小區物業(yè)競聘演講稿范文
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，用到演講稿的地方越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編收集整理的小區物業(yè)競聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小區物業(yè)競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同志：
大家好！
首先，我忠心的感謝公司領(lǐng)導、人力資源部給我提供了這么一個(gè)展示自己才華的機會(huì )和平臺。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，逆水行舟、不進(jìn)則退，沒(méi)有更好，只有最好，這是我的工作標準，也是我的座右銘，更是我做人的準則，今天我的競聘報告分為三個(gè)部分，具體內容如下：
一、自我介紹部分
我叫XXX，中共黨員，助理工程師，大專(zhuān)文化程度，工業(yè)企業(yè)電氣化專(zhuān)業(yè)，設備租賃中心副主任。
工作期間，以身作則，不畏困難，說(shuō)了的事就做，定了的事就干，干就干好，大膽管理，雷厲風(fēng)行，實(shí)事求事的說(shuō)，兩年來(lái)雙休日、節假日沒(méi)有休息過(guò)，包括去年副科級干部外出考察，為了工作需要，我也主動(dòng)提出申請放棄，心系工作，心系廣大職工群眾，心系中心經(jīng)營(yíng)指標，撲下身子，埋頭苦干，千方百計的開(kāi)拓外部市場(chǎng)，承擔外部工作量，
我衷心感謝公司、公司領(lǐng)導、人力資源部給了一個(gè)與領(lǐng)導面對面溝通的機會(huì )，找出差距，迎頭趕上，趕有目標，學(xué)有榜樣，不斷的采取糾正和預防措施，把工做做的更好、更細、更實(shí)、更精、經(jīng)營(yíng)指標完成的更多。
二、任職優(yōu)勢部分
回顧以前的工作，通過(guò)實(shí)事求事的分析，我的任職優(yōu)勢是：
一是，做事有耐心，日常管理工作繁雜而瑣碎，有些事情毫不起眼，但我從不敷衍了事，推卸扯皮，該斷則斷，決不含糊，決不瞻前顧后，決不講人情關(guān)系，工作就是工作；
二是，做事有恒心，對已經(jīng)定了的工作目標，專(zhuān)心一致，決不改變，也不動(dòng)搖，直到成功，沒(méi)有量變就沒(méi)有質(zhì)變，水滴才能石穿，過(guò)程控制好了，效果才能體現出來(lái)，目標才能達到，我認為ISO900標準非常有用，ISO900標準對我來(lái)說(shuō)，用的得心應手；
三是，做事計劃性強，凡是預則立，不預則廢，細節決定成敗，有計劃，有安排、有檢查、有總結，做到職責明確、產(chǎn)權清晰、管理科學(xué)、方法獨特，井井有條，計劃得當，優(yōu)質(zhì)高效；
四是，適應性強，管理不在于專(zhuān)業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的出現就是最好的例證，管理的目的是人盡其才、物盡其用，經(jīng)濟效益最大化，這樣企業(yè)才能長(cháng)久的生存和發(fā)展下去；
五是，信守諾言，善于協(xié)作，服從大局，用戶(hù)滿(mǎn)意，永恒追求，干一行愛(ài)一行，干一行就做好這一行，實(shí)實(shí)在在的掌握這一行，既然承諾，就要做到，建立誠信體系，構建和諧關(guān)系；
六是，創(chuàng )新意識強，做事要提高效率，就要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，不要墨守成規，要放下架子，善于溝通和協(xié)調，要靜下心來(lái)，仔細研究，防止浮躁，思路決定出路，一次做事成功，才是最好的創(chuàng )新。
三、具體做法部分
如果競聘成功的話(huà)，我個(gè)人的具體做法和措施是：
一是，在常規管理上下大功夫，用心去做職責范圍內的每一件事，注重細節、扎實(shí)措施、嚴格執行、持之以恒，差錯率為零，這樣經(jīng)營(yíng)考核指標才能得到保證，如果有必要的話(huà)，可以在常規管理上進(jìn)行創(chuàng )新，對常規管理項目進(jìn)行分片包干，包干到人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，資源合理配置，對每一件工作進(jìn)行定性、定量的分析，進(jìn)行細致測算，進(jìn)行量化、指標化、數字化的管理，進(jìn)行程序化、模式化、流程化的運做。
二是，在服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率上下大功夫，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其在小區保潔，采取一些新的做法，加強監督檢查，定期走訪(fǎng)，定期談心，對住戶(hù)提出的問(wèn)題，在職責范圍內的，我們必須解決，與職責范圍有關(guān)聯(lián)的，能解決的想盡一切辦法進(jìn)行解決，不能解決的給予明確的答復，并提出解決問(wèn)題的方案，與職責范圍無(wú)關(guān)的，協(xié)助住戶(hù)想辦法，并指出溝通的渠道或代為反映，如果扎扎實(shí)實(shí)的這樣去做，服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率一定會(huì )穩步提高，“精誠所至，金石為開(kāi)”就是這個(gè)道理，做客戶(hù)的貼心人，這樣保潔服務(wù)及時(shí)率、服務(wù)滿(mǎn)意率才能得到徹底的保證。
