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建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿（精選16篇）
我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理，在年底項目綜合管理上，率領(lǐng)項目部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。接下來(lái)是小編為您整理的建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿，希望對您有所幫助。
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導，各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這冬日陽(yáng)光咋暖還涼的新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著(zhù)新年喜慶的笑容。今天公司召開(kāi)年底總結大會(huì )。我謹代表項目部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬(wàn)機的領(lǐng)導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績(jì)取得而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在此次大會(huì )上，我作為建筑行業(yè)項目經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，我的心情十分激動(dòng)。分析市場(chǎng)形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標，研究新一年及今后一段時(shí)期企業(yè)項目管理重點(diǎn)工作，是我的職責所在，現淺談下我一年來(lái)的工作做法和來(lái)年的工作思路。
一、全年工作完成情況
我們項目部以公司工作會(huì )議傳達項目任務(wù)為指南，以“三個(gè)高控，一條主線(xiàn)”為管理要素，把繼續轉變觀(guān)念，持續深化改革，完善項目管理機制，夯實(shí)內部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場(chǎng)應變能力，穩健收縮規模，著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營(yíng)指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長(cháng)，推進(jìn)項目管理機制健康有效運營(yíng)。全年完成建安工作量1.76億元，實(shí)現竣工面積7.2萬(wàn)平米，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設備完好率、利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標按年初預定目標圓滿(mǎn)實(shí)現，承攬施工任務(wù)約12.5萬(wàn)平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%，實(shí)現利潤308萬(wàn)元，產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)和超額實(shí)現，全年總體項目監督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導的一致好評與肯定。
二、全年工作做法
我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理，在年底項目綜合管理上，率領(lǐng)項目部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強政治理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增長(cháng)才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好項目質(zhì)量管理監督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀項目部人員。
工作上，我主要負責建筑施工單位項目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節約、分析目前的建筑市場(chǎng)、發(fā)揮團隊意識等等。作為項目經(jīng)理，我時(shí)刻要求自己與下屬時(shí)刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我采取了規范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執行力，使項目盈利空間最大化，為企業(yè)實(shí)現新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。
(一)思想責任意識方面
轉變觀(guān)念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風(fēng)險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現象
(二)項目管理目標方面
注重項目部的管理目標：高標準嚴要求、起點(diǎn)高，項目的兌現應從幾個(gè)關(guān)口把關(guān)；人工費、材料節約、周轉設備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標化建設。
(三)狠抓成本管理方面
建立施工項目核算制度，加強成本核算，項目預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加項目例會(huì )。加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。狠抓成本管理。
(四)安全管理方面
我注重召開(kāi)施工會(huì )議，傳達有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：?jiǎn)T工通過(guò)辛勤勞動(dòng)而增收，企業(yè)通過(guò)規范管理而增效，召開(kāi)會(huì )議為了及時(shí)傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規范、規定，增加公司項目部門(mén)的凝聚力，同時(shí)，定期對員工進(jìn)行安全教育，主動(dòng)組織“三檢制”培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面
認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應做到“三管、三控、二協(xié)調”工作，保證質(zhì)量管理過(guò)關(guān)。
(六)以人為本、強化班組管理方面
以人為本、強化班組管理上，內部管理收效大，部門(mén)員工責任增強。20xx年上半年，幾個(gè)大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動(dòng)紀律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執行。
(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面
深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持協(xié)調資金回收工作。主持分部分項工程或專(zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包工程的.進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施，切實(shí)抓好“三管、三控、二協(xié)調”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。
(八)總體管理方面
項目經(jīng)理就是對整個(gè)工程實(shí)際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什么情況，項目經(jīng)理都有責任。所以要有實(shí)際經(jīng)驗，從點(diǎn)滴做起�？傮w管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目順利開(kāi)展，達到項目管理目標的實(shí)現。配合相關(guān)職能部門(mén)，建設行政主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查、指導和審計工作，定期向上一級領(lǐng)導匯報工作。
三、全年工作中存在的問(wèn)題
工作我們取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)問(wèn)題和難點(diǎn)：
1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；
2、工程造價(jià)越來(lái)越低，項目創(chuàng )優(yōu)投入越來(lái)越大，創(chuàng )優(yōu)工作日益艱難；
3、監管任務(wù)繁重，部室人手不足。
四、20xx年工作思路
(一)指導思想
縱觀(guān)公司發(fā)展面臨的形勢，公司二○xx年的經(jīng)營(yíng)指導思想確認為：認清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創(chuàng )新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達到“一提升”；實(shí)施“五支撐”、“五推進(jìn)”；實(shí)現“三目標”。
“一提升”即企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模效能要提升，對社會(huì )要有影響力�！拔逯巍奔词┕と蝿�(wù)承攬支撐；資金回籠支撐；安全安質(zhì)量基礎管理支撐；規模效益支撐；制度規范支撐�！拔逋七M(jìn)”即企業(yè)改革穩步推進(jìn)；人才戰略穩步推進(jìn)；班子建設穩步推進(jìn)；黨建工作穩步推進(jìn)；社會(huì )聲譽(yù)穩步推進(jìn)。
“三目標”即實(shí)現利潤400萬(wàn)元，職工收入同比增長(cháng)10%；企業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、員工個(gè)人效益穩步提升；勞務(wù)分包、基礎施工、防水施工、開(kāi)發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結構產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。
(二)工作思路
明年我們將在以下幾個(gè)方面抓落實(shí)：
1、深入開(kāi)展安全專(zhuān)項整治，有效控制全年責任目標，確保質(zhì)量、安全無(wú)重大事故；
2、繼續深入開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動(dòng)；
3、進(jìn)一步規范工地施工管理，提高隊伍素質(zhì)；
4、加強內部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力；
5、進(jìn)一步加強資金監控管理，在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)完善
同志們，站在新的歷史發(fā)展機遇期，我們面臨的任務(wù)相當艱巨，肩負的使命相當繁重，相信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在大家的團結協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨會(huì )議精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真落實(shí)公司施工精神，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，公司跨越發(fā)展的遠景規劃一定會(huì )完成。相信新的一年，公司經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配、改革落實(shí)，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽(yù)良好的優(yōu)秀企業(yè)。
本公司召開(kāi)年底總結大會(huì )將是一次鼓舞士氣、激勵大家斗志的大會(huì )�；仡欉^(guò)去，成績(jì)輝煌，展望未來(lái)，我們信心十足，公司將對我們員工提出了更高的要求。在新的一年里，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的團隊，更加積極的團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )公司輝煌的未來(lái)而竭心盡力！
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 2
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)高層建筑安全隱患整治行動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，主要目的是為了認真貫徹全市安全生產(chǎn)會(huì )議精神要求，集中整治我區全域內建筑安全隱患，堅決遏制預防各類(lèi)事故發(fā)生。在此，我強調三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、正視問(wèn)題，切實(shí)提高思想認識
通過(guò)這段時(shí)間的走訪(fǎng)調研，我深切感受全區高層建筑安全方面存在諸多隱患，主要表現在：一是早期消防設計問(wèn)題突出。存在消防車(chē)通道狹窄，無(wú)救援場(chǎng)地等情況，加之私家車(chē)普及，占道現象突出，嚴重影響火災撲救。二是建筑消防設施損壞嚴重。部分建筑消防維保經(jīng)費投入不足，維護保養不到位，自防自救能力不足，消防設施“帶病”運行，甚至癱瘓。三是高層建筑救援難度大。建筑高度越高，消防系統就越復雜，高層建筑內部人員眾多，火災后疏散困難，消防救援設備落后。這些問(wèn)題事關(guān)我縣高層建筑工程質(zhì)量，事關(guān)人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，事關(guān)全區的穩定和發(fā)展的大局，必須引起各部門(mén)單位的高度重視，要全力推進(jìn)高層建筑安全隱患整治行動(dòng)，確保消防安全“大事不出，小事也不出”。
二、攻堅克難，切實(shí)提高治理水平
各部門(mén)單位要堅持問(wèn)題導向，緊盯高層建筑消防安全存在的突出問(wèn)題，集中時(shí)間，集中精力，系統治理，綜合治理，努力提升高層建筑消防安全水平。一是嚴把源頭管控。要嚴把審核驗收關(guān)，杜絕未批先建，未驗先用等情況的發(fā)生，尤其要依法嚴格查處違法轉包分包現象，決不能埋下隱患。二是狠抓打非治違。住建、消防等部門(mén)對檢查發(fā)現的消防安全違法行為，要落實(shí)監管責任，堅決依法查處，對存在嚴重問(wèn)題且拒不整改的高層建筑，要綜合采取法律、行政等多種手段，該關(guān)停的'依法關(guān)停。三是解決突出問(wèn)題。針對高層建筑消防設施完好率低的問(wèn)題，要督促管理單位或物業(yè)辦定期對建筑消防設施，滅火器材進(jìn)行全面檢查和維護保養。
三、統籌協(xié)調，全面落實(shí)工作責任
