競聘班組長(cháng)演講稿必備
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,用到演講稿的地方越來(lái)越多,寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編幫大家整理的競聘班組長(cháng)演講稿必備,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
競聘班組長(cháng)演講稿必備1
親愛(ài)的領(lǐng)導、同事們:
大家好!
我叫xxx,現在是xx一名普通職工,我今天來(lái)競聘xx班組長(cháng)一職。非常感謝各位領(lǐng)導給了我展示自我、參與競爭的機會(huì )。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機會(huì ),將客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力,全面地闡述我對于做好xx班長(cháng)工作的總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑選。
我的工作得到過(guò)在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導,我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望,兩年來(lái),我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。進(jìn)廠(chǎng)兩年來(lái),通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗,具有了較強的組織協(xié)調能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
我精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己,從自身做起、從細微做起,服務(wù)他人,快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。xx是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個(gè)工段,它關(guān)系著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知,xx的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。
如果我有幸擔任xx班長(cháng),我我將合理利用人才,設立有效的獎懲制度,充分調動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性,增強他們的主人翁責任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的.建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓質(zhì)量。在工作創(chuàng )新方面,以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習運用新技術(shù),總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在現場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,對廠(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我班長(cháng)的重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使xx的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺階。
謝謝大家!
競聘班組長(cháng)演講稿必備2
尊敬的各位領(lǐng)導:
首先我非常感謝各位領(lǐng)導、各位同仁給了我這次競聘的機會(huì )。其次我借此機會(huì )感謝我的部長(cháng)王子芳和我的伙伴,來(lái)紫薇短短三個(gè)多月,是她們帶著(zhù)我認識了紫薇,融入了紫薇,讓我欣喜發(fā)現我的抉擇沒(méi)有錯,紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì ),從不吝嗇給員工創(chuàng )造發(fā)展機會(huì ),今天的競聘是每位紫薇人發(fā)展的機會(huì ),我很感動(dòng),也很幸運。我的理想是成為時(shí)代新生活方式倡導的“弄潮兒”,不斷創(chuàng )造新生活理念、人居文化,為共建和諧社會(huì )全力以赴;我今天的演講內容主要分兩部分:一是我的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊每偙O一職。
我的優(yōu)勢:11年的工作經(jīng)驗成就了現在的我:精通室內家居設計,熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能和基礎管理知識,具備高度的客戶(hù)需求敏感度和審美情操,對室內設計發(fā)展趨勢有相對的研究和把握。長(cháng)期對客戶(hù)的責任心和對專(zhuān)業(yè)的.執著(zhù),造就業(yè)內的我美譽(yù)度頗高,單純的我追求個(gè)人品牌與企業(yè)價(jià)值共成長(cháng)。我認為設計是時(shí)尚的推動(dòng)力,時(shí)尚是創(chuàng )新的代言,創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本。
總監一職,責任重大:首先談?wù)勎覍Ξa(chǎn)品研究中心的理解:產(chǎn)品研究中心集策劃、設計、物業(yè)為一體,我理解為主要追求產(chǎn)品的內涵和外延,外延就是在產(chǎn)品內涵的基礎上“加加減減”,從而達到創(chuàng )新;物業(yè)代表服務(wù),服務(wù)是產(chǎn)品的品牌外延。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng )新,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實(shí)現客戶(hù)的長(cháng)期滿(mǎn)意度,延長(cháng)產(chǎn)品生命周期,讓企業(yè)獲得豐厚的利潤。假如我是總監:我將做好以下幾項工作:
1.產(chǎn)品標準管理:主要包括產(chǎn)品所涉及到國家、企業(yè)各種標準的執行、備案和編寫(xiě);
2.團隊管理:通過(guò)學(xué)習和培訓,培養團隊敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué),能夠及時(shí)了解到客戶(hù)需求,對現有產(chǎn)品進(jìn)行“加減”,在市場(chǎng)需求消失之前把新產(chǎn)品推出去;
