醫院院長(cháng)競聘演講稿15篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在學(xué)習、工作生活中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的醫院院長(cháng)競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
醫院院長(cháng)競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同志：
我很高興參加此次衛生院院長(cháng)競聘，我叫xxx，今年39歲，本科學(xué)歷，93年參加工作，從20xx年調到xxx衛生院以來(lái)，在鎮黨委、政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，能認真貫徹黨的各項方針政策，帶領(lǐng)全院職工，努力進(jìn)取，勤奮工作，深入開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量”為主題的醫院管理年活動(dòng)，著(zhù)力提高醫療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便群眾就醫、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風(fēng)建設，全面提升衛生服務(wù)水平，滿(mǎn)足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫療衛生服務(wù)需求。
三年多來(lái)經(jīng)過(guò)全院職工團結協(xié)作，奮力拼搏，取得了一定的成績(jì)。如向上爭取近百萬(wàn)元新建了門(mén)診樓、對防保所進(jìn)行了裝修、鋪設了門(mén)前廣場(chǎng)并對醫院環(huán)境進(jìn)行綠化、美化、亮化。新添置了腦電圖、腦彩超等設備。每年對全鎮六十歲以上的老人進(jìn)行免費體檢、對高血壓等慢性病人進(jìn)行了免費普查、全民建檔等。全鎮共新建了十一個(gè)社區衛生服務(wù)站，還有一個(gè)別洼村社區衛生服務(wù)站正在籌建之中，將原先二十二個(gè)村衛生室合并成十二個(gè)衛生服務(wù)站，完成了所有服務(wù)站的合作醫療網(wǎng)絡(luò )架設，各村的電腦、打印機將全部配備到位，對全鎮五十九名村醫進(jìn)行重新調整安排，為即將實(shí)行的村級醫改做好準備工作。
鎮衛生院已經(jīng)于六月二十日零點(diǎn)正式實(shí)施國家基本藥物制度，對五百零九種藥品全部進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售同時(shí)還享受報銷(xiāo),我們醫院發(fā)展到今天，適逢國家重大項目醫改的成功實(shí)施，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密團結全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞家長(cháng)制，絕不搞一言堂。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，按照縣政府、縣局要求制定一套公平合理的績(jì)效分配政策，實(shí)行陽(yáng)光工資。要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩步增長(cháng)。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支，我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！我院的'所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅持勤儉持家，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)全方位的服務(wù)，提升我院的市場(chǎng)競爭力。
四、加強人才培養，積極向上爭取優(yōu)秀人才，為各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。不斷提高我院整體服務(wù)水平。要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
五、實(shí)行鄉村一體化建設，資源互補，衛生院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水；密切聯(lián)系村衛生室和上級醫療部門(mén)的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。畢竟農村衛生工作的具體實(shí)施以及醫療服務(wù)質(zhì)量的提高均必須依靠他們來(lái)完成。對于上級衛生職能部門(mén)的工作不能僅僅只當作任務(wù)，而是應當主動(dòng)聯(lián)系，切實(shí)落實(shí)到每個(gè)村民身上。堅持以人為本。這里的以人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為衛生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。此人，彼人都是我們、衛生院發(fā)展的根本。留住衛生人員，提高衛生人員素質(zhì)，改善衛生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓農民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛生院的發(fā)展才是最根本的。
積極抓住村級衛生網(wǎng)底，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。我知道，這些都是要有足夠的耐心，非常細致的工作，所以我們要不辭辛苦，腳踏實(shí)地的完成。積極配合上級政府，衛生行政部門(mén)，做好農村新型合作醫療制度的實(shí)施
我在工作中也碰到不少困難，但通過(guò)我和大家的共同努力都能克服了！辦法總比困難多，我今天來(lái)競聘就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。認真貫徹黨的各項方針政策，帶領(lǐng)全院職工，努力進(jìn)取，勤奮工作，圍繞年初簽訂的目標責任狀，深入開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量”為主題的醫院管理年活動(dòng)，著(zhù)力提高醫療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便群眾就醫、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風(fēng)建設，全面提升農村衛生服務(wù)水平，滿(mǎn)足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫療衛生服務(wù)需求。
各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競選成功，我將把領(lǐng)導的信任和期望化作無(wú)窮動(dòng)力，激勵我拼搏奮斗。如果落選，我將一如既往扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。向優(yōu)勝者學(xué)習，在本職工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)工作，做貢獻。謝謝！
醫院院長(cháng)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
激烈的市場(chǎng)競爭使醫院的發(fā)展面臨嚴峻的壓力，我們醫院院長(cháng)競聘演講稿這是我們每一個(gè)人都應該思考的問(wèn)題�？h人民醫院作為承載40多萬(wàn)群眾醫療、保健、防預的區域性中心醫療單位，所肩負的使命是光榮的，多承擔的責任是艱巨的。我作為一名在醫療戰線(xiàn)上工作了13年的醫務(wù)工作者，應該義不容辭地站出來(lái)接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實(shí)際行動(dòng)響應組織通過(guò)公開(kāi)競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會(huì )，更好地服務(wù)全縣40多萬(wàn)父老鄉親。我自信有能力挑起這份重擔，請大家考驗我。
下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，普外主治醫師。1993年到縣人民醫院普外科工作，20xx年晉升為縣人民醫院普外科主任，20xx年8月調縣中醫院任院長(cháng)支部書(shū)記，現在擔任縣中醫院院長(cháng)。工作以來(lái)我始終把服務(wù)廣大患者作為自己責任，把解除病人的痛苦作為自己的使命，工作中縣人民醫院院長(cháng)競聘演講。通過(guò)綜合權衡自己，參加今天的競聘我主要有以下優(yōu)勢：
第一、我具有社會(huì )福利院副院長(cháng)競職演講稿的工作經(jīng)驗。
我在桂林醫學(xué)院學(xué)的是臨床醫學(xué)，三年的學(xué)習讓我掌握了了扎實(shí)的理論知識。參加工作后我又先后到廣西區醫院普外、廣西醫科大學(xué)成教院臨床醫學(xué)、廣西醫科大學(xué)第一附院麻醉疼痛科進(jìn)修，此外我還曾到自治區人民醫院進(jìn)修胃腸外和肝膽外一年，廣西醫科大學(xué)附院進(jìn)修麻醉疼痛半年。這讓我的知識體系更加完備，實(shí)踐經(jīng)驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見(jiàn)手術(shù)�？蒲蟹矫嫖乙彩浅尚э@著(zhù)，曾在中華臨床雜志中國爭救醫學(xué)中華綜合醫藥衛生等刊物發(fā)表粘連性腸梗阻52例治療體會(huì )，毒蛇咬傷17例救治體會(huì )，胃大部切除術(shù)后出血觀(guān)察等論文。20xx年，在非典防控工作中，我積極采取措施，醫院副院長(cháng)就職演講稿，確保了轄區內的安全穩定，被評為提縣非典防控工作先進(jìn)個(gè)人及縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
第二、我具備良好的個(gè)人素質(zhì)。
我年輕，思想敏銳，善于學(xué)習，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場(chǎng)堅定，具有謙虛、謹慎、誠實(shí)的態(tài)度，熱情大方，樂(lè )于助人，做事講原則，嚴格遵守職業(yè)紀律，服從黨的領(lǐng)導，聽(tīng)從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協(xié)調和管理能力。
