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質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿（精選10篇）
在日常生活和工作中，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？下面是小編為大家收集的質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿 1
各位同事：
大家早上好！金秋9月，在全國第33個(gè)質(zhì)量月來(lái)臨之際，項目部響應集團公司號召，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。
質(zhì)量是一切的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對我們核電建設單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。無(wú)數知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏(yíng)得客戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂(yōu)患意識，古人云“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”！在質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著(zhù)這種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿(mǎn)自足的小船上放任自流。因為一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！
古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的`競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規范我們的操作方法，遵守國標規范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢檢查出來(lái)的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高個(gè)人質(zhì)量意識，從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高，從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進(jìn)度控制和資源調配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說(shuō)這些環(huán)節缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗一個(gè)企業(yè)內部的合作狀態(tài)。
同志們，動(dòng)員大會(huì )的舉行，標志著(zhù)20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開(kāi)序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟平穩發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情在此表達我們三工區在項目開(kāi)工后狠抓質(zhì)量，確保進(jìn)度的高昂斗志和堅定決心！
三工區下轄兩條隧道、一座大橋、兩個(gè)涵洞、一個(gè)通道、外加五百米路基，時(shí)間緊、任務(wù)重。我們三工區定會(huì )迎難而上，披荊斬棘，發(fā)揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成項目部下達的下半年施工生產(chǎn)任務(wù)。我們承諾如下：
一、齊心協(xié)力、精誠團結
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。團結協(xié)作的不僅僅我們工區的技術(shù)人員，更重要的是團結好各個(gè)部室，精誠合作，通力配合。團結好施工隊伍，加強與隊伍的'溝通協(xié)調，不偏不倚�，F場(chǎng)技術(shù)人員做好應該做的施工指導、監督和服務(wù)工作，做好一個(gè)工區，創(chuàng )造一種精神，樹(shù)立一種風(fēng)尚。長(cháng)虹臥波指日可待。
二、忠于職守、盡職盡責
作為工區的管理和技術(shù)人員堅守崗位、忠于職守、盡職盡責、嚴抓質(zhì)量、保證進(jìn)度是我們技術(shù)人員永恒的職業(yè)操守。每道工序嚴格把控，堅決遵守報檢程序，杜絕野蠻施工。勇于創(chuàng )新施工工藝和管理模式，保證進(jìn)度計劃順利實(shí)施。認真執行項目領(lǐng)導下達的每項施工指令，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
干一個(gè)項目撒一方熱血，沒(méi)有金戈鐵馬來(lái)，馬革裹尸還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開(kāi)路，遇水架橋。頑石永遠擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無(wú)往不勝！
謝謝！
質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好！
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來(lái)的結論。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導班子，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問(wèn)題，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個(gè)月的時(shí)間，在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，以達到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的，也是十分及時(shí)的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。
