有關(guān)競聘演講稿范文集錦9篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編整理的競聘演講稿9篇，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
各位尊敬的領(lǐng)導：
你們好！
首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )�！肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代進(jìn)步的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫高強，現年 30歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現任職國美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。20xx年6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì)，尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不斷創(chuàng )新，應用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理，加快樣機周轉。
6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上七個(gè)目標是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作
我認為，作為門(mén)店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識，做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持，并能將類(lèi)似問(wèn)題統一發(fā)布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效
作為一個(gè)家電運營(yíng)企業(yè)，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜。俗話(huà)說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護重點(diǎn)工作內容，還要在各種服務(wù)中不穩定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們還應加強售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠為企業(yè)節約大量資金，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
競聘演講稿 篇2
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)同學(xué)們：
大家晚上好，今晚我很高興也很榮幸能夠參加本次競選。
我叫張xx，來(lái)自Z090356班，班里任職團支書(shū)，同時(shí)也是青年志愿者協(xié)會(huì )的一名干事。今天我要競選的職務(wù)是機電系青年志愿者協(xié)會(huì )主席。
自從我加入青年志愿者協(xié)會(huì )那天起，我就立志要成為一名優(yōu)秀的青年志愿者。在過(guò)去的一年里我秉著(zhù)“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，參加了一系列的志愿者服務(wù)活動(dòng)，多次敬老院活動(dòng)、清明節掃墓活動(dòng)、玉樹(shù)災區募捐活動(dòng)、衣物愛(ài)心募捐活動(dòng)等等。
在青協(xié)的這些日子里，感動(dòng)過(guò)，快樂(lè )過(guò)。每次活動(dòng)都讓我受益匪淺，對志愿者精神也有了更深的認識。
下面我談一下對志愿者協(xié)會(huì )主席一職的認識，我覺(jué)得作為主席應該具備以下幾點(diǎn)。
第一，有一顆無(wú)私奉獻、服務(wù)社會(huì )的愛(ài)心。青年志愿者協(xié)會(huì )不同于其他的學(xué)生會(huì )、社團，它的主要工作方向是服務(wù)社會(huì )，是由一名名滿(mǎn)懷愛(ài)心的志愿者組成。作為一名領(lǐng)導者更應具備一名志愿者的基本素質(zhì)和修養。
第二，應具有很強的責任心和協(xié)調能力。能夠全面的傳達上級及貫徹落實(shí)上級安排的各項任務(wù)，全面指導和監督各部門(mén)工作。
第三，具有較強的溝通能力。志愿者服務(wù)主要在校外，這就要求協(xié)會(huì )與服務(wù)地點(diǎn)負責人進(jìn)行溝通，良好的溝通效果才能讓志愿者活動(dòng)順利的進(jìn)行。
在班級擔任團支書(shū)的一年多里，我組織了班級團課活動(dòng)、班級羽毛球比賽、班級元旦晚會(huì )等;本學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，我協(xié)助協(xié)會(huì )主席順利完成了會(huì )員的招新工作、干事選舉工作，并策劃組織了團訓活動(dòng)、敬老院活動(dòng)、中鐵隧道醫院服務(wù)活動(dòng)等，這些經(jīng)歷讓我對協(xié)會(huì )組織活動(dòng)的流程有了更深的了解。同時(shí)讓我在組織能力、協(xié)調能力、溝通能力等方面都有了很大的提高。我相信我能勝任主席一職。
如果我能競選成功，我將主要開(kāi)展以下工作：
1、協(xié)會(huì )建設制度化。制定合理的例會(huì )制度，活動(dòng)簽到制度及對10級干事的考核制度。定期召開(kāi)會(huì )員大會(huì )，對一段時(shí)間內所做的活動(dòng)進(jìn)行總結。
2、部門(mén)工作調理化。給協(xié)會(huì )各部門(mén)分工明確，加強協(xié)會(huì )機構內部交流，提高各部門(mén)的執行力及辦事效率。
3、會(huì )員之間團結化。協(xié)會(huì )在舉行志愿活動(dòng)的同時(shí)，也要加強會(huì )員之間的交流，舉行豐富多彩的內部活動(dòng)，增強協(xié)會(huì )凝聚力。團結就是力量，一個(gè)團結的團隊才能讓協(xié)會(huì )有個(gè)更好的發(fā)展。
4、志愿活動(dòng)多樣化。除了敬老院活動(dòng)等常規活動(dòng)外，我們必須策劃出更具有特色的志愿者活動(dòng)。有創(chuàng )新才會(huì )有發(fā)展，同時(shí)也能讓會(huì )員對志愿者服務(wù)有更多的親身體會(huì )。
5、宣傳力度加強化。我們除了在校內宣傳志愿者精神之外也要走出去，擴大一些活動(dòng)的影響力。讓更多的人了解志愿者精神，參與到志愿者服務(wù)中去。
我沒(méi)有太多華麗的語(yǔ)句，但是我有一顆樸實(shí)的愛(ài)心。以誠待人、用心做事，這就是我。我也愿意用樸實(shí)的行動(dòng)帶領(lǐng)大家把志愿者精神，把我們的那份愛(ài)心傳播社會(huì )，感染他人。
愛(ài)讓世界更美麗，愛(ài)讓世界更溫暖。別讓愛(ài)沉默!!相信在領(lǐng)導老師的大力支持下，全體會(huì )員的共同努力下，機電系青年志愿者協(xié)會(huì )會(huì )成為洛陽(yáng)理工學(xué)院一顆璀璨的明星!!
我的演講完畢，希望大家能夠支持我!謝謝大家!
