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務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿（精選10篇）
在生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編為大家整理的務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿(mǎn)完成，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導，得益于基層支部、機關(guān)部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續努力，期待各位領(lǐng)導和同事們的持續支持和幫助。
一、20xx年主要工作情況
回顧20xx年，我們在以下幾個(gè)方面取得了有效的成績(jì)：
一是黨建基礎工作更加扎實(shí)規范。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡(jiǎn)化了黨建工作一本通；創(chuàng )新了黨群例會(huì )召開(kāi)形式，借助騰訊網(wǎng)絡(luò )視頻，使遠離本部的基層支部實(shí)時(shí)參加例會(huì )；順利推進(jìn)了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類(lèi)主題活動(dòng)優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、推進(jìn)了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個(gè)“十佳”評比表彰；黨管安全、全年安全主題活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、五小成果等有落實(shí)、有成果，郭家灣、礦建、信陽(yáng)安全文化建設與宣傳創(chuàng )新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學(xué)習組織得力，大觀(guān)園五小成果取得全國二等獎；班組建設受到淮北市工會(huì )表彰；千里送祝福視頻，創(chuàng )新安全教育手段，動(dòng)情動(dòng)人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽(yáng)項目成為市級文明示范工地；微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領(lǐng)導的微信群被贊譽(yù)；基層與部門(mén)約稿約訪(fǎng)受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點(diǎn)把握有所提高；公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序；向上級集團公司投稿用稿數量質(zhì)量受到認可，為建安集團公司第一名；同時(shí)，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡(luò )聯(lián)絡(luò )工作起步良好。
四是企業(yè)文化內容豐富。兩節期間組織了秧歌表演， “五一”、“國慶” 開(kāi)展了系列文體活動(dòng)，與礦建醫院、中國黃金太平礦業(yè)進(jìn)行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來(lái)”青年聯(lián)誼會(huì )，成功籌辦了“中國夢(mèng)、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結20xx年，我們的工作也存在著(zhù)一些不足：
一是黨建基礎工作的規劃與指導，需要更進(jìn)一步融入中心工作，貼近項目管理實(shí)際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過(guò)程中指導、幫助基層單位做實(shí)黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線(xiàn)指導、對標學(xué)習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動(dòng)聯(lián)系要進(jìn)一步加強，未能及時(shí)掌握第一手新聞寫(xiě)作素材，在發(fā)現新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，激發(fā)基層單位新聞寫(xiě)作的主動(dòng)性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢
20xx年黨建工作面臨著(zhù)一些新形勢、新任務(wù)，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對行業(yè)與市場(chǎng)大環(huán)境的壓力與挑戰中，主動(dòng)融入中心，積極發(fā)揮作用；二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實(shí)做好黨建基礎工作，創(chuàng )新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點(diǎn)工作，形成黨建工作亮點(diǎn)；三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩定人才隊伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三、20xx年重點(diǎn)工作與提示
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪(fǎng)談的20多位支部書(shū)記、工會(huì )主席、團支部書(shū)記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見(jiàn)和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過(guò)部門(mén)座談?dòng)懻�，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的'“四提”工作目標，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。
一是提氣。我們會(huì )努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務(wù)；宣傳報道在反映項目建設事實(shí)與進(jìn)程的同時(shí)，更會(huì )兼顧到不同項目、不同工期階段的特點(diǎn)，考慮到基層單位建設的實(shí)際情況，從安質(zhì)標建設、黨管安全、班組團隊建設、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進(jìn)行宣傳報道；不把稿件寫(xiě)作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動(dòng)從基層單位報送的稿件中發(fā)現新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，主動(dòng)寫(xiě)作、指導寫(xiě)作。需要提示的是，希望支部書(shū)記多打氣，特別是專(zhuān)職支部書(shū)記要善于發(fā)現愿意寫(xiě)作、主動(dòng)寫(xiě)作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫(xiě)，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯(lián)絡(luò )，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點(diǎn)工作之一，將通過(guò)遠程檢查指導、現場(chǎng)檢查培訓等方式，在過(guò)程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標出時(shí)間節點(diǎn)、落實(shí)主辦責任人；特別是黨建信息化、黨群例會(huì )報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實(shí)到人，支部書(shū)記要親自盯。
三是提質(zhì)。重點(diǎn)抓好“黨員安監員、青安崗員、群監員”“三員上崗”的責任落實(shí)與考評工作，編印統一的上崗記錄��；抓好黨建信息化標準執行與規范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時(shí)的，希望支部書(shū)記要親自參與、把工作落在平時(shí)。
