有關(guān)主管競聘演講稿匯編10篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的主管競聘演講稿10篇，希望對大家有所幫助。
主管競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師：
大家好！
我叫 競聘演講稿 ，今年25歲，20xx年畢業(yè)于河南省郵電學(xué)校，現在即將修完北京郵電學(xué)院通信工程本科專(zhuān)業(yè)的學(xué)習。畢業(yè)后我被分配到數據機房工作，20xx年2月到網(wǎng)管中心辦公網(wǎng)整改辦室負責辦公網(wǎng)維護及管理工作，20xx年至今在支撐共享中心負責辦公網(wǎng)這項工作。這次我競聘的部門(mén)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。首先感謝公司領(lǐng)導給予我這次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，同時(shí)，借此之機向多年來(lái)給過(guò)我幫助和關(guān)懷的領(lǐng)導、同志們表示真誠的謝意！正是大家的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。
我參加競聘的理由有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)：青春需要理想，夢(mèng)想不生長(cháng)于艷陽(yáng)高照的溫床。對于青年人而言，越是新的工作、新的環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰性。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部就是這樣一個(gè)挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存的大舞臺，它是塑造和代表企業(yè)形象的大使，是溝通和聯(lián)系社會(huì )公眾的橋梁，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的環(huán)境中工作，能夠學(xué)到新知識，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發(fā)展。
第二點(diǎn)，我認為自己具備了從事市場(chǎng)業(yè)務(wù)所必須的個(gè)人素養。
首先，我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著(zhù)嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，沒(méi)有嬌滴滴這三個(gè)字。不管是加班加點(diǎn)，還是外出奔波，我絕不會(huì )因為自己是女性而退縮。
其二，我年紀較輕，興趣廣泛，思想活躍，可塑性強。我能夠很快地接受新事物，適應新環(huán)境，融合到新集體中去。
其三、我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，能夠與人一道，共同打造一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和生命力的戰斗團隊。
第三點(diǎn)，我認為自己具備了從事市場(chǎng)業(yè)務(wù)所必須的知識和能力。
首先，從1996年至今，我進(jìn)行了近10年的數據通信專(zhuān)業(yè)的系統學(xué)習，工作以來(lái)我先后在三個(gè)部門(mén)鍛煉過(guò)，從事的主要是網(wǎng)絡(luò )的維護和優(yōu)化工作，積累起了比較豐富的網(wǎng)絡(luò )知識和計算機技術(shù)知識。我認為業(yè)務(wù)工作不僅僅只是一條單行線(xiàn)，如果有了專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識作支撐，就可以更加從容地面對用戶(hù)，更加自信地面對市場(chǎng)。
其次，我平時(shí)注意對公司營(yíng)銷(xiāo)政策的收集和學(xué)習，近年來(lái)，我進(jìn)過(guò)公司,進(jìn)過(guò)學(xué)校,走近過(guò)廣大普通用戶(hù),向他們面對面地宣傳公司的營(yíng)銷(xiāo)政策，遇到不清楚的地方我都會(huì )立即向人請教，摸清吃透�，F在，我已經(jīng)對公司的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)流程有了一個(gè)直觀(guān)和大體的認識。
再次，我性格趨于外向，具有一定的語(yǔ)言文字功底。上學(xué)期間經(jīng)常上臺演講，工作以來(lái)又有幾次主持大型晚會(huì )的實(shí)踐鍛煉，慢慢地積累了一些與人交談、演講演說(shuō)的語(yǔ)言藝術(shù)，具備了較好的語(yǔ)言表達能力和組織協(xié)調能力，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò )感情，與人和諧共處。
這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過(guò)去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我想，我會(huì )和其他同志一道，牢牢把握“深、快、實(shí)、準”四個(gè)字，即：學(xué)習知識要“深”。我會(huì )以強烈的緊迫感和責任感抓好學(xué)習，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結，既要融會(huì )貫
通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷領(lǐng)導和同事們工作經(jīng)驗，盡快轉化為自己實(shí)際的工作能力。
進(jìn)入角色要“快”。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是一個(gè)精誠團結、配合默契的團隊，進(jìn)入這個(gè)部門(mén)我一定要維護集體榮譽(yù)，尊敬領(lǐng)導，真誠地與周?chē)伦雠笥�，言行一致，與他們建立起志同道合的良好關(guān)系，形成合力；我還要盡快地轉換角色，更新觀(guān)念，調整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從體現部門(mén)的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應部門(mén)的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門(mén)的辦事風(fēng)格出發(fā)。
基礎工作要“實(shí)”。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的部門(mén)性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于市場(chǎng)，最后的歸宿也是落腳于市場(chǎng)，為此我一定會(huì )報著(zhù)不怕遭白眼、不怕吃閉門(mén)羹的態(tài)度，多深入市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類(lèi)別、分層次的情況，便于科學(xué)地分析、研究和預測。
提供信息要“準”。要在夯實(shí)平時(shí)工作的基礎上，提高資料分析的準確性和可行性，為領(lǐng)導的科學(xué)決策提供事實(shí)依據。
如果這次競聘我失敗了，我也不會(huì )氣餒，說(shuō)明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學(xué)習，勤奮工作，一如既往地為公司的發(fā)展添磚加瓦。
最后，我要說(shuō)的是： 青春因理想而激昂，人生因執著(zhù)而鏗鏘。
謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好!“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!” 在天高氣爽的金秋時(shí)節，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫YJBYS，喜歡運動(dòng)，愛(ài)好讀書(shū)，“勤奮、踏實(shí)、認真、積極”是我的處事態(tài)度，“沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(cháng)的路”是我的人生格言!是一名銷(xiāo)售員，我競聘的職位是銷(xiāo)售主管!
每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想， 02 年的時(shí)候，我的夢(mèng)想就是象自己公司的老總——現在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執著(zhù)于自己的事業(yè)， 04 年的時(shí)候，我的夢(mèng)想是象美景天城的執行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛(ài)的工作，擁有屬于自己的生活!今天，我的夢(mèng)想就是真實(shí)的展示自我，期待明天的超越!
在競聘之前，我不止一次考慮過(guò)——
主管是什么;主管做什么;我，做主管，為什么;怎么做?
首先，主管是什么?
我覺(jué)得，銷(xiāo)售主管，顧名思義就是以銷(xiāo)售為主，協(xié)助管理。
其次，主管做什么?
主管，首先是一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，自身銷(xiāo)售能力過(guò)硬，業(yè)績(jì)突出;
其次，是銷(xiāo)售經(jīng)理的好幫手，嚴以律己，認真執行;再次，是銷(xiāo)售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng )造佳績(jì)!主管的職責簡(jiǎn)而言之就是：幫領(lǐng)導排難，為同事解憂(yōu)，上情下達，下情上稟!協(xié)助領(lǐng)導使得銷(xiāo)售團隊親密協(xié)作，銷(xiāo)售戰車(chē)隆隆向前。最后，我，做主管，為什么，怎么做?高爾基曾經(jīng)說(shuō)：
“一個(gè)人追求的目標越高，他的能力就發(fā)展的越快，對社會(huì )就越有益!我不是給我陽(yáng)光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!
