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醫院主任競聘的演講稿

時(shí)間:2020-08-04 20:11:13 競聘演講稿 我要投稿

醫院主任競聘的演講稿范文合集5篇

  演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀(guān)眾,F如今,演講稿與我們的生活息息相關(guān),你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢?以下是小編收集整理的醫院主任競聘的演講稿6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

醫院主任競聘的演講稿范文合集5篇

醫院主任競聘的演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!我在年月至年月任職期內,不僅超額完成醫院下達的各項工作指標,同時(shí)管理水平也有明顯提高。

  在業(yè)務(wù)建設方面,帶領(lǐng)全科人員參加急診搶救培訓,掌握心肺復蘇、電擊除顫術(shù)等急診搶救技術(shù)以及有關(guān)急診搶救的程序、急救醫療器械的使用,同時(shí)完成“120”隨車(chē)人員培訓工作。由于大家共同努力,在任職期內的業(yè)務(wù)總量與任前相比翻了三番,搶救成功率達98%,人均收入躍居全院前茅。任職期內無(wú)醫療事故和醫療糾紛發(fā)生。

  在行風(fēng)建設方面,認真學(xué)習醫院行風(fēng)建設的有關(guān)內容,文明行醫,廉潔行醫,拒收紅包,對待病人似親人,急病人所急,想病人所想,獲得了病人及家屬的好評。

  堅持“人本管理”的理念,充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智,關(guān)心和愛(ài)護年輕醫護人員,以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務(wù)上的困難,在科室營(yíng)造寬松、愉快、積極向上的氛圍,并能認真協(xié)調相關(guān)科室以及醫護之間的關(guān)系。

  另外,能夠努力完成醫院交給的各項突發(fā)性和臨時(shí)性任務(wù)。

  經(jīng)過(guò)幾年管理崗位鍛煉,我深深體會(huì )到只有嚴于律己,團結協(xié)作,互相幫助,才能帶領(lǐng)科室人員促進(jìn)科室發(fā)展。

  我競聘的崗位是急診科或內一科主任,若能連任急診科主任,我將在原有的基礎上,進(jìn)一步健全科內討論和全院會(huì )診制度,提高疑難病例的診治率,任期內爭取完成一個(gè)課題。若有幸擔任病房主任,我將充分發(fā)揮自己的特長(cháng),在心血管的診治方面有所突破。

  我競聘科主任不是為了名,也不是為了利,而是為了實(shí)現人身價(jià)值。若大家能投我珍貴的一票,我將更加珍惜這次機會(huì ),盡心盡責做好工作,為醫院的發(fā)展作出積極貢獻!

醫院主任競聘的演講稿 篇2

  尊敬的領(lǐng)導、各位評委:

  下午好!

  我叫***,今年**歲,本科文憑,副主任護師,**市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任,我的優(yōu)勢有3點(diǎn):

  1、工作經(jīng)歷:我**年參加工作,**年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng),3次到上級醫院進(jìn)修,多次外出學(xué)習,積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,熟悉各科的情況,勝任所有臨床護理工作,管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富,那么17年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。

  2、工作能力:我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題,解決矛盾。我人際關(guān)系好,親和力強,方便溝通協(xié)調,我有突出組織能力和應急能力,敢于處理問(wèn)題,駕馭全局。

  3、工作業(yè)績(jì):多年來(lái)我的工作一直很出色,**年再次到急診后,在現任領(lǐng)導的大力支持下,對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合,改建了搶救室、擴建了輸液室,組建了急診病區,制定了120護士的工作流程,完成了三級醫院急診護理工作的基本構架,在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評,多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng),十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎,為第一完****。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴(lài)的標志吧!

  此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理,合理使用專(zhuān)科護士,著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì),探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式,增加護理安全系數,保證人力資源利用最大化,促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升,打造人民醫院護理品牌。

醫院主任競聘的演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  感謝院領(lǐng)導,再次給了我競聘的機會(huì );同時(shí)要感謝我科室的同事們,是他們的鼓勵和支持,讓我有勇氣、有信心,站在這里,陳述我競聘的理由。

  我競聘理由有三點(diǎn):

  首先,我有具備擔任科室主任的基本素質(zhì)。

  我喜歡我從事的工作,認真、踏實(shí),是我工作的作風(fēng),正直、大度、以誠待人,是我的性格。一個(gè)人只有熱愛(ài)、喜歡自己所從事的工作,才會(huì )把它當作事業(yè)來(lái)做,才會(huì )滿(mǎn)腔熱忱地去努力;醫療工作人命關(guān)天,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,只有認真、踏踏實(shí)實(shí),才能把工作做好,杜絕事故;而作為管理者,正直、大度、以誠待人,才能既堅持原則,又能團結一幫人,心情舒暢,齊心協(xié)力,發(fā)揮出最大的集體效應。

