競聘企業(yè)中層演講稿
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競聘企業(yè)中層演講稿1
尊敬的公司領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先感謝公司給予我這次展示自己的機會(huì )，中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是積極參與。本著(zhù)鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。
下面我將以3點(diǎn)說(shuō)明來(lái)完成我的競聘演講：
一，我的崗位我負責，我在崗位你放心，
自從4月初有幸加入到房產(chǎn)公司，融為這個(gè)集體的一份子，本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，抱以積極、認真、學(xué)習的態(tài)度，用心做好每一件事情。，在報到上崗的第一天就能快速的進(jìn)入工作，與興隆臺區動(dòng)遷辦工作人員積極溝通，一起到動(dòng)遷范圍內的業(yè)戶(hù)家里走訪(fǎng)，進(jìn)行摸底調查，以確保后期動(dòng)遷工作的準確無(wú)誤。經(jīng)過(guò)一周的摸底調查已經(jīng)全面掌握了所有動(dòng)遷戶(hù)的全部信息情況。在公司領(lǐng)導的大力支持下，現已將興油二期工程范圍內乙炔氣廠(chǎng)2棟家屬樓72家住戶(hù)全部動(dòng)遷完畢。陳屯村32個(gè)有照房，現已簽訂4家，20余家無(wú)產(chǎn)籍房屋正在審批中。雖然說(shuō)動(dòng)遷工作相對有很大難度，工作中碰到釘子戶(hù)也是難免的，但是，因為具有較強的溝通能力加上領(lǐng)導的大力支持所以才能準確快速的完成領(lǐng)導交給的動(dòng)遷工作任務(wù)。
二、遵從三員、四不、原則：
1、當好領(lǐng)導的咨詢(xún)員、作為房地產(chǎn)行業(yè)的一員，應該有義務(wù)同時(shí)也有責任為領(lǐng)導做好市場(chǎng)調查，積極掌握同行業(yè)的相關(guān)信息，收集當地其他同行的經(jīng)營(yíng)情況（包括經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢），調查當地開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)能力和信譽(yù)度，同時(shí)完善自家的經(jīng)營(yíng)隊伍。
2、做好同事的服務(wù)員、因為我們是一個(gè)集體，所以首先要有團隊精神，為同事服務(wù)也就是為團隊服務(wù)，也就是為集體服務(wù)，只要有團結和諧的團隊，那么我們的企業(yè)精神才會(huì )向上，我們的'企業(yè)發(fā)展才會(huì )向前。
3、當好集體的管理員、俗話(huà)說(shuō)有了大家才會(huì )有小家，我們公司之所以能夠有今天的發(fā)展壯大，都離不開(kāi)平時(shí)的勤儉持家，所以我們不浪費今天的一分一毫，才會(huì )有我們明天的一磚一瓦，四不:
1、服務(wù)公司服務(wù)集體不缺位，2、主動(dòng)熱情積極工作不越位，3、服從領(lǐng)導服從組織不偏位，4、同事溝通氛圍融洽不空位。
我們要以積極飽滿(mǎn)的熱情態(tài)度對待集體，對待工作，對待同事，對待組織。
三、自身素質(zhì)及綜合能力：
1.多提高自己各方面綜合能力。
2.平時(shí)多學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和市場(chǎng)政策知識，提升專(zhuān)業(yè)形象
3.多進(jìn)行市場(chǎng)調查，同行調查，做到知己知彼
4.積極主動(dòng)地完成公司的各項工作任務(wù)
5.加強團隊協(xié)作力、共同進(jìn)步
做到溫和而不懦弱、激進(jìn)而不張揚、穩重而不死板、正直而不固執。
最后，協(xié)助、配合黨委政府做好各項黨政重點(diǎn)工作，切實(shí)當好助手的角色。
各位領(lǐng)導、評委、同事們，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往的勤奮學(xué)習、努力工作。最后我只想說(shuō)一句話(huà)，那就是：給我一次機會(huì )，我將還您一個(gè)滿(mǎn)意！
競聘企業(yè)中層演講稿2
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
本人現年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱(chēng)，于xx年xx月參加工作，xx年至xx年在公司辦公室工作并擔任過(guò)xxx主任，xx年xx月通過(guò)競聘，聘任為xxxx職務(wù)。
二、應聘xxx部主任的理由
今天，我本來(lái)不想參加競聘的，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我競聘xxxx部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路緊密?chē)埞靖母�、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
�。ㄒ唬�、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃；中層干部競聘演講稿2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
�。ǘ�、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式
一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的`吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象
人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動(dòng)適應電力體制改革要求，切實(shí)轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強作風(fēng)建設和廉政建設；要加強學(xué)習、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態(tài)度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒(méi)有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家！
競聘企業(yè)中層演講稿3
尊敬xxxx、各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好！我曾在座右銘中這樣寫(xiě)到：我不能選擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩；我不能決定生命的長(cháng)度，但可以用加倍的奉獻拓展生命的寬度。此刻，我懷著(zhù)這份對人生價(jià)值感悟的執著(zhù)與信念，帶著(zhù)對農行事業(yè)的夢(mèng)想與追求，走上這個(gè)舞臺，接受大家的評判和組織的挑選。在此，我愿敞開(kāi)心扉，對大家說(shuō)說(shuō)我要競爭xxxx業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位的理由，能挑起這付重擔的原因以及干好這份工作的.思路。這個(gè)崗位，不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任。我參與競爭的自信，來(lái)源于對部門(mén)工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng )新力和以德服人的凝聚力。
我競聘的理由及優(yōu)勢是：
第一，工作與管理經(jīng)驗豐富。我，35歲，畢業(yè)于xxxx學(xué)院計算機應用專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟師。于99年參加工作，分別從事過(guò)會(huì )計員、出納員、統計員、電腦管理員、會(huì )計監管員、系統軟件程序設計員、前臺客戶(hù)經(jīng)理、xxxx業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。
第二，工作業(yè)績(jì)突出。在xxxx業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個(gè)月里，積極主動(dòng)配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績(jì)：一是機構類(lèi)存款凈增14億元，在對公存款中的占比迅速提升到42。25％；二是機構類(lèi)貸款大幅增長(cháng)，貸款業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫院和本科類(lèi)院校；三是代理保險業(yè)務(wù)累計實(shí)現保費收入超3。5億、手續費收入達1545萬(wàn)元，兩項指標連續兩年在金融同業(yè)中位列首位；四是創(chuàng )新的銀商通系統成為全國金融系統的楷模，通過(guò)銀商通系統留存存款達6。6億元，比未創(chuàng )新前多增近6億元；五是第三方存管實(shí)現4。3萬(wàn)戶(hù)，托管資金近4億，捆綁銀行卡4。3萬(wàn)張，新增簽約賬戶(hù)連續兩年領(lǐng)先于同業(yè)，逐步縮小與工行的差距；六是“五險一金”歸集額達到35億元，為機構類(lèi)存款穩定增長(cháng)做出突出貢獻。