四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結黨群工作流程模板，切實(shí)提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報、執行能力，提升部室團隊大格局意識、服務(wù)水平和合作創(chuàng )效能力。
四、黨委工作建議
一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優(yōu)等方面給予更多關(guān)注，綜合考慮、統一調配，保障黨群人才的延續性；
二是適時(shí)組織黨群工團骨干，參加社會(huì )團隊素質(zhì)拓展培訓，開(kāi)闊視野、提升綜合素養。
謝謝大家！
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好！
根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專(zhuān)題，于11月16日、25日連續二次進(jìn)行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書(shū)同志的發(fā)言就是集體智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說(shuō)是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會(huì )，我也想就二個(gè)方面的問(wèn)題給各位再作進(jìn)一步地匯報：
一是專(zhuān)業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強盤(pán)活人力資源
打鐵還需自己硬。專(zhuān)業(yè)化重組后，我們不能把所有的問(wèn)題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結構性缺員制約著(zhù)企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類(lèi)營(yíng)運車(chē)輛78臺，而專(zhuān)職押運員僅22名，很顯然難以滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來(lái)，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開(kāi)前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進(jìn)行強化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對沒(méi)有配帶押運員的，動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。我們的車(chē)輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦？最好的方法就是問(wèn)計于民。
我們向內挖潛，切實(shí)在加強和盤(pán)活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現有各類(lèi)用工52人，全部實(shí)行兼職押運，基本上能滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執行時(shí)，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問(wèn)計于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見(jiàn)，讓大家拿出解決問(wèn)題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的'崗位，沒(méi)有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運。上至經(jīng)理、書(shū)記，下至干事、門(mén)衛，無(wú)一例外；三是變“罰”為“爭”轉觀(guān)念。
為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法，可少數人無(wú)動(dòng)于衷，接著(zhù)進(jìn)行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過(guò)學(xué)習，我們轉變了觀(guān)念，變罰錢(qián)為掙錢(qián)。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢(qián)。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實(shí)行兼職押運時(shí)，車(chē)輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個(gè)“消防員”�，F在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線(xiàn)駕駛員緊缺的問(wèn)題。自頁(yè)巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營(yíng)運車(chē)輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒(méi)有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專(zhuān)多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強化班組建設
作為企業(yè)最小的部門(mén)——班組，決定了各項工作都需要通過(guò)他去貫徹、去落實(shí)。近年來(lái)，班組的作用有所弱化，說(shuō)得嚴重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著(zhù)中隊的職責，這種狀況如不及時(shí)扭轉，必將會(huì )制約企業(yè)的生存、發(fā)展。
為此，x年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓。
一是切實(shí)搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長(cháng)的崗位上來(lái)；
二是切實(shí)搞好培訓。對競聘上來(lái)的班長(cháng)要及時(shí)搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組；
三是給予其相應的待遇。建立班組長(cháng)津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(cháng)真正實(shí)現責、權、利相統一；
四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對班組進(jìn)行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習、你追我趕的良好局面。
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
下面由我代表發(fā)言，緊緊圍繞首府后花園建設發(fā)展戰略，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農戶(hù)甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬(wàn)畝以上；
二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運工作；
三是繼續緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎設施建設，使項目真正發(fā)揮作用。
四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；
五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；
六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬(wàn)畝，套種面積總數達2.5萬(wàn)畝以上。
二、以棚戶(hù)區改造項目為契機，全面加快城鎮化建設。
一是繼續服務(wù)好棚戶(hù)區改造項目一期、二期工程的收尾工作務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料。