我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，建設工程設計院副院長(cháng)競聘演講稿，做好各種工作。4年多的.中醫院工作讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導較好地溝通和協(xié)調，及時(shí)匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。我當過(guò)普外科主任，從事中醫院院長(cháng)四年多，使我積累了豐富的管理經(jīng)驗。平時(shí)工作中我還善于接觸一些先進(jìn)的思想和管理理念，能夠有效組織員工進(jìn)行井然有序地工作。
我在縣中醫醫院任院長(cháng)期間，面臨建院時(shí)間短、地理環(huán)境差、基礎設施薄弱、發(fā)展資金不足、職工工資長(cháng)年不能足月發(fā)放等問(wèn)題，努力改變現狀，在證職工工資基礎上，擠出有限的資金，加強中醫院基礎設施建設，購買(mǎi)了兩部大型救護車(chē)，提高了救護能力，醫院內科副院長(cháng)競聘報告住院部，各科室配備電腦組建局域網(wǎng)，實(shí)現了信息化管理，提高了工作效率。雖然有著(zhù)輝煌的成績(jì)，但面對縣醫院院長(cháng)的工作崗位，我不敢掉以輕心。如果承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走上這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，把縣人民醫院各項工作提升到一個(gè)新的檔次。具體來(lái)講我將做好以下工作：
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室醫院副院長(cháng)競聘演講稿成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二、搞好社區服務(wù)工作。
我將依據縣衛生工作計劃的要求，積極開(kāi)展城市社區衛生服務(wù)工作，認真抓好大埔鎮城南城北社區衛生服務(wù)試點(diǎn)工作，完善社區衛生服務(wù)運行機制，實(shí)現社區衛生與醫院合理分工，密切合作，雙向轉診，方便群眾就醫，減輕群眾費用負擔，建立和諧醫患關(guān)系，緩解社區看病難、看病貴的問(wèn)題，積極響應衛生部和國家中醫藥管理局“以病人為中心”的宗旨，組織開(kāi)展“醫院管理年”活動(dòng)，加強對醫療質(zhì)量、服務(wù)收費的監督管理。堅持“中西醫并重”的方針，積極發(fā)揮中醫藥在新型農村合作醫療的作用，加大對中醫藥發(fā)展的支持力度，實(shí)行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重群眾的知情權、選擇權。
第三、銳意改革，加強隊伍建設。
今后我將內部體制改革，優(yōu)化內部結構，大力推進(jìn)醫療衛生機構人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一完善單位內部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強對醫護人員三基三嚴培訓，建設一支高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水準，能征善戰的醫療隊伍。
第四、積極協(xié)調關(guān)系，衛生院副院長(cháng)競聘演講稿。
在今后工作中我將積極協(xié)調關(guān)系，在縱向上積極與上級部門(mén)溝通，對鄉鎮衛生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和對口支援。在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在中醫院從事四年院長(cháng)的關(guān)系，改善、加深人民醫院與中醫院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫療購銷(xiāo)商業(yè)賄賂，我將加強對集中招標采購的監督檢查，進(jìn)一步規范藥品器械一次性耗材集中招標采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷(xiāo)中的不正之風(fēng)。
尊敬的領(lǐng)導、評委，今年是十一五開(kāi)局之年，也是衛生部提出的醫院管理年。如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我愿將此次競崗為契機，按照醫院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫、減輕群眾負擔、提高醫療水平作為工作的目標，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為全縣40萬(wàn)父老鄉親構筑一道綠色的醫療安全屏障。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿3
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家下午好！
非常感謝能有這么一個(gè)和大家共同探討鄉鎮衛生院建設的機會(huì )！我叫崔展彰，現年33歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于山西中醫學(xué)院農村衛生專(zhuān)業(yè)，現在任職藥劑師。曾經(jīng)個(gè)體開(kāi)業(yè)12年，在鄉鎮衛生院工作四年，因為來(lái)源于基層所以我深刻了解我縣農村基層醫療情況，針對鄉鎮衛生院的現狀，我認為主要造成這種現狀的主要原因有以下幾個(gè)方面：
1,政府投入嚴重不足；特別是實(shí)行醫改后，重點(diǎn)轉移收入減少虧損額比去年以前加大。 2，經(jīng)營(yíng)狀況衰退；農村新型合作醫療實(shí)行的三年是我縣鄉鎮衛生院發(fā)生的一個(gè)黃金
時(shí)期，各鄉鎮衛生院的收入均穩步增長(cháng)，但是自2010年特別是醫改實(shí)行以來(lái)，相關(guān)配套經(jīng)費缺少以及藥品零差價(jià)銷(xiāo)售后醫療收入減少相當明顯
3，人員素質(zhì)低，配備比例極度不合理，特別是服務(wù)意識極差，管理配合度差4，醫療設備簡(jiǎn)陋；配備的設備使用率低下
5，改革發(fā)展引導不力等。
鄉鎮衛生院是干什么的？中共中央、國務(wù)院在2002年13號文件中已經(jīng)明確了：鄉鎮衛生院以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務(wù)受縣級衛生行政部門(mén)委托承擔公共衛生管理職能。
我們今天更多的要探討今后鄉鎮衛生院的發(fā)展思路及改進(jìn)措施。
首先，我覺(jué)得鄉鎮衛生院處于困難境地的一個(gè)主要原因，是多年來(lái)對鄉鎮衛生院的定位不準。長(cháng)期以來(lái)，鄉鎮衛生院定位于“賺錢(qián)自養”的一所醫療機構，而不是承擔農村初級衛生保健，疾病控制和衛生監督以及對村衛生室和鄉村醫生管理職能的農村公共衛生機構，所以我縣的鄉鎮衛生院在新型農村全作醫療實(shí)行前，除了防疫醫生因為接種疫苗有一定的補助而沒(méi)有垮掉外，好多鄉鎮的衛生院都已經(jīng)倒閉。實(shí)行新農合后，各鄉鎮衛生院為了完成新合工作，同時(shí)給醫院擴大醫療收入，聘請醫生護士所以各鄉鎮衛生院在那個(gè)時(shí)候均起死回生，但重點(diǎn)在醫療。時(shí)至今日，可以看到的是各鄉鎮衛生院雖然經(jīng)過(guò)醫改但是相關(guān)經(jīng)費并未到位，如果想把人養好人不跑，仍然必須依靠醫療收入，通過(guò)提升工資待遇福利留人，政府的相關(guān)經(jīng)費并未見(jiàn)到增加，這種情況下，要想衛生院能活下來(lái)，就必須通過(guò)努力增加醫療收入。只有讓馬兒吃飽草，馬兒才能用力的跑，只有醫療收入的增加，才能有能力參于到農村衛生保健、疾病控制衛生監督和衛生所管理中，否則強拉硬跑式的全盤(pán)參與，因為管理經(jīng)費的增加勢必引起鄉鎮衛生院的英年早逝。只有在保證人員能安心工作的前提下，才能更加有效的參于到基層醫療保健，健康教育，慢性病管理等公共醫療服務(wù)項目中，才能更加扎實(shí)的落實(shí)好醫改的關(guān)鍵項目。
其次，要一手抓醫療收入，一手抓公共衛生，兩手都要抓，互為補充互為促進(jìn)。醫療收入的增加必然是因為醫療水平服務(wù)水平提高帶來(lái)的，醫療水平服務(wù)水平的提高反過(guò)來(lái)又可以促進(jìn)公共衛生服務(wù)的規范完成。不能想象一個(gè)連農村居民健康檔案的規范建檔和慢性病人體檢、孕產(chǎn)婦新生生體檢隨訪(fǎng)都不能完成的鄉鎮衛生院其醫療水平能有多高。這樣的鄉鎮衛生院其醫療收入自然很差，自然不能留住人才。
最后
為了增加醫療收入，應當從以下幾方面入手：
一，思想觀(guān)念的轉變。思想的改革帶來(lái)的是服務(wù)模式的轉變，以后鄉鎮衛生院應該是
主動(dòng)的深入到農村，主動(dòng)的為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種咨詢(xún)于一體的適應市場(chǎng)運行規律的新型衛生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型，吸引常見(jiàn)病多發(fā)病慢性病患者。
二，發(fā)揮樞紐作用。鄉鎮衛生院在加強自身建設的同時(shí)，更應充分發(fā)揮其在農村三級
醫療衛生網(wǎng)的樞紐作用。密切聯(lián)系村衛生室和上級醫療部門(mén)的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。畢竟農村衛生工作的具體實(shí)施以及醫療服務(wù)質(zhì)量的提高均必須依靠他們來(lái)完成。對于上級衛生職能部門(mén)的工作不能僅僅只當作任務(wù)，而是應當主動(dòng)聯(lián)
系，切實(shí)落實(shí)到每個(gè)村民身上。
三、加強自身建設。鄉衛生院必須要依靠服務(wù)才能維持生存，首先應規范衛生院的管理，一切活動(dòng)依據標準，一切指標落實(shí)到人，一切評價(jià)應用事實(shí)的數據。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著(zhù)手：
1,保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2，根據鄉衛生院的實(shí)際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農村村民的專(zhuān)科建設便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時(shí)、有效的處理；婦科：要能滿(mǎn)足農民基本的婦幼保健的需要；中醫科：利用中醫的手段大力發(fā)展中醫、中藥、針灸、理療等農民更易于接受的醫療服務(wù)，用低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農民的傷痛；輔檢科室：必須完善，至少能滿(mǎn)足最基本的.診斷要求，減少他們?yōu)樽鲆粋�(gè)檢查而往返于城鄉之間的勞頓之苦。