各部門(mén)單位必須高度重視，強化組織領(lǐng)導，主要負責人要親自過(guò)問(wèn)，親自協(xié)調，分管同志要親自上陣，明確工作責任，密切協(xié)作配合，確保每項工作有人抓，有人管。應急管理局要發(fā)揮牽頭抓總的作用，切實(shí)抓好對全區高層建筑安全隱患的大排查大整治行動(dòng)。經(jīng)發(fā)局要依法加強高層建筑建設工程的立項審批。住建局要組織開(kāi)展高層建筑施工現場(chǎng)的消防安全專(zhuān)項檢查，督促建設工程設計、施工、監理單位認真履行職責。市場(chǎng)監督管理局要依法對生產(chǎn)、流通領(lǐng)域電器產(chǎn)品質(zhì)量監管，建立排查整治臺賬。消防大隊要重點(diǎn)加強對高層建筑消防設施、消防通道排查整治。公安局要全力配合，堅決打擊違法行為。各鎮街要將本行業(yè)、本系統高層建筑安全隱患治理納入年度重點(diǎn)工作，統籌部署實(shí)施，確保消防安全。
總之，消防安全作為安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，事關(guān)人民群眾生命安全和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，是一項重大政治任務(wù)，既是民生所需，也是紀律要求。全區上下必須進(jìn)一步提高思想認識，從講政治和對人民生命財產(chǎn)安全認真負責的高度，扛起消防安全工作責任，扎實(shí)完成消防安全各項任務(wù)，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會(huì )大局穩定。
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 3
同志們：
按照省、市有關(guān)工作部署，特別是在近期全市建筑安全生產(chǎn)形勢面臨嚴峻挑戰的情況下，我們緊急組織召開(kāi)“沈陽(yáng)市建筑施工安全生產(chǎn)工作會(huì )議”，主要目的是，進(jìn)一步統一思想，正確研判形勢，采取斷然措施，全力促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)總體上持續穩定好轉，為我市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展創(chuàng )造更為有利的社會(huì )環(huán)境。
剛才，簡(jiǎn)要傳達了全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和市安委會(huì )第二次全體擴大會(huì )議精神，希望大家深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )，認真貫徹落實(shí);通報了一批安全生產(chǎn)不合格現場(chǎng)，希望被點(diǎn)名的單位要迅速整改到位，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患。下面，我簡(jiǎn)要總結一下上半年安全生產(chǎn)工作，對當前和下半年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、上半年建筑施工安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
年初以來(lái)，根據國家、省、市關(guān)于繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的統一部署，我們認真貫徹了市以上一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示和指令，結合實(shí)際集中開(kāi)展了春季開(kāi)復工安全生產(chǎn)大檢查、建筑施工綜合整治活動(dòng)、清潔沈陽(yáng)建筑工地環(huán)境整治專(zhuān)項行動(dòng)、模板工程安全專(zhuān)項整治、安全月活動(dòng)、附著(zhù)升降腳手架安全專(zhuān)項整治，做了大量艱苦細致的工作，有力地推動(dòng)了各項建筑工程安全措施的落實(shí)。
最近一個(gè)階段，根據全市工程質(zhì)量安全大會(huì )部署和當前安全生產(chǎn)形勢，又進(jìn)一步集中開(kāi)展了三項工作：
一是強化調度。建委內部建立了行政辦公周例會(huì )制度，每周必須研究的一項工作就是建筑施工安全生產(chǎn)，力求從管理體制機制、管理方式等方面，多策并舉，群策群力，破解安全生產(chǎn)常態(tài)管理的難題。
二是開(kāi)展綜合整治。針對當前建筑安全事故發(fā)生的規律和特點(diǎn)，改變就安全抓安全的做法，實(shí)行安全與質(zhì)量、安全與市場(chǎng)、現場(chǎng)與企業(yè)管理相結合，政府監管與社會(huì )監督相結合的綜合治理辦法，形成齊抓共管的工作局面，使生產(chǎn)安全事故確實(shí)做到預防為主，并得到有效遏制。
三是強化執法。對違法違規行為，我們綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，予以嚴肅處罰，決不姑息遷就。上半年，全市下達停止違法行為通知單880份，累計罰款87萬(wàn)元，通過(guò)新聞單位曝光了8個(gè)安全生產(chǎn)不合格的施工現場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)多方面努力，總的看，全市建筑安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，但是，形勢絕對不容樂(lè )觀(guān)，甚至相當嚴峻。
根據統計，截至今年6月30日，全市共發(fā)生建筑安全事故4起，死亡9人，事故總數同比下降20%，死亡人數同比上升28.5% 。其中，發(fā)生3人以上較大事故2起，死亡7人，分別是：龍之夢(mèng)亞太中心二期工程模板坍塌事故，死亡3人;崇山華府工程整體提升腳手架墜落事故，死亡4人，另有一人重傷。上半年，全省建筑施工領(lǐng)域共發(fā)生3起較大事故，沈陽(yáng)占2起;全市全口徑發(fā)生較大事故4起，建筑施工占2起。
從事故分類(lèi)看，屬于坍塌事故2起，即：龍之夢(mèng)亞太中心二期工程模板坍塌事故和盈泰十里錦城項目坑壁坍塌事故;屬于高處墜落事故2起，即：崇山華府工程附著(zhù)升降腳手架墜落事故和沈陽(yáng)世茂新發(fā)展住宅項目工人進(jìn)行附著(zhù)升降腳手架作業(yè)發(fā)生高處墜落事故。其中，有3起屬于惡性事故和未遂惡性事故。
這些事故僅僅發(fā)生在春季開(kāi)復工后的4個(gè)月，下半年還有4個(gè)半月的施工時(shí)間，特別是還有9 、10月份屬于事故高發(fā)期，我們面對的形勢是十分嚴峻的。搞不好，會(huì )完不成全年安全生產(chǎn)控制指標。
上述事故也反應出我市建筑施工安全生產(chǎn)工作還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。
一是思想認識不到位。有的區、縣(市)和一些建設、施工、監理等單位，還沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全發(fā)展”的理念，沒(méi)有把“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針真正擺上首要工作位置，并具體落實(shí)到建設項目，導致有些工程安全生產(chǎn)責任制不落實(shí)，安全行為不規范，安全生產(chǎn)投入不足，安全防護不到位，事故隱患和違章作業(yè)大量存在。
二是存在非法經(jīng)營(yíng)和違法施工現象。有的建設單位將工程發(fā)包給自然人，甚至自然人發(fā)包給自然人。個(gè)別的偽造證照承包工程，有的非法轉包、掛靠，無(wú)安全生產(chǎn)許可證承攬工程，相當一批建設項目的項目經(jīng)理、總監不在現場(chǎng)，由執行經(jīng)理和總監代表管理施工，導致一些施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理缺位，秩序混亂，甚至出現無(wú)制度、體制外的現象。
三是政府部門(mén)監管力量相對不足。全市建筑工程安全站的班底形成于20xx年。當年，全市建筑量3800萬(wàn)平方米。20xx年全市建筑量已經(jīng)陡升至6000萬(wàn)平方米，而安全站的人數增長(cháng)不大，人均監督管理面積已經(jīng)達到36萬(wàn)平方米，是部、省指導性指標的`3.6倍。
四是各級監管機構的監管水平還沒(méi)有跟上形勢的發(fā)展。缺少工程技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)不配套，掌握和進(jìn)入新領(lǐng)域比較慢，缺乏現代管理制度和手段，綜合治理不到位。
這些問(wèn)題，我們要高度重視，著(zhù)重從制度建設、管理體制等方面，認真加以解決。
二、當前及下一階段主要工作任務(wù)
按照市安委會(huì )的統一部署，從現在開(kāi)始，到9月末，利用3個(gè)月時(shí)間，在全市范圍內全面開(kāi)展事故隱患排查工作，目的是為了有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定好轉。其中，建筑施工是本次排查工作的重中之重。為積極開(kāi)展、努力做好這項工作，我著(zhù)重提四點(diǎn)要求：
(一)明確目標任務(wù)，強化責任落實(shí)
市、區(縣)兩級建筑施工安全生產(chǎn)主管部門(mén)和安全站都要充分認識開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的重要性，穩定建筑施工安全生產(chǎn)形勢就是穩定全市工礦商貿領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，穩定沈陽(yáng)市的建筑施工安全，就是穩定全省建筑施工安全的三分天下。再具體一點(diǎn)，穩定建筑施工安全生產(chǎn)形勢，也就是穩定了各區、縣(市)的安全生產(chǎn)形勢。因此，各區、縣(市)要按照安全生產(chǎn)隱患排查“百日行動(dòng)”和市建委建筑施工綜合整治的統一部署，明確工作目標、階段安排、重點(diǎn)內容和工作要求。主要領(lǐng)導要切實(shí)擔負起領(lǐng)導責任，分管領(lǐng)導要親自?huà)鞄�，加強督促指導工作。要按照抓�?shí)、抓細、抓嚴的要求，堅持不懈，跟蹤治理，死盯死守，一抓到底，不解決問(wèn)題絕不收兵，確保隱患排查治理工作抓出成效。
(二)突出重點(diǎn)，認真排查治理隱患
要集中力量開(kāi)展隱患排查治理，各施工現場(chǎng)要排查到所有分部分項工程和作業(yè)面，并做好記錄備查。各區、縣(市)要排查到每個(gè)施工現場(chǎng)和三分之二的棟號，對危險性較大的工程排查率要達到100% 。市安全站要抽查四分之一的現場(chǎng)，對深基坑和高大模板項目的檢查率要達到百分之百。要重點(diǎn)檢查腳手架、附著(zhù)升降腳手架、深基坑、施工降水、起重機械、高大模板、房屋拆除等危險性較大的分部分項工程。加強供水、燃氣建設工程、裝飾裝修工程、非拆遷項目拆除工程的監管，開(kāi)展反違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象，堅決消滅野蠻施工。結合季節特點(diǎn)，同時(shí)抓好暑期和汛期的隱患排查。
(三)加大執法力度，嚴厲打擊違法違規行為
會(huì )同安監局、工商局、執法局組織聯(lián)合執法，嚴查嚴處無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證、無(wú)“三類(lèi)人員”考核證、無(wú)特種作業(yè)人員證進(jìn)行施工的違法行為，以及轉包工程、掛靠施工、非法分包行為。嚴查嚴處不服從監管機構的管理，特別是抗法行為。市建委近期出臺建筑施工安全生產(chǎn)綜合治理辦法。按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規定，對存在安全生產(chǎn)問(wèn)題的企業(yè)，該降低資質(zhì)等級的降低資質(zhì)等級，該吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，該暫扣吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證的暫扣吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，有些要記入不良記錄，有些要在新聞媒體曝光，問(wèn)題嚴重的清出沈陽(yáng)建設市場(chǎng)。讓那些不重視安全工作，不能夠自律，存在嚴重事故隱患拖延整改和拒不整改以及多次發(fā)生事故的責任單位和責任人得到應有的處罰，確保全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢處于可控狀態(tài)。
(四)加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設
各施工企業(yè)和項目部要認真貫徹執行住建部關(guān)于施工企業(yè)、項目部安全生產(chǎn)管理機構設置和專(zhuān)職安全員配備的規定，落實(shí)安全生產(chǎn)管理機構和人員，項目經(jīng)理、安全員、總監要堅守崗位，不得人崗分離和在多處建筑工地兼職。近期，市建委要對項目經(jīng)理、安全員、總監人崗分離的問(wèn)題開(kāi)展一次專(zhuān)項整治，處理有關(guān)人員的執業(yè)資格。各區、縣(市)要關(guān)心安全站的編制、人員、經(jīng)費、車(chē)輛配備問(wèn)題，這是國務(wù)院的要求。爭取按省住建廳規定的標準達標，積極促成參公套改。安全生產(chǎn)大檢查缺少人員和車(chē)輛要幫助解決。渾南、近海經(jīng)濟區抓緊落實(shí)安全站的機構和人員，迅速解決現場(chǎng)管理薄弱問(wèn)題。
同志們，三季度是我市建筑施工的黃金季節，同時(shí)，也是各種安全生產(chǎn)事故和自然災害的多發(fā)期，安全監管任務(wù)更加繁重。對此，我們一定要保持清醒認識，采取有效措施，扎實(shí)開(kāi)展工作，確保工程建設順利推進(jìn)，為全市實(shí)現“雙5000億”目標做出更大的貢獻，促進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 4
全體在座的各位：
你們好!
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興!
作為今年的首次會(huì )議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕�，與大家探討。對于公司的未來(lái)，我有八個(gè)字與大家共勉：找家、建家、愛(ài)家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個(gè)能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個(gè)家;找一個(gè)相互之間信任與放心的一個(gè)家;現在，我們共同地擁有了這一個(gè)家，這個(gè)家就是我們的xxx公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易;如果是找一個(gè)有目的、有思想的家，不容易。在座的找個(gè)什么樣的家?這個(gè)家是什么樣的?這個(gè)家長(cháng)是否好?成員之間是否和諧?等等……我想，我今天算是一個(gè)家長(cháng)了，與大家一起在創(chuàng )業(yè)，對于我來(lái)講，是一種緣份。我于20xx年xx月組建了一個(gè)家，但是感到了前所無(wú)比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說(shuō)“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個(gè)夢(mèng)想。在去年的xx月xx日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個(gè)家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務(wù)來(lái)如何更好地履行家長(cháng)的責任!怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)家?企業(yè)內部是否和諧?如何發(fā)揮各位的主觀(guān)能動(dòng)性?發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個(gè)家!