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。
一、個(gè)人的基本情況
我叫xx，xx年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉庫會(huì )計，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門(mén)，在xx年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng)，一天天正規起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識
pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔，負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下，一個(gè)繁忙的機場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性，情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：
1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，它體現在二個(gè)方面，其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作
2：溝通能力，它包括本部門(mén)內的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題
3：學(xué)習能力，因為你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣?而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。
四、培養下屬的能力作為一個(gè)主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子
三、pmc部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng)，還有很多地方是有待提升的
首先做為pmc部門(mén),我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的.也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的.而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(cháng)此以往下去，我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的
其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料,單據也沒(méi)能其時(shí)交,并且有很多單據不及全;訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數,也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn).
其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。
其四，我們請購物料的時(shí)候，拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。
其五，加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回，而后面也許沒(méi)有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來(lái)了，所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因。
競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )，來(lái)競聘聯(lián)社業(yè)務(wù)部經(jīng)理。此次競聘演講大會(huì )，是農信社深化改革以來(lái)，我縣人事制度改革的進(jìn)一步深化和又一次具體實(shí)踐，充分證明了我縣農信社公開(kāi)、公平、公正的人才競選機制已經(jīng)建立并得以順利推行。不斷前進(jìn)的社會(huì )，不斷改革發(fā)展的農信社事業(yè)給我們帶來(lái)了壓力也帶來(lái)了動(dòng)力，正確理解、積極參與、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。
首先我談一談我對聯(lián)社業(yè)務(wù)部經(jīng)理的.理解和認識：
我縣農信社多年的支農工作取得了顯著(zhù)成效，聯(lián)社業(yè)務(wù)部在支持地方經(jīng)濟建設和信用社業(yè)務(wù)快速發(fā)展方面始終起著(zhù)重要作用。作為聯(lián)社業(yè)務(wù)部經(jīng)理，我認為還要做好以下幾點(diǎn)：
一是要擺正位置，認清職責，當好領(lǐng)導的參謀和助手。
經(jīng)理一職可以說(shuō)是“兵頭將尾”，上對聯(lián)社領(lǐng)導，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個(gè)承上啟下的作用。在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作。同時(shí)，要與分管領(lǐng)導在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽(tīng)從不盲從，辦事到位不越位，當好聯(lián)社領(lǐng)導的參謀和助手。
二是要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗。
對所從事的專(zhuān)業(yè)工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。比如說(shuō)，要能夠從國家的調控措施和產(chǎn)業(yè)政策中，準確地判斷出哪些行業(yè)可以投放貸款、哪些不能，要能夠根據數字的變化，準確地分析出增減變化的原因，并采取有效措施鞏固已取得的成績(jì)或盡快扭轉落后局面。同時(shí)，對部門(mén)的工作要合理安排，沉著(zhù)、冷靜地處理，使工作有條不紊地開(kāi)展。
三是要有全局觀(guān)念。
聯(lián)社各部門(mén)之間的工作是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個(gè)部門(mén)都不能脫離于其他部門(mén)而獨立開(kāi)展好工作。因此，應該培養自己的全局觀(guān)念，要多與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)調，使各部門(mén)形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。
四是要搞好團結，合作共事。
在工作中，要注意去發(fā)現、學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強部門(mén)之間的凝聚力和戰斗力。
其次本人已具備擔任聯(lián)社業(yè)務(wù)部經(jīng)理的條件：