三是，在精細化管理上下大功夫，具體做法是在細節上下功夫，控制好細節，細節決定成敗，利用ISO900標準、HSE體系文件扎實(shí)的去控制細節，過(guò)程控制好了，效果就會(huì )體現出來(lái)，目的自然也就達到了，切實(shí)做到四個(gè)凡是、五個(gè)明確，這樣精細化的管理才能落到實(shí)處，如果真正的落到實(shí)處，小區干道、小區樓道、小區保安、小區物業(yè)管理的工作自然就做好了，對于協(xié)調鄰里關(guān)系、協(xié)調方方面面的關(guān)系就會(huì )正確處理；
四是，在指令的執行和各項管理規定的落實(shí)上，嚴執行，不走樣，會(huì )解釋?zhuān)龊门c住戶(hù)的溝通和協(xié)調工作，要善于談心，善于吸取住戶(hù)對存在問(wèn)題的反映，與住戶(hù)談心，與住戶(hù)成為一家，當然對個(gè)別住戶(hù)提出一些無(wú)理的要求，按照行業(yè)規范或合同、協(xié)議的要求，既要嚴格處罰，又要耐心細致的做好協(xié)調與解釋工作，目的是我們的小區干干凈凈、漂漂亮亮、人人滿(mǎn)意。
五是，在干工作上下功夫，干工作，思路要清晰，抓落實(shí)，措施要得力，處置突發(fā)事件，反應要靈敏，因地制宜，科學(xué)決策，態(tài)度堅決，嚴謹細致，大膽管理，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，抓主要環(huán)節，解決關(guān)鍵問(wèn)題，抓主要指標，解決成本問(wèn)題，抓關(guān)鍵人才，以關(guān)鍵人才來(lái)帶動(dòng)小區整體發(fā)展，靈活機動(dòng)、正點(diǎn)準時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保住戶(hù)滿(mǎn)意。
尤其，對一些住戶(hù)反映的焦點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題，不要回避，要做為溝通協(xié)調的重點(diǎn)，如鄰里關(guān)系的問(wèn)題，對小區保潔不滿(mǎn)意的問(wèn)題，要正確理解、積極應對，對存在的問(wèn)題和隱患，提前預防，及時(shí)消滅，此外與小區進(jìn)行配套的單位也要溝通與協(xié)調，如綠化、維修、社區等單位，協(xié)調、溝通在管理當中非常重要。
六是，在隊伍管理上，尤其管理層要最精、最簡(jiǎn)，用一些老實(shí)辦事的一些人，公正、公開(kāi)、沒(méi)有私心，說(shuō)穿了中心管理層的職能只有六個(gè)字“管理、帶動(dòng)、服務(wù)”，管理是指資源合理配置，高效運做，把人財物管好；帶動(dòng)是指帶領(lǐng)職工如何去更好的進(jìn)行創(chuàng )造性的工作，起到帶頭表率；服務(wù)是指給職工做好后勤保障，解決職工后顧之憂(yōu)，讓職工放心的干活，提高積極性。實(shí)際上我們的職工隊伍是非常好的，這就要求我們的管理人員要用一個(gè)公正的心去對待每一個(gè)職工，則職工隊伍自然穩定，管理自然上檔次，工作自然上水平，星級服務(wù)標準自然達到，規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化的精品小區管理隊伍一定會(huì )形成。
七是，在新項目的開(kāi)發(fā)上要下功夫，守攤子不行，經(jīng)濟是基礎，發(fā)展是關(guān)鍵，要生存必須要發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展一切都是空的，在現有的基礎上，要積極的、千方百計開(kāi)拓新的服務(wù)項目，進(jìn)行租賃開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)，增收節支，創(chuàng )名牌、樹(shù)形象，打廣告，為住戶(hù)提供一流的小區管理服務(wù)而扎實(shí)工作，營(yíng)造一個(gè)健康、清潔、溫馨的平安小區是我們永恒追求的目標。
以上是我的競聘報告，實(shí)事求事的說(shuō)，我對小區物業(yè)管理行業(yè)不懂、不熟，但是我有信心、有能力去做好這項工作。
不對之處、不足之處，錯誤的地方，請提出批評和指正。
謝謝大家！
小區物業(yè)競聘演講稿2
今天很慶幸的是我能夠參加這次關(guān)于我們上海區域“內部精英選拔賽”我現在的心情十分的激動(dòng)，在這里首先我要感謝的是我們xx各級領(lǐng)導給予我這次競聘的機會(huì )，在次之前的我還存在疑慮，我覺(jué)得1自己的文化并不是很高2自己并認為語(yǔ)言表達能力還好。我覺(jué)得任何事情都是從不會(huì )到會(huì )的只要自己想做的一定會(huì )成功的，所以我還是鼓起了勇氣參加了這次競聘，我想公司即然給了我這次競聘的機會(huì )，如果我不參加那么我就連一點(diǎn)點(diǎn)的希望都沒(méi)有了，只要我參加哪怕只有百分之一，千分之一，甚至萬(wàn)分之一的機會(huì )。只要自己努力爭取，還是有希望的，即使自己沒(méi)有被競選上也是給自己一次鍛煉的機會(huì )。