建家——建設一個(gè)什么樣的家?圍繞找好的這個(gè)家，如何經(jīng)營(yíng)打造這個(gè)家?在座的各位請好好思考。如何夯實(shí)基礎，是我們核心層要共同思考的。先說(shuō)說(shuō)xx分公司，首先，可以說(shuō)是困難重重，資質(zhì)在市場(chǎng)上沒(méi)有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的`問(wèn)題。業(yè)務(wù)一塊，我沒(méi)有花太多精力在你們的這個(gè)公司，我也有責任，但是，我想，現在的困難是暫時(shí)的困難，并不代表今后會(huì )一直困難下去!我保證今年在下半年抽出一千萬(wàn)資金來(lái)承接業(yè)務(wù)，著(zhù)手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會(huì )更上一個(gè)臺階!其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功后，就盡管大膽的做!第二個(gè)講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過(guò)幾個(gè)月時(shí)間，但因為我們的盡心盡責，無(wú)論從進(jìn)度還是銷(xiāo)售情況來(lái)看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個(gè)腳印的理念來(lái)做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進(jìn)行自我挑戰，進(jìn)行多元化運作，爭取一個(gè)一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個(gè)集團公司，這是我作為家長(cháng)的夢(mèng)想也是目標!一定要把目前的工作上一個(gè)臺階、再上一個(gè)臺階!
說(shuō)說(shuō)愛(ài)家——所謂愛(ài)家，我想我是能感覺(jué)到大家對我的信任的，實(shí)現我們的目標，離不開(kāi)大家共同的努力與付出，把個(gè)人的資源各盡所能，發(fā)揮出來(lái)，相信我們的目標會(huì )實(shí)現。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺;處事，不要說(shuō)過(guò)了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點(diǎn)滴做起，注重細節，我想，你只要出力了，那么愛(ài)家就是敬業(yè)!敬業(yè)就是愛(ài)家!
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺!目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移!只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心!
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
按照會(huì )議要求，我就搞好建筑施工安全生產(chǎn)管理工作作表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正。
安全生產(chǎn)管理工作事關(guān)人民群眾生命、財產(chǎn)安全和社會(huì )和諧穩定，責任重于泰山。我局將樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念，竭盡全力抓好建設領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作。
一、20xx上半年的主要工作回顧
隨著(zhù)我縣建設步伐的不斷推進(jìn)，城市容量的擴寬，建設任務(wù)重，針對實(shí)際情況，我局進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)監管工作的重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。我局繼續深入其它工地開(kāi)展查處違法違規行為、治理存在的各類(lèi)安全隱患、開(kāi)展專(zhuān)項宣傳教育活動(dòng)的行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展有針對性的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，強化日常監管，明確各部門(mén)各單位的職責和責任，同時(shí)局領(lǐng)導班子也經(jīng)常深入施工現場(chǎng)指導工作，具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、突出重點(diǎn)，加強分類(lèi)管理
加強對房建項目的重大危險源、重點(diǎn)部位、大型設備、高支模和深基坑的監管。特別著(zhù)重做好保障性住房、安置房等民生工程的監管力度。對市政重點(diǎn)工程，現場(chǎng)指揮明確專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)監管工作，在簽訂合同時(shí)把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)條款納入其中，并制定了相應的獎懲辦法，對施工企業(yè)因違章操作不文明施工將按照相關(guān)規定進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
2、采取措施，狠抓了關(guān)鍵時(shí)段建筑安全工作
為進(jìn)一步抓好元旦、春節、“兩會(huì )”、“五一”、“高考”、“黨代會(huì )”等重要特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，我局及時(shí)召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)文件，對這些關(guān)鍵時(shí)段的建筑安全工作提前做出了具體工作要求。同時(shí)，針對這些特殊時(shí)段大部分社會(huì )單位放假、工地不停工，監管薄弱，建筑安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)等現實(shí)特點(diǎn)，多次開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)文明施工督查、檢查和巡查，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了建檔立案，并落實(shí)單位限期整改消除，起到了良好的預警效果和指導作用，確保這些關(guān)鍵時(shí)段不發(fā)生重大人員傷亡事故。
3、抓住亮點(diǎn)，打造工作特色。
在工作中加強了質(zhì)監、建管的聯(lián)動(dòng)機制，每月不定期組織質(zhì)監、安監、建管聯(lián)合對指定的在建工程進(jìn)行聯(lián)和檢查，做到質(zhì)監建管無(wú)縫對接，打擊違法違規行為的出現。積極組織開(kāi)展建筑工地安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。通過(guò)發(fā)放安全生產(chǎn)知識小冊子等形式，開(kāi)展送安全知識到基層和安全施工宣傳進(jìn)工地活動(dòng)。
二、主要存在的問(wèn)題
我局安全生產(chǎn)管理雖然做了大量的工作，取得了一定的成效，但安全生產(chǎn)的形勢還是不容樂(lè )觀(guān)，存在的問(wèn)題主要有：
1、施工企業(yè)主要負責人的安全意識不夠。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足，自身沒(méi)有真正重視安全，沒(méi)有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，安全管理措施不得力，工作不深入，上級有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執行。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，一些施工企業(yè)安全保障體系不健全，檢查中發(fā)現一些項目經(jīng)理、安全員、監理人員不能堅守崗位，導致違章操作、冒險作業(yè)現象時(shí)有發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有真正落實(shí)，安全生產(chǎn)防范體系不健全，防范工作不到位，事故隱患未能及時(shí)發(fā)現和整改，對已發(fā)現的問(wèn)題采取措施不堅決，處理不嚴格。還有不少企業(yè)不能?chē)栏駡绦邪踩a(chǎn)制度和強制性標準，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心理，違章指揮、違章作業(yè)的現象還比較突出，施工現場(chǎng)存在著(zhù)比較嚴重的安全隱患。
3、施工安全沒(méi)有安全技術(shù)支撐。施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴重弱化，對專(zhuān)項施工方案的編審程序不規范，其專(zhuān)項方案缺乏針對性和可操作性，特別是對施工現場(chǎng)的重大危險源管理不到位，個(gè)別工地未組織專(zhuān)家論證和送我局安監站備案的情況下，就擅自實(shí)施，且在實(shí)施環(huán)節未履行安全技術(shù)交底工作，缺乏相應監控措施。
4、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無(wú)法真正滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要，主要問(wèn)題是不能到崗到位，在職安全員不但數量不足，而且業(yè)務(wù)水平參差不齊。安全專(zhuān)業(yè)人才嚴重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展。
5、部分監理對安全監工作不重視，監理行為不規范，日常管理不嚴格、不到位，對部分施工重點(diǎn)環(huán)節，旁站監理缺位，對存在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現和督促施工企業(yè)進(jìn)行整改。
三、20xx年下半年安全生產(chǎn)的工作計劃
由于我縣境內的施工企業(yè)聘用的農民工文化程度低，安全生產(chǎn)意識淡薄，防止傷害與被傷害的能力不足，加之少數的項目監理對建設工程質(zhì)量安全不夠重視，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，為此你們一定要多加強對施工人員的安全培訓和教育。部分監理公司的監理人員專(zhuān)業(yè)不對口，存在無(wú)證上崗情況，以后一經(jīng)發(fā)現監理人員無(wú)證上崗，將對監理公司進(jìn)行嚴肅處罰。20xx年下半年我局將開(kāi)展以下重點(diǎn)整治的主要內容：
1.危險性較大的分部分項工程安全管理的情況，施工、監理等參建主體嚴格執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》等安全管理文件的情況。重點(diǎn)是深基坑、高支模、腳手架、施工用電和建筑起重機械設備等重點(diǎn)部位、環(huán)節和程序的管理情況。
一是危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案的編制、專(zhuān)家論證、審核批準的情況，以及方案交底、實(shí)施及驗收等過(guò)程監控的`情況。特別是施工用電未認真實(shí)行三相五線(xiàn)制，線(xiàn)路亂拉亂抽，配電混亂等情況。
二是深基坑工程是否遵循先設計后施工的原則，并嚴格按照相關(guān)安全技術(shù)標準、規范的規定進(jìn)行基坑開(kāi)挖、支護、臨邊防護、驗收、變形觀(guān)測等情況。
三是高支模工程是否有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)交底，是否按照相關(guān)安全技術(shù)標準、規范和專(zhuān)項方案進(jìn)行支撐系統搭設并驗收，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理，過(guò)程監控是否到位等情況。
四是腳手架工程是否有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)交底，是否按照相關(guān)安全技術(shù)標準、規范和專(zhuān)項方案進(jìn)行搭設并驗收，安全防護措施是否達到標準，腳手架無(wú)腳手板、材質(zhì)差、臨邊防護不到位，作業(yè)人員是否持證上崗等情況。
五是建筑起重機械備案、登記、安裝、驗收、檢測、使用、維護保養及拆除等各環(huán)節是否符合有關(guān)規定及安全技術(shù)標準規范的要求，特別是機械設備安全防護是否到位，是否存在無(wú)證安裝現象和安裝未驗收擅自使用現象，管理是否到位等情況。
2.監管部門(mén)、施工單位、監理單位落實(shí)安全責任的情況 一是監管部門(mén)必須建立健全巡查、督查、責令整改和停工整改制度并嚴格執行;及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)問(wèn)題、制止不規范行為、不嚴格監理行為等情況。
二是施工單位應認真落實(shí)上級下達文件精神，將安全施工，文明施工放在首位，真正做到“治大隱患，防大事故”，確保生命財產(chǎn)安全。
三是監理單位，總監理工程師或具有相應資質(zhì)的總監代表現場(chǎng)帶班值守，專(zhuān)業(yè)監理工程師監理，特別是危險性較大的分部分項工程等重點(diǎn)部位、節點(diǎn)、環(huán)節實(shí)施過(guò)程的監理情況。
3.全面檢查汛期、暑期安全落實(shí)情況
一是重點(diǎn)檢查各企業(yè)是否落實(shí)汛期、暑期安全生產(chǎn)工作，深入分析本地區建筑安全生產(chǎn)形勢，研究汛期安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和規律，針對汛期、暑期安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和事故易發(fā)類(lèi)型，及早制定防范措施和部署各項工作;
二是否及時(shí)排查、消除施工現場(chǎng)的各項事故隱患，根據天氣變化合理安排工程進(jìn)度和工序，確保一線(xiàn)操作人員生命安全。
三是否對汛期、暑期易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的監控、汛期預警、預報、處置等措施落實(shí)情況。
20xx年下半年我局對建設工程安全生產(chǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1、把全面提升作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)作為基礎性工作，特別是要以加強對農民工的安全教育培訓為核心，切實(shí)提高其安全生產(chǎn)意識和安全操作技能：
(1)要充分發(fā)揮施工企業(yè)的主導作用，督促引導施工企業(yè)結合生產(chǎn)實(shí)際，針對性地開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。著(zhù)力抓好企業(yè)相關(guān)管理人員的定期培訓和“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員的安全教育培訓，督促其持證上崗;
(2)加強專(zhuān)職安全監理工程師取證培訓和監理人員上崗前安全培訓，增強監理人員風(fēng)險防控能力。
(3)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)集中宣傳教育活動(dòng)。
2、加強建筑安全生產(chǎn)法規體系建設。著(zhù)力抓好以下工作：
(1)從進(jìn)一步理順監管體制，整合監管職能入手建立綜合協(xié)調監管機制;
(2)從招投標、施工許可、工程安全質(zhì)量的監督，現場(chǎng)安全監理等多個(gè)環(huán)節建立起強有力的長(cháng)效綜合監管機制;
(3)從建立建筑市場(chǎng)誠信體系來(lái)進(jìn)一步規范建設、施工、監理、勘察、設計等各個(gè)主體責任的落實(shí)。
3、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)保證能力的提高。突出抓好以下工作：
(1)完善企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系，切實(shí)加強安全生產(chǎn)保障能力建設。要通過(guò)建立健全安全責任制度、完善規章辦法和加強企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理機構建設，促使企業(yè)完善以企業(yè)法定代表人為核心的安全生產(chǎn)組織管理體系和以項目經(jīng)理為第一責任人的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保障體系，從而提高施工企業(yè)有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的能力;
(2)全面推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標準化，認真貫徹執行國家有關(guān)法規、標準，實(shí)現施工安全生產(chǎn)管理、相關(guān)人員行為及施工現場(chǎng)設施設備標準化，減少和杜絕施工現場(chǎng)非法違法施工行為;
(3)加強總承包單位對分包單位、施工單位對項目部的安全管理。逐步推行上級機關(guān)向下屬公司委派專(zhuān)職安全員制度，提高企業(yè)監控能力、信息反饋效率和安全管理人員的地位;
(4)完善企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援預案，加強演練，提高事故的搶險救援能力。
4、高度重視安全監管隊伍建設。突出強化以下工作：
(1)繼續推動(dòng)解決建筑安全監管機構、編制、經(jīng)費等方面的問(wèn)題，進(jìn)一步加強建筑安全監管隊伍建設，以適應當前基本建設規模持續擴大的需要;
