有關(guān)三分鐘優(yōu)秀員工發(fā)言稿參考模板
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編收集整理的有關(guān)三分鐘優(yōu)秀員工發(fā)言稿參考模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
有關(guān)三分鐘優(yōu)秀員工發(fā)言稿參考模板1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！我是設計院的xx。承蒙大家厚愛(ài)，獲得xx年度“十佳員工”稱(chēng)號，集團公司給予我這份殊榮，我感到萬(wàn)分榮幸和自豪，我深知這是組織對我的信任，是對我這幾年為燃氣事業(yè)付出的肯定。在這里，首先向各位尊敬的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝。
來(lái)到燃氣集團這個(gè)大家庭已經(jīng)有5個(gè)年頭了，在這幾年里，我目睹了公司在這幾年中的巨大變化，我從內心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我自己，也跟隨著(zhù)公司的發(fā)展而逐漸成長(cháng)，在這幾年工作當中，我曾經(jīng)歡樂(lè )過(guò)，也曾經(jīng)苦惱過(guò)，但是看著(zhù)身邊的同事，他們勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，讓我煩躁的心又安靜下來(lái)，虛心向他們學(xué)習、請教，同時(shí)認認真真的做好本職工作。
記得剛來(lái)的時(shí)候，我被安排到工程公司作為一名施工員，由于剛接觸工程管理，對施工技術(shù)及工程管理不熟悉，總是有點(diǎn)力不從心，在領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，刻苦學(xué)習燃氣知識，每天泡在工地向前輩同事請教，向工人師傅請教，努力提高工程管理水平，在公司安排下先后圓滿(mǎn)完成了園區商住路、文萃路、祁村路等中壓管道的施工任務(wù)及市區多個(gè)工商小區的施工任務(wù)。在xx年常駐昆山獨立負責工程公司昆山項目的運作，圓滿(mǎn)完成蕭林路、陽(yáng)光世紀花園四期、金色港灣三期等多個(gè)市政管道及工商小區的施工并且順利通過(guò)昆山燃氣辦的竣工驗收。在工程公司的兩年時(shí)間里，不管是技術(shù)上，還是管理上，我都有了長(cháng)足的進(jìn)步。在此，我向支持我的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝！
由于工作的調動(dòng)，在xx年進(jìn)入設計院工作，新的崗位新的工作內容，作為公司一名普通的設計人員，我時(shí)刻關(guān)注著(zhù)公司的發(fā)展。xx年，為配合公司南環(huán)儲配站遷建，東方大道7公里多的dn400中壓管道需要先行設計鋪設，院里面安排我負責牽頭設計，由于東方大道是現狀道路改造，管線(xiàn)經(jīng)過(guò)的地形比較復雜，包括橋梁、高速公路、河道、磚瓦廠(chǎng)、加油站、寺廟、還有南環(huán)橋批發(fā)市場(chǎng)，我多次現場(chǎng)勘察，擬定管線(xiàn)走向方案及敷設方案，加班加點(diǎn)做好方案，與公司有關(guān)部門(mén)充分溝通，優(yōu)化設計方案，按時(shí)完成設計任務(wù)。目前工程實(shí)施階段，我與甲方、施工單位及監理保持密切的協(xié)調溝通，虛心聽(tīng)取甲方、施工單位及監理提出的合理建議，作出相應的變更，確保工程順利的進(jìn)行，如期完成。
xx年，是園區中壓管網(wǎng)改造建設的高峰期，時(shí)間緊，任務(wù)重，在院里的安排下承接了園區湖西cbd區包括蘇繡路、蘇惠路、星海街等10條道路近10公里的中壓管道改造設計任務(wù)。方案設計階段，我冒著(zhù)酷暑，騎著(zhù)電瓶車(chē)奔跑在一線(xiàn)現場(chǎng)踏勘管位、擬定穿越出入土點(diǎn)，對各個(gè)中壓支管的位置、改造涉及的小區停氣范圍、臨時(shí)供氣管道的設置位置進(jìn)行了地毯式的摸底排查，為保證改造工期不受耽擱，常常是白天在工地看現場(chǎng)，晚上在辦公室加班趕圖直至深夜，在業(yè)主要求的期限前提交了設計方案；為了確保安全，同時(shí)降低施工難度，多次現場(chǎng)比較方案，充分考慮施工區域對交通的影響、新老管道的連接方式與位置、控制閥門(mén)的安裝位置、新老管道碰接時(shí)的停氣范圍；特別是蘇繡路的管道，支管多，碰接點(diǎn)多，需要多次停氣碰接，影響范圍較大，現場(chǎng)踏勘比較方案的時(shí)間放得最多，以至于當時(shí)騎著(zhù)公司的電瓶車(chē)在蘇繡路上踏勘時(shí)人家還以為燃氣集團的巡線(xiàn)工作怎么做到園區來(lái)了。經(jīng)過(guò)多次的溝通優(yōu)化，改造設計方案順利通過(guò)了港華公司的內部評審及園區規劃局的評審，目前已經(jīng)完成70%的改造施工及通氣運營(yíng)，千家萬(wàn)戶(hù)的廚房間跳動(dòng)著(zhù)的藍色火焰，溫暖著(zhù)每一個(gè)家庭，同時(shí)也溫暖著(zhù)我，更加堅定了我不斷前進(jìn)的腳步。