第三，榮譽(yù)頗豐。我曾榮獲總行20xx——20xx年度代理保險業(yè)務(wù)“創(chuàng )利名星”稱(chēng)號、區分行20xx年度第三方存管業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)個(gè)人、二級分行20xx年度“營(yíng)銷(xiāo)之星”稱(chēng)號、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng )新獎、計價(jià)考核辦法創(chuàng )新獎，20xx年又喜獲xxxx大學(xué)商業(yè)新銳獎。
第四，有較高的政治素質(zhì)。通過(guò)多年的政治理論學(xué)習，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。遵紀守法、助人為樂(lè )、團結同志、任勞任怨、服從安排。
第五、有較強的組織、協(xié)調及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營(yíng)銷(xiāo)能力。一是能協(xié)調好上下級之間、機關(guān)與基層一線(xiàn)之間、農行與客戶(hù)之間的關(guān)系；二是協(xié)調好系統業(yè)務(wù)或系統客戶(hù)與支行一線(xiàn)的關(guān)系；三是協(xié)調好系統業(yè)務(wù)或系統客戶(hù)推廣、培訓及維護與深挖掘的關(guān)系。
第六、有吃苦耐勞、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng )新的精神。一是可以利用銀行與信托公司的合作關(guān)系，來(lái)創(chuàng )新應收賬款融資理財產(chǎn)品，努力盤(pán)活xxxx企業(yè)、xxxx企業(yè)等企業(yè)近80億元應付賬款；二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預計將可發(fā)放貸款近40億元。如此多的創(chuàng )新項目，是他們推動(dòng)著(zhù)我一如繼往地向前進(jìn)。
金無(wú)足跡，人無(wú)完人，我對銀行知識掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習金融知識，并于今年7月份考取了xxxx大學(xué)金融財務(wù)MBA，以彌補自己的不足之處。
假如我競聘成功，一是向領(lǐng)導多請示，勤匯報，搞好與兄弟部門(mén)的協(xié)作配合。了解領(lǐng)導意圖和思路，把工作的主動(dòng)性與針對性、實(shí)效性統一起來(lái)；虛心向兄弟部門(mén)學(xué)習，多交流，多協(xié)調，互相幫助，共同提高。二是搞好部門(mén)內部團結。生活上多關(guān)心同事，讓同事有一種溫暖感；工作上幫助同事多出成績(jì)，讓同事有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前多讓同事，讓同事有一種被承認感。
假如我競聘成功，對待同事做到多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠；多說(shuō)服，不壓服。力爭在工作中顯示實(shí)力，在壓力中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強活力，在與人的交往中凝聚合力。
假如我競聘成功，樹(shù)立“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線(xiàn)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。對支行或客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)要求，及時(shí)解決，落實(shí)到位，保證各主要客戶(hù)的業(yè)務(wù)量穩中有升。
假如我競聘成功，對黨要忠誠、對農行要感恩，以實(shí)際行動(dòng)化作對農行事業(yè)的不懈追求。
無(wú)論競聘成功與否，我將嚴格按照“愛(ài)學(xué)習、能創(chuàng )新，守規矩、愿奉獻，知感恩、善協(xié)作”的標準不斷完善自己，用“想得更大一點(diǎn)，做得更實(shí)一點(diǎn)、管得更細一點(diǎn)”的標準要求自己，積極開(kāi)拓，扎實(shí)工作，努力取得更好的工作業(yè)績(jì)。
謝謝大家！
競聘企業(yè)中層演講稿4
尊敬的公司領(lǐng)導、各位評委：大家好!
首先感謝公司給予我這次展示自己的機會(huì )，中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是積極參與。本著(zhù)鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。
下面我將以3點(diǎn)說(shuō)明來(lái)完成我的競聘演講：
一，我的崗位我負責，我在崗位你放心，
自從4月初有幸加入到房產(chǎn)公司，融為這個(gè)集體的一份子，本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，抱以積極、認真、學(xué)習的態(tài)度，用心做好每一件事情.，在報到上崗的第一天就能快速的進(jìn)入工作，與興隆臺區動(dòng)遷辦工作人員積極溝通，一起到動(dòng)遷范圍內的業(yè)戶(hù)家里走訪(fǎng)，進(jìn)行摸底調查，以確保后期動(dòng)遷工作的準確無(wú)誤。經(jīng)過(guò)一周的摸底調查已經(jīng)全面掌握了所有動(dòng)遷戶(hù)的'全部信息情況。在公司領(lǐng)導的大力支持下，現已將興油二期工程范圍內乙炔氣廠(chǎng)2棟家屬樓72家住戶(hù)全部動(dòng)遷完畢。陳屯村32個(gè)有照房，現已簽訂4家，20余家無(wú)產(chǎn)籍房屋正在審批中。雖然說(shuō)動(dòng)遷工作相對有很大難度，工作中碰到釘子戶(hù)也是難免的，但是，因為具有較強的溝通能力加上領(lǐng)導的大力支持所以才能準確快速的完成領(lǐng)導交給的動(dòng)遷工作任務(wù)。
二、遵從三員、四不、原則：
三員
1、當好領(lǐng)導的咨詢(xún)員、作為房地產(chǎn)行業(yè)的一員，應該有義務(wù)同時(shí)也有責任為領(lǐng)導做好市場(chǎng)調查，積極掌握同行業(yè)的相關(guān)信息，收集當地其他同行的經(jīng)營(yíng)情況(包括經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢),調查當地開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)能力和信譽(yù)度,同時(shí)完善自家的經(jīng)營(yíng)隊伍。
2、做好同事的服務(wù)員、因為我們是一個(gè)集體，所以首先要有團隊精神，為同事服務(wù)也就是為團隊服務(wù)，也就是為集體服務(wù)，只要有團結和諧的團隊，那么我們的企業(yè)精神才會(huì )向上，我們的企業(yè)發(fā)展才會(huì )向前。
3、當好集體的管理員、俗話(huà)說(shuō)有了大家才會(huì )有小家，我們公司之所以能夠有今天的發(fā)展壯大，都離不開(kāi)平時(shí)的勤儉持家，所以我們不浪費今天的一分一毫，才會(huì )有我們明天的一磚一瓦，
四不
1、服務(wù)公司服務(wù)集體不缺位，
2、主動(dòng)熱情積極工作不越位，
3、服從領(lǐng)導服從組織不偏位，
4、同事溝通氛圍融洽不空位。
我們要以積極飽滿(mǎn)的熱情態(tài)度對待集體，對待工作，對待同事，對待組織。
三、自身素質(zhì)及綜合能力：
1.多提高自己各方面綜合能力。
2.平時(shí)多學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和市場(chǎng)政策知識，提升專(zhuān)業(yè)形象
3.多進(jìn)行市場(chǎng)調查，同行調查，做到知己知彼
4、積極主動(dòng)地完成公司的各項工作任務(wù)
5、加強團隊協(xié)作力、共同進(jìn)步
做到溫和而不懦弱、激進(jìn)而不張揚、穩重而不死板、正直而不固執。
最后，協(xié)助、配合黨委政府做好各項黨政重點(diǎn)工作，切實(shí)當好助手的角色。
各位領(lǐng)導、評委、同事們，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往的勤奮學(xué)習、努力工作。最后我只想說(shuō)一句話(huà)，那就是：給我一次機會(huì )，我將還您一個(gè)滿(mǎn)意!
