優(yōu)秀部門(mén)發(fā)言稿
實(shí)際上單獨一場(chǎng)演講的作用往往只側重體現某些方面，并且不同的主題和內容的演講，其作用也各不相同。因此，對演講的自身作用和社會(huì )作用，應從具體情況出發(fā)，實(shí)事求是，做出科學(xué)的歷史唯物主義的評價(jià)。下面是優(yōu)秀部門(mén)發(fā)言稿，歡迎參考閱讀！
優(yōu)秀部門(mén)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家下午好！
首先感謝各位能在百忙中抽出這個(gè)時(shí)間聽(tīng)我的發(fā)言。今天我代表信息管理本部應用系統部，在這里向在座的各位領(lǐng)導及同事們匯報我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為參與評選做這個(gè)發(fā)言，而是能夠讓各位能對我們部門(mén)有個(gè)更好的認識，更加解集團信息化建設的方向，同時(shí)也非常希望能夠得到各位領(lǐng)導和同事的肯定。
作為快速消費品企業(yè)來(lái)說(shuō)，在整個(gè)集團的快速變革當中，我們作為一個(gè)服務(wù)型部門(mén)，一直以來(lái)，承擔著(zhù)巨大的壓力和未知的風(fēng)險。同時(shí)，集團各級領(lǐng)導也給予我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務(wù)集團業(yè)務(wù)為中心，為提高集團的信息化管理，提高企業(yè)工作效率而努力。
下面我將從下面4個(gè)方面向大家匯報我們的工作：
1、oa協(xié)同辦公系統上線(xiàn)：
忘不辛征與小宋的辛苦，oa系統上線(xiàn)后，流程管理為集團的管理和工作的協(xié)同提供有效手段，文件和數據的流轉提高效率和準確性，知識管理為我們對信息的沉淀和總結提供一個(gè)基礎平臺，門(mén)戶(hù)管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息，隨后的oa推廣中，必定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的`效益。
2、移動(dòng)銷(xiāo)售管理系統:
通過(guò)移動(dòng)設備采集終端營(yíng)銷(xiāo)數據，及時(shí)、準確地掌握分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售情況，及時(shí)掌控市場(chǎng)變化，調整銷(xiāo)售策略；及時(shí)掌握全國分銷(xiāo)庫存情況，合理部署分銷(xiāo)資源，準確預定下月銷(xiāo)售計劃，使產(chǎn)銷(xiāo)售協(xié)同化，降低運營(yíng)成本；保證分銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程模式化，第一時(shí)間解員工崗位工作狀態(tài)，確保各項業(yè)務(wù)的有效執行，并能夠根據企業(yè)發(fā)展的要求，隨時(shí)做出調整，并有力執行。
3、erp系統的優(yōu)化和創(chuàng )新：
忘不戰峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰，忘不陳嶺兩天的陪同，erp并行處理機制的終于創(chuàng )新實(shí)現。財務(wù)核算時(shí)間由原來(lái)的48小時(shí)縮短到現的15小時(shí)之內。經(jīng)營(yíng)數據更加及時(shí)準確，也使得集團更適應市場(chǎng)的變化，即時(shí)迅速的制定和調整經(jīng)營(yíng)戰略。
4、ocs，即時(shí)通訊系統推廣
ocs替代rtx，忘不丁旭與海峰忙碌的身影，ocs及時(shí)部署和推廣后，與公司郵件系統、office進(jìn)行無(wú)縫集成，登錄更加方便快捷，并且為以后統一通訊平臺（電腦、固話(huà)和手機的集成）的推廣奠定重要的基礎。
今后，我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的工作成績(jì)回報集團對我們期望與支持。最后在春節到來(lái)之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家��！
優(yōu)秀部門(mén)發(fā)言稿2
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
今天，能代表先進(jìn)部門(mén)在這里發(fā)言，我深感榮幸。20xx年是公司轉換機制向集團化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年。銷(xiāo)售部所取得的成績(jì)，是公司領(lǐng)導以身作則、科學(xué)決策和各部門(mén)鼎力支持、相互幫助的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為錦華發(fā)展做出貢獻的每一個(gè)員工！在此，我代表銷(xiāo)售部向各位領(lǐng)導、向在過(guò)去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時(shí)，也要感謝銷(xiāo)售部全體員工一年來(lái)團結一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)。下面，我將銷(xiāo)售部一年來(lái)的工作向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一、內強管理，外樹(shù)形象，為部門(mén)工作奠定基礎
