副主任競聘演講稿(通用6篇)
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分,是演講上一個(gè)重要的準備工作。在現實(shí)社會(huì )中,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,來(lái)參考自己需要的演講稿吧!下面是小編收集整理的副主任競聘演講稿(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
副主任競聘演講稿1
我叫李xx,今年xx歲,財會(huì )專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè),來(lái)自工業(yè)開(kāi)發(fā)區分理處。感謝行里給我這次學(xué)習和鍛煉的機會(huì ),使我有幸面對機遇,迎接挑戰。
從xx年7月畢業(yè)至今,我在農行已經(jīng)整整工作9年了。9年間,通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐,自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。同時(shí)通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐,也使我的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)有了很大轉變,由安于本職工作到勤奮學(xué)習,積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作;由趨于守舊到敢于創(chuàng )新、勇于開(kāi)拓;由一味地側重理論知識的學(xué)習到學(xué)以致用,以學(xué)習促工作,以工作促學(xué)習。期間每一個(gè)過(guò)程都蘊含了行里領(lǐng)導和各位同事對我的支持和幫助,同時(shí)也傾注了自己辛勤的汗水。
在多年的工作和學(xué)習中,我深深地體會(huì )到,只有不斷學(xué)習、應用、再學(xué)習,實(shí)踐、認識、再實(shí)踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高,每一次提高的過(guò)程都深深鼓舞和激勵著(zhù)我,以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到新的挑戰中去。同時(shí),我也深刻地體會(huì )到,挑戰和機遇對于個(gè)人進(jìn)步的重要性。有了機遇,要善于把握機遇,沒(méi)有機遇,要努力創(chuàng )造機遇。
我這次報名參加內外勤副主任崗位的競爭,主要理由是:第一,我熱愛(ài)這份工作,愿意為這項工作付出本人最大的努力;第二,我認為自已充分具備擔當這一職務(wù)的能力與水平,并愿意通過(guò)擔任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮;第三,我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會(huì ),不管能否受聘,對自己都是一個(gè)提高。
競爭這一崗位,我認為本人具有以下優(yōu)勢:
具備豐富的工作經(jīng)驗。在從93年跨入農行大門(mén)以來(lái)的9年時(shí)間里,我先后在不老屯營(yíng)業(yè)所、溪翁莊分理處、檀洲儲蓄所工作過(guò),分別從事銀行會(huì )計、儲蓄等項工作。期間經(jīng)歷了商業(yè)銀行的改革。在改革過(guò)程中,雖然工作程序和技術(shù)不斷推除出新,但是在每一次新舊交替的過(guò)程中,我都能夠很快地接受和適應。此外,通過(guò)長(cháng)期與顧客打交道,我掌握了許多單純依靠學(xué)習而得不到的工作方法和工作技巧。使我能夠針對不同顧客,采取不同的工作方法,保證以最有效的方式開(kāi)展工作。9年的工作經(jīng)歷也使我逐漸能夠跳出會(huì )計和儲蓄等具體工作范疇,站在整體發(fā)展的高度認識工作,開(kāi)展工作。我認為,有9年扎實(shí)的實(shí)踐和豐富的經(jīng)驗為基礎,我一定會(huì )很好地擔負起這一職務(wù)所賦予的各項任務(wù)。
各位領(lǐng)導,各位評委,本人一直堅定不移地認為:不斷學(xué)習、實(shí)踐、再學(xué)習是獲得成功的關(guān)鍵。在此,我可以驕傲地說(shuō),在現實(shí)的學(xué)習、工作和生活中,我一直在努力做到這一點(diǎn)。也正是因為這樣,自身的知識水平、實(shí)際技能和思想道德修養才得以不斷提高。我始終堅信,無(wú)論在什么工作崗位上,只要有足夠的努力,就一定會(huì )獲得成功!我將使我的信條在實(shí)際工作中得到證實(shí)!
謝謝大家!
副主任競聘演講稿2
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
站在今天的講臺上,我可以從容而自信地對大家說(shuō),面對激烈的競爭,我已經(jīng)成功的實(shí)現了參與!至于參與能否成功,這取決于我自身的學(xué)識水平、務(wù)實(shí)的工作目標、健全的人格品德、獨擋一面的工作能力以及對對事業(yè)的忠誠度。當然,還有您手中最關(guān)鍵最神圣最為重要的一票!