競聘企業(yè)中層演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！20ｘｘ年在公司黨委領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們認真學(xué)習了黨的十八大精神，個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了一定的提高，所以我今天積極地來(lái)參加我們電信公司中層領(lǐng)導干部的競聘演講，希望可以得到領(lǐng)導和同事們一如既往的信任與支持。
一、我認為我此次參加競聘的優(yōu)勢條件有：
我叫ｘｘｘ，今年ｘｘ歲，大學(xué)本科文化，中共黨員，經(jīng)濟師，現任運維中心主任。我2001年畢業(yè)于湖北郵校信息專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后先后從事過(guò)機務(wù)員、傳輸維護中心主任、農話(huà)設備維護中心主任、設備管理員、運維部副主任、運維中心主任。
多年來(lái)，我一直在基層通信系統從事網(wǎng)絡(luò )維護和管理工作�；叵胧甑某砷L(cháng)歷程，真是感慨萬(wàn)千，思潮難平。有過(guò)成功的喜悅，也有失敗的辛酸和難為人知的艱辛，有時(shí)候又感到自己很幸運，這其中有我個(gè)人的努力，更多的是領(lǐng)導和同志們的幫助，把我從一個(gè)普通學(xué)校畢業(yè)生培養成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、基層領(lǐng)導。今天，在這樣一個(gè)特殊的機會(huì )里，我借助這樣一個(gè)隆重而又莊嚴的場(chǎng)合，向關(guān)心我、支持我的各位領(lǐng)導、各位同事致以最真誠的謝意！謝謝你們！
今天之所以走到講臺上，競聘分公司副總經(jīng)理，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位許多優(yōu)勢。我有能力，有信心，有決心把這個(gè)工作做好。我的優(yōu)勢主要有：
第一，思想進(jìn)步，政治覺(jué)悟高。
我從小接受了良好的傳統教育，培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái)，使我形成了辦事講求原則，講黨性，恪守紀律，嚴謹樸實(shí)，團協(xié)作的工作作風(fēng)，能夠做到在思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。
第二，熱愛(ài)電信事業(yè)，具有豐富的工作經(jīng)驗。
應該說(shuō)，我是一個(gè)電信戰線(xiàn)上的老兵了，我深深地熱愛(ài)著(zhù)我所從事的電信事業(yè)。自2002年從事電信事業(yè)以來(lái)，我從事過(guò)很多崗位，從機務(wù)員到傳輸維護中心主任，從農話(huà)設備維護中心主任到設備管理員，從運維部副主任到運維中心主任。在每一個(gè)崗位上，都做出了突出的成績(jì)，多次受到表?yè)P或嘉獎�？梢哉f(shuō)，十二年的從業(yè)經(jīng)歷使我對電信的每項業(yè)務(wù)特別是網(wǎng)絡(luò )運行維護業(yè)務(wù)都了如指掌。在我作為網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )維護和前臺支撐三大職能任務(wù)的運維中心負責人期間，四年累計完成資本性支出近4500萬(wàn)元，完成了33000線(xiàn)交換機及接入網(wǎng)設備的新建與擴容；完成了城區84個(gè)PHS基站全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )建設；建成了通達孝感、大悟、安陸的架空及地埋光纜和多路由保護機制的SDH、DWDM的傳輸路由并高效完成了京漢廣96芯光纜的鋪設任務(wù)；2003年建成了覆蓋全縣的ADSL寬帶網(wǎng)絡(luò )，固定資產(chǎn)交付及時(shí)率和合格率達到100%，孝昌電話(huà)用戶(hù)從2000年底的17000戶(hù)達到46000戶(hù)，用戶(hù)的發(fā)展年年創(chuàng )歷史新高，截止10月份便完成了10000多部的發(fā)展任務(wù)，全縣網(wǎng)絡(luò )資源綜合利用率達到79%，在歷年的效能監察評定中得到了市公司的肯定。我很自信，也很堅信地認為，十二年的工作經(jīng)驗，使我基本掌握了作為分公司副總經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)技能，我一定能夠勝任這一職位！
第三，具有較強的協(xié)調、溝通、管理能力。
我善于與人溝通，具有較強的語(yǔ)言表達能力和嚴密的邏輯思維能力。我有多年基層領(lǐng)導崗位的鍛煉，?年的領(lǐng)導崗位鍛煉了我協(xié)調、組織、溝通與管理能力。12年來(lái)，作為分公司的一員，無(wú)論是與本部門(mén)內部的同志還是與中高層領(lǐng)導，在工作配合與交往過(guò)程中，我想如果同志們降低一點(diǎn)標準的話(huà)，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協(xié)調管理能力而言，如果作為分公司副總經(jīng)理，我可能還算是一塊可造之材。
第四，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
我知道，做好分公司副總經(jīng)理，光靠認真、熱情的態(tài)度是遠遠不夠的，還需要具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，只有這樣，才能在處理事上左右逢源、游刃有余。1992年11月我參加了全省移動(dòng)通信培訓45天，1996年7月參加全省摩托羅拉公司美國為期1個(gè)月培訓班。另外，我還報考了通信指揮學(xué)院通信工程專(zhuān)業(yè)，并順利通過(guò)專(zhuān)、本的學(xué)習。利用業(yè)余時(shí)間我還充分利用上網(wǎng)的機會(huì )獲取關(guān)于下一代網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展方向和電信新技術(shù)應用知識。通過(guò)不間斷學(xué)習，夯實(shí)了我的業(yè)務(wù)功底、增加了我的業(yè)務(wù)知識，使我具備了系統分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
第五，我熟悉掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)政策、規章、制度，善于根據市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策。
工作中，我注意加強電信及網(wǎng)絡(luò )方面的法律、法規、政策的學(xué)習，對自己所從事的行業(yè)的專(zhuān)業(yè)政策、規章、制度等有了較為深入的了解，使自己能夠根據市場(chǎng)的變化做出科學(xué)的決策。如今年ｘ月份，針對我局到ｘｘ局話(huà)務(wù)溢出較嚴重的情況，我們經(jīng)過(guò)認真分析，并請求分公司網(wǎng)管中心的支持，掛表觀(guān)察，徹底解決了這一問(wèn)題，受到好評。
第六，具有踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)。
自參加工作以來(lái)，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來(lái)”，在業(yè)務(wù)處理、運營(yíng)方案的制定等辦事過(guò)程中，從來(lái)沒(méi)有“反正上面還有領(lǐng)導，反正領(lǐng)導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來(lái)就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導交差。因此，從工作作風(fēng)上來(lái)講，如果我作為分公司副總經(jīng)理，我將無(wú)愧于組織、領(lǐng)導和同志們的信任。
第七，我具有擔任副經(jīng)理的信心和決心。信心和決心是事業(yè)的保證，辦任何事情只要有信心和決心就沒(méi)有什么做不了的，沒(méi)有什么干不好的。十二年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，滿(mǎn)懷信心的工作，在各個(gè)方面都取得了一些成績(jì)，深得公司領(lǐng)導和同事們的信任。但成績(jì)只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個(gè)勇于接受挑戰的人，我愿意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好分公司副總經(jīng)理。
在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點(diǎn)：一是知識構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)法律、寫(xiě)作、財務(wù)方面的知識，我想通過(guò)循序漸進(jìn)的努力，力爭成為對網(wǎng)絡(luò )知識、財務(wù)知識、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。 請領(lǐng)導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
二、如果能夠有幸競聘成功，對以后的工作設想有：
如果通過(guò)此次競聘，我能夠有幸分公司副總經(jīng)理，我將采取以下措施來(lái)開(kāi)展工作：
