生產(chǎn)競聘演講稿范文錦集六篇

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)競聘演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)競聘演講稿 篇1

　　各位領(lǐng)導，大家好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業(yè)的機會(huì )。我叫，今年32歲，大專(zhuān)學(xué)歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車(chē)間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，01年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。

　　今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)。我的競聘報告共分三部分：

　　1、自身優(yōu)勢；

　　2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；

　　3、工作思路。

　　第一部分 自身優(yōu)勢

　　我認為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長(cháng)一職有下列優(yōu)勢：

　　1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時(shí)對雙匯有深厚的感情。

　　八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

　　2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔重任的工作作風(fēng)。

　　我的雙匯生涯是從包裝車(chē)間推成品車(chē)開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無(wú)限風(fēng)光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng )新思路，勇于承擔各種壓力。

　　3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調能力，能更好地組織協(xié)調各工廠(chǎng)、各部門(mén)的工作。

　　我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時(shí)煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、物流等部門(mén)，具備較強的協(xié)調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。

　　4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。

　　我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結構，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。

　　第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識

　　肉制品事業(yè)部作為集團公司一個(gè)主導的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷(xiāo)售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個(gè)方面：

　　1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。

　　2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應鏈管理。

　　3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏(yíng)利水平。

　　4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結，并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng )利水平最高。

　　為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調、生產(chǎn)管理工作我充滿(mǎn)信心。

　　第三部分：工作思路

　　如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)做好以下七個(gè)方面的工作：

　　一、圍繞工作目標，做好與四個(gè)部門(mén)的銜接，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)三統一。

　　四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.3億元，噸均創(chuàng )利634噸，要實(shí)現這個(gè)目標，必須加強與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷(xiāo)售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調。

　　1、做好與技術(shù)部門(mén)的銜接：

　　市場(chǎng)在變化，消費觀(guān)念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現規�；�的生產(chǎn)，必須有現代化的設備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。

　　2、做好與銷(xiāo)售部門(mén)的銜接：

　　肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規律必須嚴格“以銷(xiāo)定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀(guān)念，各種產(chǎn)品都有其消費的規律性，也就是市場(chǎng)需求的規律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預測現有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷(xiāo)售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。

　　3、做好與采購部門(mén)的銜接：

　　作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門(mén)的銜接，及時(shí)為采購部門(mén)提供需求信息，實(shí)現采購與生產(chǎn)的有機統一，要根據不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調整生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng )利水平最高。

　　4、做好與生產(chǎn)部門(mén)的銜接：

　　生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進(jìn)行監督考核。因此對每一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠(chǎng)的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當地消費習慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對接。

　　只有實(shí)現與技術(shù)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實(shí)現肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車(chē)裝車(chē)管理規范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車(chē)、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節入手，加強肉制品進(jìn)、銷(xiāo)、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對出現問(wèn)題的責任單位領(lǐng)導進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報、周總結、月兌現”，最終實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)三統一。

　　二、完善質(zhì)量管理體系，建立內部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。

　　隨著(zhù)消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個(gè)方面加強管理：

　　1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠(chǎng)內部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實(shí)現集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。

　　2、繼續推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權”。

　　3、在各肉制品廠(chǎng)建立內部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題實(shí)行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。

　　4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門(mén)對食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題就地整改。

　　三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。

　　肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，必須從這兩個(gè)方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng )利能力。

　　對原材料成本，實(shí)行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進(jìn)行集團公司通報外，還要進(jìn)行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實(shí)行連帶制，對責任人、車(chē)間主任、生產(chǎn)部長(cháng)、項目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車(chē)間主任20％、生產(chǎn)部長(cháng)20％、項目經(jīng)理20％”。

　　對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠(chǎng)穩定幾個(gè)品種，一個(gè)規格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門(mén)、車(chē)間，由各部部長(cháng)、車(chē)間主任負責；部門(mén)領(lǐng)導和車(chē)間主任再將部門(mén)指標分解到班組，班組把指標分解到個(gè)人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個(gè)費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。