其次，與基本醫療相結合，優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀完成農村基本公共衛生和衛生監督工作。為了作好這項工作，首先應堅持以人為本。這里的以人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是所有的村民，因為衛生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。留住衛生人員，提高衛生人員素質(zhì)，改善衛生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓農民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛生院的發(fā)展才是最根本的。其次積極配合上級衛生職能部門(mén)，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。
二，努力掌握現代醫院的管理辦法。醫院管理要標準化，規范化，推行醫院綜合目標
管理責任制。如此，才能提高醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，這也是醫院生存和發(fā)展的的關(guān)健之一。
三，由此，我們看到了鄉鎮衛生院發(fā)展中的幾個(gè)矛盾：
一，缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長(cháng)期以來(lái)，鄉鎮衛生院發(fā)展不力，待遇低下，設備簡(jiǎn)陋，致使稍有才能的人員紛紛“孔雀東南飛”，如此加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。
二，在農村三級衛生網(wǎng)中，本應起到樞紐作用的鄉鎮衛生院，在村衛生室與縣市醫院之間卻生存困難，舉步為艱，這是一種“樞紐不樞”的矛盾。小病競不過(guò)村衛生室，相對衛生院的成本，他們有極大的靈活性；同時(shí)，稍大的疾病又競不過(guò)縣市醫院，因為他們沒(méi)有解決問(wèn)題的能力。再加上如學(xué)生保險，人壽保險，打架斗毆，交通事故，婚前檢查，計劃生育等，由于各有定點(diǎn)的醫院或者機構，鄉鎮衛生院更是連參與的機會(huì )都沒(méi)有。
三，中央的決定明確提出“鄉鎮衛生院提供預防、保健和基本醫療服務(wù)，一般不向醫院模式發(fā)展�！边@對一個(gè)必須依靠服務(wù)來(lái)維持生存的衛生院來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)政策和“對策”上的矛盾。
鄉鎮衛生院的院長(cháng)是干什么的？
我以為就是能看到鄉衛生院發(fā)展的關(guān)鍵，找出鄉衛生院發(fā)展的矛盾且能積極解決這些矛盾的人！如果是我，我怎么辦？
首先，請給我一段時(shí)間，我會(huì )深入到鄉村、社區、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉鎮的衛生狀況，了解農民對健康的需求，了解他們對農村衛生事業(yè)的看法、對衛生院建設
的意見(jiàn)。我想，這點(diǎn)與我而言是必須的，畢竟相對來(lái)說(shuō)，我對基層的實(shí)際工作還欠缺經(jīng)驗。
醫院院長(cháng)競聘演講稿4
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境
堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(cháng)制"，絕不搞"一言堂"。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利
在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)�；謴徒虒W(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支
我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局
在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建3～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的`學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)競聘演講稿5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導給我機會(huì )，給我勇氣，讓我站在這個(gè)競聘區醫院院長(cháng)的講臺上。
我叫xxx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長(cháng)職位，我覺(jué)得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是我熟悉并深深地熱愛(ài)醫療衛生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨醫院工作。
二是我具有較強的專(zhuān)業(yè)工作能力和一定的醫療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線(xiàn)臨床科室工作過(guò)，取得過(guò)成果。年晉升中級職稱(chēng)。曾經(jīng)做過(guò)醫療行政管理。
三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務(wù)的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點(diǎn)醫院。醫院面對轄區內的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區居民以及周邊地區群眾開(kāi)展各項醫療救治工作，同時(shí)還承擔著(zhù)全區征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長(cháng)，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導和職工群眾信任我，選擇我做區醫院的院長(cháng)，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：
1、要把醫院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨著(zhù)極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫院的醫療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門(mén)診和住院患者量的實(shí)際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救;精干設置管理科室及后勤部門(mén)，全方位地、全心全意地為一線(xiàn)醫技科室搞好服務(wù);要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的ct、彩超、x光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發(fā)揮作用;要內引外聯(lián)，走出去，請進(jìn)來(lái)，鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫院和醫學(xué)院校的聯(lián)系及合作，同時(shí)加強與社區和周邊地區醫療服務(wù)機構的聯(lián)系，擴大患者源，提高本地收治、救治水平;
2、要把人才培養放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的`使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用;要重視現有專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調動(dòng)他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強院內科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃厚的學(xué)習鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報告會(huì )、交流研討會(huì )，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才;要創(chuàng )造條件有計劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習，培養深造;要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出貢獻傾斜，體現優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專(zhuān)業(yè)人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作對象是廣大患者，是人民群眾�；颊呷罕姷脑u價(jià)直接反映醫院的形象，極大地關(guān)系著(zhù)醫院的發(fā)展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹(shù)立為患者和群眾服務(wù)的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護理上盡心盡責;要制定和執行各種切實(shí)可行的便民措施，最大限度地為患者及其陪護親友提供便利;要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價(jià)格，讓利于患者群眾;要認真對待和處理患者的設訴，滿(mǎn)足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領(lǐng)導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長(cháng)，我將不負眾望，堅決履行我的承諾;如果我沒(méi)有被選中，我也不會(huì )怨天尤人，我會(huì )找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時(shí)我也將繼續關(guān)注、關(guān)心區醫院的建設。借此機會(huì )，我衷心地祝愿加格達奇區醫院通過(guò)這次公開(kāi)競聘選拔院長(cháng)能夠給醫院帶來(lái)新的更大的發(fā)展!
我的演講完畢，謝謝大家!
