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財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿（通用20篇）
在生活中，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì )，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會(huì )計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì )，在職期間公司的各位領(lǐng)導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本著(zhù)“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門(mén)應盡的職責。xx年財務(wù)部門(mén)順利地完成了公司領(lǐng)導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統一，積極主動(dòng)地了解各分公司財務(wù)工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)上報，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)的.部門(mén)，堅持按原則辦事，加強個(gè)人責任心培養，履行會(huì )計職能，勇于負責，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習，配合公司各位領(lǐng)導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著(zhù)對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習中，我堅持取人之長(cháng)，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習，不斷的更新專(zhuān)業(yè)知識，結合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我能夠有機會(huì )站在這里發(fā)言，感到十分榮幸，同時(shí)也非常激動(dòng)！此時(shí)此刻，我最想說(shuō)的只有兩個(gè)字：感謝！作為分廠(chǎng)的一名普通財務(wù)人員，我覺(jué)得我是非常幸運和幸福的，因為在這里工作，我能夠時(shí)刻感到領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心、呵護，他們在工作中給了我足夠的信任、支持和幫助，我的每一點(diǎn)滴進(jìn)步，領(lǐng)導和同事們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了很高的榮譽(yù)。因此，在這里，我首先要衷心的`感謝各位領(lǐng)導們，感謝同事們！
作為分廠(chǎng)的一名財務(wù)人員，我的主要工作就是嚴格執行和完善公司的財務(wù)規章制度，加強財務(wù)管理，對分廠(chǎng)的各項經(jīng)營(yíng)指標如實(shí)記錄，形成真實(shí)準確的財務(wù)報表，根據公司下達的價(jià)格表及時(shí)調整成本和價(jià)格，為領(lǐng)導指揮決策提供可靠的依據，當好分廠(chǎng)的內當家。要做好這個(gè)內當家，必須要不斷地提高自身的綜合素質(zhì)。
首先，要勝任財會(huì )工作，必須要有良好的品德和強烈的責任感。我們常說(shuō)“做事先做人，做人要勇于承擔”，是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德和責任意識。誠實(shí)做人、不慕虛榮，敢于擔當責任這是財務(wù)人員必備的最基本的條件，我深知我們的每一張報表都會(huì )成為公司決策的依據和參考，所以在日常工作里每出一張報表都要反復的演算核對，確保沒(méi)有任何一處錯誤。
其次，財務(wù)工作是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的工作，面對不斷變化的'外部環(huán)境，我們財務(wù)人員必須要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識和技能水平，才能勝任這份工作。因此在今后的工作里我將繼續利用業(yè)余的時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，以便適應企業(yè)發(fā)展的需要。
最后，財務(wù)人員工作要和企業(yè)內外方方面面的人進(jìn)行接觸，因此必須學(xué)會(huì )如何與別人溝通協(xié)調。在今后的工作中，我將一如既往的團結同事，沒(méi)有他們的支持我也做不好這份財務(wù)工作。同時(shí)加強與各外協(xié)單位人員的溝通和交流，及時(shí)地為他們辦理各類(lèi)財務(wù)手續并將公司的規章制度細心為他們講解。
在新的一年里，我將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，在自己的崗位上一如既往認真工作、鉆研業(yè)務(wù)，團結同事。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結就是凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸，讓我們把自己融入xx這片浩瀚的大海，揚帆遠行！
謝謝大家！
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體，對各位領(lǐng)導一年來(lái)的關(guān)心、支持和各部門(mén)同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是各級領(lǐng)導科學(xué)決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻的每一個(gè)人。
20xx年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門(mén)的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門(mén)進(jìn)行查賬、對賬。大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時(shí)結算、報稅、納稅，從無(wú)拖沓情況發(fā)生。一年來(lái)，我們及時(shí)為公司各項內、外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的配合和支持，較好地滿(mǎn)足了各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對我們財務(wù)部的工作要求。
20xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的.一年。面對銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問(wèn)題，是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過(guò)程，作為財務(wù)部門(mén)理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶(hù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售現實(shí)面前，我們的財務(wù)結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的上升而樂(lè )此不疲，毫無(wú)怨言，細致工作。同時(shí)，我們財務(wù)部既是一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門(mén)，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門(mén)的履職中，既要堅持嚴格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴格按照這個(gè)要求去做，認真從事自己的專(zhuān)業(yè)工作，我部門(mén)的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì )計審核中，我們嚴格按規定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何完備相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法；對前來(lái)了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規等情況，我們都盡自己所能耐心解說(shuō)。我們體會(huì )，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會(huì )越順暢。
我們財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責任，只有不斷地學(xué)習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續履行好自己的職責，我們在20xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、嚴格遵守并執行公司下發(fā)的各項規章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會(huì )制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，努力擴大收入，節能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門(mén)的融資工作，配合相關(guān)部門(mén)做好項目資金的申請及驗收工作；以廠(chǎng)為家，樹(shù)立部門(mén)的良好形象，遵守和執行各項勞動(dòng)紀律，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在20xx年要認真貫徹執行，繼續挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩定財務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門(mén)員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩定，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國、地稅部門(mén)溝通協(xié)調各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜，加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習，及時(shí)享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來(lái)的收益。
五、加強應收賬款的管理，協(xié)助銷(xiāo)售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長(cháng)。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權債務(wù)的清償等各項清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
最后財務(wù)部全體工作人員還最想說(shuō)的是：
第一，感謝！我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門(mén)取得的成績(jì)，與公司各級領(lǐng)導的幫助、關(guān)心、支持分不開(kāi)，與公司各部門(mén)及各位同事的支持和幫助分不開(kāi)，正是有了各級領(lǐng)導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展！
第二，溫暖！在首文公司這個(gè)大家庭里，我們感覺(jué)像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。
第三，努力！我們深深懂得，榮譽(yù)屬于我們也屬于大家，同時(shí)成績(jì)只說(shuō)明過(guò)去，今天我們仍須繼續努力。
我們財務(wù)部決心在新的一年里，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，認真執行公司各項規章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績(jì)，為全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出我們應有的貢獻。
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
近年來(lái)，x局緊緊圍繞中心工作，不斷強化責任意識，以“保障有力、規范管理、基礎扎實(shí)、服務(wù)到位”為目標，以規范化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng )新管理理念，強化工作措施，在公安機關(guān)財務(wù)工作規范化管理方面走出了新路子。
一、統一思想、深化認識，切實(shí)把做好公安財務(wù)規范化管理工作
置于基礎性、先導性的位置在當前新形勢下，公安部門(mén)財務(wù)工作面臨著(zhù)各種機遇、困難和挑戰，主要表現在財務(wù)管理工作日益復雜，經(jīng)費使用范圍逐步擴大，這樣就使理財難度明顯加大；同時(shí)，對經(jīng)費的使用效益，要求越來(lái)越高。針對以上問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展廣泛深入的調研認識到，只有建立科學(xué)、規范的財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作�；谶@樣的'認識，采取召開(kāi)市局黨委會(huì )、中層干部會(huì )等形式，認真學(xué)習文件、開(kāi)展座談?dòng)懻�，迅速統一了全市民警對規范財務(wù)管理工作重要性的認識，為開(kāi)展財務(wù)規范化建設工作打下良好的基礎。
二、建立規章、明確責任，努力實(shí)現財務(wù)基礎工作制度化
制度化是抓好財務(wù)管理工作和提高經(jīng)費使用效益的基礎，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設。一是建章立制抓規范。市局先后修訂、完善了《財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)采購制度》、《公用包干經(jīng)費管理辦法》等一系列切合實(shí)際、便于操作的財務(wù)規章制度，規范經(jīng)費開(kāi)支審批的各個(gè)流程，做到有章可循，有據可依。二是歸口管理促規范。本著(zhù)統一管理，民主理財的原則，將全市各級公安機關(guān)的財務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門(mén)統一設帳，統一記賬、統一報表、統一核算。三是責任明確保規范。對縣市兩級公安機關(guān)一把手，分管財務(wù)工作的負責人，財務(wù)李xx和財務(wù)工作人員的職責進(jìn)行明確界定，層層細化責任，將各級的責任落到實(shí)處。同時(shí)，明確分工，設立主管會(huì )計、現金會(huì )計、工資會(huì )計、銀行會(huì )計、票據會(huì )計、稽核等崗位，進(jìn)一步細化和明確各個(gè)崗位的職責，強化崗位間的監督和制約，確保財務(wù)管理工作的規范化發(fā)展。
三、強化措施、狠抓落實(shí)，努力實(shí)現財務(wù)管理工作科學(xué)化
一是規范報銷(xiāo)單據的審批流程。市局對所有報銷(xiāo)單據都實(shí)行審批報帳制，發(fā)票報銷(xiāo)嚴格實(shí)行“四級把關(guān)”，即財務(wù)人員制單初審、財務(wù)處長(cháng)審核、2000元以下（含2000元）的單據，集中報分管財務(wù)的局領(lǐng)導審批，2000元以上的集中報局長(cháng)審批。所有單據由專(zhuān)人負責粘貼、統計，并報領(lǐng)導審批。、
二是規范報銷(xiāo)單據審核程序�；嗽趯徍藞箐N(xiāo)的發(fā)票時(shí)，要按照“零差錯”為要求，嚴格實(shí)行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務(wù)內容，看是否符合財務(wù)制度和開(kāi)支標準；二審付款單位，看是否與本單位名稱(chēng)相符；三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近；四審用途，看是否與發(fā)票有關(guān)；五審財務(wù)簽章，看是否與出票名稱(chēng)相符；六審金額，看計算是否準確；七審大小寫(xiě)，看大小寫(xiě)金額是否一致；八審票據整齊，看有無(wú)涂改、刮擦現象。對不符合規定的票據，堅決不予辦理報銷(xiāo)手續，從源頭上杜絕漏洞，確保財務(wù)管理工作的準確性。
三是規范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費收支納入到財務(wù)管理信息系統進(jìn)行核算，及時(shí)、準確、全面的錄入財務(wù)數據和相關(guān)信息，實(shí)事求是的反應全市公安機關(guān)資金的到位和使用情況，同時(shí)建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報表審查、網(wǎng)上預警研判等工作機制，對每筆賬目、每名會(huì )計人員和每個(gè)環(huán)節實(shí)行更直接、更具體的監督，防止違規使用資金，切實(shí)提高資金的使用效益。
四是規范會(huì )計檔案管理。投資3萬(wàn)余元，建立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計檔案存放室，并印制了統一的會(huì )計憑證、會(huì )計報表等格式。會(huì )計存放室內統一資料柜、資料盒和資料標簽，所有財務(wù)憑證、單據入柜列單存放；財務(wù)檔案按序列標清年度會(huì )計憑證、財務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會(huì )計檔案存放整齊劃一，規范有序。
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好!