從XX年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，似乎早已應該習慣了波瀾不驚，但我的夢(mèng)想始終鮮活!每天醒來(lái)我都會(huì )對自己說(shuō)：新的一天開(kāi)始了!新的一天要有新的收獲!
前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來(lái)，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過(guò)!但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂(lè )!留在心田深處的是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑容和由衷的感謝!
因為，我愛(ài)生活，更熱帶自己的工作。
坎坷與荊棘相伴，笑語(yǔ)與歡歌一路，在風(fēng)雨中，禾苗茁壯成長(cháng)，我成長(cháng)成熟。
喬吉拉德曾說(shuō)，“只要真心愛(ài)你的客戶(hù)，他們就不會(huì )讓你失望”，三年來(lái)的工作實(shí)踐一次次驗證了這句話(huà)。
銷(xiāo)售時(shí)，把客戶(hù)當親人;成交后，把客戶(hù)當朋友，在客戶(hù)的眼中，我不再是推銷(xiāo)員，而是給
他們幫忙，為他們提供便利的朋友!我盡己能，為他們排憂(yōu)解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規?lái)了更多新的朋友，我們一起分享成功的喜悅!
我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團結的集體，一個(gè)熱情四溢的團隊!
如果我的愿望能夠實(shí)現，我將和大家一道，在領(lǐng)導的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創(chuàng )造更佳業(yè)績(jì)，共創(chuàng )美好明天!謝謝大家!
當然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續努力，以更大的熱情投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有準備的人�！�
巴斯德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“立志工作成功是人類(lèi)活動(dòng)的三大要素” !
有人曾說(shuō)過(guò)：“欲速則不達”
謝謝大家!
主管競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
春天孕育盼望。首先感激組織給我供給了一次挑釁自我、收獲愿望的機遇。我叫××，來(lái)自××縣支行，今年32歲，大學(xué)學(xué)歷，會(huì )計師職稱(chēng)，現從事會(huì )計記賬復核工作。**年入行，十年來(lái)，我把本人的人生尋求與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)合在一起，在平常的崗位上揮灑汗水貢獻青春。先后在儲蓄崗位上擔負過(guò)記賬員、出納員跟儲蓄所所長(cháng)。屢次被評為支行進(jìn)步個(gè)人、在多種比賽中取得嘉獎。
我此次競聘的崗位是××縣支行會(huì )計主管一職。
古人有句話(huà)，叫做“正人不患無(wú)位，患所以能”。用今天的話(huà)講，就是說(shuō)一個(gè)人不愁不合適自己的崗位，愁的是缺少勝任工作的才能。面對機會(huì )我充斥自負。競聘新崗位，除了對建行的濃重情感外，我以為自己存在三大上風(fēng)：一我酷愛(ài)這項工作。固然這項工作復雜，巨細無(wú)遺，大名鼎鼎，甚至很辛勞，付出多卻很丟臉出功效和成就，但我有充足的思維籌備，有投入這項工作的良好欲望和熱忱。二我有堅實(shí)的理論基本和豐盛的工作教訓。進(jìn)行這十多少年來(lái)，我始終在一線(xiàn)工作，無(wú)論從實(shí)際操作中，仍是實(shí)踐實(shí)際上，都能得心應手，對各項規章軌制的懂得和應用，能純熟控制，并應用業(yè)余時(shí)光空虛自己，于XX年一次通過(guò)會(huì )計師資歷測驗，對我要競聘的會(huì )計主管一職，打下了堅實(shí)的理論基礎。三更重要的是有領(lǐng)導的關(guān)懷、愛(ài)惜和激勵，有共事們的輔助、合作和支持，為我做好工作發(fā)明了有利前提，增強了勇氣和信心。
如果組織和大家信任，能給我一個(gè)發(fā)揮的平臺，我有信心和信念擔負此重擔。并樹(shù)立“五種意識”作為保障：一樹(shù)立窗口服務(wù)意識，積極為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，會(huì )計營(yíng)業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，將會(huì )直接影響到建行的名譽(yù)。要心貼心的為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)真正認識建行，懂得建行，并更加努力的支撐咱們的工作，要樹(shù)破良好的社會(huì )形象，真正將服務(wù)轉化為效益。二強化防范意識。從改變工作入手，將責任落實(shí)細化到人，杜絕義務(wù)空檔，對易發(fā)案部位設置癥結人，要害崗，提高員工的危險防備意識。從業(yè)務(wù)的第一步做起，針對檢討出的問(wèn)題，不光是一上報了事，更要分析問(wèn)題存在的起因，提出整改看法，并督促落實(shí)到位。三樹(shù)立學(xué)習意識。著(zhù)力進(jìn)步營(yíng)業(yè)部職員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面要動(dòng)搖信心，加強黨性，解決辦事“靠得住”問(wèn)題;另一方面要耐勞研究，純熟業(yè)務(wù)，解決辦事“有本領(lǐng)”的問(wèn)題，成為本職工作的內行內行。四以效益為核心，樹(shù)立市場(chǎng)意識。積極開(kāi)辟在無(wú)窮的競爭中搶占領(lǐng)限的市場(chǎng)。進(jìn)一步增強財務(wù)管理，資金治理，按時(shí)進(jìn)行財務(wù)核算，及時(shí)剖析上報，為領(lǐng)導決議提供有力根據，樹(shù)立具體的資金臺賬，下降無(wú)效資金用度，提高經(jīng)營(yíng)效益。五建立奉獻意識和團結意識。從小事做起，從本身做起，擺正地位，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結，求人和，聚人心，集智慧，成協(xié)力，施展整體作用，提高工作效力和為領(lǐng)導當好顧問(wèn)助手如果我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導和大家對我的信任、冀望，我將以此為新的出發(fā)點(diǎn)，努力實(shí)行諾言，實(shí)現斗爭目的，踴躍為我行工作做出新的奉獻!
如果我競爭落選，我也不會(huì )灰心泄氣，由于可能敢于參加競爭，對我來(lái)說(shuō)既是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學(xué)習和錘煉機會(huì )，更是一次從新意識自我和克服自我的測驗。今后要尋找差距，找準不足，盡力將自己鍛煉成為一名組織和引導信賴(lài)，客戶(hù)滿(mǎn)足的金融工作者!
主管競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好!