醫院院長(cháng)競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!感謝院領(lǐng)導給予了我們這次“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的機會(huì )。我競聘的是醫院院長(cháng)。
我的競聘優(yōu)勢是：
一、我是中共黨員，有較強的思想政治素質(zhì)，能夠貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在政治上要求進(jìn)步。
二、具有多年豐富的干部管理經(jīng)驗、綜合組織協(xié)調能力。
三、具有高尚的醫德，為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，堅持為公，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，具有廣泛的群眾基礎。
四、緊跟醫學(xué)前沿，填補了內丘縣醫院多項技術(shù)空白，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目，具有較強的科研教學(xué)能力。
我的工作目標是：
1、醫院規模：兩年門(mén)診量1萬(wàn)人次，床位使用率≥55％；
2、實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰略，加快人才隊伍建設；
3、徹底改善就醫環(huán)境；
4、制定“20xx-20xx年長(cháng)期醫院發(fā)展規劃”。
以環(huán)境園林化、條件合適化、設備現代化、病房家庭化、服務(wù)人性“五化”要求為基本目標；精心創(chuàng )建一支學(xué)習型的優(yōu)秀團隊；努力打造一所現代化、人性化的.品牌醫院；力爭建成一個(gè)集醫療、保健、科研、教學(xué)為一體，服務(wù)于人民。
如何實(shí)現這一目標我的具體措施如下：
其一為如何擁有社會(huì )效益：
1、自身強：
2、宣傳廣：
3、百姓贊：
其二為如何實(shí)現經(jīng)濟效益：
1、重視人才，堅持科技興院。
2、發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科
其三改善待遇改善職工待遇和福利。
其四進(jìn)一步發(fā)展
1、醫療質(zhì)量要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。
2、醫療設備：
3、進(jìn)一步落實(shí)好“一日清單制”，新農合落實(shí)好出院即報制度，規范醫院醫療收費制度，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，成立醫療事故、糾紛解決小組，第一時(shí)間為患者解決任何問(wèn)題，進(jìn)一步提高醫院的信任度。
4、控制醫藥費用。制定控制醫藥費用的相關(guān)措施，完成控制醫藥費用的相關(guān)指標。
各位領(lǐng)導，各位評委：如果我競聘成功，我將與全院職工一起，以病人為中心，建設好醫院，管理好醫院，全力以赴干好本職工作。如果我未能當選，我也會(huì )一如既往地努力工作。
謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！(鞠躬)
首先，非常感謝組織和各位領(lǐng)導給予了我這次競聘演講的機會(huì )。（平視評委，面帶微笑，顯示自信）我叫xxx，現年37歲，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，主治醫師。1998年7月畢業(yè)于xx醫學(xué)院臨床醫學(xué)系，19XX年6月參加工作，20xx年3月?lián)蝺瓤浦魅危?0xx年4月至今擔任xxx衛生院副院長(cháng)。今天參加xxx衛生院院長(cháng)的公開(kāi)競聘，我認為自己具備以下優(yōu)勢：
一是在管理上，我具有了良好的管理水平。首先，我具有較強的事業(yè)心和責任感，我生于xx，長(cháng)于xx，與鄉親們有著(zhù)深厚的感情，多年來(lái)認真的工作態(tài)度、良好的醫德醫風(fēng)和較高的醫療水平，贏(yíng)得了領(lǐng)導、職工及廣大群眾的一致好評。深感患者的需求，我多次放棄了去上級醫院工作的機會(huì )，心甘情愿的把自己的青春和汗水獻給父老鄉親，能為家鄉的百姓服務(wù)我會(huì )更加不遺余力。其次，十多年來(lái)，我一直積極參與xx衛生院的業(yè)務(wù)及管理工作，尤其是擔任副院長(cháng)以來(lái)，更全面更深刻地認識到了衛生院所面臨的機遇和挑戰，意識到只有立足實(shí)際，才能取得更好的管理成效；只有針對現存問(wèn)題來(lái)完善管理制度，才能不斷提高管理水平；只有自我加壓，嚴格要求，才能當好一名合格的單位負責人。二是在業(yè)務(wù)上，具有較強的能力。在多年的'臨床實(shí)踐中，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，能夠更好地指導業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。工作以
來(lái)我所在的科室，從未發(fā)生過(guò)醫療事故和醫患糾紛，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，為xxx衛生院作出了積極的貢獻，在群眾當中有較高的信譽(yù)度和知名度。工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽(yù)：多次被評為全縣衛生系統先進(jìn)個(gè)人、藥品不良反應檢測先進(jìn)個(gè)人、新長(cháng)征突擊手、一星級服務(wù)明星等稱(chēng)號，并協(xié)助衛生院院長(cháng)一起使院內工作榮獲了諸多榮譽(yù)，一系列榮譽(yù)的取得是組織對我工作和能力的肯定，也是對我下步帶動(dòng)衛生院發(fā)展壯大的良好動(dòng)力和保證。
三是在自身上，全面提高了綜合素質(zhì)。我深知，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能應對當前日益發(fā)展的形勢，才能做好本職工作。常學(xué)習、勤看書(shū)已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，我已完成了本科的繼續教育，并于20xx年、20xx年分別在xx縣人民醫院和濟寧市第一人民醫院進(jìn)修學(xué)習，并多次參加縣市級的業(yè)務(wù)學(xué)習講座和醫院管理培訓班，開(kāi)闊了視野，提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。平時(shí)還能緊跟時(shí)代，及時(shí)掌握黨的方針政策，在公共衛生、預防保健、新農合等工作上認識深刻，取得了較好的成績(jì)。
各位領(lǐng)導、各位評委，百尺竿頭，更進(jìn)一步，組織教育培養了我勇于進(jìn)取，不怕困難，開(kāi)拓創(chuàng )新的信心和決心。如果我有幸被聘為xxx衛生院院長(cháng)，我將以“樹(shù)形象、創(chuàng )業(yè)績(jì)、促和諧、求發(fā)展”要求自己，以打造“環(huán)境美、服務(wù)好、骨干精、業(yè)務(wù)強、發(fā)展快”新型和諧衛生院為目標，努力做好以下幾個(gè)方面工作：
一是緊抓衛生改革的時(shí)機，搞好衛生院建設。積極配合衛生
局，搞好衛生院基礎建設及醫療設備的高效應用，為廣大患者提供更好的就醫環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
二是狠抓制度落實(shí)，開(kāi)創(chuàng )xx衛生院新局面。我認為，鄉鎮衛生院自大部分工資由財政支付以來(lái)，各單位財務(wù)壓力減輕的同時(shí)，對各項規章制度的落實(shí)和執行都有不同程度的放松，導致了部分職工工作熱情和積極性的下降，給管理帶來(lái)了很大的困難，因此要結合衛生局制定績(jì)效考核方案，大力落實(shí)各種制度的實(shí)施，實(shí)行在制度面前人人平等，落實(shí)制度不走過(guò)場(chǎng)，獎罰分明，最大限度的提高職工的工作自覺(jué)性和積極性。
三是加強政治學(xué)習及業(yè)務(wù)培訓，提高職工素質(zhì)。制定固定的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，采取集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)方式，要求職工對政策心中有數，對業(yè)務(wù)精益求精，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，提高xxx衛生院在群眾心目中的信譽(yù)度。
四是以身作則，率先垂范。以自己帶頭執行院內各項規章制度來(lái)教育帶動(dòng)職工，不搞特殊化，不把自己看的比職工高一等，首先做好一名優(yōu)秀的職工，才能做一名稱(chēng)職的衛生院院長(cháng)。
五是建立長(cháng)效的社會(huì )監督機制。定期實(shí)行社會(huì )滿(mǎn)意度調查和職工意見(jiàn)征求工作，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，盡早改正和完善，更好地為群眾服務(wù)。同時(shí)，改善條件，提高職工的福利和待遇，“安居才能樂(lè )業(yè)”，著(zhù)力對xxx衛生院職工的飲水不衛生和住宿老化等問(wèn)題將進(jìn)行改善，不斷為職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓他們工作的順心，生活得安心。
懇請各位領(lǐng)導給我這一次施展才華的機會(huì )，讓我和全體職工一
起共創(chuàng )xxx衛生院的美好未來(lái)。
謝謝大家！
20xx年10月
醫院院長(cháng)競聘演講稿8
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我站上了這個(gè)演講臺，真誠希望大家為我加油、鼓勁！
鄉鎮衛生院以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務(wù)受縣級衛生行政部門(mén)委托承擔公共衛生管理職能。
鄉衛生院院長(cháng)職位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫護隊伍，院長(cháng)這個(gè)角色起著(zhù)關(guān)鍵性作用。另外，我認為我具備這個(gè)優(yōu)勢和能力。
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
二、我曾在那比鄉衛生院做過(guò)副院長(cháng)，有一定的管理經(jīng)驗。
三、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策。我有一專(zhuān)多能的特長(cháng)，曾進(jìn)修過(guò)檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。
四、具備親和力。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導尊重，和大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學(xué)習適應能力。
如果能夠得到各位領(lǐng)導和大家的信任與支持，我競聘演講成功。我的工作設想是：
一、深入到鄉村、社區、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉鎮的衛生狀況，了解農民對健康的需求，了解他們對農村衛生事業(yè)的看法、對衛生院建設的意見(jiàn)。
二、密切聯(lián)系村衛生室和上級醫療部門(mén)的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。
三、堅持于人為本。這里的于人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為鄉衛生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。
四、加強鄉衛生院的自身建設。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著(zhù)手：
1、保證一定量的技術(shù)骨干，通過(guò)各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的.醫護人員。
2、根據鄉衛生院的實(shí)際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農村村民的專(zhuān)科建設便顯得重要。
五、積極配合上級衛生職能部門(mén)，深入農村，作好宣傳、預防、保健、咨詢(xún)工作。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒(méi)得到各位的賞識，我也不氣餒，一樣會(huì )不遺余力做好本職工作，并加速能力的提高與學(xué)識的積累，爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿9
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(cháng)制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的。
是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)。
扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。
我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。
要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的'黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)競聘演講稿10
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家上午好！我叫xxx，現任職務(wù)xxx。從事醫療事業(yè)已經(jīng)個(gè)年頭了，今天站在這里參與鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘演講，我既榮幸又非常感慨，因為如果沒(méi)有各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，我不會(huì )扎扎實(shí)實(shí)地走到今天；如果沒(méi)有你們的鼓勵和支持，我不會(huì )像今天這樣理性和成熟。今天，我滿(mǎn)懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學(xué)識和能力回報大家，回報醫療事業(yè)。
�。▊�(gè)人、經(jīng)歷介紹以較平實(shí)的語(yǔ)氣講，體現出真誠）
第一部分，個(gè)人情況。
我今年歲，（是否）黨員，學(xué)歷，職稱(chēng)。我于年月畢業(yè)于中醫學(xué)院中醫專(zhuān)業(yè)，進(jìn)入醫院，先后從事、職務(wù)。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，曾先后榮獲、榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ń榻B優(yōu)勢要用陳述語(yǔ)氣，態(tài)度體現出真誠，切勿張揚）
第二部分，優(yōu)勢介紹
一是我善于學(xué)習，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。21世紀是學(xué)習的世紀，多年來(lái)，我從未放棄過(guò)鄉鎮醫院院長(cháng)競聘充實(shí)自己的機會(huì )，在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導學(xué)習，工作之余我還先后參加了醫學(xué)院臨床專(zhuān)業(yè)及放射影象專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，取得了文憑，掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，并積極用在臨床實(shí)踐中�？梢哉f(shuō)我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實(shí)的基礎。
二是熱愛(ài)醫療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。我于年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫療事業(yè)，對醫療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來(lái)，我先后從事很多崗位，因為我無(wú)論在哪一個(gè)崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的`崗位上做出更多的貢獻。
三是我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過(guò)衛生院副院長(cháng)競聘不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務(wù)期間，曾多次參加、工作，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
四是我具有強高的綜合素質(zhì)。我參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫療事業(yè)服務(wù)的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進(jìn)步，能夠認真學(xué)習政治理論和黨的路線(xiàn)、方針和政策并與實(shí)際工作相結合，在思想上與黨保持高度一致。工作中具有強烈的工作責任感和勇于創(chuàng )新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無(wú)愧于領(lǐng)導的信任。
�。ń榻B崗位認識要真誠而自信）
第三部分，崗位認識
各位領(lǐng)導，各位評委，這個(gè)職務(wù)在我眼中不只意味著(zhù)一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執行醫院的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略，落實(shí)醫院的核心理念，配合上級部門(mén)做好醫院的管理工作，適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施，并督促落實(shí)，保證本院醫療水平良性發(fā)展；管理和調動(dòng)現有員工的積極性和主動(dòng)性；同時(shí)在各部門(mén)負責人的協(xié)助下，抓好各部門(mén)的人員管理、甄選、培訓、激勵，并指導員工達到目標；同時(shí)還要搞好與當地政府的關(guān)系，為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
�。ㄏ旅嬷v工作思路的地方應注意有起有伏，細細到來(lái)，講到要點(diǎn)的時(shí)候要提高語(yǔ)調，注意抑揚頓挫）
第四部分，工作思路
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作：
第一、真誠講團結，做好醫院的各項工作。多年工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級部門(mén)請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時(shí)還要敢于指揮，善于創(chuàng )新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業(yè)。
第二、加強醫療隊伍建設。
人力資源是一個(gè)團體發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣，醫院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過(guò)硬的團隊。所以，建立一支來(lái)者能戰、戰者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將建立一支具有團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導班子；其次，我要實(shí)施人才培養戰略，為醫院培養出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。另外，為使醫院全面可持續發(fā)展，我將進(jìn)一步推進(jìn)和深化職工的思想教育工作，提高中醫院的凝聚力、戰斗力。
第三、全力以赴建設現代化中醫院，實(shí)現雙贏(yíng)。如今，醫療市場(chǎng)競爭日顯激烈。為此我將積極營(yíng)造一個(gè)現代化的醫療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備，提供良好的就醫環(huán)境。積極改造醫院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫療水平再上一個(gè)新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務(wù)渠道，以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低”的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏(yíng)得病人、贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì)，抓作風(fēng)，注重醫風(fēng)醫德建設。如果我能夠競選演講成功，我將以身作則，帶動(dòng)全院加強學(xué)習與修養，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)，自覺(jué)優(yōu)良作風(fēng)，抑制不正之風(fēng)，強化醫風(fēng)醫德建設，做到做人講品德，工作講醫德，提升全院綜合素質(zhì)，力爭使全院醫風(fēng)醫德建設再上一個(gè)新臺階。
�。ㄕZ(yǔ)調逐漸升高，充分顯示出志在必得的自信，贏(yíng)得認可）
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我競選成功，我將我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)，認真兌現上述諾言；讓醫生的稱(chēng)號因為我們的敬業(yè)而更加神圣，讓這個(gè)世界因我們的奉獻而更加幸福，更加和諧！
我的競職演講結束了，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
我叫xx，男，31歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共正式黨員。19xx年參加工作，歷任鎮中心衛生院防疫專(zhuān)干、辦公室主任、外科科長(cháng)、助理院長(cháng)等職務(wù)，20年被組織正式任命為中心衛生院副院長(cháng)，主管后勤工作，兼外科科長(cháng)，20年又兼公共衛生辦主任等職，工作幾年來(lái)取得了一定的成績(jì)。
從我個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我個(gè)人認為鎮中心衛生院副院長(cháng)競聘這一職位，具備以下優(yōu)勢。
我的競聘優(yōu)勢：
一是：我出生于xx鎮，自參加工作12年來(lái)，一直在鎮這一片土地上工作，對鎮中心衛生院的發(fā)展過(guò)程及周邊環(huán)境較為了解，且對鎮的人民和醫院已產(chǎn)生了深厚的感情。
二是：具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。多年來(lái)我擔任外科科長(cháng)一職，積極投入工作，，在塬區片首次成功的開(kāi)展了人工股骨頭置換術(shù)，20年特邀參加了市骨科學(xué)會(huì )組織的骨科年會(huì )暨新技術(shù)培訓會(huì )。數年來(lái)，與同事合作，成功救治患者數千例，沒(méi)有發(fā)生一例醫患糾紛問(wèn)題，同時(shí)我科連年多次被區局評為先進(jìn)科室，我個(gè)人也被多次評為先進(jìn)衛生工作者，在同事和領(lǐng)導心目中樹(shù)立了良好形象，得到了一定的社會(huì )效應。正是有這樣扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，20被院委會(huì )推薦為院長(cháng)助理。
三是：具有一定的管理能力。20年來(lái)，我一直擔任中心衛生院后勤副院長(cháng)一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢(xún)問(wèn)借鑒，深入一線(xiàn)，了解職工生活，根據我院實(shí)際情況制訂了《鎮中心衛生院后勤管理實(shí)施方案》�！斗桨浮分袑笄谫忣I(lǐng)物、醫院環(huán)境衛生、節約用水、安全用電、灶房管理、救護車(chē)管理等等都有詳細的制度，包括人員安排、執行時(shí)間、定期檢查都有的具體規定。同時(shí)還制訂了鎮中心衛生院《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應急預案》，填補了我院后勤方面沒(méi)有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進(jìn)了醫院的整體發(fā)展。
四是：具有求真務(wù)實(shí)的工作精神。任職期間，在院長(cháng)的支持下，我經(jīng)過(guò)多方面爭取和努力，對門(mén)診樓進(jìn)行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設備，改造了手術(shù)室，使之成為塬區首家規范化層流手術(shù)室，為患者提供了良好的就醫環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎。在平時(shí)的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫院過(guò)去請臨時(shí)工打掃衛生，不便管理，衛生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領(lǐng)導協(xié)商辭去臨時(shí)工，將醫院的院子劃分為五個(gè)衛生區，分別由臨床、醫技、護理、行政、后勤五個(gè)小組負責打掃，各組分別責任到人，并組織每周五進(jìn)行一次衛生大檢查，評出衛生先進(jìn)科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛生質(zhì)量，有減少了醫院開(kāi)支。