第一，抓好網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)維護和管理。我認為，電信公司作為一個(gè)企業(yè)，追求經(jīng)濟效益最大化是其重要的一個(gè)目標。而只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)維護工作，才可以達到這個(gè)目標。在抓好網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)維護的同時(shí)，切實(shí)協(xié)助經(jīng)理抓好管理。首先，抓好人的管理。人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將對所管部門(mén)人員分工，做到人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，力爭做到想干事的給機會(huì )、能干事的給崗位、做好事的給地位。其次，建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
第二，做好運行維護工作。工作中我將堅持“維護就是服務(wù)、維護就是經(jīng)營(yíng)、維護就是效益”的理念，主動(dòng)、高效地支撐市場(chǎng)發(fā)展。進(jìn)一步按照市運維機制的改革步署，完成以維護和值守科學(xué)分離的新的維護體制創(chuàng )新和各項業(yè)務(wù)流程重組改革，一切以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展、響應市場(chǎng)支撐為前提，統一思想、統一認識。真正做到后臺不對前臺說(shuō)“NO”，下一個(gè)流程不對上一個(gè)流程說(shuō)“NO”。
第三，積極做好省公司布置的三項重點(diǎn)工作：
1、做好本地網(wǎng)集中維護一是要配合市運維把所有端局納入本地網(wǎng)網(wǎng)管監控系統。二是完善同有關(guān)業(yè)務(wù)流程和健全和落實(shí)相關(guān)制度。三是加強各專(zhuān)業(yè)交流和培訓的力度，使綜合性維護人才脫穎而出。
2、搞好網(wǎng)絡(luò )資源管理系統建設。網(wǎng)絡(luò )資源建設不僅是績(jì)效考核指標，更是企業(yè)決策的重要依據之一，它和市場(chǎng)的`營(yíng)銷(xiāo)系統緊密相關(guān)，這要求我們一是專(zhuān)人專(zhuān)崗負責系統的維護、嚴格進(jìn)度要求完成數據的清理、錄入、更新工作，二是要求各分局及市場(chǎng)各部門(mén)嚴格業(yè)務(wù)流程，保證營(yíng)業(yè)受理、工程新增、割接機線(xiàn)設備，實(shí)時(shí)反饋更新，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
3、做好舊機房整治工作。一是要對一些不符合安全標準的機房上報整改，二是要利用建設改造的機會(huì )對農村支局進(jìn)行整改，三是力所能及的對一些漏雨、電源線(xiàn)雜亂的機房進(jìn)行整改。
第四，培養運行維護骨干，形成后備人才梯隊。
我將根據目前公司人員的現狀，積極培養運行維護骨干，形成后備人才梯隊；同時(shí)通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使分管部門(mén)形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的構。
第五，抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競爭力中最基本的因素。所以我上任后，要協(xié)助總經(jīng)理抓好企業(yè)文化建設，以增強員工對通訊事業(yè)的主人翁意識，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)核心競爭力。
三、對于競聘的承諾：
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上分公司總經(jīng)理的工作崗位，我將做到：
第一，真誠講團，當好配角，開(kāi)拓性開(kāi)展工作。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從領(lǐng)導，積極做好所分管的工作，努力做到工作主動(dòng)不越位，協(xié)助管理不越權，建言獻策不添亂，加強團不分散。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。
第二、努力使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦的工作作風(fēng)。工作中做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，要以共同的目標團人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事團，辦事講效率，用人不疑。用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。 尊敬的各位領(lǐng)導評委，不管今天的競聘果如何，對于我來(lái)說(shuō)都是一種成功，我相信領(lǐng)導評委們一定可以選出最適合這個(gè)崗位的人選。在以后的工作當中，我一定會(huì )繼續認真學(xué)習深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，盡職盡責的干好自己的本職工作，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為我們電信事業(yè)的發(fā)展貢獻出自己最大的力量！
謝謝大家！
競聘企業(yè)中層演講稿6
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
本人現年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱(chēng)，于xx年xx月參加工作，xx年至xx年在公司辦公室工作并擔任過(guò)xxx主任，xx年xx月通過(guò)競聘，聘任為xxxx職務(wù)。
二、應聘xxx部主任的理由
今天，我本來(lái)不想參加競聘的，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已二十多年業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我競聘xx部主任。
三、對加強人事工作運營(yíng)管理
談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路緊密?chē)埞靖母�、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立金融人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，以穩定隊伍為名，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應要求的職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠人才支持和智力支持。
�。ㄒ唬�、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開(kāi)發(fā)發(fā)展規劃；中層干部競聘演講稿2、切實(shí)加強人事管理制度建設；
3、所研究勞動(dòng)組織管理的用工新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
�。ǘ�、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事金融人才工作新模式
一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹(shù)立用充分的待遇待遇留住人才、吸引人才的理念。
揚皮爾區創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的.出發(fā)點(diǎn)，重新本級人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、玉瑩上捷爾薩住人才作為工作的眼點(diǎn)，強化人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)牢固人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在跨國公司都及非有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構
認真分析公司優(yōu)秀人才目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當需要進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的資金需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置金融人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法”。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)拖欠工資行為。
3、加大人事合作開(kāi)發(fā)力度，全面降低員工素質(zhì)
要根據公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標要求，編制社員教育培訓規劃，建立健全員工財務(wù)管理教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓班制度，把崗位工作要求與培訓標準結合統一標準進(jìn)去，變被動(dòng)培訓為其要求培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技能，優(yōu)秀人才強化培訓，緊缺金融人才抓緊培訓，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的專(zhuān)精培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強自身建設，展現人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象
