部長(cháng)競聘演講稿范文（精選5篇）
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在日常生活和工作中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編精心整理的部長(cháng)競聘演講稿范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
部長(cháng)競聘演講稿1
各位老師各位同學(xué)們：
大家晚上好，很高興我能站到這個(gè)講臺來(lái)競選，我叫xx，來(lái)自軟件xx班，我今天競選的是技術(shù)部部長(cháng)一職，我和大家一樣，同樣懷著(zhù)一顆追求技術(shù)、追求知識的心來(lái)到了安協(xié)這個(gè)大家庭，并加入了技術(shù)部，我在這里收獲頗多。
對我來(lái)說(shuō)，加入安協(xié)是一項嶄新的競聘寫(xiě)作網(wǎng)體驗。在加入安協(xié)這幾個(gè)月里，技術(shù)部的上課，老師的講解讓我受益匪淺；我和其他技術(shù)部成員一起參加了義務(wù)整機活動(dòng)，不僅方便了同學(xué)，也鍛煉了我的動(dòng)手能力。
我是一個(gè)十分有上進(jìn)心的人，任何事不做則已，做則一定做好。我希望能夠得到一個(gè)更為廣闊的空間來(lái)展示自己的能力。在這期間我對技術(shù)部部長(cháng)的工作也有了一定的認識，對此項工作也有很大的熱情。
拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不想當將軍的士兵不是好士兵，所以我申請競選技術(shù)部部長(cháng)這個(gè)職位，但我知道光有熱情是不夠的，我堅信，憑著(zhù)我的努力和堅持，以及大家們對我的幫助和信任，我能勝任這項工作。
我知道再華麗的語(yǔ)言只是一瞬間的激情和智慧，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功道路上的鮮花！
假如我當上了技術(shù)部部競聘寫(xiě)作網(wǎng)長(cháng)，我會(huì )進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；我會(huì )進(jìn)一步提高自己的責任心，在工作中大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習；我會(huì )進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅持自己的原則。我希望我能夠在技術(shù)部部長(cháng)的位置上發(fā)揮更大的作用，我相信在大家的協(xié)助下，我可以把技術(shù)部的工作
做得更好、更出色。
假如我能夠當上技術(shù)部部長(cháng)，我會(huì )做一名合格的技術(shù)部部長(cháng)，我會(huì )積極開(kāi)展技術(shù)部各項工作，并攜手其他各部門(mén)共同開(kāi)創(chuàng )安協(xié)美好的未來(lái)。
感謝大家給我這次演講的機會(huì )，我相信有你們的支持我會(huì )獲得更好��！
部長(cháng)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：
大家好！我是，現年x歲，能參與今天競聘演講的一份子，深感榮幸。在此，對組織上能給我們提供這樣一個(gè)平等競爭、展示才能的機會(huì )表示深深的感謝！感謝各位領(lǐng)導、同仁們對我的信任和支持。我今天競聘的崗位是理貨部部長(cháng)，我于今年10月進(jìn)入公司，現在負責工作。初進(jìn)公司既興奮又緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時(shí)也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的理貨員，但我的一舉一動(dòng)、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神，都賦予了新的內涵，它代表了公司的形象，是我們公司對外的窗口。當我走上崗位，便暗下決心：一定要努力工作，做一名優(yōu)秀的理貨員，不辜負公司的培育和領(lǐng)導的信任，不后悔每一天！讓每一天對業(yè)務(wù)都有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上，有大幅度的提高。我更堅信在各位領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和各位同仁們的支持和幫助下，我會(huì )不斷提高自己的工作質(zhì)量和水平，努力實(shí)現我的人生價(jià)值。
做好一個(gè)理貨員，看似工作較簡(jiǎn)單、普通，但他們是與商超、酒店和終端消費者接觸最直接的人。我們的一舉一動(dòng)、一言一行無(wú)不體現著(zhù)我公司的整體服務(wù)質(zhì)量和水平，也直接影響到公司的形象和聲譽(yù)，所以只有不斷地提高我們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能使我們的產(chǎn)品在商超、酒店，各個(gè)門(mén)店，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，因此我們理貨員的基礎知識和技能非常重要。我認為作為一個(gè)理貨員，首先要明白自身工作職責和日常完成本職工作的要點(diǎn)，比如協(xié)助各店對其商品和我產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，并按商品陳列方法和原則進(jìn)行商品陳列（包括補貨）、對顧客的咨詢(xún)導購提供服務(wù)、經(jīng)常記錄我產(chǎn)品的缺貨情況，制定補貨計劃、搞好市場(chǎng)調查，掌握消費者需求，及時(shí)上報公司領(lǐng)導，制定新產(chǎn)品購銷(xiāo)計劃等等。而作為理貨部長(cháng)，基本工作職責就是對每個(gè)理貨員進(jìn)行基本技能培訓，熟悉各個(gè)門(mén)店的工作流程，協(xié)助各店主管開(kāi)展工作。
我競聘理貨部部長(cháng)這個(gè)職位，認為有以下幾個(gè)方面的有利條件。
一是具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。始終認為一個(gè)人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，修練培養而來(lái)的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強學(xué)習，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作盡力去做，不無(wú)故推諉。
