部門(mén)競聘演講稿范文錦集五篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的部門(mén)競聘演講稿5篇，希望對大家有所幫助。
部門(mén)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc部門(mén)主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門(mén)主管工作的認識、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。
一、個(gè)人的基本情況
我叫，XX年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉庫會(huì )計，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門(mén)，在XX年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。
我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng)，一天天正規起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識
pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔，負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下，一個(gè)繁忙的機場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性，情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：
1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，它體現在二個(gè)方面，其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。
2：溝通能力，它包括本部門(mén)內的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題。
3：學(xué)習能力，因為你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、培養下屬的能力
作為一個(gè)主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。
但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
四、pmc部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng)，還有很多地方是有待提升的。
首先做為pmc部門(mén)，我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的。也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的。而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(cháng)此以往下去，我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。
其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料，單據也沒(méi)能其時(shí)交，并且有很多單據不及全。訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數，也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn)。
其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。
其四，我們請購物料的時(shí)候，拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的'產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。
其五，加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回，而后面也許沒(méi)有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來(lái)了，所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因。
五、如果這次我竟選成功，我對pmc部門(mén)的規劃設想
針對以上公司存在的一些問(wèn)題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發(fā)展，結果就如同一場(chǎng)戰爭少了指揮系統，如同機場(chǎng)沒(méi)有控制塔一樣，后果是可想而知的。
改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大。改革我們面對的是幾個(gè)人或者說(shuō)是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門(mén)的一些規劃設想首長(cháng)先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，（包括日計劃，周計劃，月計劃），從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。
這一塊說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但是萬(wàn)事都有一個(gè)開(kāi)頭，只要我們把這個(gè)頭做起來(lái)的話(huà)，我想是會(huì )越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來(lái)了，那么我們在座的甚至是員工都將會(huì )知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì )為著(zhù)這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強。生產(chǎn)部應該按單領(lǐng)退料。每個(gè)訂單完單后，領(lǐng)出數與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報。
其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會(huì )給采購部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠(chǎng)有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達的物料，會(huì )及時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補料，不囤料、積料，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠(chǎng)的余料，要督促采購部門(mén)及時(shí)清回，最好是每單清。這樣我們好及時(shí)用到后續訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來(lái)。