二是扎實(shí)做好棚戶(hù)區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮的.50畝土地，引入市場(chǎng)機制，爭取引進(jìn)1—2個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，對礦區土地進(jìn)行整體盤(pán)活開(kāi)發(fā)。
三是完善集鎮路網(wǎng)工程建設。借助棚戶(hù)區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站——鎮中、中心�！�、派出所——中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進(jìn)出路網(wǎng)。
四是抓好舊市場(chǎng)搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿城二期，使棚戶(hù)區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。
五是借棚戶(hù)區居民往集鎮安置的有利時(shí)機，推進(jìn)土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300—500畝的棚戶(hù)區用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標；
六是抓好污水處理，改造集鎮水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內開(kāi)工建設污水處理廠(chǎng)。
三、扎實(shí)開(kāi)展清潔鄉村工作。
一是繼續加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，達到家喻戶(hù)曉，讓群眾自覺(jué)參與到活動(dòng)中來(lái)；
二是繼續落實(shí)保潔收費，建立保潔長(cháng)效機制，力爭全部村屯都配有2—3名保潔員；
三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門(mén)做好客蘭水庫整治工作；
四是做好新垃圾場(chǎng)規劃選址和建設工作，爭取垃圾場(chǎng)上半年得以投入使用；
五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。
六是督促各村屯堅持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉村活動(dòng)形成長(cháng)效機制。
四、堅持機制創(chuàng )新，狠抓黨建工作
一是以屯級規范化建設為契機，通過(guò)“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng)、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長(cháng)至渠黎縣道黨建帶務(wù)虛會(huì )發(fā)言材料演講培訓。目前岑凡村籃球場(chǎng)、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場(chǎng)正在施工當中。
二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時(shí)認真做好黨費收繳工作。
五、統籌做好其他各項工作。
籌措資金，實(shí)施社保、衛生、教育、文化、計生等為民辦實(shí)事工程，繼續抓好安全生產(chǎn)、社會(huì )穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續、協(xié)調發(fā)展。
謝謝大家！
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導，同志們：
時(shí)已年初，今天我們在這里召開(kāi)安監工作務(wù)虛會(huì )議，我覺(jué)得這個(gè)會(huì )議開(kāi)得十分及時(shí)，非常必要。能夠讓我們正確認清安全生產(chǎn)形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開(kāi)創(chuàng )我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。
20xx年以來(lái)，我局以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，認真履行綜合監管工作職責，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉，連續六年保持三項指標零增長(cháng)，連續兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續深入抓好安全生產(chǎn)監管工作，為“十二五”時(shí)期安全發(fā)展開(kāi)好局、起好步。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、同心同德，營(yíng)造機關(guān)和諧大家庭
和諧與發(fā)展是當今中國面臨的兩大主題。**和諧社會(huì )，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì )�；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO仍然需要一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。因為，和諧單位的構建，對于我們每一個(gè)人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團結互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監局要充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應該努力采取措施構建一個(gè)和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個(gè)“家”付出，努力。那么，我們應該怎樣做，才能構建好安監局這個(gè)大家庭呢？我想應從以下三方面做起：
�。ㄒ唬└滤枷胝J識，樹(shù)立團隊精神
在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個(gè)工作團隊，應該說(shuō)這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團結、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠。因此，平日里大家應經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ�、生活中的�?wèn)題，增強彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團結。
有人說(shuō),“思想是行動(dòng)的先導”。大家應更新觀(guān)念，樹(shù)立大局意識，把我局作為一個(gè)揚帆遠洋在安監海洋上的`大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿(mǎn)船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強對團結協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀(guān)念，不能一味只顧自己，不顧團隊，只求無(wú)過(guò)，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。
�。ǘ┱J認真真做事，樹(shù)立“齊家”做事的理念
平時(shí)，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專(zhuān)注于自己的工作，其它事情與己無(wú)關(guān)，因為，事不關(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問(wèn)。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤(pán)�！耙粋�(gè)巴掌拍不響”，沒(méi)錯，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團結一心，共同完成的。