二是具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
三是熱愛(ài)工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問(wèn)題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平。
四是有較強的創(chuàng )新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有較強的創(chuàng )新意識和超前意識，這有利于開(kāi)拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競爭條件下的企業(yè)管理工作。
如果我能競聘成功，一定會(huì )在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同仁們的大力幫助下，根據公司市場(chǎng)發(fā)展戰略以及每階段的市場(chǎng)戰術(shù)，充分發(fā)揮自身特長(cháng)，全力以赴做好以下幾點(diǎn)工作：
首先，詳細了解各個(gè)商超、酒店、門(mén)店的主要經(jīng)營(yíng)目標以及我公司在其間的發(fā)展目標，我概括為ldqun；搞好服務(wù)、內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，開(kāi)拓發(fā)展，自強不息。
二、是認真貫徹執行公司的各項決定，加強學(xué)習，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新能力，用誠摯的感情團結全體同事，充分調動(dòng)大家的工作積極性，同心同德，搞好各項工作。
部長(cháng)競聘演講稿3
各位領(lǐng)導、各位員工：
大家好！
我今天演講的題目是：勇于擔當 追求卓越 實(shí)現公司工程建設績(jì)效的提升，我將分三部分進(jìn)行闡述。
第一部分：勇于擔當
尊敬的付總、周總及各位領(lǐng)導，很抱歉事先沒(méi)有單獨找你們表明我的態(tài)度，在此，我一并明確表明我的態(tài)度：我熱愛(ài)工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長(cháng)這個(gè)職位，我將在公司黨政班子的領(lǐng)導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
第一，勇于擔當是我的責任心。
人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個(gè)人的生命應當這樣度過(guò)：當他回憶往事的時(shí)候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無(wú)為而羞愧；在臨死的時(shí)候，他能夠說(shuō)：“我的整個(gè)生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業(yè)——為人類(lèi)的解放而斗爭�！薄朵撹F是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的`一段心理活動(dòng)代表了我的心里話(huà)。
人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來(lái)，我們應該為單位、為國家、為社會(huì )盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！
大家都知道，一個(gè)路橋施工企業(yè)，要想獲得一點(diǎn)利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬(wàn)的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)！看著(zhù)讓人痛心！我多想有機會(huì )能盡一份力量改變一下這樣的局面！
我在路橋工作三十年有余了，單位培養了我，我對我們的路橋有著(zhù)深厚的感情，對我們的同事有著(zhù)深厚的友誼，要是那些項目少虧一點(diǎn)，讓公司有更多的資金周轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點(diǎn)，那該是多好的事！
現在公司給我提供了這個(gè)機會(huì )，我覺(jué)得有責任去勇挑重擔！
第二，領(lǐng)導的信心和決心堅定了我的信心。
說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始我還是很猶豫的，不是我沒(méi)能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績(jì)效，為公司多做貢獻是我的心愿！
有人說(shuō)競聘只是個(gè)形式，其實(shí)人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領(lǐng)導的公正，我相信我的實(shí)力！
特別是我通過(guò)學(xué)習付董事長(cháng)和周總經(jīng)理的報告，特別提出了“重點(diǎn)提高對項目的管控能力”，我看到了聯(lián)投集團領(lǐng)導及路橋集團公司領(lǐng)導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！
第三，要做好工程建設部長(cháng)必須要下定決心。
公司領(lǐng)導最清楚，工程建設部長(cháng)這項工作責任重大，得罪人的事多，沒(méi)有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過(guò)公司的工程管理部長(cháng)，之后不到五年就更換了兩任部長(cháng)，到現在部長(cháng)還空缺著(zhù)。
現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個(gè)崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！
第二部分：追求卓越
追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。
