優(yōu)秀部門(mén)發(fā)言稿
實(shí)際上單獨一場(chǎng)演講的作用往往只側重體現某些方面,并且不同的主題和內容的演講,其作用也各不相同。因此,對演講的自身作用和社會(huì )作用,應從具體情況出發(fā),實(shí)事求是,做出科學(xué)的歷史唯物主義的評價(jià)。下面是優(yōu)秀部門(mén)發(fā)言稿,歡迎參考閱讀!
優(yōu)秀部門(mén)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事,大家下午好!
首先感謝各位能在百忙中抽出這個(gè)時(shí)間聽(tīng)我的發(fā)言。今天我代表信息管理本部應用系統部,在這里向在座的各位領(lǐng)導及同事們匯報我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為參與評選做這個(gè)發(fā)言,而是能夠讓各位能對我們部門(mén)有個(gè)更好的認識,更加解集團信息化建設的方向,同時(shí)也非常希望能夠得到各位領(lǐng)導和同事的肯定。
作為快速消費品企業(yè)來(lái)說(shuō),在整個(gè)集團的快速變革當中,我們作為一個(gè)服務(wù)型部門(mén),一直以來(lái),承擔著(zhù)巨大的壓力和未知的風(fēng)險。同時(shí),集團各級領(lǐng)導也給予我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務(wù)集團業(yè)務(wù)為中心,為提高集團的信息化管理,提高企業(yè)工作效率而努力。
下面我將從下面4個(gè)方面向大家匯報我們的工作:
1、oa協(xié)同辦公系統上線(xiàn):
忘不辛征與小宋的辛苦,oa系統上線(xiàn)后,流程管理為集團的管理和工作的協(xié)同提供有效手段,文件和數據的流轉提高效率和準確性,知識管理為我們對信息的沉淀和總結提供一個(gè)基礎平臺,門(mén)戶(hù)管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息,隨后的oa推廣中,必定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的`效益。
2、移動(dòng)銷(xiāo)售管理系統:
通過(guò)移動(dòng)設備采集終端營(yíng)銷(xiāo)數據,及時(shí)、準確地掌握分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售情況,及時(shí)掌控市場(chǎng)變化,調整銷(xiāo)售策略;及時(shí)掌握全國分銷(xiāo)庫存情況,合理部署分銷(xiāo)資源,準確預定下月銷(xiāo)售計劃,使產(chǎn)銷(xiāo)售協(xié)同化,降低運營(yíng)成本;保證分銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程模式化,第一時(shí)間解員工崗位工作狀態(tài),確保各項業(yè)務(wù)的有效執行,并能夠根據企業(yè)發(fā)展的要求,隨時(shí)做出調整,并有力執行。
3、erp系統的優(yōu)化和創(chuàng )新:
忘不戰峰多日的研究,兩日兩夜的奮戰,忘不陳嶺兩天的陪同,erp并行處理機制的終于創(chuàng )新實(shí)現。財務(wù)核算時(shí)間由原來(lái)的48小時(shí)縮短到現的15小時(shí)之內。經(jīng)營(yíng)數據更加及時(shí)準確,也使得集團更適應市場(chǎng)的變化,即時(shí)迅速的制定和調整經(jīng)營(yíng)戰略。
4、ocs,即時(shí)通訊系統推廣
ocs替代rtx,忘不丁旭與海峰忙碌的身影,ocs及時(shí)部署和推廣后,與公司郵件系統、office進(jìn)行無(wú)縫集成,登錄更加方便快捷,并且為以后統一通訊平臺(電腦、固話(huà)和手機的集成)的推廣奠定重要的基礎。
今后,我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的工作成績(jì)回報集團對我們期望與支持。最后在春節到來(lái)之際,祝大家身體健康,工作順利,謝謝大家!
優(yōu)秀部門(mén)發(fā)言稿2
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家下午好!
