重陽(yáng)節座談會(huì )演講稿范文
今天，是全國老年人的傳統節日—“九九”重陽(yáng)節。首先，我代表公司領(lǐng)導和千余名員工向各位老同志致以節日的祝賀！祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬(wàn)事如意！感謝你們多年來(lái)對公司的關(guān)心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會(huì )讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自xxxx年來(lái)的發(fā)展歷程，共同見(jiàn)證企業(yè)改制十年來(lái)所取得的豐碩成果。
過(guò)去的十年，是我國改革開(kāi)放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來(lái)，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進(jìn)改革為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線(xiàn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為導向，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。 經(jīng)過(guò)十年的建設和發(fā)展，公司規模逐漸擴大，主要業(yè)務(wù)由原來(lái)單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經(jīng)營(yíng)，是縣內唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來(lái)，公司取得了較快的發(fā)展，員工由*名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬(wàn)元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*；35kv輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個(gè)增至*個(gè)，下設*個(gè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理組從事供用電管理；新成立了兩個(gè)獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開(kāi)發(fā)有限公司和實(shí)業(yè)有限公司。 十年來(lái)，公司領(lǐng)導班子擺脫傳統觀(guān)念的束縛，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，憑借開(kāi)拓創(chuàng )新的膽識和團結拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。
一、公司十年發(fā)展取得的成績(jì)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標成倍增長(cháng)
十年來(lái)，公司實(shí)現了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從xxxx年的*千瓦/*臺增加到XX年的*千瓦/*臺；XX年公司預計完成發(fā)電量*萬(wàn)千瓦時(shí)，比xxxx年的*萬(wàn)千瓦時(shí)增長(cháng)了*%；供電量*萬(wàn)千瓦時(shí)，比xxxx年的*千瓦時(shí)增長(cháng)了*2%；售電量*萬(wàn)千瓦時(shí)，比xxxx年的*萬(wàn)千瓦時(shí)增長(cháng)了*%；企業(yè)總收入*萬(wàn)元，比xxxx年的*萬(wàn)元增長(cháng)了約*倍；實(shí)現稅利*萬(wàn)元，比xxxx年的*萬(wàn)元增長(cháng)了*%,公司呈現出高速、穩定、健康發(fā)展的喜人形勢。
（二）文明建設碩果累累
自xxxx年以來(lái)，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進(jìn)集體”、“綜治先進(jìn)單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛生先進(jìn)單位”、“文明單位”；20 XX年獲全縣“農網(wǎng)改造先進(jìn)單位”；XX年，獲省級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”；XX年，獲市級“衛生先進(jìn)單位”、市級“文明單位”；XX年，公司領(lǐng)導班子被評為“四好班子”,公司被評為省級“衛生先進(jìn)單位”。十年來(lái)，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽(yù)，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個(gè)，“縣級衛生先進(jìn)單位”8個(gè)，“縣級安全文明小區”11個(gè)，有6個(gè)供電所被市水利局、省地電局評為“水利系統地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來(lái)，公司先后取得了50多項榮譽(yù)，各種榮譽(yù)的取得有效地促進(jìn)了公司三個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展。
（三）企業(yè)基礎設施建設快速發(fā)展
十年來(lái)，全縣經(jīng)濟和社會(huì )較快發(fā)展，過(guò)去，由于全縣電力基礎薄弱，落后的電力建設與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎設施建設落后的現狀，牢牢抓住城鄉電網(wǎng)建改的歷史機遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò )，為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭積累了資本。
一是公司先后投資**多萬(wàn)元完成了**35kv變電站的建設，投資**多萬(wàn)元新建了**35kv變電站，投資**余萬(wàn)元對**變電站進(jìn)行了技改；
二是加大對網(wǎng)絡(luò )和設備的維護檢修力度，近年來(lái)，公司每年生產(chǎn)維護檢修費均在**萬(wàn)元左右；
三是于XX年建立了計算機用電管理系統，實(shí)行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現代化；
四是公司緊緊抓住國家實(shí)施農電“兩改一同價(jià)”機遇，圓滿(mǎn)完成了全縣“兩改一同價(jià)”工作任務(wù)。從XX年起至XX年的幾年間，公司電網(wǎng)建設與改造進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道，工程項目之多、建設速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來(lái)，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶(hù)一表”改造萬(wàn)戶(hù)；新建了**110kv輸變電站、建設容量2×XX0kva，**35kv輸變電站、容量2×3500kva，對**35kv變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建110kv線(xiàn)路35.5km，35kv線(xiàn)路20.43km，新建和改造10kv線(xiàn)路1147.78km，新建和改造10kv配電臺區1056臺，容量83790kva，建改380/220v低壓線(xiàn)路9592.498km。