衛輝市教育局在我校召開(kāi)教育網(wǎng)站建設現場(chǎng)表彰會(huì )，首先我真誠地歡迎各位領(lǐng)導和各位同仁光臨我校，很高興、并榮幸地在這里與各位同行交流學(xué)校網(wǎng)站的建設經(jīng)驗。學(xué)校網(wǎng)站從五月四號建站以來(lái)，得到了學(xué)校領(lǐng)導的支持和全體師生的高度關(guān)注，同時(shí)也得到了中國現代教育網(wǎng)河南客服的技術(shù)支持，我校網(wǎng)站得到了快速發(fā)展，從建站初起的八千多排名現上升到一千五百多名(全國網(wǎng)校排名)，學(xué)校網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量猛增到現在的四萬(wàn)多。有效地改善了辦學(xué)形象。作為學(xué)校網(wǎng)站的管理員，我深知身上的責任，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導和全校師生的大力支持與關(guān)注，下面我就學(xué)校網(wǎng)站建站以來(lái)所做的工作淺談自己的幾點(diǎn)感觸，不當之處請各位領(lǐng)導和老師指正：
一、領(lǐng)導重視親自抓網(wǎng)絡(luò )宣傳工作
首先是學(xué)校領(lǐng)導的重視和支持，為宣傳工作提供了一個(gè)良好的氛圍，使得許多好的宣傳思路、宣傳設想能夠順利的實(shí)現，這是宣傳工作開(kāi)展的首要動(dòng)力。學(xué)校組織安排兼職宣傳工作人員隊伍，領(lǐng)導班子專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì )制定了網(wǎng)站建設領(lǐng)導小組，趙校長(cháng)任組長(cháng)，辛小風(fēng)校長(cháng)任副組長(cháng)，下設宣傳組：由李艷主任負責，成員有李明艷。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)組，由姚小利主任負責，成員有張建宇。趙錦校長(cháng)親自抓，副校長(cháng)辛小風(fēng)帶頭寫(xiě)稿;李明艷老師負責學(xué)校新聞稿件的撰寫(xiě)，李艷主任主管網(wǎng)絡(luò )宣傳工作協(xié)同教導處、大隊部負責宣傳工作的策劃協(xié)調、信息傳送及宣傳資料的收集整理和存檔。學(xué)校宣傳工作所實(shí)現的許多新的'舉措、新的嘗試，包括加強內部管理，健全內部機制;加強對外聯(lián)絡(luò )，營(yíng)造外部?jì)?yōu)勢等，都是在學(xué)校領(lǐng)導班子的具體指導和幫助下完成的。
二、開(kāi)通網(wǎng)校office，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展
在以往的教師生活中，教師之間的交流往往是通過(guò)研過(guò)會(huì )、專(zhuān)題講座、外出參觀(guān)等方式進(jìn)行。這些常常受到時(shí)間、空間、經(jīng)費等物質(zhì)條件的限制，而博客就給教師交流搭建了一個(gè)新平臺。自學(xué)校網(wǎng)站開(kāi)通以來(lái),我首先為全校教師在網(wǎng)站上申請注冊了網(wǎng)校號，并協(xié)助老師們在學(xué)校網(wǎng)站上開(kāi)通了個(gè)人的網(wǎng)校office。學(xué)校領(lǐng)導帶頭在網(wǎng)站上開(kāi)通個(gè)人博客，發(fā)布日志，其中辛小風(fēng)校長(cháng)，李明艷老師都分別在網(wǎng)站上發(fā)表文章。我還積極宣傳，并協(xié)助多位教師在網(wǎng)站上打開(kāi)網(wǎng)校教學(xué)資源，讓老師們更好地認識學(xué)校網(wǎng)站及網(wǎng)校給教師們的教學(xué)帶來(lái)的好處。
三、吸引學(xué)生加入，加大學(xué)校網(wǎng)站的知名度
為了更好地宣傳學(xué)校網(wǎng)站，讓更多的人了解，我積極動(dòng)員學(xué)生注冊網(wǎng)校會(huì )員，利用信息技術(shù)課、學(xué)生電腦作品在網(wǎng)站展示、公布月考成績(jì)等形式擴大學(xué)生的點(diǎn)擊率。
雖然我校在網(wǎng)站建設方面做出一些成績(jì)，但是今后還要不斷總結在工作中的成績(jì)和存在的問(wèn)題，發(fā)揚成績(jì)，及時(shí)糾正不足，積極組織教師參與網(wǎng)站建設，熱心為衛輝教育網(wǎng)站建設服務(wù)，使學(xué)校和老師在網(wǎng)站建設中不斷發(fā)展。
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
1、突出班主任在班級中的地位
都說(shuō)一個(gè)班級就是一個(gè)家，那班主任就是這個(gè)家的家長(cháng)，家長(cháng)就要有家長(cháng)的權威。一個(gè)班必須有主心骨，班主任就是班級的主心骨，主心骨不能軟!所以，我非常注意保持在學(xué)生面前的“威嚴”，只有讓學(xué)生對老師有了一種敬畏，才能真正落實(shí)班級的各項規定，做到令行禁止。如果只是一味強調和諧、民主而使學(xué)生在老師面前隨隨便便、目無(wú)尊長(cháng)，我想，這本身就是一種教育的.失敗。
2、重視開(kāi)始，爭取主動(dòng)
一般情況下，相對調皮的學(xué)生進(jìn)入一個(gè)新班后，總是會(huì )用一些試探性的舉動(dòng)看你能不能管得了他。能管住，以后他就老實(shí)了;否則，他會(huì )越來(lái)越肆無(wú)忌憚。正是抓住了這一點(diǎn)，一般我在接手一個(gè)新班的時(shí)候，上來(lái)總是盯緊靠牢，重視學(xué)生行為細節，必要時(shí)非常果敢地給那些故意調皮搗蛋的學(xué)生大聲說(shuō)句“立正!”。別以為紀律松散的學(xué)生通過(guò)你開(kāi)始幾天的教育就能轉變，要有耐心，剛開(kāi)始多一些付出，日后就省勁了，對此我確實(shí)有“事半功倍”的良好感受。
3、加強引導，養成習慣
我不僅使學(xué)生明確各方面的規定，如《小學(xué)生行為規范》、《小學(xué)生守則》更注意引導學(xué)生在行為上落實(shí)經(jīng)過(guò)全班討論通過(guò)的班級制度。其實(shí)只要習慣了，再?lài)栏竦墓芾硪簿统闪顺Ｒ�，正所謂習慣成自然。比如放學(xué)站路隊時(shí)，要求“快靜齊”，很多學(xué)生不習慣，常常忘記，我和值日班委一起管理，不時(shí)地進(jìn)行提醒，時(shí)間長(cháng)了也就形成了習慣。當然，學(xué)生習慣的養成，離不開(kāi)班主任的示范。在我們班，每一項制度出臺后的第一個(gè)執行者就是我。比如，要求學(xué)生看到地面上有紙主動(dòng)撿起來(lái)，我總是給學(xué)生做榜樣。不管什么時(shí)候，只要我看到了，我就會(huì )主動(dòng)地彎下腰。時(shí)間長(cháng)了，學(xué)生們也就能主動(dòng)撿垃圾了，習慣自然形成，切不可急于求成，也不可埋怨學(xué)生：“我跟你說(shuō)過(guò)多少遍了，怎么還不記得!”。常說(shuō)“言教不如身教”、“身體力行”，確實(shí)有道理，試試看吧。
4、相互配合，共同提高
有位偉人說(shuō)過(guò)“步調一致才能得勝利”。
我想說(shuō)明的是，一個(gè)巴掌拍不響，在班級管理中一定要取得各任課老師的理解、支持和積極的配合，特別是班級制度的執行。在這里，我再次謝謝與我搭班的徐亞琴、戴愛(ài)芬兩位老師，感謝你們一學(xué)期對我工作的大力支持和積極配合，希望有再次合作的機會(huì )。
以上我與大家共同交流了班級管理工作中一些體會(huì )。我覺(jué)得在班級管理中我們除了要用“愛(ài)”去感化學(xué)生，用“細”觀(guān)察學(xué)生，還要用“嚴”震住學(xué)生。當然，對學(xué)生的愛(ài)應是“嚴而有度，愛(ài)而有方”，這樣才會(huì )收到良好的教育效果，實(shí)現教育的目標。做到、做好這三點(diǎn)，我將問(wèn)心無(wú)愧!
