【必備】競聘演講稿合集九篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在現實(shí)社會(huì )中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編為大家整理的競聘演講稿9篇，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
公用中隊六分隊主要從事公共客運執法，從四個(gè)方面談一談我競聘分隊長(cháng)的工作思路：
一、在中隊領(lǐng)導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執法工作。要做好公交執法，必須考慮以下四個(gè)特點(diǎn)：一是公交線(xiàn)路點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，我市有xxxx公交公司，2413輛公交車(chē)，194條公交線(xiàn)路，線(xiàn)路總長(cháng)3614公里；二是公交企業(yè)特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車(chē)、發(fā)行學(xué)生卡、開(kāi)通深夜間線(xiàn)路、中巴車(chē)公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規行為證據的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執法的開(kāi)創(chuàng )性，全國還未有城管公交執法的先例。根據以上四個(gè)方面的特點(diǎn)，我認為公交分隊的工作不能以線(xiàn)路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領(lǐng)導下與客運辦密切合作，做好對公交企業(yè)的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺(jué)性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務(wù)質(zhì)量，維護各方權益的目的
二、組織好分隊的學(xué)習。一要根據大隊、中隊的安排組織好政治學(xué)習，二要組織好業(yè)務(wù)學(xué)習，不但要學(xué)習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學(xué)習公交行業(yè)的相關(guān)知識，如寧波公交現狀、發(fā)展趨勢，公交優(yōu)先的內涵是什么、為什么提出公交優(yōu)先，怎樣才能做到公交優(yōu)先等，把我們培養成公交行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員，因為我們的執法對象大都是公交企業(yè)和業(yè)內人員，要向他們宣傳、解釋相關(guān)法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說(shuō)服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。
三、做好信息宣傳報道工作。局機關(guān)的工作經(jīng)歷使我體會(huì )到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊三個(gè)突破的要求。
四、做好上情下達，下情上報工作。既要把領(lǐng)導的指示，落實(shí)好，變?yōu)槲覀兊男袨�，又要維護隊員的利益，反映隊員的要求，做好領(lǐng)導和隊員、隊員和隊員的協(xié)調人，努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結互助、心情舒暢的工作氛圍。最后套一句俗話(huà)，說(shuō)得好不如做的好，如果你覺(jué)得我值得信賴(lài)，就給我一次做的機會(huì )吧！
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
你們好！
這次次競聘對我來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)展示自我的舞臺，更是一次鍛煉、學(xué)習、提高的機會(huì )，相信這次競聘將是我未來(lái)人生中的一大轉折
我叫xx，大專(zhuān)學(xué)歷，XX年畢業(yè)后 應聘進(jìn)入中國移動(dòng)xx分公司，XX-XX年在 營(yíng)業(yè)廳做營(yíng)業(yè)員，XX-XX 年在 營(yíng)銷(xiāo) 四部任業(yè)務(wù)經(jīng)理，11年至今在集團大客戶(hù)工作。在這 八年里我感受到移動(dòng)大家庭的溫暖，在這里學(xué)會(huì )了如何成為一名合格的客戶(hù)經(jīng)理，也在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現了自我價(jià)值,我為能成為一名合格的移動(dòng)人而自豪。
我這次競聘的崗位是“ 高級客戶(hù)經(jīng)理”。
我對高級客戶(hù)經(jīng)理 的理解是：客戶(hù)經(jīng)理作為公司的代表，擔負著(zhù)公司與客戶(hù)之間的聯(lián)系，承擔著(zhù)多方面的職責，客戶(hù)經(jīng)理必須具備良好的思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
良好的思想道德素質(zhì)首先要熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè);對待客戶(hù)要主動(dòng)熱情，對于用戶(hù)提出的的問(wèn)題要耐心解答，不能欺詐客戶(hù)，更不能以不正當的手段或方式欺騙客戶(hù)。其次，要樹(shù)立“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，以“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)” 為服務(wù)宗旨，培育自己吃苦耐勞、團結合作、樂(lè )于奉獻的企業(yè)精神;在具體工作中，要真心實(shí)意為客戶(hù)著(zhù)想，全心全力為大客戶(hù)服務(wù);要遵守企業(yè)各項規章制度和勞動(dòng)紀律;對自己的工作具有自豪感，有敬業(yè)的精神，有為公司和客戶(hù)負責的責任感;通過(guò)恪守道德，塑造客戶(hù)經(jīng)理的自我形象，探索大客戶(hù)服務(wù)工作規律，創(chuàng )造高效能的工作業(yè)績(jì)。
客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)打交道，除了具備一定的思想理論基礎和文化素養，最主要的是精通移動(dòng)業(yè)務(wù)，具有豐富的移動(dòng)通信營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)技能，即專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