(2)積極開(kāi)展安監執法人員安全生產(chǎn)教育培訓，特別是要加強安全法規與技術(shù)標準的學(xué)習，組織集體或專(zhuān)題學(xué)習，注重自學(xué)，切實(shí)提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政水平。
各位領(lǐng)導、同志們，做好建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作責任重大，任務(wù)艱巨。我局將牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的安全理念，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，為建設現代化濱河城市和平安中寧作出新的更大的貢獻。
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 6
同志們：
主要任務(wù)是安排安排我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開(kāi)這次全市農村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會(huì )議。全面啟動(dòng)“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會(huì )計核算中心肖榮華同志從規范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說(shuō)明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時(shí)加大，農村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革實(shí)施以來(lái)。農村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費越來(lái)越多，越來(lái)越大，動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)。為加強學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預算管理的實(shí)施方法》貴州省農村中小學(xué)公用經(jīng)費管理實(shí)施細則》規范和加強農村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費管理的意見(jiàn)》關(guān)于進(jìn)一步加強農村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見(jiàn)》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規范管理。但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題還很突出：
一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費的現象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”
二是財務(wù)核算混亂，存在會(huì )計核算不規范、票據使用不合規等現象;
三是預算編制不嚴格，局部學(xué)校甚至沒(méi)有編制預算，公用費用開(kāi)支的隨意性大;
四是固定資產(chǎn)推銷(xiāo)不規范，沒(méi)有嚴格依照政府集中推銷(xiāo)的有關(guān)要求進(jìn)行推銷(xiāo)，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問(wèn)題的存在對農村義務(wù)教育新機制的'實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。
綜合分析存在問(wèn)題，原因是多方面的認為有鄉鎮領(lǐng)導不力、管理不善的原因，有部門(mén)指導不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢�，F行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。 為理順農村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機制，省財政廳、省教育廳20xx年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強農村中小學(xué)財務(wù)管理意見(jiàn)》要求農村中、小學(xué)校實(shí)行財務(wù)集中核算，實(shí)施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學(xué)習借鑒，多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結合我市實(shí)際，最終決定由市會(huì )計核算中心具體負責農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權利，為了進(jìn)一步加強、規范學(xué)校財務(wù)管理。
對農村中、小學(xué)校財務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：
一是規范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統一核算，杜絕私設小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現象發(fā)生;
二是規范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現象;
三是規范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢(qián)。通過(guò)集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。
對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關(guān)部門(mén)、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著(zhù)對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。
二、全面啟動(dòng)學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作
順利推進(jìn)，為確保我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財政、教育、人事、編辦等部門(mén)軟硬兩個(gè)方面作了充分準備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場(chǎng)地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案，對整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng)，如何落實(shí)這項改革，想，要著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
20xx年3月31日前統一扎賬
一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì )計移交方法的有關(guān)規定。會(huì )計核算中心料理會(huì )計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。
報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過(guò)硬的原則，選人用人。料理會(huì )計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”
不準借會(huì )計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;
不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;
不準借會(huì )計移交之機，私分錢(qián)物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢(qián)，侵占、浪費國家資產(chǎn);
不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”
要對各項資金進(jìn)行全面清查，特別是預算外資金收支、專(zhuān)款收支、捐贈收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì )計核算中心核算之后，一律不得設立會(huì )計崗位和開(kāi)設銀行賬戶(hù)。審計局、監察局要密切跟蹤會(huì )計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
二是要強化預算控制。各學(xué)校要根據上級有關(guān)規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預算，報市教育部門(mén)審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學(xué)校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發(fā)生，推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費支出規范化、制度化。
三是要加強票據管理。會(huì )議核算中心和農村中小學(xué)要規范票據領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據及時(shí)銷(xiāo)號;嚴格按票據范圍使用，各專(zhuān)項票據不得串用，并定期向財政部門(mén)報告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現金量;支票填寫(xiě)須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專(zhuān)用印章、單位領(lǐng)導印章、財務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴格資產(chǎn)保全控制。會(huì )計核算中心和農村中小學(xué)必需嚴格遵守國家規定的現金開(kāi)支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導，各位同仁：
非常高興能夠來(lái)到美麗的的昆明來(lái)參加本次會(huì )議，下面我就當前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢做出自己的判斷！
如有不妥之處，還望大家批評指正，謝謝大家！
隨著(zhù)地產(chǎn)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭逐步進(jìn)入了紅海區域，明確未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢，成為每個(gè)建筑施工企業(yè)的戰略大事，關(guān)系到每個(gè)建筑施工企業(yè)的生死存亡，不可不予以高度重視！
趨勢一：
信息化是建筑施工企業(yè)獲得新生的必由之路，是企業(yè)減低成本，增加效益并逐步走向智能化的重要支撐。充分利用信息化機遇所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢，提高企業(yè)的信息化應用水平和管理水平，提升企業(yè)競爭力，才能在未來(lái)競爭格局中處于有利地位，懇請各位領(lǐng)導站在企業(yè)跨越轉型發(fā)展的高度給予極端重視，并積極踐行。
趨勢二：
資本化是建筑施工企業(yè)獲得新生的必由之路，是建筑施工企業(yè)步入精細化管理，提高決策水平，規避風(fēng)險，增強發(fā)展后勁的重大舉措。
這就要求各企業(yè)建立健全現代企業(yè)財務(wù)制度，明確會(huì )計、出納、審計職責，嚴肅財經(jīng)紀律。這就要求各財務(wù)人員提高業(yè)務(wù)知識和技能，保證會(huì )計信息的質(zhì)量，兼顧會(huì )計信息的客觀(guān)性、相關(guān)性、明晰性、可比性、重要性、謹慎性、及時(shí)性，并始終堅持“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則，為企業(yè)的各項決策提供數據支持。
趨勢三：
人才化是建筑施工企業(yè)獲得新生的必有之路，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在，是千古不變的'興衰定律，不可不察！
“怎樣甄選人才，怎樣任用人才，怎樣培育人才，怎樣留住人才”，成為關(guān)系每個(gè)企業(yè)核心競爭力的重大事項，直接關(guān)系到企業(yè)的可持續發(fā)展和整體素質(zhì)水平的提升，關(guān)系到企業(yè)的對外形象和市場(chǎng)親譽(yù)度！
這就要求各企業(yè)領(lǐng)導認真學(xué)習人力資源知識，提高人力資源管理水平；這就要求各員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高專(zhuān)業(yè)技能，努力成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者；這就要求各企業(yè)塑造良好的學(xué)習氛圍，不斷完善自己的團隊建設，向學(xué)習型企業(yè)的宏偉目標邁出自己的步伐！
企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，得人才者得天下，望各位領(lǐng)導與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹(shù)立“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的觀(guān)念，為我們美好的未來(lái)打下堅實(shí)的基礎！
我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導：
你們好！
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開(kāi)公司年度會(huì )議，建筑公司年會(huì )致辭。今天，我非常榮幸能參加此次會(huì )議。首先，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導表示誠摯地感謝。
過(guò)去的，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長(cháng)睦R21-14地塊工程的建設工作中。工程開(kāi)工后，工程項目部根據本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設計文件、業(yè)主方和監理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實(shí)現了全面報驗，主要設備按規定進(jìn)行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；嚴格貫徹執行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節嚴格執行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績(jì)都是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門(mén)大力支持的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上，我項目部將按照以下方法開(kāi)展工作：
“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進(jìn)度管理
根據建設方對工期的要求，以及施工現場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現有優(yōu)勢協(xié)調各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現本工程質(zhì)量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過(guò)程質(zhì)量控制措施。
3、施工安全管理
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規定，最終實(shí)現創(chuàng )建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施：
1）建立完善的安全保證體系
2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。
3）加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護，及時(shí)發(fā)現、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。
4、施工文明管理文明標準化施工管理是體現一個(gè)企業(yè)現代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的.根本途徑。針對本工程的現場(chǎng)條件，我項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行了合理規劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統工程，貫穿于項目施工的全過(guò)程，為了始終保持施工現場(chǎng)的文明施工，我項目部將采取相應的措施加強控制。
我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶(hù)高度負責的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿(mǎn)的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)我們不懈的努力，一定會(huì )優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項目打造成精品工程、示范工程!