人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩固、員工的切身利益，各級人事管理要主動(dòng)適應電力體制改革要求，切實(shí)轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強作風(fēng)建設和廉政建設；要加強學(xué)習、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的、新舉措，始終保持人事管理部門(mén)的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態(tài)度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒(méi)有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地加強合作，有市場(chǎng)信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的做好。謝謝大家！
競聘企業(yè)中層演講稿7
各位領(lǐng)導、評委、職工代表同志們：
今天在這里參加公司中層領(lǐng)導評議上崗，接受各位的評議，作為一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標志著(zhù)公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機會(huì )。就我個(gè)人而言，由于年齡的關(guān)系，也許這是第一次，也是最后一次參加評議，我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實(shí)，發(fā)揮應有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長(cháng)，為公司的發(fā)展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學(xué)習情況作一匯報，請評議。
年月我調到社保中心工作，當時(shí)公司社保處剛剛成立，許多基礎性工作千頭萬(wàn)緒，我與同志們一起，在公司黨政支持下，嚴格執行國家及行業(yè)相關(guān)政策和規定，建立健全個(gè)人社保檔案和帳戶(hù)，加強個(gè)人醫保和失業(yè)金管理，使公司養老、醫療、失業(yè)保險的收繳管理走上了正規。
從年到××年，社保中心為公司名職工建立了社保檔案和養老保險個(gè)人帳戶(hù)，發(fā)放了養老保險手冊；為名職工辦理了離退休手續，養老金社會(huì )化發(fā)放始終保持在。養保險工作的規范化、制度化、科學(xué)化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確，職工可隨時(shí)查詢(xún)個(gè)人帳戶(hù)，增加了個(gè)人帳戶(hù)的透明度，提高了職工的參保意識和繳費意識。
××公司的養老保險工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的'前列，多次受到了原煤炭部和省勞動(dòng)保險公司的表彰，并連續年被上級主管部門(mén)授予“先進(jìn)單位”的稱(chēng)號。
作為企業(yè)的社保機構，充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責任，在政策允許的情況下，最大限度地保障企業(yè)的利益。比如，在年，在保證職工個(gè)人帳戶(hù)劃撥和養老金發(fā)放的前提下，我們將月養老保險企業(yè)繳費比例從調整為，為公司節省資金多萬(wàn)元。
從年至今，公司實(shí)施醫療制度改革已近年，醫療改革工作取得了可喜成績(jì)。改革后的醫療保險保險制度采取公司內部大病統籌和個(gè)人帳戶(hù)相結合的模式，完全符合國家醫改政策。這種統帳結合的模式，體現出較好的公平性和互濟性，明確了個(gè)人和企業(yè)的分擔責任，增強了醫療費用的可控性，在堅持適度保障的基礎，把醫療負擔嚴格控制在醫�；�，企業(yè)和個(gè)人的可隨范圍內。截至××年，社保中心共為全公司近萬(wàn)名職工建立了醫療保險個(gè)人帳戶(hù)及檔案。醫療保險覆蓋了除臨時(shí)工、季節工以外的所有職工。年多來(lái)，為職工報銷(xiāo)大病住院多人次，小病門(mén)診多人次，累計節約醫療費用多萬(wàn)元。在職工的醫療需求得到切實(shí)保障的同時(shí)，有效遏制了醫療費用的盲目擴大。
可以說(shuō)，近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難，但公司黨政對社會(huì )保險卻始終非常關(guān)注，養老、醫療、失業(yè)保險的繳費及執行情況從未因公司經(jīng)營(yíng)困難而受阻，參保職工的權利始終得到保障，社會(huì )保障的“穩定器”作用得到了充分發(fā)揮，為公司的“三項制度”改革提供保障。
隨著(zhù)社會(huì )保障體系的日益完善，社保工作的任務(wù)將更加繁重，作用更加重大，社會(huì )程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業(yè)務(wù)職責，執行國家規定。
謝謝大家！
競聘企業(yè)中層演講稿8
您們好！今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介本人現年XX歲，中共黨員，XX文化，XX師職稱(chēng)，于XX年XX月參加工作，XX年至XX年在公司辦公室工作并擔任過(guò)XXX主任，XX年XX月通過(guò)競聘，聘任為XXXX職務(wù)。
二、應聘XXX部主任的理由今天，我本來(lái)不想參加競聘的，因為我相信別人能把XX管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把XXXX部工作搞得更好。因此，我競聘XXXX部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路緊密?chē)埞靖母�、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的.職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的用人必養觀(guān)念，樹(shù)立起不求所有，但求所用的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行新人新辦法。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)要根據公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。從制度上引導和約束員工變要我培訓到我要培訓，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。按照重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動(dòng)適應電力體制改革要求，切實(shí)轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強作風(fēng)建設和廉政建設；要加強學(xué)習、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態(tài)度今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒(méi)有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后XX工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家！
競聘企業(yè)中層演講稿9
尊敬的xx：
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導給了我這次競聘的機會(huì )。我今天的演講內容主要分兩部分：一是競聘初中中層領(lǐng)導的優(yōu)勢，二是今后工作的打算。
中層干部是學(xué)校領(lǐng)導開(kāi)展工作的左右手和參謀團，更是學(xué)校部署工作、實(shí)施工作的執行者、推動(dòng)者。我愿意加入中層領(lǐng)導的隊伍，協(xié)助校長(cháng)做好學(xué)校的各項工作。
我競聘初中中層領(lǐng)導，覺(jué)得我具有以下優(yōu)勢：
1、九年的工作歷練，讓我具備了比較扎實(shí)的工作能力。從20xx年參加工作起，我代過(guò)七屆畢業(yè)班，七年班主任，在學(xué)校教務(wù)處配合工作也已經(jīng)四年。尤其是在農村遠程教育工程的實(shí)施中，我付出了巨大心血，組織教師們學(xué)習，推動(dòng)電教設備在教學(xué)中的應用，與學(xué)校老師們共同進(jìn)取，使學(xué)校成為全省聞名的農遠應用先進(jìn)單位。在學(xué)校教務(wù)處工作的幾年中，我深知教務(wù)處工作的職責、任務(wù)，并對編排課表、組織考試、檔案建設等工作比較熟悉，近十年的一線(xiàn)教學(xué)工作讓我具備了比較扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，在協(xié)調工作方面也體現出一定的潛力。
2、對教育事業(yè)的熱愛(ài)，使我始終把教育作為自己的事業(yè)。在工作中，我始終堅持以學(xué)校工作的需要為己任，從來(lái)是不講價(jià)錢(qián)，服從學(xué)校安排。xx年，我接初三數學(xué)課時(shí)，根據實(shí)際情況，我不但接受了班主任工作，而且兼代化學(xué)課，每周上三次晚自習，毫無(wú)怨言。從xx年起，我代初三化學(xué)課，并全面負責學(xué)校的電教應用，還在教務(wù)處配合工作，一肩三挑，仍盡職盡責地完成每一項工作，并取得優(yōu)異成績(jì)。