專(zhuān)業(yè)素質(zhì)一要熟悉公司的發(fā)展歷史、現狀，發(fā)展戰略，公司在同行業(yè)中的地位、公司的使命、公司服務(wù)理念、公司文化等。 二要熟練掌握各類(lèi)品牌的資費情況，精通基本業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的使用方法，了解銷(xiāo)售渠道及促銷(xiāo)方式，熟知各業(yè)務(wù)的辦理流程等。三要熟悉大客戶(hù)市場(chǎng)，大客戶(hù)市場(chǎng)是客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)的基本舞臺，了解其運行的基本原理和總體狀況，是客戶(hù)經(jīng)理獲得成功的重要條件。這主要包括現有大客戶(hù)的情況、潛在大客戶(hù)的情況、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)占有率、競爭對手的情況等所有市場(chǎng)中關(guān)于大客戶(hù)方面的知識。 四要具有一定 的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識，客戶(hù)經(jīng)理作為公司大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作主要提供者，就必須了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識，樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觀(guān)念，使客戶(hù)真正享受到移動(dòng)通信產(chǎn)生的有益效用，積極促使公司完成發(fā)展目標和發(fā)展戰略。五要具有一定的法律知識，尤其是電信法、消費者權益保護法等是客戶(hù)經(jīng)理必須掌握的知識。
這次演講我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的客戶(hù)經(jīng)理。坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)。我愛(ài)這平凡的工作，而它確是不平凡的事業(yè)。
以上是我的競聘演講，謝謝大家。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
今天能夠站在臺上進(jìn)行競聘演講，感謝公司的人力制度改革，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)展示自我的機會(huì )。
我叫xx，1995年畢業(yè)于長(cháng)春郵電學(xué)院光纖通信專(zhuān)業(yè)。同年8月被分配到營(yíng)口市郵電局工作，在線(xiàn)路中心工作了三個(gè)月之后，95年12月被調到傳輸維護中心工作一直到現在。
剛到傳輸維護中心，面對許多國外廠(chǎng)家的設備，一排排數字配線(xiàn)架，對剛剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，真有些不知所措。從那時(shí)起，我就下定決心，一定要把書(shū)本學(xué)到的知識用于實(shí)際工作當中，學(xué)好技術(shù)，干好自己的工作。
1996年，由于營(yíng)口地區本地網(wǎng)傳輸容量不足，局里決定新上北電SDH設備，這對我來(lái)說(shuō)可是一個(gè)學(xué)習的好機會(huì )。從硬件安裝學(xué)習設備的技術(shù)特性和各個(gè)單板的功能；從配線(xiàn)架安裝學(xué)習電纜布線(xiàn)的方式；從系統軟件的調測學(xué)習設備數據的制定、電路開(kāi)放、關(guān)閉、和性能指標的監測。這次工程完工以后，我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。在沒(méi)有參加過(guò)培訓的情況下，通過(guò)技術(shù)資料的學(xué)習，自己已能夠勝任維護工作。但我深知：要在本職崗位做出成績(jì)，這些知識遠遠不夠。我就利用業(yè)余時(shí)間仔細閱讀各種廠(chǎng)家設備的說(shuō)明書(shū)和有關(guān)資料，熟練掌握各種設備的性能特性和處理障礙必備的專(zhuān)業(yè)知識。功夫不負有心人，在1997年省公司舉辦的專(zhuān)業(yè)練功比武知識競賽中，我獲得了省公司第二名的好成績(jì)，受到了省公司和本公司的表彰，為營(yíng)口電信公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。
傳輸維護中心以前的配線(xiàn)架，列頭柜采用不同廠(chǎng)家的設備，很不規范，維護起來(lái)也不方便。98年局里決定對傳輸機房整體改造。為了不影響設備的正常運行，不影響長(cháng)途及本地網(wǎng)的重要電路，這項工作具體實(shí)施起來(lái)難度很大，只能利用晚上時(shí)間進(jìn)行割接。在認真作好基礎質(zhì)料的核對以后，經(jīng)過(guò)連續幾個(gè)多月晚間辛苦的工作，終于將原有設備的電源系統割接到新的列頭柜當中，將原來(lái)老配線(xiàn)架的系統割接到新配線(xiàn)架上。在時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重的狀況下，出色的完成了該項工程。便于以后的維護工作。
除了上述工程以外，我還參加了時(shí)鐘同步網(wǎng)工程、移動(dòng)基站工程、華為設備南北環(huán)工程、聯(lián)通工程、鐵通工程、網(wǎng)通工程、省網(wǎng)波分工程等許多重要工程�？梢哉f(shuō)，我對營(yíng)口地區的本地網(wǎng)和長(cháng)途網(wǎng)設備都能夠熟煉掌握。在作好局里交給工程的同時(shí)，更加做好日常維護工作。我在傳輸中心擔任電路組組長(cháng)，每一次都按照省公司和本公司調單要求協(xié)調局內數據、交換、無(wú)線(xiàn)和地區傳輸部門(mén)及時(shí)作好電路的開(kāi)放、關(guān)閉、調整工作，作好年度維修作業(yè)計劃和應急電路調度工作。仔細觀(guān)察設備運行情況，準確記錄性能數據，并分析可能產(chǎn)生的故障，及時(shí)做出相應的處理，使多起故障消滅在萌芽狀態(tài)之中。
傳輸維護中心作為整個(gè)地區傳輸紐帶，長(cháng)途和本地電路數千條，光纜線(xiàn)路數百條，出租和重要電路也很多。一旦出現故障，將會(huì )造成很大的經(jīng)濟損失。為快速、準確找出障礙位置，我將所有電路和光纜路由輸入微機。出現故障時(shí)，可迅速查找設備和配線(xiàn)架位置，避免盲目查找，為故障處理爭取寶貴時(shí)間。在出現障礙時(shí)，不論是節假日還是晚間，我總是能夠隨叫隨到，在第一時(shí)間趕到障礙發(fā)生地點(diǎn)，及時(shí)準確處理所發(fā)生的故障，任勞任怨，從不計個(gè)人得失。記得有一次深夜，大客戶(hù)移動(dòng)公司反映蓋州和大石橋的手機用戶(hù)障礙，我急忙趕到局里，通過(guò)網(wǎng)管查看和經(jīng)驗分析，這些用戶(hù)都集中在華為設備開(kāi)放，經(jīng)過(guò)十幾分鐘的緊張處理后，障礙現象依舊，最后我將復用段協(xié)議停止，障礙消失，要知道停止復用段協(xié)議，一旦操作不當，將會(huì )帶來(lái)全網(wǎng)設備中斷的嚴重后果，障礙處理處理完了，手機用戶(hù)恢復了正常通話(huà)，我也受到了移動(dòng)公司的好評。每一次障礙出現，每一次設備割接，每一次數據調整，我不知道工作了多少個(gè)這樣的夜晚，每一次我都認真對待，一絲不茍。
今年年初局里大客戶(hù)移動(dòng)公司因搬遷需要，所有的傳輸路由由原來(lái)的郵電大廈25樓和郵政樓3樓調整到新的辦公大樓。而移動(dòng)公司的電路廣泛分布于營(yíng)口地區所有傳輸設備中，并且時(shí)間要求緊，任務(wù)重。為了保證割接工作的順利進(jìn)行，樹(shù)立營(yíng)口電信公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，割接前期我合理設計方案，充分考慮可能出現的問(wèn)題。僅電路的核對工作，我就把這340多條電路認真核對3次，確保電路一條不漏，認真核對電路槽路，確保設備位置的準確性。我深知，我的每一個(gè)疏漏，都會(huì )給移動(dòng)公司造成不可挽回的經(jīng)濟損失，都會(huì )給電信形象帶來(lái)負面影響。在做時(shí)隙分配表和電路分配表時(shí)，準確分配時(shí)隙和電路位置，合理利用資源，不浪費設備容量。在具體電路割接時(shí)，多次利用晚間話(huà)務(wù)量少這個(gè)時(shí)間，進(jìn)行移動(dòng)電路的割接工作。一做就是一個(gè)夜晚，就這樣，經(jīng)歷了二個(gè)多月晚間辛苦的工作，成功的將移動(dòng)電路割接到新設備中去。在這340多條移動(dòng)電路割接過(guò)程中，我沒(méi)有遺漏和錯誤安排一條電路，沒(méi)有影響移動(dòng)公司的正常業(yè)務(wù)，受到移動(dòng)公司的好評，為營(yíng)口電信公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立了良好形象。