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導、同志們：
近年來(lái)，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局，轉變觀(guān)念、用活資金，為實(shí)現全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的資金保障，多次被評為全市年度財政性投資基本建設投資項目決算先進(jìn)單位、部門(mén)決算先進(jìn)單位。根據安排，現就吳忠市水務(wù)局財務(wù)工作情況匯報如下。
一、積極籌集資金，進(jìn)一步夯實(shí)水利發(fā)展基礎
面對國家重視水利基礎設施建設的大好機遇，我們緊緊圍繞全市水利重點(diǎn)建設項目，千方百計地爭取水利資金投入。一是爭取自治區級以上投資的力度逐步加大。20xx年爭取各類(lèi)專(zhuān)項資金3200萬(wàn)元，較上年增幅較大；二是倍加重視爭取本級財政投入�？茖W(xué)編制水利部門(mén)年度資金預算，使財政用于水利的投入逐年增加。據統計，20xx年市級財政對水利投入達800多萬(wàn)元，是20xx年的1.2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設。爭取國家農發(fā)行、國開(kāi)行貸款1.28億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點(diǎn)項目建設，加快了城市水利建設。
二、適應形勢需要，進(jìn)一步提高資金使用效益
近年來(lái)，財政部門(mén)實(shí)行由會(huì )計集中核算到國庫集中支付轉軌。為了適應新要求，我們大膽探索、摸索經(jīng)驗，提高了水利資金的使用效益。一是預算編制質(zhì)量明顯提高。通過(guò)不斷優(yōu)化預算編制方法、規范編制程序、完善編制內容，為爭取財政資金支持打下了良好的基礎。在具體工作中，對個(gè)人和公用經(jīng)費支出，全部實(shí)行了定員定額管理；對于項目支出，要求局屬各單位加強了預算基礎數據、資料的測算，做到應報盡報，使項目支出管理進(jìn)一步具體化。二是國庫集中支付順利進(jìn)行。作為市級財政國庫集中支付的重點(diǎn)單位之一，我們通過(guò)實(shí)行國庫集中支付，增強了水利資金規范化管理，加強了資金的監控力度，縮短了資金的在途時(shí)間，提高了資金的支付進(jìn)度和使用效率。三是會(huì )計基礎工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項目建設管理辦法，按計劃、按程序、按合同、按進(jìn)度撥付資金，堅持依法理財、管好用好各類(lèi)水利資金。四是項目招標及政府采購工作進(jìn)一步規范。嚴格按照《招標法》、《政府采購法》的規定，對達到招標范圍的按規定委托有資質(zhì)的代理機構實(shí)行公開(kāi)招標，對符合政府采購目錄的項目，實(shí)行政府采購，不但節約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現象的發(fā)生。
三、強化資金監管，進(jìn)一步保障重點(diǎn)工程建設
從健全制度、強化管理入手，制定并落實(shí)了五項措施。一是根據國家的財經(jīng)法規及相關(guān)的資金管理辦法，結合本部門(mén)實(shí)際，不斷修訂完善單位內部財務(wù)管理制度，先后制訂了《水利專(zhuān)項資金管理辦法》、《項目資金支付流程》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴肅了財經(jīng)紀律，規范了水利資金的管理和使用，確保了專(zhuān)款專(zhuān)用。二是對所有水利工程項目嚴格實(shí)行“四制”，即項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，堅決杜絕無(wú)資質(zhì)企業(yè)承攬水利工程。三是強化工程項目實(shí)施環(huán)節上的管理，施工中的.監理簽證、監理月報、設計變更到位，竣工后的加強工程造價(jià)審計，杜絕高估冒算，虛列成本等現象。四是實(shí)行水利工程廉政合同制度，對所有項目承建單位在其承建和招標中，與建設單位簽訂廉政合同，實(shí)行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強監督檢查。兩年來(lái)積極配合審計、財政、監察等部門(mén)檢查20余次，并在此基礎上，堅持不斷地自查、自糾、自我完善。通過(guò)各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導今后工作的開(kāi)展，還對規范財務(wù)收支行為、提高財務(wù)管理水平起到了良好的推動(dòng)作用。
四、注重業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步加強財會(huì )隊伍建設
我們十分重視財會(huì )人員培訓工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類(lèi)基本建設資金及財務(wù)管理工作培訓，拓寬了財務(wù)人員知識面和知識結構，促進(jìn)了財務(wù)人員由“單一型”向“復合型”轉變，由“資歷型”向“能力型”轉變。20xx年來(lái)累計派出30余人次財務(wù)外出學(xué)習。同時(shí)，結合水利工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理等活動(dòng)，開(kāi)展了財務(wù)人員的勤政廉政教育，不斷提高財務(wù)人員依法理財、遵章守紀、廉潔奉公的意識。引導財會(huì )人員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，時(shí)刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，做到掌權為公，理財為民，不以權謀私。
五、增強服務(wù)意識，進(jìn)一步發(fā)揚水利行業(yè)精神
我局財務(wù)人員都是女同志，家庭負擔較重，但每個(gè)人始終堅持一心為公思想，把“營(yíng)造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業(yè)與家庭的關(guān)系，始終以嚴謹扎實(shí)的作風(fēng)、樂(lè )于奉獻的精神，服務(wù)大局、協(xié)作共事、任勞任怨，出色完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“獻身、負責、求是”的水利行業(yè)精神，得到了領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。20xx年被授予全市巾幗文明崗榮譽(yù)稱(chēng)號。
各位領(lǐng)導、同志們，做好財務(wù)工作，加快水利發(fā)展，機遇難得，使命光榮，任務(wù)艱巨，責任重大。我們將按照這次會(huì )議的總體安排，以更加強烈的責任意識、更加奮發(fā)的進(jìn)取精神、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在水利改革發(fā)展的新征程中再創(chuàng )新業(yè)績(jì)、作出新貢獻。
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財務(wù)工作經(jīng)驗！在此，特別感謝公司領(lǐng)導給我們提供這樣一個(gè)相互交流的平臺！我自2005年大學(xué)畢業(yè)參加工作，一直在漕河項目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時(shí)間比較短，論起工作經(jīng)驗，在座的各位都可以當我的師傅。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來(lái)，自己對財務(wù)工作的小結和向大家說(shuō)說(shuō)我個(gè)人對今后財務(wù)工作的一種構想。如果我的觀(guān)念和看法有什么不對的地方，希望各位在會(huì )后和我交流，幫助我改進(jìn)。
我今天將從財務(wù)對變更索賠工作的事前準備以及財務(wù)對物資材料的控制，以及財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )化辦公構想，這三方面來(lái)談一下。
財務(wù)部門(mén)對工程變更索賠工作的事前準備：
我們現在每個(gè)項目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關(guān)系到工程盈虧的一項非常重要的工作，變更索賠工作的各個(gè)變更及索賠項目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷(xiāo)售清單。而變更索賠工作一般都是在項目后期開(kāi)始啟動(dòng)，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷(xiāo)售清單等這些原始依據就需要財務(wù)部門(mén)從一大堆的原始憑證中找出來(lái)復印，而且因為這些資料已經(jīng)裝訂成冊，再復印效果也不是很好，很多地方無(wú)法全部復印出來(lái)。這樣，項目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財務(wù)部門(mén)帶來(lái)很大的工作量。有很多項目點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)在整理變更索賠資料的時(shí)候往往不再復印備一份，當另外一個(gè)變更項目再需要此類(lèi)的原始發(fā)票，合同，銷(xiāo)貨清單的時(shí)候，又找到財務(wù)部門(mén)要求再給找出復印一份。這樣的情況，我估計在我們公司的很多項目點(diǎn)上都存在。
如何規避這種量大且重復的工作呢，我在此提出一個(gè)辦法。從工程開(kāi)工做預算的時(shí)候，我們就要考慮整個(gè)項目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財務(wù)部門(mén)關(guān)系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開(kāi)工的時(shí)候做起。財務(wù)部可以先從經(jīng)營(yíng)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)了解下整個(gè)工程可能存在變更的項目，這些變更項目涉及到哪些材料。比如某個(gè)工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財務(wù)部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購的發(fā)票、銷(xiāo)貨清單及協(xié)議，單獨復印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復印后，我們需要整理分類(lèi)歸檔，便于日后好查找，個(gè)人建議編寫(xiě)電子目錄，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。(我在漕河項目部，所有的合同文件，以及項目部、后方公司等的發(fā)文，全部編號分類(lèi)歸檔，同時(shí)做電子目錄，每次查找哪份文件的時(shí)候就很方便，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了。)另外，財務(wù)部單獨做好施工過(guò)程中一些涉及到協(xié)調地方事務(wù)，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費用的等級工作，這些費用一般在變更項目中都會(huì )涉及到，如果平時(shí)沒(méi)有做好登記，日后再查找就挺麻煩。
現在再來(lái)談?wù)勜攧?wù)部門(mén)對物質(zhì)材料的內部控制的我個(gè)人看法施工企業(yè)相對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種具較低附加值的'行業(yè)，在其成本費用構成中，材料占70%甚至于更多，所以說(shuō)材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著(zhù)決定性影響。
財務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的綜合部門(mén)，在采購業(yè)務(wù)中肩負著(zhù)付款、材料采購成本核算和監控的重任。財務(wù)部門(mén)在材料核算環(huán)節可能出現的問(wèn)題主要有：
�、僦蛔⒅刎攧�(wù)核算的材料帳與材料部門(mén)的臺帳核對要相符(即帳帳相符),而不注重進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)(即帳實(shí)相符)②怠于按責任成本控制方法對材料按責任中心進(jìn)行核算�，F在的大部分國有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領(lǐng)導一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財務(wù)人員核算責任成本帶來(lái)了很大的難度，從而財務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認真核算。