有人說(shuō)辦公室工作十分清苦,是件苦差、雜差、大多數人不愿干,就是在干的人也千方百計想離開(kāi)。但我要說(shuō)辦公室工作是一首歌,只要你細心耕耘,精心譜曲,照樣能苦中取樂(lè ),彈奏出精彩的樂(lè )章!如果我這次競聘成功,我的工作目標是:以為爭位、以位促為,真正使辦公室工作在有為有位,在改革與發(fā)展中有所作為。
第一,找準定位,以為爭位。我想做為一名辦公室副主任關(guān)鍵是要找準自己的定位,做到辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔責任,推動(dòng)工作,注意當好“副手”,協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”,用全新的經(jīng)營(yíng)理念,簡(jiǎn)化辦事程序,提升辦公層次,著(zhù)力打造現公室工作品牌,真正讓行領(lǐng)導放心、上下級行稱(chēng)心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的高度熱愛(ài)與無(wú)比忠誠以及出色的表現,來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導與同志們的信任、來(lái)提升辦公室的地位。
第二,轉換角色,以位促為。我將在主任的直接領(lǐng)導下,盡快轉換工作角色,具體抓緊抓好以下“四手”。一是具體抓好上傳下達工作。無(wú)論是送文件、發(fā)通知,還是做會(huì )務(wù)、搞記錄我都將親自動(dòng)手,親力親為。二是具體抓好辦公、辦文、辦會(huì )等日常工作。簡(jiǎn)化工作程序,切實(shí)提高辦事效率。特別對重要公文要及時(shí)處理,不積壓、不延緩。對各支行的請示、報告要以最快的速度交與行領(lǐng)導及有關(guān)科室批辦、落實(shí)。三是具體抓好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨喊隨到、隨到隨辦,辦有回復、辦有結果,抓而落實(shí)。四是具體抓好文字宣傳活動(dòng)。爭取宣傳工作今年在全省排名第一、綜合信息在全省排名第二。
第三,勤奮工作,有為有位。我將身先士卒,卒先垂范,做到“三勤”:一是腿勤。無(wú)論是行級領(lǐng)導交辦的任務(wù),還是同事及支行領(lǐng)導托辦的事項,我都不怕多跑路,不怕多流汗,不怕多付出,舍得花氣力,舍得下大勁,把工作做實(shí)做細、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思,注重研究剖析矛盾,解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,為領(lǐng)導多當參謀、多出點(diǎn)子。三是嘴勤。多向主任和行領(lǐng)導匯報工作情況,多向各科室和各支行通報行務(wù)信息,加強上下溝通,密切左右配合,切實(shí)提高辦事效率。
空談?wù)`事,實(shí)干興社。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ),也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山,同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好競聘的工作,當好一名稱(chēng)職的辦公室副主任。
古人言:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!碧拐\地說(shuō),我關(guān)注競聘結果,渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程,因為對于年輕的我來(lái)說(shuō),參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái),那么,無(wú)論競聘成功與否,都不會(huì )改變我對黨的忠誠,不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù),更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與熱愛(ài)?傊,無(wú)論怎樣,我都會(huì )用同樣年輕的心態(tài),直面挑戰,笑對人生!
給我一次機會(huì ),我將還您十分精彩!這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。
副主任競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導,同事們:
大家好!