辛勤的工作得到了公司的認可，20xx年我被遼寧省電信公司評為‘遼寧省電信公司優(yōu)秀人才’稱(chēng)號�，F在我對營(yíng)口地區所有本地網(wǎng)和長(cháng)途網(wǎng)設備的性能都有一個(gè)全面的掌握，這期間，我參加了華為公司傳輸設備的高培。對每一種設備的每一個(gè)障礙我都能夠順利及時(shí)排除。
我競聘的第一個(gè)崗位是高級設備維護經(jīng)理，第二個(gè)是高級網(wǎng)絡(luò )管理經(jīng)理。如果我從事我所競聘的崗位，我將從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作
一、充分挖掘網(wǎng)絡(luò )資源，最大限度的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )效益�，F有的網(wǎng)絡(luò )資源已經(jīng)非常豐富，形成了以SDH為主，PDH和數字微波為輔傳輸網(wǎng)絡(luò )，合理地開(kāi)發(fā)，使用，分配這些網(wǎng)絡(luò )資源，不僅是工作效益的提高，而且是工作效益經(jīng)濟的節省，更是為網(wǎng)絡(luò )的擴容再建奠定基礎。合理利用網(wǎng)絡(luò )資源，更是避免重大障礙出現的保證。
二、完成公司交給的各項任務(wù)，現有網(wǎng)絡(luò )及時(shí)完成公司布置的各項內容。按公司要求協(xié)調地區間數據、交換、尋呼、傳輸等專(zhuān)業(yè)作好調單的執行工作。完成省公司下達的質(zhì)量考核指標，提高傳輸設備和傳輸電路的可用率。
三、作好基礎資料的整理工作，例如電路和光纜的開(kāi)放情況，一旦設備容量不足，及早與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做好擴容工作，避免因基礎網(wǎng)絡(luò )資源緊張而影響業(yè)務(wù)電路的開(kāi)放，從而影響電信公司的業(yè)務(wù)收入。
四、將信令電路、移動(dòng)電路、智能網(wǎng)電路、信令轉接點(diǎn)電路、DDN數據電路及黨政專(zhuān)網(wǎng)等重要電路開(kāi)放在多個(gè)有保護設備上，避免因設備原因和光纜中斷影響重要用戶(hù)通信。對PDH無(wú)保護設備盡量開(kāi)放一些非重要電路，待SDH設備富裕量很大時(shí)，可將重要節點(diǎn)的PDH電路改在SDH設備上開(kāi)放，PDH設備可拆除做應急通信用。
五、將營(yíng)口地區同一類(lèi)型的設備給以歸類(lèi)，按季度統計同一類(lèi)型設備發(fā)生故障的現象，歷時(shí)，處理過(guò)程和結果。找出設備發(fā)生故障的原因，避免地區內同一故障重復出現，提高設備的可用率，對于多次出現的障礙，一時(shí)又找不到真正的原因，要及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，請督導分析故障原因，找出故障隱患。
六、由于營(yíng)口地區業(yè)務(wù)大量發(fā)展，光纜線(xiàn)路越來(lái)越多，有的一條光纖又在沿途按段落分給多家設備使用，設備一旦出現故障，找出光纖使用段落就是當務(wù)之急。因此應與相關(guān)部門(mén)作好光纖的編號工作，使之與設備對應。記錄好光纜的實(shí)際物理路由走向，避免設備組網(wǎng)時(shí)因不清楚光纜的實(shí)際物理路由走向而造成設備的假環(huán)，從而不能保護電路。
我深?lèi)?ài)我的電信職業(yè)，我深?lèi)?ài)我的電信工作。今后我將一如既往的工作，為營(yíng)口通信事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻！
謝謝大家。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天，能夠站在這里參與xx級領(lǐng)導崗位的競聘，我倍感榮幸副職競聘演講稿范文。當官不是目的，此次競聘，我將始終持以平常之心，盡自己最大的努力，抓住機遇，在可能的情況下實(shí)現自己的人生跨越。
下面我把自己的情況簡(jiǎn)單向大家作個(gè)介紹：
我叫xx，現年xx歲，大學(xué)文化，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。xx年xx月，在xx參加工作，先后任xx職務(wù)。
我參加競爭的優(yōu)勢主要體現在四個(gè)方面：
一是文化功底扎實(shí)、眼界寬、悟性好、出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，及時(shí)而有效地完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
二是能說(shuō)、能寫(xiě)、能干事，干成事。工作十八年來(lái)，先后在xx、xx等多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位工作，始終做到干一行、愛(ài)一行、懂一行、鉆一行，業(yè)務(wù)上精益求精，取得了較明顯的成績(jì)。
三是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。誠實(shí)待人、嚴于律己是我的處世之道。在日常生活和工作中，我堅持以“副職競聘演講稿”為信條，嚴格要求自己，不斷加強個(gè)人修養和黨性鍛煉，尊敬領(lǐng)導，團結同志，在干部職工當中具有良好的口碑。
四是具有吃苦耐勞、堅韌不拔的頑強性格。我從小在農村生活長(cháng)大，歷經(jīng)過(guò)農村艱苦生活的磨煉，深感人生不易。因此性格中又具有有別于我的外型的較為細膩的一面，那就是樂(lè )于助人、心地善良、富有同情心，頗具人情味。（這也恰是做好工作當好公仆的不可或缺的一面。）
如果競爭成功，我將把領(lǐng)導和同志們給予我的那份沉甸甸的支持與信任，化作經(jīng)今后努力工作的巨大動(dòng)力，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。堅持與時(shí)懼進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，繼續發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，努力認真完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
望今后的工作，我將要突出做好以下三點(diǎn)：
第一、加強自身修養副職競爭上崗演講稿。內圣方能外王。要不斷在認認真真學(xué)習上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。