我叫劉風(fēng)喜，中共黨員，高級工程師，現崗位動(dòng)態(tài)北區主任，主要負責動(dòng)態(tài)北區的日常管理及樁西、老河口油田的開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)管理工作。
我于1996年7月畢業(yè)于大慶石油學(xué)院石油地質(zhì)勘查專(zhuān)業(yè)，同年分配到采油三隊任地質(zhì)技術(shù)員，1997年11月調到地質(zhì)研究所綜合室，20xx年4月，由于工作需要，在動(dòng)態(tài)室分管老河口油田的開(kāi)發(fā)與管理。20xx年12月通過(guò)地質(zhì)所競聘，走上動(dòng)態(tài)北區副主任崗位，20xx年12月受地質(zhì)所的信任，再次競聘擔任動(dòng)態(tài)北區主任。
近幾年來(lái)，堅持以創(chuàng )新創(chuàng )效帶動(dòng)油藏開(kāi)發(fā)管理不斷向前推進(jìn)（在以樁106為代表的巖性油藏，優(yōu)化注采比、適時(shí)提液提速；在樁106南注聚實(shí)驗取得成功的基礎上，樁106北注聚區通過(guò)完善注采井網(wǎng)、精細過(guò)程管理，僅注聚一年就見(jiàn)到明顯效果；在樁139稠油油藏實(shí)施DCS實(shí)驗取得成功，實(shí)現儲量的有效動(dòng)用；在產(chǎn)能單元樁斜148、老168塊實(shí)施同步注水，建立注采關(guān)系。）動(dòng)態(tài)北區承擔的原油產(chǎn)量由43萬(wàn)噸上升到55萬(wàn)噸。連續三年超額完成產(chǎn)量任務(wù)，指標連年創(chuàng )優(yōu)。
在各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，先后榮獲省部級成果3項，地學(xué)開(kāi)拓獎等局級獎勵8項，發(fā)表論文9篇，榮獲采油廠(chǎng) “科技突出貢獻獎”銅獎、“雙文明先進(jìn)職工”，管理局“青年崗位能手”、“提高采收率先進(jìn)個(gè)人”等多次榮譽(yù)稱(chēng)號。
適逢采油廠(chǎng)這次難得的競聘機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，展
之所以競聘這個(gè)崗位，我希望將自己多年來(lái)積累的較為豐富的油田開(kāi)發(fā)管理知識和經(jīng)驗能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中得以更好的發(fā)揮和運用，為“百年樁西、共鑄勝利”作出更大的貢獻。同時(shí)也希望能在新的崗位上接受挑戰，經(jīng)受磨煉，使自己不斷成長(cháng)和進(jìn)步。
總結自身，主要有以下四點(diǎn)優(yōu)勢：
一是具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。油田開(kāi)發(fā)是一項系統工程，涉及到方方面面。地質(zhì)是基礎，尤其是在樁106地震分頻項目的直接參與過(guò)程中，使我對開(kāi)發(fā)地質(zhì)有了更為深刻的認識，懂得了開(kāi)發(fā)地質(zhì)工作的重要性。砂體的重組、巖性的尖滅、斷層的遮擋等直接影響著(zhù)油藏開(kāi)發(fā)水平的提高。經(jīng)過(guò)兩年多的對比與分析、理論與實(shí)踐，20xx年匯報的局級課題《樁106北精細地質(zhì)模型及井網(wǎng)完善調整研究》一次性通過(guò)局級驗收，并得到領(lǐng)導的好評。在此認識的基礎上，樁106地區被確定為20xx年綜合調整單元，部署新井15口，新增產(chǎn)能3.1萬(wàn)噸。通過(guò)向地質(zhì)室學(xué)習電測曲線(xiàn)的解釋、錄井資料的應用，向鉆井室學(xué)習側鉆井開(kāi)窗位置的選擇、向生產(chǎn)室學(xué)習有關(guān)生產(chǎn)測試的知識，20xx年以來(lái)利用報廢井共實(shí)施側鉆井5口，初期平均單井日增油5.5噸。在地質(zhì)所的支持下，兩次外出參加“提高采收率培訓”，在樁106南轉后續水驅時(shí)，通過(guò)堵調、變流線(xiàn)、提液引效等方法實(shí)現了后續水驅兩年基本不遞減。一如既往地學(xué)習與交流，對我是一種進(jìn)步、一種財富，也是成為一名主管師必備的條件。
二是具有較為豐富的工作經(jīng)驗。從事過(guò)油田開(kāi)發(fā)的人都知道，做好油田開(kāi)發(fā)光有專(zhuān)業(yè)知識是不夠的，還必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。而我正具備了這樣的條件。十余年來(lái)，由采油隊的一名地質(zhì)技術(shù)員成長(cháng)為今天地質(zhì)所的一名主任，在這成長(cháng)的過(guò)程中，基層一年多的鍛煉，具有了豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗，用動(dòng)、靜結合的觀(guān)點(diǎn)來(lái)分析油藏、管理油藏，對于低滲油藏樁8塊以微裂縫的觀(guān)點(diǎn)提出了脈
沖注水，區塊日產(chǎn)油由40噸上升到80余噸；對于小斷塊樁394塊地層能量不足問(wèn)題，提出邊部注水，減緩了單元產(chǎn)量遞減。在綜合室把握住了油藏的開(kāi)發(fā)規律、各項指標的科學(xué)預測方法、新區產(chǎn)能方案編制的流程等，這為我后來(lái)從事油藏的動(dòng)態(tài)分析積累了可貴的經(jīng)驗。在動(dòng)態(tài)北區油田的開(kāi)發(fā)與管理中，針對老163塊地質(zhì)情況復雜，優(yōu)化注采井網(wǎng)的建立，開(kāi)展井間干擾試驗，驗證砂體的連通性。單元日產(chǎn)油由169噸最高上升到200噸，產(chǎn)能連續兩年達到方案設計指標，參加編制的產(chǎn)能方案被評為分公司優(yōu)秀方案一等獎。在采油廠(chǎng)最大的注水開(kāi)發(fā)單元樁106地區，在油層厚度僅2米、河道寬300米的窄河道油藏引進(jìn)水平井開(kāi)發(fā)，提高單井控制儲量；在邊灘側積體治理低產(chǎn)低效井，保持平面產(chǎn)液結構平衡；在主力注水砂體，提高注入強度，提液提速，保持了較高的開(kāi)發(fā)水平，區塊自然遞減下降了5.2個(gè)百分點(diǎn)。（在老17、老451等復雜斷塊油藏，通過(guò)挖掘墻角剩余油和韻律層挖潛，新增可采儲量5萬(wàn)噸。在樁斜148低滲油藏，壓裂配合注水保持地層能量，目前已有2口油井見(jiàn)到明顯注水效果。）與此同時(shí)，我的地質(zhì)基礎分析能力和油藏工程應用能力得到了根本的提升，這為我競聘主管師打下了良好的基礎。
三是具有較強的工作能力。正是因為有以上基礎，在工作上，踏實(shí)肯干，自己的科研能力、判斷分析能力和管理能力都有了較大的提高。在老168產(chǎn)能建設過(guò)程中，優(yōu)化油藏方案設計，同步建立注采關(guān)系；優(yōu)化新井投產(chǎn)論證，由按地面順序投產(chǎn)轉變?yōu)榘从筒匦枰懂a(chǎn)，使井組新井投產(chǎn)投注一步到位；加強地質(zhì)、工藝、作業(yè)、管理等多部門(mén)聯(lián)合分析，確保措施論證與實(shí)施到位；優(yōu)化資料錄取、壓力干擾試驗、連續測壓等監測手段，深化油藏認識。目前區塊日產(chǎn)油能力達到480噸，投轉注井20口，當年投轉注率87%，建成產(chǎn)能16.8萬(wàn)噸。在年初分公司組織的40天原油會(huì )戰中，被推薦為采油廠(chǎng)會(huì )戰“青年標兵”。