我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的；我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞�；仡欉@些年來(lái)我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導小組，組織部門(mén)員工認真學(xué)習工廠(chǎng)質(zhì)量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃；同時(shí)作好以下幾方面的.工作，切實(shí)取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。
2、加強工藝紀律執法檢查的力度，由原來(lái)的每月執法檢查1次改為每月2次。通過(guò)檢查，發(fā)現和及時(shí)糾正不執行工藝紀律的問(wèn)題，提高現場(chǎng)操作人員自覺(jué)執行工藝紀律的意識。
3、結合工藝紀律執法檢查活動(dòng)，對現行工藝方案的合理性，經(jīng)濟性進(jìn)行反思，尋找改進(jìn)點(diǎn)，力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn)，著(zhù)手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果；同時(shí)結合公司的資金情況，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。
4、對我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問(wèn)題進(jìn)行認真的修改，確保TS16949認證順利通過(guò)。
5、開(kāi)展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。
6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習，同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結經(jīng)驗，提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習考試，要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規和文件考試合格率達到100%。
7、作好生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)、正確，不講人情，不講客觀(guān)，嚴格遵守三不放過(guò)原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿(mǎn)意度。
8、配合質(zhì)量部門(mén)對用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析，確定改進(jìn)措施。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪(fǎng)調查，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標。
9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實(shí)做到獎勵先進(jìn)，處罰落后。讓部門(mén)員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任，加強責任心。
品質(zhì)是一種責任，必須對消費者負責；品質(zhì)是一種道德，必須維護它的崇高榮譽(yù)；品質(zhì)是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺(jué)表現。希望通過(guò)我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信，通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續的品質(zhì)管理活動(dòng)，我們的產(chǎn)品一定會(huì )帶來(lái)消費者良好的口碑，一定會(huì )帶來(lái)公司良好的外在形象。
質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導、同志們：
這次全市教育工作會(huì )議，主題突出，任務(wù)明確，內容充實(shí)，措施具體。特別是《全市基礎教育質(zhì)量目標管理方案》的出臺，為全面推進(jìn)基礎教育制定了具體、詳實(shí)的規劃，提出了切合實(shí)際的質(zhì)量目標，明確了提高教育教學(xué)質(zhì)量的一系列保障措施。這次會(huì )議，對推動(dòng)全市基礎教育工作必將產(chǎn)生深刻而長(cháng)遠的影響。作為縣區教育行政部門(mén)，我們要把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為第一要務(wù)，作為發(fā)展基礎教育的根本，認真扎實(shí)地抓好《方案》的貫徹實(shí)施，抓好“教育質(zhì)量年“活動(dòng)，努力辦出學(xué)生滿(mǎn)意、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意的教育。
一、深刻理解會(huì )議精神，把思想統一到抓教育質(zhì)量目標管理上來(lái)，形成濃厚的“質(zhì)量年”氛圍，全面培養樹(shù)立教育質(zhì)量意識。
這次會(huì )議，圍繞基礎教育質(zhì)量目標管理工作出臺了《全市基礎教育質(zhì)量目標管理方案》，市（局）領(lǐng)導作了動(dòng)員講話(huà)，核心都是抓好基礎教育質(zhì)量目標管理，明確了全市基礎教育工作的目標任務(wù)和基本措施和方法步驟�？梢哉f(shuō)下一步工作的大政方針和基本思路已定。我們認為，市局從基礎教育質(zhì)量目標管理入手抓教育工作的思路是完全正確的，抓住了根本，抓住了綱領(lǐng)�；厝ズ�，我們要迅速把會(huì )議精神向當地黨委政府匯報，把教育質(zhì)量年工作納入到黨委政府工作日程，貫徹到基層，貫徹到全體教職員工，迅速組織開(kāi)展好學(xué)習會(huì )議精神，提高教育質(zhì)量大討論活動(dòng)，以此拉開(kāi)當地質(zhì)量年活動(dòng)的序幕，并結合鐵力實(shí)際制定深入貫徹落實(shí)的具體工作方案和措施，使整個(gè)教育系統全面領(lǐng)會(huì )市局的重要決定，全面參與到提高基礎教育質(zhì)量，加強目標管理中來(lái)，把努力提高教育質(zhì)量意識轉化為每名教育工作者的自覺(jué)行為，使教育質(zhì)量意識成為全社會(huì )的共識。