五是：有不斷學(xué)習的良好習慣。常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成了我的生活習慣。20年我在市中心醫院進(jìn)修學(xué)習一年，通過(guò)堅持不斷的`學(xué)習，于20年取得了大專(zhuān)學(xué)歷。相繼通過(guò)了助理執業(yè)醫師和執業(yè)醫師考試，提高了自己的醫療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫院內科副院長(cháng)競聘報告工作想關(guān)的內容；深入學(xué)習了“十一五”規劃提出來(lái)的建設社會(huì )主義新農村知識，了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門(mén)組織的各項學(xué)術(shù)會(huì )。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長(cháng)這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責。
我初步的想法是：
第一：進(jìn)一步加強我醫院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀(guān)能動(dòng)性。使其能更好的為臨床服務(wù)，為患者服務(wù)，提高醫院服務(wù)質(zhì)量，和服務(wù)品味。以推動(dòng)以院整體工作的發(fā)展。
第二是：加強學(xué)習。加強團結。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。
第三是：當好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在認真做好所負責的后勤管理工作的同時(shí)，還要當好院領(lǐng)導的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動(dòng)上要盡職盡責，同時(shí)處理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調配合，形成合力，積極為醫院建設和發(fā)展獻計獻策。
第四是：努力起高三種能力一是勤實(shí)踐，起高分析問(wèn)題的能力，二是善協(xié)調，提高總結經(jīng)驗的能力，三是重策略，提高調控工作的能力。
總之我要以“三個(gè)服從”嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；服務(wù)醫患，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )鎮中心衛生院工作的新局面。
如果這次我競選不成功，說(shuō)明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進(jìn)一步提高，我將服從組織的調配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培養自己，有望再次為組織服務(wù)為醫院出力。
以上是我的競職演說(shuō)，不當之處，敬請指教
謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿12
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
我是來(lái)自護理部的主任X，加入醫院這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)X個(gè)年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無(wú)限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這所醫院里度過(guò)的。正是出于對醫院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫院院長(cháng)競聘。
首先借此機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛(ài)和幫助，讓我一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況，讓大家對我有一個(gè)更加全面的認識和了解。
我今年X歲，黨員，主管護理師，現任護理部主任。我于19X年6月區衛校護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來(lái)，先后擔任過(guò)很多職務(wù)，19X年4月至19X年擔任外科護士長(cháng)；1990年4月至20xx年任急診科護士長(cháng)；20X年4月任護理部副主任；20X年4月至今任護理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在1995年獲區優(yōu)秀護士、1996年獲廣州市優(yōu)秀護士、1999年評為鎮巾幗獻才獻貢標兵、20xx年評為優(yōu)秀黨員、連續多年評為醫院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫院團支部書(shū)記、鎮團委委員等職務(wù)。
今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一是我科班出身，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
我是衛生學(xué)校護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，?年的學(xué)習，使我掌握了扎實(shí)的護理知識。另外，我還在中央廣播電視大學(xué)進(jìn)修過(guò)護理專(zhuān)業(yè)，使我的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時(shí)間，我先后自學(xué)了很多專(zhuān)業(yè)課程。在護理、X、X技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問(wèn)。多年的實(shí)踐，使我把掌握專(zhuān)業(yè)知識應用到實(shí)際工作中來(lái)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，這為我下步工作打下了堅實(shí)的基礎。
二是熱愛(ài)醫療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。
參加工作以來(lái)，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。22年來(lái)，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應該說(shuō)，這些年來(lái)，我對我院的情況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時(shí)，這些年來(lái)的實(shí)踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在醫療護理能力、工作實(shí)踐經(jīng)驗，醫療行業(yè)的認識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。
三是我具有較強的組織管理能力。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力，。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間，曾多次參加區衛生局組織年終醫療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。
四是樹(shù)立了強烈的工作責任感和具備了勇于創(chuàng )新的精神。
我出生于一個(gè)普通家庭，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點(diǎn)。
各位領(lǐng)導，各位評委，醫院副院長(cháng)不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。副院長(cháng)是院長(cháng)的助手，他必須協(xié)助院長(cháng)不折不扣的貫徹執行醫院的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略，落實(shí)醫院的核心理念，協(xié)助醫院做好醫院的管理工作，適時(shí)制定和調整推動(dòng)方案和激勵措施，并督促落實(shí)，保證我院的醫療水平良性發(fā)展；管理和調動(dòng)現有員工的積極性和主動(dòng)性；在下屬協(xié)助下，抓好分管部門(mén)的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時(shí)還要搞好與當地政府的關(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。我將做到：
第一、真誠講團結，協(xié)助院長(cháng)做好醫院的各項工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從院長(cháng)的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長(cháng)請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。要敢于指揮，善于創(chuàng )新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結他們一道獻身醫療事業(yè)。
第二、加強強醫療隊伍建設。
人力資源是一個(gè)團體發(fā)展的'不竭動(dòng)力和力量源泉。同樣，醫院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過(guò)硬的團隊。所以，建立一支來(lái)者能戰，戰者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將協(xié)助院長(cháng)建立一支具有團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導班子；其次，我要實(shí)施人才培養戰略，為醫院培養出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。另外，為使醫院全面可持續發(fā)展，我將協(xié)助院長(cháng)進(jìn)一步推進(jìn)和深化兩院與分院的合并工作，實(shí)施統一管理，優(yōu)勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰斗力。
第三、全力以赴協(xié)助院長(cháng)抓好經(jīng)營(yíng)工作。
如今，醫療市場(chǎng)競爭日顯激烈。為此我將積極營(yíng)造一個(gè)良好的醫療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備，提供良好的就醫環(huán)境。積極改造醫院病房設備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫療水平再上一個(gè)新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務(wù)渠道，以"服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價(jià)格要低"的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏(yíng)得病人、贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓自身素質(zhì)，在嚴于律己、率先垂范上突破。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為醫療護理事業(yè)的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫德，將自己的青春和年華無(wú)私的奉獻給我所熱愛(ài)的醫療事業(yè)。
醫院院長(cháng)競聘演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
人生能有幾回搏？當走上講臺的時(shí)候，就深深的感到了有一種“青春不再，時(shí)不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時(shí)刻，我飽含對醫院事業(yè)的摯愛(ài)，滿(mǎn)懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支持和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！今天我競爭的是市級醫院院長(cháng)一職。
第一、具備較高的政治素質(zhì)。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái)，牢固樹(shù)立了全心全意為醫院事業(yè)和醫療事業(yè)服務(wù)的思想。
第二、我善于團結同志，有全局觀(guān)念。