我痛恨日本的狼子野心、目中無(wú)人，在我XX島上搬弄事端，但是，日本的全國性質(zhì)量管理確實(shí)值得我們學(xué)習。
小時(shí)候，我沒(méi)機會(huì )看到小汽車(chē)，后來(lái)長(cháng)大了，慢慢接觸了國產(chǎn)的小汽車(chē)和日本的小汽車(chē)，國產(chǎn)的車(chē)子不是這里響就是那里響，不是這里透風(fēng)就是那里透風(fēng)，日本的車(chē)子不但沒(méi)這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發(fā)達國家都無(wú)一例外的重視質(zhì)量，很多國產(chǎn)的產(chǎn)品確實(shí)難以與外國產(chǎn)品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領(lǐng)導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！
我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產(chǎn)品、做好我們的工程，做好我們的企業(yè)，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個(gè)一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來(lái)，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了并接近發(fā)達國家了！也許我們的國家現在不至于被日本的欺負了！
國家興亡、匹夫有責！這不是大話(huà)，我是一個(gè)不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！
于是我不斷地學(xué)習、不斷地摸索、不斷地積累經(jīng)驗，希望有早一日能夠報效祖國！
我的起點(diǎn)學(xué)歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學(xué)校（現在的湖北省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）公路與橋梁專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，是個(gè)中專(zhuān)生，但是，我喜歡學(xué)習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我喜歡將工程技術(shù)和工程管理結合起來(lái)，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。
后來(lái)我參加了武漢工業(yè)大學(xué)（現在的武漢理工大學(xué)）工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的函授，拿到了專(zhuān)科畢業(yè)證，參加了西安公路學(xué)院（現在的長(cháng)安大學(xué)）土木工程專(zhuān)業(yè)的函授，拿到了本科畢業(yè)證，參加了合肥工業(yè)大學(xué)市政工程的研究生函授，因英語(yǔ)水平不夠沒(méi)拿到文聘，自己還自學(xué)了咨詢(xún)工程師的課程，比如現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)，項目決策分析與評價(jià)等，自學(xué)了企業(yè)管理的相關(guān)課程，如現代企業(yè)管理、杰克·韋爾奇的《贏(yíng)》等，參加了質(zhì)量管理體系外部審核員的學(xué)習以及質(zhì)量管理之父——戴明的質(zhì)量管理要點(diǎn)，還有積極參加了許多相關(guān)的培訓。
我不但自己喜歡學(xué)習，在哪里我都我倡導學(xué)習型的團隊，我還將不斷的學(xué)習，活到老學(xué)到老。
孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無(wú)所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經(jīng)驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。
我剛開(kāi)始參加工作時(shí)從事測量工作，那時(shí)我同時(shí)觀(guān)察、學(xué)習了施工技術(shù)，很快，領(lǐng)導就安排我從事技術(shù)負責工作，我是學(xué)生當中最早作為技術(shù)負責人的，我干得很輕松，領(lǐng)導很放心很滿(mǎn)意，而此時(shí)，我就開(kāi)始就開(kāi)始觀(guān)察學(xué)習項目管理知識，我的第一個(gè)項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創(chuàng )造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個(gè)大項目是安徽省合安高速公路，那時(shí)由分公司領(lǐng)導牽頭第一個(gè)到省外開(kāi)拓市場(chǎng)的還是第一個(gè)（在湖南的馬總已經(jīng)是公司副老總了），我當時(shí)跟范總（現在的公路局長(cháng)）表態(tài)，一定要確保前三名，結果實(shí)現了我的承諾，而且預期要虧損700萬(wàn)變成了盈利70多萬(wàn)元，我因此獲得了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，在安徽日報里還被專(zhuān)題報道了，我們公司在這個(gè)項目的影響下連續在安徽中了四個(gè)標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經(jīng)歷了分公司的改制，是我帶領(lǐng)一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發(fā)展奠定了基礎；后來(lái)，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關(guān)從事工程管理部長(cháng)工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個(gè)總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門(mén)管理以及整個(gè)建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經(jīng)驗！
