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項目管理綜合培訓學(xué)習總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的項目管理綜合培訓學(xué)習總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理綜合培訓學(xué)習總結1
20xx年x月22號至25號公司精心為我們施工一線(xiàn)管理人員準備了為期4天的項目管理培訓班。我很榮幸的參加了這次培訓學(xué)習。從課程安排上，這次培訓分為國學(xué)智慧與現代企業(yè)管理、職業(yè)心理調試與情緒管理、電力工程項目管理三部分，可以看出公司對這次培訓的策劃可謂精細之至。從培訓老師的知名度上，這次給我們培訓的皆是“文武雙全”的名師，不是普通的走穴的講師，可以看出公司對這次培訓的重視程度。
“國學(xué)智慧與現代企業(yè)管理”這門(mén)課講的非常的精彩，以前我只是聽(tīng)說(shuō)國學(xué)，卻并不理解國學(xué)的真正含義，這次的老師是國內極少的佛道雙修的修行者，言語(yǔ)犀利，視角獨特，觀(guān)察力極深，而且在國內外大企業(yè)打拼多年，現在也有自己的公司。所以對于他的講解，不僅僅是國學(xué)，更多的國學(xué)與現代企業(yè)管理的相結合。經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習，我感覺(jué)到一個(gè)優(yōu)秀的管理者可能不懂國學(xué)，但是國學(xué)知識里都已經(jīng)總結了他的成功和失敗的原因。而懂得國學(xué)知識的管理者，往往在管理的崗位上會(huì )做的更好。這一天的`學(xué)習并不能讓我就懂得了國學(xué)的精髓，但是知道了學(xué)習國學(xué)的作用，以后自然會(huì )慢慢學(xué)習博大精深的國學(xué)知識，并將其滲透進(jìn)項目管理。
第二天是職業(yè)心理調試與情緒管理課，通過(guò)學(xué)習我知道了人的心態(tài)是經(jīng)常需要自我調整，假如我們在這方面不注意調整，就會(huì )因為心理或情緒問(wèn)題影響我們的行為，會(huì )將這種情緒帶到工作中，達到事倍功半的不好的效果，甚至于會(huì )走極端。想想曾經(jīng)在一線(xiàn)施工時(shí)，有時(shí)因為個(gè)人家庭或者身體等原因，影響心情，造成工作效率降低。我們施工單位是乙方，乙方是為業(yè)主服務(wù)的，地位較低，所以更需要通過(guò)心理自我調整來(lái)確保工作的效率。因此，我們要經(jīng)常有意識的調節自己的心理，確保心理健康，這樣既有利于身體健康又有利于工作。
通過(guò)對電力工程項目管理學(xué)習，我學(xué)習到要把工作中復雜的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化、流程問(wèn)題標準化，這樣便于管理，從而合理的布置工作，減少自己的工作壓力，使即使并不熟悉我們工作的人員能清晰的通過(guò)我們的工作方式，來(lái)了解我們的日常工作，做到可控、在控、能控。項目管理靠的是規章制度，但更需要人性化的管理，多聽(tīng)取項目人員的意見(jiàn)和建議。項目管理也是眾口難調，不能人人滿(mǎn)意，但是要追求一種平衡。項目管理的目的是追求項目效益最大化。
四天的培訓課程彈指間結束了，但是學(xué)習卻不會(huì )停止，老師們給我們提出了明確的方向，我將會(huì )把學(xué)習到的管理知識積極運用到項目管理工作中。感謝公司精心策劃組織的這次培訓學(xué)習，希望明年可以繼續參加培訓學(xué)習。
項目管理綜合培訓學(xué)習總結2
我有幸在20xx年xx月xx日至5月x日期間參加了集團公司人力資源部組織的第四期項目管理綜合培訓班學(xué)習，學(xué)習內容包括姜董事長(cháng)講話(huà)、劉副總講話(huà)、行政綜合管理、經(jīng)濟管理、工程項目管理、物資設備管理、安全管理等方面規章制度，內容涉及了項目管理的方方面面，知識面寬，內容涵蓋廣，實(shí)用性強，通過(guò)這次學(xué)習，加強了自己對于項目管理概念的深入了解，對于項目管理從認知層面和知識層面有了顯著(zhù)的提高，對于即將開(kāi)始的項目施工管理工作增強了信心�，F把自己對于本次學(xué)習的一些心得體會(huì )整理如下，請各位領(lǐng)導、指正。
一、項目經(jīng)理是一個(gè)團隊的靈魂人物