其六要善于統計，善于總結，每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結表，對于訂單中出現的異常問(wèn)題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問(wèn)題其七要提高本部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識及素質(zhì)。提高工作效率及工作能力，培養其敬業(yè)精神，所以計劃在淡季將會(huì )抽一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行全方面的培訓，以上就是我的個(gè)人情況及我對pmc部門(mén)主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領(lǐng)導、同事批評指正。
如果這次競爭成功，我會(huì )在新的崗位上不斷地學(xué)習提高，力爭在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領(lǐng)導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì )一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
我的演講完了。謝謝各位！
部門(mén)競聘演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
大家好，我競聘的崗位部門(mén)副職。我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作至今已有十九年的工作經(jīng)歷部門(mén)副職競聘演講稿。多年來(lái)我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅多次受到領(lǐng)導的表?yè)P也得到了同志們的認可。
我非常熱愛(ài)本職工作，并向往著(zhù)成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡(jiǎn)單的想做好份內的工作，積極進(jìn)取不夠，近年來(lái)看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著(zhù)改革的大潮改變了觀(guān)念，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領(lǐng)導對我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵，給我們這次機會(huì )參加競聘，我要珍惜和把握這個(gè)機會(huì )，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現能力。
我也曾在管理的崗位工作過(guò)，使我對這個(gè)崗位有了一定的認識和體會(huì )，這個(gè)崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過(guò)他人來(lái)完成工作使命，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動(dòng)中處于主導地位，在客觀(guān)條件相近的兩個(gè)組織中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，管理者能力的高低，對保證組織目標的實(shí)現和管理效能的提高，起著(zhù)決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力，這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進(jìn)行合理的安排和管理的責任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類(lèi)角色，即管理者、領(lǐng)導者、教練、變革者和績(jì)效伙伴，面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會(huì )提升影響力和瞬間管理的能力。
作為管理者首先要以身作則、愛(ài)崗敬業(yè)，一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著(zhù)不滿(mǎn)情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個(gè)隊伍是一個(gè)非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰斗在第一線(xiàn)、直接與員工接觸、直接與客戶(hù)接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)行直觀(guān)的言傳身教，要從細節入手、以點(diǎn)帶面，形成一個(gè)良好的氛圍。
自己有著(zhù)多年的工作經(jīng)驗和良好的心態(tài)，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛(ài)學(xué)習、善積累，有較強的解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。本人能夠處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
我的演講完畢，謝謝大家！
部門(mén)競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事，尊敬的評委：
大家好！
我是民二庭的朱瑋。今天我競爭的崗位是：非審判部門(mén)副職。
一、本人工作經(jīng)歷（略）
二、德才情況自我評價(jià)
我對自己的評價(jià)是：資歷尚淺但注重積累、與人為善又不失原則、扎實(shí)工作并敢于創(chuàng )新。
僅以參加工作的時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)衡量，我的資歷還不夠深。但我認為，提拔任用干部不能唯資歷論，關(guān)鍵要看他有沒(méi)有在工作中積累經(jīng)驗的意識和能力。我關(guān)注時(shí)事、愛(ài)讀歷史。在工作實(shí)踐中，我也非常注重積累。對本部門(mén)及本院的決策、規章制度都進(jìn)行學(xué)習和領(lǐng)會(huì )。就工作中發(fā)現的各種問(wèn)題，會(huì )積極與領(lǐng)導和同事討論，從中積累經(jīng)驗。雖然我不是領(lǐng)導，但我通過(guò)了解決策過(guò)程、知悉決策思路、學(xué)習決策策略、總結決策經(jīng)驗，進(jìn)而模擬領(lǐng)導決策、達到積累經(jīng)驗的目的。