�、圬攧�(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現問(wèn)題,在追查時(shí),不僅遇到一些材料人員的消極或故意對抗,而且有時(shí)會(huì )遭到領(lǐng)導的阻攔。
從以財務(wù)部門(mén)在材料管理中存在的各種問(wèn)題中，自然可以反映出解決這些問(wèn)題的辦法，不過(guò)我還是列舉最基本的對策：
第一、嚴格執行材料管理的內部控制制度，個(gè)人建議實(shí)行“三員分開(kāi)”和“三員見(jiàn)面”的崗位責任制度。所謂“三員分開(kāi)”即負責采購的采購人員、負責倉儲管理的管理人員（簡(jiǎn)稱(chēng)倉管員）和負責材料核算的會(huì )計人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì )計員）三個(gè)崗位要分開(kāi)，業(yè)務(wù)上不應相互混淆，以利于相互牽制，相互監督。所謂“三員見(jiàn)面”是指采購員采購完材料后應與倉管員見(jiàn)面，將采購清單交與倉管員點(diǎn)收，倉管員在與合同及采購清單核對無(wú)誤后才能辦理入庫手續；采購員在辦理完入庫手續后憑保管人員開(kāi)具的點(diǎn)收單及購貨發(fā)票（包括運費發(fā)票）等到會(huì )計員處報銷(xiāo)，會(huì )計員須審核其單據的數量、金額并須與購貨合同協(xié)議等要求核對，經(jīng)審核無(wú)誤后方給予沖帳報銷(xiāo)；月末，會(huì )計員還須與倉管員對帳，不僅要審核點(diǎn)收單、領(lǐng)料單及材料收支臺帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應實(shí)地盤(pán)存庫存材料，做到實(shí)際數與帳面數相符；
第二、堅持實(shí)施以憑證為依據的內部監督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預算、采購計劃、請購單、購貨合同或協(xié)議、調拔單、購（運）貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單、退料單等，這些憑據在不同階段發(fā)揮著(zhù)不同的作用。以點(diǎn)收單為例，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續后，倉管員才開(kāi)具一式三份的點(diǎn)收入庫單，交給采購員兩份，一份由采購員帶給會(huì )計員記帳，一份由采購員自己留下，作為經(jīng)辦此項業(yè)務(wù)的證明，月末，會(huì )計員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺帳相核對，另外還要與倉庫實(shí)物相核對，兩方面均相符才說(shuō)明采購員與倉管員未進(jìn)行舞弊活動(dòng)，否則說(shuō)明采購業(yè)務(wù)可能出現了問(wèn)題。這種“認證不認人”的作法是進(jìn)行內部控制的一種有效方法。
財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )化辦公的構想
21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著(zhù)我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。我覺(jué)得，財務(wù)工作也要朝著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展。
我在漕河項目部在06年開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò )銀行，個(gè)人覺(jué)得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢(xún)，企業(yè)與銀行對賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成。不少人認為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實(shí)上，“網(wǎng)銀大盜”多針對未使用數字證書(shū)的個(gè)人網(wǎng)銀，而現在銀行一般都會(huì )給企業(yè)網(wǎng)銀用戶(hù)u盾，就是電子鑰匙，一般一個(gè)賬戶(hù)有3個(gè)用戶(hù)3個(gè)電子鑰匙，每個(gè)電子鑰匙分別由不同人保管，分為財務(wù)主管，會(huì )計，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負責制單，會(huì )計負責審核，財務(wù)主管負責最后審批，每個(gè)用戶(hù)是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀，只要遵守使用的三大紀律：妥善保管密碼，經(jīng)辦、復核、授權密碼最好分開(kāi)管理；離機時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)銀系統；及時(shí)安裝、更新防火墻，保障系統運營(yíng)穩定，這樣其實(shí)是很安全的。我們單位的項目點(diǎn)一般都在山區或者郊區，離銀行一般都很遠，每次財務(wù)人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項目點(diǎn)上的車(chē)多還好，車(chē)不多就很是著(zhù)急的，我們傳統工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時(shí)性，銀行回單需要及時(shí)返回，可以讓銀行授權，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處，無(wú)論你在全國各地，只要能安全上網(wǎng)，手持電子鑰匙都可以付款。
最后，借這次機會(huì )，我提出一個(gè)我們財務(wù)工作今后的一種模式，即網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統，現在有很多公司紛紛推出了財務(wù)網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統，我們使用的用友財務(wù)軟件也有網(wǎng)上報銷(xiāo)系統模塊，網(wǎng)上費用報銷(xiāo)管理軟件（又名：網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)內控系統），該軟件不但能圖形化定義各種費用報銷(xiāo)工作流程，靈活地適應企業(yè)的各種流程變動(dòng)，而且提供了各種費用報銷(xiāo)表單，使費用的申報、控制、審批、統計等過(guò)程都實(shí)現電子化，是企業(yè)規范管理行為和提高工作效率的良好解決方案。
相關(guān)模塊：費用申請、費用報銷(xiāo)審批、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、預算管理、資金管理、帳務(wù)處理、基礎設置網(wǎng)上報銷(xiāo)系統適用于：
在多個(gè)城市有多個(gè)分支機構的企業(yè)；
有同一城市有多個(gè)辦公地址的企業(yè)；
主要領(lǐng)導和管理人員經(jīng)常出差的企業(yè)；
網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統的突出作用是能增強企業(yè)的內部控制和規范企業(yè)管理流程以及提高工作效率。
如果大家對該網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統有興趣的話(huà)可以到網(wǎng)上查詢(xún)詳細了解下。
我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財務(wù)工作模式，當然，公司以后是否朝這個(gè)方向發(fā)展，還要看公司領(lǐng)導根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況來(lái)決定！
好了，我今天就講到這里！謝謝大家！
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司各級部門(mén)的支持幫助下，我緊緊圍繞公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標，立足本職工作，忠于職守，真抓實(shí)干，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全體財務(wù)人員在繁忙的`工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)，來(lái)年的工作任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們已經(jīng)做好了迎接未來(lái)面臨困難的準備。
在今后的工作當中將會(huì )一如既往的配合好各部門(mén)把工作做到位，嚴格要求自己，時(shí)時(shí)不忘創(chuàng )先爭優(yōu)，不斷創(chuàng )新工作方法，提高業(yè)務(wù)技能。我相信，在大家的共同努力下，楚交集團大姚分公司一定可以在新的一年更上一層樓。再此，祝大家在來(lái)年身體更佳健康、工作更佳順利
謝謝！
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 10
尊敬的公司領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
下面我就財務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。
首先是資金，近兩年，由于公司連續虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監局在上半年出臺了新的流動(dòng)資金管理辦法，規定對流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金，保證了償還到期長(cháng)貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金;通過(guò)做好電費回收工作，上半年應收電費16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長(cháng)貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續做好電費回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的需求。
其次是費用控制，根據下半年的生產(chǎn)情況和檢修計劃預計可能發(fā)生的費用，結合全年預算費用的節余情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預算，通過(guò)加強與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤指標不可控的情況下，一定要保證集團下達的可控費用預算的完成。
第三是資產(chǎn)管理，長(cháng)期以來(lái)，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計劃在1#機組大修結束后，在年終決算前，會(huì )同資產(chǎn)管理和使用部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時(shí)間較長(cháng)和不能使用的存貨，要查明原因，區別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對執行情況進(jìn)行監督，規范存貨管理。
第四是做好會(huì )計人員的培訓工作，今年財務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統的培訓直接上崗，給財務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對核算和會(huì )計基礎工作進(jìn)行了培訓，下半年我們在做好上述培訓的.基礎上，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，逐步培養財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費用控制意識以及方法，使財務(wù)管理早日走上正軌。
第五繼續完善財務(wù)管理制度，使制度真正成為指導日常工作和規范財務(wù)管理的有力工具。
第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時(shí)間兩個(gè)月，爭取按時(shí)完成。
財務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細化管理”的要求，針對實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應有的貢獻。
匯報結束。
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好!