1、我是年出生，周歲，本科學(xué)歷，年富力強；有年的信用社工作經(jīng)驗，先后在信貸員、會(huì )計、部門(mén)經(jīng)理等崗位工作，參與了信用社改革及票據兌付、綜合及信貸業(yè)務(wù)上線(xiàn)、信貸五級分類(lèi)及atm開(kāi)通運行，懂信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，會(huì )信用社會(huì )計核算，積累了一定的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗。
2、我在聯(lián)社工作以來(lái)，聯(lián)社高水平的管理和緊張有序的工作，使我得到了進(jìn)一步的鍛煉。同時(shí)，在聯(lián)社領(lǐng)導分析問(wèn)題、處理問(wèn)題以及嚴謹工作作風(fēng)的影響下，使我在經(jīng)營(yíng)管理上、在看問(wèn)題的高度和深度上以及處理問(wèn)題的策略上都有了很大的提高。
3、我有嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和較強的敬業(yè)精神，就我目前從事的工作來(lái)說(shuō)，它內容繁雜，工作量大，工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。此外，其他臨時(shí)性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養成了一種習慣，就是對工作嚴謹細致，穩中求快，統籌安排，力求做到工作無(wú)積壓，辦事不拖拉。
如果我本次競聘成功，我將從以下幾方面開(kāi)展業(yè)務(wù)部工作，并有信心全面完成各項工作任務(wù)。
一、更新思想，轉變觀(guān)念，積極穩妥地推進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰略，端正和提高對貸款營(yíng)銷(xiāo)工作的認識，加強對貸款的經(jīng)營(yíng)管理，改進(jìn)推銷(xiāo)貸款的方式方法，加快業(yè)務(wù)創(chuàng )新步伐，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
二、進(jìn)一步落實(shí)貸款的“三查”制度，完善以審貸分離為核心的風(fēng)險約束機制，實(shí)行貸款審批權限的分級控制，加強授權、授信的管理，合理確定信貸授權、授信額度，防范化解信貸風(fēng)險。
三、對各社前二十大戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)排隊，建立臺帳，并在聯(lián)社留存備份資料，實(shí)施跟蹤監控，隨時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，做到心中有數，確保大額貸款的安全性、流動(dòng)性和效益性，最大限度地提高大額貸款盈利能力。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，但我會(huì )努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。在我的競聘演說(shuō)即將結束時(shí)，我想借西方一位哲人的一句話(huà)：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會(huì )撬動(dòng)地球。那么給我這個(gè)職位，我一定會(huì )做得更精彩！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好。今天能坐在這里參加競聘，向大家匯報一下我個(gè)人對于工作的一些想法，我感到很驕傲。之所以感到驕傲，是因為我一直認為，工作這件事，對于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，既是為我們的公司、為我們的服務(wù)對象服務(wù)，同時(shí)也是我們實(shí)現自身價(jià)值，尋找自我的一種途徑。所以經(jīng)過(guò)三年的努力，今天我能夠坐在這里，心里充滿(mǎn)的，是一種驕傲。然而誰(shuí)都知道，一個(gè)人是沒(méi)法做出成績(jì)的，因此我很想借今天這個(gè)機會(huì )，對曾經(jīng)無(wú)私栽培、扶助我的領(lǐng)導和同事們，以及每一天都在和我并肩作戰的閱評部的各位戰友，表達我難以言表的感謝，謝謝大家。
20xx年7月12日，是我走進(jìn)×××的第一天，做文學(xué)頻道編輯。那一年我21歲，在很長(cháng)的時(shí)間里我都是整個(gè)編輯部年齡最小的編輯。之所以來(lái)×××，是因為我真的覺(jué)得這個(gè)工作太適合我了，那時(shí)候曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)，我所熱愛(ài)的三樣東西在我的工作稱(chēng)謂里就都有了，那就是“網(wǎng)絡(luò )、文學(xué)、編輯”。當然，后來(lái)我慢慢懂得，×××能給予我的實(shí)在不止這三樣而已。
20xx年的年底公司指派我開(kāi)始策劃網(wǎng)上論壇，于是這也成為了我工作的轉折點(diǎn)。一個(gè)月的策劃，一個(gè)月的準備，一個(gè)月的披星戴月，一個(gè)月的同甘共苦，我、×××，還有已經(jīng)離開(kāi)的×××、×××，還有×工，還有×××，甚至王總都是經(jīng)常晚上陪我們吃方便面，每次回憶起那段時(shí)光，我都會(huì )很激動(dòng)！因為論壇，就像我們親手哺育的孩子，他出生的那一刻，總是難以忘懷。后來(lái)論壇開(kāi)始慢慢步入正軌，試運行四個(gè)月之后我們又進(jìn)行了改版和欄目調整，5月與廣播電臺新聞臺合作“關(guān)注貧困大學(xué)生”活動(dòng)；7月組織一系列征文活動(dòng)；8月開(kāi)始為可可西里捐書(shū)，到10月底為止的三個(gè)月中，募集了四千多本；9月黨的十六大召開(kāi)，我們第一次經(jīng)歷重大政治活動(dòng)的考驗，促成一系列加強管理的做法和制度誕生。在這期間，我還被公司派往北京參加國務(wù)院新聞辦公室舉辦的新聞網(wǎng)站BBS管理培訓班，提高了理論水平和認識高度。去年3月，我又被公司派往北京，借調中共中央宣傳部工作了9個(gè)月，這9個(gè)月的時(shí)間，讓我站到了過(guò)去不曾站到過(guò)的高度，讓我可以跳出自己曾經(jīng)狹窄的縱向視角，第一次有機會(huì )可以以局外人的身份，帶著(zhù)局內人的心態(tài)，去觀(guān)察各網(wǎng)站之間紛繁復雜的關(guān)系，去了解我們的優(yōu)勢和不足，并借以思考應該怎樣去做，因此對于我來(lái)說(shuō)，這是一次飛越。在我被借調的這段時(shí)間里，×××、×××、×××，他們在人手不足的情況下依然堅持工作，還創(chuàng )立了《××××××》，并一直堅持到了今天，這是他們的成績(jì)。所以我想，我今天坐在這里，不光要夸我自己，也要夸我的戰友們，因為他們所取得的成果我沒(méi)幫上什么忙，然而我自己的那些微薄成績(jì)，卻始終離不開(kāi)他們的幫助。