對待同事和當事人，我都抱著(zhù)相互理解、相互尊重的態(tài)度以誠相待，做到“與人為善”。同時(shí)，“與人為善”必須堅持原則。對于各種腐朽思想、不正之風(fēng)，必須堅決予以抵制和反對。我認為，沒(méi)有原則的所謂“與人為善”，就是違反原則、必然會(huì )犯錯誤。
早在擔任書(shū)記員工作時(shí)，通過(guò)承擔數以百計案件的各類(lèi)程序性工作，我就對案件訴訟程序性事項非常熟悉。但我并未滿(mǎn)足于這些程序性工作，而是積極與法官探討案情并協(xié)助法官從事各類(lèi)文書(shū)的起草工作，從最初的公告到后來(lái)的裁定書(shū)直到判決書(shū)和審理報告初稿，從不懂到懂再到對裁判文書(shū)進(jìn)行分析研究，實(shí)現了在制作裁判文書(shū)業(yè)務(wù)技能上質(zhì)的飛躍。在XX年度全市法院系統重點(diǎn)調研課題評選活動(dòng)中，我參與的由研究室唐主任主持的《關(guān)于民事裁判文書(shū)說(shuō)理的調研》課題，獲得一等獎。
三、對競爭職位的認識及工作設想
結合本人對書(shū)記員工作很熟悉的實(shí)際情況，我談?wù)剬?shū)記員管理辦公室副主任一職的認識及工作設想。書(shū)記員管理辦是本院推行法官職業(yè)化改革過(guò)程中新設的部門(mén)，是一個(gè)與審判工作須臾不能分離服務(wù)于審判工作的非審判部門(mén)。這個(gè)部門(mén)的設立改變了書(shū)記員由業(yè)務(wù)庭直接管理和使用的舊模式，建立了對書(shū)記員實(shí)行聘用制、進(jìn)行單獨序列管理的新模式。書(shū)記員管理辦副主任的工作，主要是配合主任做好本部門(mén)工作。
我的工作方針是：求真務(wù)實(shí)、以人為本，為審判實(shí)踐服務(wù)。
�。ㄒ唬┦煜すぷ�、加強溝通
與主管院領(lǐng)導和主任進(jìn)行交流，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導對書(shū)記員管理辦的工作要求和工作思路，再同書(shū)記員們聊一聊，了解各人基本情況。與各審判業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導、辦案法官和法官助理進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們對書(shū)記員工作的意見(jiàn)和建議。力求真實(shí)準確地獲得來(lái)自領(lǐng)導、本部門(mén)人員及相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。
�。ǘ⿵娀芾�、提高素質(zhì)
作為副主任，應當積極協(xié)助主任做好書(shū)記員管理辦的工作。本院的書(shū)記員都很年輕，容易接受新鮮事物，有進(jìn)取心，但自制能力相對較弱。針對這一特點(diǎn)，要加強這支隊伍的紀律觀(guān)念，對于疏忽大意犯錯的同志，給予耐心幫助；對于極少數故意違反規章制度的行為，堅決按章辦事。提倡學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高業(yè)務(wù)技能。如定期測試記錄能力：錄制典型案件開(kāi)庭實(shí)況，向全體書(shū)記員播放，現場(chǎng)制作筆錄，請本院資深法官和法官助理對筆錄進(jìn)行評分和講解，切實(shí)提高速錄員的記錄水平。通過(guò)強化管理，在書(shū)記員中形成嚴守紀律、熱愛(ài)學(xué)習、勤奮工作的良好工作氛圍。
�。ㄈ┮匀藶楸�、務(wù)求和諧
要以人為本，適當提高書(shū)記員的待遇，留住優(yōu)秀人才。由于書(shū)記員實(shí)行聘任制，出于對自身前途的考慮，有更好的發(fā)展機會(huì )時(shí)，往往選擇離開(kāi)。我們應當理解和尊重書(shū)記員的個(gè)人發(fā)展。在條件允許時(shí)，本院招收公務(wù)員可以向已在本院工作的書(shū)記員適當傾斜。在一個(gè)集體中工作會(huì )產(chǎn)生感情，這種感情是一個(gè)集體和諧發(fā)展的動(dòng)力，是一種“軟實(shí)力”，這種軟實(shí)力不是單純靠提高錄取標準或是提升工資待遇就能獲得的，我們必須重視并善于發(fā)揮這種軟實(shí)力，促進(jìn)集體的和諧發(fā)展。
四、對待競爭的態(tài)度
今天我走上演講臺，自我展示的意義遠大于競爭的意義�！伴L(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟蒼海�！蓖ㄟ^(guò)參加這次競爭上崗，我將展開(kāi)事業(yè)之帆，乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)！
我的演講結束。謝謝大家！
部門(mén)競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委、全體同志們：
大家好
首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我演講的題目是“競爭上崗、全面創(chuàng )新”。
我叫周**，中共黨員，大專(zhuān)文憑，會(huì )計師、稅務(wù)師，**省國際稅務(wù)學(xué)會(huì )理事。19**年在山陰縣參加稅務(wù)工作，19**年調入原市稅務(wù)局，19**年調入現在市地方稅務(wù)局。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為四個(gè)方面。
第一盡職盡責為地稅的建設和發(fā)展作出了應有的貢獻。 *州地稅組建初期百業(yè)待興，針對征管工作上下空白的實(shí)際，本人牽頭先后制定了一系列規章制度和狠抓了征管基礎建設。經(jīng)過(guò)八年時(shí)間的努力，使全市地稅的征管建設從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟。
第二盡心盡力地使征管工作不斷有了新突破。 一是在飲食行業(yè)的發(fā)票管理方面有新突破。改革了傳統的發(fā)票形式和稅款征收方式，被**省科委授予軟科學(xué)成果獎，在全省系統內全面推廣。 二是在制度創(chuàng )新上有新突破。先后制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳運行規程等，使全市征管工作有章可循，有規可約，運行良好。
三是在市區管戶(hù)管理上有新突破。大膽實(shí)踐了地域化管理的辦法，使*城區地稅局、市直分局、**分局、開(kāi)發(fā)區地稅局四家紛爭管戶(hù)的歷史問(wèn)題得到了徹底的解決。
四是在全省位置上有新突破。１９**年參加了全省征管改革方案的設計工作，１９**年與省局會(huì )編了《**省地方稅務(wù)局征管規程》，在全省形成良好的影響。