我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。對領(lǐng)導、對同志胸懷坦蕩，有意見(jiàn)當面提，不搞小動(dòng)作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見(jiàn)相同的人，也能團結與自己意見(jiàn)不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說(shuō)話(huà)辦事不看來(lái)頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同意見(jiàn)；另一方面又顧全大局，服從上級和行領(lǐng)導的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類(lèi)型的領(lǐng)導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力。
我有多年醫院工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調能力，對領(lǐng)導一職有較深刻的理解。同時(shí)，十多年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第四、具有扎實(shí)系統的理論知識。
我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實(shí)的理論知識，這樣做起工作來(lái)才能左右逢源，游刃有余，工作以來(lái)我也從來(lái)沒(méi)有放松對知識的學(xué)習，因為我知道，我的專(zhuān)業(yè)知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常扎實(shí)的醫學(xué)知識。幾年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有停滯過(guò)學(xué)習，一直擔任市中醫醫院黨總支委員，19xx年擔任成都市中西醫結合學(xué)會(huì )內科專(zhuān)委會(huì )委員至今。通過(guò)十多年來(lái)的不間斷學(xué)習和工作實(shí)踐，夯實(shí)了自己的業(yè)務(wù)功底，具備了系統地分析、解決問(wèn)題的能力，已經(jīng)具備了現代醫療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。
第五、工作中的點(diǎn)滴成績(jì)增加了我參加競聘的信心。
多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩重、堅韌、創(chuàng )新的性格特點(diǎn)。對于上級交辦的工作，總是按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并獲得過(guò)一些榮譽(yù)。連續三年年度考核優(yōu)秀，多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)動(dòng)員和先進(jìn)工作者，20xx年被市衛生局授予防控非典工作先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
奧斯特洛夫斯基說(shuō)過(guò)“把握生命里每一次機會(huì )，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏�！睂τ诮裉斓臋C會(huì )我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無(wú)限自信，但此時(shí)此刻，我也深知：醫院院長(cháng)的工作崗位，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領(lǐng)導和組織的信任，讓我走這個(gè)工作崗位，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)：
1、做好醫療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區，做好醫療服務(wù)。主要針對社區居民做好醫療保健及防病治病工作。
2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)醫護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實(shí)績(jì)。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、完善制度，加強管理，降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點(diǎn)。不斷提高醫療衛生單位的服務(wù)和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防范工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過(guò)渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫務(wù)人員收入與醫療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開(kāi)單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
1、加強醫療水平建設。我將加強對我院醫療人員的重點(diǎn)培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)想盡一切辦法爭取和醫療技術(shù)比較高的醫院合作，把他們的醫療經(jīng)驗引進(jìn)到我們這里。為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
2、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以醫院內部體制改革為龍頭，大力推進(jìn)醫療衛生機構人事分配制度，實(shí)行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績(jì)定酬的原則。加強以崗位培訓為重點(diǎn)的社區衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術(shù)和民族醫藥技術(shù)，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)水平。
3、加強醫療隊伍建設。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)一個(gè)精良的領(lǐng)導班子，同樣，我們醫院的發(fā)展也離不開(kāi)一支具有戰斗力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的'醫療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰斗力的團隊。
4、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進(jìn)行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
5、保證醫療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng )建一個(gè)良好的醫療服務(wù)環(huán)境而努力。
“我為榮譽(yù)而戰”，我為成功而來(lái)，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業(yè)績(jì)回報大家的信任與厚愛(ài)。誠然，競爭就意味著(zhù)必然有人會(huì )被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過(guò)程同樣魅力無(wú)限，今天，無(wú)論結果如何，我都要說(shuō)“我人生中的這一樂(lè )章無(wú)比輝煌與精彩！”
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我參加競聘的是中醫院院長(cháng)職務(wù),首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會(huì )，我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來(lái)對我工作的支持、幫助和多方面的關(guān)愛(ài)，歸功于上級組織部門(mén)對我多年的培養和教育，因此在這里我對在座的各位領(lǐng)導和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！
我于1991年大學(xué)本科畢業(yè)，參加工作后在醫院從事臨床工作8年，擔任基層醫院院長(cháng)3年后，任衛生局醫正科長(cháng)一年參加公開(kāi)競聘后任科區一院副院長(cháng)，經(jīng)組織安排，我到中醫院任第一副院長(cháng)。任職期間積極學(xué)習鍛煉，曾參加醫院管理培訓班等。這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，增長(cháng)了我對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，極大的豐富了我的工作經(jīng)驗，同時(shí)也給我帶來(lái)了很多榮譽(yù)。
醫院在郭院長(cháng)的帶領(lǐng)下發(fā)展到今天，取得的成績(jì)是有目共睹的，但如今又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，伴隨醫療體制改革的逐步深入，一系列有關(guān)醫療的法律法規、規章制度也將陸續出臺，這將給醫療衛生單位的發(fā)展帶來(lái)良好的機遇和嚴峻的挑戰，激烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力，與發(fā)達醫院相比，我院應對這種競爭的綜合實(shí)力還比較薄弱。我們該怎么辦？如果我能有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫學(xué)專(zhuān)家、護士長(cháng)和廣大干部，緊密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫院工作18年、從事管理工作9年所積累下來(lái)的管理經(jīng)驗，與大家齊心協(xié)力共進(jìn)退，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、重視人才，切實(shí)加強人才隊伍建設，科技興院
激烈的醫療市場(chǎng)競爭最主要就是人才的競爭，那么醫院必須要有一支醫德高尚、銳意進(jìn)取、醫術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，必須堅持引進(jìn)來(lái)、送出去的方法培養人，公開(kāi)考核選拔拔尖人才，建立中醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜和支持，為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。認真抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養中青年骨干。而且還要有一支德才兼備、勇于開(kāi)拓、精誠團結、無(wú)私奉獻的管理隊伍。只有充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵在崗成才，為各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員提供各種形式的學(xué)習培訓和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。為我院建設盡職盡責，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的愛(ài)院觀(guān)念。
二、醫院重點(diǎn)發(fā)展方向
一個(gè)醫院沒(méi)有自己的特色專(zhuān)科，就沒(méi)有競爭力。當今，醫學(xué)學(xué)科越分越細，誰(shuí)擁有專(zhuān)業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設備，誰(shuí)就擁有占領(lǐng)醫療市場(chǎng)的優(yōu)勢。雖然我院中風(fēng)病科、肛腸科、兒科等多個(gè)科室已經(jīng)是具有規模的龍頭科室、但我們要不斷完善，繼續發(fā)揚我國的傳統醫學(xué)，繼續大力發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科，并帶動(dòng)相關(guān)邊緣科室，遵照循證醫學(xué)理論兼顧全局，營(yíng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍。中風(fēng)病利用DSA，結合軟硬通道心血管內科的PTCA進(jìn)行介入治療。
三、有計劃啟動(dòng)門(mén)診綜合大樓建設
要搞好醫院工作，硬件設施不能少。第一要務(wù)是建好門(mén)診大樓，使醫務(wù)人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，為病人做好就診工作的同時(shí)也增加職工對醫院的歸屬感。同時(shí)，我要抓好醫院的副業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟收入，適當改善職工福利，使大家安心在醫院工作，為人民做好醫務(wù)工作。