　　四、突出對比，加強成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。

　　生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對工廠(chǎng)的各項費用進(jìn)行橫向對比、總結，找出各工廠(chǎng)可控費用和不可控費用。剔除工廠(chǎng)不可控費用，如人員工資、廠(chǎng)房設備折舊等，對工廠(chǎng)可控費用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導、跟蹤、監督，同時(shí)要求各工廠(chǎng)成立成本核算小組，根據現有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現產(chǎn)品最大贏(yíng)利水平。

　　五、推行標準化操作，實(shí)現管理標準化。

　　生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機結合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專(zhuān)人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時(shí)制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現集團公司各個(gè)肉制品廠(chǎng)家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。

　　六、進(jìn)行創(chuàng )新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。

　　為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠(chǎng)調度室（或調度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據考核結果確定，并以書(shū)面形式反饋各單位財務(wù)室（財務(wù)部），據此發(fā)放，同時(shí)對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。

　　七、加強稽查與考核，實(shí)現肉制品的預算管理。

　　1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠(chǎng)實(shí)行全方位檢查。

　　目前，控制力弱、執行力差。在生產(chǎn)上直接表現為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠(chǎng)各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。

　　作為生產(chǎn)部副部長(cháng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(cháng)組織各工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠(chǎng)，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報。

　　2、加強生產(chǎn)環(huán)節的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據。

　　生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個(gè)指標按照責、權、利相對稱(chēng)原則，進(jìn)行分值分配，對各肉制品廠(chǎng)進(jìn)行綜合考評，考評結構實(shí)行周通報、月考核，一方面在整個(gè)集團公司進(jìn)行橫向對比，達到互相學(xué)習、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導，達到預期目標。

　　在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會(huì )，無(wú)論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作�！疤ぬ�實(shí)實(shí)、高度負責、迅速反應、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)，回報大家、回報雙匯。

　　競聘人：

生產(chǎn)競聘演講稿 篇2

敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　你們好！我叫xxx，37歲，大專(zhuān)文化，工程師職稱(chēng)，現從事電網(wǎng)調度工作，是調度室副主任，主管電網(wǎng)調度自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化工作，專(zhuān)業(yè)工作年限15年，今天來(lái)競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。

　　我的簡(jiǎn)歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)讀大專(zhuān)；1993年8月至1998年11月在調度室工作，做一名電網(wǎng)調度員；1998年12月至20xx年7月在調度室任調度副主任；20xx年8月至20xx年3月在輸變電管理所工作，任主任；20xx年4月至今在調度室工作，任調度副主任。

　　競爭上崗有何意義？我個(gè)人認為隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的轉換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相應的勞動(dòng)用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過(guò)去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強其憂(yōu)患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！

　　自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機會(huì )，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專(zhuān)業(yè)理論知識和15年來(lái)在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì )做到盡善盡美。

　　我競聘的個(gè)人優(yōu)勢在于：

　�、盼以�在生產(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門(mén)工作過(guò)，并當過(guò)調度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強工作能力和領(lǐng)導能力，多年被評為先進(jìn)工作者；

　�、迫�年來(lái)的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習，使自己學(xué)習掌握了一套扎實(shí)的基礎理論專(zhuān)業(yè)知識和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習成績(jì)總排在班上前五名，各科成績(jì)總達80分以上，每個(gè)學(xué)期得到單位的獎學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎勵；

　�、窃�在基層供電站工作兩年和農網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kV、10kV線(xiàn)路設計、安裝有著(zhù)更深層次的了解和掌握，學(xué)會(huì )了把科學(xué)管理方法運用到用電管理工作中；

　�、�94年10月曾從事一項新的領(lǐng)域攻關(guān)—線(xiàn)路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線(xiàn)路損耗的理論計算，并撰寫(xiě)兩本有關(guān)資料書(shū)籍，為單位降損節能提供了理論依據，從而達到降損節能，提高了電網(wǎng)的效益；

　�、�96年底，自己作為教員曾先后培訓了二期約100個(gè)工人考中級工，使他們的的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準；

　�、�20xx年初，參與設計繪制本縣電力系統20xx年和20xx年一次系統規劃圖，同時(shí)自己還參與了縣電網(wǎng)調度自動(dòng)化規劃設計工作，并撰寫(xiě)一本《平樂(lè )縣電網(wǎng)調度自動(dòng)化設計》的專(zhuān)業(yè)論文；