四是受地質(zhì)所“發(fā)展地質(zhì)、成就個(gè)人”的文化熏陶，在“傳-幫-帶”活動(dòng)中，具有良好的傳承作用。我以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”為信條，對周?chē)娜苏嬲\相待，在提高自身的同時(shí)，帶動(dòng)周?chē)娜艘煌M(jìn)步與提高。針對動(dòng)態(tài)北區技術(shù)人員年輕，平均年齡僅29歲，為了使年青人少走彎路，增強人才建設發(fā)展的后勁，20xx年制定了動(dòng)態(tài)北區班組的目標“一個(gè)人進(jìn)步不是進(jìn)步，只有大家共同進(jìn)步才是真正的進(jìn)步”。通過(guò)“問(wèn)題就是課堂”、“困難就是學(xué)習”的形式，“師帶徒、徒幫師”，言傳身教，動(dòng)態(tài)北區涌現出了“勝利希望獎”獲得者何富強，技術(shù)增油能手王繼強，先進(jìn)個(gè)人蓋峰等一批優(yōu)秀的年輕人。班組在20xx年“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中被評為廠(chǎng)“油藏管理典型班組”，個(gè)人被推薦為勝利油田“模范班組長(cháng)”。
在看到優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也看到了自身的不足。主要是與領(lǐng)導和兄弟組室的交流和溝通還不夠深入，此次競聘的主管師崗位，為我改正不足提供了良好的平臺。如果我能競聘成功，我會(huì )認真落實(shí)崗位職責，帶頭與開(kāi)發(fā)技術(shù)人員搞好油藏管理工作，與兄弟組室積極協(xié)作，主動(dòng)配合，服從領(lǐng)導的安排，使油田開(kāi)發(fā)水平再次邁向一個(gè)新臺階。
我廠(chǎng)原油產(chǎn)量能重上100萬(wàn)，主要得益于近幾年灘海油藏的勘探與開(kāi)發(fā)。在外擴勘探受限的情況下，如何穩住百萬(wàn)噸油田，主要依靠老區內部的精細與挖潛。對巖性油藏實(shí)施注采井網(wǎng)重組、提速提效，爭取擴大三采的規模；復雜小斷塊實(shí)施高效注水工程，不放過(guò)任何一個(gè)死角和油水過(guò)渡帶；在低滲油藏以注水、配合酸壓、增大泄油面積等方法提高儲量動(dòng)用程度；對邊底水油藏可實(shí)施水平井二次挖潛、重力分異、分小層交替大排量提液實(shí)驗等。具體是：
一是加強地質(zhì)基礎研究和油藏開(kāi)發(fā)管理工作的有機結合。樁西采油廠(chǎng)有“地質(zhì)大觀(guān)園”之稱(chēng)，地質(zhì)與油藏的緊密結合顯得尤為重要。采油廠(chǎng)82個(gè)開(kāi)發(fā)單元
中日產(chǎn)油小于5噸的就有22個(gè)，含水高達96.9%，但采收率僅為17%，如何挖掘這部分潛力，關(guān)鍵靠地質(zhì)二次認識和剩余油分布規律研究。目前動(dòng)態(tài)室地質(zhì)基礎相對薄弱，僅有一人熟悉老區地質(zhì)，通過(guò)加大研究力度，或把日常生產(chǎn)性分析工作的壓力逐步分擔到采油隊技術(shù)員層面上，使得室主任和區塊長(cháng)有足夠的時(shí)間進(jìn)行老區研究和開(kāi)發(fā)調整方案的編制，以提高油藏開(kāi)發(fā)水平和質(zhì)量。
二是在精細化油藏管理的基礎上樹(shù)立開(kāi)發(fā)一體化的理念。采油廠(chǎng)油藏分類(lèi)管理、精細管理將是今后很長(cháng)一段時(shí)間內的重點(diǎn)工作。比如以樁106為代表的復雜巖性油藏，早期是在投產(chǎn)完后，邊摸索邊建立注采關(guān)系；在老163單元以CMG為指導，實(shí)現了邊投產(chǎn)邊建立注采關(guān)系；而在老168的投產(chǎn)過(guò)程中，在“一體化”理念的指導下，配套建模、數模立體化，實(shí)現了同步注水、同步開(kāi)發(fā)的愿景。
三是加大科技管理和科技創(chuàng )新的力度，積極推廣應用新技術(shù)向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化。在老163與老168的建設過(guò)程中，使我深深體會(huì )到一體化建設的重要性；在建模與數模的學(xué)習過(guò)程中，使我體會(huì )到油藏立體開(kāi)發(fā)的必然性；在三采、稠油、水驅油藏、斷塊油藏等專(zhuān)題討論會(huì )中，使我體會(huì )到了提高兩率的關(guān)鍵。目前，動(dòng)態(tài)分析的手段正在逐漸走向規范化，與地質(zhì)的信息化接軌。充分利用采油廠(chǎng)提供的計算機平臺進(jìn)行建模、數模的應用以及OFM油藏管理分析軟件的應用，對注采調配、參數調整、單項方案等日常工作實(shí)現定量化指導，提高工作的針對性和科學(xué)性；擴大三采的應用規模，引進(jìn)多元復合驅?zhuān)岣哂吞锊墒章�；�?shí)施HDCS大規模實(shí)驗，提高稠油油藏儲量動(dòng)用程度；低滲油藏極限小井距轉向壓裂、巖性油藏“三小一新”技術(shù)的應用，逐步形成具有樁西特色的開(kāi)發(fā)技術(shù)系列。
我用滿(mǎn)腔的熱忱來(lái)做這次競聘演講，用語(yǔ)言來(lái)表白我的思惟，用思想再去安排舉動(dòng)。所以說(shuō)，敬請領(lǐng)導信任我，我說(shuō)到做到。對這次競聘我不僅做好了入選盤(pán)算，同時(shí)也做好了落選預備，假如我落選了，說(shuō)鳴我離隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，判若兩人的盡力工作和學(xué)習，爭奪在下一次競聘上獲得勝利！盼望在座的領(lǐng)導對我所述的不足之處給予修改，對我不釋?xiě)阎幗o予指導。謝謝，無(wú)比的感謝！
主管競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導：
首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )�！肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫xx，現年 30歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現任職基隆店門(mén)店經(jīng)理。20xx年6 月到工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及各項工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì)，尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不斷創(chuàng )新，應用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是基隆店門(mén)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高，加快。
5、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理，加快樣機周轉。
6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上七個(gè)目標是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作
我認為，作為門(mén)店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識，做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持，并能將類(lèi)似問(wèn)題統一發(fā)布，使大家得到共同提高。
4、加強，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效
作為一個(gè)家電運營(yíng)企業(yè)，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜。俗話(huà)說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護重點(diǎn)，還要在各種服務(wù)中不穩定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們還應加強售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠為企業(yè)節約大量資金，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
主管競聘演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導，大家好!
