企業(yè)精神演講稿范文
企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)，不論所有制，不分國界，都有一種性格，體現出一種精神，形成獨特的企業(yè)文化，其核心取決于企業(yè)團隊。企業(yè)發(fā)展，思維創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等，都完全依靠企業(yè)團隊實(shí)現，企業(yè)團隊精神與素質(zhì)的優(yōu)劣，顯得至關(guān)重要。
這里，重點(diǎn)就企業(yè)團隊精神進(jìn)行探討，應該具備什么精神?如何保障實(shí)施。
首先，我們必須清楚什么團隊精神，簡(jiǎn)單地說(shuō)當是大局意識、密切協(xié)作和無(wú)私的服務(wù)精神的集中體現。其基礎還必須尊重個(gè)人的思想和成就，核心是分工基礎上的協(xié)同作戰，最高境界是團隊成員的的向心力、凝聚力、感染力，充分發(fā)揮集體的潛能。，體現出了個(gè)體利益和整體利益的高度統一，各項措施的高效率運轉。
1、樹(shù)立堅定信念，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新
一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)良好的團隊，具備良好精神風(fēng)貌。而這一切，卻離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)頭人的素質(zhì)與精神體現。管理界人士均知，在管理學(xué)中有個(gè)《獅子和羚羊》的故事，說(shuō)的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊，羚羊帶領(lǐng)一群獅子，雙方進(jìn)行戰斗的案例，結果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有，《亮劍》這部電視劇，很多人看過(guò)，敘述部隊需要一個(gè)軍魂，也就是《亮劍》精神。其實(shí)，在此舉這兩個(gè)故事，意在闡明，一個(gè)企業(yè)，也應該有這樣的精神，而這個(gè)精神盡管靠企業(yè)團隊實(shí)施，卻重要的取決于企業(yè)領(lǐng)頭人。企業(yè)領(lǐng)頭人的'精神與素質(zhì)優(yōu)劣，直接決定于企業(yè)團隊精神優(yōu)劣，決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，建設企業(yè)團隊精神，首先必須使企業(yè)領(lǐng)頭人樹(shù)立堅定的信念，更新觀(guān)念、創(chuàng )新思維、開(kāi)拓創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的理念與精神。
2、營(yíng)造相互信任，密切合作的良好氛圍
作為一個(gè)團隊，每個(gè)成員之間，都應當樹(shù)立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個(gè)人利益的理念，虛心踐行“三人行必有吾師”，正確認識與把握自己的工作職責與任務(wù)，著(zhù)眼于企業(yè)團隊集體精神建設和企業(yè)發(fā)展大局，牢固建設彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍，團結一致，共謀發(fā)展。
3、確立職工“主人翁”地位，建設企業(yè)“大家庭”
作為企業(yè)團隊，應當確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，積極營(yíng)造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個(gè)職工真正體驗到企業(yè)之“家”的概念。同時(shí)，不斷加強與重視對職工的無(wú)私奉獻與集體主義的教育，使職工自覺(jué)樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻的精神，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性與積極性，注重關(guān)心和培養廣大職工的創(chuàng )造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團隊的精神，在全體職工中得以充分體現，讓職工自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸，共命運，榮辱與共，同心同德，齊心協(xié)力，勇于進(jìn)取，共同實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
4、廣開(kāi)渠道，招納賢才，積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必須領(lǐng)會(huì )并踐行“金獎銀獎不如職工夸獎，金杯銀杯不如職工口碑”的基調，一切以企業(yè)發(fā)展為大局，擯棄私欲、清除壁幛、放開(kāi)胸懷、廣開(kāi)渠道、任人唯賢，建立科學(xué)合理的人才機制，多方吸納優(yōu)秀人才，加入企業(yè)建設與管理，為企業(yè)持續高效發(fā)展，提供人才保障。
同時(shí)，要建立科學(xué)完善的用人制度與措施，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)和內部交流等多種方式，注重培養和挖掘企業(yè)內部人才，加強對企業(yè)職工技能素質(zhì)的培養，整體提升企業(yè)員工素質(zhì)。
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