二、全面落實(shí)會(huì )議要求，把行動(dòng)統一到抓教育質(zhì)量目標管理上來(lái)，開(kāi)展有效的.“質(zhì)量年”活動(dòng)，努力實(shí)現各項教育質(zhì)量管理目標。
《方案》提出了加強教育質(zhì)量目標管理的一系列措施，這些措施從強化思想認識到加強目標監控，從提高學(xué)校領(lǐng)導素質(zhì)到提高教師素質(zhì)，從領(lǐng)導任用到教師聘用，都做出了規定，完整配套，完全符合伊春實(shí)際，而且具有很強的操作性。落實(shí)好這些措施，不能搞單打一，要全面開(kāi)展，為此，我們將制定一個(gè)總的“實(shí)施方案”和五至七個(gè)子“方案”來(lái)落實(shí)《全市基礎教育質(zhì)量目標管理工作方案》，以分別細化提高教育質(zhì)量大討論、加強教學(xué)質(zhì)量監測、強化校長(cháng)、教師素質(zhì)、開(kāi)展教育科研和“三名”“三優(yōu)”評選活動(dòng)。努力實(shí)現活動(dòng)和正常教學(xué)秩序的有機結合，以活動(dòng)為載體來(lái)加強目標管理，以活動(dòng)來(lái)促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高，作到兩不誤、兩促進(jìn)。要在教育質(zhì)量目標管理的旗幟下，處理好素質(zhì)教育和考試成績(jì)的關(guān)系，各項教育質(zhì)量目標是我們要達到的成果，實(shí)現這一成果要采取綜合配套的教育教學(xué)管理措施，要從提高教師素質(zhì)、講求教學(xué)方法、運用先進(jìn)的教育理念入手，要努力調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，徹底轉變灌輸式教學(xué)方法，要創(chuàng )造有利于學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的學(xué)習環(huán)境。
三、切實(shí)加強組織領(lǐng)導，把全社會(huì )對教育的支持統一到支持抓教育質(zhì)量目標管理上來(lái)，力爭在教育質(zhì)量目標管理工作中實(shí)現爭先創(chuàng )優(yōu)。
教育工作，百年大計，是一項社會(huì )系統工程，需要全社會(huì )的支持和參與。為此，我們首先要從教育系統內部做起，全社會(huì )關(guān)注教育質(zhì)量，我們也必須抓出一流的教育質(zhì)量。作為教育行政部門(mén)，我們必須把基礎教育質(zhì)量目標管理工作擺上第一位置，牢牢抓在手上，健全管理系統和監控體系，作到一把手親自抓，主管領(lǐng)導和工作人員配齊配強，各項活動(dòng)全程跟蹤，把握細節，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。把加強基礎教育質(zhì)量管理的各項保證措施逐一落到實(shí)處。以贏(yíng)得全社會(huì )的認可和支持。同時(shí)，要努力爭取當地黨委和政府的有力領(lǐng)導，有關(guān)部門(mén)的的大力配合，形成全社會(huì )尊師重教的濃厚氛圍，尊重理解和支持我們提高教育質(zhì)量的各項工作，在改善辦學(xué)條件、提高教師待遇和地位、關(guān)心和支持教育教學(xué)工作多為教育辦實(shí)事。我們堅信我們能夠作到這一點(diǎn)。
鐵力市作為全市比較大的縣區單位，在落實(shí)全是基礎教育質(zhì)量目標管理工作方面，一定會(huì )以扎實(shí)的工作，有離的措施，努力實(shí)現全省爭上游，伊春當排頭的目標。
謝謝大家！
質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
適逢新春到來(lái)之際，首先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬(wàn)事如意，全家幸福。同時(shí)衷心感謝各位領(lǐng)導、各位朋友對我們公司的長(cháng)期支持和信任。
一、20xx年度采購件質(zhì)量狀況回顧
20xx年度，采購件質(zhì)量較以往有了一定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無(wú)論在供貨的及時(shí)性還是在供應質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評為20xx年度優(yōu)秀供應商。但仍有一些采購件存在很大的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進(jìn)貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進(jìn)貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應假借我公司無(wú)檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應的酒精雜質(zhì)較多；宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無(wú)光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀(guān)質(zhì)量；宜興余氏包裝有限公司供應的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時(shí)間較長(cháng)（達30小時(shí)左右），與質(zhì)量指標嚴重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響；城西蔡巷化工廠(chǎng)供給我公司的二甲苯在使用過(guò)程中發(fā)現有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結性差，11月3日對該廠(chǎng)提供的二甲苯進(jìn)行了現場(chǎng)抽樣封存，并將抽樣樣品送某權威檢測單位進(jìn)行化驗，發(fā)現二甲苯純度偏低，其他化學(xué)成分也不同程度超標，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現已被取消了供應商資格。