第二、擺正位置，當好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，當好參謀、助手。把所分管的工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學(xué)指導，又能參與全局工作，支持、配合正職工作的開(kāi)展。二要盡心盡職但不能越位。作為副職，要對正職負責，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導，多關(guān)心，多幫助。三要謀斷不能擅斷。身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見(jiàn)，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，不能事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出意見(jiàn)，當好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。四要排憂(yōu)解難不推難。作為副職，在工作困難時(shí)，應沖鋒陷陣，不應臨陣脫逃，應為正職排憂(yōu)解難，不能繞彎子、推卸責任，更不能給正職出難題、唱反調。五要學(xué)會(huì )補臺，不能拆臺、搶臺。一把手常常宏觀(guān)思維的多些，微觀(guān)落實(shí)的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學(xué)會(huì )補臺，做好補救工作，但不能在此過(guò)程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會(huì )辦不好，越弄越糟，造成不團結、鬧矛盾，不利于工作的開(kāi)展�？傊�，“紅花需要綠葉配”，“一個(gè)好汗三個(gè)幫”，這樣“團結起來(lái)力量大”，我們的工作就會(huì )越干越好，就會(huì )有新的起色，就會(huì )更上一層樓。
第三、搞好內部團結。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績(jì)，讓同志有一種成就感檢察院中層副職競聘演講；在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶?zhuān)嘧屚�，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著(zhù)共同的目標邁進(jìn)。
各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我真誠的希望在座的各位，相信我，支持我，投我一票。因為我的第一步成功，都離不開(kāi)您的支持和鼓勵。
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
大家好！我叫XXX。記得六年前我也是站在這個(gè)講臺，從市場(chǎng)部競聘到人力部，用當時(shí)評委領(lǐng)導的話(huà)來(lái)說(shuō)：我是轉了360度的大跨度！所幸的是，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導和同事對我的期望和信任！六年來(lái)，正是有了領(lǐng)導和同事們的幫助和支持，XX移動(dòng)公司的教育培訓工作才能連續六年（兩屆）獲得省公司先進(jìn)單位榮譽(yù)。今天，我再次站在這里，挑戰的又是一個(gè)全新的崗位——市公司中心經(jīng)理崗位！這一次，即使沒(méi)有360度的跨度也起碼有180度了，但我相信，只要有各位的幫助和支持，我一樣會(huì )把這個(gè)崗位做出色！
�。ń榻B崗位認識要真誠而自信）
首先我談?wù)勛约旱膷徫徽J識。
我認為，市公司中心經(jīng)理，既是管理者又是執行者、協(xié)調者，肩負著(zhù)上傳下達的重要使命。因而要站在企業(yè)戰略統一的高度，不僅協(xié)助上級領(lǐng)導根據省公司的總體規劃和目標任務(wù)，合理制定本中心工作計劃、方案，同時(shí)要充分調動(dòng)員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導工作方案有力實(shí)施。
鑒于此，我認為，一個(gè)優(yōu)秀的中心經(jīng)理應該具備以下素質(zhì)：
一、要有良好的道德品質(zhì)。中心經(jīng)理是公司的管理代表、形象代表，因而人品與德行是關(guān)鍵！必須有正確的榮辱觀(guān)，作風(fēng)正派，品質(zhì)優(yōu)良，待人寬厚。
二、要有較強的工作能力，包括目標掌控能力、執行力、服務(wù)能力和分析能力。能以服務(wù)為先，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，通過(guò)深刻剖析市場(chǎng)，高效執行公司決策，有效掌控客戶(hù)資源與營(yíng)銷(xiāo)渠道，積極聯(lián)絡(luò )客戶(hù)、掌握信息、培育品牌、指導客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)時(shí)響應和滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
三、要有較強的協(xié)調管理能力和學(xué)習創(chuàng )新能力。作為中心經(jīng)理，會(huì )經(jīng)常與各種各樣的客戶(hù)打交道，要處理各種意料之外的問(wèn)題，因而不僅要了解業(yè)務(wù)基礎知識，還要懂得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)與管理學(xué)等，與之營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理、分析、聯(lián)絡(luò )職能相匹配。另外，他還必須具有靈活應變能力，有極強的溝通協(xié)調能力，妥善處理各種突發(fā)事件，積極為客戶(hù)及領(lǐng)導做好參謀。
除此之外，我認為，一個(gè)優(yōu)秀的中心經(jīng)理，還應該掌握一定的文字能力和團隊帶領(lǐng)能力，也就是說(shuō)應該具備多方面的綜合素質(zhì)。
各位領(lǐng)導，各位評委，經(jīng)過(guò)綜合權衡，我自認完全可以擔負起這一重任！
具體來(lái)說(shuō)，在這次競聘中，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
�。ń榻B優(yōu)勢要用陳述語(yǔ)氣，態(tài)度體現出真誠，切勿張揚）1、我具有較高綜合素質(zhì)。作為一名致公黨員，我熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)人民，有正確的榮辱觀(guān)，積極參政議政。做事堅持原則，樂(lè )觀(guān)向上、適應力強，勇于迎接新挑戰。同時(shí)，我在民主黨派中承擔一定的社會(huì )職務(wù)，通過(guò)與不同行業(yè)的人交往，參與各種社團活動(dòng)，不僅鍛煉了組織管理能力，也擴大了自己的社交圈，為今后在新崗位的工作奠定良好的基礎。
2、我經(jīng)驗豐富，工作能力強。我進(jìn)入郵電系統將近XX年，前X年的從事市場(chǎng)工作，后X年從事人力資源工作，不僅切實(shí)掌握對本行業(yè)相關(guān)政策，了解了公司的運營(yíng)與流程，同時(shí)也熟悉了通信企業(yè)整體情況，更鍛煉了自己的較強的工作能力。另外，在從山區地市公司到沿海地市公司工作的轉變、從市場(chǎng)到人力資源工作的轉化中，我摸索出一套行之有效的工作方法。我相信，這些經(jīng)驗與方法對今后工作的開(kāi)展大有益處。
3、我知識全面，文筆好，理念新，善于創(chuàng )新拓展。我是個(gè)善于學(xué)習的人，先后接受了廣告裝潢設計、人力資源管理、英語(yǔ)、日語(yǔ)、環(huán)境藝術(shù)設計等不同專(zhuān)業(yè)的系統學(xué)歷教育，具備了較為全面的管理學(xué)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)方面的理論知識，因而能在工作中拓展思維方式。另外，我先后在國家級、省級刊物上發(fā)表多篇論文，在知識能力儲備上契合了新崗位的要求。