五是全面啟動(dòng)了縣城電網(wǎng)建改工作，省計委共分三次下達全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計劃**萬(wàn)元。其中：**110kv輸變電工程**萬(wàn)元，10kv及以下工程**萬(wàn)元，調度自動(dòng)化工程**萬(wàn)元�？h城電網(wǎng)建改重點(diǎn)工程—**110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva，110kv線(xiàn)路9.3km，現已全部竣工投入試運行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行；縣城電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統工程正在實(shí)施之中。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃**萬(wàn)元。其中：110kv輸變電工程**萬(wàn)元，10kv及以下工程投資**萬(wàn)元；調度自動(dòng)化工程**萬(wàn)元。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )建設與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線(xiàn)路為骨干的初具規模的地方供電網(wǎng)絡(luò )。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實(shí)現了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動(dòng)局面，標志著(zhù)公司供電網(wǎng)絡(luò )建設上了一個(gè)新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農村電價(jià)，對全縣農村居民生活用電實(shí)行了0.80元/度的最高限價(jià)，對已改造的農村居民生活用電執行了0.65元/度的過(guò)渡電價(jià)，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。
（四）企業(yè)改革進(jìn)一步深化
為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內部改革，創(chuàng )新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農電體制改革的**個(gè)鄉鎮的**個(gè)供電企業(yè)簽訂了《農電體制改革有關(guān)問(wèn)題協(xié)議書(shū)》，全縣供電網(wǎng)絡(luò )已并入公司原設的*個(gè)供電所和新增的*個(gè)供電所進(jìn)行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統一管理，同時(shí)對農村變臺電工也實(shí)行了統一管理，并取消了村級管電組織，精簡(jiǎn)了農村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò )分離，電站由產(chǎn)權單位自主經(jīng)營(yíng)，其供電網(wǎng)絡(luò )按規定劃拔給公司統一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開(kāi)發(fā)有限公司兩個(gè)子公司，實(shí)行了“獨立核算，自負盈虧”的經(jīng)營(yíng)方式，并將修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理，從主營(yíng)分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節省了企業(yè)開(kāi)支；三是加強了領(lǐng)導班子隊伍建設。
對公司董、監事會(huì )成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導班子，同時(shí)，為適應現代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監、市場(chǎng)總監和財務(wù)總監，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導和管理體系，加強了各項工作的領(lǐng)導力量；四是積極推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導競聘制和公司機關(guān)工作人員公開(kāi)競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*個(gè)中層職位進(jìn)行了公開(kāi)競聘，通過(guò)資格審查、現場(chǎng)競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了*名中層領(lǐng)導，其中續任的有*個(gè)，新提拔的有*個(gè)。同時(shí)，對公司機關(guān)缺崗人員在全司范圍內進(jìn)行公開(kāi)競選，今年已有*名職工通過(guò)公選進(jìn)入公司機關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng )造了一個(gè)公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的新型用人機制。同時(shí)，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點(diǎn)，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自XX年來(lái)，公司共有*名年青人充實(shí)到了中層管理人員中，進(jìn)一步實(shí)現了領(lǐng)導干部年青化、知識化和專(zhuān)業(yè)化。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)管理進(jìn)一步規范