3、三十而立，我占有年齡上的優(yōu)勢。如今我身體健康、精力旺盛，這保證了我能有充沛的精力投入自己熱愛(ài)的工作中去。
總結我自身的`情況，我認為我有條件、有能力勝任初中中層領(lǐng)導的工作，如果我競聘成功，我將在學(xué)校校長(cháng)的領(lǐng)導下，從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、認真履行工作職責，嚴格要求自己，加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，適應課程改革的發(fā)展。
2、在工作中規范合理地組織聽(tīng)評課活動(dòng)、教研活動(dòng)，結合遠程教育和新課程改革實(shí)際，推動(dòng)學(xué)校教學(xué)工作創(chuàng )新發(fā)展，和廣大教師一起圓滿(mǎn)完成學(xué)校各項工作，創(chuàng )造新的輝煌。
3、與各科室協(xié)調配合，努力做好學(xué)校各項工作。
各位評委，我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)、工作熱情和腳踏實(shí)地的精神，我一定能把中層領(lǐng)導的工作做好，決不會(huì )讓大家失望。
競聘企業(yè)中層演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導：
下午好！
我是xx，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個(gè)人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
從我的工作經(jīng)歷來(lái)看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c(diǎn)認識：
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著(zhù)承上啟下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會(huì )的決議和公司領(lǐng)導的指示，具體負責策劃、組織實(shí)施公司各項目標、任務(wù)，還要考慮基層客觀(guān)條件和實(shí)際情況，適時(shí)調整，不斷優(yōu)化，確保各項任務(wù)、目標完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個(gè)工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節的“核心”。領(lǐng)導安排的工作，要確保完成；基層反映的問(wèn)題，必須設法解決。對于中層管理者來(lái)講“責任到此，不可再推”！
如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。
1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。
準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務(wù)上所對應的義務(wù)，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。
2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。
3、在部門(mén)協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時(shí)溝通，創(chuàng )造“和諧、共贏(yíng)”“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹(shù)立以下兩種觀(guān)點(diǎn)：
從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統籌考慮問(wèn)題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節的`互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門(mén)的角度出發(fā)，進(jìn)行部門(mén)局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達不成整體效果。
分清責任，及時(shí)溝通。屬于別人職權之內的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸；存在問(wèn)題，及時(shí)溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門(mén)內部管理上，貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責任，規范管理，建立起一支“有凝聚力、執行力、戰斗力和學(xué)習力”的優(yōu)秀團隊。
堅持“能干事的鼓勵干，不會(huì )干的培養干，范文，不想干的管著(zhù)干”的人才培養原則。
以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會(huì )干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據、有考核、有效果。
對賓客負責，為賓客提供更好的服務(wù)，積極為賓客解決問(wèn)題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺(jué)。
競聘企業(yè)中層演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導：
下午好！
今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會(huì )，請允許我做簡(jiǎn)要的自我介紹：
本人王建宏，畢業(yè)于太原電力學(xué)校，xx年7月參加工作，先后在青�；痣姽�、西北電力建設調試研究所、張掖發(fā)電公司目前工作過(guò)，在安裝單位、調試單位、電力生產(chǎn)單位從事過(guò)熱控技術(shù)員、調試工程師、熱控專(zhuān)工和技術(shù)部綜合專(zhuān)工職位，主要參與了玉門(mén)水電廠(chǎng)、煙臺電廠(chǎng)、寧波造紙廠(chǎng)、西固電廠(chǎng)擴建工程的安裝組織工作，參與了銅川自備電廠(chǎng)、紅雁池第二電廠(chǎng)、蒲城電廠(chǎng)的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠(chǎng)#1機組的熱控安裝管理，全過(guò)程負責定西了張掖電廠(chǎng)熱控基建、調試、生產(chǎn)管理工作。牽頭電站編制了張掖電廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度、流程，負責西寧電廠(chǎng)生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司xx年先進(jìn)個(gè)人、20xx年度西北調試所先進(jìn)個(gè)人和張掖發(fā)電公司20xx、xx、xx、xx先進(jìn)工作者。從我的教育工作經(jīng)歷來(lái)看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑訄绦姓叩膸c(diǎn)認識：
首先是中層教育者的作用。管理者首先擔負著(zhù)承上啟下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會(huì )的決議指示和公司領(lǐng)導的指示，具體負責策劃、組織制訂公司各項目標、任務(wù)，還要考慮基層客觀(guān)條件和實(shí)際情況，適時(shí)調整，不斷優(yōu)化，確保各項任務(wù)、目標完成。第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是項目管理、協(xié)調和組織，而不是沉迷于下述工作中，承擔一個(gè)工作狂的角色。不能單干，要組織大家把教育工作干好。第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的'關(guān)鍵，是工作步驟的核心。領(lǐng)導安排的工作，要確保完成；基層反映的問(wèn)題，必須設法解決。對于中層管理者說(shuō)來(lái)來(lái)講責任到此，不可再推！
如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。
1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。
準確定位指的是在責權利方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務(wù)上所對應的義務(wù)，是穆勞縣內應做的事情。權就是權利，是組織賦予單個(gè)的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，肩負著(zhù)應該承擔的責任。
2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度建設保證各項工作有序、高效運行。
3、在部門(mén)協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時(shí)溝通，創(chuàng )造和諧、共贏(yíng)，互相欣賞，良性競爭的小組協(xié)作模式。具體講，主要樹(shù)立以下兩種觀(guān)點(diǎn)：從系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統籌考慮問(wèn)題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)電腦系統，只有處理好中小企業(yè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節的互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統產(chǎn)生最大的從上到下效益，如果僅僅字面上從部門(mén)的角度出發(fā)，成功進(jìn)行部門(mén)局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達不成整體效果。