4、我善于溝通、協(xié)調、服務(wù)與管理，團隊帶動(dòng)能力強，具有人力資源管理優(yōu)勢。我在人力資源管理崗工作的六年多，積累了豐富的基層管理經(jīng)驗。另外，我曾應省公司及各地市分公司之邀，為XX移動(dòng)培訓了200多位內訓師；在培訓服務(wù)與管理中，我充分發(fā)揮了自己的團隊帶動(dòng)作用，與公司上、下、左、右各部門(mén)的交往接觸較頻繁，不僅有效提升了組織協(xié)調能力，更為企業(yè)培養帶動(dòng)了很多人才。我所負責的泉州移動(dòng)培訓中心先后被省公司定為全省渠道培訓基地、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓基地、營(yíng)業(yè)員培訓基地。在培訓管理里，連續六年獲得福建移動(dòng)教育培訓先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號；01至02年被評為XX市女職工標兵先進(jìn)個(gè)人！
�。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應注意有起有伏，細細到來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調，注意抑揚頓挫）各位領(lǐng)導，如果承蒙厚愛(ài)，讓我贏(yíng)得這次競聘，我將不負重望，從以下幾方面開(kāi)展工作：
第一，真誠講團結，積極履行崗位職能。在今后的工作中，我將擺正位置，胸懷全局，緊緊圍繞公司目標任務(wù)，積極履行崗位職能，努力做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位。在工作中平易近人，努力做到說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。對同事多理解，多尊重，多情義；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。
第二，從績(jì)效管理入手，實(shí)行人性化管理，實(shí)現和諧高效。
首先，建立健全各種管理制度、工作流程和業(yè)務(wù)流程，編制管理手冊，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。做到以制度管人、以制度管事。
其次，我將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)目標責任獎懲制度，變模糊管理為目標管理，變定性評價(jià)為定量評價(jià)。通過(guò)評價(jià)與績(jì)效掛鉤，充分挖掘員工潛力，提升員工工作熱情。
第三，明確經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)績(jì)效目標，抓好業(yè)績(jì)管理。我將調動(dòng)整合一切資源，全面應用公司所給的政策進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導、控制，力爭達成公司KPI、達到市場(chǎng)的最大化。
首先，抓好行業(yè)信息化，做好市場(chǎng)調研。為此，我要建立全面的信息收集制度，把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集各類(lèi)信息，建立客戶(hù)檔案。通過(guò)做好客戶(hù)業(yè)務(wù)潛在需要分析及競爭情況分析，確保公司產(chǎn)品向有效益的區域、有效益的客戶(hù)、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜。從而迅速打開(kāi)局面、贏(yíng)得市場(chǎng)、提升業(yè)績(jì)。
其次，積極抓好營(yíng)銷(xiāo)。我將強化科學(xué)定位、分層營(yíng)銷(xiāo)和目標營(yíng)銷(xiāo)。分層營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)“分時(shí)、分區、分群”的市場(chǎng)細分策略，在大的品牌框架之下，加強對客戶(hù)特征的分析，對用戶(hù)的潛在需求進(jìn)行細致挖掘，努力從客戶(hù)的體驗出發(fā)推介目標明確的產(chǎn)品和服務(wù)，確定分階段的營(yíng)銷(xiāo)目標；科學(xué)定位，鎖定集團客戶(hù)，對行業(yè)用戶(hù)、大集團單位進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)功，對中小集團單位要分片包干，實(shí)施區域經(jīng)理制度。目標營(yíng)銷(xiāo)是在利用營(yíng)銷(xiāo)套餐和產(chǎn)品細分客戶(hù)群基礎上，注重以不同的特色服務(wù)和活動(dòng)提升各個(gè)目標市場(chǎng)的體驗。同時(shí)，做好營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，建立專(zhuān)職的集團客戶(hù)維護隊伍，以維護集團單位和高端用戶(hù)，做到一對一的維護，培植新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
再次，用心抓服務(wù)，提升競爭優(yōu)勢。我們的所有工作都應始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品。因而我將遵循市場(chǎng)導向、客戶(hù)導向的原則，將支撐前臺、服務(wù)用戶(hù)貫穿于工作的始終，為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高公司在各個(gè)細分市場(chǎng)特別是大客戶(hù)市場(chǎng)的競爭力。
第四、從團隊建設入手，抓好人力資源提升管理。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開(kāi)市場(chǎng)的供求量與營(yíng)銷(xiāo)人員的拓展能力。因而隊伍建設非常關(guān)鍵。我上任后將以團隊建設為切入點(diǎn)，加強人力資源管理：一是加強目標管理，從目標分解、過(guò)程管理、結果導向、績(jì)效管理著(zhù)手，實(shí)現組織目標的落地。二是加強人才管理，因才用人、因材施教、內部激勵、內部競爭，從而指導協(xié)助團隊成員成為復合型人才。同時(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、自學(xué)、以老帶新、向標桿學(xué)習等多種形式，建立一支素質(zhì)高、能力強的攻堅隊伍，以適應公司不斷發(fā)展的需要。
第五、抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力中最基本的因素。團隊不僅需要感情來(lái)維系，更需要每一名員工擁有共同的利益和目標，都能夠認同公司的企業(yè)文化，從而形成統一的價(jià)值觀(guān)。我將大力抓好企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)文化這個(gè)載體和渠道，以幫助員工形成共同的價(jià)值觀(guān)，增強員工的主人翁意識以及對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)核心競爭力。
�。ㄕZ(yǔ)調逐漸升高，充分顯示出志在必得的自信，贏(yíng)得認可。結尾部分應當講得有激情且真誠，以感染聽(tīng)眾，贏(yíng)得好感）尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對工作的執著(zhù)和對公司的熱愛(ài)。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰，超越自我，在新的工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話(huà)語(yǔ)，以百倍的信心和努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿(mǎn)意的答卷！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：
大家好!
