精選管理競聘演講稿八篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的管理競聘演講稿8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
我叫，男，學(xué)歷，于年進(jìn)入北京潤澤苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，非常感謝各位領(lǐng)導和同事們給我這次機會(huì )讓我站在這個(gè)競聘的舞臺上！隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，并且無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。3年來(lái)，經(jīng)過(guò)我的不懈努力在擔任銷(xiāo)售經(jīng)理的兩年中，負責的樓盤(pán)都在合同規定時(shí)間內圓滿(mǎn)完成任務(wù).銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一直領(lǐng)先于區域內的其他競爭樓盤(pán)，并幫開(kāi)發(fā)公司取得了最大化的利潤。
一直以來(lái)，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng )造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”，因為只有和同事們處理好關(guān)系，本公司內部才能更和諧團結，才能創(chuàng )造出更多的價(jià)值，為本公司的保值增值出更多力。當然，光是外在的還是不夠，古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從�！痹谶@物欲橫流、競爭激烈的社會(huì )里，真正能夠做到廉潔奉公的已經(jīng)不多了。但我作為一名黨員干部，面對各種各樣的誘惑，無(wú)論什么情況下，都能切實(shí)管住自已，把對本公司的利益放在首位。
對于銷(xiāo)售經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認識的：我希望自己是一名永遠伸出友好之手的大使，并能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。上為公司分憂(yōu)、下為各同事服務(wù)是銷(xiāo)售經(jīng)理義不容辭的職責。
俗話(huà)說(shuō)“千里之行，始于足下”我將通過(guò)以下幾個(gè)方面促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，并爭取成為一名合格的銷(xiāo)售經(jīng)理。
一、認清形勢，擔當重任。
我們北京潤澤苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司有品牌、有實(shí)力、有人才還不差錢(qián).差就差的是個(gè)思維和手段，而這些要通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰略和分配制度來(lái)保證。銷(xiāo)售經(jīng)理從字面看突出了個(gè)人因素，但是我知道我背后有公司的強大后盾，也知道我的個(gè)人言行要體現出本公司的形象和本公司員工的素質(zhì)。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，承擔的責任和壓力肯定多了很多，我也希望公司能賦予銷(xiāo)售經(jīng)理更大的空間，給予我們更多的支持。真正體現責權利的和諧統一。
二、吃苦耐勞、任勞任怨。
對于做銷(xiāo)售的人來(lái)說(shuō)，必須具備吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，因為銷(xiāo)售人員要經(jīng)常外出拜訪(fǎng)，不管天晴下雨都一樣，作為銷(xiāo)售經(jīng)理更要對公司的物業(yè)了解，在開(kāi)盤(pán)之前，要做好充分的市場(chǎng)調查，然后才能具體展開(kāi)工作，鋪貨速度要快，要和那些還沒(méi)有出現競爭對手的客戶(hù)搞好關(guān)系，和客戶(hù)熟悉，這一點(diǎn)很重要，在現在行業(yè)中，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售，其實(shí)都是在銷(xiāo)售自己的人際關(guān)系，因此和客戶(hù)、潛在客戶(hù)搞好關(guān)系實(shí)際就是在建立自己的關(guān)系網(wǎng)，在銷(xiāo)售中可以利用關(guān)系網(wǎng)，采取“以點(diǎn)照面、以面帶點(diǎn)”的銷(xiāo)售策略，讓自己在競爭中擁有獨特的位置。
三、提高認識，重視服務(wù)。
作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，要清楚地認識到服務(wù)的重要性，因為我們所銷(xiāo)售的不僅僅是公司的物業(yè)，更重要的是我們在銷(xiāo)售服務(wù)，我們要服務(wù)自己的每一位客戶(hù)，多與顧客溝通，了解客戶(hù)所需情況，對于所發(fā)現的問(wèn)題要勤于動(dòng)手記錄，利上晚上休息時(shí)間將收集到的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結，想出最好的解決辦法，給客戶(hù)以最圓滿(mǎn)的答復。
說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現理想需要舞臺，展現個(gè)人的能力同時(shí)需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì )后悔，我則會(huì )倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng )造我們未來(lái)更加美好的明天！
