財務(wù)總監競聘演講稿（精選3篇）
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的財務(wù)總監競聘演講稿（精選3篇），希望對大家有所幫助。
財務(wù)總監競聘演講稿1
尊敬的各位評委，親愛(ài)的各位同事：
窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內春意盎然。懷揣著(zhù)對熱愛(ài)，懷揣著(zhù)奮斗的激情，懷揣著(zhù)拼搏的動(dòng)力，今天我參加財務(wù)總監競聘。
一、自我介紹
六年來(lái)，我對工作始終積極主動(dòng)、充滿(mǎn)熱情；六年來(lái)，我培養了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴謹的工作作風(fēng)；六年來(lái)，我以出色的工作業(yè)績(jì)贏(yíng)得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任；六年來(lái)，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。
二、對銷(xiāo)售總監競聘報告崗位的認知
從股份公司組建開(kāi)始，我就一直全面參與股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。
在這兩個(gè)多月的忙碌中，我主導了股份公司財務(wù)的建立，也為她的成長(cháng)做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個(gè)崗位基本熟悉。
三、任職后的工作打算
�。ㄒ唬┴攧�(wù)部遠景目標
財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門(mén)，致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達到有效控制公司風(fēng)險。
財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護者，項目風(fēng)險控制的主導者，公司可持續發(fā)展的保障者。
�。ǘ┙谪攧�(wù)總監競聘報告工作思路及目標
近期工作思路概述：
建立健全財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監管，協(xié)調好同各部門(mén)的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調處理好稅企關(guān)系。
具體從五個(gè)方面來(lái)逐一闡述：
1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程。
�。�1）制度建設，業(yè)務(wù)未動(dòng)，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。
�。�2）建全內部財務(wù)分析報告和信息披露體系。及時(shí)向集團和公司全面、真實(shí)反映股份公司運營(yíng)管理情況。
�。�3）建立預算管理體系。通過(guò)預算管理，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與。
2、以提高素質(zhì)為基礎，打造專(zhuān)業(yè)財務(wù)團隊。
力求把財務(wù)總監競聘書(shū)打造成一專(zhuān)多能的“大財務(wù)“。
“一專(zhuān)”——至少精通財務(wù)管理的某個(gè)方面。
“多能”——培養溝通能力、寫(xiě)作能力、交際能力、組織能力……做一個(gè)全面均衡發(fā)展，能“做好財務(wù)、懂得管理”的“大財務(wù)”。
3、以完善機構為契機，理順票務(wù)管理流程。
�。�1）整合現有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴格職責分工，形成相互監督、相互牽制的售票管理體系。
�。�2）合理配置財務(wù)人員，根據需要設置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。
�。�3）在公司和管委會(huì )的統籌下，理順門(mén)票、索道票的領(lǐng)銷(xiāo)存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤(pán)點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費用返還審批流程。
4、以加強稽核為手段，強化工程監督管理。
5、以追求創(chuàng )新為動(dòng)力，謀劃公司利益最大。
四、一點(diǎn)建議—以盈利為目標，追求股東、員工各方利益和諧共榮。
各位評委，各位同仁，可以說(shuō)財務(wù)工作是一項長(cháng)期而又需要不斷創(chuàng )新的.工作；是一項甘當寂寞而又默默無(wú)聞的工作；是一項充滿(mǎn)挑戰和機遇并存的工作；也是一項能為企業(yè)創(chuàng )造效益的工作。我熱愛(ài)財務(wù)工作。
我堅信，我能勝任銷(xiāo)售總監競聘這一崗位，請評委、同事給我一次展現自我的機會(huì )。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂(lè )意為騰飛奉獻自已的智慧。
謝謝！
財務(wù)總監競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天我所競聘的是處財務(wù)管理科總監職位，非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的機會(huì )。
如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力會(huì )較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長(cháng)一段時(shí)期內的重點(diǎn)工作。
第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能、預算管理職能。
第三：提升會(huì )計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。
第四；積極應對新時(shí)期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次總監競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度�！爸挥懈偁幉艜�(huì )激勵自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機會(huì )，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì )冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì )為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會(huì )好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會(huì )。