最后，祝各位領(lǐng)導工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝大家。
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導：
你們好！
文化是民族的，才是世界的。屬于本民族的，才能成為世界民族共同擁有。誠如著(zhù)名建筑大師梁思成先生所說(shuō)：“建筑之規模、形體、工程、藝術(shù)之嬗遞演變，是其民族特殊文化興衰潮汐之映影”，他還說(shuō)：“中國建筑之個(gè)性乃即我民族之性格�！被刈迕恳环N文化都凝結著(zhù)一種和諧共存共榮的民族精神，蘊含著(zhù)自強不息、社會(huì )進(jìn)步的片斷信息，訴說(shuō)著(zhù)不間斷的創(chuàng )新奇跡。
現在，矗立在綠色田野和湖水映襯之中的富有中國回族伊斯蘭特色風(fēng)韻和現代氣息的建筑群體，已成為寧夏回族自治區彰顯中國回族文化的'一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，一處頗具民族文化特色的大型旅游景區，一處開(kāi)創(chuàng )文化產(chǎn)業(yè)的示范基地，一處彰顯和諧文化的精神家園，一處與海內外穆斯林進(jìn)行友好交往的平臺。我們先后被文化部命名公布為“文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、國家旅游局評定為“4A級旅游景區”、建設部與民委主管的民族建筑研究會(huì )評選命名為“中國第一批優(yōu)秀民族建筑”、“十大地標性建筑”，被學(xué)術(shù)單位選定為教學(xué)實(shí)習與科研基地、區市黨委宣傳部命名為愛(ài)國主義教育基地與紅色旅游景點(diǎn)。在建國六十周年之際，又被評為“全國民族團結進(jìn)步模范集體”，受到國務(wù)院的表彰與獎勵。這些殊榮已成為我們建立企業(yè)文化和全體員工的感召力，激勵著(zhù)我們在不斷創(chuàng )新發(fā)展，為做強做大文化產(chǎn)業(yè)努力奮進(jìn)。
中華回鄉文化園的情況我就介紹到這里，謝謝大家！
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導：
你們好！
回族建筑文化是中國回族在形成與發(fā)展的傳奇歷程中，汲取中華文明傳統，艱辛創(chuàng )造、長(cháng)期享用、世代傳承的物質(zhì)與精神的生產(chǎn)能力和積淀的物質(zhì)與精神財富的總和。它坦示了回族的精、氣、神，吞吐了伊斯蘭文明與華夏文明的真、善、美，昭示出伊斯蘭文化與華夏文化大融合的歷史軌跡和現實(shí)特征。
寧夏做為全國唯一的回族自治區，回族人口占全國回族總人口的40%，回族特有的宗教信仰和生活習俗，以及遍布城鄉大大小小的清真寺和風(fēng)格獨特的回族建筑，形成了寧夏豐富的回族文化資源，為將這豐富的回族文化展示給世人，在政府的大力支持下，我們創(chuàng )建了中國唯一集中展示中國回族文化的展示窗口---中華回鄉文化園。
中華回鄉文化園建造在中國西部寧夏回族自治區銀川市永寧縣城西回鄉名鎮納家戶(hù)村，占地1000畝。經(jīng)過(guò)九年的.發(fā)展，中華回鄉文化園已成為寧夏一處富有地方民族特色的文化景區，也是國內、區內中國回族文化習俗的重要陳列展示場(chǎng)所。園區各項特色建筑，詳實(shí)的將回族歷史文化資源、民俗和傳奇歷史人物史跡資料，進(jìn)行系統陳列展示、展演，充分發(fā)揮了單體建筑的實(shí)用功能，對回族文化進(jìn)行收藏集成，弘揚傳承，在創(chuàng )辦開(kāi)拓文化產(chǎn)業(yè)，將回族文化推向市場(chǎng)的同時(shí)，普及了回族文化知識，滿(mǎn)足了廣大民眾的文化需求，促進(jìn)了民族團結。
在20xx年準備介入中華回鄉文化園這個(gè)項目的時(shí)候，我們就一直在思考、在探索、在研究，如何建這個(gè)文化園，這個(gè)文化園里都有什么？如何才能反映出回族鮮明的民族特色？如何能讓游客在旅游過(guò)程中對回族有個(gè)清楚認識？設計哪些內容能讓游客在體驗回族民俗民風(fēng)時(shí)愉悅身心，這都是當時(shí)擺在我們面前的課題，為了做好這個(gè)項目?jì)热菰O計，我們一面認真的在研究回族的發(fā)展史，民族的特有性；一面先后考察了國內外諸多的旅游景區景點(diǎn)，對旅游景區的構成和發(fā)展趨勢進(jìn)行了調查研究，認識到旅游是現代人認識多元文化、了解燦爛歷史、感受異域風(fēng)情，品嘗它鄉美食的一個(gè)動(dòng)態(tài)載體，而且當代游客出行不僅需要崇尚古跡、了解先輩留下的文化遺產(chǎn)，更需要追求愉悅身心、滿(mǎn)足精神放松的過(guò)程。在明確了這樣一個(gè)旅游概念后，我們制定出了一套集參與性、娛樂(lè )性、趣味性、知識性、觀(guān)賞性為一體的，具有濃郁民族文化、特色、功能設施完善的內容設計方案。
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 11
各位婦女同胞：
大家好！
在這春暖花開(kāi)的日子，很高興能與大家迎來(lái)和分享屬于婦女同胞的節日，在此，我代表公司向每一位辛苦工作的女性職工們道一聲：節日快樂(lè )！
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，我們欣喜的'看到女員工隊伍也在不斷壯大充實(shí)，不管是在項目部還是各職能部門(mén)，你們亮麗的英姿，都是一道美麗的風(fēng)景！同時(shí)，公司的發(fā)展為女員工提供了很多的機會(huì )，而你們也的確不負眾望，脫穎而出，承擔了重要的工作崗位，希望你們通過(guò)自身的努力，與企業(yè)一起同發(fā)展、共進(jìn)步。
今天的女性們用自己的辛勤勞動(dòng)和汗水，贏(yíng)得了社會(huì )的重視和認可、尊重和保護，并在從家庭到社會(huì )的各個(gè)層面上扮演著(zhù)重要的角色。你們工作認真，個(gè)個(gè)都以極大的工作熱情，以主人翁的姿態(tài)積極地投入工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。望你們在今后的工作中，再接再勵！再創(chuàng )輝煌！
最后，我再次祝愿我們所有女同胞節日快樂(lè )、健康美麗、工作順利、合家幸福�。硗�，我還要向公司所有男同仁的妻子們，致以節日的祝福�。�
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們：
大家下午好
根據集團公司整體部署，20xx年是建筑公司的管理效益年，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是年底的利潤最大化，建筑公司承接集團公司董事會(huì )的兩項任務(wù)，一是經(jīng)營(yíng)指標，二是管理指標，經(jīng)營(yíng)指標包括兩項內容：
1、整體大包項目3個(gè)，
2、勞務(wù)承接3千萬(wàn)到5千萬(wàn)的工程量；
管理指標有三項：
1、資源整合，包含外部資源和內部資源，外部整合各方面資源，如勞務(wù)、材料。內部資源整合現有人員，不足的從社會(huì )上聘請優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才加入公司。
2、流程再造，對現有適合的流程保留，不足的補充完善。
3、完善各項管理制度、規定，撰寫(xiě)建筑公司員工手冊。把握兩個(gè)方面，一是開(kāi)源，應有全局觀(guān)念，建筑公司、木府商貿、文化傳媒、投資公司是一盤(pán)棋，對外的聯(lián)系、溝通、協(xié)調應全面發(fā)展。二是節流，做為企業(yè)就是治理“跑冒滴漏”，作為建筑公司就是把好人員、機械、材料的`關(guān)。由建筑公司制定下達零工系數、機械臺班分攤、鋼筋水泥商混等大宗材料的消耗系數、管理費系數。把好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)；在工程進(jìn)度上，制定施工橫道表，計劃進(jìn)度完成表，下達管理指標，實(shí)行績(jì)效考核。在質(zhì)量管理方面，做好技術(shù)交底，施工質(zhì)量檢查、驗收、改正、交工的組織、驗收。在安全管理方面，做好安全隱患的預防與排除，組織安全會(huì )議、培訓，日常的安全檢查的工作。實(shí)行精細化管理，認真做好每一件小事。鬼谷子在《六韜》里講的“做事不能忘情失道，用人不智，事用不巧，慮事不周”，需倡導“細節決定成敗，態(tài)度決定一切”的精神。
現在集團公司成立了，新的一年開(kāi)始了，老子在《道德經(jīng)》里講的“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，我相信，20xx年我們會(huì )做的更好。
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 13
各位領(lǐng)導、各位工友：
今天項目部給我們下達了工作目標：“大干58天，5#樓完成到11層，1#樓爭取完成到出地面”。決戰的號角聲已經(jīng)吹響。這次大會(huì )既是對我們前一階段施工工作進(jìn)行總結的大會(huì )，又是掀起大干熱潮確保完成節前計劃的.大會(huì )。
我們這個(gè)工程從6月份進(jìn)場(chǎng)到今天，計劃目標都沒(méi)有完美的實(shí)現。從今天開(kāi)始我們每位工友都要打起精神來(lái)，團結奮進(jìn)，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)，把以前的損失奪回來(lái)。
大干58天需要完成的施工任務(wù)，是對我們全體參戰職工思想作風(fēng)和整體素質(zhì)的一次全面檢驗，每一名參戰職工都要充分認識到工程任務(wù)的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰。 在生產(chǎn)過(guò)程中我要求各作業(yè)班組人員遵循集團4處生產(chǎn)方針：
1. 安全生產(chǎn)，遵守操作規程，增強安全意識�！熬婇L(cháng)鳴，事故為零”。
2. 百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的法寶，我們要對每一道工序實(shí)行全程控制。建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，為項目部、為業(yè)主、為開(kāi)發(fā)商交一份完美答卷。
3. 對材料要合理、規范的配置和使用。不得浪費材料。做好“三清、六好”工作，營(yíng)造一個(gè)舒適、整潔的工作空間。
4. 嚴格遵守各項規章制度。
有建設單位、監理單位、集團等各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和組織協(xié)調，有項目部各參戰單位的團結協(xié)作，有廣大職工的拼搏奉獻，我有決心、有信心，一定克服各種困難，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成節前施工任務(wù)！
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 14
同志們：
這次工作會(huì )議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省局工作會(huì )議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務(wù)，安排20xx年工作，表彰先進(jìn)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，推進(jìn)企業(yè)持續、快速、協(xié)調發(fā)展。
下面，我代表公司黨委講四個(gè)方面的問(wèn)題：
一、20xx年工作回顧
20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來(lái)，在省局黨組和集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司上下團結一致，奮發(fā)進(jìn)取，面對機遇、困難和挑戰，積極應對，勇于擔當，在市場(chǎng)競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng )新中尋求突破，在克服困難中共渡難關(guān)，實(shí)現了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng )佳績(jì)，產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快，精神文明建設亮點(diǎn)紛呈。全年實(shí)現經(jīng)濟總收入17500萬(wàn)元，工程承攬總額45000萬(wàn)元，分別完成目標任務(wù)的103%和300%，實(shí)現利潤165萬(wàn)元，全面超額完成了上級下達的目標任務(wù)。
一年來(lái)，公司主要在以下工作中取得了新的進(jìn)展和提高。
(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成
一年來(lái)，公司黨委堅持把開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務(wù)，省局領(lǐng)導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供了有力支持。積極推行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵機制，實(shí)行工作效績(jì)和個(gè)人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動(dòng)性，尤其是組建后的建工集團經(jīng)濟實(shí)力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績(jì)。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開(kāi)辟的施工區域得到鞏固和加強。公司開(kāi)辟新疆水利建設市場(chǎng)十二年來(lái)，年度工程承攬額首次突破億元關(guān)口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬(wàn)元中標，是進(jìn)疆以來(lái)承攬的最大單項工程。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識進(jìn)一步增強，不等、不靠，主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產(chǎn)任務(wù)的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務(wù)4000多萬(wàn)元，全年基層單位自攬任務(wù)總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場(chǎng)為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )，新中標項目遍及全國8個(gè)省、市、自治區，并且填補了隧道、填海工程施工領(lǐng)域的空白,形成了依托黃河市場(chǎng)、主攻重點(diǎn)項目、全國四處開(kāi)花的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局。
全年共承攬社會(huì )工程24項，承攬總額45000萬(wàn)元，是前幾年平均數的3倍多。建工集團成立第一年實(shí)現了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎，顯現了組建集團的優(yōu)勢。
(二)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快,基地開(kāi)發(fā)建設初具規模
基地開(kāi)發(fā)是近年來(lái)省局黨組制定的構筑多元化經(jīng)濟格局、開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的興企大計，省局領(lǐng)導對此高度重視，多次實(shí)地調研、現場(chǎng)辦公、幫助解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)了基地開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)展。公司明確了一名班子成員具體負責開(kāi)發(fā)建設工作，成立了基地開(kāi)發(fā)項目辦公室、項目經(jīng)理部等組織機構，制定了有關(guān)規章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開(kāi)發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進(jìn)。辦理了一、二期開(kāi)發(fā)項目建筑規劃審批手續;完成了二期開(kāi)發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開(kāi)發(fā)建設資金來(lái)源及商鋪租賃問(wèn)題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車(chē)間建設,全年完成投資建設5610萬(wàn)元，基地開(kāi)發(fā)建設初具規模。
(三)攻難克艱，工程建設取得新的進(jìn)展
20xx年，公司在建工程項目多，戰線(xiàn)長(cháng)，時(shí)間緊迫，施工任務(wù)相當繁重，公司黨委帶領(lǐng)干部職工圍繞一線(xiàn)抓服務(wù)，圍繞項目抓管理，通過(guò)管理創(chuàng )效益，工程建設取得了新的進(jìn)展。