謝謝大家！我的演講完畢！
管理競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好。我叫xx，來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。
1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作；圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà)，主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
管理競聘演講稿 篇3
大家好。我叫××，來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
XX年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國大學(xué)英語(yǔ)四級考試，并取得證書(shū)。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專(zhuān)業(yè)評審委員會(huì )授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國家勞動(dòng)部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。
XX年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。20xx年10月，因工作需要，被調入公司機關(guān)，負責秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導講話(huà)、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會(huì )議記錄等公文工作；圓滿(mǎn)完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析T制作、組織會(huì )議、協(xié)調縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時(shí)將工作、學(xué)習經(jīng)驗撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng )建學(xué)習型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì )授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng )建學(xué)習型組織及現實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話(huà)，主要從以下幾方面設想開(kāi)展工作：
第一，大力弘揚“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領(lǐng)導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng )新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著(zhù)成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng )建學(xué)習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統人力資源能力建設。
第三、堅持穩定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的同時(shí)，最大程度預防和減少勞動(dòng)爭議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會(huì )以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。
管理競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！我是資產(chǎn)風(fēng)險管理部，年入行，先后從事會(huì )計、儲蓄、信貸法律和資產(chǎn)風(fēng)險管理等工作。年在職大學(xué)本科畢業(yè)，經(jīng)濟師，至年榮獲省行不良資產(chǎn)處置“特別能戰斗”先進(jìn)個(gè)人、股份制改革先進(jìn)個(gè)人一等獎榮譽(yù)稱(chēng)號。連續兩年考核稱(chēng)職，現任資產(chǎn)風(fēng)險管理部中級客戶(hù)經(jīng)理。
首先，匯報年月以來(lái)我做的主要工作：
一是具體組織參與不良資產(chǎn)清收處置工作。近一年來(lái)，共組織參與不良資產(chǎn)清收處置項目個(gè)，涉及不良本金萬(wàn)元；先后通過(guò)現金收回不良貸款本金萬(wàn)元、呆賬核銷(xiāo)不良貸款萬(wàn)元；處置抵債資產(chǎn)及閑置資產(chǎn)5戶(hù)，收回現金萬(wàn)元；完成了戶(hù)不良貸款客戶(hù)盡職調查及處置預案、不良貸款客戶(hù)清戶(hù)及基本清戶(hù)戶(hù)；完成了戶(hù)賬銷(xiāo)案存檔案資料整理、入檔，現金清收賬銷(xiāo)案存萬(wàn)元；遷徙不良貸款戶(hù)，累計金額萬(wàn)元。為我行加快不良資產(chǎn)處置，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量作出了努力。