我叫劉xx，今年32歲，畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)。我競聘的崗位是縣支公司個(gè)險銷(xiāo)售副經(jīng)理。今天參加這次競聘，不僅僅是我的榮幸，更是我事業(yè)路、人生路上一次極為重要的機遇和挑戰。為此，我精神振奮，信心百倍，嚴陣以待。
站在這個(gè)演講臺上，我首先要表達的是蘊藏在內心深處的感恩之情。感謝壽險營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)，圓了我的創(chuàng )業(yè)之夢(mèng);感謝中國人壽，對我的哺育與成長(cháng);感謝公司領(lǐng)導的潛心栽培及引導;感謝全體伙伴的幫助與支持。今天特別要感謝的是自己恰逢人生的機遇之春，成長(cháng)在一家好的公司和好的團隊。
我是一個(gè)完完全全的壽險營(yíng)銷(xiāo)人。還記得1996年的10月的一天，剛出大學(xué)校門(mén)的我懷著(zhù)對未來(lái)的美好向往一腳踏上了壽險營(yíng)銷(xiāo)之路，一走便是近九年。 1998年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)與新的征程。1999年至20xx年，我在分公司營(yíng)業(yè)部擔任組訓工作，并在 20xx年被評為全市優(yōu)秀組訓。220xx受聘為中國人壽東鄉縣支公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司勇奪“全市營(yíng)銷(xiāo)霸主”和“全市培訓工作先進(jìn)單位”兩項殊榮。同年，我還同時(shí)受聘為中國人壽江西省分公司教育培訓部講師。220xx4月，由于懷孕而調回市分公司個(gè)人業(yè)務(wù)部擔任講師一職。220xx2月，受分公司的委派，我和姜榮和兩人到上頓渡營(yíng)業(yè)部，協(xié)助管理個(gè)險業(yè)務(wù)，在“奮戰60天，突破1000萬(wàn)”的活動(dòng)中，上頓渡出色地達成了目標，獲得了本次業(yè)務(wù)競賽的第一名。220xx7月，乘中國人壽人事改革的東風(fēng)，受總經(jīng)理室信任與重托，我擔任了南城縣支公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。
在公司參加的各種培訓是幫助我成長(cháng)的.催化劑。1998年12月，我參加了中國人壽江西省公司首期組訓培訓;此后多次參加組訓講師提高班;20xx年參加了“保險中國風(fēng)全國講師組訓培訓班”;20xx年11月參加“全省縣支公司經(jīng)理培訓班”;20xx年10月，參加了“行者無(wú)疆，宇雷增員”培訓。
這些年的經(jīng)歷都說(shuō)明，是中國人壽發(fā)現了我，是中國人壽培育了我，是中國人壽成就了我�！暗嗡鳟斢咳鄨蟆�，我將與公司共命運，繼續為公司的發(fā)展盡個(gè)人的綿薄之力!
我今天之所以參加本次競聘，是因為我愿意把自己的未來(lái)與公司聯(lián)系在一起，更是因為我有這種優(yōu)勢與實(shí)力。我的優(yōu)勢主要表現在以下幾個(gè)方面：
其一、我對壽險信仰，對公司忠誠，對事業(yè)執著(zhù)。
我深知壽險對于國家、對于社會(huì )、對于家庭的意義。因此，我不把壽險當作產(chǎn)品，而是把它當作一種信仰。我相信壽體現了人類(lèi)向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。
忠誠大于能力。員工需要公司的幫助，公司更需要員工的忠誠。作為中國人壽的一員，我感到自豪，更感到責任，中國人壽培育了我，我就應該回饋中國人壽，我愿意用我的所學(xué)，所長(cháng)為公司的發(fā)展盡責盡力。
對于事業(yè)的執著(zhù)和對于工作的負責是我的作風(fēng)。當我撇下不滿(mǎn)周歲的女兒，服從組織的安排來(lái)到南城時(shí)就足以說(shuō)明我對工作的態(tài)度與決心。
其二、多年的營(yíng)銷(xiāo)管理積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。由于一直在一線(xiàn)從事?tīng)I銷(xiāo)管理，我能把握市場(chǎng)的脈搏;由于在團隊中每天與業(yè)務(wù)員在一起，我了解他們的想法及心愿。因此，對于如何啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，如何擴展團隊，如何按營(yíng)銷(xiāo)規律做事，有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)拓性地開(kāi)展工作。
競聘演講稿 篇7
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
這天我很榮幸能走上講臺競選班干部，我要競選的是生活委員。我競選生活委員的原因只有一個(gè)，就是此刻是春季，細菌很快的繁殖，無(wú)處不在，所以我要帶領(lǐng)大家營(yíng)造一個(gè)完美的學(xué)習環(huán)境，讓大家能夠健康快樂(lè )地成長(cháng)。
我想競選這個(gè)崗位就說(shuō)明我覺(jué)得自我有潛力擔任。從小，在父母的引導下，我逐漸學(xué)會(huì )做飯、洗衣服、打掃等家務(wù)，也能夠說(shuō)得上“入得廚房，出得廳堂”了吧？而且，我很愛(ài)干凈，我做家務(wù)媽媽從來(lái)沒(méi)皺過(guò)眉，期望我這習慣也能牽動(dòng)大家！
如果我競選成功，我會(huì )用心配合老師的工作：定期讓同學(xué)們收拾柜桶，把桌椅擺放整齊。多與同學(xué)們溝通，做到和睦相處。大家都聽(tīng)過(guò)《蝸牛與黃鸝鳥(niǎo)》吧？我將會(huì )想曲中的蝸牛一樣，一步一步地向上爬，一天比一天做得更好！讓“流動(dòng)紅旗”在我班“長(cháng)住”。
人總會(huì )有缺點(diǎn)，那不重要，重要的是會(huì )取長(cháng)補短。如果我做錯了什么，請大家多多指點(diǎn)，我必須會(huì )改正。如果大家有什么困難，我也會(huì )竭盡所能幫忙。
請投予我神圣的一票，多謝大家！
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導：
上午好！
感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的機會(huì )。今天我競聘的崗位是××店門(mén)店經(jīng)理。
接下來(lái)我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫××，現年X×歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現任職國美電器××店門(mén)店經(jīng)理�！痢聊陎x月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在××店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì)，尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不斷創(chuàng )新，應用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器××店門(mén)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
2、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理，加快樣機周轉。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上七個(gè)目標是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識，做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。
2、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作
我認為，作為門(mén)店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
3、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效
作為一個(gè)家電運營(yíng)企業(yè)，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
