有關(guān)三分鐘優(yōu)秀員工發(fā)言稿參考模板
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān),發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎?以下是小編收集整理的有關(guān)三分鐘優(yōu)秀員工發(fā)言稿參考模板,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
有關(guān)三分鐘優(yōu)秀員工發(fā)言稿參考模板1
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
大家好!我是設計院的xx。承蒙大家厚愛(ài),獲得xx年度“十佳員工”稱(chēng)號,集團公司給予我這份殊榮,我感到萬(wàn)分榮幸和自豪,我深知這是組織對我的信任,是對我這幾年為燃氣事業(yè)付出的肯定。在這里,首先向各位尊敬的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝。
來(lái)到燃氣集團這個(gè)大家庭已經(jīng)有5個(gè)年頭了,在這幾年里,我目睹了公司在這幾年中的巨大變化,我從內心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我自己,也跟隨著(zhù)公司的發(fā)展而逐漸成長(cháng),在這幾年工作當中,我曾經(jīng)歡樂(lè )過(guò),也曾經(jīng)苦惱過(guò),但是看著(zhù)身邊的同事,他們勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,讓我煩躁的心又安靜下來(lái),虛心向他們學(xué)習、請教,同時(shí)認認真真的做好本職工作。
記得剛來(lái)的時(shí)候,我被安排到工程公司作為一名施工員,由于剛接觸工程管理,對施工技術(shù)及工程管理不熟悉,總是有點(diǎn)力不從心,在領(lǐng)導和同事的指導和幫助下,刻苦學(xué)習燃氣知識,每天泡在工地向前輩同事請教,向工人師傅請教,努力提高工程管理水平,在公司安排下先后圓滿(mǎn)完成了園區商住路、文萃路、祁村路等中壓管道的施工任務(wù)及市區多個(gè)工商小區的施工任務(wù)。在xx年常駐昆山獨立負責工程公司昆山項目的運作,圓滿(mǎn)完成蕭林路、陽(yáng)光世紀花園四期、金色港灣三期等多個(gè)市政管道及工商小區的施工并且順利通過(guò)昆山燃氣辦的竣工驗收。在工程公司的兩年時(shí)間里,不管是技術(shù)上,還是管理上,我都有了長(cháng)足的進(jìn)步。在此,我向支持我的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝!
由于工作的調動(dòng),在xx年進(jìn)入設計院工作,新的崗位新的工作內容,作為公司一名普通的設計人員,我時(shí)刻關(guān)注著(zhù)公司的發(fā)展。xx年,為配合公司南環(huán)儲配站遷建,東方大道7公里多的dn400中壓管道需要先行設計鋪設,院里面安排我負責牽頭設計,由于東方大道是現狀道路改造,管線(xiàn)經(jīng)過(guò)的地形比較復雜,包括橋梁、高速公路、河道、磚瓦廠(chǎng)、加油站、寺廟、還有南環(huán)橋批發(fā)市場(chǎng),我多次現場(chǎng)勘察,擬定管線(xiàn)走向方案及敷設方案,加班加點(diǎn)做好方案,與公司有關(guān)部門(mén)充分溝通,優(yōu)化設計方案,按時(shí)完成設計任務(wù)。目前工程實(shí)施階段,我與甲方、施工單位及監理保持密切的協(xié)調溝通,虛心聽(tīng)取甲方、施工單位及監理提出的合理建議,作出相應的變更,確保工程順利的進(jìn)行,如期完成。
xx年,是園區中壓管網(wǎng)改造建設的高峰期,時(shí)間緊,任務(wù)重,在院里的安排下承接了園區湖西cbd區包括蘇繡路、蘇惠路、星海街等10條道路近10公里的中壓管道改造設計任務(wù)。方案設計階段,我冒著(zhù)酷暑,騎著(zhù)電瓶車(chē)奔跑在一線(xiàn)現場(chǎng)踏勘管位、擬定穿越出入土點(diǎn),對各個(gè)中壓支管的位置、改造涉及的小區停氣范圍、臨時(shí)供氣管道的設置位置進(jìn)行了地毯式的摸底排查,為保證改造工期不受耽擱,常常是白天在工地看現場(chǎng),晚上在辦公室加班趕圖直至深夜,在業(yè)主要求的期限前提交了設計方案;為了確保安全,同時(shí)降低施工難度,多次現場(chǎng)比較方案,充分考慮施工區域對交通的影響、新老管道的連接方式與位置、控制閥門(mén)的安裝位置、新老管道碰接時(shí)的停氣范圍;特別是蘇繡路的管道,支管多,碰接點(diǎn)多,需要多次停氣碰接,影響范圍較大,現場(chǎng)踏勘比較方案的時(shí)間放得最多,以至于當時(shí)騎著(zhù)公司的電瓶車(chē)在蘇繡路上踏勘時(shí)人家還以為燃氣集團的巡線(xiàn)工作怎么做到園區來(lái)了。