關(guān)于標兵分會(huì )發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
回顧過(guò)去一年的工作，東風(fēng)站工會(huì )組織開(kāi)展的各項工作取得了一定的成績(jì)，得益于電力部的領(lǐng)導，得益于公司領(lǐng)導的支持，得益于我站廣大會(huì )員職工的參與。廣大干部職工以昂揚的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，立足崗位，拼搏奉獻，有力促進(jìn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展！
回顧過(guò)去一年的工作，我們深刻體會(huì )到，工會(huì )組織要緊緊地圍繞企業(yè)中心工作這個(gè)主題，深入開(kāi)展各項工會(huì )管理工作，保證工會(huì )在企業(yè)發(fā)展中的地位；必須堅持以人為本，維護職工權益，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現共同進(jìn)步；必須增強服務(wù)意識，提升管理水平，牢固樹(shù)立為職工群眾服務(wù)的理念，加強工會(huì )文化建設，促進(jìn)工會(huì )組織能力的發(fā)展。
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到工會(huì )工作存在的問(wèn)題和不足：一是班組建設工作開(kāi)展不平衡，有待進(jìn)一步加強。二是點(diǎn)突出，面薄弱，發(fā)展不平衡。三是缺少對職工需求的系統分析和職工思想動(dòng)態(tài)的掌握，針對性和實(shí)效性有待加強。四是工會(huì )工作的宣傳力度不夠，工作的'載體和特色不夠鮮明。五是職工代表的管理須進(jìn)一步加強。這些問(wèn)題必須引起我們的高度重視，在今后的工作中認真研究加以解決。
2017年我們將重點(diǎn)做好加強民主管理工作。推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展加強民主管理，發(fā)揮好工會(huì )的組織優(yōu)勢，統一意志，激發(fā)活力，凝聚員工智慧，形成集思廣益、共謀發(fā)展的生動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正、充滿(mǎn)活力的和諧氛圍，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。加強民主管理工作通過(guò)“三抓”來(lái)完成，一是抓基礎工作建設，進(jìn)一步完善工會(huì )工作的組織機構，加強工會(huì )干部隊伍建設，為工會(huì )更好地履行使命提供堅強的組織保證。要加大工會(huì )組建力度，把職工群眾最大限度地組織到工會(huì )中來(lái)。要立足群眾組織的特點(diǎn)做好基層工會(huì )工作，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內容、改進(jìn)工作方式、完善工作機制，切實(shí)增強基層工會(huì )的活力，做好基礎工作，認真貫徹宣傳上級精神；二是抓基礎，做好班組建設，班組建設是企業(yè)系統建設的最基礎建設，班組管理是企業(yè)管理中最基礎的管理，做好班組建設，讓職工們更能感受到企業(yè)管理的民主，自覺(jué)地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻：三是抓日常管理，完善程序，工會(huì )要按照“思想創(chuàng )新、作風(fēng)創(chuàng )優(yōu)、工作創(chuàng )先”要求，在日常管理工作中一是健全工會(huì )組織機構，配好工會(huì )管理人員。完善工會(huì )管理制度和工作制度。建立和完善工會(huì )管理的制度。既使工會(huì )的各項工作做到有章可循、有法可依，又使工會(huì )各項工作走向規范化、程序化。
各位領(lǐng)導、同事們，2017年是我們電力公司發(fā)展重要的一年，各項工作十分繁忙，對此我們基層工會(huì )早有清醒的認識。為此，我們工會(huì )工作一定要與時(shí)俱進(jìn)，我們要堅持工會(huì )正確的工作方向，始終依靠廣大職工群眾，全心全意地為職工群眾服務(wù)，不斷研究各種新情況，學(xué)習新方法，解決新問(wèn)題。在電力部的正確領(lǐng)導下，在上級工會(huì )的具體指導下，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展主題，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為我們企業(yè)的改革發(fā)展與艱苦創(chuàng )業(yè)發(fā)揮出工會(huì )組織應有的作用。
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