內部管理得到強化是今年取得成績(jì)的前提。20xx年，銷(xiāo)售部結合20xx年工作中存在的不足認真整改，認真修訂完善部門(mén)管理辦法和工作流程，貫徹執行公司各項規章，不斷完善考核辦法，落實(shí)分層管理，實(shí)行問(wèn)責機制，加強隊伍管理和業(yè)務(wù)培訓，著(zhù)力提升部門(mén)整體形象；同時(shí)進(jìn)一步理清與各部門(mén)的工作關(guān)系，提升工作人員綜合素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應變能力。在不斷總結整改的基礎上，通過(guò)對各崗位工作的改進(jìn)和規范，強化內部管理，樹(shù)立對外形象，為確保銷(xiāo)售工作取得成績(jì)奠定基礎。
二、精心策劃，多措并舉，確保各項工作順利進(jìn)行
20xx年以來(lái)，國家相繼出臺調整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，必須結合市場(chǎng)實(shí)施正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，銷(xiāo)售部主要從以下方面開(kāi)展工作：一是組織對各地進(jìn)行有針對性地市場(chǎng)調查15次，并形成調查報告，根據調查結果，認真分析，推陳出新，多次調整房源價(jià)格，三期多層住宅從開(kāi)盤(pán)時(shí)均價(jià)3000元/㎡上調到3500元/㎡，既提高房?jì)r(jià)，又創(chuàng )造較好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。二是在三期多層熱銷(xiāo)的基礎上，認真分析市場(chǎng)，完善高層預售手續，于下半年適時(shí)推出三期高層，使銷(xiāo)售產(chǎn)品多元化。三是結合各類(lèi)產(chǎn)品特點(diǎn)，提煉賣(mài)點(diǎn)，強化培訓，除利用電視、戶(hù)外廣告、短信等對日常銷(xiāo)售和大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳外，還對客戶(hù)群體集中的主城區、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車(chē)展、家居展活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結經(jīng)驗，認真籌備，使20xx年房交會(huì )不僅展示公司形象，還取得2026萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；同時(shí)以二期交房為契機，在確保交房工作有序進(jìn)行的同時(shí)做好新老客戶(hù)回訪(fǎng)宣傳，采取調整優(yōu)惠等措施推動(dòng)銷(xiāo)售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中，結合20xx年調控政策對客戶(hù)和款項回收造成的影響，與財務(wù)部配合，多次協(xié)調銀行，確保實(shí)現的銷(xiāo)售款及時(shí)到位；同時(shí)調整房源辦理分割房產(chǎn)證及抵押它權證，配合做好項目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。
三、明確目標，通力協(xié)作，圓滿(mǎn)完成各項指標
隨著(zhù)20xx年1月22日三期開(kāi)盤(pán)取得5700萬(wàn)元好成績(jì)的良好開(kāi)端，在公司領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的支持配合下，通過(guò)采取確實(shí)有效的'銷(xiāo)售策略，20xx年共累計實(shí)現銷(xiāo)售額2.76億元，其中三期實(shí)現銷(xiāo)售2.16億元，四期實(shí)現銷(xiāo)售5981萬(wàn)元，超額完成年初確定的2.7億元銷(xiāo)售目標。
在抓好日常銷(xiāo)售的同時(shí)，分工協(xié)作，確保內勤相關(guān)工作也有實(shí)效。20xx年共簽訂《商品房購銷(xiāo)合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產(chǎn)證1480戶(hù)，報送土地證787戶(hù)，一期土地證723戶(hù)，整理待報送二期房產(chǎn)證辦證500戶(hù)。
成績(jì)屬于過(guò)去，今后面臨的挑戰和考驗將會(huì )更多。在以后的工作中，我們將正視部門(mén)存在的諸多不足，揚長(cháng)避短，不負公司對我們的期望，與各部門(mén)并肩攜手，為公司的長(cháng)足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績(jì)！
最后，祝公司各項事業(yè)立足新起點(diǎn)，邁上新臺階，開(kāi)創(chuàng )新輝煌；祝各位領(lǐng)導、同事春節快樂(lè )、萬(wàn)事順意、家庭幸福。
謝謝大家！
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