今天,能代表先進(jìn)部門(mén)在這里發(fā)言,我深感榮幸。20xx年是公司轉換機制向集團化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年。銷(xiāo)售部所取得的成績(jì),是公司領(lǐng)導以身作則、科學(xué)決策和各部門(mén)鼎力支持、相互幫助的結果,成績(jì)和榮譽(yù)屬于為錦華發(fā)展做出貢獻的每一個(gè)員工!在此,我代表銷(xiāo)售部向各位領(lǐng)導、向在過(guò)去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝!同時(shí),也要感謝銷(xiāo)售部全體員工一年來(lái)團結一致,默默辛勤的付出,希望今后的工作中你們再接再厲,再創(chuàng )佳績(jì)。下面,我將銷(xiāo)售部一年來(lái)的工作向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一、內強管理,外樹(shù)形象,為部門(mén)工作奠定基礎
內部管理得到強化是今年取得成績(jì)的前提。20xx年,銷(xiāo)售部結合20xx年工作中存在的不足認真整改,認真修訂完善部門(mén)管理辦法和工作流程,貫徹執行公司各項規章,不斷完善考核辦法,落實(shí)分層管理,實(shí)行問(wèn)責機制,加強隊伍管理和業(yè)務(wù)培訓,著(zhù)力提升部門(mén)整體形象;同時(shí)進(jìn)一步理清與各部門(mén)的工作關(guān)系,提升工作人員綜合素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應變能力。在不斷總結整改的基礎上,通過(guò)對各崗位工作的改進(jìn)和規范,強化內部管理,樹(shù)立對外形象,為確保銷(xiāo)售工作取得成績(jì)奠定基礎。
二、精心策劃,多措并舉,確保各項工作順利進(jìn)行
20xx年以來(lái),國家相繼出臺調整利率、限購等打壓房市政策,面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境,必須結合市場(chǎng)實(shí)施正確的營(yíng)銷(xiāo)策略,銷(xiāo)售部主要從以下方面開(kāi)展工作:一是組織對各地進(jìn)行有針對性地市場(chǎng)調查15次,并形成調查報告,根據調查結果,認真分析,推陳出新,多次調整房源價(jià)格,三期多層住宅從開(kāi)盤(pán)時(shí)均價(jià)3000元/㎡上調到3500元/㎡,既提高房?jì)r(jià),又創(chuàng )造較好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。二是在三期多層熱銷(xiāo)的基礎上,認真分析市場(chǎng),完善高層預售手續,于下半年適時(shí)推出三期高層,使銷(xiāo)售產(chǎn)品多元化。三是結合各類(lèi)產(chǎn)品特點(diǎn),提煉賣(mài)點(diǎn),強化培訓,除利用電視、戶(hù)外廣告、短信等對日常銷(xiāo)售和大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳外,還對客戶(hù)群體集中的主城區、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車(chē)展、家居展活動(dòng)現場(chǎng)進(jìn)行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結經(jīng)驗,認真籌備,使20xx年房交會(huì )不僅展示公司形象,還取得2026萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì);同時(shí)以二期交房為契機,在確保交房工作有序進(jìn)行的同時(shí)做好新老客戶(hù)回訪(fǎng)宣傳,采取調整優(yōu)惠等措施推動(dòng)銷(xiāo)售,使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中,結合20xx年調控政策對客戶(hù)和款項回收造成的影響,與財務(wù)部配合,多次協(xié)調銀行,確保實(shí)現的銷(xiāo)售款及時(shí)到位;同時(shí)調整房源辦理分割房產(chǎn)證及抵押它權證,配合做好項目貸款,確保先后1.5億元貸款如期到位。
三、明確目標,通力協(xié)作,圓滿(mǎn)完成各項指標
隨著(zhù)20xx年1月22日三期開(kāi)盤(pán)取得5700萬(wàn)元好成績(jì)的良好開(kāi)端,在公司領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的支持配合下,通過(guò)采取確實(shí)有效的'銷(xiāo)售策略,20xx年共累計實(shí)現銷(xiāo)售額2.76億元,其中三期實(shí)現銷(xiāo)售2.16億元,四期實(shí)現銷(xiāo)售5981萬(wàn)元,超額完成年初確定的2.7億元銷(xiāo)售目標。
在抓好日常銷(xiāo)售的同時(shí),分工協(xié)作,確保內勤相關(guān)工作也有實(shí)效。20xx年共簽訂《商品房購銷(xiāo)合同》1188份;辦理按揭貸款881筆;辦理房產(chǎn)證1480戶(hù),報送土地證787戶(hù),一期土地證723戶(hù),整理待報送二期房產(chǎn)證辦證500戶(hù)。
成績(jì)屬于過(guò)去,今后面臨的挑戰和考驗將會(huì )更多。在以后的工作中,我們將正視部門(mén)存在的諸多不足,揚長(cháng)避短,不負公司對我們的期望,與各部門(mén)并肩攜手,為公司的長(cháng)足發(fā)展做出更多努力,取得更好的成績(jì)!
最后,祝公司各項事業(yè)立足新起點(diǎn),邁上新臺階,開(kāi)創(chuàng )新輝煌;祝各位領(lǐng)導、同事春節快樂(lè )、萬(wàn)事順意、家庭幸福。
謝謝大家!
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