今天,我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己,參加本次的競聘。非常感謝單位,為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺,我至成為教師以來(lái),憑著(zhù)自身的努力,曾先后榮獲過(guò)xx等榮譽(yù)稱(chēng)號;厥走^(guò)去年的教學(xué)工作,我已從一個(gè)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的人。并在多年的工作取得了較大的進(jìn)步,同時(shí)有了擔任該崗位的眾多優(yōu)勢。我想,這個(gè)崗位不只是一個(gè)有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。如果領(lǐng)導和同志們信任我,我從以下幾方面努力開(kāi)創(chuàng )黨辦工作新局面。
一是找準定位,做好參謀。如果我能夠走上黨辦副主任的工作崗位,我一定會(huì )嚴于律己,在工作中,在自己的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作,與上級領(lǐng)導在工作上保持高度一致,當好領(lǐng)導的參謀和助手;同時(shí)還會(huì )站在領(lǐng)導的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題,凡事從大處著(zhù)眼,識大體,顧大局,堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為隊伍服務(wù)”的原則,全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。
二是增強黨辦工作的'系統性、規范性,提高統籌、協(xié)調、督促和檢查能力。黨辦處是黨委機關(guān)的中樞,工作是放射狀態(tài),是個(gè)開(kāi)放體系。其隨機性工作多、短線(xiàn)工作多、規定動(dòng)作多、工作接口多,讓人看了眼花繚亂。但事物運行總有其內在機制,黨辦工作不能是發(fā)散的,而是要有序運轉。為此,我將協(xié)助領(lǐng)導強化管理工作,分工明確,建立健全責任制,減少漏洞,避免重復勞動(dòng),增強辦公室工作的系統性和規范性,實(shí)現黨辦工作閉環(huán)式管理。從組織上、制度上抓緊完善,使各項工作盡快走上規范化、制度化的軌道,從根本上改變在決策落實(shí)上“布置多、檢查少,甚至有布置無(wú)檢查”的狀況。
三是推進(jìn)特色辦學(xué),提升師生水平。1、進(jìn)一步加強學(xué)校特色工作建設。帶動(dòng)學(xué)校全體教師不斷提高民族素質(zhì),真正認識到學(xué)校教育工作事關(guān)國家安危,進(jìn)而不斷增強政治意識,大局意識,責任意識,更加自覺(jué)地把思想統一到學(xué)校教育工作的戰線(xiàn)上來(lái)。2、從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)制定教育計劃。從輿論宣傳和制度建立切入,保證教育工作落到實(shí)處,堅決扭轉重智育輕德育,“一手硬,一手軟”的不良傾向。3、進(jìn)一步健全學(xué)校教學(xué)工作機制。充分發(fā)揮黨和共青團等組織的作用,培養好一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的教學(xué)工作隊伍,密切學(xué)校、社會(huì )、家庭的聯(lián)系,努力形成齊抓共管,整體聯(lián)動(dòng)的教育工作和管理機制,增強教學(xué)工作的實(shí)效性。
最后,我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài):不論這次競聘結果如何,我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐,不斷提高應對復雜局面及配合全局的能力,盡心盡責做好各項工作,為我校發(fā)展添磚加瓦!
我的演講完了,謝謝大家!
副主任競聘演講稿4
我叫xxx,現年xx歲,中共黨員,XX年至XX年在xxxx法學(xué)院相繼完成了四年制本科和三年制研究生教育。XX年本科畢業(yè),獲得學(xué)士學(xué)位,并以?xún)?yōu)異的成績(jì)被保送到訴訟法專(zhuān)業(yè)讀碩士研究生,XX年研究生畢業(yè),獲得碩士學(xué)位。XX年通過(guò)司法資格考試,取得了司法職業(yè)資格證書(shū)。XX年3月有幸進(jìn)入xxx農村信用合作聯(lián)社。XX年3月至7月,在xx信用社先后從事記賬員、信貸會(huì )計等工作。XX年8月份調入聯(lián)社信貸管理部。
時(shí)光荏苒,光陰如梭,轉眼間我已經(jīng)在信用社度過(guò)了一年多的時(shí)光。還記得剛進(jìn)入農信社時(shí)的懵懂,是各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持與鼓勵堅定了我做一名農信人的決心;是各位前輩的悉心指導和無(wú)私幫助,讓我慢慢熟悉了工作環(huán)境,掌握了工作技能;是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助,讓我從出納員、綜合柜員、記賬員、信貸會(huì )計一步步走來(lái),到進(jìn)入聯(lián)社信貸管理部,到今天站在這里參加后備人才競聘的演講。因此,今天站在這里,我想由衷地說(shuō)一聲:謝謝!