我是xx局xx標項目部xx，今天作為xx項目xx先進(jìn)個(gè)人代表在這里發(fā)言，我倍感自豪和榮幸，此時(shí)此刻，我最想說(shuō)的是：感謝項目的培養，感謝領(lǐng)導的支持，感謝同事們的幫助!我們在工作中所取得的成績(jì)是領(lǐng)導以身作則，正確領(lǐng)導的結果，是同事們相互幫助的結果，成績(jì)和榮譽(yù)應該屬于為項目作出貢獻的`每一位員工。借此機會(huì )請允許我向一直以來(lái)幫助支持我們工作的各位同事表示感謝!向關(guān)心培養我們的各位領(lǐng)導表示由衷的敬意! 我們每天都在做著(zhù)自己的本職工作，被評為先進(jìn)個(gè)人，是領(lǐng)導對我們工作的一種支持與鼓勵，在平時(shí)的工作中，其實(shí)身邊還有很多人盡心盡力，認認真真的做自己的工作，這些人都是我們學(xué)習的榜樣。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，我代表“先進(jìn)工作者”們向各位領(lǐng)導和同事表態(tài)：我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，嚴格要求自己，正確認識自身工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失，個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，從大局出發(fā)，堅持甘于奉獻，誠實(shí)敬業(yè)，不辜負各位領(lǐng)導和同事的期望。 在新的一年里，我們會(huì )一如繼往的努力工作，為公司的進(jìn)一步發(fā)展再做出一份貢獻。成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)歸于大家，未來(lái)在于創(chuàng )造，讓我們攜手共進(jìn)，把xx局建設的更加美好!xx局的明天一定會(huì )更加燦爛、更加輝煌!
值此新春佳節之際，借此機會(huì )給在座的各位領(lǐng)導、同事們拜個(gè)晚年，祝你們身體健康，工作順利! 謝謝大家!
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的.血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立
足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
本次全公司抽出時(shí)間在青城山開(kāi)會(huì )，圍繞董事長(cháng)提出的如何實(shí)現企業(yè)效益最大化和如何體現員工價(jià)值實(shí)現兩個(gè)中心，進(jìn)行集中討論。前一個(gè)中心，是企業(yè)管理追求的目標，也是我們在財務(wù)管理上要爭取實(shí)現的目標，在座的財務(wù)人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個(gè)中心，是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工獲得恰當的價(jià)值回報，也是公司每個(gè)員工關(guān)心的問(wèn)題。這兩個(gè)中心歸結起來(lái)，是一個(gè)根本性問(wèn)題，也就是我們要在企業(yè)內部打造企業(yè)和員工相同的價(jià)值觀(guān)取向，防止企業(yè)價(jià)值觀(guān)的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續良性的發(fā)展。當我們坐在這里討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，這是對公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進(jìn)文化管理的標志。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化管理的核心問(wèn)題，要徹底解決這個(gè)問(wèn)題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們在座的財務(wù)人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現在仍然有很多問(wèn)題擺在我們面前，一些現代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們仍然停留在認識階段，前幾年，戰略管理開(kāi)始運用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長(cháng)和公司高層都能站在戰略發(fā)展的宏觀(guān)高度去做決定，這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財務(wù)上，我們開(kāi)始重視財務(wù)戰略、融資戰略，現在證明是成功的，到現在，我們初步建立了適合集團發(fā)展的財務(wù)管理體系，極大地提升了集團在銀行的資信等級和授信等級。但今天會(huì )后，在座的各位的任務(wù)很重，要把這次會(huì )議的議題轉化到可行的管理之中去。下面我談三個(gè)方面的問(wèn)題：
一、進(jìn)一步構建和完善在集團架構下保證會(huì )上兩個(gè)中心實(shí)現的財務(wù)管控體系
十年前，當我們企業(yè)開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，只有一個(gè)會(huì )計和一個(gè)出納，會(huì )計還兼其他工作，到后來(lái)，我們有了路上的項目、有了酒店、有了建筑項目，也就逐步有了項目上的會(huì )計、出納，有了酒店的財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)人員，有了一些財務(wù)管理辦法;到20xx年的時(shí)候，集團的各個(gè)公司各個(gè)獨立核算的項目部都配備了合適的財務(wù)人員，集團設置了財務(wù)總監和財務(wù)部，設置了監審部，監督指導下面的會(huì )計工作，20xx年集團成立，在20xx年隨著(zhù)集團戰略的調整，進(jìn)行了財務(wù)體系的.相應調整，并初步構建了集團的財務(wù)管控體系。
目前，集團的財務(wù)管理體系在以下幾個(gè)方面是明確的：
1、財務(wù)管理實(shí)行集團統一垂直領(lǐng)導，按照財務(wù)分級管理與會(huì )計分級服務(wù)的原則建立集團的內部財務(wù)管理模式。全集團統一了財務(wù)管理制度，包括基本原則、管理規則、核算規范和會(huì )計基礎工作考核共四大章三十八款，來(lái)規范集團的財務(wù)會(huì )計管理工作。明確了集團財務(wù)人員統一管理、集團內部資金統一管理、投資統一管理、籌資統一管理、大額支出統一管理的原則。
2、集團根據各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規模大小，來(lái)設置會(huì )計機構，不具備或不需要單獨設置會(huì )計機構的公司，集團財務(wù)部為其配備專(zhuān)職的會(huì )計人員或指定會(huì )計主管人員，同時(shí)，也根據業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，實(shí)行委派財務(wù)總監制度。目前，我們成都xx房產(chǎn)、xx實(shí)業(yè)、xx旅游用品根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)和辦公距離，集團財務(wù)部對其實(shí)行配備專(zhuān)職的財務(wù)主管會(huì )計，xx石化由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和地域原因，集團在其內部設置了專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部和分公司的財務(wù)機構，當前，集團又引進(jìn)了新的企業(yè)，我們xx公司的財務(wù)人員也加入了我們集團的財務(wù)部，今后，xx公司的財務(wù)人員就是我們xx集團財務(wù)部的成員，集團對天x公司委派財務(wù)總監進(jìn)行管理。
3、集團財務(wù)部對各公司的財務(wù)管理和會(huì )計核算實(shí)行每月定期稽核制度，防止會(huì )計核算出現差錯，及時(shí)糾正日常出現的漏洞和錯誤。同時(shí)，我們也要求獨立設置財務(wù)機構的公司設置兼職的稽核人員，這與集團的總稽核是不矛盾的。
4、實(shí)行內部交叉審計和外部專(zhuān)項審計相結合，集團財務(wù)部將根據工作需要安排進(jìn)行。同時(shí)，每年舉行定期財務(wù)內部檢查考評，對出現的問(wèn)題或可能存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項審計。目前，集團正在考慮設置集團審計部或監審部，恢復對包括經(jīng)濟活動(dòng)在內的監督審計工作，象我們這么大的集團，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的審計部門(mén)也是很可怕的事情。
5、各公司的費用控制、固定資產(chǎn)采購、更新改造等實(shí)行預算管理，每年初，由各公司和總部各部門(mén)編制支出計劃，在集團批準的預算范圍內各公司總經(jīng)理有權自行按計劃使用，我們的財務(wù)人員要積極配合。但超出預算范圍之外，應報專(zhuān)題計劃到集團財務(wù)部上報集團辦公會(huì )批準，同時(shí)，對于預算中的大額非例常費用，在預算報批時(shí)要有專(zhuān)項說(shuō)明。
6、每個(gè)公司大額的超過(guò)各公司總經(jīng)理審批權限的資金支出要報集團審批。
7、每個(gè)公司要根據自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)在集團統一的財務(wù)制度下制定適合自身發(fā)展的財務(wù)管理細則和實(shí)施辦法，不得與集團的財務(wù)制度相違背。
同時(shí)，我要說(shuō)明的一點(diǎn)是，集團財務(wù)管理體系的調整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個(gè)階段的特征，也會(huì )在以后隨著(zhù)集團的發(fā)展和戰略的調整進(jìn)行調整。
二、集團財務(wù)管理今后三年的任務(wù)
講這個(gè)問(wèn)題之前，我說(shuō)明一下，我們的任務(wù)是多方面的，在座的各位對今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團的任務(wù)，大家都是明確的，無(wú)需我再多言。
我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會(huì )議上提出的兩個(gè)中心，實(shí)現董事長(cháng)提出的兩個(gè)中心都解決好，在財務(wù)管理上，我們該怎樣去做。很多年來(lái)，我們都知道我們管理的任務(wù)是實(shí)現企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒(méi)做夠，究其原因，就是這兩個(gè)中心問(wèn)題在協(xié)調發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個(gè)問(wèn)題就必須要企業(yè)的每一個(gè)員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認識的統一的VI，企業(yè)的宣傳畫(huà)冊、統一的口號還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀(guān)取向，被市場(chǎng)證實(shí)正確的經(jīng)營(yíng)理念和統一的行為規范，現在和今后我們要逐步解決這些問(wèn)題。
管理如果僅停留在討論的層面上是簡(jiǎn)單的，但我們去思考的時(shí)候卻又是一個(gè)極端復雜的系統。這次會(huì )后，我們說(shuō)解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個(gè)文件，約定企業(yè)實(shí)現利潤的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實(shí)現。我們財務(wù)管理要考慮的是如何保證在實(shí)現企業(yè)效益最大化的前提下實(shí)現員工的最大利益，以及如何在實(shí)現的過(guò)程中如何去監控和在實(shí)現后我們如何去評價(jià)是不是真正實(shí)現了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務(wù)。體現在管理上，就是我們下來(lái)要建立我們的目標管理的辦法，建立我們過(guò)程控制的制度和事后業(yè)績(jì)評價(jià)的方法。當然這也是整個(gè)集團今后的工作重心。在座的各位責任重大，我提幾點(diǎn)要求：