3.市場(chǎng)競爭管理:有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng )新的前提;
4.新產(chǎn)品管理:主要包括新產(chǎn)品的調研、需求分析、評估以及決策的管理;
5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與投產(chǎn)管理:主要包括生產(chǎn)所需資源、流程以及生產(chǎn)進(jìn)度的管理。管控好產(chǎn)品設計流程的每個(gè)流程,規劃合理的生產(chǎn)周期,合理安排創(chuàng )新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,實(shí)現創(chuàng )新的最終效果;
6.優(yōu)化產(chǎn)品管理:根據公司產(chǎn)品戰略?xún)?yōu)化產(chǎn)品(線(xiàn)),及時(shí)調整產(chǎn)品策略和目標;
7.產(chǎn)品市場(chǎng)反饋管理:對用戶(hù)需求的收集、整理和分析,為高層提出可決定的產(chǎn)品建議我會(huì )堅持四個(gè)工作態(tài)度:
1.實(shí)事求是:制定產(chǎn)品計劃的時(shí)候,一定要從公司所擁有的實(shí)際資源去考慮,這些資源決定了制定出來(lái)的產(chǎn)品計劃有多少可行性和操作性,否則就是紙上談兵,空談而已;
2.分清主次:俗話(huà)說(shuō)“渾身是鐵,能打幾根釘”,我覺(jué)的這句話(huà)對應的就是另一句俗話(huà),“好鋼要用在刀刃上”,理論化一點(diǎn),就是做事要分清主次,知道在某個(gè)階段,最主要的事情是什么,什么事情是優(yōu)先級最高的,強調時(shí)間管理技能。
3.有所保留:這既是一種工作態(tài)度,又是一種產(chǎn)品策略。在制定產(chǎn)品計劃的時(shí)候,需要注意兩個(gè)方面:第一,對于個(gè)人來(lái)說(shuō),要量力而行,用數據說(shuō)話(huà);第二,對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō),一定是“十分示之八分”,通俗的說(shuō),就是一定要為為公司留一手,F在市場(chǎng)競爭這么激烈,避免自己的產(chǎn)品還沒(méi)上市,競爭對手那邊就全知道了。
4.心胸寬廣:這不但是做總監應該具有的態(tài)度,更是做人的一個(gè)態(tài)度,總監是一個(gè)產(chǎn)品團隊中的推動(dòng)者,是核心,是依靠團隊中的每個(gè)兄弟來(lái)共同實(shí)現產(chǎn)品目標的;我們必須承認,每個(gè)兄弟在自己的領(lǐng)域肯定是專(zhuān)業(yè)的,一個(gè)產(chǎn)品要成功,就必須依靠整個(gè)團隊中的每一個(gè)環(huán)節的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)實(shí)現?偙O不一定是最聰明的人,去發(fā)現和培養團隊中這些聰明的人,是總監的胸懷。
作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功。但是,我絕不會(huì )回避失敗。不管最后結果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事!
各位領(lǐng)導、各位評委,請相信我,投我一票!我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監。謝謝大家!
競聘班組長(cháng)演講稿必備3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!首先要感謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。我競聘分廠(chǎng)班組長(cháng)兼團支部書(shū)記。下面,我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹:
下面說(shuō)一下我此次競聘的優(yōu)勢
1、有比較豐富的工作經(jīng)驗
我在到集團公司本部實(shí)習以來(lái),先后在合成爐收塵崗位、立磨崗位進(jìn)行頂崗實(shí)習,多次參與實(shí)習車(chē)間的大檢修、工藝完善等工作,由于我本人吃苦耐勞、認真學(xué)習贏(yíng)得實(shí)習車(chē)間領(lǐng)導和師傅們的一致好評。
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力
我自上大學(xué)開(kāi)始就擔任班級班長(cháng)、到擔任系學(xué)生會(huì )副主席、主席等職務(wù)是我具有一定的管理能力和組織協(xié)調能力。在擔任實(shí)習班組班組長(cháng)期間,在加強自身安全管理的同時(shí),也加強對實(shí)習人員安全管理和運行操作規范化管理,提高了實(shí)習人員的安全意識、減少了操作過(guò)程中的不安全行為,同時(shí)也配合我班班長(cháng)負責本班的一些日常事務(wù)。
到公司報道后,在日常工作中,對上級能夠反映班組員工的意見(jiàn)、建議,對班組人員能夠準確的傳達分廠(chǎng)要求、規定,落實(shí)公司、分廠(chǎng)的各項制度。能從方方面面想細做細,關(guān)心班組人員,幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題,做到經(jīng)常交心、談心,促進(jìn)員工更好的`振奮精神,全身心投入工作;能夠很好的協(xié)調班組成員之間的關(guān)系,使班組始終洋溢著(zhù)團結、向上的工作氛圍。
3、有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎。
盡管在大學(xué)期間我的專(zhuān)業(yè)就是機械制造與自動(dòng)化,但是我深知知識是始終進(jìn)步的,學(xué)習也不能停滯。工作以來(lái),我始終不忘繼續學(xué)習,不斷完善自己提高自己,并能把學(xué)到的東西靈活運用于日常管理工作之中,不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗,不斷提高自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)水平,真正做到學(xué)用結合。
對于如何擔任班組長(cháng)兼團支部書(shū)記一職,我有以下幾點(diǎn)認識:
1、要認真學(xué)習,努力鉆研業(yè)務(wù),盡快進(jìn)入角色
加強業(yè)務(wù)學(xué)習,拓寬學(xué)習面,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,虛心向領(lǐng)導、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習,提高工作的準確性,減少盲目性。
2、配合分廠(chǎng)領(lǐng)導做好分廠(chǎng)的基礎工作