二是完善不良資產(chǎn)剝離后及閑置資產(chǎn)處置后續工作。繼去年6月份全面完成剝離工作后，我作為剝離工作具體實(shí)施者，針對其后續工作：政策上為各方面做好指導、解釋、咨詢(xún)服務(wù)；數據上報準確，多次得到省行好評；檔案資料已全部入庫存檔，規避了我行剝離后風(fēng)險。已基本完成了閑置資產(chǎn)處置后過(guò)戶(hù)手續，由于歷史原因，6月份處置的閑置資產(chǎn)手續不完備，暇疵眾多，辦理過(guò)戶(hù)非常困難，特別是一宗房屋面積與實(shí)際面積不符，且買(mǎi)受人按拍賣(mài)合同小于實(shí)際過(guò)戶(hù)面積，我行自留實(shí)際面積大于產(chǎn)權證面積，通過(guò)與買(mǎi)受人及省產(chǎn)權、房管、財政契征、稅務(wù)、土地的部門(mén)多次勾通，得到理解，已基本完了過(guò)戶(hù)手續，從而為我行自留房產(chǎn)增加面積近30平方米，實(shí)際面積與分割后新辦理的產(chǎn)權證完全吻合。
三是推動(dòng)全面風(fēng)險管理建設。切實(shí)履行風(fēng)險委員會(huì )秘書(shū)處工作的各項職能，審查各項風(fēng)險預案，擬定上會(huì )風(fēng)險議案，主撰了《年度分行風(fēng)險管理報告》及《年中期分行風(fēng)險管理報告》，為提高我行全面風(fēng)險管理水平奠定了基礎。
二、競聘的優(yōu)勢和特點(diǎn)
大家知道，當前困擾我行發(fā)展的主要障礙，就是不良貸款問(wèn)題。全面建設風(fēng)險管理，加快不良資產(chǎn)處置步劃是我行乃至今后一段時(shí)期主要任務(wù)。我從事資產(chǎn)風(fēng)險管理及不良資產(chǎn)處置近年了，認為有以下優(yōu)勢：
一是我熱愛(ài)這項工作，具有豐富的風(fēng)險管理工作經(jīng)歷。自年開(kāi)始至現在，我始終堅守在資產(chǎn)風(fēng)險管理這個(gè)艱巨而又神圣的工作崗位上，回顧自己取得的認識和成績(jì)，自豪的是近十年的青春年華未虛度。近十年，我為我行的資產(chǎn)風(fēng)險管理事業(yè)作出了應有貢獻。曾參與全國職工再就業(yè)優(yōu)化試點(diǎn)城市工作，為我行在階段內信貸資產(chǎn)結構調整和優(yōu)化奠定了基礎；協(xié)助領(lǐng)導組織實(shí)施第一次不良資產(chǎn)剝離及債轉股工作，為全行不良資產(chǎn)降低及經(jīng)營(yíng)效益提升起關(guān)鍵性的作用；特別是去年4月份國務(wù)院批準工商銀行進(jìn)行股份制改革，參與實(shí)施財務(wù)重組即第二次不良資產(chǎn)剝離工作，隨著(zhù)政策性及商業(yè)性剝離的簽約，為我行加快財務(wù)重組步伐起到?jīng)Q定性作用。歷年來(lái)，我擔負著(zhù)對全行不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)指導及咨詢(xún)，同時(shí)參與并制定及實(shí)施不良資產(chǎn)處置方案，通過(guò)綜合靈活運用各種不良資產(chǎn)處置政策，完成了多宗處置重大項目，多次得到省行部領(lǐng)導的`高度贊賞。
二是我熟悉這項工作，具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我熟悉風(fēng)險管理工作的操作流程以及不良資產(chǎn)處置政策規章，多次被省行抽調參于重大剝離、債轉股、呆帳核銷(xiāo)工作。具體完成了如等等重大企業(yè)處置工作，特別是近期有待完成的的處置。
三是我能做好這項工作，具有較強的組織、管理和協(xié)調能力。我業(yè)務(wù)精熟全面，一直承擔了主要風(fēng)險管理文件及處置預案的起草工作，牽頭擬定規章制度、工作安排、考核辦法及獎勵辦法，并獨立承擔了多項具有全行影響性的工作，協(xié)助組織全行二次剝離工作；僅用一星期時(shí)間，組織完成核銷(xiāo)小額損失貸款戶(hù)，得當省行的好評；獨立組織大規模閑置資產(chǎn)及抵債資產(chǎn)的拍賣(mài)工作；協(xié)助審計署對我行部分剝離及不良資產(chǎn)處置的延伸審計，展示了我良好的溝通協(xié)調能力，得到多方面領(lǐng)導好評。
我所取得這點(diǎn)成績(jì)，離不開(kāi)組織的培養、領(lǐng)導的關(guān)心和同志們的幫助！借此機會(huì )，向各位領(lǐng)導和同志們表示衷心的謝意。今后，我將繼續發(fā)揚“特別能戰斗”的吃苦精神，勤奮工作，為分行的改革發(fā)展作出新貢獻。
我的演講結束了，謝謝大家！
管理競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
非常感謝公司給我這樣一次機會(huì )，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設想做一階段總結和匯報。
在這樣一個(gè)市場(chǎng)競爭環(huán)境中，我的工作指導思想，重點(diǎn)放在樹(shù)立鑫逸物業(yè)的品牌戰略上。
物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)！隨著(zhù)管理范圍的擴展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣(mài)的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么？還是品牌！
品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶(hù)）的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。
圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開(kāi)一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：
一、 優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎
質(zhì)量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓業(yè)主感動(dòng)，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的，全國一流的專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹(shù)立“業(yè)主并不總是對的，但他們永運是第一位的”企業(yè)宗旨，并營(yíng)造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標，來(lái)確保**物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長(cháng)期的、穩定的運行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應做到，_分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，__分鐘公司解決問(wèn)題，_小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答復。____年底前在**花園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭一次性通過(guò)iso____質(zhì)量管理體系標準iso_____環(huán)境管理體系標準的雙認證。
二、 優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心
人才是品牌的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才是企業(yè)最寶貴的財富，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動(dòng)公司的發(fā)展，所創(chuàng )品牌才會(huì )有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營(yíng)造和積聚。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過(guò)程與消費過(guò)程是在同一環(huán)節，生產(chǎn)過(guò)程在前臺，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑容，一個(gè)眼神、一個(gè)走路的姿勢都會(huì )導致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。
首先在選擇員工時(shí)，我堅持“德才兼備，以德為主”的思想，無(wú)才不成器，無(wú)德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資也�！蓖瑫r(shí)也考察他是否有愛(ài)心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個(gè)人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起來(lái)呢？其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗后培訓。我在鑫逸物業(yè)員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當成職業(yè)習慣”這句話(huà)列在培訓制上。并在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。
綜合部每月都就思想教育、質(zhì)量管理、技術(shù)應用等方面主題做出每月的培訓計劃。
比如：在物業(yè)管理理論培訓中，關(guān)于物業(yè)管理定位，我們強調“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務(wù)。我們即要為開(kāi)發(fā)商負責，又要為業(yè)主負責，開(kāi)發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過(guò)了無(wú)數曲折，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結晶，業(yè)主買(mǎi)一套房子，那是全家的希望，我們不為他們考慮，良心何在？
再拿處理投訴培訓來(lái)說(shuō)，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“你的言語(yǔ)舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每__個(gè)遭遇到同樣待遇的人，只有一個(gè)人會(huì )投訴，也就是說(shuō)，每個(gè)投訴人的背后，還有__個(gè)和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒(méi)有得到及時(shí)解決，他會(huì )告訴其他_—__個(gè)人，并從此不再信任你，你只有一次機會(huì )，如果這次做不好，以后再做好，他也不會(huì )領(lǐng)情”。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽(tīng)、道歉、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續，讓業(yè)主覺(jué)得有頭有尾。