1、我們財務(wù)人員要加強學(xué)習，以適應管理提升的需要，我們的學(xué)習不光要包括基本業(yè)務(wù)的學(xué)習，政策法規的學(xué)習，還應包括對管理理論的學(xué)習，有時(shí)間我會(huì )和大家討論一下經(jīng)濟學(xué)上的博弈理論，管理上的集權與分權理論，企業(yè)的委托代理關(guān)系問(wèn)題，大家自然明白我們在管理上應該怎樣做，也建議大家有時(shí)間去學(xué)習一下這方面的東西，來(lái)理解我們的管理。我希望大家不光是會(huì )計核算上的人才，還要成為財務(wù)管理上的人才，因為僅僅是會(huì )計核算在企業(yè)里只是一個(gè)工作，管理才是一項事業(yè)，也才能體現我們財務(wù)人員的價(jià)值。
2、抓緊建立健全各位所在公司的財務(wù)制度，制度要包括以下幾方面的內容。一是資金監管方面，符合集團的管理原則;二是資產(chǎn)監管方面，結合集團制度關(guān)于固定資產(chǎn)折舊、對外投資審批、固定資產(chǎn)處理、損失核銷(xiāo)等方面的規定建立操作細則;三是成本費用監管方面，包括業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支辦法和標準，遞延資產(chǎn)的計劃，固定資產(chǎn)竣工入賬、預提費用和待攤費用的處理等，要切實(shí)可行。四是收入、利潤的監管制度，五是財務(wù)報告制度，經(jīng)常性、定期性地準確上報各方面的信息。此外，集團統一規劃的會(huì )計電算化工作也要抓緊進(jìn)行，爭取年內完工。
3、從財務(wù)控制的基礎上構建集團的目標控制體系是今后三年內財務(wù)管理上的重要事情，關(guān)系到本次會(huì )議的兩個(gè)中心能否最終得到實(shí)現的重要工作和保證。接下來(lái)，我們要建立我們的預算控制制度和責任會(huì )計管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學(xué)習它、學(xué)會(huì )應用它。預算本身就具有激勵的功能，落實(shí)預算考核，使我們集團的總目標成為各位所在公司的目標，甚至成為每一個(gè)員工的目標，從而確保全部員工在共同的目標上形成合力，同時(shí)，通過(guò)建立責任會(huì )計制度，在我們公司內部，在項目?jì)炔拷⒏鱾�(gè)責任中心，落實(shí)目標責任來(lái)強化預算的目標管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問(wèn)題，如果不這樣做，我們這次會(huì )上的思想就很難實(shí)現，企業(yè)的利潤和員工的利益都得不到保證，我們下來(lái)的任務(wù)就是要抓緊研究，建立并運用到以后的管理中去。
三、對財務(wù)管理和財務(wù)人員價(jià)值的認識
在談這個(gè)問(wèn)題之前，我想對過(guò)去幾年來(lái)我們在座的財務(wù)人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長(cháng)也看在眼里，各個(gè)公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團的財務(wù)工作始終在不停的進(jìn)步之中。前一段時(shí)間我們集團負責融資的xx旭會(huì )計，在復雜的情況下，不畏懼責任，終將工作順利完成，而起本身兼的xx實(shí)業(yè)的會(huì )計工作也沒(méi)有拉下;石化公司的xx、xx經(jīng)常是在突然的任務(wù)下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務(wù)的酒桌上，從沒(méi)有推托過(guò);集團財務(wù)部經(jīng)理xx在xx鄰項目上與x路公司有理有利，既堅持原則又不失熱情，保證了項目的順利完成，還有集團的出納xx身兼數家公司的出納，從無(wú)怨言，房產(chǎn)公司的會(huì )計主管xx規范的會(huì )計工作，當然還有我們xx公司的財務(wù)人員積極熱情的工作，從而保證股權收購工作的完成，在座各位不再一一細說(shuō)，大家共同具有的責任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務(wù)的工作方法將成為我們xx集團財務(wù)人員的優(yōu)良傳統。感謝大家對我工作的支持，對集團財務(wù)部工作的支持，也感謝大家對集團財務(wù)工作的貢獻!!
我想說(shuō)的，這就是大家的工作對集團的價(jià)值貢獻，在過(guò)去很多時(shí)候，我們的管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價(jià)值，為什么有的部門(mén)能與業(yè)績(jì)掛鉤，而財務(wù)人員又受氣又體現不了價(jià)值，大家的迷茫是大家沒(méi)有看到對公司的價(jià)值體現�，F在，當我們坐下來(lái)討論員工的價(jià)值實(shí)現的時(shí)候，我相信我們的財務(wù)人員也將在實(shí)現企業(yè)效益最大化的同時(shí)實(shí)現自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說(shuō)保證每個(gè)人拿到很多甚至是公司的大部分利潤，經(jīng)濟學(xué)講機會(huì )成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時(shí)同樣的崗位上多的收入，也就是你的機會(huì )成本最小。
過(guò)去很多時(shí)候我們都迷茫，財務(wù)管理到底能不能創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造多少價(jià)值，沒(méi)有量來(lái)衡量，但在我們接下來(lái)的管理中，我想清楚地告訴大家，財務(wù)管理的價(jià)值最直接的表現就是降低企業(yè)的委托代理成本，這是對企業(yè)效益的最直接的貢獻。在一個(gè)企業(yè)內部，存在很多的，多層次的委托代理關(guān)系，這些委托代理關(guān)系的存在必將產(chǎn)生委托代理成本，我們工作的本質(zhì)就是通過(guò)財務(wù)控制去實(shí)現委托代理成本最低，從而為實(shí)現企業(yè)效益最大化提供保證，在這點(diǎn)上你們創(chuàng )造的價(jià)值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財務(wù)人員，通過(guò)大家的共同努力，實(shí)現企業(yè)最大化效益的同時(shí)，企業(yè)終將實(shí)現大家的最大化利益。
謝謝大家!!
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我們在這里召開(kāi)集團公司20xx年財務(wù)工作會(huì )議，主要任務(wù)是進(jìn)一步貫徹集團公司20xx年工作會(huì )議和公司股東會(huì )暨董事會(huì )會(huì )議精神，動(dòng)員廣大財務(wù)工作者積極行動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)公司財務(wù)工作再上一個(gè)新臺階，20xx年在全體財務(wù)人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務(wù)，達到了預定的工作目標，成績(jì)顯著(zhù)。同時(shí)，大家能積極轉變財務(wù)工作思路，不斷完善財務(wù)運作流程，努力提升財務(wù)管理水平，有力地推動(dòng)了項目建設，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。
20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設同步實(shí)施的一年，也是公司財務(wù)工作大幅度提升之年。目前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻，生產(chǎn)的統籌協(xié)調有待改善，產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要加強，資金籌措難度增大，財務(wù)工作面臨著(zhù)前所未有的挑戰。大家要認清形勢，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新思維，開(kāi)拓進(jìn)取，全面提升業(yè)務(wù)技能水平，努力開(kāi)創(chuàng )財務(wù)工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項任務(wù)作為財務(wù)工作的重點(diǎn)，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業(yè)管理和監督的前提，核算的準確性和時(shí)效性直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的`決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細。再次，要規范程序管理，狠抓制度落實(shí)，不斷完善和優(yōu)化財務(wù)管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要采取多種措施認真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，找到降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財務(wù)水平迅速提升的關(guān)鍵之年，提升的前提是各級領(lǐng)導和全體財務(wù)人員要進(jìn)行一次新的轉型。
一是要提高對財務(wù)工作的認識。財務(wù)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，財務(wù)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設的關(guān)鍵，財務(wù)要及時(shí)、清楚地反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，切實(shí)發(fā)揮事前預測、事中監督、事后核算的一系列作用。各級領(lǐng)導及各位財務(wù)人員要有先知先覺(jué)的意識。
二是要切實(shí)通過(guò)轉變財務(wù)職能推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設向前發(fā)展。今年的財務(wù)工作應盡快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬核算型財務(wù)向管理核算型財務(wù)轉變，由傳統財務(wù)軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念向全面經(jīng)營(yíng)與籌融資并舉的理念轉變。通過(guò)這一系列的轉變，不斷推進(jìn)財務(wù)工作的整體轉型，使財務(wù)工作真正由“幕后”走向“臺前”。三是要建設一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業(yè)的基本財務(wù)工作，而且要全面熟悉國家財經(jīng)政策法規，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握先進(jìn)的財務(wù)管理手段。使每個(gè)人都能成為以財務(wù)工作為核心，全面發(fā)展的業(yè)務(wù)能手。同時(shí)，要繼續強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發(fā)展的一個(gè)轉折年，今年的財務(wù)工作任務(wù)艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實(shí)工作，努力提升財務(wù)管理水平，為公司持續、健康、快速的發(fā)展做出應有的貢獻。
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
xx年，財務(wù)管理辦公室在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下和同事們的關(guān)心幫助下，較好地完成了單位制定的各項目標責任任務(wù)，取得了一定得成績(jì)，被縣財政局評為先進(jìn)單位。xx年，我科室將緊緊圍繞全縣經(jīng)濟工作會(huì )議和開(kāi)發(fā)區工作會(huì )議目標，繼續加大工作力度，努力完成新一年的各項工作：
1、根據三編【xx】38號文件精神，做好撤銷(xiāo)xx縣濱海新城管理委員會(huì )的賬戶(hù)及帳套結轉，變更好xx縣工業(yè)園區管理委員會(huì )賬戶(hù)及帳套設置工作。銜接好單位全體工作人員的五險一金，辦理好新組建的xx縣開(kāi)發(fā)區投資服務(wù)促進(jìn)中心開(kāi)戶(hù)、注冊、驗資、事業(yè)法人登記等工作。
2、審計工作。做好開(kāi)發(fā)區管委會(huì )下屬四家公司的決算報表年度審計工作；做好金鱗大橋、下銀巖山三期爆破等13個(gè)工程財務(wù)審計工作；配合縣國資局做好企業(yè)債券財務(wù)決算年度審計工作。
3、財務(wù)基礎資料年檢工作。為確保融資需要，須辦理好開(kāi)發(fā)區下屬公司營(yíng)業(yè)執照、銀行貸款卡、組織機構代碼證等年檢工作。
4、嚴格控制三公經(jīng)費，合理安排資金支出。根據xx年開(kāi)發(fā)區資金預算安排，共計支出約6億元，含6塊內容：