十年來(lái)，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動(dòng)人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營(yíng)銷(xiāo)管理制度》、《關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、**管理的實(shí)施辦法》等一系列制度，進(jìn)一步規范了內部管理。同時(shí)，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標準、領(lǐng)導干部電話(huà)費報銷(xiāo)、勞動(dòng)福利等在公司內部公布，進(jìn)一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來(lái)，公司共建立健全管理制度*項，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做到有章可循，基本走向制度化和規范化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導機構，原來(lái)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導調整為安全生產(chǎn)委員會(huì )，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，層層鑒訂目標責任書(shū)，加大考核力度，對安全責任事故實(shí)行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門(mén)由94年的*個(gè)增加到了*個(gè)，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會(huì )辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀檢監察辦、審計監察部、計財部、安全法制保衛科、生技部、場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、電力營(yíng)銷(xiāo)部、城鄉電網(wǎng)辦、電力調度中心、用電監察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實(shí)現了企業(yè)的管理規范化。
�。┢髽I(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強
公司領(lǐng)導班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項重要工作來(lái)抓，近年來(lái)，公司全面加強干部職工隊伍建設，鼓勵職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。先后派送68名員工到各類(lèi)高等專(zhuān)業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學(xué)習；同時(shí)，積極為員工學(xué)習創(chuàng )造條件，先后有175名職工參加了各類(lèi)函授學(xué)習。公司大專(zhuān)及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中專(zhuān)文化程度由42人增加到96人，中級技術(shù)職稱(chēng)由8人增加到92人，技師由9人增加到 73人，初、中、高級工從無(wú)到有，目前，公司已有高級工75人，中級工91人，初級工15人，有286名職工通過(guò)技術(shù)培訓取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，36名職工取得了《建筑工程項目經(jīng)理證》。多種形式的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習培訓，增強了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應對競爭激烈的電力場(chǎng)提供了強大的動(dòng)力。
（七）企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善
在內強素質(zhì)的同時(shí)，公司也十分注重外塑形象。十年來(lái)，隨著(zhù)公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進(jìn)一步改善。一是96年購買(mǎi)了辦公樓；二是公司于XX年與進(jìn)業(yè)房產(chǎn)達成協(xié)議，購買(mǎi)了新的電力調度大樓7800平方米，并于今年8月，實(shí)現了機關(guān)辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng )造條件，不同程度地改善了供電營(yíng)業(yè)窗口的營(yíng)業(yè)條件，裝飾了營(yíng)業(yè)廳，在部分營(yíng)業(yè)廳添置了空調、計算機、飲水機、桌椅、電話(huà)等設施；四是為基層5個(gè)電站和7個(gè)供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買(mǎi)了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國家房改政策，于95年對公司公有住房進(jìn)行了住房制度改革，解決了部分職工無(wú)住房的困難；十年來(lái)，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；XX年，公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，搶抓機遇，及時(shí)與裕川房產(chǎn)達成集體購房協(xié)議，公司372名員工購買(mǎi)了新住房，總面積達39250平方米，按現行房?jì)r(jià)核算，職工從中獲利共計達1300萬(wàn)元，從而切實(shí)改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂(yōu)，為實(shí)現職工的小康生活邁出了堅實(shí)的一步。
（八）工資逐年增長(cháng)，社會(huì )保障體系不斷完善
公司按照上級工資指導線(xiàn)，積極爭取增資指標。一是公司員工工資較快增長(cháng)，特別是近幾年來(lái)，職工增資頻率加快，員工平均增資幅度在*元左右；二是十年來(lái)，職工人均工資從xxxx年的*元增長(cháng)到現在的*元，十年中增長(cháng)了*倍多。在職工工資同比增長(cháng)的同時(shí)，十年來(lái)，公司的勞動(dòng)社會(huì )保障體系不斷健全和完善，在實(shí)行養老保險和醫療保險的基礎上，為職工增加了住房公積金和工傷險、補充養老保險、失業(yè)險、生育險等。使職工老有所想、老有所養，企業(yè)人心穩定，職工工作積極性進(jìn)一步增強。
（九）企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高