那么，如何改掉這些壞毛��？為今后更好開(kāi)展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門(mén)領(lǐng)導要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問(wèn)題，多傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，積極吸收采納有用的意見(jiàn)。領(lǐng)導之間遇事也要好好商量，出現分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見(jiàn)，通過(guò)民主表決，達成解決問(wèn)題的共識。我想，領(lǐng)導開(kāi)好頭了，對下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識，樹(shù)立“齊家”共事的理念。通過(guò)一定時(shí)間，大家一定能體會(huì )到心往一處想，勁往一處使的好處，體會(huì )到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個(gè)人心里面。
二、團結互助、真正形成和諧大家庭
家庭成員之間應該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當作這個(gè)大家庭的一分子，不斷增強集體榮譽(yù)感，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結合起來(lái)。既要協(xié)調好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調好個(gè)人與集體利益的關(guān)系。
平時(shí)，要互相尊重，尊老愛(ài)幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來(lái)仔細分析，想想自己的考慮是否周到，別人說(shuō)的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見(jiàn)，不僅可以更好地促進(jìn)工作開(kāi)展，還能增強彼此間的信任感和友情。
三、發(fā)揚“齊家”精神，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┯谩褒R家”的責任，做好本職工作
因此，要繼續加強干部隊伍建設工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野，辦事情要多聽(tīng)聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，做到有主見(jiàn)、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強培養。畢竟，今后的工作重擔還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養他們對工作高度負責的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導班子要通過(guò)互幫互帶，形成有效的共管機制。由經(jīng)驗豐富的老同志，指導新同志；理論和實(shí)際要結合，不能說(shuō)一套做一套。另外，不能搞教條主義，應實(shí)行民主集中制，發(fā)揮團隊的力量，共同解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。
�。ǘ┯谩褒R家”的責任，做好協(xié)作工作
前面說(shuō)過(guò)了，我們安監局猶如一個(gè)大家庭，其中每一個(gè)家庭成員都有他自身的職責。只不過(guò)一些成員起領(lǐng)導作用，負主要責任，就像家里的長(cháng)輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽(tīng)從長(cháng)輩的教導。他們之間的作用都很重要，只不過(guò)是分工不同。在實(shí)際工作中，我們各部門(mén)，各人員也要加強協(xié)作工作，共同圍繞安全監察這個(gè)主題開(kāi)展工作。
一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。
二是中層干部要圍繞安監工作，部署好各項工作，包括落實(shí)安全工作的各項措施，突出重點(diǎn)，加強對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。
三是老干部要多在工作中創(chuàng )新工作思路，多學(xué)習新的知識，汲取時(shí)代的養分，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能固步自封，停滯不前。
四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習，向身邊的人學(xué)習，積累工作經(jīng)驗，而且，你們人年輕，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來(lái)，就能夠取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。但是，現在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的�！俺跎俨慌禄ⅰ�，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。
�。ㄈ┯谩褒R家”的責任，實(shí)現創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機活力的源泉。全體員工在擔起“齊家”的責任時(shí)，還要樹(shù)立全新的思想理念。面對當今安全生產(chǎn)監管工作出現的新問(wèn)題、新現象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )先爭優(yōu)，不斷增強創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力。要積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習氛圍。要在實(shí)踐工作中，不斷解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來(lái)積極解決工作中存在的新問(wèn)題。
最后，我希望，經(jīng)過(guò)這次務(wù)虛會(huì )后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來(lái)，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開(kāi)創(chuàng )美好的“和諧家園”。
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿 5
尊敬的各位同事：
今天，我們相聚在這里，召開(kāi)這次工作務(wù)虛會(huì )。在過(guò)去的一年里，我們公司取得了令人矚目的成績(jì)，這離不開(kāi)在座各位的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在此，我謹代表公司向大家表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意。
回顧過(guò)去，我們一路走來(lái)，跨越了無(wú)數艱難險阻，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。這些成績(jì)的取得，歸根結底在于我們擁有一支高度專(zhuān)業(yè)、敢于創(chuàng )新、勇于擔當的團隊。每一位同事都以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志投入到工作中，用自己的智慧和汗水為公司的`發(fā)展貢獻力量。正是因為有了這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中屹立不倒，續寫(xiě)輝煌。
然而，我們也要清醒地認識到，成績(jì)只代表過(guò)去，未來(lái)依然充滿(mǎn)挑戰。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的日趨復雜，客戶(hù)需求的不斷變化，我們面臨的競爭也將日益激烈。在這樣的形勢下，我們絕不能躺在過(guò)去的功勞簿上沾沾自喜，而要居安思危，未雨綢繆，以更加昂揚的斗志和更加飽滿(mǎn)的熱情投入到新的工作中去。
那么，我們該如何應對未來(lái)的挑戰呢？我認為，關(guān)鍵在于要不斷提升自身的核心競爭力。
第一，我們要始終堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，只有不斷推陳出新，才能立于不敗之地。我們要大力弘揚創(chuàng )新文化，鼓勵每一位同事開(kāi)動(dòng)腦筋、創(chuàng )新思路，以創(chuàng )新的理念、創(chuàng )新的方法推動(dòng)各項工作。