經(jīng)過(guò)多次的溝通優(yōu)化,改造設計方案順利通過(guò)了港華公司的內部評審及園區規劃局的評審,目前已經(jīng)完成70%的改造施工及通氣運營(yíng),千家萬(wàn)戶(hù)的廚房間跳動(dòng)著(zhù)的藍色火焰,溫暖著(zhù)每一個(gè)家庭,同時(shí)也溫暖著(zhù)我,更加堅定了我不斷前進(jìn)的腳步。
雖然被評為“十佳員工”,但我深知,我做得不夠的地方還很多,尤其是進(jìn)入設計這個(gè)行業(yè)不久,有很多的東西,還需要我去學(xué)習。我會(huì )在延續自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)同時(shí),加快腳步,虛心向前輩們學(xué)習各種工作技巧,做好每一項工作。這個(gè)榮譽(yù)會(huì )鞭策我不斷進(jìn)步,做的更好。我深信:一分耕耘,一分收獲,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,我會(huì )細心積累經(jīng)驗,使工作技能不斷的提高,為以后的工作奠定堅實(shí)的基矗。
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尊敬的各位領(lǐng)導、全體員工:
大家晚上好!今天,我很榮幸能夠代表優(yōu)秀員工站在這里發(fā)言。首先,我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工,向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!
20xx年,是不平凡的一年,是公司蒸蒸日上的一年,是我自身成長(cháng)的一年,身為這個(gè)光榮集體中的一員,我們感到無(wú)比驕傲、自豪,今天,公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱(chēng)號,這既是對我們過(guò)去一年工作表現的肯定和贊賞,更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。
此刻,我的心,除了喜悅,更多的是感動(dòng);厥,我是20xx年進(jìn)入強偉紙業(yè)的,在這3年多的工作中,我親自感受了公司規模不斷發(fā)展、壯大,管理不斷提升、完善。身為其中一員,我感動(dòng)無(wú)比驕傲、自豪,也正是這一份驕傲與自豪,讓我時(shí)時(shí)充滿(mǎn)信心和工作激情。
今天的成績(jì)將是我們明天的起點(diǎn),在榮譽(yù)面前,我們不會(huì )沾沾自喜,因為,我們深知:我們還有許多不足之處,所以,在今后的工作中,我們將更加嚴格要求自己,維護優(yōu)秀員工的形象,我們會(huì )繼續力爭向上,不斷提升自我,用更加優(yōu)異的成績(jì)回報公司,我們有勇氣迎接一切挑戰,我們有信心去戰勝一切困難。
古人云:上下同欲者勝。展望新年,公司上上下下同心同德,心往一處想,勁往一處使,我們有理由相信,強偉紙業(yè)因為有我們更強大,我們因為強偉紙業(yè)更驕傲。
最后,借今天這個(gè)平臺,再一次感謝公司領(lǐng)導、同事、的支持、幫助與厚愛(ài)!祝愿大家新年快樂(lè )!身體健康!合家歡樂(lè )!x年吉祥!謝謝大家!
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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家好!
我是生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng),xxx,今天很榮幸能站在這個(gè)舞臺上。此時(shí)的`我,內心不但喜悅、感動(dòng),同時(shí)也感覺(jué)到無(wú)比的光榮和自豪,這無(wú)疑是對我工作的一種認可與肯定。首先我要感謝的是xx領(lǐng)導對我關(guān)心、幫助、栽培和指導,感謝全體車(chē)間同事對我工作的支持和配合。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下我克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,還學(xué)會(huì )了如何為人處世。借此機會(huì )我要衷心地謝謝大家!謝謝你們!
