公司安全監督部表態(tài)發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導和同志們：
新年好！一元復始，萬(wàn)象更新。我們伴隨著(zhù)公司快速發(fā)展的春潮，帶著(zhù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng )歷史新高的豐碩成果，送走了20__年的匆匆腳步；又滿(mǎn)懷勝利的喜悅，帶著(zhù)“抓住機遇，推進(jìn)轉型，迎接挑戰，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來(lái)了新的一年——20__。下面，我代表公司安全監督部作表態(tài)發(fā)言。
一、20__年安全工作回顧
20__年，公司認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設工程安全管理條例》，嚴格執行公司1號文件，堅持“預防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導思想，各單位、各部門(mén)認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任，積極推進(jìn)現場(chǎng)安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績(jì)。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻獎和上海市重大工程“文明工地”稱(chēng)號，珠海90萬(wàn)噸PTA工程達到240萬(wàn)安全工時(shí)無(wú)事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱(chēng)號。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現場(chǎng)受到了政府、業(yè)主、集團公司以及相關(guān)方的好評等。同時(shí)，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績(jì)，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現在1、少數單位的領(lǐng)導安全責任落實(shí)不夠，現場(chǎng)安全標準不高，安全投>文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！<入差距較大；2、有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀現象時(shí)有存在；3、有的單位對勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴，安全管理有失控；4、有的施工現場(chǎng)對施工前的危害辨識不充分、風(fēng)險評價(jià)不準確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。
二、20__年安全工作重點(diǎn)
20__年是“十一五”開(kāi)局的第2年，是公司實(shí)現20__年“四項指標”翻番的`關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng )新目標，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和教訓，振奮精神、踏實(shí)工作，努力實(shí)現公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標。為此，要做好以下工作：
1、要提高認識、明確目標、堅定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導思想是：預防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標是：五項為零、四項達標、兩項受控。我們要貫徹執行上述指導思想和目標，認真落實(shí)07年1號文件的各項規定，進(jìn)一步增強安全工作的責任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，履行有效的安全監督，堅持季度考核排序，確保實(shí)現安全、環(huán)境管理目標。開(kāi)展安全專(zhuān)項治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強化安全監督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強、做大而努力奮斗。
2、加強安全系統隊伍建設，強化安全管理部門(mén)的管理責任。首先，要加強安全隊伍建設，把握安全工作的定位，在落實(shí)上狠下功夫，各級安全部門(mén)要堅持原則、堅持標準、堅持職業(yè)道德規范、秉公執法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導放心、職工滿(mǎn)意的專(zhuān)業(yè)隊伍。其次，要加強預測預控，認真做好危險源辨識、風(fēng)險評估和應急預案的管理工作，把各項安全措施抓實(shí)抓細抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認真履行職責，嚴格考核制度，加強協(xié)調溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績(jì)效考核，淘汰不稱(chēng)職、考核不合格的人員，提高公司安全執行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責任心強、敢抓敢管、嚴格執法的安全隊伍。
3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行，提高體系運行績(jì)效。要嚴格遵守國家的法律法規，認真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點(diǎn)，堅持按程序文件辦事，嚴格執行施工程序和操作規程，堅持領(lǐng)導帶頭、群眾參與、持續改進(jìn)等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續改進(jìn)，防止和杜絕不符合項的重復發(fā)生。
4、加強安全培訓和教育。要堅持開(kāi)展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深入到每位員工心中．真正做到“預防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。重點(diǎn)是要切實(shí)做好對各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓、考核工作。
5、繼續開(kāi)展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現場(chǎng)安全監管力度，重點(diǎn)抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓、教育作為今年安全管理重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，項目管理層和專(zhuān)業(yè)保障層都要建立民工培訓、考核制度，納入公司重點(diǎn)監管范圍，對分包單位和勞務(wù)人員繼續抓好源頭管理，對安全業(yè)績(jì)差、個(gè)人素質(zhì)低的單位和個(gè)人，及時(shí)清理出施工現場(chǎng)。
6、深入現場(chǎng)，主動(dòng)為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會(huì )同工程、技術(shù)、設材等部門(mén)，加強對安全文明施工、施工組織設計和專(zhuān)項施工方案（措施）、特種設備等方面跟蹤管理，履行部門(mén)職責，做好為基層、為施工現場(chǎng)一線(xiàn)服務(wù)等工作。
前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進(jìn)轉型，迎接挑戰，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務(wù)，實(shí)現公司08年翻番的目標，實(shí)現走在全國建筑業(yè)前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻！
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