定損中心作為分公司下屬的理賠服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，因其直接面對客戶(hù)，所以面臨的矛盾和壓力也較大。另外定損中心也是分公司理賠政策的一線(xiàn)執行機構，分公司的各項理賠指標大部分都需要定損中心去落實(shí)。因此個(gè)人認為，定損中心主管需具備良好的溝通協(xié)調能力，看待問(wèn)題時(shí)應該具有全局觀(guān)。針對分公司制定的相關(guān)理賠政策，應該具有優(yōu)秀的執行力。對分公司下發(fā)給定損中心的各項指標，具有良好的管控能力。善于分析解決問(wèn)題并形成結論報告，具備良好的文字功底。
本人競選定損中心主管的優(yōu)勢：
一、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能
理論與實(shí)踐相結合一直是我工作的原則，本人從參加工作至今，一直非常注重對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并將所學(xué)到的東西與實(shí)際工作相結合。理賠工作涉及一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，作為技術(shù)而言，其往往是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，因此單純的靠工作經(jīng)驗參與理賠工作已很難將工作做好。擁有良好的理論基礎知識，是做好本職工作的保障。
二、豐富的崗位閱歷
本人自參加工作后，幾乎經(jīng)歷了理賠環(huán)節的各個(gè)崗位。所有的這些經(jīng)歷，練就了我全方位看待理賠工作的眼光。眾所周知，理賠工作是由各個(gè)環(huán)節組成的，工作過(guò)程中眼光如果單純的局限于某個(gè)點(diǎn)或者面，那么看問(wèn)題就容易片面。本人擁有豐富的崗位閱歷，在處理理賠工作中的問(wèn)題時(shí)善于全方位的進(jìn)行考慮，在最大程度上可以避免看問(wèn)題的片面性。
三、良好的溝通協(xié)調能力
定損中心作為一線(xiàn)機構，因直接面對客戶(hù)，其面對的矛盾和壓力也較大。這就要求定損中心管理人員必須具備良好的溝通協(xié)調能力。本人剛進(jìn)入公司時(shí)就在雙代崗工作，該崗位涉及大量的溝通協(xié)調工作，這在一定程度上對我的溝通協(xié)調能力進(jìn)行了鍛煉。在雙代崗之后本人又進(jìn)入定損中心從事查勘及定損工作，這又讓我對一線(xiàn)工作有了更深刻的認識，溝通協(xié)調能力也得到了進(jìn)一步的加強。
四、良好的職業(yè)素養
本人自從參加工作后，一直保持良好的職業(yè)素養。在工作中廉潔自律，嚴格要求自己，杜絕吃拿卡要的現象。處理事情以公司原則為準則，絕不做有違公司原則的事情。
五、良好的文字功底及不斷學(xué)習的能力
本人平時(shí)喜歡讀書(shū)，對各方面書(shū)籍均有涉及。這些在拓展了本人知識面的同時(shí)，也練就了我良好的文字功底。目前，本人可以熟練撰寫(xiě)各類(lèi)報告。另外，在努力工作的同時(shí)，本人仍然堅持參加學(xué)歷教育學(xué)習，現今自考本科文憑僅差一門(mén)功課就可獲得畢業(yè)。
如果本人能夠競聘上定損中心主管，將從以下幾個(gè)方面做好定損中心的日常工作：
一、認真貫徹執行分公司及部門(mén)經(jīng)理室的各項指標要求，并以此為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展日常工作。
本人將對分公司的各項指標進(jìn)行分解細化，制定切實(shí)可行的執行措施。將部分指標分散到每個(gè)工作日，盡量避免出現月底或年底突擊加班的情況。對于小額案件，務(wù)必要求日清日結。定期對定損中心各項指標進(jìn)行分析，對指標較差的項目進(jìn)行細化分解，及時(shí)找出原因并修改調整工作策略。
二、以公司整體利益為根本，綜合權衡各方面關(guān)系
理賠工作往往涉及多方面關(guān)系，如業(yè)務(wù)部門(mén)、修理廠(chǎng)、客戶(hù)等，這些關(guān)系如果處理不好，將會(huì )對理賠工作的順利開(kāi)展造成一定的阻力。因此在日常工作中，本人將注重這些方面的關(guān)系，以公司整體利益為根本，爭取在公司、客戶(hù)、業(yè)務(wù)部門(mén)、修理廠(chǎng)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，在最大程度上降低理賠阻力的同時(shí)，進(jìn)一步提高了公司的市場(chǎng)口碑。
三、注重與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調溝通，在職責范圍內積極支持業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作。
本人在日常工作中將多注意與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作溝通，針對業(yè)務(wù)部門(mén)的展業(yè)需求，合理調整定損中心工作方案。對于業(yè)務(wù)合作量較大的合作單位，定損方案將予以綜合權衡。同時(shí)，對于部分較難處理的案件，也將會(huì )與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調，力爭得到業(yè)務(wù)部門(mén)的理解和支持。
四、優(yōu)化配置定損中心人手及各項資源
在定損中心的日常工作中，本人將對定損中心的人手及各項資源配置進(jìn)行優(yōu)化。如通過(guò)定損中心主管多參與日常定損工作，以此來(lái)緩解現階段定損中心人手不足的情況。同時(shí)，在定損員的工作安排上，也根據其自身能力特點(diǎn)，合理安排工作內容。
最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導及評委的耐心傾聽(tīng)。無(wú)論本次競聘結果如何，都不會(huì )影響我以后的工作熱情。競聘如果成功，我將會(huì )以此為契機進(jìn)一步提升自我，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻自己的能力和才華。如果競聘失敗，我仍然要感謝公司能給我這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )，本著(zhù)對公司的熱愛(ài)，我仍將一如既往的做好原本職工作，并且在以后的工作中努力學(xué)習，爭取在下一次的競聘中取得成功!