二、20xx年對供應商的總體要求
我們將以采購網(wǎng)絡(luò )為先導，提高產(chǎn)品競爭力：以質(zhì)量審核為依據，優(yōu)化供應商體系；以產(chǎn)品創(chuàng )新為動(dòng)力，塑造采購件精品；以獎懲政策為手段，實(shí)施質(zhì)量否決權；以實(shí)施同步為目的，建立發(fā)展共同體。具體要求如下：
1、體系要求。
1）、主要原材料和協(xié)作配套件供應商20xx年12月底前必須通過(guò)ISO9001：20xx或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。主機廠(chǎng)有要求時(shí)按要求實(shí)施。
2）、20xx年我公司將對主要原材料和協(xié)作配套件供應商進(jìn)行體系審核和現場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量控制審核，審核結果將列入供應商評價(jià)資料。
3）、PPAP（生產(chǎn)件批準）的提交。所有協(xié)作配套件供應商必須于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過(guò)我公司審核。
2、質(zhì)量保證。
1）、20xx年我公司對供方零部件的接受準則：計數值特性的接受標準為零缺陷；計量值特性的接受準則為A、B項目為100%合格，C類(lèi)項目項次合格率必須≥96%。
2）、供方每次向需方供貨，必須提供該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的檢驗報告，還必須帶有：
�、佼a(chǎn)品合格證；
�、诋a(chǎn)品編號或批號；
�、郛a(chǎn)品生產(chǎn)日期；
�、墚a(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。
供方提供的產(chǎn)品無(wú)合格證、質(zhì)檢報告或質(zhì)檢報告不完整、不真實(shí)時(shí)，需方有權拒收、拒檢。
3）、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。
4）、進(jìn)貨檢驗不合格時(shí)，需方及時(shí)通知供方，供方如有異議應立即作出書(shū)面反饋并派員會(huì )同需方共同檢驗，需方從通知之日起一周內保留不合格的樣件，逾期應視為供方對不合格判定的默認。對需評審的不合格品，需方按不合格項目情況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數挑檢的結論。具體實(shí)施辦法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實(shí)施
3、服務(wù)要求。
1）、對協(xié)作配套件供方必須嚴格執行三包制度，提供及時(shí)有效的`服務(wù)，三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶(hù)的規定同步執行。
2）、供方提供的產(chǎn)品，在我方進(jìn)貨檢驗及生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，供方接到通知后，應在24小時(shí)內作出明確答復，并派人到我方現場(chǎng)實(shí)施三包服務(wù)和處理。對我公司提出的改進(jìn)要求必須100%到位必須及時(shí)整改到位。
三、供應商選擇及管理流程
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標宏偉，任務(wù)艱巨，也是挑戰與機會(huì )并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進(jìn)。
最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興隆。
謝謝！
質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導、同事：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會(huì )公共產(chǎn)品，維系到國計民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應該承擔的社會(huì )責任，也是我公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )，我謹代表全體干職員工向各位領(lǐng)導同事匯報，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日，更將是質(zhì)量月活動(dòng)的新開(kāi)端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的`體現；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責任的體現；質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會(huì )議上，很多領(lǐng)導對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開(kāi)了會(huì )議，進(jìn)行了討論，一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來(lái)開(kāi)展工作。質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著(zhù)一種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來(lái)推動(dòng)和確保工程建設質(zhì)量的健康持續發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著(zhù)手展開(kāi)工作。
一、更新質(zhì)量觀(guān)念
“工欲善其事，必先利其器�！备愫霉こ探ㄔO質(zhì)量建設不是一句空話(huà)，必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量意
識、危機意識，必須加大宣傳力度，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和質(zhì)量意識性。
二、強化質(zhì)量管理