雖然被評為“十佳員工”，但我深知，我做得不夠的地方還很多，尤其是進(jìn)入設計這個(gè)行業(yè)不久，有很多的東西，還需要我去學(xué)習。我會(huì )在延續自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，加快腳步，虛心向前輩們學(xué)習各種工作技巧，做好每一項工作。這個(gè)榮譽(yù)會(huì )鞭策我不斷進(jìn)步，做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我會(huì )細心積累經(jīng)驗，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實(shí)的基矗。
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尊敬的各位領(lǐng)導、全體員工：
大家晚上好！今天，我很榮幸能夠代表優(yōu)秀員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意！
20xx年，是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的一年，是我自身成長(cháng)的一年，身為這個(gè)光榮集體中的一員，我們感到無(wú)比驕傲、自豪，今天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱(chēng)號，這既是對我們過(guò)去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。
此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動(dòng)�；厥�，我是20xx年進(jìn)入強偉紙業(yè)的，在這3年多的工作中，我親自感受了公司規模不斷發(fā)展、壯大，管理不斷提升、完善。身為其中一員，我感動(dòng)無(wú)比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿(mǎn)信心和工作激情。
今天的成績(jì)將是我們明天的起點(diǎn)，在榮譽(yù)面前，我們不會(huì )沾沾自喜，因為，我們深知：我們還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我們將更加嚴格要求自己，維護優(yōu)秀員工的形象，我們會(huì )繼續力爭向上，不斷提升自我，用更加優(yōu)異的成績(jì)回報公司，我們有勇氣迎接一切挑戰，我們有信心去戰勝一切困難。
古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，強偉紙業(yè)因為有我們更強大，我們因為強偉紙業(yè)更驕傲。
最后，借今天這個(gè)平臺，再一次感謝公司領(lǐng)導、同事、的支持、幫助與厚愛(ài)！祝愿大家新年快樂(lè )！身體健康！合家歡樂(lè )！x年吉祥！謝謝大家！
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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我是生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)，xxx，今天很榮幸能站在這個(gè)舞臺上。此時(shí)的`我，內心不但喜悅、感動(dòng)，同時(shí)也感覺(jué)到無(wú)比的光榮和自豪，這無(wú)疑是對我工作的一種認可與肯定。首先我要感謝的是xx領(lǐng)導對我關(guān)心、幫助、栽培和指導，感謝全體車(chē)間同事對我工作的支持和配合。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下我克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，還學(xué)會(huì )了如何為人處世。借此機會(huì )我要衷心地謝謝大家！謝謝你們！
“優(yōu)秀員工”這個(gè)的榮譽(yù)不應該是屬于我一個(gè)人，應該是屬于在座的所有人的，沒(méi)有領(lǐng)導的關(guān)心和培養，沒(méi)有同事們的一起努力，就沒(méi)有今天這些優(yōu)秀員工。
我們雖然是只是公司的一名員工，但其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個(gè)工作的主導，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì )，這才能體現出自身的價(jià)值。
雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習。我會(huì )在以后的工作當中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導的指導思想，揚長(cháng)避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。
我相信公司在xxx以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì )更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！
最后，祝愿大家在新的一年里闔家歡樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
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新的《旅游飯店劃分與評定》即將出臺實(shí)施，新標準對軟件服務(wù)提出了更高、更細、更嚴的要求，各部門(mén)應引起高度重視，認真查找自身不足，制定整改措施，提高管理和服務(wù)水平，創(chuàng )建酒店特色，提升酒店形象。為此，就酒店創(chuàng )建三旅游飯店做出以下規劃：
1、加強中層管理人員的培養，提高管理人員的綜合素質(zhì)。
中層管理人員是飯店的重要骨干，涉及到酒店的各個(gè)部門(mén)，中層管理人員的綜合素質(zhì)，直接關(guān)系到酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，管理人員要做到知識化、專(zhuān)業(yè)化。因此，飯店一方面要加強對在職中層管理人員的培訓和管理，采勸走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，開(kāi)拓視野，與時(shí)俱進(jìn)，接受新的管理思維和方式，摒棄舊的、疆化的、落后的管理思想和方式。另一方面要加強對后備骨干力量和人才的培養，保證酒店新鮮血液的循環(huán)；再一方面要引進(jìn)競爭機制，實(shí)行競爭上崗，能者上、庸者下，打破傳統的管理模式和用人機制。
2、酒店在實(shí)際工作中，把“創(chuàng )星”工作和日常工作放在同等重要的位置上，使之形成互補，互相促進(jìn)，也提高了服務(wù)質(zhì)量，為東方羅馬創(chuàng )建三旅游飯店起到了促進(jìn)的作用。20xx年4月至6月，酒店為實(shí)現創(chuàng )建三旅游飯店這一目標，將開(kāi)展樹(shù)立酒店形象“東方羅馬是？家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，規范服務(wù)用語(yǔ)，做到統一著(zhù)裝持證上崗。
3、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)
酒店在創(chuàng )建三旅游飯店過(guò)程中，要始終堅持物質(zhì)文明、精神文明建設，爭取取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，同安排、同布置、同檢查、同落實(shí)，“堅持兩手都要抓，兩手都要硬”的方針，加大精神文明建設的投入酒店將建立黨支部、團支部、工會(huì )席。酒店圍繞“創(chuàng )星”目標，我們在硬件設施上將進(jìn)一步完善，對酒店各部門(mén)不規范的地方進(jìn)行督導整改，同時(shí)圍繞“創(chuàng )星”目標，認真開(kāi)展軟件服務(wù)工程的建設工作：
�。�1）、按照國家標準《旅游飯店劃分評定》（gb/t14308）的規定，加強學(xué)習，不斷提高，組織各級人員進(jìn)行自查、整改，符合國家三標準。對全體員工進(jìn)行《服務(wù)標準》、服務(wù)意識、禮節禮貌強化培訓，組織全體員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能大賽。另外，還組織員工加強學(xué)習規章制度、法紀法規、企業(yè)規定、發(fā)展規劃等，從而進(jìn)一步規范服務(wù)行為，提高服務(wù)水平，實(shí)行每月考核一次，評選出業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎勵，并針對《服務(wù)標準》存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)對考核不合格的進(jìn)行強化培訓。
�。�2）、酒店確定每周星期六為星評質(zhì)檢日，對所查出的問(wèn)題進(jìn)行通報，并嚴格要求各部門(mén)對照整改。
�。�3）、健全酒店各項管理制度，嚴格按照規定上框上墻。
�。�4）、在創(chuàng )建三旅游飯店期間，將邀請市、縣旅游局對我店進(jìn)行檢查，并對市、縣旅游局提出整改的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