主管競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導，各位代表，各位同事：
你們好！
大家上午好！我今天競聘的職務(wù)是發(fā)電部主管運行的副部長(cháng)。首先我向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷：1998年我從xx省機電工程學(xué)校電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，分配到xx電站從事運行值班工作，XX年開(kāi)始擔任運行班班長(cháng)，一直到XX年4月，公司任命我為發(fā)電部副部長(cháng)，主要負責發(fā)電部的運行管理。我今天之所以要競聘這個(gè)職務(wù)，是因為我既有專(zhuān)業(yè)理論功底，又有非常豐富的運行和管理實(shí)踐經(jīng)驗。我希望在經(jīng)理班子領(lǐng)導下，把發(fā)電部的運行管理工作做得更好。針對發(fā)電部運行班組的現狀，我主要有以下幾點(diǎn)工作思路：
1. 重視發(fā)電部的人才培養。隨著(zhù)一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒(méi)有跟上。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨干后，這個(gè)問(wèn)題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，技術(shù)水平的落后業(yè)無(wú)疑會(huì )給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患，所以，當務(wù)之急必須要建立人才培養機制。發(fā)電部要配合公司，加大對職工的技術(shù)培訓力度，出臺相關(guān)政策，采取有效措施，激勵發(fā)電部的每個(gè)職工積極主動(dòng)學(xué)習，提高自身技能和綜合素質(zhì)。
2.建立健全發(fā)電部運行管理制度。發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度，要用制度去管人，所以應該要有一套明晰的`制度，制度面前一視同仁。和諧社會(huì )，法治社會(huì )，就是要求每個(gè)人按規則辦事。今后在發(fā)電部的管理中，除了應該尊重人，還要堅持原則，維護好制度的嚴肅性，權威性，把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、衛生檢查等各項制度完善好，落實(shí)好。
3.突出發(fā)電部運行崗位的重要性，爭取提高運行人員的待遇。運行人員處于生產(chǎn)第一線(xiàn)，對提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。運行人員平時(shí)很辛苦，第一，我們承擔著(zhù)很大的安全責任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒(méi)有規律，生物鐘紊亂，長(cháng)期的運行工作對我們的健康會(huì )產(chǎn)生一定的影響。所以說(shuō)，不論公司怎樣改革，在分配制度上，爭取在經(jīng)濟待遇上突出運行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養和選拔優(yōu)秀運行人員進(jìn)入管理崗位。這樣，即便運行辛苦，但我們會(huì )體驗到自己的價(jià)值，看到自己成長(cháng)的希望，也會(huì )熱愛(ài)自己的運行崗位，從而激發(fā)他們的工作和學(xué)習熱情。
如果我當選了，我會(huì )積極發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，配合公司穩步開(kāi)展改制改革，逐步把發(fā)電部的管理引入現代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來(lái)。我是一個(gè)很務(wù)實(shí)，很真誠的人，在這里我要感謝大家一年來(lái)對我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會(huì )有分歧和爭執，但那都是為了工作，相信大家也會(huì )理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點(diǎn)看得見(jiàn)的事實(shí)，不辜負大家對我的信任。
謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！此次競聘，本人將以開(kāi)放的心態(tài)，面對競爭，希望通過(guò)競爭，盡已所能，更好地實(shí)現自己的人生價(jià)值，同時(shí)，為公司、為社會(huì )作應有的貢獻。
今天，我站在這里競聘客服主管職位，內容主要分為三個(gè)部分：
一、客服存在的問(wèn)題有哪些？如何解決？
二、我的優(yōu)勢。
三、我的任職目標以及主要工作思路和措施。
一、你認為目前我們客服團隊存在的問(wèn)題有哪些及解決方法？
1、客服整體的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量有待加強。
舉例來(lái)說(shuō)，我們在不斷的補充員工，我們其他部門(mén)的人員也在不斷的努力中，暫且撇開(kāi)優(yōu)點(diǎn)，我認為他們熟練度需要一個(gè)過(guò)程，而且因人而異，還有很多人服務(wù)規范用語(yǔ)不規范，，回復用語(yǔ)和自己聊天一樣，那么如何迅速的結束冗長(cháng)的培訓和指導，鍛煉一支成熟的隊伍，如何加強客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，把枯燥和單調的工作做得有聲有色，如何快速并有效的做的非常滿(mǎn)意，我想這是我們值得思考的問(wèn)題。如何解決呢？建議培訓關(guān)于服務(wù)意識，情緒管理方面的培訓，關(guān)于語(yǔ)言藝術(shù)，對點(diǎn)語(yǔ)言等培訓，把服務(wù)語(yǔ)言作為一項重點(diǎn)來(lái)考核，重點(diǎn)放在加大服務(wù)監督力度方面。目標是產(chǎn)生一批固定而且出色的客服代表，讓用戶(hù)感覺(jué)到我們很專(zhuān)業(yè)，并愿意成為我們的終身用戶(hù)。
2、銷(xiāo)售意識方面。
請大家思考一個(gè)問(wèn)題：在淘寶這個(gè)大舞臺上面，競爭對手強手如云，為什么別人要買(mǎi)你的衣服？為什么要在你家一直買(mǎi)你的衣服？為什么我要多買(mǎi)幾衣服？質(zhì)量，款式，價(jià)位差不多的比比皆是。你有什么優(yōu)勢可以競爭過(guò)別人？這是我們的銷(xiāo)售意識需要改進(jìn)的：不是普通的進(jìn)來(lái)買(mǎi)一件衣服，買(mǎi)2件衣服，而是要附件銷(xiāo)售。怎么樣才能多件銷(xiāo)售。他進(jìn)來(lái)不滿(mǎn)意，想考慮，想對比看看，是不是在這一步你就放棄堅持銷(xiāo)售呢？
如何改善這個(gè)呢？首先你想比別人賣(mài)的多，自身的軟件，硬件需要強大，強大的銷(xiāo)售意識需加強，這個(gè)會(huì )在過(guò)后我成為主管的時(shí)候，會(huì )和大家分享！
二、我的優(yōu)勢，分為3個(gè)方面。
心態(tài)：我從XX年開(kāi)始做客服服務(wù)，這些年里面積累了很多經(jīng)驗，以前看的人會(huì )很害怕，當我自己有了這個(gè)能力的時(shí)候，我對待顧客我是非常有自信，我是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的導購師，每次顧客回訪(fǎng)的時(shí)候，夸贊我們的服務(wù)以及能力的時(shí)候，這個(gè)是我最開(kāi)心也是最自豪的，沒(méi)有比別人給你肯定最好的體現了
客服專(zhuān)家：在XX年的時(shí)候，剛開(kāi)始進(jìn)來(lái)的時(shí)候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴重的也有，不理解我們的也有，在這里，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問(wèn)題，之后咱倆再溝通其他事情}平撫顧客的心態(tài)，站在顧客的立場(chǎng)，盡自己的能力幫顧客處理好他的事情。然后再和顧客商量其它的事情，最后幫處理完，顧客說(shuō)，非常謝謝你，我不是對你生氣。