嚴格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質(zhì)量責任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確�，F場(chǎng)管理人員對工程建設進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監督管理，周密計劃，扎實(shí)工作，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質(zhì)量建設的順利完成。
祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿 7
在這充滿(mǎn)激情的炎炎夏日，《今日寧醫》與大家見(jiàn)面了。
回首寧國市人民醫院近六十年的歷史，我們欣喜的看到，醫院在市委、市政府及衛生主管部門(mén)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)幾代人的共同努力，現已發(fā)展成為國家二級甲等醫院，全市醫療、科研、急救中心，安徽醫科大學(xué)、皖南醫學(xué)院教學(xué)醫院。我們擁有完整的人才梯隊及一大批知識嫻熟、技術(shù)精湛、醫德高尚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我們擁有完整的專(zhuān)業(yè)結構合理的學(xué)科體系及一批醫療水平領(lǐng)先，特色顯著(zhù)的重點(diǎn)學(xué)科，我們擁有完備的國際先進(jìn)醫療裝備，為疾病的診斷及治療提供有力保障。當我們?yōu)樽蛱於湴恋臅r(shí)候，我們更感受著(zhù)寧醫今天所面臨的使命和挑戰。如何讓醫院在這個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的時(shí)代保持健康穩步發(fā)展是我們必須面對的課題，更是我們必須承擔的重任。
我們需要一流的理念：這是一個(gè)日新月異的時(shí)代，沒(méi)有走在時(shí)代前沿的理念，就只能落后于時(shí)代。為此，我們必須建設優(yōu)秀醫院文化，要正確理解醫院文化的`深刻內涵，認識到醫院文化是醫院管理中不可缺少的內容，是醫院發(fā)展的決定因素，是醫院之魂。通過(guò)文化建設，構建起具有寧醫特色的精神文化、行為文化、品牌文化、制度文化、形象文化體系并滲透到醫院管理的各個(gè)層面。
我們需要一流的管理：通過(guò)文化建設，完善醫院規章制度，落實(shí)各項醫療管理法律、行政法規、部門(mén)規章，做到以法治院，行為規范。當前要通過(guò)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，健全“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”等項管理制度，尤其是核心醫療制度、以保證醫療質(zhì)量和安全。
我們需要一流的人才，沒(méi)有一流的人才，就失去了救死扶傷的保障，失去了在激烈競爭中的地位，服務(wù)民眾，服務(wù)社會(huì )就是一句空話(huà)。我們必須采取多種方式引進(jìn)人才，培養人才，努力營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，建立學(xué)習型醫院，通過(guò)人才來(lái)帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展，打造醫院品牌。
我們需要一流的服務(wù)，需要細致入微的人文關(guān)愛(ài)，讓每一個(gè)患者在這里感受到無(wú)私的愛(ài)，以提高醫院的知名度、美譽(yù)度。當前我們要以新門(mén)診大樓啟用為契機，在各項工作中切實(shí)體現“以病人為中心”，以愛(ài)心、細心、耐心、責任心服務(wù)患者，奉獻社會(huì )。
我們需要構建和諧，首先醫院內部要步調一致，形成良好的團隊精神，相互協(xié)作、眾心齊力，其次要加強醫患溝通，要體恤患者痛苦，同情患者困難，尊重患者想法，打消患者顧慮，建立起相互尊重、相互信任的新型良好的醫患關(guān)系。
醫院現已邁入新的發(fā)展階段，新的機遇、新的挑戰、新的征程，讓我們整裝待發(fā)，去迎接更加燦爛美好的明天。
質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、老師：
大家下午好！我叫xx，來(lái)自新力學(xué)校。今天能有機會(huì )與各位有著(zhù)豐富教學(xué)經(jīng)驗的畢業(yè)班老師聚集在一起，共同研究、探討本屆畢業(yè)生教育教學(xué)工作，倍感榮幸。今天的會(huì )議主要目的在于抓好畢業(yè)班各方面的工作，提高畢業(yè)班的教育教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校增光，甚至為學(xué)區增光。
作為一個(gè)從業(yè)不久的新教師，而且第一次教畢業(yè)班，我應該向在座的各位優(yōu)秀教師們學(xué)習。今天就先請允許我借此機會(huì )，談幾點(diǎn)膚淺的感受與做法，請大家批評指正。
首先，我對我所教的班級情況做個(gè)簡(jiǎn)單的分析：我教數學(xué)，總體來(lái)看大部分學(xué)生對數學(xué)課還比較喜歡，甚至很多學(xué)生要求我每周就給他們上一節的體育與品德都不要上了，改上數學(xué)。學(xué)生學(xué)習數學(xué)的'熱情也還蠻高。上課紀律都挺好。但是很大一部分基礎很差，計算能力不強。班級兩級分化嚴重，有一批成績(jì)好的可以達優(yōu)秀，還有那么一大批就二三十分。也有部分學(xué)生比較懶，作業(yè)不完成，就算完成了也有些是抄別人的，應付老師檢查。針對這些各樣的問(wèn)題，讓我們不得不在教學(xué)中采取不同的方法，因人而異，提出合理的要求，注重對學(xué)生的學(xué)習方法指導，將更有利于教學(xué)質(zhì)量的提高。所以接下來(lái)我想談?wù)勎业囊恍┳龇ā?/p>
一、狠抓學(xué)生基礎知識
我認為數學(xué)教學(xué)，抓基礎很重要。學(xué)生基礎差，即使老師能力再強，教學(xué)水平再高，課講得再精彩，對那些差生來(lái)說(shuō)，毫無(wú)益處，他們照樣不知所云。因此，必須狠抓學(xué)生的基礎知識，讓計算訓練日�；�，每天完成幾道各種題型的計算題，努力提高學(xué)生的計算能力。
二、優(yōu)化課堂，輔優(yōu)補差