一是繼續推行班子成員項目負責制。凡重難點(diǎn)項目，實(shí)行班子成員項目負責制，現場(chǎng)辦公，一線(xiàn)指揮，全力保證在建項目順利進(jìn)行。
二是科學(xué)管理，控制成本。公司把實(shí)現效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，科學(xué)籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產(chǎn)效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿(mǎn)堂紅支架現澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風(fēng)險，而且節約資金30多萬(wàn)元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時(shí)間長(cháng)等不利條件，采取了兩岸同時(shí)施工，協(xié)力推進(jìn)的措施，大橋提前合攏完工。
三是攻難克艱，勇于創(chuàng )新。面對工程施工中技術(shù)難題，干部職工發(fā)揚“挑戰自我、勇創(chuàng )一流”的精神，在生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展科技攻關(guān)，鼓勵一線(xiàn)人員大膽創(chuàng )新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，采用了土方進(jìn)占和土工布圍堰相結合施工工藝，進(jìn)行基礎樁平臺施工，節約資金150余萬(wàn)元，達到了事半功倍的效果。
四是確保質(zhì)量，打造精品。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開(kāi)展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業(yè)協(xié)會(huì )評為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎。
(四)園滿(mǎn)完成了援川抗震救災搶險任務(wù)
四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動(dòng)，派出17名優(yōu)秀員工緊急開(kāi)赴地震災區。公司黨員和群眾心系災區，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長(cháng)途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續作戰，發(fā)揚不怕吃苦，不怕?tīng)奚�，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿(mǎn)完成了搶險救災任務(wù)，受到各方贊譽(yù).四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動(dòng)搶險隊被中華全國總工會(huì )授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線(xiàn)入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進(jìn)個(gè)人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。
(五)企業(yè)全面建設進(jìn)一步加強
1、加強經(jīng)濟管理，公司組織管理機構框架初步建立
一是加強經(jīng)濟工作的領(lǐng)導，努力提高經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量。按照省局要求，開(kāi)展了“經(jīng)濟管理效益年”活動(dòng)，舉辦了公司領(lǐng)導、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟管理效益年”活動(dòng)培訓班，邀請了有關(guān)專(zhuān)家就經(jīng)濟管理方面的知識理論進(jìn)行專(zhuān)題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。
二是加強經(jīng)濟管理制度建設，完善了經(jīng)濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績(jì)評價(jià)制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟效益。
三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實(shí)業(yè)有限公司等三個(gè)控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領(lǐng)取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì)、證照、印章變更手續,制定了集團公司資質(zhì)共享辦法。突出專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產(chǎn)單位的人員、技術(shù)、設備進(jìn)行了資源整合和機關(guān)部門(mén)名稱(chēng)變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。
2、工程管理水平進(jìn)一步提升
認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實(shí)責任。施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽(yáng)堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，高標準，嚴要求，施工科學(xué)，管理到位，取得了較好經(jīng)濟效益，被河南河務(wù)局授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱(chēng)號。
3、項目管理逐步科學(xué)規范
各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實(shí)施辦法》，以效益為導向，促進(jìn)項目管理的規范化、制度化、科學(xué)化。在澧河大橋工程項目中，按照“風(fēng)險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實(shí)行全員風(fēng)險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產(chǎn)單位人員設備，統一指揮，統一調度，統一分配，實(shí)現集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領(lǐng)導的充分肯定。
加強外協(xié)項目的督查工作，及時(shí)掌握工程相關(guān)信息，確保企業(yè)信譽(yù)不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個(gè)施工項目進(jìn)行了督察，印發(fā)了督察簡(jiǎn)報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現象。
4、綜合管理水平進(jìn)一步提高
進(jìn)一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實(shí)。制定了信訪(fǎng)工作制度，疏通信訪(fǎng)渠道。積極推進(jìn)電子政務(wù)系統的應用，維護網(wǎng)絡(luò )安全，提高了辦公自動(dòng)化水平。進(jìn)一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網(wǎng))、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。
貫徹落實(shí)《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財務(wù)控制制度》，加強內控制度建設,抓好各項財務(wù)制度的落實(shí).嚴格執行政府采購制度,全年公司機關(guān)共進(jìn)行政府采購11次，涉及金額90多萬(wàn)元，節約4萬(wàn)元。完成了下屬各單位銀行賬戶(hù)清查消戶(hù)工作，配合省局完成了對本單位的績(jì)效評價(jià)。辦理銀行授信5000萬(wàn)元、貸款1000萬(wàn)元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續實(shí)行工程價(jià)款統一結算制和項目成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
積極發(fā)揮審計工作的服務(wù)監督職能，全年共完成各類(lèi)審計項目24項，審計金額共計34209萬(wàn)元，提出審計意見(jiàn)和建議67條。對20xx年3個(gè)單位的審計意見(jiàn)和審計整改情況進(jìn)行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見(jiàn)的落實(shí)。配合省局完成了公司項目效益審計。
勞動(dòng)人事管理取得了新的進(jìn)展，對合同到期的聘用制員工進(jìn)行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長(cháng)期不在崗的16名聘用制員工勞動(dòng)合同。認真落實(shí)職工的合法權益，轉發(fā)了職工帶薪休假有關(guān)文件。積極做好企業(yè)職工參加社會(huì )養老統籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶(hù)。完成了13名各類(lèi)技術(shù)人員的職稱(chēng)推薦申報工作，組織職工參加上級各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓和技能鑒定183人次。
繼續加強合同管理，防范市場(chǎng)風(fēng)險，確保經(jīng)濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標項目進(jìn)行了工程考察和市場(chǎng)調查，委派項目經(jīng)理、技術(shù)人員負責工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和資金回收。分別對原陽(yáng)大堤幫寬工程等9個(gè)工程項目進(jìn)行了合同執行情況監督檢查，履約率達100%。
進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書(shū)。以基地開(kāi)發(fā)和施工項目為重點(diǎn)，每月進(jìn)行安全檢查，及時(shí)查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，對省內外13個(gè)在建工程進(jìn)行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責任事故。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。認真貫徹執行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過(guò)了20xx年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監督審核。
高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開(kāi)離退休職工代表座談會(huì )，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問(wèn)題，積極向上級反映，專(zhuān)題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問(wèn)題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動(dòng)室配置了健身器材等設施，建成了衛生室，方便了離退休職工看病就醫，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車(chē)證，開(kāi)展了經(jīng)常性文體活動(dòng)。
(六)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，精神文明建設再結碩果
按照上級統一部署，開(kāi)展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),加深了各級干部對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理解，增強了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性。
精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過(guò)了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱(chēng)號。積極參加評先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會(huì )評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，總經(jīng)理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。
大力推進(jìn)民主執政建設，召開(kāi)了公司、生產(chǎn)單位兩級職工代表大會(huì )和民主懇談會(huì )，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬(wàn)元。12月份，公司對各基層單位開(kāi)展職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主懇談會(huì )等工作情況進(jìn)行了督查，確保民主管理工作取得實(shí)效。
堅持對干部職工進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書(shū)”征文活動(dòng)中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開(kāi)展各種文體活動(dòng)。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動(dòng)邀請賽，實(shí)行了工間操制度，促進(jìn)了職工身心健康。
堅持開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學(xué)生救助金14.5萬(wàn)元，發(fā)放醫療救助金6.6萬(wàn)元。組織928名30歲以上的職工進(jìn)行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區配備了保安人員，為職工辦實(shí)事計劃得到全部落實(shí)。
(七)領(lǐng)導班子建設和黨風(fēng)廉政建設進(jìn)一步加強
加強領(lǐng)導班子思想建設和組織建設，組織9人次副處級干部參加省局組織的學(xué)習十七大精神集中輪訓和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀(guān)等理論學(xué)習書(shū)籍，班子成員帶頭讀書(shū)學(xué)習，促進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉變。班子成員身體力行，深入基層開(kāi)展調研，到施工一線(xiàn)現場(chǎng)辦公，幫助生產(chǎn)單位解決了大量實(shí)際問(wèn)題，增強了領(lǐng)導班子的親和力、號召力和凝聚力。調整、充實(shí)和加強了6個(gè)單位(部門(mén))的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結構和知識結構。
認真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設責任目標與分解》，制定了《黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施方案》，對公司下屬各單位執行黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況進(jìn)行了半年度檢查，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。積極推進(jìn)廉政文化建設，出廉政教育專(zhuān)欄4期,在黃委組織的廉政文化建設活動(dòng)中，參賽作品獲廉政書(shū)畫(huà)作品一等獎,組織了領(lǐng)導干部廉潔從政知識測試答題活動(dòng)。通過(guò)廉政述職、經(jīng)濟責任審計等措施，加強對各級領(lǐng)導干部，特別是各單位“一把手”的監督.全年未發(fā)生違法違紀事件，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造了良好氛圍。
同志們，在省局工作會(huì )議上，我公司再次榮獲目標管理一等獎，這些成績(jì)的取得是上級正確領(lǐng)導的結果，是公司黨委科學(xué)決策、周密部署、積極應對的結果，是公司廣大干部職工團結一致、奮力拼搏、共克時(shí)艱的結果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!