“優(yōu)秀員工”這個(gè)的榮譽(yù)不應該是屬于我一個(gè)人,應該是屬于在座的所有人的,沒(méi)有領(lǐng)導的關(guān)心和培養,沒(méi)有同事們的一起努力,就沒(méi)有今天這些優(yōu)秀員工。
我們雖然是只是公司的一名員工,但其實(shí)也是公司的主人,需要有將公司當成家的態(tài)度,態(tài)度認真是整個(gè)工作的主導,為公司做事其實(shí)就是為自己做事。我們要記住只有公司的發(fā)展,才有我們小家的幸福,只有公司的輝煌,才有我們事業(yè)的輝煌,我們與公司是緊密相連,而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位,其次要做感恩的事回饋于公司,還應有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì ),這才能體現出自身的價(jià)值。
雖然被評為優(yōu)秀員工,但我深知,我也有不足之處,也有很多東西還需要我學(xué)習。我會(huì )在以后的工作當中,加快腳步,緊跟公司領(lǐng)導的指導思想,揚長(cháng)避短,盡心盡職,努力工作,并不斷學(xué)習提升自己的工作技能,用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。
我相信公司在xxx以及所有的同事同心協(xié)力下,我們的公司明天會(huì )更好!相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻!
最后,祝愿大家在新的一年里闔家歡樂(lè ),身體健康,萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
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新的《旅游飯店劃分與評定》即將出臺實(shí)施,新標準對軟件服務(wù)提出了更高、更細、更嚴的要求,各部門(mén)應引起高度重視,認真查找自身不足,制定整改措施,提高管理和服務(wù)水平,創(chuàng )建酒店特色,提升酒店形象。為此,就酒店創(chuàng )建三旅游飯店做出以下規劃:
1、加強中層管理人員的培養,提高管理人員的綜合素質(zhì)。
中層管理人員是飯店的重要骨干,涉及到酒店的各個(gè)部門(mén),中層管理人員的綜合素質(zhì),直接關(guān)系到酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,管理人員要做到知識化、專(zhuān)業(yè)化。因此,飯店一方面要加強對在職中層管理人員的培訓和管理,采勸走出去,請進(jìn)來(lái)”的辦法,開(kāi)拓視野,與時(shí)俱進(jìn),接受新的管理思維和方式,摒棄舊的、疆化的、落后的管理思想和方式。另一方面要加強對后備骨干力量和人才的培養,保證酒店新鮮血液的循環(huán);再一方面要引進(jìn)競爭機制,實(shí)行競爭上崗,能者上、庸者下,打破傳統的管理模式和用人機制。
2、酒店在實(shí)際工作中,把“創(chuàng )星”工作和日常工作放在同等重要的位置上,使之形成互補,互相促進(jìn),也提高了服務(wù)質(zhì)量,為東方羅馬創(chuàng )建三旅游飯店起到了促進(jìn)的作用。20xx年4月至6月,酒店為實(shí)現創(chuàng )建三旅游飯店這一目標,將開(kāi)展樹(shù)立酒店形象“東方羅馬是?家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),規范服務(wù)用語(yǔ),做到統一著(zhù)裝持證上崗。
3、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)
酒店在創(chuàng )建三旅游飯店過(guò)程中,要始終堅持物質(zhì)文明、精神文明建設,爭取取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,同安排、同布置、同檢查、同落實(shí),“堅持兩手都要抓,兩手都要硬”的方針,加大精神文明建設的投入酒店將建立黨支部、團支部、工會(huì )席。酒店圍繞“創(chuàng )星”目標,我們在硬件設施上將進(jìn)一步完善,對酒店各部門(mén)不規范的地方進(jìn)行督導整改,同時(shí)圍繞“創(chuàng )星”目標,認真開(kāi)展軟件服務(wù)工程的建設工作:
。1)、按照國家標準《旅游飯店劃分評定》(gb/t14308)的規定,加強學(xué)習,不斷提高,組織各級人員進(jìn)行自查、整改,符合國家三標準。對全體員工進(jìn)行《服務(wù)標準》、服務(wù)意識、禮節禮貌強化培訓,組織全體員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大賽。另外,還組織員工加強學(xué)習規章制度、法紀法規、企業(yè)規定、發(fā)展規劃等,從而進(jìn)一步規范服務(wù)行為,提高服務(wù)水平,實(shí)行每月考核一次,評選出業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎勵,并針對《服務(wù)標準》存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,同時(shí)對考核不合格的進(jìn)行強化培訓。