四、加強醫院管理
1、醫療：醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎，是醫院工作的“生命線(xiàn)”是醫院建設永恒的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫醫院管理評價(jià)指南》和“醫院等級晉升評審標準”健全質(zhì)量保證體系，遵循PDCA的循環(huán)模式進(jìn)行科學(xué)的管理。把各項制度真正落實(shí)到醫療工作、醫療崗位、診療環(huán)節之中，努力實(shí)現“質(zhì)量接近零缺陷、服務(wù)接近零投訴、檢查達到零預約、安全達到零事故。二是實(shí)施醫療活動(dòng)中全程質(zhì)量控制，加強醫療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理，認真落實(shí)醫療活動(dòng)中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術(shù)期管理制度等等，加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，嚴格執行醫療技術(shù)操作規范，健全醫療質(zhì)量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫院每月有講評，職能部門(mén)月初有計劃，月末有報表。認真的審視我們的各項工作，為我們醫院早日晉升三級醫院打下堅實(shí)基礎。
2、護理：護理工作是醫院工作中的一個(gè)重要環(huán)節。推廣整體護理，實(shí)施中醫辨證施護，規范各項操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉變。
3、后勤：逐步向后勤管理科學(xué)化，后勤服務(wù)社會(huì )化過(guò)渡，加強醫院能源管理，降低運行成本，具體措施：成立醫院能源管理機構；利用遠傳儀表和智能傳感器，組建醫院能源網(wǎng)絡(luò )子系統；應用“l(fā)onWorks”網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，形成醫院能源管理網(wǎng)絡(luò )化；建立能源管理數據庫；推廣節能技術(shù)；一切為臨床一線(xiàn)服務(wù)，保證下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務(wù)。
4、醫院的信息化建設的設想；進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行ICD病案檢索，運用HIS辦公系統使我院逐步走向現代化科學(xué)化，規范醫院醫療收費行為，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫院的信任度。
5、急診科是我院對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，并肩負著(zhù)一定區域的急診急救和多種突發(fā)公共衛生事件營(yíng)救工作，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設施及搶救設備，加強“120”的快速服務(wù)功能。繼續完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓、演練。充分發(fā)揮中醫中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的`的各項技術(shù)水平的大幅度提升。
6、關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫院的安全保衛工作，解決群眾的后顧之憂(yōu)。營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎上，制定一套公平合理的獎懲制度。充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩步增長(cháng)。
7、嚴格實(shí)行日清，月結，季上報的財經(jīng)制度。嚴肅醫院的每年預決算制度。堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支，中醫院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，必須堅決制止不必要的浪費，堅持開(kāi)源節流，增收節支。
中醫院是全院職工的家。中醫院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家共同實(shí)現我們的目標。
總之，中醫院的發(fā)展任重而道遠，我相信大家有能力和信心肩負起這一神圣而光榮的歷史使命，建設好醫院，管理好醫院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。有信心把中醫院發(fā)展成為內蒙乃至國家一流的中醫院，讓我們醫院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠！
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，也許今天我的演講并不動(dòng)人、也并不精彩，但我一定會(huì )以自己赤誠的心和實(shí)際行動(dòng)奉獻給我所熱愛(ài)的醫務(wù)工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，以此報答醫院我們大家庭的每個(gè)成員，才是應有的目的。
我的演講完畢！
醫院院長(cháng)競聘演講稿15
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級行政主管部門(mén)的精心籌劃下，縣中醫院院長(cháng)競爭上崗的各項工作有序推進(jìn)，作為一名醫務(wù)工作者，我抱著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情，懷著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)追求的堅定信心，參加這次縣中醫院院長(cháng)崗位的競聘。成敗并不重要，重要的是我希望通過(guò)這競聘提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后的.工作打下良好的基礎。我從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委來(lái)闡述我的競聘理由。
一是自我推介，二是工作思路及措施，三是對競聘結果的認識。
一、首先自我推介。
本人叫競聘演講稿，現年37歲，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年畢業(yè)于大理衛生學(xué)校（后通過(guò)函授獲得大專(zhuān)文憑），所學(xué)專(zhuān)業(yè)為疾病預防控制，同年參加工作，工齡16年。20xx年至今擔任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫生職稱(chēng)。進(jìn)入疾控中心領(lǐng)導班子以來(lái)，在配合好主要領(lǐng)導抓好疾控中心工作的過(guò)程中，識大體，顧大局。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動(dòng)又不越權越位，搞好領(lǐng)導班子的團結。工作中虛心向主要領(lǐng)導學(xué)習，向廣大干部職工學(xué)習，同時(shí)得到了市疾控中心領(lǐng)導，縣衛生局領(lǐng)導及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導能力有了較大提高。我熱愛(ài)醫務(wù)工作，對醫務(wù)工作充滿(mǎn)激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調能力還是從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來(lái)挑戰自我，完善自我。盡管前段時(shí)間一直在細些村委會(huì )下鄉，很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著(zhù)，思考著(zhù)。
二、領(lǐng)導、組織、開(kāi)展縣中醫院工作的思路及措施.
工作思路是：在總結吸收前中醫院工作成功經(jīng)驗的基礎上，院領(lǐng)導身體力行，做出表率，帶領(lǐng)引導全院干部職工深化愛(ài)院意識，形成團結向上的醫風(fēng)；堅持中醫為主，中西醫有機結合，整合縣域內的中草藥資源，形成以中醫院為主體，個(gè)體行醫者為補充的中醫院工作新格局；經(jīng)過(guò)長(cháng)期不懈的努力實(shí)現醫術(shù)精良，醫德高尚，關(guān)愛(ài)病人，樂(lè )于奉獻，服務(wù)周到，群眾滿(mǎn)意的縣中醫院工作新形象。
具體措施是：
�。ㄒ唬┙y一思想，形成共識。
通過(guò)與醫院干部職工的交流、交心、談心，對縣民族中醫院的院情進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步明確、完善縣民族中醫院在貫徹執行黨和國家衛生、中醫藥工作方針政策、法律、法規中的具體任務(wù)，把任務(wù)化解到相應科室，使全院干部職工真正做到統一思想，統一認識，統一行動(dòng)。
�。� 二）在行政的硬管理上求突破，實(shí)現領(lǐng)導決策的實(shí)現渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面，著(zhù)重抓好以下幾點(diǎn)：
一是講民主，講團結。因為團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產(chǎn)力。和班子成員講民主，講團結，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團結，做到多傾聽(tīng)職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院干部職工為開(kāi)展好工作提出合理化建議。同時(shí)主動(dòng)接受群眾監督、批評，做到廉潔從政。
二是動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全院干部職工在完善中醫院各項規章制度，特別是獎懲制度，學(xué)習制度上下功夫。不但要讓各項規章制度上墻，更要讓它們實(shí)實(shí)在在地化作全院干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。從而形成向心力、凝聚力、戰斗力，以此來(lái)推動(dòng)中醫院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，同時(shí)充分利用好社會(huì )資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。
四是做到重視人才與培養人才相結合，把引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作為一項重要工作常抓不懈，力求突破，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄈ┰谛姓能浌芾砑辞楦泄芾矸矫媲笸黄�，從而放大行政管理效，能推動(dòng)全院各項工作的健康向前發(fā)展。
在行政的軟管理方面，主要抓好以下三點(diǎn)：
一是定期和相關(guān)科室負責人交心談心，發(fā)現問(wèn)題，找準問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
二是放下架子，腑下身去，努力做一個(gè)平易近人，全院干部職工真正從心里能接受的領(lǐng)導形象。
三是時(shí)時(shí)把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門(mén)，見(jiàn)職工人”作為自己工作和生活的座右銘，努力做好。
三、對競聘結果的認識和態(tài)度
重在參與是我對自己這次參加中醫院院長(cháng)崗位競聘的定位。因為我認為，參與能提高人，參與能鍛煉人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。
最后，我請求組織能給我鍛煉和實(shí)踐的機會(huì )。如果這樣，我一定不負眾望，加強學(xué)習，向其他院領(lǐng)導學(xué)習，向其他干部職工學(xué)習，向專(zhuān)家請教，向書(shū)本學(xué)習，努力做一名合格的中醫院院長(cháng)，為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫事業(yè)作出自己應有的貢獻。
【醫院院長(cháng)競聘演講稿】相關(guān)文章：
競聘醫院院長(cháng)的演講稿06-21
醫院院長(cháng)競聘演講稿12-13
醫院院長(cháng)競聘演講稿06-27
醫院院長(cháng)的承諾書(shū)12-06
醫院院長(cháng)述職報告范文02-16
醫院院長(cháng)崗位職責05-25
縣醫院院長(cháng)述職報告12-16
醫院院長(cháng)的述職報告范文04-07
醫院院長(cháng)崗位職責09-16