我在xx九個(gè)月中所看所想所領(lǐng)悟到的積極熱情真誠負責的工作心態(tài)，不管你在哪種環(huán)境還是在哪種工作崗位都付有積極熱情真誠負責勤奮好學(xué)有上進(jìn)心的心態(tài)都會(huì )出類(lèi)拔萃。在這里提到勤奮好學(xué)讓我想起起了我們xx家具集團總裁車(chē)建新，車(chē)總在他他的學(xué)習中講過(guò)這樣的一句話(huà)：“一個(gè)大學(xué)生三年不學(xué)習，就論為小學(xué)生而一個(gè)小學(xué)生堅持不斷的努力學(xué)習，終究成為大學(xué)生”。就這么簡(jiǎn)短的一句話(huà)卻蘊含著(zhù)深層的含義對于我來(lái)說(shuō)他是一句格言，是一句使我在工作和學(xué)習中不斷的受到鼓勵與進(jìn)步的動(dòng)力，幾個(gè)月的xx工作與生活，我學(xué)習了很多也認識了很多，同樣也讓我受益非淺，先后從工地保安到商場(chǎng)保安，我都會(huì )付有積極熱情真誠負責和努力學(xué)習的心態(tài)，確保完成自己應盡的義務(wù)，講到這里從工地保安的時(shí)候，為了保護公司財產(chǎn)多次抓到盜竊賊，領(lǐng)導對我的工作“以致好評”并給予鼓勵和嘉獎。在樓層日常巡視中結合自己所看到的所想到的以及所領(lǐng)悟到的對樓層管理有了一定的認識，樓層管理是我們商場(chǎng)營(yíng)運第一線(xiàn)的工作崗位，他的工作不單單只是做好營(yíng)業(yè)員的現場(chǎng)管理工作及各項費用征收工作還要面對處理一些樓層內的各種突發(fā)事件，以及和廠(chǎng)家的溝通及時(shí)了解廠(chǎng)商的動(dòng)向，并要經(jīng)常去市場(chǎng)調研全面了解市場(chǎng)競爭對手動(dòng)向等等！我之所以能領(lǐng)悟到這些完全歸屬那一句話(huà)，一句永遠在我心理的格言，以及我們xx的各級領(lǐng)導及同仁門(mén)對我的幫助和關(guān)心，我不知道該用什么語(yǔ)言來(lái)表達我的感激之情。但我絕對不會(huì )讓那些幫助我支持我和關(guān)心我的人失望的。我要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明和回報他們。為此我為今后的工作制定了一個(gè)計劃：
1、要竟快熟悉掌握樓層的各項工作的開(kāi)展以及營(yíng)業(yè)員的現場(chǎng)管理。
2、對樓層內廠(chǎng)商及時(shí)對各項費用的征收工作及時(shí)了解各廠(chǎng)家的動(dòng)向。
3、及時(shí)處理好樓層內的各種突發(fā)事件。
4、及時(shí)做好與廠(chǎng)商溝通及協(xié)調，了解分析廠(chǎng)商的銷(xiāo)售情況并給予相應的意見(jiàn)。
5、經(jīng)常做市場(chǎng)調研全面了解目前市場(chǎng)中各競爭對手的動(dòng)向。
6、積極認真負責的態(tài)度去完成自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)，不斷地努力學(xué)習新的工作知識和技能改進(jìn)自己的不足之處，把自己所學(xué)到的和所掌握到的知識和技能運用到實(shí)際的工作中去爭取在今后的工作不斷地進(jìn)取改革創(chuàng )新。
小區物業(yè)競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導：
我自XX年2月?lián)涡^保安代理隊長(cháng)一職以來(lái)，在部門(mén)經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區的安全保衛工作，任職至今未發(fā)生一件安全事故，保安隊伍穩定，各項工作開(kāi)展情況良好。下面我就將任職期內的工作情況及未來(lái)的工作計劃向公司領(lǐng)導做一個(gè)匯報
一、保安工作也許不是我一生的追求，但是現在我既然選擇了保安這個(gè)行業(yè)，我就會(huì )盡職盡責做好，在這里我要感謝各位領(lǐng)導給了我很多學(xué)習鍛煉的機會(huì )，這一年里公司領(lǐng)導讓我在保安班長(cháng)的崗位上鍛煉，為了使我適應保安管理工作公司領(lǐng)導經(jīng)常幫助和鼓勵我，為做好班長(cháng)工作我認真學(xué)習保安、消防等專(zhuān)業(yè)知識，實(shí)事求是的做好每一件事，在實(shí)踐中我敢想敢管，發(fā)現員工中存在對工作不夠盡職的現象敢于批評指正，在履行保安班長(cháng)職責的同時(shí)，還不斷充實(shí)自己，盡最大的努力多學(xué)習一些關(guān)于消防、監控方面的知識。在日常的保安管理中，由于自己年輕心直口快，方法又不多可能挫傷了一些人的積極性，那段時(shí)間里自己也感到相當無(wú)奈。公司在實(shí)行管理層競聘上崗后，領(lǐng)導也給予了很大的期望，讓我擔任保安隊長(cháng)一職，在做班長(cháng)的`工作中經(jīng)歷的事情也多了，看得多了，也從中學(xué)到很多的知識，同時(shí)還積累了一些經(jīng)驗，為我在以后的工作打下良好的基礎，尤其是在遇到突發(fā)事件的時(shí)候不至于手忙腳亂，以不變應萬(wàn)變，在保安隊長(cháng)的崗位上工作，精神也很緊張，深感責任重大，平時(shí)就有許多瑣事尤其是節假日、夜里、領(lǐng)導不在的時(shí)候，總會(huì )有一些事情發(fā)生。這就要很強的責任心。
二、下一步主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作