閱評部的成立，對于論壇來(lái)說(shuō)，又是一次飛越，擴大了我們的工作范疇，同時(shí)肩上的擔子也重了�！伴啞笔潜O控，是觀(guān)察；“評”是評論，是升華。監控是一面盾，然而一味追求安全就沒(méi)有了發(fā)展，可是一放就亂，一管就死，那么如何處理好迎合與引導的矛盾就是關(guān)鍵；評論是一把劍，不過(guò)是一把雙刃劍，沒(méi)有鋒刃不好看，然而怎樣處理好既不傷己又要傷敵的矛盾，就顯得尤為重要。這個(gè)度的把握，我知道自己的能力還不夠，但我相信我和我的同事們是最了解它的人，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )評論界都正在摸索前進(jìn)的時(shí)候，我們不一定比他們笨。我想這就是我競聘閱評部主任這個(gè)崗位的優(yōu)勢和不足——對于評論，我經(jīng)驗還不夠，但我了解它，這是信心的。今天我已經(jīng)學(xué)會(huì )了鉆木，我自信明天可以學(xué)會(huì )用火。
下面我就把閱評部下一個(gè)階段的工作構想向大家匯報一下：
一、繼續嚴管論壇，充分挖掘互動(dòng)欄目資源
這么長(cháng)時(shí)間的論壇管理工作，我們腦子里始終有一根弦，那就是保證論壇宣傳安全，永遠是第一位。王總說(shuō)過(guò)，沒(méi)有正確的輿論導向，沒(méi)有新聞宣傳安全，其他一切都是白搭�！叭镣獗叵劝矁取�，我們只有在保證自己不出問(wèn)題的情況下才能實(shí)現主動(dòng)出擊。沒(méi)有了盾，刀劍再鋒利也是拼死的打法，不能長(cháng)遠。要做到嚴格管理，我認為要注重以下幾個(gè)方面：
1、加強學(xué)習，提高理論水平
閱評部要借這次“三項學(xué)習教育”的東風(fēng)，把學(xué)習理論知識、學(xué)習時(shí)事政治作為今后一項常抓不懈的任務(wù)。論壇管理和新聞報道一樣，都需要深厚的理論積淀為后盾，我們是論壇管理的“正規軍”，不能用“游擊隊”式的方法去管理。經(jīng)驗很重要，但“經(jīng)驗主義”不能成為工作的主導。我們現在部里的幾位成員，除了新來(lái)的×××，其他幾位都管理論壇超過(guò)一年以上的時(shí)間，我相信在這方面，我們已經(jīng)積累了相當的經(jīng)驗，和其他新聞網(wǎng)站相比也不遜色，但監控工作有一個(gè)特點(diǎn)，那就是干得時(shí)間越長(cháng)，越容易產(chǎn)生松懈的思想，越容易依賴(lài)經(jīng)驗來(lái)判斷是非。這不行，不斷加強學(xué)習的目的，一方面是要把理論與實(shí)踐經(jīng)驗相結合，另一方面就是要通過(guò)不斷的學(xué)習，時(shí)刻保持敏銳性和警惕性，不能松懈。
2、堅持嚴謹，完善工作流程
閱評部的前身——論壇管理組在兩年多的論壇管理工作中，其實(shí)已經(jīng)建立起了一些工作流程和制度，但因為大多數都是在工作實(shí)踐中摸索出來(lái)的，所以都處于一種“不成文”的狀態(tài)——大家都知道，也都這么做，但沒(méi)有明文規定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學(xué)的、符合我們自身特點(diǎn)的工作流程，消除那些潛伏在節假日值班、工作交接，以及日常工作中的某些特殊情況中的漏洞和隱患。
3、提早應對，增強預警意識
今后每月月初我們都將對今后一個(gè)月內需要敏感留意的日子，如重大政治活動(dòng)、各種紀念日、節日、歷史事件發(fā)生日等等，做出預測分析。由此可以提早制訂應對措施，不致事到臨頭才措手不及。
嚴格管理不是目的，管理的目的是更好地發(fā)展。去年年底的時(shí)候，我在給公司的20xx年規劃里面說(shuō)，論壇的發(fā)貼量在20xx年要達到每天一萬(wàn)以上，結果很快就達到了，現在論壇每天晚上關(guān)閉，日發(fā)貼量還常常能超過(guò)一萬(wàn)。通過(guò)這個(gè)我也明白了一件事，那就是單純的發(fā)貼量的提高，只能說(shuō)明我們的論壇更熱鬧了，來(lái)的人更多了，但是相對于我們作為新聞網(wǎng)站的論壇來(lái)講，意義并不太大。所以今后論壇的發(fā)展目標是提高整體水平，尤其是時(shí)政方面的討論，要提高品味和層次。這個(gè)我現在還不能提出量化的指標，但是我的方向是利用評論員文章，提高時(shí)政版原創(chuàng )量，從而提升討論水平，進(jìn)而吸引更多高水平的網(wǎng)友加入，形成良性循環(huán)。同時(shí)我們還要爭取組織更多更有意義的活動(dòng)，讓網(wǎng)民真正動(dòng)起來(lái)，活動(dòng)分網(wǎng)上網(wǎng)下，以網(wǎng)上為主，網(wǎng)下為輔。例如之前我們和新聞頻道合作的網(wǎng)上義賣(mài)，還有我們現在正在進(jìn)行的“幸運12點(diǎn)”活動(dòng)等，結合類(lèi)似論壇兩周年慶典這樣的網(wǎng)下活動(dòng)，這些活動(dòng)除提高論壇知名度以外，還能為北方網(wǎng)贏(yíng)得更多社會(huì )效益。
二、改進(jìn)輿情專(zhuān)報，做好“耳目”體現閱評職能
也許有些同事還不了解，其實(shí)我們從去年四月就已經(jīng)開(kāi)始每天編寫(xiě)《××××××》，報送天津市委宣傳部、市政府辦公廳信息處及集團領(lǐng)導，到現在已經(jīng)超過(guò)三百多期。一直以來(lái)，我們的“×××”都主要以反映網(wǎng)友對天津基礎建設、經(jīng)濟發(fā)展等方面的意見(jiàn)和建議為主。而今后，“×××”將逐步增加對外地媒體、境外網(wǎng)站等宣傳渠道，涉及天津的報道情況的跟蹤分析，緊急信息及時(shí)報，重要信息詳細報，體現出閱評部“閱”的職能。
三、組建閱評隊伍，力爭年內步入正軌
組建自己的評論員隊伍，組織評論文章，批駁網(wǎng)上不良思潮，是閱評部今后的重點(diǎn)工作之一�，F在已經(jīng)逐步開(kāi)展的，是我們在網(wǎng)友中物色評論員的工作。我們構想中的評論員的，還包括政府機關(guān)、社會(huì )科學(xué)界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個(gè)階段，我們將加快這方面的工作進(jìn)度，主要包括：一方面要盡快確定評論員人選，開(kāi)始對他們進(jìn)行考核。我們在論壇里圈定的首批評論員人選限制在5人以?xún)�，不求多，寧缺勿濫，確定人選之后與他們進(jìn)行細致的溝通，這個(gè)工作在五月底前結束。然后開(kāi)始兩個(gè)月的考核期，考察期結束后，認為合格，即發(fā)給證書(shū)，正式確立兼職關(guān)系。當然，這個(gè)過(guò)程中，我們也會(huì )通過(guò)各種渠道積極與各政府機關(guān)、社會(huì )科學(xué)界、高校以及其他媒體聯(lián)系，多管齊下。另一方面還要建立相關(guān)的評論員工作制度，施行正規化管理。我們會(huì )聯(lián)系實(shí)際，建立包括評論員招聘制度、管理制度能在內的相關(guān)規定，對評論員工作中的實(shí)際問(wèn)題有法可依。評論員文章要有組織、有計劃、循序漸進(jìn)地開(kāi)展，評論員可以根據我們建議的題目撰寫(xiě)，也可以自己選擇題目。對于稿件量的要求，開(kāi)始時(shí)可以規定每人每周一到兩篇，等評論工作走上正軌后再逐步提高。
四、整合互動(dòng)資源，發(fā)揮整體前進(jìn)效能