在xx信用社學(xué)習、工作了4個(gè)月之后,我于XX年8月份調入聯(lián)社業(yè)務(wù)管理部,主要從事xx工作。在信貸管理部,通過(guò)前輩的指導和自己的努力,我用一個(gè)月的時(shí)間學(xué)會(huì )了xxxx的應用,能夠獨立完成相關(guān)的xx工作。通過(guò)xx工作,我學(xué)會(huì )了分析、運用會(huì )計報表,并在一定程度上了解了農村信用社的經(jīng)營(yíng)現狀。由于我學(xué)的是法律專(zhuān)業(yè),金融方面的知識儲備非常不足,為了提高自己的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì),在完成xx工作之余,我認真學(xué)習聯(lián)社的信貸管理制度,積極向前輩學(xué)習、了解聯(lián)社的信貸業(yè)務(wù)狀況與其他業(yè)務(wù)知識。并在業(yè)余時(shí)間自學(xué)與零售銀行業(yè)務(wù)密切相關(guān)的理財知識,以提高自己的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。熟悉了信貸管理制度之后,我多次和同事一起到基層信用社檢查工作,通過(guò)這些檢查,我進(jìn)一步了解了基層信用社目前的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、制度落實(shí)情況及業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一年多的努力,我的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能都得到了相應地提高。在今年4月份的崗位調整中,我接手了xxxxxx和xxxxxx的管理工作。這是一個(gè)管理與服務(wù)并重的崗位,需要更多的耐心與責任心,每天的工作都非,嵥,要接聽(tīng)很多的電話(huà),解決很多的問(wèn)題。一方面要解決各個(gè)信用社在xxxx中遇到的問(wèn)題,另一方面要與市辦、其他聯(lián)社協(xié)調解決xx中存在的錯誤。但是,每當通過(guò)嚴格把關(guān)杜絕了一筆多頭貸款,或者收回了一筆不良貸款,或者通過(guò)努力解決了信用社在放款過(guò)程中遇到的問(wèn)題,提高了發(fā)放貸款的效率,我都會(huì )由衷地感到喜悅,因為這時(shí)我體會(huì )到了我的工作對于我們信用社的價(jià)值。
如果以后被聘為信貸副主任,對于信用社的信貸工作,我有以下幾點(diǎn)不成熟的想法:
一、正確理解信貸副主任的崗位職責,找準信貸副主任在整個(gè)工作中所處的位置。作為主抓信貸的副主任,其工作職責在于協(xié)助主任做好信貸管理與投放工作,因此,在工作中一方面要加強與主任的溝通,另一方面要加強與信貸員和信貸會(huì )計的溝通協(xié)調,及時(shí)發(fā)現和解決信貸工作中出現的問(wèn)題,嚴把貸款質(zhì)量關(guān)。
二、對于信用社的的信貸存量進(jìn)行梳理,對信貸的期限結構、行業(yè)結構、企業(yè)的生命周期,貸款的擔保方式有一個(gè)較為準確的量化和把握,并針對市場(chǎng)的走向制定出信用社未來(lái)幾年的信貸計劃。另外,面對農行、郵政儲蓄銀行、以及即將入駐滎陽(yáng)的商行進(jìn)軍農村市場(chǎng),農村金融市場(chǎng)競爭日益加劇的局面,我們要改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率,對于信用社已支持多年的和準備支持的達到一定規模的優(yōu)質(zhì)客戶(hù),給予優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),培養屬于我們自己的客戶(hù)群體。為了達到這一目的,還需要聯(lián)社制定出較為靈活的定價(jià)機制,能夠對一些我們重點(diǎn)扶持的客戶(hù)提供一定的利率優(yōu)惠,以提高我們的信貸產(chǎn)品的競爭力,防止客戶(hù)流失,提高市場(chǎng)份額。
三、創(chuàng )新抵質(zhì)押方式,在現有的市場(chǎng)條件下增加可接受的抵質(zhì)押物品,提高抵押貸款的比例。對于動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押中,質(zhì)押物不易保管的問(wèn)題,我們可以考慮與倉儲公司合作,由信用社、倉儲公司和質(zhì)押人簽訂三方協(xié)議,對質(zhì)押物采用倉儲公司集中庫存監管,以開(kāi)展動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)。
四、進(jìn)一步加強對信貸從業(yè)人員的合規、合法意識教育,避免操作風(fēng)險,在積極拓展市場(chǎng),加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),高度重視風(fēng)險防控工作,在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中充分樹(shù)立“以風(fēng)險防范為核心”的思想,把好貸款審查關(guān),維護信貸資金的安全。接下來(lái)的一段時(shí)間,我打算運用自己所學(xué)的法律專(zhuān)業(yè)知識對于《擔保法》、《合同法》、《物權法》、《民法通則》中涉及無(wú)效擔保的情形加以總結,以供信貸人員在具體工作中作為參考。