以上成績(jì)的取得得益于領(lǐng)導的培養和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著(zhù)不足，我一定加倍努力。 那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的環(huán)節干部呢？首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認真履行好工作職責，具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”，簡(jiǎn)稱(chēng)一二三四。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。
“三個(gè)轉變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現由一般干部向環(huán)節干部的轉變，實(shí)現由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個(gè)做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、政績(jì)上突出。第二增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，全面推動(dòng)各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、多幫助充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不專(zhuān)爭、有功不專(zhuān)居、有責不專(zhuān)推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。 敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。 最后我用這么一句話(huà)結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為實(shí)踐‘xxxx’，為了地稅事業(yè)的美好而努力奮斗吧"
謝謝！
部門(mén)競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家上午好！
一條好的渠道，會(huì )引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機制，能使無(wú)數人才脫穎而出。為加快春秋航空的大發(fā)展，高效地推進(jìn)增值服務(wù)部各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高輔助收益，創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，我們公司舉辦了本次競聘活動(dòng)。這次，對我來(lái)說(shuō)，是一次鍛煉，也是一次提高，真誠地希望大家為我鼓勁、加油！
我叫xx，今年22歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現就讀于xx專(zhuān)業(yè)進(jìn)修本科。
我深深知道，一名合格的需要非常專(zhuān)業(yè)的水平和高度的工作責任感�，F在，我就以年輕人特有的激情和自信，把我對工作的思考全部呈現給大家，來(lái)接受大家的審視與評價(jià)。我的優(yōu)勢是：
一、具備良好的工作作風(fēng)、工作務(wù)實(shí)。事業(yè)責任心強，上級交給的任務(wù)不折不扣完成，不怕困難。工作的速度很快，不怕辛苦，毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn)工作。對領(lǐng)導安排的工作認真完成，從不計個(gè)人得失。我有著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情追求優(yōu)秀，追求卓越。有了這樣的信念，我相信，在我們春秋航空這片沃土中我能夠成長(cháng)為一棵參天大樹(shù)，能夠為春秋航空的美好未來(lái)增光添彩。
二、具有較強的學(xué)習適應能力，接受新事物的能力快。反應能力快。我今年22歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，學(xué)習、適應能力強，善于接受新事物，有著(zhù)敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情，讓我有精力努力；正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因為我有激情，也讓我具有了更多的時(shí)間，更多的精力，去鉆研和探索。
三、服務(wù)意識強，善于與客戶(hù)溝通，處理客戶(hù)投訴問(wèn)題比較行，尤其是在聯(lián)名卡上。我經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行談判，取得了很好的成績(jì)，溝通能力也在實(shí)踐中與日俱增。同時(shí)我也不斷在學(xué)習專(zhuān)家學(xué)者關(guān)于溝通方面的知識，不斷提高自己的情商。
四、熱愛(ài)和忠于自己的崗位。有人說(shuō)，成功的起點(diǎn)是熱愛(ài)自己的職業(yè)，有了這份執著(zhù)的愛(ài)，工作才有激情、有動(dòng)力。兩年的工作體會(huì )告訴我，要熱愛(ài)和忠于自己的崗位，才能做好本職工作。因為熱愛(ài)，也會(huì )讓我們更富有的創(chuàng )造力，有責任感，善于創(chuàng )新，能夠吃苦。
五、具備這個(gè)崗位需要的學(xué)習和創(chuàng )新能力。我非常注重加強崗位需要的管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和積累。我還注重創(chuàng )新意識的培育，在工作中不斷地摸索經(jīng)驗，探索工作新路子。
曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)：“既然是花，我就要開(kāi)放；既然是樹(shù)，我就要長(cháng)成棟梁；既然是石頭，我就要鋪成大路�！蹦敲�，如果我是內聯(lián)室主管，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員！如果承蒙大家的厚愛(ài)，給我一個(gè)施展才華的機會(huì )，我將圍繞目前內聯(lián)室的工作職責和年度凈利潤指標，結合自身實(shí)際，全力以赴做到以下幾點(diǎn)：
古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球支起”，而我現在要說(shuō)：“給我一份信任，我一定能做到更好”！選擇這份職業(yè)，我只有一個(gè)理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在責任面前，我從來(lái)不是風(fēng)中的墻頭小草，縮首縮尾。當然任何都有兩種結果，即使今天我失敗了，我也不會(huì )氣餒，我將立足自身崗位，腳踏實(shí)地工作，尋找差距，縮短距離，在工作崗位上揮灑自己的激情與汗水，爭取在下一次競爭中崛起，為我們春秋航空的發(fā)展做出更大的貢獻！
我的演講完畢。謝謝大家！
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