很早以前我們就有整合×××互動(dòng)欄目的想法，我們始終認為建立 “大社區”概念是必由之路�，F在我們的交互式欄目，除大學(xué)生論壇以外，還有交友、相冊、新聞評論等等，今后我們還會(huì )擁有嘉賓聊天室等更直接的互動(dòng)窗口，而目前各自獨立存在的模式，造成了資源的分散，也不利于整體的發(fā)展。比如有的網(wǎng)友知道論壇，但是不知道交友頻道；知道相冊，不知道還有新聞評論。而如果能把它們整合在一起，就像把分散各地的電腦商店聚合成中關(guān)村，整體前進(jìn)勢能要大于個(gè)體的發(fā)展。其實(shí)“大社區”的概念在我頭腦里存在了這么多年，也是在不斷變化和發(fā)展。比如說(shuō)，我注意到時(shí)尚頻道的一種做法很好，就是利用現有的新聞評論資源，結合投票，組織熱點(diǎn)話(huà)題進(jìn)行討論，把新聞評論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區中重要的一部分，是體現和延伸新聞價(jià)值的重要方式。以更便捷的參與形式、更具時(shí)效性的討論話(huà)題，吸引網(wǎng)民對熱點(diǎn)新聞進(jìn)行討論，這將成為從傳統新聞評論方式衍生出的一種更活潑、更生動(dòng)的形式。
繼續嚴管論壇、改進(jìn)×××、組建閱評隊伍、整合互動(dòng)資源，這就是我提出的未來(lái)一個(gè)階段，或者說(shuō)是今年內我們主要的工作內容。閱評部是整個(gè)網(wǎng)站與網(wǎng)民交流最直接的部門(mén)，所以我們必須開(kāi)展各項活動(dòng)，讓網(wǎng)民真正參與進(jìn)來(lái)，才能讓網(wǎng)民獲得更多的認同感和歸屬感，讓網(wǎng)民與網(wǎng)站聯(lián)系更加緊密，把閱評部工作搞得更加有聲有色。
這些就是我今天的演說(shuō)內容。只要領(lǐng)導、同事們信任我，愿意把任務(wù)交給我，我就有信心做好。謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
尊敬的公司領(lǐng)導：
過(guò)去，邁進(jìn)，在這辭舊迎新的時(shí)刻，面對充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時(shí)代，看著(zhù)我們聯(lián)通分公司業(yè)務(wù)日新月異的蓬勃發(fā)展，取得一個(gè)又一個(gè)偉大的勝利，我覺(jué)得作為一名公司員工，要樹(shù)立遠大志向，為聯(lián)通合肥分公司的健康、持續發(fā)展，做出新的成績(jì)，貢獻自己的全部力量。為此，特要求競聘政企客戶(hù)經(jīng)理，有關(guān)競聘情況報告如下：
一、取得的主要工作業(yè)績(jì)
本人于10月進(jìn)入公司，分配在大客戶(hù)部從事大客戶(hù)的維護和服務(wù)工作，后公司成立四區營(yíng)銷(xiāo)中心，我被調入區營(yíng)銷(xiāo)中心從事銷(xiāo)售工作。10月合肥分公司成立集團客戶(hù)部，從四區三縣抽調人員，我有幸加入其中，一直在該部門(mén)工作至今。我參加工作以來(lái)，加強學(xué)習，努力工作，積極打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)局面，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，獲得公司領(lǐng)導的肯定與客戶(hù)的滿(mǎn)意。
于是，被評為部門(mén)優(yōu)秀員工，獲得校園活動(dòng)突出個(gè)人獎，同年被評為公司優(yōu)秀員工，參加集團客戶(hù)經(jīng)理技能培訓，以?xún)?yōu)秀成績(jì)準予結業(yè)，1月至10月，我個(gè)人的出賬收入達到52.34萬(wàn)元。
工作業(yè)績(jì)如下：
1、金融行業(yè)：證券、證券、信托（發(fā)展業(yè)務(wù)：50戶(hù)）
2、保險行業(yè)：中國太平洋人壽保險股份有限公司、中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司、中國平安人壽保險股份有限公司、中國出口信用保險、泰康人壽（發(fā)展業(yè)務(wù)：戶(hù)）
3、企業(yè)單位：商貿有限公司、大酒店、世紀開(kāi)發(fā)公司、有限公司、雅客、（發(fā)展業(yè)務(wù)：110戶(hù)）
二、對政企客戶(hù)經(jīng)理崗位的認識
政企客戶(hù)經(jīng)理對發(fā)展公司業(yè)務(wù)，提高公司經(jīng)濟效益，具有重要作用，政企客戶(hù)經(jīng)理應具有一定的專(zhuān)業(yè)知識和協(xié)調能力，善于搭建客戶(hù)關(guān)系并有能力深化提升客戶(hù)關(guān)系，善于引導客戶(hù)，不斷挖掘客戶(hù)需求，選擇正確的項目切入點(diǎn)和契機。善于將需求轉化成商機直至訂單，有能力化解客戶(hù)的抱怨，能幫助客戶(hù)提升自身價(jià)值，我充分認識政企客戶(hù)經(jīng)理崗位的重要性，具有堅定工作信心，去開(kāi)辟各項業(yè)務(wù)。同時(shí)，我工作已有，經(jīng)驗豐富，加上性格活潑，熱情大方，善于交際，能夠做好政企客戶(hù)經(jīng)理工作，并取得良好工作業(yè)績(jì)。
三、競聘成功后的工作思路及打算
1、抓好自身建設。我要根據政企客戶(hù)經(jīng)理的崗位職責與工作任務(wù)，認真學(xué)習，努力實(shí)踐，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，以新時(shí)期“政治強、業(yè)務(wù)精、善管理”的標準嚴格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，做一名優(yōu)秀的政企客戶(hù)經(jīng)理。
2、做好服務(wù)工作。做好政企客戶(hù)經(jīng)理工作，關(guān)鍵是要服務(wù)好客戶(hù)。我要注重綜合知識的積累，認真學(xué)習公司業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度以及如何與客戶(hù)溝通交流的技巧，用專(zhuān)業(yè)取信客戶(hù)。我要全面了解客戶(hù)，針對不同的客戶(hù)，不同的性格和不同的服務(wù)需求施以不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，務(wù)必爭取到客戶(hù)。我要充分尊重客戶(hù)，維護客戶(hù)，為客戶(hù)提供最優(yōu)的服務(wù)，用真誠贏(yíng)得客戶(hù)。我要不知疲憊地奔走，上下游說(shuō)，攻堡壘，守陣地，用自己的執著(zhù)攬住客戶(hù)。通過(guò)這些服務(wù)工作，實(shí)現自己的工作目標。
3、交出滿(mǎn)意答卷。作為一名政企客戶(hù)經(jīng)理，我要在服務(wù)客戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量上做出新成績(jì)、新貢獻，努力獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意。同時(shí)，我要訂立自己的工作目標，一是堅決完成公司布置下達我的工作任務(wù)，爭取超額完成；二是在，我出賬收入要達到萬(wàn)元；以自己的頑強拼搏、辛勤努力，向公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。
競聘演講稿 篇7
各位代表：
大家好！
首先感謝大家的支持與學(xué)校提供這次機會(huì )，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來(lái)參與競選的目的只有一個(gè)：一切為大家，能為大家謀利益。我自信在同學(xué)們的幫助下，我能勝任這項工作，正由于這種內驅力，當我走向這個(gè)講臺的時(shí)候，我感到信心百倍。 我認為自己很適合擔任學(xué)生會(huì )主席。