物業(yè)管理是集房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專(zhuān)項服務(wù)、特殊服務(wù)于一身的管理。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù)、善管理、懂經(jīng)營(yíng)的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造。
在嚴格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完整的、有效的、科學(xué)的崗位責任體系，規范的服務(wù)標準，嚴密的考核辦法，使公司每天、每個(gè)人、每件事都更加條理化、制度化、規范化、程序化和標準化，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運作。比如：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無(wú)空白又無(wú)重疊，使每個(gè)人、每件事都能規范到位、跟蹤到位，我要求_個(gè)部門(mén)的__個(gè)崗位每個(gè)工作區域、每件物品都要有兩標簽，一個(gè)寫(xiě)上責任人，一個(gè)寫(xiě)上檢查人，大到機械設備，小到一個(gè)花盆、一塊玻璃，出現問(wèn)題我不找責任人，我要追究檢查人。
三、 全方位的創(chuàng )新是品牌的本質(zhì) 因為創(chuàng )新是品牌持續的根本和關(guān)健。
第一， 管理創(chuàng )新。實(shí)行“直線(xiàn)指揮制”“培訓制”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創(chuàng )新的管理方法，來(lái)優(yōu)化管理制度與組織運營(yíng)模式。
__年在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的管理，就是通過(guò)營(yíng)造酒店式的環(huán)境，利用酒店環(huán)境這種無(wú)聲的語(yǔ)言來(lái)約束每一個(gè)人的言行舉止，提倡“細微之處見(jiàn)精神”。傳統的計劃體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著(zhù)你吐，然后揪著(zhù)你罰款。假如吐痰時(shí)，管理人員掏出一張紙說(shuō)，先生，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會(huì )把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。
今后一段時(shí)間還要朝著(zhù)快速，潤物細無(wú)聲的無(wú)人化管理最高境界發(fā)展，比如，目前保安在查驗業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿(mǎn)，業(yè)主感覺(jué)保安員記不住他沒(méi)得到尊重，今后看到一個(gè)人進(jìn)來(lái)，不理他，只遠遠地監控他，這不僅需要員工素質(zhì)的培養，而且需要現代化技術(shù)、設備的配合。
其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對每一個(gè)確有需要的顧客來(lái)量身定做不同的服務(wù)。
第二，技術(shù)創(chuàng )新。普及管理項目的計算機網(wǎng)絡(luò )運用技術(shù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，綜合部不定期開(kāi)展計算機應用知識講座，增強管理人員素質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應高效管理與質(zhì)量管理的要求，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。
物業(yè)管理工作，無(wú)論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養護工作都是在一種反反復復、認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、沒(méi)完沒(méi)了的過(guò)程中完成的，那么對員工愛(ài)崗精神和敬業(yè)思想的觀(guān)念培養和訓練是一個(gè)長(cháng)期的工作。就拿保潔員來(lái)說(shuō)，如果她負責的四個(gè)單元六層高的住宅，作為一個(gè)合格的保潔員，應該保證_小時(shí)之內，任何時(shí)候檢查都應做到四無(wú)，即：無(wú)煙頭，無(wú)紙屑、無(wú)污漬、無(wú)灰塵，那么她平均走一個(gè)來(lái)回大約__分鐘，平均_分鐘上下一趟樓，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走_趟，一天走__趟樓梯，一個(gè)月扣除四天休息也要走____趟，一年呢？公司不相應建立一套科學(xué)的工作規范，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現一個(gè)公平的獎懲機制，不樹(shù)立一些典范的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業(yè)工作的“細致之處見(jiàn)精神”，物業(yè)無(wú)小事，都不簡(jiǎn)單，什么是不簡(jiǎn)單？就是把一些簡(jiǎn)單的工作成千上萬(wàn)次的做對，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。