分清責任，及時(shí)溝通。屬于別人職權尚余的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸；存在問(wèn)題，及時(shí)溝通，把靜電消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門(mén)內部管理上，貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責任，規范管理，建立起一支有凝聚力、執行力、戰斗力和學(xué)習力的優(yōu)秀團隊。
堅持能干事的鼓勵干，不會(huì )干的培養干，絕不會(huì )干準則的管著(zhù)干的人才培養原則。
以凝聚人心為管理首要目標，以不違人性為管控原則，建立起想干事、能干事、會(huì )干事、帶領(lǐng)大家干事、饒大家擁護干事的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據、有考核、有效果。
最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過(guò)去一直優(yōu)秀的我一定勝任管理工作，再次感謝領(lǐng)導對我的的信任，謝謝各位領(lǐng)導！
競聘企業(yè)中層演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!今天我非常榮幸的站在講臺上，參加石油公司中層領(lǐng)導干部的競聘。
我來(lái)自基層，20xx年出生，大專(zhuān)文化，中共黨員，現任經(jīng)營(yíng)部副主任，x年參加工作，二十多年來(lái)一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長(cháng)，站長(cháng)。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉折關(guān)健時(shí)期，20xx年應上級公司號召和領(lǐng)導要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來(lái)在省、市石油公司、當地黨委政府和公司班子領(lǐng)導下，認真學(xué)習不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認真貫徹執行和落實(shí)上級各項工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好
助手，力爭做好自我的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無(wú)資金，二無(wú)經(jīng)營(yíng)能力，三無(wú)市場(chǎng)和網(wǎng)點(diǎn)，員工每月工資都無(wú)法按時(shí)發(fā)放，職工隊伍不穩定，員工思想渙散，幾乎生存都成問(wèn)題，在這危機關(guān)頭，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自籌資金開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，通過(guò)上下共同努力渡過(guò)了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著(zhù)企業(yè)體制改革深入，首先認真學(xué)習省公司以及市公司“三項改革和三個(gè)一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自我的知識，及時(shí)調整思路擺正角度，從經(jīng)營(yíng)角色逐漸轉變?yōu)楣芾斫巧�，使自我能夠適應新的管理機制，才能夠更好開(kāi)展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒(méi)有辜負上級領(lǐng)導的期望，最起碼沒(méi)有給領(lǐng)導丟面子，雖然成績(jì)只能代表過(guò)去，但也可以看到其能力和表現，而且更能體現其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。
這次參加片區零管主任崗位競聘，覺(jué)得自我具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會(huì )。
二是有熟悉和了解當地人際關(guān)系，以及能與當地政府有關(guān)部門(mén)的.溝通能力。
三是有熱愛(ài)石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗，四是有能夠與人團共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新做事的決心。
我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區主任崗位這樣的一個(gè)職位和機會(huì )，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。
如果片區主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作:
1.認真加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)轉變觀(guān)念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動(dòng)不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。
2.積極做好上級公司與當地黨政部門(mén)的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當地政府有關(guān)部門(mén)支持，促使企業(yè)各項工作順利開(kāi)展。
3.圍繞片區各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng )新務(wù)實(shí)地積極開(kāi)展工作，努力完成上級公司下達各項任務(wù)。
4.在做好工作的同時(shí)，認真來(lái)對待當地黨政部門(mén)交予的工作任務(wù)，文件會(huì )議精神上傳下達及時(shí)，不延誤，積極來(lái)完成和努力做好這方面工作。
5.認真負責督導本區加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作，做好上級公司與基層傳導工作，使上級指示能夠及時(shí)貫徹和落實(shí)。
6.從市場(chǎng)發(fā)展戰略高度來(lái)做好網(wǎng)點(diǎn)建設工作，積極向當地政府有關(guān)部門(mén)匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調整網(wǎng)點(diǎn)建設和新開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級公司領(lǐng)導匯報，做好網(wǎng)點(diǎn)建設參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續發(fā)展。
7.加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務(wù)培訓工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育，并建立相關(guān)應對機制，以適應現代企業(yè)發(fā)展需要。
8.及時(shí)向上級領(lǐng)導報告工作開(kāi)展情況，完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作，工作中碰到自身無(wú)法解決問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報和請示，并提出自已對問(wèn)題見(jiàn)解和建議。
尊敬領(lǐng)導，各位評委，各位同事：今天，無(wú)論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現自己的價(jià)值，更好地為黨工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
謝謝大家
競聘企業(yè)中層演講稿13
尊敬的評委：
大家好！
我是xx公司xx負責人xx，首先非常感謝這次企業(yè)中層競聘機會(huì )。今天我來(lái)向各位分享的是關(guān)于企業(yè)發(fā)展和品質(zhì)。
企業(yè)發(fā)展，一直是企業(yè)中層的一個(gè)重要角色。如今市場(chǎng)競爭激烈，各種品類(lèi)的產(chǎn)品都層出不窮，企業(yè)的品質(zhì)優(yōu)劣更是直接影響著(zhù)公司的壽命。而中層作為企業(yè)文化的傳承者和執行者，我相信，我們在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須始終堅持品質(zhì)。
一個(gè)公司如果想要在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，唯有不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)，取得消費者認可。只有做到自身產(chǎn)品高品質(zhì)的“過(guò)硬”，才有可能談到擴展和發(fā)展的前景。而企業(yè)向高品質(zhì)發(fā)展，需要我們全局看待問(wèn)題，注重品質(zhì)分析，關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，堅決打造產(chǎn)品的品牌價(jià)值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和提高回報率，保證供應鏈的流暢和整車(chē)流的.標準化。