  第二,我正處在工作和管理的黃金時(shí)期。

  一方面,工作上,我從事特檢科工作20年,熟門(mén)熟路,經(jīng)驗豐富,技術(shù)過(guò)硬;另一方面,生活上,雙方老人健康,家庭幸福,兒子已長(cháng)大成人,上了理想的大學(xué),而我自己,青山依在,精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上,盡情地享受工作和管理帶來(lái)的快樂(lè ),使我能夠用所有的精力和心思,去迎接挑戰。

  第三,也是最重要的一點(diǎn),就是我具備管理的經(jīng)驗和能力。

  擔任副職兩年,給了我經(jīng)驗,也給了我自信。這兩年我們科室和整個(gè)醫院一樣,經(jīng)受了價(jià)格下調等因素的沖擊,但我們在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,動(dòng)腦筋想辦法,抓學(xué)習進(jìn)修,提升業(yè)務(wù)水平;抓服務(wù)態(tài)度,熱情對待病人,加強醫患溝通,讓病人滿(mǎn)意;抓宣傳,主動(dòng)與臨床科室聯(lián)系與溝通,適時(shí)介紹新儀器,開(kāi)展新項目。這兩年,業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長(cháng),取得了不錯的效益。在醫院組織的滿(mǎn)意度測評中,我科室都有較好的成績(jì)。

  所以請領(lǐng)導和同事們相信我,憑我愛(ài)崗敬業(yè)的精神,認真、踏實(shí)的作風(fēng),良好的人際關(guān)系,充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗,我自信能把今后的工作做的更好。

  假如給我機會(huì ),我將這樣去努力:

  1、以人為本,營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境,讓同事們和睦相處,團結一致,合作共事,心情愉快地工作。

  2、調動(dòng)全體人員的積極性,強化服務(wù)意識,為病人服務(wù),為臨床科室服務(wù)。同時(shí)抓好學(xué)習、進(jìn)修和培訓工作,營(yíng)造一個(gè)愛(ài)學(xué)習、善交流、勤研討的氛圍,促進(jìn)全體人員的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提

  高服務(wù)水平和質(zhì)量。

  3、以一盤(pán)棋的思想,協(xié)調好特檢科各個(gè)小科室之間的關(guān)系,計劃和安排好工作。

  4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器,要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營(yíng)的理念,加強宣傳,積極推銷(xiāo),主動(dòng)和臨床科室與合作,物盡其用,提高雙重效益。

  最后,請給我機會(huì ),投我一票。謝謝!

醫院主任競聘的演講稿 篇4

  尊敬的院領(lǐng)導、各位同志們:

  我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘,這既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來(lái)年的工作打下了良好的基礎,并為每個(gè)同志提供了一個(gè)展示自已知識與才能的機會(huì )。

  本人自****年市商校畢業(yè)來(lái)本院后一直從事財務(wù)工作,****年擔任主管會(huì )計,****年獲助理會(huì )計師職稱(chēng),20xx年任財務(wù)科負責人至今。

  過(guò)去的兩年中,在院領(lǐng)導的培養指導和全院同志的支持幫助下,本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù),為全院社會(huì )、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應有的作用。通過(guò)工作實(shí)踐,使我進(jìn)一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專(zhuān)業(yè)性、復雜性:是全院管理系統的一個(gè)重要組成部分,財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線(xiàn)科室,但其工作不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作,財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支,登登賬本。他必須及時(shí)把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析,主動(dòng)為領(lǐng)導當好參謀,成為領(lǐng)導的助手和內管家。財務(wù)工作的政策性、專(zhuān)業(yè)性也很強,目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個(gè),財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規,做到有法必依、有章必依,同時(shí)又用好用活政策,為單位爭取更大的發(fā)展空間,為職工爭取較好的福利,是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān),外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調配好資金,協(xié)調好關(guān)系,為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結,杜絕差錯,并按規定嚴把收支關(guān),大力增收節支。按照以上要求,今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作,取得了一定成績(jì),主要是:

  1. 認真貫徹執行了各項規章、制度,按時(shí)報送了有關(guān)報表,通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

  2. 按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算,提出了財務(wù)分析報告,為領(lǐng)導決策提供了參考。

  3. 增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出,與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系,各項撥款及時(shí)到位。