第二，我們要時(shí)刻以客戶(hù)為中心�？蛻�(hù)是我們賴(lài)以生存的根本，只有始終站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)的需求，我們才能贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和支持。
第三，我們要切實(shí)加強團隊建設。團隊是我們的核心競爭力所在，只有每個(gè)人都發(fā)揮自己的聰明才智，密切配合、通力合作，我們才能形成強大的合力，戰勝前進(jìn)道路上的一切困難。
志存高遠，方能行穩致遠。讓我們高舉創(chuàng )新的大旗，以客戶(hù)為中心，以團隊為依托，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，在新的一年里再創(chuàng )佳績(jì)，續寫(xiě)輝煌！讓我們攜手并進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng )公司更加美好的明天！
最后，預祝本次務(wù)虛會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！祝大家工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20xx年財務(wù)科總的工作思路是：緊緊圍繞我市城建事業(yè)發(fā)展“十二五”規劃目標，以加強資金籌措，規范財務(wù)管理，強化審計監督，提高統計質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷提高財務(wù)、審計、統計工作的服務(wù)水平，努力為我市城市建設作貢獻。
一、20xx年工作總結
20xx年在領(lǐng)導的支持指導下，在有關(guān)科室的大力協(xié)助下，財務(wù)科全體人員振奮精神、團結協(xié)作較好地完成全年各項工作目標任務(wù)和領(lǐng)導交辦的其他工作。
一據理力爭，科學(xué)測算，順利完成《20xx年城維費計劃》的編報工作。
為加強城市維護資金計劃與資金管理，保證城市維護建設預算內外資金實(shí)現當年收、支綜合平衡，增加城維費計劃編報工作的系統性、有效性，我們多次與財務(wù)局就2008年城市維護計劃進(jìn)行認真細致的測算與協(xié)商。根據市財政要求本著(zhù)一要吃飯、二要維護建設的原則，我們在保證委屬各單位人員和維護經(jīng)費的基礎上，還積極爭取到市財政對市政處辦公樓改造，天井湖公園維修改造等一批重點(diǎn)工作的資金支持。2008年度，我委共爭取到城維費1.0752億，其中，城維費安排9507.08萬(wàn)元，其他資金安排1245.6萬(wàn)元�；旧媳ＷC了城市維護工作的正常開(kāi)展。
二規劃征收、嚴格減免，積極做好城市基礎設施配套費征收與管理工作。
自20xx年城市基礎設施配套費，由我委征收以來(lái)，每年征收額都有較大幅度的增長(cháng)，20xx年我委共征收配套費2689萬(wàn)多元已超額完成了全年征收目標任務(wù)，并且各項征收減免資料齊全，手續完備，財務(wù)處理規范，在審計、物價(jià)、財政等部門(mén)的多次檢查中得到好評。
三嚴格審核，熱情服務(wù)配合做好委屬企事業(yè)單位改制工作。
積極配合審計部門(mén)全程參與改制企業(yè)、事業(yè)單位的評估、審計和固定資產(chǎn)盤(pán)算清點(diǎn)等相關(guān)改制工作，就改制專(zhuān)項資金的籌措，用途、撥付監督等方案，進(jìn)行統一部署和安排。為了進(jìn)一步推動(dòng)委屬?lài)衅髽I(yè)、事業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，我們還努力做好三個(gè)已改制企業(yè)托管中心日常財務(wù)管理監督以及財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓工作。
四狠抓落實(shí)，規范資金管理。
我們嚴格執行市政府批準下達《銅陵市二Oxx年度城市維護費計劃》每月月初根據財政到位資金和各有關(guān)科室專(zhuān)項資用款計劃，編制我委本月?lián)芨队媱�，報請委領(lǐng)導審批同意后，再按財政法律法規核撥有關(guān)經(jīng)費，堅持做到“資金使用有計劃，資金撥付合規定”。
二、20xx年工作思路
一加強專(zhuān)項資金管理。
�、偃σ愿盎I措資金，努力完成年初我委各項工作目標。
�、诖_保民生工程的有關(guān)資金籌措調度，堅持按合同按工程進(jìn)度，將資金及時(shí)足額撥付到位，將有限的資金發(fā)揮最大效益。
二加強與財政、審計、物價(jià)等部門(mén)的聯(lián)系。
加強橫項聯(lián)系，多于財政等有關(guān)業(yè)務(wù)科室的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解財政資金的動(dòng)向，主動(dòng)申報我委資金籌集、使用、管理等情況，爭取了財政部門(mén)對我委的工作的理解和支持，即時(shí)，足額地落實(shí)各項資金。較好地保證了城市管理，維護工作的正常運行。同時(shí)加強城市維護資金，特別是專(zhuān)項資金的跟蹤監督管理，建立起規范、有效的'工程審批、建設管理程序，督促各單位、各部門(mén)管好、用好，城建資金，著(zhù)力提高資金的使用效益。
三全力以赴，認真編制20xx年城維費計劃。
根據財政部門(mén)的要求，20xx年的城維費計劃的編制工作已經(jīng)布置，我們本著(zhù)“以人為本”有保有壓，在保吃飯，保運轉、保穩定的基礎上，優(yōu)化支出結構，優(yōu)先保證民生工程等重點(diǎn)工程支出，調整壓縮各單位公用經(jīng)費和一般性項目支出。我們在編制過(guò)程中廣泛征求各單位、各業(yè)務(wù)科室的意見(jiàn)，認真、細致的對各專(zhuān)項支出進(jìn)行測算與審核，在向委領(lǐng)導匯報審閱同意后，在財政規定時(shí)間內匯總上報。
四加強我委城市基礎設施配套費及房產(chǎn)所有登記費等費用的征收、使用、管理工作，特別是加大配套費清欠力度。
一是要加強配套費征收、使用、宣傳工作，切實(shí)取得建設單位的理解與支持，同時(shí)，爭取政府支持，嚴格配套費減免程序，不開(kāi)政策口子。
二是加強我委內部對在建工程各項征收監督力度，充分發(fā)揮建工局、開(kāi)發(fā)辦的職能作用。
三是繼續加強與規劃、財政、物價(jià)等部門(mén)的溝通聯(lián)系，做到分工明確、職責落實(shí)，從而建立起互助協(xié)作，規范聯(lián)動(dòng)的征管體制。
五加強機關(guān)日常經(jīng)費管理，嚴格控制不必要的費用支出，采取開(kāi)源與截流并舉的方式，努力使各項經(jīng)費收支平衡。
加強系統下屬各單位的財務(wù)監督工作，對一些改制后仍在系統內的企業(yè)，要督促他們根據市場(chǎng)需要調整經(jīng)費項目，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，開(kāi)辟市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)方式上實(shí)行多元化，同時(shí)針對事業(yè)單位，努力推行由“養人”到“養事”的轉變，并將管養水平與管護費用掛鉤，以提高資金使用效率，節約財政資金，深入推行政府采購，車(chē)輛統保，醫療統保，同年集中支付等各項制度的實(shí)施工作，以《會(huì )計法》和國家頒布實(shí)施《企業(yè)會(huì )計制度》為重點(diǎn)，加強會(huì )計基礎建設和會(huì )計人員的隊伍建設，強化廉政建設，加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，認真閱研有關(guān)財務(wù)法律、法規，熟悉相關(guān)的國際慣例，努力為城建設事業(yè)做貢獻。
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導下，在各部門(mén)的幫助指導下，我協(xié)助片區經(jīng)理，團結帶領(lǐng)武勝片區全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量、計量、安全"三條紅線(xiàn)，堅決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線(xiàn)，片區保持了安全平穩運行的良好態(tài)勢。本次會(huì )議的主題是"找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