首先我熱愛(ài)我的工作，算上小學(xué)的話(huà)，十年學(xué)生干部“工齡”已不算短了，這使我有了相當的管理經(jīng)驗、領(lǐng)導能力�；顫婇_(kāi)朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開(kāi)展各項活動(dòng)，在活動(dòng)中盡情施展自己的唱歌、跳舞、彈鋼琴及演講的才能，取得了如演講比賽第一、英語(yǔ)朗誦、閱讀競賽第一等好成績(jì)，激勵著(zhù)我不斷向前；主持也是我不懈的追求，從高一入學(xué)軍訓聯(lián)歡會(huì )到主持省武高電視臺節目，及后來(lái)的首屆英語(yǔ)節，大大小小的活動(dòng)參加了不少，是省武高這方熱土給我提供了機會(huì )，使我如魚(yú)得水，不斷鍛煉、充實(shí)著(zhù)自己。此外，在活動(dòng)過(guò)程中，我學(xué)習上也絲毫沒(méi)有松懈，成績(jì)現已躋身年級前茅，我認為我有著(zhù)足夠的時(shí)間和精力在學(xué)習之余開(kāi)展活動(dòng)。 假如我當選，我將進(jìn)一步加強自身修養，努力提高和完善自身的素質(zhì)，我將時(shí)時(shí)要求自己“待人正直、公正辦事”；要求自己“嚴于律己、寬以待人”；要求自己“樂(lè )于助人、尊老愛(ài)幼”等等，總之，我要力爭讓學(xué)生會(huì )主席的職責與個(gè)人的思想品格同時(shí)到位。
假如我就任此屆學(xué)生會(huì )主席，我的第一件事就是召集我的內閣部長(cháng)們舉行第一次全體內閣會(huì )議，全面地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)與建議，下放權力，實(shí)行承包責任制。我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原則。在就職期間，我們將在有限的條件下，辦我們自己的電視臺、廣播站，建立必要的管理制度，設立師生信箱。我們將定期舉行各種形式的體育友誼比賽，使愛(ài)好體育的英雄有用武之地。愛(ài)好文藝的，校藝術(shù)團在歡迎你，我們將舉辦自己的藝術(shù)節、中秋、圣誕大聯(lián)歡。如有條件來(lái)個(gè)校園形象大使活動(dòng)也不錯，還有書(shū)畫(huà)會(huì )、文學(xué)社、中學(xué)生論壇、社會(huì )實(shí)踐（包括大家感興趣的郊游活動(dòng)）……
總之，我們每個(gè)人都能在學(xué)生會(huì )找到自己的位置，我們的課余生活絕對能夠豐富多彩！我們將與風(fēng)華正茂的同學(xué)們在一起，指點(diǎn)江山，發(fā)出我們青春的呼喊！我們將努力使學(xué)生會(huì )成為學(xué)校領(lǐng)導與學(xué)生之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，成為敢于反映廣大學(xué)生意見(jiàn)要求，維護學(xué)生正當權益的組織，新的學(xué)生會(huì )將不再是徒有虛名的擺設，而是有所作為的名副其實(shí)的存在！ 既然是花，我就要開(kāi)放；既然是樹(shù)，我就要長(cháng)成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是學(xué)生會(huì )主席，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員！ 各位代表，你們所期望的學(xué)生會(huì )主席，不正是敢想敢說(shuō)敢做的人么？我十分愿意做你們所期待的公仆。你們握著(zhù)選票的手還會(huì )猶豫嗎？謝謝大家的信任！
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！非常感謝院領(lǐng)導給我這次競聘崗位的機會(huì )。我感到這次競崗對我來(lái)說(shuō)很重要，應該說(shuō)是對我的一次鍛煉和激勵，我非常珍惜！我參與競爭的崗位是公共衛生，也是我現在的職位。
我今天演講的內容分為四個(gè)部分：
一是我的工作簡(jiǎn)歷；
二是我任期三年工作的匯報；
三是我競崗的有利條件；
四是我的工作設想。
一、本人工作經(jīng)歷
我于20xx年畢業(yè)于張掖醫專(zhuān)，20xx年10月分配到本院參加工作。三年來(lái)，在醫院和領(lǐng)導的關(guān)懷和培養下，我在思想上政治上業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來(lái)。從一名普通的職工，成長(cháng)為一名懂業(yè)務(wù)會(huì )管理的職能科室負責人。
二、任期三年工作的匯報：
自我在公共衛生科工作以來(lái)，醫院領(lǐng)導給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。我按照醫院對職工基本素質(zhì)和要求，認真履行崗位職責，盡到了自己的努力，取得了一定的成績(jì)。
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我擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒(méi)有違反黨紀國法行為，在個(gè)人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠懇。在工作方面，我總是以高度的責任感和強烈的事業(yè)心來(lái)認真負責的辦好每件事情，不求榮譽(yù)，只求進(jìn)步。并不斷的加強學(xué)習力度和工作實(shí)踐，具有踏實(shí)奉獻的敬業(yè)精神，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結合作意識。近些年來(lái)，我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習、裝備自己，因此，努力在各方面充實(shí)自己。
�。ǘ┕ぷ鳂I(yè)績(jì)方面：
在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，按照工會(huì )各項職能，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
1、充分發(fā)揮公共衛生科作用。一年來(lái)，逐步健全和完善了公共衛生制度，做到了一月至少一次例會(huì )，將醫院的各項公共衛生工作都通過(guò)大家協(xié)商，貫徹實(shí)施；積極開(kāi)展公共衛生服務(wù)工作，配合醫院進(jìn)一步健全和完善了公共衛生的各項制度，增加了工作的透明度，不斷推進(jìn)了醫院公共衛生。
2、努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。作為公共衛生科的干職工，我牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，把服務(wù)工作做到實(shí)處，盡力維護職工的利益，體現“以人為本”，構建“和諧醫院”的思想，體現醫院的關(guān)懷，起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用，得到領(lǐng)導和職工的好評和鼓勵。