二、當前面臨的形勢、機遇和挑戰
當前國際金融危機影響持續加劇，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著(zhù)來(lái)自國際、國內的嚴峻挑戰。黨中央、國務(wù)院總攬全局，果斷采取一系列進(jìn)一步擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的政策措施，全力保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境緊密相連、息息相關(guān)，應當充分認清國際、國內經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，準確判斷企業(yè)面臨的形勢、機遇和挑戰。
當前我們面臨的形勢是：
(一)從我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)來(lái)看，國家加大基礎設施建設投入，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇。中央經(jīng)濟工作會(huì )議決定要大幅度增加對基礎設施建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計每年在原來(lái)規模的`基礎上都將增長(cháng)1000億元左右，黃河治理開(kāi)發(fā)也將迎來(lái)新的投資機遇。同時(shí)，投資200多億的南水北調河南段全面開(kāi)工建設，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機，我們務(wù)必要緊緊抓住。
(二)從學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)與社會(huì )和諧發(fā)展的要求來(lái)看，今后我們必須要積極轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量、規模擴大與管理能力、完成產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關(guān)系，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。
(三)從我們企業(yè)現狀條件來(lái)看，建工集團的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺、創(chuàng )造了有利條件。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運作，已顯現出組建集團公司的優(yōu)勢和成效。今年，是水利工程建設特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團這張“王牌”，積極參與社會(huì )工程特別是重點(diǎn)項目的競爭，多中標、中大標，做大做強施工主業(yè)，真正把建工集團打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟的“航母”。
(四)從上級的工作要求來(lái)看，積極推進(jìn)民生水利，對我們的工作提出了新要求。當前，改善民生已成為黨、國家和社會(huì )的廣泛共識，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求。對我們基層單位而言，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生，就要認真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，就要把發(fā)展經(jīng)濟作為我們重中之重的工作，把發(fā)展經(jīng)濟作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
我們面臨的挑戰和存在的問(wèn)題是
(一)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力與社會(huì )發(fā)展的要求還不相適應，影響隊伍穩定和企業(yè)發(fā)展。當前，我們在經(jīng)濟發(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經(jīng)濟基礎薄弱，經(jīng)濟結構單一，土地資源優(yōu)勢還沒(méi)有轉化成為經(jīng)濟優(yōu)勢，造成流動(dòng)資金困難，設備老化，職工工資水平偏低，還有欠發(fā)現象。面對這些問(wèn)題，我們要樹(shù)立長(cháng)期過(guò)緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開(kāi)展增收節支，努力發(fā)展經(jīng)濟，增加企業(yè)積累，壯大經(jīng)濟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩定。
(二)企業(yè)的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來(lái)，我們雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)行了一些改革，但長(cháng)期的事業(yè)單位管理模式，使企業(yè)的深層次問(wèn)題沒(méi)有根本解決，體制和機制的弊端還沒(méi)有得到根本消除，導致企業(yè)管理體制落后，職工觀(guān)念陳舊，相當一部分職工對改革缺乏心理承受能力，難以面對市場(chǎng)經(jīng)濟給企業(yè)帶來(lái)的沖擊。同時(shí)，管理粗放，安全質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量問(wèn)題仍有發(fā)生，造成了一定的經(jīng)濟損失。
(三)企業(yè)核心競爭力不突出，市場(chǎng)競爭力不強。當前，市場(chǎng)競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來(lái)越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟實(shí)力強的優(yōu)勢，搶占市場(chǎng)份額的勢頭強勁。國有民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，依靠體制新、機制活的優(yōu)勢，也具有較強的市場(chǎng)競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場(chǎng)份額，但在資本實(shí)力、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當的差距，沒(méi)有明顯的優(yōu)勢項目，中大標的項目少，獨立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強，造成生產(chǎn)任務(wù)不足。
(四)領(lǐng)導班子和職工隊伍建設有待進(jìn)一步加強，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng )新意識，“等、靠、要”思想嚴重，面對困難缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。有的干部責任心不強，敬業(yè)精神欠缺，抓落實(shí)的力度不夠。有的干部大局意識不強，缺乏全局觀(guān)念，存在有令不行、有禁不止的現象。經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，職工隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
總之，當前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰與機遇并存，但總的看來(lái)，希望多于困難，機遇大于挑戰。我們必須審時(shí)度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，努力摒棄不利因素，積極解除面臨的難題，實(shí)現企業(yè)新的發(fā)展和突破。
三、關(guān)于20xx年工作安排
20xx年是新中國成立60周年，是完成“十一五”規劃目標承上啟下的關(guān)鍵一年，也是我公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現新發(fā)展、新突破的一年。全力做好20xx年各項工作，對于促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當前形勢的基礎上，提出了當前和今后一個(gè)時(shí)期工作總的指導思想，即：以十七大精神為指引，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設。以壯大經(jīng)濟實(shí)力為目標，做強做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經(jīng)濟為手段，加速基地開(kāi)發(fā)建設;以企業(yè)重組為契機，深化體制改革，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制;堅持基層為本，民生為重，切實(shí)提高職工收入水平，穩定職工隊伍;以先進(jìn)的企業(yè)文化為先導，構建企業(yè)和諧發(fā)展新局面。
按照這一工作總體指導思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線(xiàn)”，實(shí)現“兩個(gè)目標”，搞好“三個(gè)提升”，做到“四個(gè)確�！�。
“一條主線(xiàn)”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困，抓好發(fā)展經(jīng)濟這條主線(xiàn)，始終堅持把發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務(wù)。
“兩個(gè)目標”，一是發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大承攬力度，工程承攬再創(chuàng )佳績(jì)，實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新突破;二是加快基地開(kāi)發(fā)建設，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實(shí)現企業(yè)受益。
“三個(gè)提升”，一是以提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)能力為核心，以企業(yè)脫困為己任，提升領(lǐng)導班子的戰斗力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經(jīng)濟效益為目標，以規范項目管理和財務(wù)管理為手段，提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平;三是以維護企業(yè)生命為目標，以誠信經(jīng)營(yíng)為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。
“四個(gè)確�！�，一是要繼續加大投標工作力度，確保20xx年新承攬任務(wù)不低于40000萬(wàn)元，其中一包工程不低于30000萬(wàn)元;二是強化生產(chǎn)管理，加快施工進(jìn)度，確保實(shí)現經(jīng)濟總收入30000萬(wàn)元;三是在企業(yè)增產(chǎn)增效基礎上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長(cháng)10%左右;四是貫徹落實(shí)“基層為本、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實(shí)事計劃全部得到落實(shí)。
各級要圍繞以上工作思路，著(zhù)力抓好以下八個(gè)方面的工作：
(一)堅持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，做強做大施工主業(yè)
要堅定不移突出施工主業(yè)發(fā)展，認清自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴大市場(chǎng)份額，進(jìn)一步鞏固和擴大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。
一是重點(diǎn)瞄準南水北調工程，這是壯大集團實(shí)力，實(shí)現企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機遇，要在省局領(lǐng)導下，力爭實(shí)現工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構建多領(lǐng)域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場(chǎng)施工領(lǐng)域和施工地域，進(jìn)軍國外市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在承攬新項目上再樹(shù)豐碑。三是擴展以開(kāi)辟的施工領(lǐng)域，新疆項目部要依托地域優(yōu)勢，采取邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展，輻射周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰略，今年要爭取攬到更大工程項目。四是積極培育新興市場(chǎng)，用足用好社會(huì )資源，采取多種合作模式，打造新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。要深入調研國內建筑市場(chǎng)情況，制訂區域化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，在逐步成熟的地區設立辦事機構，推行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的區域化管理，提高建工集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的協(xié)調能力、調控能力和運作能力。四是繼續發(fā)揚生產(chǎn)單位主動(dòng)出擊找市場(chǎng)的自我發(fā)展精神。各生產(chǎn)單位要認真分析自己的長(cháng)處，找準自己的市場(chǎng)定位，培育各自的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高各自的競爭力，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級，完成工民建一級、公路工程總承包資質(zhì)晉級申報工作，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有利條件。
通過(guò)以上措施，力爭2-3年內，把建工集團建成主業(yè)突出，核心競爭能力強，能夠在國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)參與競爭的現代化施工企業(yè)。
(二)加快基地開(kāi)發(fā)建設，早日實(shí)現企業(yè)脫困致富
今年是基地開(kāi)發(fā)建設攻堅克難的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大，解決資金來(lái)源問(wèn)題是基地開(kāi)發(fā)面臨的首要問(wèn)題，我們將采取切實(shí)有效措施，克服困難，創(chuàng )新思路，廣辟途徑，在土地所有權不流失的情況下，采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏(yíng)等多種開(kāi)發(fā)模式。同時(shí)，加強對項目部、監理部及各標段施工單位的監督管理，抓好安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資控制等工作，協(xié)調好各方關(guān)系�？傊�，要克服一切困難，多方籌措資金，使基地開(kāi)發(fā)項目早建成早收益。
(三)抓好工程建設與管理，確保質(zhì)量和安全
今年，我們在建工程項目多、戰線(xiàn)長(cháng)，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。
一要加強工程建設的組織領(lǐng)導。繼續實(shí)行領(lǐng)導項目負責制，全力保證工程建設的順利進(jìn)行;二要加強重難點(diǎn)項目的管理和指導。要針對工程特點(diǎn)，認真研究施工方案，充分考慮技術(shù)難度，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學(xué)決策，未雨綢繆，從容應對，按要求完成工程建設任務(wù);三要強化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責任重大，攸關(guān)全年工作成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實(shí)現質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標;四要加強施工生產(chǎn)的統一組織、協(xié)調。按照保重點(diǎn)、保開(kāi)工，兼顧好各個(gè)項目之間的關(guān)系，區別輕重緩急，統籌調派各種資源，保證施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展。對社會(huì )關(guān)注度高的工程項目，既要超常規，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。要積極協(xié)調好地方關(guān)系，排除干擾，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境;五是繼續開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。要針對項目特點(diǎn)，明確創(chuàng )優(yōu)目標，制訂創(chuàng )優(yōu)規劃，細化創(chuàng )優(yōu)標準，落實(shí)創(chuàng )優(yōu)責任，打造精品、樹(shù)立形象，力爭使所干的每一個(gè)工程項目實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。
(四)以企業(yè)重組為契機，全面深化企業(yè)改革
企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng )造了大好機遇，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的現代企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時(shí)間，加快在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工、工資分配制度等方面的改革，建立和完善一整套適應市場(chǎng)經(jīng)濟、符合現代企業(yè)制度管理體系和運營(yíng)機制。
要解放思想，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀(guān)念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是必須根除計劃經(jīng)濟條件下養成的“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、沒(méi)有效益企業(yè)養”的落后觀(guān)念，盡快建立起激勵與約束機制相結合的工資分配制度，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的靈活用人機制，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障。