　�、�20xx年11月縣電網(wǎng)調度自動(dòng)化工作啟動(dòng)，自己深入現場(chǎng)直接參與安裝和調試，日后自己被領(lǐng)導委任成為單位唯一調度自動(dòng)化管理者，擔負著(zhù)電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統和變電站綜合自動(dòng)化系統維護管理工作�？梢赃@么說(shuō)，現在調度自動(dòng)化系統和變電站綜合自動(dòng)化系統一有故障，均由我一個(gè)人獨立處理排出。

　�、瘫救耸菃挝晃ㄒ灰粋�(gè)變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個(gè)人擔負沙子、張家、青龍、大發(fā)、平樂(lè )中心變5個(gè)35kV變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿(mǎn)意效果；

　�、�20xx年8月在擔當輸變電主任期間，通過(guò)理論和實(shí)踐相結合，自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)有著(zhù)質(zhì)的飛躍，自己更進(jìn)一步加深對變電站一次設備和二次設備全面了解和掌握，曾無(wú)數次擔負變電站設備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽(yáng)朔線(xiàn)間隔，110kV二塘至同樂(lè )線(xiàn)間隔，同樂(lè )變35kV大發(fā)線(xiàn)間隔的一次和二次設備安裝和接線(xiàn)工作，使自己成為單位懂得二次接線(xiàn)安裝為數不多的人，以致使自己在從20xx年4月至今在35kV平樂(lè )中心變安裝工作中得心應手，在整個(gè)變電站建設中起到關(guān)鍵人物作用。

　　假如我這次競聘成功的話(huà)，我的工作設想是：

　　1、使設計工作規范化、標準化，設計線(xiàn)路要結合縣電網(wǎng)一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。

　　2、在調度室要強化調度管理，充分發(fā)揮調度的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過(guò)”的原則，認真調查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設備，電網(wǎng)的安全。有條件的話(huà)要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動(dòng)化班。

　　3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。

　　4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的'年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線(xiàn)培訓，如果有條件，可購買(mǎi)些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進(jìn)行測量和校驗。

　　競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì )在工作中不斷努力，逐漸完善自己。

　　我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：

　　1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。

　　2、建立、健全董事會(huì )制度，監事會(huì )制度，充分發(fā)揮職工代表權力，杜絕腐敗行為。

　　3、要開(kāi)辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。

　　4、財務(wù)要實(shí)行上墻公開(kāi)制度，讓廣大職工行使監督作用。

　　5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。

　　6、制定職工業(yè)務(wù)培訓制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓，內容有崗位職責，工作規范，服務(wù)標準，職業(yè)技能。

　　以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會(huì )，我會(huì )把工作做得更好，更出色。

　　謝謝大家！

生產(chǎn)競聘演講稿 篇3

　　車(chē)間主任職責為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

　　4、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

　　5、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定；

　　12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

　　個(gè)人的優(yōu)勢：

　　1、 對抽油機的產(chǎn)品結構比較熟悉，了解抽油機生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。對生產(chǎn)節奏控制較好，大局觀(guān)較好。

　　2、 執行力較強，能及時(shí)地執行接到的任務(wù)，并按時(shí)完成。

　　3、 與人相處的能力較好。雖然口才不好，但具備一定的說(shuō)服力、親和力。

　　4、 有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

　　個(gè)人的劣勢：

　　1、 對鉚焊的現場(chǎng)加工工藝流程等熟悉程度不夠。不熟悉鉚焊加工工藝 以往的工作業(yè)績(jì)：

　　從抽油機廠(chǎng)建立一直到現在，我一直著(zhù)力于生產(chǎn)，與大家一起，讓抽油機廠(chǎng)從最初的幾個(gè)月發(fā)10臺發(fā)展到現在月發(fā)貨60臺左右，我們大家都隨抽油機廠(chǎng)的發(fā)展在進(jìn)步著(zhù)。在這將近三年的時(shí)間里，雖然犯過(guò)錯，有過(guò)疏漏，但是我對于保證生產(chǎn)的協(xié)調統一性也起到了很好的監督促進(jìn)作用。