第三部分：實(shí)現公司工程建設績(jì)效的提升
付董事長(cháng)指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經(jīng)理特別強調了“重點(diǎn)提高對項目的管控能力”。
作為工程建設部長(cháng)，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實(shí)施好部門(mén)的職能戰略。
工程管理部的職責里，施工組織、成本管理、工程結算、協(xié)作隊伍管理、重大技術(shù)方案審批、技術(shù)研發(fā)以及科技創(chuàng )新、工程質(zhì)量及進(jìn)度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現場(chǎng)調度談主要的六點(diǎn)看法。
第一，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理
公司領(lǐng)導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過(guò)來(lái)，目前的現狀就是管理太被動(dòng)，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關(guān)鍵是機制需要改革，因此，我們必須實(shí)施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營(yíng)造一個(gè)公平競爭、有活力、有吸引力的環(huán)境，引導項目經(jīng)理和員工積極、主動(dòng)地參與到項目管理中來(lái)。
工程建設部要轉變幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經(jīng)理做事，我們要通過(guò)監控調控，讓公司所有的項目得到良性發(fā)展，二是服務(wù)不等于迎合，不是項目經(jīng)理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優(yōu)勢資源（我們要實(shí)行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規范管理文件、通用技術(shù)方案、內部定額指標等）并進(jìn)行共享，要善于發(fā)現項目存在的問(wèn)題，督促為其采取必要的措施，使其風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，這才是最好的服務(wù)。
對于新項目，我們在一開(kāi)始投標時(shí)就要開(kāi)始進(jìn)行策劃工作，包括項目經(jīng)理人選、機構設置、主要技術(shù)方案、生產(chǎn)區域劃分、協(xié)作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進(jìn)場(chǎng)爭奪第一名，不但要給一個(gè)好印象，更主要的是有一個(gè)好的開(kāi)端、一開(kāi)始就要讓項目進(jìn)入良性循環(huán)。
第二，項目成功的關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理
俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)單位，一個(gè)項目的成功與否，關(guān)鍵在于第一負責人，那么項目的成敗取決于項目經(jīng)理。我記得我在任工程管理部長(cháng)期間，我對兩個(gè)項目的項目經(jīng)理提出了質(zhì)疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個(gè)項目分別虧損了3千萬(wàn)以上。
因此，我們要建立項目經(jīng)理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經(jīng)理庫，培養和貯備一大批項目經(jīng)理。首先要把好任用關(guān)，其次嚴重失職的項目經(jīng)理要及時(shí)更換。
第三，對項目關(guān)鍵指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，設置警戒值
我們要對各項目的關(guān)鍵性指標進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，并設置警戒值，比如進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全管理以及內部管理中的關(guān)鍵過(guò)程。我們可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、視頻技術(shù)（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個(gè)進(jìn)度管理平臺，各個(gè)項目當天的進(jìn)度、產(chǎn)值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長(cháng)及相關(guān)管理人員坐在電腦前就知道每個(gè)項目是否正常，出了什么問(wèn)題，然后派人去督促、去采取措施），及時(shí)檢測及時(shí)匯總，超警戒的及時(shí)報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經(jīng)理的能力問(wèn)題還是廉政問(wèn)題、還是管理問(wèn)題、還是其他問(wèn)題，我們工程建設部要利用本身的優(yōu)勢資源，會(huì )同有關(guān)部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實(shí)可行的措施，并督促項目改進(jìn)，情況嚴重的，提交給領(lǐng)導層督促改進(jìn)。
第四，要有調控預案
對監控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經(jīng)理的替換，或者主要技術(shù)人員的更換，或者增加協(xié)作隊伍，或者增加設備，我們要在優(yōu)秀的項目上培養一批優(yōu)秀的能打硬仗的協(xié)作隊伍，作為我們的機動(dòng)隊、突擊隊，同時(shí)要準備一批有能力的施工人員、作為機動(dòng)和突擊隊，要有快速反應能力。
第五，對項目的支持要落到實(shí)處
我們工程建設部要善于發(fā)現超出項目自身能力的困難，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導給予支持。