3、發(fā)揮公共衛生的長(cháng)處。以創(chuàng )建“學(xué)習型醫院、爭做知識型職工”活動(dòng)為目標，與有關(guān)科室協(xié)作開(kāi)展了崗位練兵、技能培訓、讀書(shū)月活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的氛圍。針對醫院女職工多的特點(diǎn)，在臨床各科室及門(mén)診部開(kāi)展了創(chuàng )建巾幗示范崗的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工思想文化素質(zhì)，醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大人民群眾健康提供良好的醫療保障。
三、競崗的有利條件
一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎。
二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強。這有利于開(kāi)拓工作新局面。
三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。
四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協(xié)調能力。
四、我的工作設想
1、進(jìn)一步加強居民健康檔案的建立。由包村醫生負責收集記錄轄區居民健康檔案，統一編號、統一歸檔，一戶(hù)一檔，并在開(kāi)展預防、醫療、康復、健康教育等工作中及時(shí)更新。應確保健康檔案管理責任到人、制度到位、硬件落實(shí)、管理達標，逐步納入計算機系統管理。
2、要加強兒童預防接種信息報告管理，提高報告質(zhì)量。每年及時(shí)正確地制定下一年的疫苗需要量計劃及時(shí)掌握疫苗使用量及耗損量。根據轄區接種對象數量，合理安排接種門(mén)診周期。根據具體情況可設立周、旬或半月接種門(mén)診，并設成人接種日，向成人提供疫苗接種服務(wù)
3、一旦發(fā)現傳染病或疑似傳染病病人時(shí)，要迅速開(kāi)展傳染病網(wǎng)絡(luò )直報或以其他通訊方式以最快的速度向本轄區疾病控制中心報告。建立傳染病病人個(gè)案登記卡，登記內容包括病人的個(gè)人信息、診斷意見(jiàn)、診斷醫院、診斷時(shí)間、住院時(shí)間、病休情況、出院時(shí)間、轉歸情況以及復學(xué)（工）情況等。要掌握其動(dòng)態(tài)情況，做好追蹤隨訪(fǎng)。避免疾病復發(fā)，造成傳染病擴散。
4、轄區傳染病防控能力建設制度。要積極改善社區衛生條件，按國家衛生標準指導當地街道居委會(huì )，改造和修繕社區公共衛生設施；并協(xié)助愛(ài)國衛生委員會(huì )，指導居民定期開(kāi)展滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等活動(dòng)。使社區經(jīng)常性地保持一個(gè)良好的衛生環(huán)境，消除病媒生物傳染病發(fā)生和流行的條件。
這就是我對未來(lái)工作的計劃和設想，我非常誠懇的感謝醫院給我這次機會(huì )，我也很期待著(zhù)我能夠這個(gè)崗位，我會(huì )議我最大的熱情和積極性做好工作。也希望領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)，謝謝！
競聘演講稿 篇9
各位領(lǐng)導，大家好！
我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠(chǎng)汽車(chē)隊先后從事汽車(chē)修理和技術(shù)檢驗工作，并擔任車(chē)隊團支部書(shū)記職務(wù)。經(jīng)過(guò)工作幾年以來(lái)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，在領(lǐng)導和同志的支持幫助下，自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長(cháng)為隊內的技術(shù)骨干之一。在這次競聘中我競爭的崗位是水電廠(chǎng)汽車(chē)隊副隊長(cháng)，參加這次競爭我覺(jué)得對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現自我，難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。
參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是具有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長(cháng)起來(lái)的技術(shù)人員，我能夠認真學(xué)習各項生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識運用于生產(chǎn)當中，使得自身較好掌握了隊內各型車(chē)輛設備的維護和修理技術(shù)。同時(shí)在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠(chǎng)機動(dòng)科、技術(shù)科編寫(xiě)了水電廠(chǎng)《車(chē)輛設備管理規范》，《機械設備管理規范和操作規程》等企業(yè)標準。作為隊技術(shù)管理人員，在隊內領(lǐng)導的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開(kāi)展了多項技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠(chǎng)科技進(jìn)步成果三項、質(zhì)量管理qc成果三項、現代化質(zhì)量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過(guò)積極開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新活動(dòng)，從而進(jìn)一步深入學(xué)習和研究了專(zhuān)業(yè)理論，增強了業(yè)務(wù)水平，開(kāi)闊了視野，同時(shí)使得自身技術(shù)運用能力和水平得到了領(lǐng)導的認可。
二是具有吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神。通過(guò)幾年來(lái)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐和學(xué)習，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會(huì )懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現場(chǎng)，不斷的在實(shí)際工作中磨礪和充實(shí)自己，通過(guò)有效的實(shí)踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng )新、有所作為。為此，在隊內的生產(chǎn)建設、車(chē)輛搶修等活動(dòng)中，我都樂(lè )于承擔工作，勤于動(dòng)手。在隊內技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)中，工作緊張時(shí)我常常是白天在班組參加現場(chǎng)作業(yè)，晚上回家為整理資料、調整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項工作做到最好。