1、 加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習，作為一個(gè)基層管理者要有高度負責的責任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，帶領(lǐng)隊伍健康穩定的向前發(fā)展，保安是一個(gè)特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用、來(lái)發(fā)揮他們的光和人呢?這是個(gè)有挑戰性的工作，在任職之時(shí)為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，我給自己制定了詳細的學(xué)習計劃，利用各種學(xué)習方式，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識的提升。
2、 在小區從事保安工作一年以來(lái)，我深知其中的責任感有多重，而事故的隱患不是隨人的主觀(guān)意識而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員必須時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性和責任意識和大局意識，一年來(lái)我們在工作實(shí)踐中逐漸建立健全部門(mén)的規章制度，創(chuàng )新管理措施及管理手段，穩步提升工作效率和工作質(zhì)量。
3、 加強員工培訓，提升服務(wù)質(zhì)量。部門(mén)員工多為九零后并且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，針對這一問(wèn)題，為提高隊伍的整體素質(zhì)和形象，我堅決從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每天對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習和培訓，同時(shí)根據人員不同情況，進(jìn)行針對性的教育培訓，使隊伍確保穩定。員工的作風(fēng)紀律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高，取得了持續無(wú)事故的良好態(tài)勢。
4、 加大值班和巡邏檢查力度，在節假日期間加強值班，對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專(zhuān)人多轉、多聽(tīng)、多看發(fā)現情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處理，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，在加強值班的基礎上進(jìn)一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查園區四周死角。
5、 層層布置、層層落實(shí)、在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實(shí)情況，爭取把每一項工作落實(shí)到實(shí)處。
6、 對員工加強管理，對每個(gè)隊員嚴格考核，為提高保安隊伍的整體素質(zhì)，要多講、多做工作，讓每一名隊員知道保安工作的重要性，特殊性，使隊員從根本上強化自己的服務(wù)意識，并對員工提出嚴格要求，嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，配合經(jīng)理對每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jì)效考核，有功必賞、有過(guò)必懲，進(jìn)一步提高隊員的工作積極性。
7、 做好隊員的思想工作，關(guān)心愛(ài)護隊員，了解隊員的思想、工作、生活等情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教導、生活上體貼。
8、 不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技能，要有計劃的組織隊員學(xué)習訓練，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好的工作狀態(tài)。
9、 加強園區內消防安全和車(chē)輛管理工作，確保園內消防通道暢通，車(chē)輛有序停放。
10、 堅持查崗查哨制度，掌握人員在崗情況，做好考勤工作和保安人員調配。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)上報。
現在的工作離公司的要求同事們的期待還有一定距離，工作中還有一些不盡人意的地方，特別是保安的整體服務(wù)意識，素質(zhì)做的還不夠細，不到位，我會(huì )吸取教訓，總結經(jīng)驗，不斷學(xué)習，在新的崗位上，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下監督下，進(jìn)一步加強小區的安保及隊伍的素質(zhì)，使每項工作落實(shí)到實(shí)處，做到防患于未然，確保安全無(wú)事故，是小區廣大業(yè)主有一個(gè)良好舒適的生活環(huán)境。
以上是我的述職報告，請公司領(lǐng)導和同事們監督審查。
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