xx公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著(zhù)好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話(huà)，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著(zhù)正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)"精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè )于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機制、管理的`"內傷"。
一、環(huán)境、硬件外傷
�。ㄒ唬┉h(huán)境外傷
"中國石油"雖說(shuō)是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門(mén)管轄，特別是我們廣安公司，面臨著(zhù)市場(chǎng)窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢，公司以及片區因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當地政府職能部門(mén)的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門(mén)的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調；二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監、消防、質(zhì)監、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
�。ǘ┯布鈧�
有句俗話(huà)說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢(qián)，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì )之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，
歸納起來(lái)，主要有以下幾項：
1、城區加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽(yáng)能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內墻進(jìn)行粉刷。
2、系統多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統、HSE信息系統、子系統、前臺操作系統、充值卡系統等諸多系統，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時(shí)候錄入一條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。
建議措施：
一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養、如何更好地使用電腦；
二是對加油站現有電腦進(jìn)行清理，根據實(shí)際更新電腦；
三是定期對網(wǎng)速、系統進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；
四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統。
3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區鄉要往城里跑。建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
二、機制、管理內傷
�。ㄒ唬C制內傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀(guān)念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷(xiāo)售任務(wù)獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：
一是打破"大鍋飯"現狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；
二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現、服務(wù)質(zhì)量、內務(wù)整理、責任區域、責任設備、勞動(dòng)紀律等方面進(jìn)行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
�。ǘ┕芾韮葌�
"打鐵還需自身硬呀！，我覺(jué)得這句話(huà)完全可以應用到我們的日常管理中。"目前，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團""踢足球"的現象，從而形成埋怨、報怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
建議措施：
一是進(jìn)一步梳理、明確各部門(mén)、各崗位的職責，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監督；
二是建立健全限時(shí)辦結消案制度，對基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán)；
三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習、開(kāi)展培訓，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。四是深入開(kāi)展"心力建設"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導放心、安心。五是廣泛開(kāi)展"做文明人、加文明油"活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續提升我們的服務(wù)水平，贏(yíng)取更多的回頭客。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷(xiāo)售，建議公司給各站統一配備保溫水瓶，印制張貼"免費提供開(kāi)水"等字樣的宣傳海報，隨時(shí)準備開(kāi)水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號汽油停售，大多數加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶(hù)等候時(shí)間，提升一定銷(xiāo)量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家！
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿 8
同志們：
今天我們來(lái)到xx召開(kāi)一年一度的工作會(huì )議。首先，我代表企業(yè)董事會(huì )和管理層，對大家一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝。
去年年會(huì )我們提出，做一個(gè)健康的.人、辦一個(gè)健康的企業(yè)。這將是企業(yè)長(cháng)期的任務(wù)。應該說(shuō)，一年來(lái)，我們在這一方向上前進(jìn)了一步。
必須清醒的意識到，在前行的路上，我們還有很多的困難。這些困難既來(lái)自外部環(huán)境，也來(lái)自我們內在的局限。唯有心懷感恩和愧疚，恪守責任和信念，才能超越自我，戰勝困難，走向輝煌。
今天的榕基軟件，依然面臨著(zhù)艱巨的任務(wù)。
第一，要腳踏實(shí)地，努力推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)的。發(fā)展，并在實(shí)踐中實(shí)現企業(yè)干部、員工素質(zhì)的大提升；
第二，要下大決心，花大力氣，借力企業(yè)上市，實(shí)施企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)大跨越；
第三，要著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)基礎建設，為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活物質(zhì)保障，同時(shí)實(shí)現企業(yè)財力的大增長(cháng)。
同志們，企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的機遇，只要我們能夠真正做到健康發(fā)展，我堅信，我們樹(shù)立民族信息產(chǎn)業(yè)旗幟的理想，必然能夠實(shí)現。
謝謝大家。