　　以后的思路：

　　1、 如果應聘成功，我接下來(lái)的工作分兩個(gè)階段

　　第一階段就是做好成功的承接。一方面跟著(zhù)李主任積極學(xué)習結構件車(chē)間的管理，熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項，對結構件的人員作一個(gè)全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上，讓他能獨立地處理生產(chǎn)部調度所有的事情，保證生產(chǎn)的協(xié)調性。

　　第二階段就是在跟著(zhù)李主任學(xué)習得差不多的時(shí)候，同時(shí)我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在結構件車(chē)間上，主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、保持現場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)、保證車(chē)間員工的穩定性。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎，我相信，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我一定能將結構件搞好的，謝謝大家。

生產(chǎn)競聘演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我競聘演講的題目是：科學(xué)調度，突破創(chuàng )新，規范管理，爭創(chuàng )一流。

　　非常感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現年××歲，共青團員，專(zhuān)科學(xué)歷，，從事過(guò)配電、送電、試驗、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天我競

　　聘的崗位是生產(chǎn)調度。

　　我之所以競聘調度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

　　一、是有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。原創(chuàng )：自參加工作以來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專(zhuān)業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動(dòng)、通信等，它們各是一個(gè)自成體系的專(zhuān)業(yè)，在這些年的工作中，我通過(guò)不斷的充實(shí)自己對這幾個(gè)專(zhuān)業(yè)都奠定了較堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

　　二、是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，能夠推動(dòng)調度運行部工作創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

　　三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。

　　假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)調度，規范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。

　　第一、以全新的觀(guān)念樹(shù)立前瞻的管理理念實(shí)施調度管理。

　　觀(guān)念決定思路，思路決定出路。觀(guān)念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹(shù)立很強的競爭意識、風(fēng)險意識、市場(chǎng)意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來(lái)自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門(mén)的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等，使調度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。

　　第二、以規范化的管理實(shí)施電網(wǎng)調度運行。

　　“沒(méi)有規矩，不成方圓”。近年來(lái)，我們企業(yè)在運作中總的來(lái)看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現場(chǎng)規程，對于各項工作任務(wù)還要制定翔實(shí)的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)工作環(huán)節都有規可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)施規范化的管理運作。

　　第三、用科學(xué)的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。

　　電網(wǎng)調度水平高低在什么？我想在于是否實(shí)現電網(wǎng)系統各部門(mén)的協(xié)同運行；是否盡量滿(mǎn)足電網(wǎng)負荷需要的同時(shí)，使電網(wǎng)安全運行和連續供電；是否利用現有資源進(jìn)行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在于是否使用科學(xué)的工作方法。調度管理的科學(xué)工作方法有哪些呢？我認為有：科學(xué)的計算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的處理、科學(xué)的運行調整等等。通過(guò)科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問(wèn)題的癥結，制定切實(shí)可行措施，進(jìn)行科學(xué)合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實(shí)現電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。

　　第四、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習創(chuàng )新。

　　學(xué)習是一個(gè)人汲取知識和養分的最佳手段，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng )新至關(guān)重要，只有不竭的知識源泉，才能科學(xué)的分析電網(wǎng)運行情況，進(jìn)行不斷的技術(shù)革新。原創(chuàng )：我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時(shí)俱進(jìn)的精神，不僅個(gè)人還要帶動(dòng)全部門(mén)同志不斷學(xué)習，不斷積累，不斷創(chuàng )新，把學(xué)習創(chuàng )新作為工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學(xué)習中求進(jìn)步，在學(xué)習中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中生存，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中壯大。

　　面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進(jìn)取，努力學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿(mǎn)腔的工作熱情、踏實(shí)的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng )一流工作。

　　謝謝大家！

生產(chǎn)競聘演講稿 篇5

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)歷（略）

　　二、競聘優(yōu)勢：

　　我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻

　　三、競聘成功后的工作思路：

　　第一，牢固樹(shù)立安全第一意識，切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)第二，牢固樹(shù)立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變第三，牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì )。為實(shí)現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng )新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì )加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體，學(xué)習、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區，走向社會(huì )，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實(shí)基礎。

生產(chǎn)競聘演講稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　上午好！

　　首先，向在座的、多年來(lái)給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝！

　　我競聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任。首先，我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：（……做簡(jiǎn)單的自我介紹）