培訓和幫帶：很多時(shí)候，我們的思維都局限在常規思路里面，總之，我考慮的是，每個(gè)員工未來(lái)在客服崗位的好與壞，對于我來(lái)說(shuō)，我有著(zhù)責任，我要扛起來(lái)，并帶好團隊向前進(jìn)步。
說(shuō)完優(yōu)點(diǎn)，我想簡(jiǎn)單談一下我的缺點(diǎn)：我的學(xué)習能力還不夠。今后我要給自己制定短期學(xué)習目標和長(cháng)期學(xué)習目標
三、我的任職目標以及主要工作思路和措施。
任職目標：
1、使我們小組的每位員工都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長(cháng)處。
2、與其他小組形成工作上競爭的良好狀態(tài)。
3、形成學(xué)習為主的小組氛圍。
為完成這些目標，我準備按照以下思路開(kāi)展工作：
1、管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動(dòng)每一位成員加強自身專(zhuān)業(yè)能力，在業(yè)務(wù)知識方面多學(xué)習，能指導組員工作。
2、管理和溝通方面：我會(huì )及時(shí)總結日常工作，不斷反思，對本部門(mén)的現狀，問(wèn)題作出分析、預測和規劃，反饋給相關(guān)部門(mén)并提出有效的意見(jiàn)及建議，為高層決策提供相關(guān)依據和報告。做好跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內的溝通，員工工作中的問(wèn)題、思想動(dòng)態(tài)等等。
3、在團隊中建立好學(xué)習和培訓工作，結合公司的文化把自己的工作技能運用到實(shí)際工作中，傳授給團隊中的每一個(gè)成員，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)。
4、帶領(lǐng)小組成員完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，充分發(fā)揮每一個(gè)小組成員的能力。
最后我對今天這個(gè)競職演說(shuō)做個(gè)總結，今天，我是本著(zhù)鍛煉、學(xué)習、提高的目的來(lái)參加競聘。如果我競聘成功，我會(huì )努力；如果我競聘不成，我會(huì )更努力。我將以這次競聘為新的起點(diǎn)：對待人生，會(huì )多一份夢(mèng)想；對待工作，會(huì )多一份努力；對待領(lǐng)導，會(huì )多一份尊敬；對待同事，會(huì )多一份微笑；對待生活，會(huì )多一份熱愛(ài)；我相信，機會(huì )只會(huì )垂青那些有準備的人。
謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好！
今天有幸參加“營(yíng)業(yè)主管”職位的競聘，感謝上級領(lǐng)導對我們年青一代的關(guān)心與培養，對組織上給我提供這次展示自我、施展才華、平等競爭的機會(huì )表示深深的感謝！
簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷。我叫××，××年×月入行以來(lái)，一直在一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)從事柜臺工作。歲月如歌，青春似火。三年以來(lái)，我不斷鞏固專(zhuān)業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗，增強人際交流能力，希望可以更好地服務(wù)于××分行的發(fā)展。在此，感謝分行搭建了這樣的一個(gè)平臺，給了我一次展示自我機會(huì )，不論成功與否，都將成為對我未來(lái)發(fā)展的一種鞭策。
首先談?wù)勎覍Ω偲妇W(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)主管崗位重要性的認識：
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)主管既是管理者又是執行者、協(xié)調者，肩負著(zhù)上傳下達的重要使命。不僅要認真貫徹上級行的方針、政策，更要堅決執行××銀行的各項規章、制度，結合實(shí)際合理制定基層網(wǎng)點(diǎn)工作計劃、方案，將各項目標任務(wù)不折不扣地落實(shí)、完成。從我三年工作中的點(diǎn)滴體會(huì )和收獲來(lái)看。我對“營(yíng)業(yè)主管”內涵的理解逐字分解概括如下：
一、“營(yíng)”，即為營(yíng)造氛圍
完成當下任務(wù)、達成某個(gè)指標，往往需要的是整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)集體的力量在協(xié)作的情況下進(jìn)行。營(yíng)業(yè)主管直接負責網(wǎng)點(diǎn)柜面的日常運營(yíng)，如果營(yíng)造出一種積極向上、和諧融洽的工作氛圍，不僅可以使得內部員工的工作熱情高漲，辦事效率隨之提升，也能讓客戶(hù)感受到整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的熱情洋溢。要是把營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比喻成一臺行進(jìn)中的自行車(chē)的話(huà)，營(yíng)業(yè)主管就像是鏈條與齒輪上的潤滑油，避免過(guò)分的摩擦，保證網(wǎng)點(diǎn)內部架構的穩定，使得所有員工團結一致，為支行的穩步發(fā)展而努力奮斗。
二、“業(yè)”，即為業(yè)務(wù)能力
我在前臺的三年，接觸到形形色色的客戶(hù)，各種各樣的業(yè)務(wù)中雖然多數都比較簡(jiǎn)單，但也不乏碰到一些麻煩事。然而，也就是在處理這些麻煩事的過(guò)程中，我積累到不少處理復雜業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，而且在幫助客戶(hù)解決了種種疑難雜癥后，總有那么一股成就感由然而生。那么自然，成為營(yíng)業(yè)主管必須有著(zhù)過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，這樣才能及時(shí)了解客戶(hù)之所需、解決客戶(hù)之所求。而且光自己精通還不夠，還要不定期地組織網(wǎng)點(diǎn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，了解操作系統的更新，熟知業(yè)務(wù)制度的變更，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)人員業(yè)務(wù)水平的提高，使得每一個(gè)柜員都能成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手。
三、“主”，即為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
柜員在柜面上一般時(shí)間有限，很多都是以滿(mǎn)足客戶(hù)需要為宗旨為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，這本是正確的，然后很多客戶(hù)對我們的產(chǎn)品不太了解，甚至是一無(wú)所知，而且很可能他都不知道他需要什么、合適什么，或者說(shuō)是客戶(hù)想要的并不一定是他們需要的�？蛻�(hù)一般不會(huì )花時(shí)間思考自己最需要的是什么產(chǎn)品，而是在他們知道的產(chǎn)品里面做出選擇。營(yíng)業(yè)主管在廳堂內，應當主動(dòng)了解客戶(hù)的心理，分析客戶(hù)的需求，并讓他知道除了A和B以外，也許還有第三個(gè)C選項，而他真正需要的可能就是C。之后，結合客戶(hù)的真正需求，以及支行的利潤增長(cháng)點(diǎn)，再營(yíng)銷(xiāo)我們的產(chǎn)品。與其說(shuō)成功取決于個(gè)人的才能，不如說(shuō)成功取決于個(gè)人的熱忱�！案梢恍�、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”是一個(gè)人對企業(yè)忠誠的思想基礎。因為，熱忱是工作的靈魂。對工作滿(mǎn)懷熱忱，積極主動(dòng)，才能出效益，才能更好地實(shí)現自己人生的社會(huì )價(jià)值。
四、“管”，即為風(fēng)險管控
銀行的發(fā)展，一路伴隨著(zhù)風(fēng)險，而網(wǎng)點(diǎn)則需要重點(diǎn)防范和控制前臺操作風(fēng)險，這就需要營(yíng)業(yè)主管貫徹執行各種規章制度，規范前臺人員的各項業(yè)務(wù)操作，促進(jìn)支行合規發(fā)展。精細管理，強化風(fēng)險，讓我們××銀行穩健地發(fā)展，比什么都重要，也是樹(shù)立企業(yè)良好形象，打造優(yōu)勝品牌的“法寶”。