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿 9
各位同志們：
組織工作要做出成效，每個(gè)組工干部不僅要有主動(dòng)思考、主動(dòng)作為的精神狀態(tài)，也要有主人翁的思維和全局思維；不僅要有強大的執行力，也要有強大的思維能力；不僅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推動(dòng)組織工作健康、有序地發(fā)展。
回望近年來(lái)的組織工作，有著(zhù)以下幾點(diǎn)規律可循：
第一，組織工作的層次取決于思想解放的高度；
第二，組織工作的價(jià)值體現于服務(wù)中心的'成效；
第三，組織工作的活力源自于創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)的實(shí)踐；
第四，組織工作的規范得益于制度建設的加強；
第五，組織工作的環(huán)境要靠從嚴治部來(lái)打造。
今天認真的務(wù)虛是為了明天更好的務(wù)實(shí)，組織工作要善于總結規律，沿著(zhù)清晰的脈絡(luò )開(kāi)展，要把握新方位、明確新站位，以鐵肩擔當的自覺(jué)扛起新時(shí)代組織工作的新使命。
20xx年的組織工作要切實(shí)提高政治站位，把握科學(xué)規律，認真落實(shí)各級組織工作會(huì )議和組織部長(cháng)工作會(huì )議精神，進(jìn)一步強基礎、補短板、添亮點(diǎn)、上臺階，推動(dòng)20xx年組織工作健康有序有效開(kāi)展，為我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅實(shí)的組織保障�；鶎狱h建要突出久久為功、持續發(fā)力、珍惜局面、趁熱打鐵；干部人才工作要以我縣事業(yè)為上，做好理順干部人才的管理機制、優(yōu)化干部人才結構、完善干部評價(jià)和考核機制三篇文章；干部教育工作要創(chuàng )新形式突出實(shí)效；干部監督工作要提高科學(xué)化水平；自身建設要精心提煉安專(zhuān)迷、嚴實(shí)硬、新活快的南縣組工精神，努力打造忠誠組工、專(zhuān)業(yè)組工、智慧組工和溫馨組工。
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿 10
同志們：
今天我們召開(kāi)這次工作務(wù)虛會(huì )，這是縣委做出的一個(gè)重大的決策，主要目的是：進(jìn)一步統一思想、理清思路、明確目標、細化舉措，更加科學(xué)務(wù)實(shí)地做好當前和今后一個(gè)時(shí)期全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各項工作。我想，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)這么一次重要的會(huì )議，充分體現了以萬(wàn)凱同志為班長(cháng)的縣委敏銳的政治意識、科學(xué)的決策藝術(shù)和民主的工作作風(fēng)。一天來(lái)，同志們緊密聯(lián)系自身工作，緊密結合萬(wàn)凱同志的講話(huà)精神，談形勢、談問(wèn)題、談體會(huì )、談思路，各抒己見(jiàn)、暢所欲言，既有觀(guān)點(diǎn)的交鋒與碰撞，又有理念的轉變和升華，更有舉措的探索和創(chuàng )新。從大家的發(fā)言來(lái)看，這個(gè)務(wù)虛會(huì )開(kāi)得很務(wù)實(shí)、很深入、很成功，可以說(shuō)是我們開(kāi)了一個(gè)務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結合，碰撞思想與統一思想相結合的神仙會(huì )。等一下，縣委書(shū)記萬(wàn)凱同志還要給我們作重要講話(huà)，請同志們務(wù)必認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。
下面，我先談五個(gè)方面的意見(jiàn)：
第一，感觸。進(jìn)進(jìn)賢門(mén)、當進(jìn)賢人。今天是第四天。四天來(lái)，通過(guò)到園區、鄉鎮、企業(yè)，一路走、一路看、一路聽(tīng)、一路想，收獲很大，感觸頗深。特別是今天這個(gè)務(wù)虛會(huì )，可以說(shuō)是萬(wàn)凱書(shū)記給我洗腦、洗心，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會(huì )。近幾天，我先后與政府和部門(mén)的個(gè)別同志進(jìn)行了溝通交流，走訪(fǎng)了縣人大、縣政協(xié)和法檢兩院，看了園區、3家代表性的企業(yè)，跑了12個(gè)鄉鎮，所聽(tīng)、所看包括同志們的所思、所想，特別是聽(tīng)了下午這多同志的討論發(fā)言，感覺(jué)到同志們對縣情、鄉情、鎮情把握都非常到位，認識都非常全面，情況非常熟悉，對今后工作有思想、有思路、有辦法，這些都是今后我工作的動(dòng)力和學(xué)習的榜樣。
第二，感受。主要是“三個(gè)沒(méi)有想到”：
一是沒(méi)有想到進(jìn)賢快發(fā)展的基礎這么好。我們進(jìn)賢的發(fā)展，既有特色，又有方向，還有“兩高兩低”的增長(cháng)，這些都是我們今后發(fā)展的動(dòng)力。
二是沒(méi)有想到進(jìn)賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來(lái)進(jìn)賢以后，我無(wú)論走到哪里，不管是各級領(lǐng)導，還是企業(yè)老板；不管是部門(mén)機關(guān)，還是鄉鎮，都在議發(fā)展、謀發(fā)展，議項目、抓項目，所到之處，都呈現出一派欣欣向榮的發(fā)展景象。
三是沒(méi)有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見(jiàn)所聞、所觀(guān)所感，對我觸動(dòng)很大。全縣各級干部抓發(fā)展的拼勁、韌勁和狠勁，特別是我們四套班子成員，靠前指揮，我們的鄉鎮黨委書(shū)記和鎮長(cháng)在一線(xiàn)中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力攻克項目推進(jìn)、土地征用、財稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，使我感到十分欣慰、十分感動(dòng)、十分敬佩。
第三，感悟。今天上午縣委書(shū)記萬(wàn)凱同志給我們做了一個(gè)非常重要的講話(huà)。聽(tīng)了萬(wàn)書(shū)記的講話(huà)，我感受頗深：萬(wàn)書(shū)記直言不諱地說(shuō)，要從老百姓最關(guān)心的問(wèn)題入手、從人民群眾最期盼的問(wèn)題入手、從進(jìn)賢打基礎謀長(cháng)遠的問(wèn)題入手。我想這集中體現了“三個(gè)精、三個(gè)實(shí)”：總結精準，目標翔實(shí)；分析精辟，求真務(wù)實(shí)；謀劃精心，舉措堅實(shí)。充分體現一種真抓實(shí)干和我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)的群眾觀(guān)點(diǎn)。這些都是我今后學(xué)習的動(dòng)力和張力。我想，這既是對進(jìn)賢縣情的最準把握，也是對進(jìn)賢今后一個(gè)階段發(fā)展的最佳定位，更是進(jìn)賢今后一段時(shí)間跨越趕超的最強動(dòng)力。
第四，感覺(jué)。通過(guò)聆聽(tīng)萬(wàn)書(shū)記的講話(huà)和同志們的發(fā)言，我感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到了差距，更感覺(jué)到了希望。我想，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼，全縣人民對我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來(lái)自于全市打造南昌核心增長(cháng)極，來(lái)自于進(jìn)位趕超，來(lái)自于兄弟縣區你追我趕的競爭態(tài)勢。我想，有這種壓力，有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，這是我們最終發(fā)展的寫(xiě)意，也是我們原始的動(dòng)力。這些關(guān)鍵需要我們一任接著(zhù)一任干，一張藍圖繪到底，不務(wù)虛、不浮虛、不浮夸，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)，撲下身子、張開(kāi)膀子，真正做人民群眾滿(mǎn)意的好事實(shí)事。
第五，近期工作。