。2)、酒店確定每周星期六為星評質(zhì)檢日,對所查出的問(wèn)題進(jìn)行通報,并嚴格要求各部門(mén)對照整改。
。3)、健全酒店各項管理制度,嚴格按照規定上框上墻。
。4)、在創(chuàng )建三旅游飯店期間,將邀請市、縣旅游局對我店進(jìn)行檢查,并對市、縣旅游局提出整改的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
對創(chuàng )建三旅游飯店工作的認識今年,我店把創(chuàng )建工作納入單位的議事日程,緊緊圍繞“規范管理、塑造品牌、強力營(yíng)銷(xiāo)、爭創(chuàng )效益”的工作指導方針,以市場(chǎng)需求為中心,樹(shù)立“三種意識”(即全員銷(xiāo)售意識、全方位成本意識、全過(guò)程質(zhì)量意識),運行實(shí)行“三化”(即程序化、規范化、表格化)管理。把創(chuàng )建工作當成對酒店員工的一次全面培訓、當成對設施設備的一次全面維護保養、當成對酒店產(chǎn)品的一次營(yíng)銷(xiāo),努力把酒店建成客人溫暖的家。
4、健全組織機構,實(shí)行分工負責,確保創(chuàng )建各項工作得以順利開(kāi)展。酒店成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組,酒店常務(wù)副總經(jīng)理吳金源任組長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理為組員,并將現有的中層干部分為幾個(gè)小組,分別負責學(xué)習教育、綜合協(xié)調、服務(wù)質(zhì)量、清潔衛生、維護保養等工作。對創(chuàng )建的各項工作公開(kāi)進(jìn)程,創(chuàng )辦黑板報、和專(zhuān)刊,定期公布通報創(chuàng )建情況。建立獎懲制度。時(shí)間實(shí)行倒計時(shí),使創(chuàng )建工作有計劃、有步驟、有目標的進(jìn)行。
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首先,我代表酒店總經(jīng)理室向酒店全體員工致意親切的慰問(wèn),你們辛苦了!下面,我就酒店創(chuàng )建三旅游飯店發(fā)表幾點(diǎn)意見(jiàn):
一、存在的主要問(wèn)題:
1、管理人員的綜合素質(zhì)不高,突出表現:
一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責任感差,工作標準低,只求過(guò)得去,不求過(guò)的硬,大事做不來(lái),小事天天頌;工作隨便,能推則推,能拖則拖,極個(gè)別管理人員對上級安排的工作三催不辦,實(shí)在不行就應付了事。
二是工作不深入、不扎實(shí),愿意做表面文章,以身作責差,工作靠不上去,遇到問(wèn)題繞道走,所轄部門(mén)、班組工作效率低,存在問(wèn)題多,只練唱功,不練做功。
三是自由主義嚴重,會(huì )上不說(shuō),會(huì )后亂說(shuō),不負責任地議論領(lǐng)導、議論同事,陽(yáng)奉陰違、耍兩面派,只研究人不研究事。
四是紀律觀(guān)念淡薄,遲到早退,外出不請假、不報告,自由散漫。
五是學(xué)習松懈,對行業(yè)知識不研究、不學(xué)習,工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識缺乏,對所分管的工作一問(wèn)三不知,自以為事,處理問(wèn)題缺乏政策依據。六是群眾基礎差,不關(guān)心、不依靠員工,為人處事不公正,愛(ài)擺架子,正如員工所說(shuō)的“官不大、僚不斜。
2、服務(wù)意識差。上至管理人員,下至員工,標準不一:
一、思想不一,沒(méi)有真正形成一個(gè)以服務(wù)為核心,用心做了的服務(wù)運作機制,甚至有些人員的本位主義嚴重,大大阻礙了服務(wù)水平的提高。
一是不能夠做到對賓客“禮貌、熱情、親切、友好”。酒店前臺員工對待賓客視而不見(jiàn),無(wú)問(wèn)候語(yǔ)或微笑,對客服務(wù)效率較低,服務(wù)意識淡薄,語(yǔ)言生硬,表情呆板,態(tài)度一般,在服務(wù)過(guò)程中不能做到表情自然、親切,熱情適度;
二、言行舉止不雅,缺乏職業(yè)素質(zhì)。酒店多數員工站、坐、行姿不符合崗位規范與要求,缺少職業(yè)風(fēng)范,伏桌椅、倚墻壁、扎堆聊天,穿行于賓客之間,甚至擋道的現象較普遍。
3、團隊協(xié)作精神趨于表面化,一線(xiàn)與二線(xiàn)缺乏溝通。
一是缺乏主動(dòng)性,養成依賴(lài)別人、怕承擔責任的習慣;
二是推諉,不愿多做一點(diǎn)點(diǎn);
三是個(gè)人主義冒頭,不愿為別人當綠葉、不愿配合別人。
4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責任感、缺乏愛(ài)心,沒(méi)有“店興我榮,店衰我恥”的思想,見(jiàn)壞人壞事不制止,不舉報。