4、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持，并能將類(lèi)似問(wèn)題統一發(fā)布，使大家得到共同提高。
我知道，此次競聘是本著(zhù)“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，這是歷史的必然，也是時(shí)代進(jìn)步的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇9
本人自＊＊年至＊＊年任客戶(hù)部經(jīng)理以來(lái)，在支行黨委的正確領(lǐng)導下，以營(yíng)銷(xiāo)為手段，以效益為目標，整合營(yíng)銷(xiāo)資源，完善營(yíng)銷(xiāo)機制，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，帶領(lǐng)全體員工不斷開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，在負債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)等方面做了超多工作，取得了必須的成績(jì)。本人工作述職報告如下：
一、強化“負債創(chuàng )效”理念，確保負債業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)。
作為商業(yè)銀行的農業(yè)銀行，組織資金始終是第一位的工作，因此每年我行把各項存款穩步快速增長(cháng)作為全行業(yè)務(wù)的基礎來(lái)抓。緊緊抓住一季度這一吸收存款的黃金季節，創(chuàng )高產(chǎn)、擴總量、爭份額，全行上下群策群力，集中精力抓存款工作，做到了目標早確定、任務(wù)早落實(shí)、措施早制定，資金組織有新的突破，為了落實(shí)全省、全市農行＊＊年、＊＊＊年、＊＊＊年工作會(huì )議及職代會(huì )精神，每年都制定了一系例的措施，促進(jìn)了我行負債業(yè)務(wù)的發(fā)展。
為了搞好“迎新春”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，每年新年伊始，組織制定并出臺了《信豐農行＊＊＊年、＊＊＊年、＊＊＊年“迎新春”優(yōu)質(zhì)服務(wù)及全年資金組織競賽活動(dòng)方案》、《信豐農行“1＋N”員工金穗卡卡POS消費競賽辦法》，印發(fā)了《信豐農行＊＊年、＊＊年業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作意見(jiàn)》。為加強競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，成立了以行長(cháng)為組長(cháng)的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面組織實(shí)施全行的“迎新春”競賽活動(dòng)，每年的迎新春“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)支行都取得了省市分行的表彰，本人也在＊＊年的”迎新春“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)中被省、市分行評為先進(jìn)個(gè)人。每年元月下旬組織了基層網(wǎng)點(diǎn)外出打工人員相對較多的大鄉鎮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主任及支行有關(guān)人員組成的導匯小分隊，由分管行長(cháng)帶隊，赴導匯第一線(xiàn)，到廣東省的廣州、番禺、東莞等地進(jìn)行了為期一周的導匯宣傳活動(dòng)，＊＊＊年根據國家稅務(wù)總局、中國人民銀行、教育部聯(lián)合下發(fā)的《教育儲蓄存款利息所得免征個(gè)人所得稅實(shí)施辦法》，用心開(kāi)展了教育儲蓄自查整改活動(dòng)。
三年來(lái)，本人為了行里的業(yè)務(wù)發(fā)展，一是重點(diǎn)完善了存款分片競賽辦法、激勵機制、考核指標等辦法。設立發(fā)展和獎勵費用。按儲蓄存款日均凈增額的必須比例計算發(fā)展和獎勵費用，日均凈增數下降的，按相應比例扣減。透過(guò)考核，使各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)感到既有壓力，又有動(dòng)力，激發(fā)了全行吸存攬儲的用心性。二是強化規范化服務(wù)。每年春節期間，支行客戶(hù)部派出客戶(hù)經(jīng)理在城區各網(wǎng)點(diǎn)設立大堂經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負責給客戶(hù)解釋、指導各項業(yè)務(wù)，提升了農行品牌形象，取得了良好的效果。三是出臺了《基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及內部管理考核辦法》，統一制作了員工服務(wù)上崗牌、服務(wù)監督牌、公布了監督電話(huà)，成立了競賽活動(dòng)督查小組，加大了檢查力度，促進(jìn)了整體服務(wù)水平。
二、樹(shù)立”資產(chǎn)增效“理念，做好貸后管理，防范信貸風(fēng)險。
�。曛粒�，我部在貸款營(yíng)銷(xiāo)工作中嚴格遵守信貸新規則和執行國家宏觀(guān)調控政策，突出重點(diǎn)，鎖定目標，在確保風(fēng)險的前提下用心營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人住房按揭貸款，做好存量貸款的貸后管理工作，防范信貸風(fēng)險。
1、做好法人客戶(hù)信用等級和授信工作。用心做好法人客戶(hù)信用等級評定和授信工作，江西宏通畜禽有限公司被評定A級企業(yè)。信豐縣供電有限職責公司信用等級為B級，其他245戶(hù)法人客戶(hù)評定為C級。核定信豐縣供電有限職責公司等＊＊戶(hù)法人客戶(hù)＊＊年度內部綜合授信總額＊＊萬(wàn)元。
2、繼續做好個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)。今年我部在個(gè)人貸款工作中，主要集中精力把個(gè)人住房按揭貸款放好管好。加快對已經(jīng)審批但尚未實(shí)施完畢的按揭貸款的發(fā)放進(jìn)度，與此同時(shí)，加大了監管力度，防止按揭貸款出現風(fēng)險。按照房地產(chǎn)監管實(shí)施細則的規定，繼續關(guān)注”世紀華城“房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)貸款的監管和貸款收回工作。
3、審慎發(fā)展個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性貸款，實(shí)行以旺鋪抵押為主，地段好、流通性強、易變現個(gè)人住房抵押為輔的形式。重點(diǎn)支持縣城繁榮商業(yè)區有必須規模、經(jīng)營(yíng)優(yōu)良、管理規范、發(fā)展前景良好的個(gè)體工商戶(hù)和個(gè)人獨資企業(yè)。在貼合條件的狀況下適度投放個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性貸款。
三、用心培育中間業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入有新的突破。
三年來(lái)，在本人的帶領(lǐng)下，我部進(jìn)一步提高思想認識，拓寬工作思路，以銀行卡為媒介，以代理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，用心搶占市場(chǎng)，擴大中間業(yè)務(wù)收入渠道，培植新的收入增長(cháng)點(diǎn)，本人組織制定了《＊＊年、＊＊年信豐農行中間業(yè)務(wù)收入獎懲辦法》，進(jìn)一步完善中間業(yè)務(wù)收入營(yíng)銷(xiāo)考核機制，加大獎懲力度，促進(jìn)了中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