比如說(shuō)，項目到中后期的資金問(wèn)題，是不容回避的問(wèn)題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢(qián)，但是必須計算利息，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時(shí)該上交的資金必須按時(shí)上交，才能保證公司的利潤。
在關(guān)鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時(shí)的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。
第六，對現有項目的完善
對現有的項目，我們成立專(zhuān)班要進(jìn)行梳理，對于問(wèn)題較多的，我們要盡快找出問(wèn)題的原因所在，及時(shí)采取措施，扭轉現有的局面。
各位領(lǐng)導、各位員工：
普京說(shuō)過(guò)“給我二十年，還你一個(gè)強大的俄羅斯”。我要說(shuō)，給我一個(gè)平臺，實(shí)現你期望的工程建設績(jì)效。也許我強烈的責任心和直率會(huì )讓某些人心里不快，我會(huì )失去一些選票，也許我會(huì )落選，我希望我的管理思想、我的敬業(yè)精神能夠留下來(lái)，能為我們的公司有所貢獻。
但是，我更加相信我們的領(lǐng)導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業(yè)精神、有思想、有能力、勇于擔當的工程建設部長(cháng)，在座的每一位都會(huì )給我最高分的！
謝謝大家！
部長(cháng)競聘演講稿4
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們：
大家上午好！
首先，感謝公司高層給我們創(chuàng )造了一個(gè)公開(kāi)競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xx，xxxx年出生，自考大專(zhuān)學(xué)歷；從1997年以來(lái)一直在這片廠(chǎng)房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內審員、體系科副科長(cháng)，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過(guò)ISO/TS16949體系、現場(chǎng)、政工、人事培訓、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現任管理部經(jīng)理。
今天我競聘的崗位是管理部部長(cháng)，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
1、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì )負責人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講，管理部就是管家部，行政工作無(wú)小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會(huì )層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導放心，讓員工滿(mǎn)意，在社會(huì )關(guān)系中展現公司良好形象。希望大家來(lái)監督我！
2、能躬身入局，樂(lè )于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長(cháng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現問(wèn)題，愿意解決問(wèn)題，并以能解決問(wèn)題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開(kāi)支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂(lè )于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì )有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀(guān)念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強。
3、勇于學(xué)習，空杯心態(tài)，有一定專(zhuān)業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習，不斷改善工作，才可養家。這些年來(lái)，深深體會(huì )了空杯心態(tài)的內涵，使我不斷成長(cháng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習在實(shí)踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數據分析的KPI績(jì)效管理非常有興趣，也曾開(kāi)始過(guò)自己的探索，目前全廠(chǎng)有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jì)效管理，就是很迫切的問(wèn)題。
4、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(cháng)，就要當公司領(lǐng)導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個(gè)月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng )造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著(zhù)巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
針對管理部目前職能，總結發(fā)現管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領(lǐng)，為落實(shí)上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實(shí)一個(gè)中心，統籌兩種資源，實(shí)踐三種方法，五步達成績(jì)效；
一個(gè)中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績(jì)效和管理標準規范工作；
統籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
實(shí)踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行系統改善、固化有效措施成機制；
五步達成績(jì)效："走進(jìn)現場(chǎng)、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”。
身為一部之長(cháng)，對自己職務(wù)定位：管理工作績(jì)效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說(shuō)一下五步達成績(jì)效的內容。
一、“走進(jìn)現場(chǎng)”。標準來(lái)自何方，不是憑空想象是來(lái)自現場(chǎng)；反過(guò)來(lái)，標準實(shí)施還是在現場(chǎng)，因此管理部工作著(zhù)眼點(diǎn)和源泉就是現場(chǎng)，管理各崗位設置、標準建立、工作評價(jià)、激勵獎懲都要以現場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現高效服務(wù)。這就要求人力資源到現場(chǎng)中間去，細致觀(guān)察、耐心溝通，當好各業(yè)務(wù)主流程部門(mén)的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現場(chǎng)去圍繞著(zhù)后勤服務(wù)項目去征求意見(jiàn)，去完善工作。
二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無(wú)小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時(shí)限、費用做出具體要求。圍繞著(zhù)“細致服務(wù)”展開(kāi)本崗位工作，定期請客戶(hù)、上級、員工來(lái)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案，協(xié)助解決問(wèn)題。
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開(kāi)展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門(mén)實(shí)現工作績(jì)效，堅決推行崗位KPI績(jì)效管理，績(jì)效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃、預算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導層決策提供數據和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問(wèn)題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現場(chǎng)化、薪資激勵化、評價(jià)多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò )事多面廣的現狀，對行政總務(wù)工作規劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開(kāi)心；對安�？己酥须[患多的問(wèn)題，針對管理人員策劃開(kāi)展“過(guò)五關(guān)”：標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng )新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會(huì )，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現場(chǎng)、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著(zhù)企業(yè)文化的建設和傳播工作，無(wú)論對內對外，在每個(gè)人的行為中要滲透著(zhù)這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過(guò)員工活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)的策劃展開(kāi)，通過(guò)培訓工作的滲透，通過(guò)小改小改評選的帶動(dòng)，在全廠(chǎng)掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢(qián)辦大事。
五、“實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著(zhù)公司既定方針和目標展開(kāi)，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現和客戶(hù)滿(mǎn)意的成就感，實(shí)現個(gè)人與公司的同時(shí)成長(cháng)，否則誰(shuí)也不愿跟著(zhù)你干！在內部管理中要多表?yè)P多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話(huà)廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會(huì )，要求各部門(mén)進(jìn)行座談指正。
古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作�！耙詾闋幬�，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成！我會(huì )把我的愛(ài)熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛(ài)的事業(yè)當中去。
我的演講完畢，謝謝大家！
部長(cháng)競聘演講稿5
各位領(lǐng)導：
今天我競聘的崗位是市場(chǎng)部副部長(cháng)。我的心情十分激動(dòng)，感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會(huì )。
我以前從事的工作是成型車(chē)間管理工作職務(wù)。我1990年7月畢業(yè)參加工作，90年7月至93年7月在子弟學(xué)校從事教學(xué)工作， 93年7月至12月在 銷(xiāo)售處從事軍品計劃及統計工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分廠(chǎng)從事計劃工作，年1月至年年3月通過(guò)競聘從事銷(xiāo)售工作。年年3月至2011年4月底在成型車(chē)間從事管理工作，期間把解放鞋產(chǎn)量從日產(chǎn)6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。