作為一個(gè)服務(wù)公司的管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線(xiàn)勞動(dòng)，體驗那些要被你管理人的工作。我們必須了解員工對工作的感受，他們如何通過(guò)自己的付出給他人帶來(lái)幸福，如何忍受他人的誤解和偏見(jiàn)造成的委屈。公司要求每個(gè)管理人員每月至少騰出一天到第一線(xiàn)去干一些所管轄范圍內的下層工作。這一天被稱(chēng)作“我的服務(wù)日”。當領(lǐng)導以服務(wù)他人引路，領(lǐng)導就成為員工學(xué)習的榜樣。
最后，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來(lái)結束我的發(fā)言：“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。
謝謝大家！
管理競聘演講稿 篇6
團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
——鄧國珍
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表： 工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè))，20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。
3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。
5、在擔任兩個(gè)工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。
6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－xxxx工程項目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析項目存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規范、高效。
5、繼續深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導和代表！
管理競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、各位同事： 今天我非常榮幸地在這里參加機關(guān)中層管理崗位競聘演講。這是分公司近年來(lái)開(kāi)展的第二次中層管理崗位競聘活動(dòng)，對我個(gè)人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會(huì )。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，在競爭中看到他人的長(cháng)處和自己的不足，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。 我的競聘目標是黨群工作部主任職務(wù)�，F將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡(jiǎn)要介紹如下： 我現任黨群工作部業(yè)務(wù)主管，出生于**年**月，現年**歲，**學(xué)歷、**職稱(chēng)、中國共產(chǎn)黨黨員。**年從部隊退伍回到**工作，**年來(lái)，除短時(shí)從事**工作外，大多數時(shí)間從事黨務(wù)、**等工作。 從黨群工作部的職能看，綜合性較強、職能繁多，擔負著(zhù)組織、宣傳、紀檢、保衛、行政、工會(huì )等多項工作。起著(zhù)參謀助手、協(xié)調服務(wù)、督促檢查的作用，是領(lǐng)導公司精神文明建設的核心部門(mén)，也是為領(lǐng)導、黨總支和基層服務(wù)的綜合性部門(mén)，黨群工作是公司三個(gè)文明建設的“窗口”.黨群工作部主任更是“窗口”的“窗口”,工作千頭萬(wàn)緒、服務(wù)多、事情雜。這就要求部門(mén)主任必須具備一定的政策理論水平，文字綜合能力，組織協(xié)調能力和管理經(jīng)驗。
今天，我所以參加這個(gè)崗位的競爭，理由有三：第一，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對我人生閱歷的增長(cháng)和能力的培養都是一次難得的機遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰性，越是能學(xué)到新知識，增長(cháng)新才干，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗。在同志們的成功經(jīng)驗中吸取營(yíng)養，努力提高自身綜合素質(zhì)。第二，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇、任勞任怨。思想比較活躍，能較快地接受新事物。處世嚴謹，在廉潔自律上，要求嚴格，本人信奉誠實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團結共事。第三，我認為自己具備當此職務(wù)所必須的知識和能力。參加過(guò)公司舉辦的各業(yè)務(wù)口多種形式的業(yè)務(wù)培訓，能夠及時(shí)掌握黨的方針政策，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎，具備文字的綜合能力。尤其是近年來(lái)本部門(mén)各項業(yè)務(wù)整合，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個(gè)人獨立完成，大量的事務(wù)性工作鍛煉了我的組織協(xié)調能力，豐富了我的管理經(jīng)驗。