項目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人，是項目管理的角色，是實(shí)現項目目標的責任人，項目經(jīng)理是一個(gè)項目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項目的利益，所以項目經(jīng)理不但人品要好，有寬闊的胸懷，而且要懂工程，懂管理，有一定的人格魅力及號召力；不但在善于交住，公私分明，忠于職守，而且工作要有激情，銳意進(jìn)��；不但要有好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，而且要注重團隊建設，發(fā)揮集體力量，而且要有一定的社會(huì )資源，項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體，項目經(jīng)理要搞好每一個(gè)項目，既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在項目管理過(guò)程中，作為第一領(lǐng)導者一定要以身作則、要以誠待人。
二、無(wú)以規矩不成方圓
集團公司發(fā)布的《項目管理制度匯編》共收集編制十七類(lèi)管理制度，涵蓋了經(jīng)濟管理、工程項目管理、安全質(zhì)量管理、物資設備管理、財務(wù)管理、
人力資源管理等項目管理制度建設的各個(gè)層面，是項目制度管理的基礎性文件。通過(guò)學(xué)習，我提高了思想認識，使我認識到嚴格執行規章制度的迫切性和重要性，增強了遵守規章制度的自覺(jué)性。規章制度是我們工作當中不可缺少的必要條件。俗話(huà)說(shuō)：“不以規矩，不能成方圓” 。任何一個(gè)家庭，一個(gè)集體，要想做到成功，有一套完善，嚴格，健全，獨特的管理制度，一定是很重要的。各規章制度規范和約束了工作中的各種行為，指導我們應當做什么，不應當做什么。在不斷深入學(xué)習規章制度后，制度的制定是為了提高個(gè)人的'執行力，讓每個(gè)人有一個(gè)積極心態(tài)，樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，沒(méi)有個(gè)人優(yōu)秀，只有優(yōu)秀的團隊，個(gè)人力量再強大也是有限的。如果不能熟悉掌握規章制度，不按照規章制度執行，就可能犯錯誤，千萬(wàn)要算好人生的“七筆賬”。
三、進(jìn)度是龍頭，效益是中心，安全質(zhì)量是保證，環(huán)水保是責任，標準化是形象，信用評價(jià)是信譽(yù)
項目管理工作要“以快取勝，以快遮百丑”，在施工隊伍管理上要敢于亮劍，敢爭第一，打出項目和企業(yè)的形象。項目認真抓好二次經(jīng)營(yíng)工作，提高項目管理工作效益最大化。要把項目責任成本核算當做項目的主要事情來(lái)抓，優(yōu)化施工方案，建立健全好責任成本、變更理賠體系，分級核算，使企業(yè)形成“人人懂成本，人人講成本，全員參與”的良好習慣，嚴堵項目成本流失漏洞，只有精細化管理，才能達到精益管理；三是要抓好安全質(zhì)量工作，安全質(zhì)量高于一切。要求大家要有強烈的責任感，抓好機械設備及人身安全工作，要嚴把施工質(zhì)量控制大關(guān)，為歷史負責、為人民負責、為企業(yè)負責，以高度負責的態(tài)度抓好高鐵的安全質(zhì)量工作；四是要求以標準化管理為手段，提高管理水平，鍛煉隊伍，培養人才，強行推行工程建設標準化管理；五是要求以信譽(yù)評價(jià)的好壞來(lái)檢驗項目管理工作的好壞，要作為項目是否履行職責的主要參考依據，為企業(yè)創(chuàng )造效益，創(chuàng )出信譽(yù)；五是要求項目切實(shí)嚴格遵守集團公司的各項規章制度和管理辦法。
總之，項目管理涉及生活方方面面，遵守各方面的規章制度，讓遵守制度成為習慣，積極的思考，優(yōu)秀的習慣是我追求的方向。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會(huì )，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習中能更好的運用領(lǐng)會(huì )培訓所得!
最后感謝人力資源為我們提供了一次良好的學(xué)習機會(huì )，希望公司以后能經(jīng)常為大家組織學(xué)習和交流的環(huán)境。
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