1、大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)，擴大卡收入來(lái)源。一是支行開(kāi)展了各種銀行卡營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。銀行卡業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)人管理，單獨制定考核辦法，完善考核激勵機制，實(shí)行績(jì)效掛鉤，強化營(yíng)銷(xiāo)獎勵措施�？蛻�(hù)部客戶(hù)經(jīng)理按分片區域加大對網(wǎng)點(diǎn)銀行卡營(yíng)銷(xiāo)的督導和引導工作，各網(wǎng)點(diǎn)安排專(zhuān)職人員對持卡客戶(hù)實(shí)行分片職責維護，并把分片職責維護人的名單上報客戶(hù)部，實(shí)行不定期上門(mén)回訪(fǎng)，幫忙解決使用銀行卡中遇到的困難和問(wèn)題，分析用卡率和資金變動(dòng)狀況，清理無(wú)效卡并取消睡眠卡，銀行卡營(yíng)銷(xiāo)從重數量到數量和質(zhì)量并重、從重開(kāi)發(fā)到開(kāi)發(fā)與維護并舉的戰略轉變，做到發(fā)卡后跟蹤服務(wù)。二是要抓住商機，大力拓展特約商戶(hù)，加大縣城大中型商場(chǎng)、酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所的POS機投入，有效擴大和優(yōu)化全行POS商戶(hù)布局，大力改善用卡環(huán)境，增加卡業(yè)務(wù)的競爭潛力。截止＊＊月底新增發(fā)卡量張，截止＊＊月底實(shí)現銀行卡收入＊＊＊萬(wàn)元。
2、用心開(kāi)辦了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，加強個(gè)人客戶(hù)和集團客戶(hù)、系統客戶(hù)、高端客戶(hù)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，做好網(wǎng)上銀行客戶(hù)的發(fā)證工作，透過(guò)快捷、安全、低廉的網(wǎng)上銀行服務(wù)品種，將網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢真正轉化為網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，實(shí)現了中石化現金管理平臺的資金歸集。
3、抓好各項代理業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)品種。繼續做好并完善代理國稅、地稅的稅款收繳業(yè)務(wù)、代保管槍、庫款、代收太平洋人壽保險公司續期保費的代收、聯(lián)通話(huà)費等中間業(yè)務(wù)，主動(dòng)宣傳，服務(wù)客戶(hù)，為客戶(hù)帶給便利，維護好我行原有的代收代付中間業(yè)務(wù)品種，截止＊＊＊月底，代征稅收＊＊＊萬(wàn)元。
4。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，提升代理保險業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。一是全行員工在思想上進(jìn)一步提高了認識。充分認識到代理保險工作是在新的形勢下，農行為拓展業(yè)務(wù)、增加收入、提高全行綜合競爭力所采取的一項重大舉措，為混業(yè)經(jīng)營(yíng)積蓄能量的戰略高度出發(fā)，徹底轉變觀(guān)念，摒棄”副業(yè)“和”不務(wù)正業(yè)“的思想，充分發(fā)揮我行的整體優(yōu)勢，上下構成合力，促進(jìn)代理保險業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)。二是用心開(kāi)展多項保險品種代理工作。充分利用我行的優(yōu)勢，在原有代理品種的基礎上，主動(dòng)與有關(guān)保險公司溝通，爭取更多客戶(hù)受歡迎的保險品種。三是加大考核力度。繼續實(shí)行”以業(yè)績(jì)計酬“，采取”按季考核，年終兌現“的考核辦法，不斷完善分配辦法，真正體現”多勞多得“，讓那些代理保險業(yè)務(wù)好的單位及個(gè)人得到實(shí)惠。四是要繼續開(kāi)展各種競賽活動(dòng)。透過(guò)與保險公司合作，開(kāi)展年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)比賽，開(kāi)展了”金雞爭夏、挑戰極限“等競賽活動(dòng)。把保險代理業(yè)務(wù)作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)來(lái)帶動(dòng)其他收入較高的代理業(yè)務(wù)品種的營(yíng)銷(xiāo)。認真分析代理保險業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益比較研究，認為代理保險不僅僅僅是農行向混業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)初級階段，更重要的是與保險公司合作時(shí)，學(xué)習保險公司的先進(jìn)的理念和展業(yè)精神。今年以來(lái)，中國
人壽保險公司”國壽鴻泰“等保險產(chǎn)品，截至11月底，實(shí)現保費收入＊＊萬(wàn)元，實(shí)現代理保險手續費收入＊＊萬(wàn)元。
四、強化業(yè)務(wù)管理，加強自律監管，有效防范風(fēng)險。
今年，在加大業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，進(jìn)一步強化了業(yè)務(wù)管理，加強自律監管，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。一是進(jìn)行了自律監管�？蛻�(hù)部每個(gè)季度對所轄業(yè)務(wù)進(jìn)行一次檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行監管。二是規范了辦貸行為，嚴格按照規章制度和業(yè)務(wù)操作流程辦理信貸業(yè)務(wù)，杜絕違規行為發(fā)生。三是強化了貸后管理，有效防范風(fēng)險。根據總行制定的貸后管理若干規定和個(gè)人貸款貸后管理辦法，嚴格執行貸后管理辦法的有關(guān)規定，切實(shí)做好貸后管理工作，防范信貸風(fēng)險。
五、加強隊伍建設，提高客戶(hù)經(jīng)理隊伍整體素質(zhì)。
加強了對客戶(hù)經(jīng)理的職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)教育和法制紀律教育以及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓，提高客戶(hù)經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)，同時(shí)制定了《信豐農行＊＊年客戶(hù)經(jīng)理考核實(shí)施方案》，加強客戶(hù)經(jīng)理的考核與管理，激勵客戶(hù)經(jīng)理奮力拓展市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，充分體現”多勞多得，按績(jì)取酬“的分配原則，使客戶(hù)經(jīng)理的工作用心性和主觀(guān)能動(dòng)性更為有效地發(fā)揮，從而促進(jìn)了我行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
六、及時(shí)上報各項報表和材料
各項報表和材料是客戶(hù)部門(mén)業(yè)務(wù)的重要組成部分，為確保上級能及時(shí)、準確獲取基層行的經(jīng)營(yíng)信息和真實(shí)反映我行業(yè)務(wù)工作及各網(wǎng)點(diǎn)數據，指定專(zhuān)人負責報表、材料的上報工作，部門(mén)經(jīng)理還經(jīng)常過(guò)問(wèn)了解審核各項報表數據、材料資料，嚴把質(zhì)量關(guān)，使我行的各項報表數據、材料反映真實(shí)，上報及時(shí)，為上級行帶給了真實(shí)的決策依據。
一年來(lái)，我部的工作取得了必須的成績(jì)，但也清楚地認識到工作中存在的困難和問(wèn)題，主要是與市分行的整體要求與兄弟行相比還有必須的差距，我行存款市場(chǎng)份額在全縣各金融機構排行由第一退至第二，貸款營(yíng)銷(xiāo)工作處于被動(dòng)等，有待我們在今后加以改善和提高，取得更好的成績(jì)。
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