  4. 除財務(wù)科的日常工作外,還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

  5. 財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具,今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后,財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐,現在本人已能熟練使用,科里多數同志也能正常操作。

  如果我能連任財務(wù)科主任,我打算從以下方面努力,使財務(wù)科的工作再上新的臺階:

  我院財務(wù)工作的核心,我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨,必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上,我院是國家撥款的公益性醫療保健單位,目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害,很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,適當下浮部分珍療費用,這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降,但社會(huì )效益提高了,就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍,總體收入反而可以增加。其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用,那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為,節支主要在于控制醫療成本。成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面,一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作,嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記,對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存,避免閑置,做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的'主持下,與一線(xiàn)科室一起制定計劃,做到按需購買(mǎi),按計劃購買(mǎi),按標準購買(mǎi),大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面,對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準,科室要責任到人,避免丟失浪費。對其他開(kāi)支,財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān),做到會(huì )計原始憑證張張合法,杜絕虛支冒領(lǐng)現象。

醫院主任競聘的演講稿 篇5

  有二、三十個(gè),財務(wù)對口的上級部門(mén)有衛生局、財政局、稅務(wù)局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規,做到有法必依、有章必依,同時(shí)又用好用活政策,為單位爭取更大的發(fā)展空間,為職工爭取較好的福利,是財務(wù)部門(mén)的責任。財務(wù)科的工作內與各科室的收支核算緊密相關(guān),外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調配好資金,協(xié)調好關(guān)系,為一線(xiàn)科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結,杜絕差錯,并按規定嚴把收支關(guān),大力增收節支。按照以上要求,今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作,取得了一定成績(jì),主要是:

  1、認真貫徹執行了各項規章、制度,按時(shí)報送了有關(guān)報表,通過(guò)了市里各有關(guān)部門(mén)的考核檢查。

  2、按規定對單位各項經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行了會(huì )計核算,提出了財務(wù)分析報告,為領(lǐng)導決策提供了參考。

  3、增收節支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出,與上級主管部門(mén)保持了密切的聯(lián)系,各項撥款及時(shí)到位。

  4、除財務(wù)科的日常工作外,還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

  5、財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò )是現代管理不可少的工具,今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò )后,財務(wù)科是主要使用部門(mén)。通過(guò)學(xué)習實(shí)踐,現在本人已能熟練使用,科里多數同志也能正常操作。

  20xx年對我院將是充滿(mǎn)機遇和面臨挑戰的一年。如果我能連任財務(wù)科主任,我打算從以下方面努力,使財務(wù)科的工作再上新的臺階:

  我院財務(wù)工作的核心,我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨,必須在以下方面改革、改進(jìn)。首先在增收上,我院是國家撥款的公益性醫療保健單位,目前醫療費用的高漲已成為社會(huì )的公害,很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,適當下浮部分珍療費用,這樣有可能單張處方、單個(gè)病人的收入有所下降,但社會(huì )效益提高了,就可以吸引更多的人來(lái)我院就珍,總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書(shū)籍時(shí)看到,以?xún)r(jià)格戰提高市場(chǎng)份額,獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位,有打價(jià)格戰的空間,可不可以試一試哩?其次是節支。如果說(shuō)增收是一線(xiàn)科室起主導作用,那么節支財務(wù)科就負有更多的責任。我認為,節支主要在于控制醫療成本。眾所周知,成本可分為固定成本和變動(dòng)成本。在固定成本方面,一是要進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作,嚴格安照程序進(jìn)行出、入庫登記,對實(shí)物有專(zhuān)人負責建賬、卡管理。要盤(pán)活庫存,避免閑置,做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導的主持下,與一線(xiàn)科室一起制定計劃,做到按需購買(mǎi),按計劃購買(mǎi),按標準購買(mǎi),大型貴重設備要實(shí)行招標。在變動(dòng)成本方面,對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準,科室要責任到人,避免丟失浪費。對其他開(kāi)支,財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān),做到會(huì )計原始憑證張張合法,杜絕虛支冒領(lǐng)現象。

  此外,在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外,還要加強主動(dòng)性,領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導意圖,把工作做在前面;要增強工作的條理性,進(jìn)一步提高工作效力;要以身作則,加強學(xué)習,提高自身和全科同志的綜合素質(zhì)。

  本人從事會(huì )計工作雖已有———年,在同齡人中也可算“老會(huì )計”了,但作為科室負責人時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不多,工作中還有不少缺點(diǎn)。但有各位領(lǐng)導的指引把關(guān),有同志們的支持幫助,我有信心有決心通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì),履行好崗位職責,為我院的發(fā)展作出大的貢獻。

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