演講稿范文：力戰厄運，再造輝煌
尊敬的領(lǐng)導：
你好!
我們常說(shuō)“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后”、“風(fēng)雨過(guò)后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢(mèng)多在厄運中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠的程度有所不同，明顯高深的便是“圓夢(mèng)”與“厄運”兩個(gè)詞語(yǔ)。
很明顯，“圓夢(mèng)多在厄運中”是套用、演繹英國哲學(xué)家培根的名言“奇跡多在厄運中”。今天我借此，來(lái)闡述企業(yè)界當下面臨的現實(shí)，遠眺未來(lái)光明的夢(mèng)境，惟望產(chǎn)生一點(diǎn)非同一般的啟示作用。
圓夢(mèng)多在厄運中，這是一個(gè)矛盾對立的統一體，又是一個(gè)辯證發(fā)展的結合體。對于企業(yè)界，筆者并不一口咬定它已交了厄運和惡夢(mèng)，但鋼鐵、電解鋁、水泥、造船及氟化學(xué)等制造行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的困境已客觀(guān)顯現。許多制造企業(yè)尤其是低端領(lǐng)域產(chǎn)大于銷(xiāo)、供過(guò)于求，有待完善的經(jīng)濟運行結構由來(lái)已久;進(jìn)入2013年一季度頹勢加劇，惡性競爭和不規則發(fā)展進(jìn)一步升溫，各相關(guān)企業(yè)不堪重負、叫苦不迭。一方面企業(yè)目前銷(xiāo)量減少而銷(xiāo)價(jià)卻同時(shí)下行;另一方面，不少實(shí)體企業(yè)雖然生產(chǎn)開(kāi)工不足但資金周轉卻較為緊張，有的企業(yè)資金處于入不敷出狀態(tài)。這種較大覆蓋面的困境在企業(yè)界歷史上也是少遇的。對此，有些人開(kāi)始埋三怨四，覺(jué)得企業(yè)的前途渺茫、個(gè)人的前程無(wú)望：“我們的美夢(mèng)何以成真?”
其實(shí)，當前企業(yè)界面對的境地主要是全國經(jīng)濟大環(huán)境所造成的，這個(gè)大環(huán)境不是哪一家廠(chǎng)礦能左右的、監控的、引領(lǐng)的。當然不排除少數企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)不當、管理監控不善的誘因。大部分企業(yè)在應對這個(gè)環(huán)境時(shí)，態(tài)度從容，表現出的膽識和能耐是妥當的也是必須的。作出并實(shí)施了一些自救自強、應變應急、靈活經(jīng)營(yíng)的決策，包括加強調查研究和科學(xué)論證，巧妙盤(pán)活現有資產(chǎn)，動(dòng)態(tài)應對市場(chǎng)變化，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程，努力降低生產(chǎn)成本，想方設法去實(shí)現財富快速升值。湖南有色投資公司把這個(gè)企業(yè)整治稱(chēng)為“夢(mèng)之交響樂(lè )、協(xié)奏曲”。
圓夢(mèng)多在厄運中，這句話(huà)蘊含著(zhù)臥薪嘗膽、笨鳥(niǎo)先飛的道理。面對困境，我們應該冷靜而科學(xué)地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節都能接受市場(chǎng)的校驗。
比如，如何協(xié)助行業(yè)管理部門(mén)強化行管權威性、擴大影響度、提升凝聚力，推進(jìn)有效管控、引導行業(yè)良性發(fā)展;與企業(yè)存有產(chǎn)品及原料合作、協(xié)作關(guān)系的單位，很多時(shí)候實(shí)際上就是對手，如何在與這些對手的競賽、競爭中激活自我;怎樣保持誠信的美譽(yù)度同時(shí)又實(shí)現主客“雙贏(yíng)”;怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術(shù)地而又文明守法地擠占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場(chǎng)資源;怎樣加強管理，開(kāi)源節流，挖潛增效。
凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業(yè)絕不能坐在產(chǎn)能規模大、工藝技術(shù)成熟的`“坐標”上而盲目樂(lè )觀(guān)，也絕不能把效益低下一概籠統地歸罪于市場(chǎng)環(huán)境差的名下。
圓夢(mèng)多在厄運中，這句話(huà)對每個(gè)企業(yè)人都有警醒作用，也就是說(shuō)，每個(gè)企業(yè)人應該為圓“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”“中國夢(mèng)” 獻計出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數人錯誤地認為：“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”是公司黨委、行政的事，是單位領(lǐng)導的事。殊不知，每個(gè)職工常規性地乃至超常規地干好本職工作正是“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”的前提和基礎，也是“中國夢(mèng)”的開(kāi)始�？梢栽O想，一個(gè)三心二意、眾叛親離的職工隊伍是不可能使企業(yè)克難闖關(guān)的，“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”不可能兌現，“中國夢(mèng)”更加遙遠。
一些職工期望政府部門(mén)強化整治措施，廣泛整合資源優(yōu)勢，提高資源占有的集中度和規�；�，加快優(yōu)勝劣汰步伐，盡快關(guān)停并轉“規模小、消耗高、污染重”的產(chǎn)能。這個(gè)愿望是合情合理的，企業(yè)有關(guān)這方面的訴求和呼吁也是正當的、積極的。然而，我們必須清醒地認識到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產(chǎn)生多大連鎖反應，萬(wàn)變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個(gè)企業(yè)人的努力奮斗、勤懇工作。
圓夢(mèng)多在厄運中，企業(yè)人力戰厄運、力排眾難，不斷追夢(mèng)，依靠科技創(chuàng )新拓展“資源節約”“環(huán)境友好”的康莊大道，必將重塑我國傳統產(chǎn)業(yè)，再造民族工業(yè)輝煌，為早日實(shí)現“中國夢(mèng)”圓滿(mǎn)完成工人階級的歷史擔當。
我的演講完畢，謝謝大家!
【演講稿范文：力戰厄運，再造輝煌】相關(guān)文章：
厄運打不垮的信念教學(xué)反思01-03
不向厄運低頭的勵志名言01-08
不被厄運打敗的勵志名言11-17
張裕品牌再創(chuàng )輝煌08-16
厄運打不垮的信念讀后感12-20
研究企業(yè)管理中再造理論論文08-08
眉毛再造術(shù)有哪幾種09-19