對創(chuàng )建三旅游飯店工作的認識今年，我店把創(chuàng )建工作納入單位的議事日程，緊緊圍繞“規范管理、塑造品牌、強力營(yíng)銷(xiāo)、爭創(chuàng )效益”的工作指導方針，以市場(chǎng)需求為中心，樹(shù)立“三種意識”（即全員銷(xiāo)售意識、全方位成本意識、全過(guò)程質(zhì)量意識），運行實(shí)行“三化”（即程序化、規范化、表格化）管理。把創(chuàng )建工作當成對酒店員工的一次全面培訓、當成對設施設備的一次全面維護保養、當成對酒店產(chǎn)品的一次營(yíng)銷(xiāo)，努力把酒店建成客人溫暖的家。
4、健全組織機構，實(shí)行分工負責，確保創(chuàng )建各項工作得以順利開(kāi)展。酒店成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組，酒店常務(wù)副總經(jīng)理吳金源任組長(cháng)、各部門(mén)經(jīng)理為組員，并將現有的中層干部分為幾個(gè)小組，分別負責學(xué)習教育、綜合協(xié)調、服務(wù)質(zhì)量、清潔衛生、維護保養等工作。對創(chuàng )建的各項工作公開(kāi)進(jìn)程，創(chuàng )辦黑板報、和專(zhuān)刊，定期公布通報創(chuàng )建情況。建立獎懲制度。時(shí)間實(shí)行倒計時(shí)，使創(chuàng )建工作有計劃、有步驟、有目標的進(jìn)行。
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首先，我代表酒店總經(jīng)理室向酒店全體員工致意親切的慰問(wèn)，你們辛苦了！下面，我就酒店創(chuàng )建三旅游飯店發(fā)表幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、存在的主要問(wèn)題：
1、管理人員的綜合素質(zhì)不高，突出表現：
一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責任感差，工作標準低，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，大事做不來(lái)，小事天天頌；工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個(gè)別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實(shí)在不行就應付了事。
二是工作不深入、不扎實(shí)，愿意做表面文章，以身作責差，工作靠不上去，遇到問(wèn)題繞道走，所轄部門(mén)、班組工作效率低，存在問(wèn)題多，只練唱功，不練做功。
三是自由主義嚴重，會(huì )上不說(shuō)，會(huì )后亂說(shuō)，不負責任地議論領(lǐng)導、議論同事，陽(yáng)奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。
四是紀律觀(guān)念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。
五是學(xué)習松懈，對行業(yè)知識不研究、不學(xué)習，工作經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)知識缺乏，對所分管的工作一問(wèn)三不知，自以為事，處理問(wèn)題缺乏政策依據。六是群眾基礎差，不關(guān)心、不依靠員工，為人處事不公正，愛(ài)擺架子，正如員工所說(shuō)的“官不大、僚不斜。
2、服務(wù)意識差。上至管理人員，下至員工，標準不一：
一、思想不一，沒(méi)有真正形成一個(gè)以服務(wù)為核心，用心做了的服務(wù)運作機制，甚至有些人員的本位主義嚴重，大大阻礙了服務(wù)水平的提高。
一是不能夠做到對賓客“禮貌、熱情、親切、友好”。酒店前臺員工對待賓客視而不見(jiàn)，無(wú)問(wèn)候語(yǔ)或微笑，對客服務(wù)效率較低，服務(wù)意識淡薄，語(yǔ)言生硬，表情呆板，態(tài)度一般，在服務(wù)過(guò)程中不能做到表情自然、親切，熱情適度；
二、言行舉止不雅，缺乏職業(yè)素質(zhì)。酒店多數員工站、坐、行姿不符合崗位規范與要求，缺少職業(yè)風(fēng)范，伏桌椅、倚墻壁、扎堆聊天，穿行于賓客之間，甚至擋道的現象較普遍。
3、團隊協(xié)作精神趨于表面化，一線(xiàn)與二線(xiàn)缺乏溝通。
一是缺乏主動(dòng)性，養成依賴(lài)別人、怕承擔責任的習慣；
二是推諉，不愿多做一點(diǎn)點(diǎn)；
三是個(gè)人主義冒頭，不愿為別人當綠葉、不愿配合別人。
4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責任感、缺乏愛(ài)心，沒(méi)有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見(jiàn)壞人壞事不制止，不舉報。