青春因奉獻而精彩,社會(huì )因奉獻而美好。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益我個(gè)人素質(zhì)的提高。我相信，通過(guò)這次競聘活動(dòng)，必將使我下一階段的工作呈現一個(gè)良好的開(kāi)端。此次競聘無(wú)論成功與否，我都一如既往的干好自己的本職工作。用心，用情對待每一位客戶(hù)，認真做好服務(wù)，盡全力提升所在支行的工作氛圍、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，用信仰詮釋追求的快樂(lè )，用責任演繹拼搏的人生，使得支行和諧、穩定地發(fā)展，為××銀行做出自己應有的貢獻。
我的演講完畢，感謝各位領(lǐng)導、各位評委的厚愛(ài)和支持！
主管競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家上午好！
懷著(zhù)對公司的赤誠之心和對工作的滿(mǎn)腔熱情，參與定損中心主管的競聘。接下來(lái)我將以誠懇的心態(tài)接受大家的選擇和檢驗，把本次競聘當作對自己努力工作的一種檢閱。希望經(jīng)歷風(fēng)雨后的我帶給大家的是一個(gè)更加真誠與執著(zhù)，更加堅毅與成熟的我。
首先先做一下自我介紹，本人林楓，中共黨員，年齡26歲，全日制專(zhuān)科畢業(yè)后，目前正在自考本科，自考課程將于今年全部修完。本人于20xx年正式參加工作，于20xx年進(jìn)入國壽財險，在進(jìn)入公司前，本人在公估公司工作，先后經(jīng)歷了查勘崗、定損崗、大案指導崗、督導崗。進(jìn)入公司后，本人先后在雙代崗、查勘定損崗、稽核復勘崗、核損崗工作�，F今本人工作崗位為核損崗。
關(guān)于對定損中心主管崗位的一些認識：
定損中心作為分公司下屬的理賠服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，因其直接面對客戶(hù)，所以面臨的矛盾和壓力也較大。另外定損中心也是分公司理賠政策的一線(xiàn)執行機構，分公司的各項理賠指標大部分都需要定損中心去落實(shí)。因此個(gè)人認為，定損中心主管需具備良好的溝通協(xié)調能力，看待問(wèn)題時(shí)應該具有全局觀(guān)。針對分公司制定的相關(guān)理賠政策，應該具有優(yōu)秀的執行力。對分公司下發(fā)給定損中心的各項指標，具有良好的管控能力。善于分析解決問(wèn)題并形成結論報告，具備良好的文字功底。
本人競選定損中心主管的優(yōu)勢：
一、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能
理論與實(shí)踐相結合一直是我工作的原則，本人從參加工作至今，一直非常注重對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并將所學(xué)到的東西與實(shí)際工作相結合。理賠工作涉及一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，作為技術(shù)而言，其往往是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，因此單純的靠工作經(jīng)驗參與理賠工作已很難將工作做好。擁有良好的理論基礎知識，是做好本職工作的保障。
二、豐富的崗位閱歷
本人自參加工作后，幾乎經(jīng)歷了理賠環(huán)節的各個(gè)崗位。所有的這些經(jīng)歷，練就了我全方位看待理賠工作的眼光。眾所周知，理賠工作是由各個(gè)環(huán)節組成的，工作過(guò)程中眼光如果單純的局限于某個(gè)點(diǎn)或者面，那么看問(wèn)題就容易片面。本人擁有豐富的崗位閱歷，在處理理賠工作中的問(wèn)題時(shí)善于全方位的進(jìn)行考慮，在最大程度上可以避免看問(wèn)題的片面性。
三、良好的溝通協(xié)調能力
定損中心作為一線(xiàn)機構，因直接面對客戶(hù)，其面對的矛盾和壓力也較大。這就要求定損中心管理人員必須具備良好的溝通協(xié)調能力。本人剛進(jìn)入公司時(shí)就在雙代崗工作，該崗位涉及大量的溝通協(xié)調工作，這在一定程度上對我的溝通協(xié)調能力進(jìn)行了鍛煉。在雙代崗之后本人又進(jìn)入定損中心從事查勘及定損工作，這又讓我對一線(xiàn)工作有了更深刻的認識，溝通協(xié)調能力也得到了進(jìn)一步的加強。
四、良好的職業(yè)素養
本人自從參加工作后，一直保持良好的職業(yè)素養。在工作中廉潔自律，嚴格要求自己，杜絕吃拿卡要的現象。處理事情以公司原則為準則，絕不做有違公司原則的事情。
五、良好的文字功底及不斷學(xué)習的能力
本人平時(shí)喜歡讀書(shū)，對各方面書(shū)籍均有涉及。這些在拓展了本人知識面的同時(shí)，也練就了我良好的文字功底。目前，本人可以熟練撰寫(xiě)各類(lèi)報告。另外，在努力工作的同時(shí)，本人仍然堅持參加學(xué)歷教育學(xué)習，現今自考本科文憑僅差一門(mén)功課就可獲得畢業(yè)。
如果本人能夠競聘上定損中心主管，將從以下幾個(gè)方面做好定損中心的日常工作：
一、認真貫徹執行分公司及部門(mén)經(jīng)理室的各項指標要求，并以此為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展日常工作。
本人將對分公司的各項指標進(jìn)行分解細化，制定切實(shí)可行的執行措施。將部分指標分散到每個(gè)工作日，盡量避免出現月底或年底突擊加班的情況。對于小額案件，務(wù)必要求日清日結。定期對定損中心各項指標進(jìn)行分析，對指標較差的項目進(jìn)行細化分解，及時(shí)找出原因并修改調整工作策略。
二、以公司整體利益為根本，綜合權衡各方面關(guān)系
理賠工作往往涉及多方面關(guān)系，如業(yè)務(wù)部門(mén)、修理廠(chǎng)、客戶(hù)等，這些關(guān)系如果處理不好，將會(huì )對理賠工作的順利開(kāi)展造成一定的阻力。因此在日常工作中，本人將注重這些方面的關(guān)系，以公司整體利益為根本，爭取在公司、客戶(hù)、業(yè)務(wù)部門(mén)、修理廠(chǎng)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，在最大程度上降低理賠阻力的同時(shí)，進(jìn)一步提高了公司的市場(chǎng)口碑。
三、注重與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調溝通，在職責范圍內積極支持業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作。
本人在日常工作中將多注意與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作溝通，針對業(yè)務(wù)部門(mén)的展業(yè)需求，合理調整定損中心工作方案。對于業(yè)務(wù)合作量較大的合作單位，定損方案將予以綜合權衡。同時(shí)，對于部分較難處理的案件，也將會(huì )與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調，力爭得到業(yè)務(wù)部門(mén)的理解和支持。
四、優(yōu)化配置定損中心人手及各項資源
在定損中心的日常工作中，本人將對定損中心的人手及各項資源配置進(jìn)行優(yōu)化。如通過(guò)定損中心主管多參與日常定損工作，以此來(lái)緩解現階段定損中心人手不足的情況。同時(shí)，在定損員的工作安排上，也根據其自身能力特點(diǎn)，合理安排工作內容。
最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導及評委的耐心傾聽(tīng)。無(wú)論本次競聘結果如何，都不會(huì )影響我以后的工作熱情。競聘如果成功，我將會(huì )以此為契機進(jìn)一步提升自我，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻自己的能力和才華。如果競聘失敗，我仍然要感謝公司能給我這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )，本著(zhù)對公司的熱愛(ài)，我仍將一如既往的做好原本職工作，并且在以后的工作中努力學(xué)習，爭取在下一次的競聘中取得成功！
謝謝大家!
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