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小區物業(yè)競聘演講稿

時(shí)間:2021-08-15 09:17:07 演講稿范文 我要投稿

小區物業(yè)競聘演講稿范文

  演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,用到演講稿的地方越來(lái)越多,大家知道演講稿的格式嗎?以下是小編收集整理的小區物業(yè)競聘演講稿范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

小區物業(yè)競聘演講稿范文

  小區物業(yè)競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同志:

  大家好!

  首先,我忠心的感謝公司領(lǐng)導、人力資源部給我提供了這么一個(gè)展示自己才華的機會(huì )和平臺。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新,逆水行舟、不進(jìn)則退,沒(méi)有更好,只有最好,這是我的工作標準,也是我的座右銘,更是我做人的準則,今天我的競聘報告分為三個(gè)部分,具體內容如下:

  一、自我介紹部分

  我叫XXX,中共黨員,助理工程師,大專(zhuān)文化程度,工業(yè)企業(yè)電氣化專(zhuān)業(yè),設備租賃中心副主任。

  工作期間,以身作則,不畏困難,說(shuō)了的事就做,定了的事就干,干就干好,大膽管理,雷厲風(fēng)行,實(shí)事求事的說(shuō),兩年來(lái)雙休日、節假日沒(méi)有休息過(guò),包括去年副科級干部外出考察,為了工作需要,我也主動(dòng)提出申請放棄,心系工作,心系廣大職工群眾,心系中心經(jīng)營(yíng)指標,撲下身子,埋頭苦干,千方百計的開(kāi)拓外部市場(chǎng),承擔外部工作量,

  我衷心感謝公司、公司領(lǐng)導、人力資源部給了一個(gè)與領(lǐng)導面對面溝通的機會(huì ),找出差距,迎頭趕上,趕有目標,學(xué)有榜樣,不斷的采取糾正和預防措施,把工做做的更好、更細、更實(shí)、更精、經(jīng)營(yíng)指標完成的更多。

  二、任職優(yōu)勢部分

  回顧以前的工作,通過(guò)實(shí)事求事的分析,我的任職優(yōu)勢是:

  一是,做事有耐心,日常管理工作繁雜而瑣碎,有些事情毫不起眼,但我從不敷衍了事,推卸扯皮,該斷則斷,決不含糊,決不瞻前顧后,決不講人情關(guān)系,工作就是工作;

  二是,做事有恒心,對已經(jīng)定了的工作目標,專(zhuān)心一致,決不改變,也不動(dòng)搖,直到成功,沒(méi)有量變就沒(méi)有質(zhì)變,水滴才能石穿,過(guò)程控制好了,效果才能體現出來(lái),目標才能達到,我認為ISO900標準非常有用,ISO900標準對我來(lái)說(shuō),用的得心應手;

  三是,做事計劃性強,凡是預則立,不預則廢,細節決定成敗,有計劃,有安排、有檢查、有總結,做到職責明確、產(chǎn)權清晰、管理科學(xué)、方法獨特,井井有條,計劃得當,優(yōu)質(zhì)高效;

  四是,適應性強,管理不在于專(zhuān)業(yè),職業(yè)經(jīng)理人的出現就是最好的例證,管理的目的是人盡其才、物盡其用,經(jīng)濟效益最大化,這樣企業(yè)才能長(cháng)久的生存和發(fā)展下去;

  五是,信守諾言,善于協(xié)作,服從大局,用戶(hù)滿(mǎn)意,永恒追求,干一行愛(ài)一行,干一行就做好這一行,實(shí)實(shí)在在的掌握這一行,既然承諾,就要做到,建立誠信體系,構建和諧關(guān)系;

  六是,創(chuàng )新意識強,做事要提高效率,就要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新,不要墨守成規,要放下架子,善于溝通和協(xié)調,要靜下心來(lái),仔細研究,防止浮躁,思路決定出路,一次做事成功,才是最好的創(chuàng )新。

  三、具體做法部分

  如果競聘成功的話(huà),我個(gè)人的具體做法和措施是:

  一是,在常規管理上下大功夫,用心去做職責范圍內的每一件事,注重細節、扎實(shí)措施、嚴格執行、持之以恒,差錯率為零,這樣經(jīng)營(yíng)考核指標才能得到保證,如果有必要的話(huà),可以在常規管理上進(jìn)行創(chuàng )新,對常規管理項目進(jìn)行分片包干,包干到人,形成千斤重擔人人挑,人人肩上有指標,資源合理配置,對每一件工作進(jìn)行定性、定量的分析,進(jìn)行細致測算,進(jìn)行量化、指標化、數字化的管理,進(jìn)行程序化、模式化、流程化的運做。

  二是,在服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率上下大功夫,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù),尤其在小區保潔,采取一些新的做法,加強監督檢查,定期走訪(fǎng),定期談心,對住戶(hù)提出的問(wèn)題,在職責范圍內的,我們必須解決,與職責范圍有關(guān)聯(lián)的,能解決的想盡一切辦法進(jìn)行解決,不能解決的給予明確的答復,并提出解決問(wèn)題的方案,與職責范圍無(wú)關(guān)的,協(xié)助住戶(hù)想辦法,并指出溝通的渠道或代為反映,如果扎扎實(shí)實(shí)的這樣去做,服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率一定會(huì )穩步提高,“精誠所至,金石為開(kāi)”就是這個(gè)道理,做客戶(hù)的貼心人,這樣保潔服務(wù)及時(shí)率、服務(wù)滿(mǎn)意率才能得到徹底的保證。

  三是,在精細化管理上下大功夫,具體做法是在細節上下功夫,控制好細節,細節決定成敗,利用ISO900標準、HSE體系文件扎實(shí)的去控制細節,過(guò)程控制好了,效果就會(huì )體現出來(lái),目的自然也就達到了,切實(shí)做到四個(gè)凡是、五個(gè)明確,這樣精細化的管理才能落到實(shí)處,如果真正的落到實(shí)處,小區干道、小區樓道、小區保安、小區物業(yè)管理的工作自然就做好了,對于協(xié)調鄰里關(guān)系、協(xié)調方方面面的關(guān)系就會(huì )正確處理;

  四是,在指令的執行和各項管理規定的落實(shí)上,嚴執行,不走樣,會(huì )解釋?zhuān)龊门c住戶(hù)的溝通和協(xié)調工作,要善于談心,善于吸取住戶(hù)對存在問(wèn)題的反映,與住戶(hù)談心,與住戶(hù)成為一家,當然對個(gè)別住戶(hù)提出一些無(wú)理的要求,按照行業(yè)規范或合同、協(xié)議的要求,既要嚴格處罰,又要耐心細致的做好協(xié)調與解釋工作,目的是我們的小區干干凈凈、漂漂亮亮、人人滿(mǎn)意。

  五是,在干工作上下功夫,干工作,思路要清晰,抓落實(shí),措施要得力,處置突發(fā)事件,反應要靈敏,因地制宜,科學(xué)決策,態(tài)度堅決,嚴謹細致,大膽管理,抓主要矛盾,解決主要問(wèn)題,抓主要環(huán)節,解決關(guān)鍵問(wèn)題,抓主要指標,解決成本問(wèn)題,抓關(guān)鍵人才,以關(guān)鍵人才來(lái)帶動(dòng)小區整體發(fā)展,靈活機動(dòng)、正點(diǎn)準時(shí),優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保住戶(hù)滿(mǎn)意。

  尤其,對一些住戶(hù)反映的焦點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題,不要回避,要做為溝通協(xié)調的重點(diǎn),如鄰里關(guān)系的問(wèn)題,對小區保潔不滿(mǎn)意的問(wèn)題,要正確理解、積極應對,對存在的問(wèn)題和隱患,提前預防,及時(shí)消滅,此外與小區進(jìn)行配套的單位也要溝通與協(xié)調,如綠化、維修、社區等單位,協(xié)調、溝通在管理當中非常重要。