五、對于清收盤(pán)活和貸款投放做到兩手抓,增加信用社的收入來(lái)源。目前,信用社的主要收入來(lái)源是貸款利息,增加利息收入的主要途徑一是增加有效的貸款投放,二是優(yōu)化、盤(pán)活存量貸款,二者不可偏廢。為了增加有效的貸款投放,要做到用心營(yíng)銷(xiāo)。因為每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)個(gè)人都不是孤立的、隔絕的,所以對于我們來(lái)說(shuō),一個(gè)客戶(hù)的周?chē),往往鏈接?zhù)許多的潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù),抓住了他們的商業(yè)鏈,就可能找到他們的需求點(diǎn),就有了服務(wù)的切入點(diǎn)。因此,在日常的工作中要做到處處留心。
六、積極與聯(lián)社溝通,向聯(lián)社反映基層信用社在信貸工作中遇到的問(wèn)題,以及農村金融市場(chǎng)中出現的新情況,為聯(lián)社的研究決策提供素材。
七、要有大局意識,利用手中的客戶(hù)資源,積極攬儲,用資產(chǎn)業(yè)務(wù)拉動(dòng)負債業(yè)務(wù),向市場(chǎng)要客戶(hù)、要存款、要利潤。
八、加強學(xué)習,彌補不足,做一個(gè)合格的信貸經(jīng)營(yíng)和管理者。
一直以來(lái),我工作的態(tài)度就是盡量挖掘出最優(yōu)秀的自己,因為我認為雖然不會(huì )有十全十美的個(gè)人,但是卻不能沒(méi)有十全十美的上進(jìn)心。今天,我參加這次演講,是希望能在以后的工作中百尺竿頭,更進(jìn)一步,能夠讓自己擁有新的突破。希望各位領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )。
因為知道自己的身上還有許多不足之處,特別是通過(guò)xxx日的考試,我發(fā)現自己在金融基礎知識,特別是會(huì )計基礎知識方面還有很大的欠缺,需要在以后的工作中加強學(xué)習,另外還要加強對國家宏觀(guān)調控政策、對貨幣信貸政策的學(xué)習與研究,以適應信貸管理部的工作需要。無(wú)論這次競聘成功與否,在以后的工作中,我一定會(huì )繼續秉持嚴于律己、誠信為本的品質(zhì)和虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,并進(jìn)一步增強自己的團隊協(xié)作意識與能力,進(jìn)一步提高工作效率,以飽滿(mǎn)的熱情、主人翁的心態(tài)投入到工作中去。
最后,非常感謝領(lǐng)導為我提供的這次鍛煉自我、超越自我的機會(huì )。
謝謝大家!
副主任競聘演講稿5
我是xxx任電氣副主任的,xx年來(lái),作為電氣副主任,我深知副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作,對本單位和上級領(lǐng)導負責。而副職則是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任,既是下屬的領(lǐng)導,又是正職的助手,在一定意義上也可以說(shuō)是正職的下級。所以,當好配角,是對副職的基本要求。副職要自覺(jué)做到配合不爭權,用權不專(zhuān)斷,處事不越位,盡責不爭功,核心的問(wèn)題是處處尊重、維護正職的領(lǐng)導地位,自覺(jué)突出正職。不越級拍板,搶先表態(tài)。要自覺(jué)維護和強化整個(gè)集體的權威。副職在工作中無(wú)論分管哪方面的工作,都應以領(lǐng)導集體中的一員的面目出現,代表集體說(shuō)話(huà)。我覺(jué)得拆領(lǐng)導班子的臺就是拆自己的臺,給正職抹黑就是給自己抹黑。在日常的工作中,在群眾場(chǎng)合,我一定維護正職的權威,樹(shù)立正職的威信。同時(shí)我認為,分部的管理工作是否到位,除本部人員工作協(xié)調到位,主任、專(zhuān)工工作職責明確,各負其責,行政管理與技術(shù)管理分開(kāi),在工作中多請示匯報,多交心通氣,團結協(xié)作,做到:到位不越位,補臺不拆臺外,另一重點(diǎn)是班組管理,企業(yè)中的班組管理工作,是企業(yè)落實(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟增效和做好思想政治工作的奠基石,是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)革新進(jìn)步、增強企業(yè)競爭活力,使企業(yè)立于不敗之地的源頭。人們常說(shuō):"上有千條線(xiàn),下穿一根針",形象地道出了管理好班組這根 "針"的重要意義,班組是安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。為保證安全生產(chǎn)必須建立穩固的基礎,這個(gè)基礎就是加強班組建設。因為一切規程、安全措施靠班組認真貫徹,一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標靠班組去完成,如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì )給企業(yè)總體目標的完成帶來(lái)影響。所以,必須加強班組建設,把安全的第一道防線(xiàn)牢牢地扎在班組。以下是我對分部如何管理好班組的幾點(diǎn)設想:
一、建立健全安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)不出責任事故
。1)健全安全生產(chǎn)責任制,對安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。堅持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”,到崗到位,落實(shí)班組安全第一責任者為核心各級各類(lèi)人員安全責任制,任何情況下都必須保證每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的安全職責,做到各盡其職,各負其責,切實(shí)搞好本職安全工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標。把過(guò)去的被動(dòng)預防轉變?yōu)橹鲃?dòng)控制,打破粗放管理中只靠事后監察的做法,把管結果變?yōu)楣芤蛩。要求對分部各級領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理人員下基層有具體規定,定期與不定期下到班組檢查指導檢修維護、檢修試驗、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓和基礎資料管理等等,并堅持參加班組的“會(huì )議活動(dòng)”,幫助提高活動(dòng)質(zhì)量,要求各班組真正做到作業(yè)前開(kāi)展講解安全事項、做事故預想、明確危險點(diǎn)、落實(shí)控制措施;作業(yè)后進(jìn)行分析,總結成績(jì),吸取教訓;幫助班組加強安全基礎工作和安全信息工作,對班組在安全生產(chǎn)中創(chuàng )出的經(jīng)驗或發(fā)生的教訓,及時(shí)分析整理和反饋,為上級領(lǐng)導人組織指揮生產(chǎn)作戰略性或戰術(shù)性決策提供依據。
。2)堅持從嚴要求,從嚴考核,執行規程制度不走樣。在貫徹執行規程制度上,一是要通過(guò)各種有效的形式宣傳教育,提高員工執行規程制度的自覺(jué)性和法制觀(guān)念,嚴防“有法不依、執法不嚴”出現違章指揮,違章作業(yè)現象,狠抓反習慣性違章,實(shí)現“三不傷害”和設備的安全穩定運行。二是堅持一切從嚴,一貫從嚴的原則,在制定規程制度的同時(shí),要制定相應的考核辦法(細則),嚴格要求,嚴格考核。對能夠嚴格執行規程制度避免事故發(fā)生,在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻者及時(shí)予以表彰、獎勵;對違反規程制度者,不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處罰?傊ㄟ^(guò)制訂和嚴格貫徹執行規程制度,進(jìn)一步明確安全工作在電力生產(chǎn)各項工作中的地位,把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結合起來(lái),形成良好的安全生產(chǎn)的約束機制。
二、切實(shí)做好班組工作管理,爭當xx先進(jìn)班集體
。1)班組工作
班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重,做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵,我認為班組工作主要包括: 班組工作日志、班組計劃和工作總結三大部分。一是抓好班組工作
日志(月度總結)制定。對日常工作項目及其完成情況、人員的出勤情況進(jìn)行記錄,生成班組工作總結。及時(shí)記錄班組人員、工作項目的詳細信息。加強班組管理中的信息管理,準確向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數據。二是搞好月度總結。月度總結是班長(cháng)在每個(gè)月末對一個(gè)月的工作情況的總結,
要將月度完成的主要任務(wù),月計劃完成率進(jìn)行總結。 包括工作過(guò)程中的安全情況、好人好事、違章違紀、兩票執行情況、班組人員培訓情況(技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)、培訓計劃完成率)、發(fā)現設備缺陷及處理情況(設備消除率 、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數目、泄露率)、班組出勤情況記錄以及出勤率等。三是定好班組計劃 。為了保證整個(gè)班組工作有條理、準時(shí)有效的進(jìn)行,要求在每一月工作開(kāi)始之前制定好本月的工作計劃,根據計劃內容,工作項目負責人安排好某一階段的工作,使工作有計劃的進(jìn)行下去,避免工作的盲目性,同時(shí)提高工作效率,以便主管部門(mén)對所轄班組工作監督指導。 四是寫(xiě)好工作總結(月度總結和年度總結)。
。2)勞動(dòng)管理
勞動(dòng)管理是對班組成員的工作成績(jì)進(jìn)行考核和評價(jià)的主要環(huán)節和手段,我認為要切實(shí)做好以下幾項工作:
1、班前會(huì )、班后會(huì ) ;
2、職工月度考勤記錄;
3 、職工業(yè)績(jì)考評記錄;
4、班組月度獎金分配等。
。3) 安全培訓