三是具有虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。作為隊內的技術(shù)檢驗工作，本身就是一個(gè)集維修技術(shù)和設備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習運輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握了運輸質(zhì)量管理、設備安全管理等有關(guān)知識，系統了解了各級各類(lèi)文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。并且，我在隊內負責宣傳報道工作，同時(shí)也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計算機知識，能夠熟練使用計算機進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實(shí)踐，面對困難具有高昂的斗志。
四是具有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人，嚴于律己的處世之道。作為管理干部，我認為必須要有處處帶頭示范的權威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，應該說(shuō)得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
以上是我的幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導的認可競聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：
圍繞隊內的生產(chǎn)建設和車(chē)輛運行管理工作，牢固樹(shù)立技術(shù)效益意識，集中人員技術(shù)力量，從強化車(chē)輛設備管理水平，提高修保質(zhì)量著(zhù)手，在生產(chǎn)中加強技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新活動(dòng)，堅持推廣應用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設備手段，積極組織開(kāi)展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動(dòng)，為確保全隊的安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運行工作的完成打好基礎。
具體的計劃措施有以下幾點(diǎn)：
1、強化技術(shù)管理工作，確保安全行車(chē)服務(wù)
汽車(chē)隊作為廠(chǎng)水電生產(chǎn)的運輸服務(wù)單位，隊內的車(chē)輛型號陳舊，運行時(shí)間長(cháng)。并加之油區周邊地區的道路狀況較差，設備運行損耗大。車(chē)輛在日常生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現一些難以控制解決的故障難題，使隊內的安全運行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對的主要問(wèn)題是：一方面是車(chē)輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車(chē)輛設備的運行效率，確保為水電生產(chǎn)行車(chē)服務(wù)的安全、高效。因此，這就需要我們在現有設備和人員基礎上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢和力量，有效的解決車(chē)輛運行過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題，以確保我隊安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
2、提高自身管理水平，引導職工開(kāi)展技術(shù)工作
技術(shù)管理工作開(kāi)展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊的生產(chǎn)運行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉
水電廠(chǎng)汽車(chē)隊副隊長(cháng)競聘演講報告第2頁(yè)
了解全隊車(chē)輛設備的運行動(dòng)態(tài)，對在實(shí)際工作中掌握到的有關(guān)問(wèn)題要認真的進(jìn)行匯總分析。同時(shí)，對當前急需解決的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊內要組織成立由管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過(guò)現場(chǎng)會(huì )診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過(guò)全員參予、群策群力的方法手段，以此來(lái)增強職工隊伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運用意識和能力，從而促進(jìn)隊內整體技術(shù)管理水平的提高。
3、加強學(xué)習，加速知識更新，提升我隊技術(shù)創(chuàng )新水平
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專(zhuān)業(yè)知識，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現階段在運輸企業(yè)發(fā)展建設過(guò)程中對技術(shù)管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，勤于思考、加強學(xué)習，及時(shí)掌握了解相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)理論和技術(shù)，才能立足于本崗，針對生產(chǎn)實(shí)際需求充分發(fā)揮技術(shù)帶頭的作用效能，在隊內的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中有所貢獻和作為，從而真正提高隊內車(chē)輛設備運用管理的技術(shù)水平。
隨著(zhù)我局、我廠(chǎng)改革工作的深入進(jìn)行，我們清楚的認識到，企業(yè)要發(fā)展，需要的不僅僅是一名普通技術(shù)人員或管理人員，而是更多的高素質(zhì)復合型管理人才。如果此次我未能競聘成功，說(shuō)明自身離上級組織領(lǐng)導的要求還有差距。這就需要自己認清不足，在今后工作中立足于本職，繼續增強自身各方面能力的學(xué)習和培養，使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高，以逐步進(jìn)步成長(cháng)為一名合格人才。
謝謝大家！
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