  六是,在隊伍管理上,尤其管理層要最精、最簡(jiǎn),用一些老實(shí)辦事的一些人,公正、公開(kāi)、沒(méi)有私心,說(shuō)穿了中心管理層的職能只有六個(gè)字“管理、帶動(dòng)、服務(wù)”,管理是指資源合理配置,高效運做,把人財物管好;帶動(dòng)是指帶領(lǐng)職工如何去更好的進(jìn)行創(chuàng )造性的工作,起到帶頭表率;服務(wù)是指給職工做好后勤保障,解決職工后顧之憂(yōu),讓職工放心的干活,提高積極性。實(shí)際上我們的職工隊伍是非常好的,這就要求我們的管理人員要用一個(gè)公正的心去對待每一個(gè)職工,則職工隊伍自然穩定,管理自然上檔次,工作自然上水平,星級服務(wù)標準自然達到,規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化的精品小區管理隊伍一定會(huì )形成。

  七是,在新項目的開(kāi)發(fā)上要下功夫,守攤子不行,經(jīng)濟是基礎,發(fā)展是關(guān)鍵,要生存必須要發(fā)展,沒(méi)有發(fā)展一切都是空的,在現有的基礎上,要積極的、千方百計開(kāi)拓新的服務(wù)項目,進(jìn)行租賃開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù),增收節支,創(chuàng )名牌、樹(shù)形象,打廣告,為住戶(hù)提供一流的小區管理服務(wù)而扎實(shí)工作,營(yíng)造一個(gè)健康、清潔、溫馨的平安小區是我們永恒追求的目標。

  以上是我的競聘報告,實(shí)事求事的說(shuō),我對小區物業(yè)管理行業(yè)不懂、不熟,但是我有信心、有能力去做好這項工作。

  不對之處、不足之處,錯誤的地方,請提出批評和指正。

  謝謝大家!

  小區物業(yè)競聘演講稿2

  今天很慶幸的是我能夠參加這次關(guān)于我們上海區域“內部精英選拔賽”我現在的心情十分的激動(dòng),在這里首先我要感謝的是我們xx各級領(lǐng)導給予我這次競聘的機會(huì ),在次之前的我還存在疑慮,我覺(jué)得1自己的文化并不是很高2自己并認為語(yǔ)言表達能力還好。我覺(jué)得任何事情都是從不會(huì )到會(huì )的只要自己想做的一定會(huì )成功的,所以我還是鼓起了勇氣參加了這次競聘,我想公司即然給了我這次競聘的機會(huì ),如果我不參加那么我就連一點(diǎn)點(diǎn)的希望都沒(méi)有了,只要我參加哪怕只有百分之一,千分之一,甚至萬(wàn)分之一的機會(huì )。只要自己努力爭取,還是有希望的,即使自己沒(méi)有被競選上也是給自己一次鍛煉的機會(huì )。

  我在xx九個(gè)月中所看所想所領(lǐng)悟到的積極熱情真誠負責的工作心態(tài),不管你在哪種環(huán)境還是在哪種工作崗位都付有積極熱情真誠負責勤奮好學(xué)有上進(jìn)心的心態(tài)都會(huì )出類(lèi)拔萃。在這里提到勤奮好學(xué)讓我想起起了我們xx家具集團總裁車(chē)建新,車(chē)總在他他的學(xué)習中講過(guò)這樣的一句話(huà):“一個(gè)大學(xué)生三年不學(xué)習,就論為小學(xué)生而一個(gè)小學(xué)生堅持不斷的努力學(xué)習,終究成為大學(xué)生”。就這么簡(jiǎn)短的一句話(huà)卻蘊含著(zhù)深層的含義對于我來(lái)說(shuō)他是一句格言,是一句使我在工作和學(xué)習中不斷的受到鼓勵與進(jìn)步的動(dòng)力,幾個(gè)月的xx工作與生活,我學(xué)習了很多也認識了很多,同樣也讓我受益非淺,先后從工地保安到商場(chǎng)保安,我都會(huì )付有積極熱情真誠負責和努力學(xué)習的心態(tài),確保完成自己應盡的義務(wù),講到這里從工地保安的時(shí)候,為了保護公司財產(chǎn)多次抓到盜竊賊,領(lǐng)導對我的工作“以致好評”并給予鼓勵和嘉獎。在樓層日常巡視中結合自己所看到的所想到的以及所領(lǐng)悟到的對樓層管理有了一定的認識,樓層管理是我們商場(chǎng)營(yíng)運第一線(xiàn)的工作崗位,他的工作不單單只是做好營(yíng)業(yè)員的現場(chǎng)管理工作及各項費用征收工作還要面對處理一些樓層內的各種突發(fā)事件,以及和廠(chǎng)家的溝通及時(shí)了解廠(chǎng)商的動(dòng)向,并要經(jīng)常去市場(chǎng)調研全面了解市場(chǎng)競爭對手動(dòng)向等等!我之所以能領(lǐng)悟到這些完全歸屬那一句話(huà),一句永遠在我心理的格言,以及我們xx的各級領(lǐng)導及同仁門(mén)對我的幫助和關(guān)心,我不知道該用什么語(yǔ)言來(lái)表達我的感激之情。但我絕對不會(huì )讓那些幫助我支持我和關(guān)心我的人失望的。我要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明和回報他們。為此我為今后的工作制定了一個(gè)計劃:

  1、要竟快熟悉掌握樓層的各項工作的開(kāi)展以及營(yíng)業(yè)員的現場(chǎng)管理。

  2、對樓層內廠(chǎng)商及時(shí)對各項費用的征收工作及時(shí)了解各廠(chǎng)家的動(dòng)向。

  3、及時(shí)處理好樓層內的各種突發(fā)事件。

  4、及時(shí)做好與廠(chǎng)商溝通及協(xié)調,了解分析廠(chǎng)商的銷(xiāo)售情況并給予相應的意見(jiàn)。

  5、經(jīng)常做市場(chǎng)調研全面了解目前市場(chǎng)中各競爭對手的動(dòng)向。

  6、積極認真負責的態(tài)度去完成自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù),不斷地努力學(xué)習新的工作知識和技能改進(jìn)自己的不足之處,把自己所學(xué)到的和所掌握到的知識和技能運用到實(shí)際的工作中去爭取在今后的工作不斷地進(jìn)取改革創(chuàng )新。

  小區物業(yè)競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導:

  我自XX年2月?lián)涡^保安代理隊長(cháng)一職以來(lái),在部門(mén)經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區的安全保衛工作,任職至今未發(fā)生一件安全事故,保安隊伍穩定,各項工作開(kāi)展情況良好。下面我就將任職期內的工作情況及未來(lái)的工作計劃向公司領(lǐng)導做一個(gè)匯報

  一、保安工作也許不是我一生的追求,但是現在我既然選擇了保安這個(gè)行業(yè),我就會(huì )盡職盡責做好,在這里我要感謝各位領(lǐng)導給了我很多學(xué)習鍛煉的機會(huì ),這一年里公司領(lǐng)導讓我在保安班長(cháng)的崗位上鍛煉,為了使我適應保安管理工作公司領(lǐng)導經(jīng)常幫助和鼓勵我,為做好班長(cháng)工作我認真學(xué)習保安、消防等專(zhuān)業(yè)知識,實(shí)事求是的做好每一件事,在實(shí)踐中我敢想敢管,發(fā)現員工中存在對工作不夠盡職的現象敢于批評指正,在履行保安班長(cháng)職責的同時(shí),還不斷充實(shí)自己,盡最大的努力多學(xué)習一些關(guān)于消防、監控方面的知識。在日常的保安管理中,由于自己年輕心直口快,方法又不多可能挫傷了一些人的積極性,那段時(shí)間里自己也感到相當無(wú)奈。公司在實(shí)行管理層競聘上崗后,領(lǐng)導也給予了很大的期望,讓我擔任保安隊長(cháng)一職,在做班長(cháng)的`工作中經(jīng)歷的事情也多了,看得多了,也從中學(xué)到很多的知識,同時(shí)還積累了一些經(jīng)驗,為我在以后的工作打下良好的基礎,尤其是在遇到突發(fā)事件的時(shí)候不至于手忙腳亂,以不變應萬(wàn)變,在保安隊長(cháng)的崗位上工作,精神也很緊張,深感責任重大,平時(shí)就有許多瑣事尤其是節假日、夜里、領(lǐng)導不在的時(shí)候,總會(huì )有一些事情發(fā)生。這就要很強的責任心。