�、倏h財政核撥基本支出440萬(wàn)，其中包括人員支出357萬(wàn)、商品及服務(wù)支出63萬(wàn)、住房公積金20萬(wàn)。
�、诳h財政核定項目支出可用資金400萬(wàn)，其中包含招商引資、宣傳推介、設備購置、考察學(xué)習、智慧化園區、非公企業(yè)黨建活動(dòng)、政策處理等經(jīng)費。
�、刍A設施項目建設資金支出2.42億元。
�、茔y行還貸及利息支出2.21億元。
�、菡咛幚碣M用支出3182萬(wàn)元。其中包括晏站涂促淤工程、金山涂圍墾工程、正嶼港北岸生產(chǎn)用地土地置換、生產(chǎn)用地返租等費用。
�、薰补芾碣M用支出2000萬(wàn)元。其中包括濱海新城、xx塘新區、工業(yè)園區、鐵路站場(chǎng)的綠化養護、保潔、維修、水電等費用。
5、做好xx年開(kāi)發(fā)區基本支出、項目支出、基礎設施投資的預算編制工作。
6、做好xx年財務(wù)檔案整理歸檔工作。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
我堅信，財務(wù)管理辦公室在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導和同事們的`繼續支持下，xx年將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作態(tài)度、積極進(jìn)取、卯足干勁，認真完成開(kāi)發(fā)區賦予我們的新任務(wù)，為開(kāi)發(fā)區又快又好的發(fā)展做出更大的貢獻！
謝謝大家！
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 16
各位領(lǐng)導、各位同仁：
20xx年已在不知不覺(jué)中過(guò)去了近1/4的時(shí)間。進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們從頭沖刺，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢，1～2月份，全縣糧食購銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總量xxx萬(wàn)噸;實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%;招商引資到帳資金xxx萬(wàn)元。為圓滿(mǎn)完成新一年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎我們將認真貫徹、落實(shí)好這次會(huì )議精神，以務(wù)求必勝的信心，只爭朝夕的精神，扎實(shí)有效地工作，在首月“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，決奪首季“開(kāi)門(mén)紅”，引領(lǐng)全年“一片紅”。
我們堅信：有市局的堅強領(lǐng)導、有大家的關(guān)心支持，通過(guò)我們的不懈努力，一定能完成市糧食工作會(huì )議賦予我們的`各項目標任務(wù)，一定能為加快發(fā)展現代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 17
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！我非常感謝行領(lǐng)導為我們提供了一個(gè)參與公平競爭，充分展示自我的舞臺。同時(shí)，也對各位領(lǐng)導和同事們對我一貫的關(guān)心、支持和幫助，表示最誠摯的謝意！下面，我將個(gè)人基本情況，主要工作業(yè)績(jì)，競聘優(yōu)勢和今后努力方向，向各位領(lǐng)導和評委匯報如下：
一、個(gè)人基本情況和主要工作業(yè)績(jì)
我叫xx，現年x歲。20xx年x月參加工作，20xx年x月至20xx年x月，在xx營(yíng)業(yè)所先后從事會(huì )計員和會(huì )計主管工作；20xx年xx月至今在城區辦擔任綜合柜員。工作中，我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀守法，勤勤懇懇，任勞任怨，加班加點(diǎn)，無(wú)私奉獻，尊重領(lǐng)導，團結同志，大膽進(jìn)取，敢于負責，充分發(fā)揮了黨員示范崗的模范帶頭作用，為城區辦事處存款超億元和被銀監局評為良好網(wǎng)點(diǎn)做出了自己應有的貢獻。近幾年來(lái)，先后多次被上級行評為”優(yōu)秀統計員“、優(yōu)秀會(huì )計員、優(yōu)秀柜員和先進(jìn)工作者。
二、我的競聘優(yōu)勢
具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。參加農行工作__年來(lái)，我一方面虛心向老同志請教會(huì )出基本知識和業(yè)務(wù)技能，一方面自學(xué)了銀行業(yè)務(wù)書(shū)籍，逐步熟悉和把握了農行會(huì )出基本知識、內部業(yè)務(wù)和內控治理要領(lǐng)，提高了自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，擁有了為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效快捷服務(wù)的本領(lǐng)和技能。
有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。20xx年的.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)前臺工作經(jīng)歷，使我熟練把握各項柜面業(yè)務(wù)操作流程和計算機前臺操作技術(shù)及各項業(yè)務(wù)治理規定與操作規程，把握銀行經(jīng)營(yíng)治理、財務(wù)會(huì )計等基本理論。
有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注重不斷地加強個(gè)人修養，踏實(shí)干事，老實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調能力、判定分析能力、具體處理會(huì )計工作中實(shí)際能力都有了顯著(zhù)提高。
四是具有較強的業(yè)務(wù)技能。在縣行舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，先后兩次榮獲現金項目統計專(zhuān)業(yè)第一名，一次第二名。在縣行組織的季度測試中，理論測試成績(jì)均在90分以上，專(zhuān)業(yè)技能考核為優(yōu)秀，業(yè)務(wù)量名列全縣前矛，在20xx年柜員考試中，被評為中級柜員。
三、今后努力方向
假若我能夠競聘上崗，我的目標是：爭取內部工作質(zhì)量進(jìn)入全縣前六名。
一是努力學(xué)習各種新知識，適應形勢發(fā)展的需要，全面提高自身素質(zhì)。
二是履行職責，不斷強化決策治理，規范操作，防范操作風(fēng)險，確保會(huì )計業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
三是拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規范、服務(wù)形象規范、柜臺服務(wù)規范、會(huì )計流程規范和檢查督促規范，從客戶(hù)的利益出發(fā)，永遠把客戶(hù)的利益和需求放在首位。四是堅持內抓治理、外抓營(yíng)銷(xiāo)并重，促進(jìn)內控和業(yè)務(wù)共同發(fā)展。
謝謝大家！
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 18
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，是我擔任財務(wù)部主管工作以來(lái)第一次開(kāi)會(huì )，會(huì )議的主要內容是總結去年的工作成績(jì)，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結。
剛才，每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結，有的比較詳細，有的比較簡(jiǎn)單�？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績(jì)，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
我們公司比較小，財務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會(huì )計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。
第一，熱愛(ài)本職工作。要做好財務(wù)部的工作，首先大家要熱愛(ài)財務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛(ài)財務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)部做出一番成績(jì)，為公司當好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩、踏實(shí)、勤勉的人。我們財務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對，要在平凡的工作中做出不平凡的.業(yè)績(jì)，要在枯燥的工作中找到樂(lè )趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務(wù)工作的基礎。
第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢(qián)管物，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說(shuō)，全年倉庫物資在盤(pán)點(diǎn)時(shí)數量都調好了，可到了月底倉庫的個(gè)別材料的數量賬面數與實(shí)際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會(huì )新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時(shí)，每日清完，審核員審單時(shí)要認真仔細，不能馬虎大意�？傊�，不論是財務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規定追查責任。
第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。我們財務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì )計職業(yè)道德規范自己的行為，主要是：愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。我們財務(wù)部人員每天與錢(qián)、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務(wù)數據也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發(fā)展戰略，編制各項財務(wù)預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務(wù)預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經(jīng)營(yíng)成果總目標等。
第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔好幾項工作職責，大家都要心里有數，把自己的事排好日程，每天干什么，當天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來(lái)。因為有些工作別人不能代替，當然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會(huì )制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會(huì )，初步定在周六開(kāi)，每個(gè)人要匯報一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問(wèn)題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 19
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！我叫xx，現在xx職務(wù)。今天我競聘的是財務(wù)部主管崗位！此時(shí)，站在這屬于強者的舞臺，我想用三個(gè)詞來(lái)概括此時(shí)的感受：第一個(gè)詞，感謝！首先，我要由衷地感謝我局的各位領(lǐng)導和今天在座的各位評委，謝謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@樣一個(gè)展示自我、公平競爭、增長(cháng)見(jiàn)識、接受挑選的機會(huì )；第二個(gè)詞，責任！在我的心目中，正科級實(shí)職這個(gè)崗位不是權利和榮譽(yù)的象征，而是一份沉甸甸的責任，今天我正是為了責任而來(lái)。第三個(gè)詞，努力！多年來(lái)，我一直要求自己，“坦坦蕩蕩做人，勤勤懇懇做事”，無(wú)論做任何事情，我都會(huì )力求做到盡善盡美。今天，還是這一信念激勵著(zhù)我，義無(wú)返顧地走上了講臺。此刻，我希望以自己的能力贏(yíng)得這一崗位，更希望以自己的真誠贏(yíng)得大家的掌聲！