作為一名教師必須要抓好備課關(guān)，抓好上課關(guān)。結合學(xué)生實(shí)際，重視方法研究，抓好學(xué)生學(xué)法指導關(guān)。做好輔優(yōu)補差工作，培養尖子生。加大學(xué)困生的輔導力度，課堂多向學(xué)困生提問(wèn)，讓他們參與到課堂教學(xué)中來(lái)，當面批改他們的作業(yè)，當場(chǎng)解疑，甚至多抽時(shí)間進(jìn)行課外輔導。其次讓優(yōu)生幫扶，督促學(xué)困生認真學(xué)習。努力提高優(yōu)秀率和及格率。
三、制定合理的目標，努力突破
教師和學(xué)生都要有自己明確的目標，并且努力為之奮斗。有目標就會(huì )有壓力，有了壓力就會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力，再加上踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，就會(huì )獲得理想的結果。要求學(xué)生細化自己的學(xué)習目標，每個(gè)階段乃至每一月、每一周、每一日甚至每一節課都要有明確的學(xué)習任務(wù)，強化“今日事、今日畢”。
四、嚴格要求學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣
嚴格要求學(xué)生端正學(xué)習態(tài)度，認真按時(shí)完成各項作業(yè)，不拖拉不推辭，更不能去抄襲他人的。 平時(shí)的作業(yè)要求學(xué)生書(shū)寫(xiě)規范，做題之后養成檢驗的好習慣，不要因為失誤而導致失分。
五、重視每一次測驗，提高應試能力
測試是提高學(xué)生學(xué)習效果的手段。因為很多時(shí)候光憑老師講解，學(xué)生練習，這樣學(xué)生的掌握并不深刻，只有通過(guò)測試，學(xué)生才能發(fā)現問(wèn)題，在解決問(wèn)題，才會(huì )印象深刻。另外測試還可以讓學(xué)生了解自己與其他同學(xué)之間的差距，激發(fā)學(xué)生的積極性。
最后，祝大家身體健康，工作順利，在工作中取得優(yōu)異的成績(jì)。
質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：
大家好！
很榮幸有機會(huì )代表生物發(fā)酵車(chē)間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)。目的是引導廣大一線(xiàn)員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現公司質(zhì)量目標，滿(mǎn)足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對我們食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。針對目前車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發(fā)酵不污染，穩步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的`“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執行操作規程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過(guò)濾器空消，每一罐都要嚴格進(jìn)行試壓試漏�！熬影菜嘉！�，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問(wèn)題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，所以一定要從問(wèn)題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留時(shí)間長(cháng)，可以開(kāi)啟兩臺干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜�！拔鹨陨菩《粸�，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調，把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，其實(shí)，質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內部的協(xié)調。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
質(zhì)量動(dòng)員大會(huì )的發(fā)言稿 10
各位尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
秋高氣爽的金秋9月，我們迎來(lái)了轟轟烈烈的全國質(zhì)量月，今年是全國第35個(gè)質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)，針對這一核心價(jià)值理念，公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點(diǎn)指導性思想：
一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體同仁穩定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事；
二，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎。全員質(zhì)量意識和思想是指導開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習慣及成果；
三，員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識和質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度；
四，品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問(wèn)題，是職業(yè)操守的問(wèn)題。
五點(diǎn)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體家人穩定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事；