為了貫徹執行生產(chǎn)工作中 “安全第一、預防為主”的方針,要求各個(gè)班組必須定期開(kāi)展安全活動(dòng)。一是每周一次安全日(周一進(jìn)行),由班組安全員主持。重點(diǎn)檢查一周安全作業(yè)狀況,對無(wú)票作業(yè),違章操作及其他違章行為,進(jìn)行討論分析,對今后安全作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習上級有關(guān)安全法規、規程、規定、文件、通報,安全活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導每月檢查一次,進(jìn)行評語(yǔ)并簽名。二是搞好培訓。為提高檢修人員的技術(shù)水平,抓好檢修質(zhì)量;提高員工的安全生產(chǎn)意識,真正貫徹好“安全第一,預防為主”的方針政策。必須定期的對員工進(jìn)行各種各樣的培訓、組織職工開(kāi)展技術(shù)革新等活動(dòng),搞好崗位培訓工作,經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等,不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓活動(dòng)內容主要有:技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、技術(shù)問(wèn)答、現場(chǎng)考問(wèn)等方面?刹扇《鄻拥男问竭M(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活。針對有些班組長(cháng)由于缺乏班組民主管理意識,忘記了自身勞動(dòng)者本色,工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用,不以身作則,團結大家加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,合理計劃安排安全生產(chǎn),建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀律,而是處處要以我為中心,任人唯親,班規民約我說(shuō)了算,不尊重群眾意愿,群眾建議意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn),這樣的班組群眾積極性不高,有一種壓抑感,群眾和班長(cháng)之間存在著(zhù)難以愈合的鴻溝。為了徹底改變此現狀要求班組應建立民主管理會(huì )議制度、民主評議制度、班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì )制度,定期召開(kāi)會(huì )議并做好記錄,由分部進(jìn)行指導、監督避免班組出現管理誤區。四是搞好材料管理。 對班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫,材料短缺情況。主要包括:材料計劃、缺少材料登記、報廢材料統計、領(lǐng)料統計等。
三、認真抓好其他各項管理,為分組經(jīng)濟安全創(chuàng )收作貢獻
一是班組檢修與缺陷管理。保證設備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠(chǎng)經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設備的可靠運行要靠良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作,作為檢修班組在設備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量,對運行中的設備加強設備巡視,做到提前發(fā)現及時(shí)消除,我廠(chǎng)的機組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展,這就要求我們的班組檢修人員對設備檢修要有更高的認識,提高對設備的管理水平。
二是加強設備巡視的力度。設備巡視工作不要流于形式,要通過(guò)設備巡視工作及時(shí)發(fā)現運行設備存在的缺陷,這就要求每位員工都必須掌握一定的設備巡視技能,同時(shí)要求設備巡視必須數據化(包含機組負荷、設備的音響、設備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等),并且每月定期對同臺設備的數據進(jìn)行對比分析,發(fā)現異常及時(shí)向上級分管領(lǐng)導匯報,商討解決方案。
三是加強機組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修,為機組設備的檢修提供參考依據,要求各班組對所管轄設備在機組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查,同時(shí)結合設備的定期巡視,監督設備的健康狀態(tài),為設備的檢修提供參考依據,檢修后再全面檢查一次,以利對檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評價(jià)。以評定檢修質(zhì)量的好壞。如在機組啟動(dòng)過(guò)程中出現問(wèn)題,要對其跟蹤檢測,確保機組安全。對設備檢修管理將根據廠(chǎng)部、檢修部及部頒的有關(guān)規定編寫(xiě)適合本部的〈電氣分部機組設備的檢修管理細則〉。