財務(wù)總監競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先感謝公司提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。我畢業(yè)于北京電大財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，目前正在進(jìn)行會(huì )計職稱(chēng)和財務(wù)總監專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，從20xx年開(kāi)始正式從事財務(wù)工作至今，已經(jīng)有10多年工作經(jīng)驗，期間從事過(guò)出納員，成本費用核算、往來(lái)賬、財務(wù)報表等崗位的工作，從公司納稅人性質(zhì)分有：營(yíng)業(yè)稅、個(gè)體戶(hù)、小規模、增值稅一般納稅人等稅種的方面工作。20xx年3月被聘為北京連鎖店財務(wù)部會(huì )計主管，主持總店及分店的財務(wù)工作。
面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心、更對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。我競聘這個(gè)崗位，是基于對這個(gè)職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。同時(shí)，也希望通過(guò)運用自己在財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)技能和平時(shí)積累的管理經(jīng)驗，來(lái)為公司在財務(wù)管理方面貢獻自己的一份力量。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的思考，我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
1、具有正直的人品、良好的修養以及認真負責的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，對待本職工作一絲不茍，對領(lǐng)導布置的工作我總是全力以赴，今天的工作必須今天完成，沒(méi)有任何借口與理由。在公司人員年齡偏輕的環(huán)境下，需要有一個(gè)比較成熟穩重、財務(wù)方面經(jīng)驗豐富的人來(lái)把關(guān)，大家不要以為我太軟，我是那種標準的軟中帶鋼人，做事有原則。
2、具有比較深厚的財務(wù)基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。符合企業(yè)會(huì )計機構負責人所具備的專(zhuān)業(yè)條件。最主要的是經(jīng)過(guò)在公司一年多的工作，對公司各個(gè)環(huán)節的運作已經(jīng)基本了解，對于公司內部關(guān)于財務(wù)管理方面哪些環(huán)節需要改進(jìn)有自已想法。
3、通過(guò)在與工商稅務(wù)等行政部門(mén)的多年交往中，也掌握了一些與各行政部門(mén)溝通的技巧，我的深刻體會(huì )是：和諧的人際關(guān)系能少為單位添麻煩，同時(shí)就是為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。
4、虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。注重提高自己專(zhuān)業(yè)技能，力求把自己培養成為一個(gè)成熟的財務(wù)管理方面人才。目前正在參加職稱(chēng)培訓和財務(wù)總監專(zhuān)業(yè)方面的培訓，我相信，只有通過(guò)不斷地接受新的知識和自我學(xué)習，才能為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。
假如有幸競聘成功，我將不會(huì )辜負各位領(lǐng)導和同事所望，全身心的投入到這項工作中去，做為一名合格的財務(wù)總監。對于財務(wù)部的下一步工作我有如下幾項計劃：
第一、內部賬務(wù)的管理方面：先從財務(wù)部工作的分工方面進(jìn)行調整，將出納、合同的管理、外地分公司的財務(wù)管理進(jìn)行細劃和分工，使財務(wù)部每位員工各司其職，減少重復工作；在保證目前季報年報的基礎上，每月編制現金收支余額表和利潤表。理想狀態(tài)是爭取內外賬合一。
第二、對外賬務(wù)的管理方面：總節本次公司被稅務(wù)稽查的經(jīng)驗，加強在賬務(wù)報表的方面管理：憑證單據合法，支出項目合理；做好稅務(wù)籌劃工作，以達到合理避稅；搞好與工商稅務(wù)等行政部門(mén)的關(guān)系，為公司規避風(fēng)險。
第三、強化內部控制制度：開(kāi)展預算管理，和嚴格控制成本費用支出；做好資金籌集，管好用好各項資金，提高資金利用率；收支及時(shí)：收入方面：業(yè)務(wù)賬款及時(shí)入賬，加強對應收款項的追繳力度；支出方面：每月的固定支出款項如工資的發(fā)放等及時(shí)發(fā)放；隨時(shí)掌握公司貨幣資金收支和結存情況。
第四、加強溝通：主要是在三方面：一是與公司領(lǐng)導的溝通，及時(shí)把自己想法與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，同時(shí)領(lǐng)導了解的意圖和想法有效的避免誤解，及避免各項財務(wù)政策在執行中出現偏差；二是與各部門(mén)之間的溝通，加強部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，提高工作效率；三是財務(wù)部?jì)炔咳藛T的溝通，提倡團隊精神，一視同仁，沒(méi)有遠近親疏，一視同仁，一切以有利于工作為出發(fā)點(diǎn)，做到公平公正，使每個(gè)人都能成國一棵永不生銹的螺絲釘，不要覺(jué)得這話(huà)土，美國的西典軍校就有這一理念的學(xué)習，重點(diǎn)是使每個(gè)人在自已的崗位上最大限度的發(fā)揮自己的聰明和才智，作為一顆螺絲釘釘在那里，理想狀態(tài)是：財務(wù)部的每個(gè)人都有一種感覺(jué)：我奉獻我快樂(lè )。
第五、擴大財務(wù)信息的利用范圍：在不增加開(kāi)支的情況下，充分挖掘公司內部資源，使其最大范圍的發(fā)揮作用，如CRM系統；充分利用財務(wù)信息資料，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的提供依據。積極參與企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)決策的制定。
第六、目標：財務(wù)分工明確，職責清晰，數據準確。使公司成為在財務(wù)管理方面出色的廣告媒體。
我的競聘報告到此結束，謝謝大家！
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