眾所周知，日本在二次世界大戰后，從一個(gè)戰敗國到成為世界第二大經(jīng)濟強國，實(shí)質(zhì)上來(lái)自于品質(zhì)的振興，從地攤貨上升至高品質(zhì)、高價(jià)位的精品；而豐田“汽車(chē)門(mén)”事件反映出全員精細化理念落實(shí)的細微化的差異會(huì )給公司帶來(lái)致命的打擊；
回過(guò)頭來(lái)看當年與我們公司同時(shí)創(chuàng )業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng )業(yè)、規模比我們大的公司，現在都被我們公司甩在了后面，其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實(shí)的問(wèn)題；
公司小的時(shí)候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個(gè)重要籌碼；公司發(fā)展到一定規模的時(shí)候，質(zhì)量更是支撐公司穩步健康發(fā)展的前提，豐田“汽車(chē)門(mén)”事件就是最好的案例！市場(chǎng)占有率越大，質(zhì)量問(wèn)題的負面影響也越大，有時(shí)甚至是顛覆性的毀滅。
公司以“xxxxxxxxx”定位品質(zhì)，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們的價(jià)值才能體現！才能有我們共同的明天！
第二點(diǎn)：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎，全員質(zhì)量意識和思想是指導開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習慣及成果；
質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量！除了直接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門(mén)人員的工作質(zhì)量會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量包含直接面對外部的客戶(hù)和公司內部人員上下工序間的服務(wù)！所以，有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義：質(zhì)量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無(wú)所不在的一種特質(zhì)！
當我們認識質(zhì)量，重視質(zhì)量，認真對待質(zhì)量的`時(shí)候，在我們工作、生活的所有活動(dòng)中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎：
1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會(huì )責任的最重要的標準，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)問(wèn)題；
2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠信的根基，是企業(yè)人品格問(wèn)題；
3.質(zhì)量文化是人本文化的體現，是企業(yè)人精神問(wèn)題；
4.質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現，是人員素質(zhì)問(wèn)題；
質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分，所以，我們必須在質(zhì)量文化的基礎上建設我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化！我們的公司才能基業(yè)長(cháng)青，百年長(cháng)存！
第三點(diǎn)：?jiǎn)T工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度
企業(yè)走上百年長(cháng)存的發(fā)展之路，必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文化之路，而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度!
國際化企業(yè)之間競爭的決定性勝負在于品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質(zhì)量文化是由員工職業(yè)化程度決定的，所以在當下，我們要努力打造和提升職業(yè)化程度；
職業(yè)化就是專(zhuān)職化或專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)化包含四個(gè)方面：
1.職業(yè)化的工作技能：就是像個(gè)做事的樣子；職業(yè)化的技能，俗稱(chēng)“專(zhuān)業(yè)”，就是做什么首先要會(huì )什么；如果把職業(yè)化比作蓋房子的話(huà)，專(zhuān)業(yè)就如同房子的地基，地基不扎實(shí)的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜；
2.職業(yè)化的工作形象：就是看起來(lái)像那一行的人；是職業(yè)化的外在體現，是“房子”的外飾面，也就是俗話(huà)說(shuō)的“做什么就要像個(gè)做什么的樣子”，它包含著(zhù)裝，談吐，行為舉止；
3.職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做好；是職業(yè)化的內在表現，是“房子”的內裝潢，體現了主人在精神層面的品味；
4. 職業(yè)化的工作道德：就是對一個(gè)品牌信譽(yù)的堅持；是職業(yè)化的核心內涵，是“房子”的支柱。
人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂(lè )地去做自己不喜歡的事。
第四點(diǎn)：品質(zhì)就是人品，品質(zhì)的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問(wèn)題，是職業(yè)操守的問(wèn)題
有的人認為，我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對客戶(hù)，那么細小的事情與細節的東西就無(wú)所謂了；有的員工認為，機器能動(dòng)，
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