1、要把急事抓緊。近階段我們所說(shuō)的急事，就是要關(guān)好門(mén)、開(kāi)好門(mén)、開(kāi)門(mén)紅。通過(guò)感性認識、理性分析、科學(xué)研判、正確定位，科學(xué)定位，謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事：
一是全面完成好全年的目標任務(wù)；
二是要認真對接省市的檢查考評，尤其是計生、衛生、教育、農林、水利等部門(mén)，要全力做好迎檢工作；
三是要著(zhù)力抓好民生工程掃尾工作，給人民群眾一個(gè)圓滿(mǎn)的.實(shí)事求是的交代；
四是要抓好有時(shí)間節點(diǎn)要求的工作，如土地報批、工程驗收等要按照分管領(lǐng)導的調度安排，確保按時(shí)完成。
2、要把大事抓牢。主要有兩個(gè)方面：
一是推進(jìn)重點(diǎn)項目，以及申報和包裝項目，一方面，我們的百大項目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，另一方面，對明年的招商工作要進(jìn)行科學(xué)的研判和分析；
二是完成土地儲備，土地儲備有五個(gè)要素：法律關(guān)系清晰、事實(shí)范圍明確、地表沒(méi)有拆遷、權屬明確、砌上圍墻，請同志們對照以上五個(gè)要素，認真抓好落實(shí)。
3、要把難事抓細。
一是嚴格控違拆違，對違章建筑特別是民和鎮城郊結合部和城中村，要做到零容忍、零發(fā)生；
二是確保信訪(fǎng)穩定，要始終貫徹縣委萬(wàn)書(shū)記的兩個(gè)原則：依法依規，靈活、慎重和諧妥善的處理問(wèn)題。我認為，信訪(fǎng)穩定工作猶如手腕的一塊表，部門(mén)和各鄉鎮一把手是秒針，分管領(lǐng)導是分針，縣委書(shū)記縣長(cháng)是時(shí)針。也就是說(shuō)要縣委書(shū)記縣長(cháng)跑一圈，鄉鎮和部門(mén)的同志必須按照“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負責處理”的原則，先跑3600圈；
三是確保食品安全，兩節兩會(huì )期間，確保人民群眾生命健康；
四是認真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作；
五是城市管理和衛生，我相信，我們是有責任心、也有黨心、還有良心，確保今年春節期間我們進(jìn)賢縣不會(huì )成為堵城、更不會(huì )成為死城，那就要確�！拔逋ā�，通水、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起，從老百姓最關(guān)心的問(wèn)題做起，只有做好小事了，才能做好大事，只有老百姓的反映好了，我們進(jìn)賢人民才會(huì )心齊氣順。
4、要把新事抓準。
一是新思路。全面深化改革。
二是新盤(pán)子。明年我們的盤(pán)子，從操作層面來(lái)講，就是三句話(huà)瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通�！罢扒邦櫤蟆敝傅氖�，原來(lái)我們發(fā)展的定位和基礎是什么，通俗地說(shuō)就是經(jīng)濟發(fā)展速度不能開(kāi)天窗、不能拖后腿、不能大起大落；“左顧右盼”指的是，南昌縣的定位是什么，我們不是說(shuō)要追新建縣嗎？那么新建縣的定位是什么；“上下溝通”指的是，縣政府各經(jīng)濟工作的分管部門(mén)，要就經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)和上級進(jìn)行有效溝通，然后進(jìn)行謀劃部署。
政府明年及今后一段時(shí)間的工作定位，就是要做到五個(gè)堅持、突出五個(gè)作用、解決四個(gè)問(wèn)題、推進(jìn)十項工作。
做到五個(gè)堅持。主要是：
一要堅持改革開(kāi)放。明年是全面深化改革的啟動(dòng)年和落實(shí)年，我們要全民招商，我們要大開(kāi)放，我們要把改革開(kāi)放作為發(fā)展的主戰略來(lái)抓；
二要堅持加快發(fā)展。依附我們的縣情，千理由、萬(wàn)理由，唯有發(fā)展是真理由，千道理、萬(wàn)道理，唯有發(fā)展是真道理，我們必須加快發(fā)展，把我們的經(jīng)濟總量做大做優(yōu)，我們才有財力為群眾加點(diǎn)福利，我們才有財力解決群眾最關(guān)心的民生問(wèn)題；
三要堅持進(jìn)位趕超。要實(shí)現“一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣”的目標，就必須要進(jìn)位趕超；
四要堅持民生優(yōu)先，這里我就不展開(kāi)講；
五要堅持生態(tài)保護，書(shū)記說(shuō)的非常到位，要像愛(ài)護我們的眼睛一樣愛(ài)護我們的生態(tài)環(huán)境。
突出五個(gè)作用。主要是：
一要突出園區發(fā)展的主戰場(chǎng)作用。
二要突出城鎮一體的推動(dòng)作用。
三要突出項目推進(jìn)的支撐作用。
四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用。
有一句核心的話(huà)，就是發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，改變?yōu)榘l(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會(huì )化大生產(chǎn)有四個(gè)要素，土地、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力，我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問(wèn)題，我歸納了一下，共有11個(gè)方面的問(wèn)題，土地、規劃、稅收、融投資、園區、產(chǎn)業(yè)、城鄉一體化、城市建設和管理、社會(huì )管理、生態(tài)文明、民營(yíng)經(jīng)濟等問(wèn)題。省委會(huì )專(zhuān)題研究三件經(jīng)濟工作，工業(yè)化、旅游和民營(yíng)經(jīng)濟。這些問(wèn)題歸納起來(lái)，就是我們在經(jīng)濟發(fā)展中的主體配置的問(wèn)題。我們的經(jīng)濟發(fā)展猶如人體，園區是雙腿，要站穩、要粗壯；招商和土地儲備是雙手或是鳥(niǎo)的翅膀，要伸展開(kāi)來(lái)；融投資和財稅是毛細血管，要豐富；民和鎮的建設、管理和穩定是心臟，而且要加起搏器；城市建設和城市管理是臉，要刮好胡子、擦亮眼睛；信訪(fǎng)穩定和生態(tài)文明是腸胃，要確保不出問(wèn)題。
五要突出政府職能轉變的基礎作用。關(guān)于新一屆政府，同志有一個(gè)科學(xué)地定論，就是廉潔政府，法治政府、創(chuàng )新政府、務(wù)實(shí)政府。
解決四個(gè)問(wèn)題。主要是：
一是解決頂層設計的問(wèn)題。要大力解決園區、招商、融投資等各種機制體制問(wèn)題，比如融投資機制體制，能否通過(guò)加大企業(yè)在建產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng )業(yè)投資基金、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作，加強融資規模。同時(shí)通過(guò)集中管理、統一支付的城建資金管理新模式，建立一個(gè)多個(gè)渠道進(jìn)、一個(gè)池子蓄、一個(gè)龍頭放的城建機制管理體系，請財政、城投、國投要認真予以研究；
二是解決行政效率的問(wèn)題，有效保障政令暢通；
三是解決敢于擔當的問(wèn)題，提振干部精神狀態(tài)；
四是解決督查問(wèn)責的問(wèn)題，不斷創(chuàng )新推進(jìn)方式。
同志們，要實(shí)現“一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣”的遠大目標，關(guān)鍵在于我們真抓實(shí)干，在于我們以萬(wàn)凱同志為班長(cháng)的縣委集體領(lǐng)導下，增強敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實(shí)干的本領(lǐng)、鼓足大干的勁頭、發(fā)揚苦干的作風(fēng)，真抓實(shí)干、埋下身子、埋頭苦干，爭取早日實(shí)現一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣的面貌，推進(jìn)進(jìn)賢經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展再上一個(gè)新臺階！
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