同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)的持續變革，只有持續不斷的創(chuàng )新才能不斷突破。作為企業(yè)中層，我們需要不斷思考新的想法，結合全球經(jīng)濟走勢，借鑒更先進(jìn)的技術(shù)手段，相信在更高質(zhì)量的生產(chǎn)模式下開(kāi)拓附加功能和智慧車(chē)輛的應用，讓每一位消費者在使用時(shí)能夠感受到更多的個(gè)性化、可靠性以及質(zhì)量穩定性，成為行業(yè)的領(lǐng)導品牌。
最后，我想說(shuō)只有全面、不斷創(chuàng )新并堅持品質(zhì)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中占據優(yōu)勢，我們要抱著(zhù)未來(lái)的浪潮，在每個(gè)領(lǐng)域中展現出企業(yè)優(yōu)勢，成為市場(chǎng)和消費者心中的佼佼者。讓我們攜手共創(chuàng )美好的未來(lái)，謝謝！
競聘企業(yè)中層演講稿14
各位領(lǐng)導、評委、職工代表同志們：
今天在這里參加公司中層領(lǐng)導評議上崗，接受各位的評議，作為一名老同志，我與同志們一樣感到很欣慰，這是公司三項制度改革邁出的重要一步，標志著(zhù)公司選人用人機制的不斷完善，雖然競爭本身是殘酷的，但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機會(huì )。就我個(gè)人而言，由于年齡的關(guān)系，也許這是第一次，也是最后一次參加評議，我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實(shí)，發(fā)揮應有的作用，也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長(cháng)，為公司的發(fā)展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學(xué)習情況作一匯報，請評議。
1996年7月我調到社保中心工作，當時(shí)公司社保處剛剛成立，許多基礎性工作千頭萬(wàn)緒，我與同志們一起，在公司黨政支持下，嚴格執行國家及行業(yè)相關(guān)政策和規定，建立健全個(gè)人社保檔案和帳戶(hù)，加強個(gè)人醫保和失業(yè)金管理，使公司養老、醫療、失業(yè)保險的收繳管理走上了正規。
從1995年到20xx年，社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養老保險個(gè)人帳戶(hù)，發(fā)放了養老保險手冊;為879名職工辦理了離退休手續，養老金社會(huì )化發(fā)放始終保持在100%。養保險工作的規范化、制度化、科學(xué)化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確，職工可隨時(shí)查詢(xún)個(gè)人帳戶(hù)，增加了個(gè)人帳戶(hù)的透明度，提高了職工的參保意識和繳費意識。
**公司的養老保險工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列，多次受到了原煤炭部和省勞動(dòng)保險公司的表彰，并連續6年被上級主管部門(mén)授予先進(jìn)單位的稱(chēng)號。
作為企業(yè)的社保機構，充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責任，在政策允許的情況下，最大限度地保障企業(yè)的利益。比如，在1998年，在保證職工個(gè)人帳戶(hù)劃撥和養老金發(fā)放的前提下，我們將1-9月養老保險企業(yè)繳費比例從24。6%調整為6。5%，為公司節省資金1100多萬(wàn)元。
從1998年至今，公司實(shí)施醫療制度改革已近5年，醫療改革工作取得了可喜成績(jì)。改革后的醫療保險保險制度采取公司內部大病統籌和個(gè)人帳戶(hù)相結合的模式，完全符合國家醫改政策。這種統帳結合的模式，體現出較好的公平性和互濟性，明確了個(gè)人和企業(yè)的分擔責任，增強了醫療費用的可控性，在堅持適度保障的基礎，把醫療負擔嚴格控制在醫�；�，企業(yè)和個(gè)人的可隨范圍內。截至20xx年，社保中心共為全公司近萬(wàn)名職工建立了醫療保險個(gè)人帳戶(hù)及檔案。 醫療保險覆蓋了除臨時(shí)工、季節工以外的所有職工。5年多來(lái)，為職工報銷(xiāo)大病住院3200多人次，小病門(mén)診2800多人次，累計節約醫療費用20xx多萬(wàn)元。在職工的'醫療需求得到切實(shí)保障的同時(shí)，有效遏制了醫療費用的盲目擴大。
可以說(shuō)，近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難，但公司黨政對社會(huì )保險卻始終非常關(guān)注，養老、醫療、失業(yè)保險的繳費及執行情況從未因公司經(jīng)營(yíng)困難而受阻，參保職工的權利始終得到保障，社會(huì )保障的穩定器作用得到了充分發(fā)揮，為公司的三項制度改革提供保障。
隨著(zhù)社會(huì )保障體系的日益完善，社保工作的任務(wù)將更加繁重，作用更加重大，社會(huì )程度更加提高，我決心和同志們一起，履行業(yè)務(wù)職責，執行國家規定。
謝謝大家!
競聘企業(yè)中層演講稿15
尊敬的領(lǐng)導、同事：
大家好!
首先感謝公司給我提供這個(gè)介紹自己的機會(huì )和展示自我的平臺。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫葉春仁，1967年9月出生，中共黨員，本科學(xué)歷。
1988年參加工作，1994年10月進(jìn)入公司。1994年10月至20xx年6月從事駕駛員工作，20xx年7月至20xx年10月任拱北分公司21路、56路線(xiàn)長(cháng)，20xx年10月至20xx年12月任拱北分公司車(chē)管員并協(xié)助調度工作，20xx年12月至今任拱北分公司三車(chē)隊車(chē)隊長(cháng)。
多年來(lái)獲得的榮譽(yù)：1995至20xx年連續六年被評為公司先進(jìn)工作者;1996年被評為珠海市"96"中國國際航空航天博覽會(huì )交通運輸先進(jìn)工作者;20xx至20xx年連續兩年被評為公司標兵;20xx至20xx年連續兩年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx年度業(yè)績(jì)考核評為優(yōu)秀。
二、 競聘目的
將自己在珠海公交工作多年來(lái)的工作體會(huì )與大家分享，
同時(shí)希望得到一個(gè)個(gè)人能力發(fā)揮的平臺，更好地為公交事業(yè)出力。
三、 競聘優(yōu)勢
1. 本人政治素質(zhì)過(guò)硬。身為中共黨員，有強烈的組織紀律觀(guān)念，堅決服從公司及領(lǐng)導安排、指揮，有強烈的責任心，追求上進(jìn)。
2. 本人誠實(shí)做人。尊重上級，團結同事，樂(lè )于助人，上下級關(guān)系及同事關(guān)系融洽，多年來(lái)受到同事的好評，容易被員工接受。
3. 踏實(shí)做事。愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、忠于職守，工作上吃苦耐勞，業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問(wèn)，注重實(shí)效，經(jīng)常與司機、修理工一起探討解決工作中出現的問(wèn)題。
4. 自03年起，通過(guò)擔任分公司線(xiàn)長(cháng)、車(chē)管員、調度員、車(chē)隊長(cháng)等多個(gè)基層管理崗位的鍛煉，掌握熟悉分公司業(yè)務(wù)、運營(yíng)流程、安全服務(wù)工作要求和參與事故處理。工作多來(lái)年受到分公司的肯定和公司表彰。
5. 協(xié)調和執行力強。在擔任分公司基礎不同的管理崗位工作過(guò)程中，發(fā)揮自己的特長(cháng)，運用與公安、交警等部門(mén)的人脈關(guān)系，為解決線(xiàn)路和分公司出現的`一些辣手問(wèn)題;同時(shí)在與員工溝通過(guò)程中，以自己的方法，建立了工友感情，在貫徹執行公司規章制度和生產(chǎn)計劃過(guò)程中，比較順利。
四、 重點(diǎn)工作設想
1. 做好分公司經(jīng)理的助手和參謀，開(kāi)展分公司的日常管理工作，保持高度的工作熱情，做好分管的工作。
2. 根據分公司的實(shí)際，重點(diǎn)抓好駕駛員的安全思想教育，以提升駕駛員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量為工作目標。
3. 以當前開(kāi)展"創(chuàng )文"和"行評"為契機，找準安全服務(wù)工作薄弱環(huán)節，抓好分公司安全服務(wù)管理基礎工作，做好員工服務(wù)思想的培養;注重線(xiàn)路管理細節，扎扎實(shí)實(shí)把基礎夯實(shí)。
4. 協(xié)助經(jīng)理組織制定好分公司的生產(chǎn)計劃和具體營(yíng)運方案、協(xié)調抓好車(chē)間工作和車(chē)輛維修計劃;深入線(xiàn)路和生產(chǎn)一線(xiàn)調研，解決工作中實(shí)際問(wèn)題，為一線(xiàn)員工排憂(yōu)解難;做制度的執行者，做員工的貼心人。
如果我能競聘成功，我一定珍惜公司給我的機會(huì )，努力工作，實(shí)踐設想;如果競聘不成功，我不氣餒，我會(huì )一如既往的在本職崗位上奮發(fā)努力，不斷提高自己。
謝謝!
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