首先查閱公司、分廠(chǎng)的制度、建立健全班組的各項規章制度,使班組管理有據可依,有章可循;其次配合分廠(chǎng)安全管理人員做好本班組人員安全管理工作,將安全隱患排除在萌芽之中;最后在日常工作中,要結合我廠(chǎng)安全隱患排查的活動(dòng),緊抓落實(shí),認真排查,針對現場(chǎng)存在的低標準現象和安全隱患及時(shí)要求當班人員進(jìn)行整改,對不能整改或暫時(shí)不具備整改條件的及時(shí)上有關(guān)領(lǐng)導匯報并做好現場(chǎng)安全標示;不斷夯實(shí)班組的基礎管理。認真貫徹公司、分廠(chǎng)的工作的總體思路,深入現場(chǎng),關(guān)注生產(chǎn),根據生產(chǎn)需要及時(shí)采取措施,主動(dòng)尋求對策,有效提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。
3、做好培訓工作
作為一班之長(cháng),一定要配合分廠(chǎng)領(lǐng)導搞好培訓工作。首先培訓內容要以班組人員的需求為主,班組人員缺什么,我們就培訓什么;其次根據分廠(chǎng)制定合理的培訓計劃,并落到實(shí)處;最后充分調動(dòng)班組員工積極性,廣泛開(kāi)展老帶新、傳幫帶。最重要的就是經(jīng)常深入班組,與班組員工探討我廠(chǎng)最近、最新的技術(shù)問(wèn)題,逐漸在班組形成良好的學(xué)習、討論氛圍,引導大家自學(xué)。
4、做好班組建設工作
班組建設是班組對外的一個(gè)窗口,也是向公司、分廠(chǎng)展示我們的一個(gè)平臺。我認為,做好班組建設,首先要用強有力地班委,結合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。一個(gè)響亮的口號,一個(gè)明確的目標就是班組的靈魂;其次要做到班組建設臺賬規范化,通過(guò)廣泛征求班組意見(jiàn),統一班組建設的格式,根據班組特點(diǎn)做出與眾不同的亮點(diǎn),凸顯班組的個(gè)性,使班組建設與生產(chǎn)緊密結合,相互推進(jìn)。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們,我自信我能夠干好班組長(cháng)兼團支部書(shū)記這個(gè)崗位,請大家支持我、信任我,如果組織認為我能夠勝任,我將不辜負組織和領(lǐng)導對我的信任。無(wú)論競聘是否成功,我都會(huì )一如既往的做好我的本職工作,我依然會(huì )通過(guò)虛心學(xué)習,努力完善自己,力求最好,做一名優(yōu)秀冶煉人。
我的演講結束,謝謝大家。
競聘班組長(cháng)演講稿必備4
尊敬的各位領(lǐng)導;
大家好!我叫xxx,參加工作于xx年8月3日至今,中技文化,高級工,參加工作以來(lái),一直從事鏜床加工。很高興今天能來(lái)參加一年一度的演講會(huì ),我多年的工作中累積了豐富的理論和實(shí)踐加工經(jīng)驗,也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現在和大家一起來(lái)分享下,經(jīng)過(guò)多年來(lái)細致的分析而終結出一些經(jīng)驗,于小組各機臺加工生產(chǎn)中過(guò)程,出現的各種問(wèn)題,和今后的改進(jìn)方案。
在加工和用人方面;我將合理的調配小組人員,根據小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù),充分調動(dòng)小組成員的積極性,創(chuàng )造性,做到人盡其用。增強小組成員的主人翁意識感,同時(shí)也能避免出現產(chǎn)品質(zhì)量若干問(wèn)題。
在質(zhì)量措施方面;我將在小組開(kāi)展討論活動(dòng),分析機臺加工性能并落實(shí)加工方案,做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗,節損挖潛,爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。
在工作創(chuàng )新方面;我將以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習運用先進(jìn)技術(shù),總結經(jīng)驗,并在同類(lèi)產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開(kāi)展合理化建議,加工革新,技術(shù)改進(jìn),推動(dòng)小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
一、加強學(xué)習,提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我將進(jìn)一步加強政治思想和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習,努力提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,正確理解,認真貫徹車(chē)間的各項決策及工作目標,協(xié)調好班組及點(diǎn)內關(guān)系,并處處以身作則,事事率先垂范,樹(shù)立良好的個(gè)人形象。
二、及時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間下達的各項任務(wù),嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
隨著(zhù)公司對排汽管車(chē)間的調整,特別是技術(shù)上規模的`擴大,新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重,我將按照工藝設計進(jìn)度要求,認真執行車(chē)間各項生產(chǎn)計劃,真抓實(shí)干及時(shí)做好每項工作,保質(zhì)、保量、按期完成車(chē)間、班組的各項任務(wù)。
三、夯實(shí)基礎,配合車(chē)間,做好班組管理工作。
班組是企業(yè)的細胞和基礎。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,迫切要求抓好班組各項管理,尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟核算。我將本著(zhù)創(chuàng )優(yōu)增效的原則,配合車(chē)間,抓好各項班組管理,做好安全生產(chǎn)和節能降耗等工作,并處處以身作則,事事率先垂范,不斷提高班組的工作效益和效率,推進(jìn)班組管理再上新臺階。
尊敬的各位領(lǐng)導,也許在這次競聘中我的個(gè)人條件不是最理想的,但我有信心、有能力,在車(chē)間的正確領(lǐng)導下,團結班組員工盡職盡責,竭盡全力完成車(chē)間和班組交給的各項工作,為車(chē)間、班組各項工作目標的實(shí)現,為公司發(fā)展作出應有的貢獻。
如果我沒(méi)有當選,我將保持一種平常心態(tài),繼續一如既往地做好本職工作。
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