5、全員節約意識仍太弱。員工未養成節水、節電、節氣良好習慣，管理上有很多漏洞，使酒店財物流失和浪費，向節約要效益的意識不強。
6、安全意識薄弱。處理緊急事情應變能力差，個(gè)別部門(mén)屢出問(wèn)題，從根本上講還是人的問(wèn)題，還是管理問(wèn)題。
7、業(yè)務(wù)技能不熟，專(zhuān)業(yè)培訓不夠
客房服務(wù)員在開(kāi)啟客房門(mén)時(shí)，不先叩門(mén)或提示，直接用門(mén)卡開(kāi)啟，客房輔設效果一般，物品不定位�？头糠⻊�(wù)員將撤下的換洗物品直接放置在布草車(chē)一次性用品上，污染了車(chē)上一次性用品。餐廳服務(wù)員上菜不報菜名，不能及時(shí)撤換骨碟，添加茶水、餐巾紙等。
8、中層力量薄弱，管理力度不夠
酒店有些中層管理人員不懂得酒店基本的管理知識，缺乏應有的管理水平和能力，對旅游飯店的認識不夠，自身行為已經(jīng)被員工的不良行為同化，與員工一起扎堆聊天，不僅沒(méi)有盡到管理者的責任，而且損壞了酒店的形象。
9、制度落實(shí)不夠，人員擅離崗位
酒店大堂副理虛設，脫崗現象嚴重。酒店迎賓及行李員設置不清。多數時(shí)間均未見(jiàn)到大堂副理、行李員上崗。
10、設施設備維護保養極差
酒店客房、餐廳、娛樂(lè )三大核心部位，設施設備維護保養意識不到位，與相應的標準有一定的距離，需制定設施設備維護計劃，確保各項設施設備維護到位。
以上問(wèn)題，都需要我們在以后的工作中高度重視、認真研究、徹底解決。
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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我有幸作為公司的員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享XX年度的工作成績(jì)，我感到非常的榮幸和高興。XX年，我們大家在工作中都取得了一定的成績(jì)，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理感理念對我們的熏陶。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導，向各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。
眾所周知，XX年對于我們x新視野眼鏡連鎖有限公司有著(zhù)重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。
新視野眼鏡連鎖作為一家以眼鏡零售為核心的連鎖公司，零售市場(chǎng)是我們的生命線(xiàn)，同時(shí)也是檢驗企業(yè)運營(yíng)實(shí)力的唯一標準。事實(shí)上，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，眼鏡零售行業(yè)出現連鎖發(fā)展，廣告戰、價(jià)格戰有的已偏離了行業(yè)發(fā)展規律。眼鏡行業(yè)不同于其他零售業(yè)，它屬于視光學(xué)應用領(lǐng)域，是滿(mǎn)足人們矯正視力需求的行業(yè)，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養和設備投入直接影響著(zhù)人們的視力健康，而過(guò)度競爭勢必影響眼鏡行業(yè)的健康發(fā)展。因此公司品牌定位的“國際化、專(zhuān)業(yè)化、時(shí)尚化”，正是順應了時(shí)代的發(fā)展需求。這一切都向社會(huì )、向市場(chǎng)證明了新視野眼鏡連鎖公司的運營(yíng)實(shí)力和前瞻性決策能力。
有容乃大，無(wú)滯則華。要在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，就必須隨時(shí)保持一種健康的學(xué)習和競爭狀態(tài)。之所以公司一直在發(fā)展壯大，就是因為整體的運營(yíng)比市場(chǎng)快一拍，而作為員工至少應該跟上公司的運營(yíng)層面，隨之提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
今天，新視野眼鏡連鎖公司上下濟濟一堂，其樂(lè )溶溶，共同分享著(zhù)歲末成功的喜悅，共同體味著(zhù)新年新景的快樂(lè )。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，創(chuàng )造”成為唯一的信念，“無(wú)私奉獻，穩健務(wù)實(shí)，追求完美”是唯一的目標，“勤勉盡責，努力學(xué)習，追求上進(jìn)”更應在我們的每一件工作當中得到具體落實(shí)。
古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，新視野因為有我們更強大，我們因為新視野更驕傲。
謝謝大家！
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