四是加大外委工程的管理。首先嚴把項目外委關(guān),分部要充分合理利用現有人員,大力挖掘潛力,杜絕班組人員沒(méi)活干,施工單位拼命干的現象。對外委項目要求委托班組進(jìn)行全過(guò)程管理,嚴禁充當甩手掌柜。對主設備的外委項目必須由班長(cháng)(技術(shù)員)進(jìn)行現場(chǎng)管理。以確保設備的檢修質(zhì)量。詳細的管理規定,將編寫(xiě)出臺〈電氣分部外委工程管理規定〉
五是缺陷管理。設備缺陷是危脅設備健康的毒瘤,各班組對設備的缺陷管理要做到“及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除”、“小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天”,杜絕發(fā)生在設備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現象,本著(zhù)“先知、先處理”的原則進(jìn)行。本人在班長(cháng)崗位工作多年深知班組管理的好壞,直接影響到一個(gè)部門(mén)以至全廠(chǎng),抓好班組管理是企業(yè)的重中之重,假如我有幸擔當的崗位,我將立足于基層班組,協(xié)助主任做好班組的各項管理工作,爭取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達標班組,我也完全自信我能信任電氣副主任的職位,我將不辜負領(lǐng)導的期望。
以上是我對電氣副主任崗位的一點(diǎn)淺薄的認識,如有不妥甚至膽大妄為之處,請批評指正。
副主任競聘演講稿6
各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!我叫李xx,今年xx歲,財會(huì )專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè),來(lái)自工業(yè)開(kāi)發(fā)區分理處,感謝行里給我這次學(xué)習和鍛煉的機會(huì ),使我有幸面對機遇,迎接挑戰。
從xx年7月畢業(yè)至今,我在農行已經(jīng)整整工作9年了;9年間,通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐,自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。同時(shí)通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐,也使我的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)有了很大轉變,由安于本職工作到勤奮學(xué)習,積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作;由趨于守舊到敢于創(chuàng )新、勇于開(kāi)拓。由一味地側重理論知識的學(xué)習到學(xué)以致用,以學(xué)習促工作,以工作促學(xué)習,期間每一個(gè)過(guò)程都蘊含了行里領(lǐng)導和各位同事對我的支持和幫助,同時(shí)也傾注了自己辛勤的汗水。
在多年的工作和學(xué)習中,我深深地體會(huì )到,只有不斷學(xué)習、應用、再學(xué)習,實(shí)踐、認識、再實(shí)踐才能使自己各方面的素質(zhì)不斷提高,每一次提高的過(guò)程都深深鼓舞和激勵著(zhù)我,以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到新的挑戰中去;同時(shí),我也深刻地體會(huì )到,挑戰和機遇對于個(gè)人進(jìn)步的重要性。有了機遇,要善于把握機遇,沒(méi)有機遇,要努力創(chuàng )造機遇。
我這次報名參加內外勤副主任崗位的競爭,主要理由是:第一,我熱愛(ài)這份工作,愿意為這項工作付出本人最大的努力。第二,我認為自已充分具備擔當這一職務(wù)的能力與水平,并愿意通過(guò)擔任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮。第三,我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會(huì ),不管能否受聘,對自己都是一個(gè)提高。
競爭這一崗位,我認為本人具有以下優(yōu)勢:
具備豐富的工作經(jīng)驗。在從xx年跨入農行大門(mén)以來(lái)的9年時(shí)間里,我先后在不老屯營(yíng)業(yè)所、溪翁莊分理處、檀洲儲蓄所工作過(guò),分別從事銀行會(huì )計、儲蓄等項工作,期間經(jīng)歷了商業(yè)銀行的改革。在改革過(guò)程中,雖然工作程序和技術(shù)不斷推除出新,但是在每一次新舊交替的過(guò)程中,我都能夠很快地接受和適應。此外,通過(guò)長(cháng)期與顧客打交道,我掌握了許多單純依靠學(xué)習而得不到的工作方法和工作技巧。使我能夠針對不同顧客,采取不同的工作方法,保證以最有效的方式開(kāi)展工作。9年的工作經(jīng)歷也使我逐漸能夠跳出會(huì )計和儲蓄等具體工作范疇,站在整體發(fā)展的高度認識工作,開(kāi)展工作。我認為,有9年扎實(shí)的實(shí)踐和豐富的經(jīng)驗為基礎,我一定會(huì )很好地擔負起這后勤副主任一職務(wù)所賦予的各項任務(wù)。
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