5、全員節約意識仍太弱。員工未養成節水、節電、節氣良好習慣,管理上有很多漏洞,使酒店財物流失和浪費,向節約要效益的意識不強。
6、安全意識薄弱。處理緊急事情應變能力差,個(gè)別部門(mén)屢出問(wèn)題,從根本上講還是人的問(wèn)題,還是管理問(wèn)題。
7、業(yè)務(wù)技能不熟,專(zhuān)業(yè)培訓不夠
客房服務(wù)員在開(kāi)啟客房門(mén)時(shí),不先叩門(mén)或提示,直接用門(mén)卡開(kāi)啟,客房輔設效果一般,物品不定位?头糠⻊(wù)員將撤下的換洗物品直接放置在布草車(chē)一次性用品上,污染了車(chē)上一次性用品。餐廳服務(wù)員上菜不報菜名,不能及時(shí)撤換骨碟,添加茶水、餐巾紙等。
8、中層力量薄弱,管理力度不夠
酒店有些中層管理人員不懂得酒店基本的管理知識,缺乏應有的管理水平和能力,對旅游飯店的認識不夠,自身行為已經(jīng)被員工的不良行為同化,與員工一起扎堆聊天,不僅沒(méi)有盡到管理者的責任,而且損壞了酒店的形象。
9、制度落實(shí)不夠,人員擅離崗位
酒店大堂副理虛設,脫崗現象嚴重。酒店迎賓及行李員設置不清。多數時(shí)間均未見(jiàn)到大堂副理、行李員上崗。
10、設施設備維護保養極差
酒店客房、餐廳、娛樂(lè )三大核心部位,設施設備維護保養意識不到位,與相應的標準有一定的距離,需制定設施設備維護計劃,確保各項設施設備維護到位。
以上問(wèn)題,都需要我們在以后的工作中高度重視、認真研究、徹底解決。
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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
今天我有幸作為公司的員工代表上臺發(fā)言,與各位同事一起分享XX年度的工作成績(jì),我感到非常的榮幸和高興。XX年,我們大家在工作中都取得了一定的成績(jì),這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理感理念對我們的熏陶。在這里,我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導,向各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。
眾所周知,XX年對于我們x新視野眼鏡連鎖有限公司有著(zhù)重要的意義,作為一名公司員工,在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化,并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。
新視野眼鏡連鎖作為一家以眼鏡零售為核心的連鎖公司,零售市場(chǎng)是我們的生命線(xiàn),同時(shí)也是檢驗企業(yè)運營(yíng)實(shí)力的唯一標準。事實(shí)上,隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈,眼鏡零售行業(yè)出現連鎖發(fā)展,廣告戰、價(jià)格戰有的已偏離了行業(yè)發(fā)展規律。眼鏡行業(yè)不同于其他零售業(yè),它屬于視光學(xué)應用領(lǐng)域,是滿(mǎn)足人們矯正視力需求的行業(yè),從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養和設備投入直接影響著(zhù)人們的視力健康,而過(guò)度競爭勢必影響眼鏡行業(yè)的健康發(fā)展。因此公司品牌定位的“國際化、專(zhuān)業(yè)化、時(shí)尚化”,正是順應了時(shí)代的發(fā)展需求。這一切都向社會(huì )、向市場(chǎng)證明了新視野眼鏡連鎖公司的運營(yíng)實(shí)力和前瞻性決策能力。
有容乃大,無(wú)滯則華。要在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地,就必須隨時(shí)保持一種健康的學(xué)習和競爭狀態(tài)。之所以公司一直在發(fā)展壯大,就是因為整體的運營(yíng)比市場(chǎng)快一拍,而作為員工至少應該跟上公司的運營(yíng)層面,隨之提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
今天,新視野眼鏡連鎖公司上下濟濟一堂,其樂(lè )溶溶,共同分享著(zhù)歲末成功的喜悅,共同體味著(zhù)新年新景的快樂(lè )。在我們的心里,“敬業(yè),誠信,進(jìn)取,創(chuàng )造”成為唯一的信念,“無(wú)私奉獻,穩健務(wù)實(shí),追求完美”是唯一的目標,“勤勉盡責,努力學(xué)習,追求上進(jìn)”更應在我們的每一件工作當中得到具體落實(shí)。
古人云:上下同欲者勝。展望新年,公司上上下下同心同德,心往一處想,勁往一處使,我們有理由相信,新視野因為有我們更強大,我們因為新視野更驕傲。
謝謝大家!
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