　　二、歷年主要工作簡(jiǎn)介。

　�。ㄒ唬�（……給以前做過(guò)的工作簡(jiǎn)單的介紹下，主要是介紹在工作中學(xué)習到了什么）以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。

　　三、下面我主要談?wù)剬ι�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項主要工作的一些思路：

　�。ㄒ唬┪镔Y管理工作：我們要在總結一期經(jīng)驗、教訓的基礎上抓住主要問(wèn)題和難點(diǎn)。我認為，現在二期農網(wǎng)改造物資招投標工作已走上了正軌，只要我們堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，按照《招標投標法》以及相關(guān)的規定嚴格執行，按程序辦事，加強監督，不會(huì )有大的問(wèn)題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強管理、加大檢查力度，屬于區公司原因的我們要完善相應制度，嚴格執行，堅決杜絕一期類(lèi)似的失誤和不夠嚴密的做法，同時(shí)，要引入現代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對帳物，定期報告調撥情況，提交月報表，深入分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有力措施消除，使物資招標和調撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農網(wǎng)改造結束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內，并力爭將庫存減到最小，消除物資過(guò)剩。

　�。ǘ�）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項工作包含的內容比較廣，作為區公司，一方面要通過(guò)制訂目標責任制來(lái)加強對所屬公司的管理，年頭制訂目標，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費，按時(shí)上報月度、年度報表。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。因為，我們這個(gè)公司是由×個(gè)所屬公司組成的，他們是構筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區公司做大、做強的根本，如果他們過(guò)得不好，我們也不會(huì )好過(guò)；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現虧損，區公司做大、做強就只能是一句空話(huà)。

　　所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區公司的事。比如說(shuō)，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過(guò)分壓低高耗能用電企業(yè)銷(xiāo)售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區物價(jià)局最近連續下發(fā)文件，專(zhuān)門(mén)針對我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷(xiāo)售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問(wèn)題做了進(jìn)一步的說(shuō)明，出臺的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專(zhuān)門(mén)邀請區物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開(kāi)展調研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì )出臺一系列對我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開(kāi)所屬公司的電價(jià)專(zhuān)題會(huì )議，邀請區物價(jià)局的領(lǐng)導到會(huì )指導，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習、交流經(jīng)驗，另一方面區物價(jià)局有機會(huì )聽(tīng)取我們在電價(jià)上遇到的問(wèn)題和建議。據了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開(kāi)展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問(wèn)題�，F在，經(jīng)過(guò)我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷(xiāo)售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過(guò)小的問(wèn)題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計文件的出臺應該在十月左右，因為還需要自治區政府的批復才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買(mǎi)進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣(mài)出電時(shí)至少保持現有水平甚至會(huì )高一點(diǎn)，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過(guò)了，區公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當精力來(lái)做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現把公司做大做強的目標。

　�。ㄈ�）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。

　　這項工作作為區公司來(lái)講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規程規范、規章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級安全監察網(wǎng)絡(luò )。

　　首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎懲制度，在制度中要強調安全責任的領(lǐng)導負責制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責任到人，出了事故，要“四不放過(guò)”，相關(guān)責任人都要受到相應的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線(xiàn)的員工），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級安全監察網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵就在于做好安監人員的培訓工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監察員培訓班，聘請專(zhuān)家進(jìn)行授課。通過(guò)培訓，切實(shí)提高安監員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項安全規章制度，重新規范全公司的安全報表，建立一套完整的、現代化的安全報表信息系統，方便區公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現瞞報、錯報和漏報現象。

　　最后，我想說(shuō)一點(diǎn)希望：多年來(lái)的共同工作，在座的領(lǐng)導和同事們對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過(guò)去的×年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的支持和無(wú)私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jì)，經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力，以及相應的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識。同時(shí)，從××改造開(kāi)始以來(lái)，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對部里的各項工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來(lái)的，工作上的體會(huì )、經(jīng)驗和教訓都牢記在心上，非常清楚問(wèn)題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導和同事們能夠繼續支持我，投我贊成票。

　　如果我成功當選，我一定會(huì )更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，以突出的工作成績(jì)來(lái)回報大家對我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續加倍干好。

　　謝謝！

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