今年，我們要完全正式進(jìn)入集團公司的管理運作，從組織架構、體系建設上完成結構調整。要加快集團公司自身建設步伐，進(jìn)一步強化公司各部門(mén)的管控職能，明確崗位職責、優(yōu)化人員結構。3月底前，人事部門(mén)要重新明確機關(guān)各部門(mén)職能，實(shí)現集團公司與市場(chǎng)的對接。
(五)強化管理，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益
要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)、管理以及資金密集型的轉變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。
各項目部要全面落實(shí)《施工項目管理精細化實(shí)施辦法》，大的項目積極推行澧河橋項目部管理模式，實(shí)行集約管理，減少中間環(huán)節，節約生產(chǎn)成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以項目部規范化管理為切入點(diǎn)，實(shí)現項目管理的標準化、規范化作業(yè)。5月底前，合同管理部制定出項目部規范化管理辦法，從項目部的基礎工作、勞務(wù)用工、施工作業(yè)、現場(chǎng)形象等方面明確規范管理標準，并在1-2個(gè)項目部進(jìn)行試點(diǎn)完善，推進(jìn)我公司項目管理水平再上新臺階。
加強財務(wù)管理和內控制度建設，財務(wù)工作要緊緊圍繞各項生產(chǎn)指標，以提高綜合收益為核心、以抓項目成本為手段、以資金管理為主線(xiàn)，統一資金管理，實(shí)行公司集中結算，加大已完工項目債權債務(wù)的回收與清理，抓緊已完工項目的入帳結算，第三季度要完成經(jīng)濟總收入80%的結算數額。要加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。
積極發(fā)揮審計工作的服務(wù)和監督職能，強化審計監督，加強干部離任和任期經(jīng)濟審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度。6月底前完成對外協(xié)項目管理費收繳情況審計，9月底前完成1-2個(gè)項目部經(jīng)濟效益審計和生產(chǎn)單位負責人任期經(jīng)濟責任審計工作，認真落實(shí)審計意見(jiàn)和決定，確保資金安全、干部安全。
規范外部勞務(wù)隊伍管理，建立勞務(wù)隊伍的資信、實(shí)力考察制度和信用評價(jià)機制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過(guò)勞務(wù)隊伍的規范管理，擇優(yōu)選用一批實(shí)力強、信譽(yù)好、成本低的勞務(wù)隊伍，對唯利是圖、見(jiàn)利忘義的隊伍堅決不用，保證施工生產(chǎn)快速發(fā)展的需要。加強合同管理，強化對協(xié)作隊伍的監管，嚴格合同簽約的審批把關(guān)，使企業(yè)從被動(dòng)應付和處理經(jīng)濟糾紛轉移到主動(dòng)范防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上來(lái)。
加強綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項以及公司重點(diǎn)工作，辦公室要進(jìn)一步強化督促查辦，抓好各項工作的落實(shí)，增強各部門(mén)工作的計劃性、主動(dòng)性，加強各部門(mén)的配合協(xié)調，建立統一、協(xié)作、科學(xué)、規范的工作運行機制，提高工作效率。
(六)加大科技創(chuàng )新力度，加速創(chuàng )新成果推廣應用
要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)改造。要面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題，加強有針對性的施工技術(shù)創(chuàng )新和應用，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢，擴大技術(shù)積累，適應企業(yè)的發(fā)展需要。
按照省局創(chuàng )新成果兩年評審一次的規定，今年是創(chuàng )新成果評審年。各單位、部門(mén)要切實(shí)加強對創(chuàng )新工作的組織領(lǐng)導，辦公室和總工辦要加強督促檢查，強化措施，營(yíng)造氛圍，狠抓落實(shí)。7月底前，完成全公司創(chuàng )新成果評審和上報工作，確保公司創(chuàng )新工作再上新的臺階。要重視創(chuàng )新成果的推廣應用，建立推廣應用機制，結合生產(chǎn)實(shí)際，選準推廣項目，服務(wù)生產(chǎn)，切實(shí)提高創(chuàng )新成果應用水平。
(七)深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強干部隊伍建設、黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設
繼續抓好深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，各單位、各部門(mén)要按照時(shí)間和內容要求，切實(shí)落實(shí)整改措施，努力提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要加強干部隊伍建設，拓寬選人、用人視野，加大年輕干部的培養、選拔和使用力度，優(yōu)化各級領(lǐng)導班子的年齡結構和知識結構。
進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。各級干部要勤政廉潔，不為金錢(qián)所動(dòng)、不為名利所誘，切實(shí)提高干部的拒腐防變能力。在項目資金、設備采購、勞務(wù)選用等方面進(jìn)一步完善各項規章制度，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。
繼續推進(jìn)民主執政建設，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作力度，只要不是關(guān)系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動(dòng)都要做到公開(kāi)、透明，保證職工群眾的知情權、參與權和監督權，真正構建企業(yè)管理的陽(yáng)光工程。推行民主管理，保障職工合法權益，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策，凡是涉及大多數職工群眾切身利益的事情，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì )審議通過(guò)，以落實(shí)職工群眾的知情權、參與權、建議權、決定權和監督權。
進(jìn)一步加強精神文明建設，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展、新成就，增強員工的榮譽(yù)感、自豪感、責任感，增強企業(yè)凝聚力、向心力、號召力。按照節儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國60周年各項紀念活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工身心健康。
各級要認真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢群體的冷暖放在重要位置。繼續開(kāi)展為職工辦實(shí)事活動(dòng)，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，采取切實(shí)有效措施，確保大局穩定。
(八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系，統籌兼顧，協(xié)調發(fā)展
企業(yè)的改革發(fā)展是一場(chǎng)艱苦的攻堅戰，要解決處理好改革發(fā)展中出現的各種矛盾和問(wèn)題，不能為了發(fā)展，忽視穩定;追求產(chǎn)值，不顧效益。學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就要把握處理好各種相互關(guān)系，處理好發(fā)展與穩定的關(guān)系;產(chǎn)值與效益的關(guān)系;施工主業(yè)與多元經(jīng)濟的關(guān)系;經(jīng)濟建設與文化建設的關(guān)系。要教育職工登高望遠，把職工的思想認識統一到公司黨委的工作思路上來(lái)，著(zhù)眼于企業(yè)和職工的長(cháng)遠利益和根本利益，理解、支持、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩推進(jìn)。
四、幾點(diǎn)要求
為確保今年目標任務(wù)的全面完成，我對各級干部提出幾點(diǎn)要求：
(一)要進(jìn)一步增強緊迫感和責任感
實(shí)現企業(yè)的改革和發(fā)展，責任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，要進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，充分認識到經(jīng)濟發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來(lái)，公司的發(fā)展取得了較大成績(jì)，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問(wèn)題，我們必須不斷加強發(fā)展經(jīng)濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木�、舍我其誰(shuí)的氣概、只爭朝夕的干勁，自覺(jué)肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面。
(二)要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)闊視野，積極搶抓機遇
應對挑戰，加快事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是眼界要寬，視野要廣。及時(shí)學(xué)習和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢和新思路，自覺(jué)把本單位、本部門(mén)的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹(shù)立多維視野，善于在縱向變化中找規律、在橫向對比中找問(wèn)題、在成績(jì)面前找不足、在挑戰面前尋機遇，牢牢把握推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的主動(dòng)權。
(三)要進(jìn)一步樹(shù)立更加扎實(shí)的工作作風(fēng)
做好今年的各項工作，必須有良好的作風(fēng)來(lái)保證，要撲下身子摸實(shí)情，深入開(kāi)展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強機關(guān)勞動(dòng)紀律和作風(fēng)建設，以抓學(xué)習為動(dòng)力、抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng )新為手段、抓效能為重點(diǎn)、抓和諧為根本，努力把機關(guān)建設成“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、和諧型”的機關(guān)，為基層單位樹(shù)立榜樣。
(四)要進(jìn)一步增強大局意識，牢固樹(shù)立上下一盤(pán)棋的思想
各單位、各項目部要進(jìn)一步增強大局意識，不折不扣地執行公司黨委各項工作部署，服從公司的統一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽(yáng)奉陰違的現象。各級干部要在提高工作能力和水平上狠下功夫，著(zhù)力提高執行政策的能力、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng )新的能力、應對復雜局面的能力。使公司一盤(pán)棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經(jīng)濟發(fā)展新勝利。
(五)要進(jìn)一步做好隊伍穩定工作，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境
穩定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護穩定放在更加突出的位置，加強領(lǐng)導、明確責任，在抓好本職工作的同時(shí)，認真開(kāi)展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問(wèn)題，努力把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴防發(fā)生群體性上訪(fǎng)事件，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩定的環(huán)境。
同志們，讓我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持確立的工作思路不動(dòng)搖，團結一致、齊心協(xié)力，以堅定的信心、必勝的信念，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，全面完成會(huì )議確定的各項任務(wù)，為把建工集團的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!
謝謝大家!
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導、同行朋友們：
大家好！
非常榮幸能在今天的建筑企業(yè)座談會(huì )上發(fā)言，共同探討和分享建筑行業(yè)的發(fā)展現狀與未來(lái)趨勢。我是XX建筑公司的代表，借此機會(huì )，我想就我們企業(yè)在實(shí)踐中遇到的一些問(wèn)題、挑戰以及應對策略，與大家進(jìn)行交流。
一、行業(yè)現狀與挑戰
當前，建筑行業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的變革與挑戰。一方面，隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)需求持續增長(cháng)，為建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間；另一方面，行業(yè)內部競爭激烈，新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷涌現，對企業(yè)的創(chuàng )新能力和技術(shù)水平提出了更高要求。同時(shí)，環(huán)保、安全、質(zhì)量等方面的監管日益嚴格，也給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。
二、應對策略與實(shí)踐
面對這些挑戰，我們XX建筑公司采取了一系列應對措施：
1. 技術(shù)創(chuàng )新與升級：我們深知技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的'核心動(dòng)力。因此，我們加大了對BIM技術(shù)、智能化施工、綠色建筑等領(lǐng)域的研發(fā)投入，不斷提升施工效率和質(zhì)量水平。
2. 人才培養與團隊建設：人才是企業(yè)最寶貴的財富。我們注重引進(jìn)和培養高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，建立了完善的人才培養體系，同時(shí)，通過(guò)團隊建設活動(dòng)，增強員工凝聚力和歸屬感，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
3. 精細化管理：在項目管理上，我們推行精細化管理，從項目策劃、設計、施工到驗收，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把控，確保工程質(zhì)量和安全。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4. 社會(huì )責任與品牌建設：我們深知，作為建筑企業(yè)，不僅要追求經(jīng)濟效益，還要積極履行社會(huì )責任。因此，我們積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，同時(shí)，通過(guò)品牌建設，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，加強技術(shù)創(chuàng )新和人才培養，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，我們將積極響應國家號召，推動(dòng)綠色建筑和智能建筑的發(fā)展，為構建美麗中國貢獻力量。
最后，我希望通過(guò)今天的座談會(huì )，我們能夠加強交流與合作，共同應對行業(yè)挑戰，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、可持續發(fā)展。謝謝大家！
建筑企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿 16
尊敬的各位同仁、合作伙伴：
大家好！
感謝主辦方提供這樣一個(gè)寶貴的平臺，讓我們有機會(huì )相聚一堂，共商建筑行業(yè)的發(fā)展大計。我是XX建設集團的代表，今天，我想與大家分享一些我們在實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗和思考。
一、行業(yè)趨勢與機遇
當前，建筑行業(yè)正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。隨著(zhù)國家政策的引導和市場(chǎng)的推動(dòng)，綠色建筑、智能建筑、裝配式建筑等新型建筑模式正逐漸成為主流。這些新興領(lǐng)域不僅為我們提供了巨大的市場(chǎng)機遇，也對我們提出了更高的要求。
二、企業(yè)實(shí)踐與探索
面對這些新趨勢，我們XX建設集團積極應對，不斷探索和實(shí)踐：
1. 綠色建筑發(fā)展：我們深知綠色建筑對于節能減排、保護環(huán)境的重要性。因此，我們在項目設計中融入了綠色建筑的理念，采用環(huán)保材料和技術(shù)，降低建筑能耗和排放，提升居住和辦公環(huán)境的舒適度。
2. 智能建筑應用：在智能化方面，我們致力于將物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)應用于建筑領(lǐng)域，實(shí)現建筑的.智能化管理和運維，提高建筑的能效和安全性。
3. 裝配式建筑推廣：我們積極響應國家號召，大力發(fā)展裝配式建筑，通過(guò)標準化設計、工廠(chǎng)化生產(chǎn)、現場(chǎng)組裝的方式，提高施工效率和質(zhì)量水平，降低建筑成本。
三、合作共贏(yíng)與未來(lái)發(fā)展
在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續堅持開(kāi)放合作的理念，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作與交流，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的轉型升級。同時(shí)，我們將繼續加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng )新力度，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
最后，我相信，在座的各位都是建筑行業(yè)的佼佼者，都有著(zhù)共同的愿景和目標。讓我們攜手共進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng )建筑行業(yè)的美好未來(lái)！謝謝大家！
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