首先簡(jiǎn)單的做一下自我介紹：我今年36歲，大專(zhuān)學(xué)歷，20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)中文專(zhuān)業(yè)，20xx年至今在我市勞動(dòng)和社會(huì )保障局工作。其中，20xx年至20xx年在局辦任通信員，20xx年至20xx年在職業(yè)技能開(kāi)發(fā)科工作，20xx年至20xx年在市政府行政服務(wù)中心主持勞動(dòng)保證窗口工作。20xx年主持職業(yè)技能開(kāi)發(fā)科工作至今。
事實(shí)勝于雄辯，此次競聘，我認為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
第一，我具有多年的工作經(jīng)驗和嫻熟的業(yè)務(wù)能力
屈指算來(lái)，參加工作已經(jīng)__年了，多年的工作經(jīng)歷不僅豐富了我的人生閱歷，同時(shí)也使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。工作以來(lái)，我謙虛上進(jìn)，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，增強自己的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)我也廣泛涉獵管理、通信等學(xué)科，既具有了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，也獲得了綜合理論知識。
第二，我具有嚴謹細致、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)
我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無(wú)論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。特別是回想幾年前剛剛開(kāi)始接受這項工作的時(shí)候，我常常為了熟悉公司特有的工作內容和業(yè)務(wù)知識常常學(xué)習到深夜�？梢哉f(shuō)，多年的工作經(jīng)歷，使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì)，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。
第三，我具有積極的工作態(tài)度
一位哲人說(shuō)：“你的心態(tài)就是你真正的主人”。參加工作以來(lái)，無(wú)論在什么崗位上，我都努力爭取提高，努力做得更好。我時(shí)常提醒自己，一個(gè)人的崗位有不同，能力有大小，雖不能驚天動(dòng)地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，這是做工作之根本。在今后的工作中，我仍將一如既往地干下去。
今天競聘財務(wù)主管的崗位，我將以我個(gè)人的學(xué)識，工作經(jīng)驗和熱情，來(lái)回報公司給予我的工作機會(huì )。如果競聘成功，我將積極開(kāi)展以下工作：
真誠講團結，搞好關(guān)系，創(chuàng )造和諧共事的良好氛圍。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間團結比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局。在工作中和生活上以身作則，樹(shù)立好模范作用，平易近人，努力做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。工作中講求民主，多溝通交流，在和諧中工作，在和諧中進(jìn)步。
學(xué)習科學(xué)的管理固定資產(chǎn)的方法和經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，使資產(chǎn)管理工作上一層臺階。在嚴格執行（公司財務(wù)管理制度）的同時(shí)，學(xué)習會(huì )計法規，在工作中不斷摸索、積累經(jīng)驗。向工作上的前輩學(xué)習優(yōu)秀的工作方法。在做好本職工作的同時(shí)，加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，借鑒國內外的優(yōu)秀企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方法，恰當地運用到我們的公司當中，更好地為我們的公司服務(wù)。
建立健全內部控制制度。內部控制是為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的.有效進(jìn)行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證會(huì )計資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。為了更好的做好工作，我將積極確認并記錄所有真實(shí)的交易；及時(shí)充分描述交易，以便對交易做適當的分類(lèi)；計量交易的價(jià)值，以便記錄其適當的貨幣價(jià)值；確定交易發(fā)生的期間，以便將交易記錄在適當的會(huì )計期間；在會(huì )計報表中適當地表達交易（業(yè)務(wù)）和披露相關(guān)事項。從而進(jìn)一步建立健全控制程序。
我深知，在任何競爭中，都會(huì )有成功和失敗兩種結果，而無(wú)論結果如何，都不會(huì )改變我對移動(dòng)公司的熱愛(ài)，對移動(dòng)公司的忠誠，我會(huì )一如既往的努力工作，在你們的激勵和鞭策下，坦坦蕩蕩做人，勤勤懇懇做事，不斷挖掘自身的潛能，提升自己，創(chuàng )造佳績(jì)！
我的演講至此結束，謝謝！
財務(wù)工作交流會(huì )發(fā)言稿 20
各位財務(wù)同事：
今天的會(huì )議是xx實(shí)行集團化管控以來(lái)的第一次全面財務(wù)工作會(huì )議，會(huì )議中討論的事項對于集團以后的財務(wù)管控工作非常關(guān)鍵。財務(wù)工作對于企業(yè)管理至關(guān)重要。在改革開(kāi)放之初，計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的初始階段，有種說(shuō)法是“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心”，這句話(huà)在當時(shí)引起了廣泛的討論。即便放在現在看來(lái)，這個(gè)觀(guān)念仍不失其價(jià)值。企業(yè)的目標，或者說(shuō)企業(yè)存在的意義，是價(jià)值創(chuàng )造，企業(yè)需要把帳算清楚，價(jià)值方能直觀(guān)體現；現金的流動(dòng)反映了企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說(shuō)法。
什么是財務(wù)管理？什么是現金管理？每個(gè)財務(wù)人員可能有自己不同的理解，作為一個(gè)從業(yè)三十多年的財務(wù)老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務(wù)的理解，供大家參考與探討。在我看來(lái)，報帳、算帳、編制財務(wù)報告等僅是財務(wù)管理初級水平，對于現代化企業(yè)管理而言則遠遠不夠，財務(wù)管理作為現代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點(diǎn)和方向，需要精準地發(fā)現企業(yè)的漏洞并據此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，財務(wù)部應該是對此理解最為深刻和透徹的部門(mén)，自然也應當承擔更大的責任和義務(wù)。
通過(guò)對企業(yè)內部成本構成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營(yíng)情況，找出關(guān)鍵問(wèn)題所在并提出解決辦法；通過(guò)與先進(jìn)同行對比分析，可以找出差距，找到改進(jìn)和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差異，及內部管理模式差異導致的低效和浪費；通過(guò)對資金來(lái)源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營(yíng)效率，可以對客戶(hù)質(zhì)量進(jìn)行更多客觀(guān)評價(jià)，從而引導企業(yè)規避風(fēng)險。具備專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識與經(jīng)驗，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂管理，還要會(huì )算賬、善算賬。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程可以用投入產(chǎn)出模型來(lái)描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱(chēng)之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的`深度應用。對xx而言，集團化管控尚處于建設階段，財務(wù)一體化管理仍有較大改進(jìn)空間，財務(wù)工作亟需從以下三個(gè)方面集中突破：
一是財務(wù)管控路線(xiàn)需要更加明晰。財務(wù)管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；
二是財務(wù)隊伍戰斗力需要提高。財務(wù)管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔責、善于執行，各單位要逐步提高財務(wù)人員隊伍的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，通過(guò)不斷學(xué)習及培訓，更新和豐富財務(wù)管理方法與理論；
三是改善體制機制，提升財務(wù)管理效率。財務(wù)管理人員通過(guò)改善體制機制和技術(shù)手段，從低水平的重復工作中脫離出來(lái)，把更多的時(shí)間和精力放在加強對業(yè)務(wù)的主動(dòng)管理和對業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)上。
華為總裁任正非曾對財務(wù)人員提出四個(gè)要求：
一是融入業(yè)務(wù)，提升服務(wù)；
二是渴望進(jìn)步、渴望成長(cháng)；
三是積累項目管理經(jīng)驗；
四是稱(chēng)職的CFO應隨時(shí)可以接任CEO。
這四點(diǎn)歸根到底一句話(huà)就是財務(wù)管理人員要懂業(yè)務(wù)。我經(jīng)常提的一句話(huà)就是“寓管理于服務(wù)之中”，作為財務(wù)管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務(wù)是如何發(fā)生、如何運作的，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業(yè)務(wù)障礙？只有深入了解業(yè)務(wù)之后，才能更好服務(wù)于業(yè)務(wù)，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，利用金融機構的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長(cháng)，從而緩解公司資金壓力并降低財務(wù)成本，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的好例子。再比如說(shuō)通過(guò)提高給特定客戶(hù)供貨量，來(lái)提高客戶(hù)預付貨款。這些都表明財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著(zhù)諸多困難和壓力，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務(wù)精細化管理的要求都很高，各位在座的財務(wù)人員，都付出過(guò)很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來(lái)，大家要繼續努力，團結協(xié)作，以高質(zhì)量的財務(wù)管理和服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。
善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團執委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，有各業(yè)務(wù)部門(mén)的奮力拼搏，有我們財務(wù)人員的精打細算，xx必將迎來(lái)更加美好和輝煌的未來(lái)，謝謝大家！
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