電力行業(yè)作為社會(huì )公益性事業(yè)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。近年來(lái)，公司黨政一班人把一切工作圍繞場(chǎng)轉，場(chǎng)圍繞用戶(hù)轉的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng )新管理方式，不斷轉變服務(wù)觀(guān)念，在公司內提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅持 “始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)理念，制定限時(shí)辦結制，服務(wù)承諾制，業(yè)務(wù)報裝流程，向社會(huì )公開(kāi)辦事承諾，向用戶(hù)公開(kāi)辦事制度、辦事程序、辦事結果，及時(shí)對用戶(hù)事故報修進(jìn)行處理；二是對用電管理實(shí)行“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統一”；三是整頓了公司機關(guān)工作作風(fēng)，實(shí)行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度；四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準”和員工廉潔自律“八不準”等行為規范，進(jìn)一步規范了員工的行為，同時(shí)，公司還聘請社會(huì )各階層行風(fēng)監督員進(jìn)行監督約束，設立舉報箱和舉報電話(huà)，由公司紀檢辦負責接待群眾舉報，處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，并及時(shí)進(jìn)行查處。通過(guò)采取一系列措施狠抓“形象工程”建設，公司工作效率不斷提高，員工工作作風(fēng)進(jìn)一步轉變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現象，公司員工從過(guò)去群眾所說(shuō)的“電老虎”變成了用戶(hù)的貼心人。
（十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚
在搞好公司經(jīng)濟建設的同時(shí)，公司大力培植企業(yè)文化。一是積極倡導“創(chuàng )新進(jìn)取，團結拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神。每年都把“爭先創(chuàng )優(yōu)”作為一項十分重要的工作，通過(guò)評尋先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，評選出了一批有代表性的先進(jìn)代表，充分發(fā)揮了先進(jìn)模范的帶頭作用，調動(dòng)了廣大職工的積極性；二是積極開(kāi)展和組織群眾性活動(dòng)，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節日均劃拔活動(dòng)經(jīng)費組織全司職工廣泛開(kāi)展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力；三是公司于 1998年成立了宣傳教育培訓部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內部的宣傳力度。先后拍攝了《架起銀色導線(xiàn)，情系萬(wàn)家燈火》、《走進(jìn)勞�！返榷嗖繉�(zhuān)題片，分別在縣、、電視臺有關(guān)頻道作為農網(wǎng)改造和精神文明建設經(jīng)驗交流和推廣進(jìn)行播放；在宣傳報道上，公司注重把握正確輿論導向，重視宣傳效果，XX年至XX年間，與媒體合作在縣報、及有關(guān)報刊書(shū)籍上發(fā)表《為了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光燦爛》、等文章；同時(shí)，堅持每月不少于一期自辦《電力簡(jiǎn)報》，至今已編發(fā)了150期，及時(shí)企業(yè)理念、方針政策、工作中的重大事情傳達給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統一了工作步調；四是請專(zhuān)業(yè)人員設計了公司標志，對企業(yè)視覺(jué)進(jìn)行了統一和規范。通過(guò)努力培植企業(yè)文化，增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。
二、面臨的困難和挑戰
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟年代的優(yōu)勢已不復存在，參與場(chǎng)競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰。 第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。第二，農村電力實(shí)施“兩改一同價(jià)”后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷加大。一是實(shí)施農村電力體制改革后，接收的鄉鎮電力企業(yè)中，遺留問(wèn)題多，不良資產(chǎn)較多，債務(wù)多，有的債權名存實(shí)亡，過(guò)去經(jīng)濟擔保得不到解除，給公司帶來(lái)諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)；二是隨著(zhù)農改后產(chǎn)權的移交，農村電力資產(chǎn)產(chǎn)權性質(zhì)發(fā)生了轉變，電力設施破壞和被盜現象嚴重，公司安全風(fēng)險加重，網(wǎng)絡(luò )維護費用增大；三是由于農改資金計劃不足，導致全縣農改不徹底，在強調入戶(hù)率的情況下，公司對未進(jìn)行農改的地方均實(shí)行了抄表到戶(hù)，線(xiàn)損偏高，增加了公司供電成本；四是農改遺留問(wèn)題未得到妥善解決，導致供用電雙方矛盾日趨突出，個(gè)別地方電費回收相當困難，影響公司發(fā)展。第四，企業(yè)人才短缺，干部職工隊伍整體素質(zhì)離現代企業(yè)的要求還有一定差距。
三、今后發(fā)展的方向
第一，抓骨干網(wǎng)絡(luò )建設。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機遇，完善變電站配套網(wǎng)絡(luò )建設，為企業(yè)參與場(chǎng)競爭積累資本。
第二，抓經(jīng)營(yíng)機制創(chuàng )新，建立和完善有效的決策機制、用人機制、分配機制、獎懲機制和約束機制，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
第三，抓人才隊伍建設，場(chǎng)的競爭是經(jīng)濟實(shí)力的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。為此，我們必須采取多種形式培養和引進(jìn)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。 同志們：回顧十年走過(guò)的歷程，公司的發(fā)展已翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。公司的發(fā)展壯大，是公司老職工們任勞任怨、無(wú)私奉獻、艱苦創(chuàng )業(yè)的結果，是公司全體干部員工團結一致、勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的結果。展望未來(lái)，公司面臨更大的發(fā)展空間和新的更大的挑戰。希望各位老同志繼續關(guān)心和支持公司的發(fā)展，對我們的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議，我們一定虛心接受并認真對待。千里之行，始于足下。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會(huì )進(jìn)一步發(fā)展壯大，讓我們攜手并進(jìn)，迎接公司更加美好的又一個(gè)十年。
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