堅定了我參加競選的決心。第四， 有良好的體魄，并具堅持原則、克己奉公的敬業(yè)精神。有強壯的體魄和健康的心理，能夠勝任節奏快、壓力大、繁忙而紛雜的工作。我一定能夠團結部門(mén)成員，服從領(lǐng)導、組織的安排，堅持原則，樂(lè )于奉獻，扎實(shí)高效地完成工作任務(wù)。 以上所述情況，是我競聘黨群工作部主任所具備的條件，假如我有幸競聘上崗，這些條件將有助于我很快熟悉這個(gè)崗位的工作，并進(jìn)入崗位角色。 **分公司在***公司的統一領(lǐng)導下，確立了今后一段時(shí)期內的發(fā)展目標，即為了實(shí)現這個(gè)目標，有大量工作等待我們去完成，有許多困難等待我們去克服。**分公司就如一臺高速運轉的機器，需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想工作以及后勤服務(wù)等各個(gè)部件去協(xié)調動(dòng)作。
黨群工作部的綜合職能使之成為分公司完成即定目標的保駕護航者，如何加強組織建設、大力推進(jìn)企業(yè)文化，如何更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是擺在部門(mén)面前新的任務(wù)。結合本部門(mén)實(shí)際情況，為使自己的工作體現出活力，我為自己制定的工作理念是“熱心辦，馬上辦，辦的好”.提出的工作思路是“強化一種意識，實(shí)現兩項目標，干好兩項工作”. 一， 樹(shù)立一種意識：端正態(tài)度，牢固樹(shù)立全心全意為整個(gè)公司服務(wù)的意識。 二， 加強學(xué)習，注重實(shí)踐，實(shí)現兩項目標： 1. 以不斷提高個(gè)人政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標。 以黨群工作部主崗位職責為依據，學(xué)習相關(guān)文化知識，政治理論，政策法規以及公司的各項規章制度、工作職責、先進(jìn)的辦事方法和工作作風(fēng)等，通過(guò)參加黨校大專(zhuān)班的學(xué)習地提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“忠誠+職業(yè)化”的企業(yè)精神。 2. 以“扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取”的精神，當好領(lǐng)導的參謀為目標。 在工作中既要發(fā)揚以往好的好作風(fēng)、好傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又要注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，多請示匯報，多交心通氣，當好員工與領(lǐng)導之間溝通的橋梁。 三， 在做好黨群工作部各業(yè)務(wù)口多項煩雜工作的同時(shí)，著(zhù)重做好以下兩項工作： 積極推動(dòng)企業(yè)文化建設，培養團結向上、和諧奮進(jìn)的職工團隊。今年是**的企業(yè)文化年，6月份開(kāi)始，各項培養樹(shù)立企業(yè)文化的工作正在逐步展開(kāi)，作為分公司主管企業(yè)文化創(chuàng )建工作的部門(mén)，我們要堅持按照**公司就此項工作的各項部署去執行，更要結合**分公司的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化氛圍，去提煉更適合于促進(jìn)分公司各項事業(yè)更好的發(fā)展的企業(yè)文化。首先要加強職工的思想政治建設，堅定職工思想信念，采取各種形式，組織廣大職工學(xué)習政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦。其次注重職業(yè)道德教育，以“忠誠+職業(yè)化”為核心，同時(shí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，通過(guò)組織各項學(xué)習宣傳教育活動(dòng)，達到提高提高職工素質(zhì)的目的。
通過(guò)堅持各項民主管理制度，深化“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”,樹(shù)立典型，弘揚職工群眾的先進(jìn)事跡，形成人人爭第一，個(gè)個(gè)求進(jìn)步的良好氛圍。組織職工圍繞經(jīng)營(yíng)管理，不拘形式的開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議活動(dòng)，使職工主動(dòng)為企業(yè)獻計獻策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 建立系統的工作規章，使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建設工作程序化是建設公司今明兩年的一個(gè)工作方向，在建設公司相關(guān)部門(mén)的指導下，一是努力探索新的運行機制。這種新運行機制應該是面向實(shí)踐。貫徹上級精神要聯(lián)系分公司實(shí)際，有針對性，追求工作的實(shí)際效果；具體情況具體對待、具體分析，獨立思考，群策群力，形成分公司政治工作的特色。二是創(chuàng )建評估督導機制，結合公司貫標工作經(jīng)驗，在精神文明建設活動(dòng)中對各項工作進(jìn)行量化，使考核工作更加具體、好操作，結合獎勵激勵政策，克服干與不干、干好干壞一個(gè)樣的現象，進(jìn)一步增強各單位做好思想政治工作的責任感。通過(guò)運行機制和評估機制的建立和運行，使分公司思想政治工作和精神文明建設出現新的活力。