我從事銷(xiāo)售工作7年間，有豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。我先后在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售工作。在從事銷(xiāo)售工作期間開(kāi)發(fā)杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個(gè)大的經(jīng)銷(xiāo)商，被公司推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在從事銷(xiāo)售工作中我注重理論知識的學(xué)習，年在燕山大學(xué)通過(guò)了高級營(yíng)銷(xiāo)員的考核并取得全國高級營(yíng)銷(xiāo)員資格認證書(shū)，年通過(guò)在黨校學(xué)習取得本科學(xué)歷。
如果我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規范，以市場(chǎng)辦事處為中心編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )編織到縣鎮，并控制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，即使辦事處發(fā)生變化我廠(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )也不會(huì )受到影響。我的思路是：
1、規范市場(chǎng)，統一目前混亂的市場(chǎng)價(jià)格，控制串貨，精耕細作，增加產(chǎn)品的覆蓋地區，擴大銷(xiāo)量。首先根據區域內部市場(chǎng)分布情況，設立幾個(gè)總代理或辦事處，規范劃定總代理或辦事處銷(xiāo)售區域，由公司業(yè)務(wù)員協(xié)助將總代理或辦事處下面的二級批發(fā)商全部挖掘出來(lái)，以工廠(chǎng)的名義編織網(wǎng)絡(luò )，由總代理或辦事處和二級批發(fā)商簽定銷(xiāo)售合同，統一市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格，劃定各級批發(fā)商的銷(xiāo)售區域，每一級批發(fā)都形成網(wǎng)絡(luò )，并能控制網(wǎng)絡(luò )。做到總代理或辦事處銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品時(shí)，公司和代理商或辦事處到達共贏(yíng)的目的，否則這個(gè)網(wǎng)絡(luò )還是我公司的網(wǎng)絡(luò )，達到我們公司市場(chǎng)不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場(chǎng)，也能檢驗客戶(hù)的忠誠度。
2、培養客戶(hù)的忠誠度。通過(guò)建立、規范銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )達到雙贏(yíng)的目的，客戶(hù)樂(lè )意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢(qián)。在運作市場(chǎng)中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點(diǎn)，只有這樣才能不斷提高客戶(hù)和我們合作的欲望，這才是提高客戶(hù)忠誠度的唯一辦法。
3、針對3531破產(chǎn)的機會(huì )，搶占3531市場(chǎng)。充分了解、利用3531市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，擴大我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)區域。比如山西市場(chǎng)，原3531業(yè)務(wù)員李套即負責山西業(yè)務(wù)，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用31網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售我廠(chǎng)產(chǎn)品，效果不錯，可以推廣。
4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產(chǎn)品信譽(yù)度。
5、對不同的市場(chǎng)采取不同的銷(xiāo)售政策。對老市場(chǎng)應增加銷(xiāo)售品種，提高終端的覆蓋密度來(lái)挖掘市場(chǎng)潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進(jìn)入的相對空白市場(chǎng)采取差異化進(jìn)入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場(chǎng)。
6、加強銷(xiāo)售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶(hù)提供增值服務(wù)的銷(xiāo)售團隊。
7、努力調研市場(chǎng)，研究對手的銷(xiāo)售策略，發(fā)現市場(chǎng)的變化和需求，密切聯(lián)系客戶(hù)，及時(shí)反饋有價(jià)值的信息給工廠(chǎng)，用于指導我們應對市場(chǎng)變化，做出調整。
如果這次我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責，按照工廠(chǎng)發(fā)展地要求，周密計劃，密切組織，通盤(pán)考慮，緊緊以市場(chǎng)為導向，以競爭對手為主要目標來(lái)指導我們的銷(xiāo)售工作，將我們的市場(chǎng)做好做大，編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。我將一如既往地扎實(shí)工作，努力學(xué)習，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己。
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