  二、下一步主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作

  1、 加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習,作為一個(gè)基層管理者要有高度負責的責任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作,帶領(lǐng)隊伍健康穩定的向前發(fā)展,保安是一個(gè)特殊的行業(yè),從業(yè)人員要求也高,要求準軍事化管理,怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用、來(lái)發(fā)揮他們的光和人呢?這是個(gè)有挑戰性的工作,在任職之時(shí)為了能盡快熟悉崗位情況,理清工作思路,我給自己制定了詳細的學(xué)習計劃,利用各種學(xué)習方式,全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識的提升。

  2、 在小區從事保安工作一年以來(lái),我深知其中的責任感有多重,而事故的隱患不是隨人的主觀(guān)意識而改變,正因為如此,身為一名基層安保管理人員必須時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性和責任意識和大局意識,一年來(lái)我們在工作實(shí)踐中逐漸建立健全部門(mén)的規章制度,創(chuàng )新管理措施及管理手段,穩步提升工作效率和工作質(zhì)量。

  3、 加強員工培訓,提升服務(wù)質(zhì)量。部門(mén)員工多為九零后并且大多是第一次參加工作,自我約束力差,理解能力不強,工作執行力低,管理難度大,針對這一問(wèn)題,為提高隊伍的整體素質(zhì)和形象,我堅決從源頭抓起,不厭其煩的加大崗位培訓力度,每天對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習和培訓,同時(shí)根據人員不同情況,進(jìn)行針對性的教育培訓,使隊伍確保穩定。員工的作風(fēng)紀律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高,取得了持續無(wú)事故的良好態(tài)勢。

  4、 加大值班和巡邏檢查力度,在節假日期間加強值班,對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專(zhuān)人多轉、多聽(tīng)、多看發(fā)現情況做到第一時(shí)間到位,及時(shí)處理,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),在加強值班的基礎上進(jìn)一步調整加強巡邏檢查密度,保安人員24小時(shí)巡邏檢查園區四周死角。

  5、 層層布置、層層落實(shí)、在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實(shí)情況,爭取把每一項工作落實(shí)到實(shí)處。

  6、 對員工加強管理,對每個(gè)隊員嚴格考核,為提高保安隊伍的整體素質(zhì),要多講、多做工作,讓每一名隊員知道保安工作的重要性,特殊性,使隊員從根本上強化自己的服務(wù)意識,并對員工提出嚴格要求,嚴格執行公司的規章制度,做好本職工作,配合經(jīng)理對每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jì)效考核,有功必賞、有過(guò)必懲,進(jìn)一步提高隊員的工作積極性。

  7、 做好隊員的思想工作,關(guān)心愛(ài)護隊員,了解隊員的思想、工作、生活等情況,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教導、生活上體貼。

  8、 不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技能,要有計劃的組織隊員學(xué)習訓練,檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好的工作狀態(tài)。

  9、 加強園區內消防安全和車(chē)輛管理工作,確保園內消防通道暢通,車(chē)輛有序停放。

  10、 堅持查崗查哨制度,掌握人員在崗情況,做好考勤工作和保安人員調配。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,重大事件及時(shí)上報。

  現在的工作離公司的要求同事們的期待還有一定距離,工作中還有一些不盡人意的地方,特別是保安的整體服務(wù)意識,素質(zhì)做的還不夠細,不到位,我會(huì )吸取教訓,總結經(jīng)驗,不斷學(xué)習,在新的崗位上,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下監督下,進(jìn)一步加強小區的安保及隊伍的素質(zhì),使每項工作落實(shí)到實(shí)處,做到防患于未然,確保安全無(wú)事故,是小區廣大業(yè)主有一個(gè)良好舒適的生活環(huán)境。

  以上是我的述職報告,請公司領(lǐng)導和同事們監督審查。

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