不容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我才疏學(xué)淺、綜合管理能力相對欠缺；憑心而論，工作來(lái)一直在機關(guān)工作，缺乏一線(xiàn)工作經(jīng)驗，長(cháng)期以來(lái)習慣于在他人的領(lǐng)導下完成自己手頭的一點(diǎn)業(yè)務(wù)。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著(zhù)我很多的人生決定。這次能夠響應組織號召，積極參與競聘，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的突破。機遇擺在我的面前， 如何把握以求更好的發(fā)展，于我個(gè)人，于企業(yè)，都值得我通過(guò)不懈的努力去珍惜。撰寫(xiě)這份競聘報告時(shí)，我仔細審視了我自己，十余年來(lái)的工作得失一一回現在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，改進(jìn)我的不足之處，以綿薄之力來(lái)回報組織和領(lǐng)導。
管理競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先我非常感謝公司領(lǐng)導和在座的各位同事這么多年來(lái)給予我工作上的支持和關(guān)心，也更加感謝大家對我在以往工作中給予的鼓勵，我將非常珍惜公司領(lǐng)導給我提供這次在工程管理部管理崗位競聘的機會(huì )。公司管理崗位實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競崗，是公司為了走出困境，加快發(fā)展，再創(chuàng )輝煌的重大舉措，也是深化人事改革，更優(yōu)化地使用人才，最大限度地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的重大舉措。我本人非常擁護這次改革，也更加珍惜這次鍛煉自己的機會(huì )，我愿意接受大家的評議。
本人現西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院本科在讀，近期畢業(yè)，工程管理專(zhuān)業(yè)，現任主任干事，職稱(chēng)助理工程師，中共黨員。
本次競聘的崗位是公司工程管理部二級職員3。
我的優(yōu)勢：1、是工作經(jīng)歷豐富，具有多年現場(chǎng)管理經(jīng)驗，工作責任心強，具有較強的組織能力和解決問(wèn)題能力，善于與人溝通；2、懂現場(chǎng)施工、懂預算，熟知各種項目現場(chǎng)管理的基本知識及相關(guān)的規范標準，熟知現場(chǎng)項目施工工序和成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，對公司施工項目情況基本了解；3、參加工作以來(lái)，有在工程段、局工指、項目經(jīng)理部、公司總部工作多年的經(jīng)歷，積累了較為豐富的現場(chǎng)施工管理工作實(shí)踐經(jīng)驗。從事現場(chǎng)協(xié)調和成本管理工作多年，熟悉集團公司和公司施工管理工作程序；4、是堅持原則，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)論干什么，都具有強烈的責任心，干一行，愛(ài)一行，盡職盡責，埋頭苦干，在多年的工作中養成了謙虛、嚴謹的工作作風(fēng)，并且善于聽(tīng)取他人的批評和建議。
多年來(lái)，我一直奔波于施工現場(chǎng)，親身經(jīng)歷了粵海鐵路、漳詔高速公路兩條大線(xiàn)的現場(chǎng)管理和控制，回到公司后，我盡職盡責,急現場(chǎng)所急,想現場(chǎng)所想，付出了我的全部精力，我在工作中的敬業(yè)精神得到了公司領(lǐng)導和大家的一致認可。
如果在此次競聘中得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將認真履行我的工作職責。
一、首先是加強政治理論學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)加強相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，刻苦鉆研，提高自己綜合管理能力。版權所有
二、認真貫徹執行局集團公司、公司的相關(guān)管理辦法及相關(guān)的規章制度，加大對制度的執行力度，提高施工調度、計劃嚴肅性和合理性，嚴格執行公司管理辦法中制定的獎懲制度。
三、及時(shí)做好上傳下達工作，時(shí)刻保持與集團公司、公司各級領(lǐng)導、項目部及各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系。
通過(guò)幾年來(lái)現場(chǎng)管理工作的經(jīng)歷，深深體會(huì )到公司的發(fā)展，只有不斷地改革，不斷地更新，不斷完善和總結，充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，才能創(chuàng )造更好的效益，才能將公司的管理推向一個(gè)新的高度。
各位領(lǐng)導、同事們，以上是我對管理工作的認識，如果我能聘上，我會(huì )為我得到的工作更加盡職盡責，但如競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好領(lǐng)導交給的其他工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我作為一名企業(yè)員工，對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心，五公司一定會(huì )再輝煌起來(lái)！
謝謝！
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