【精品】公司競聘演講稿錦集八篇
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編收集整理的公司競聘演講稿8篇，歡迎閱讀與收藏。
公司競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫於宇，今年27歲，大學(xué)本科。08年畢業(yè)于浙江理工大學(xué)，現任**銀泰營(yíng)業(yè)三部營(yíng)管員崗位。自去年9月份很榮幸的加入銀泰這個(gè)團隊，這是第一次參加競聘，感謝領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自我的機會(huì )。我以一個(gè)平常人的心態(tài)，本著(zhù)鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過(guò)這次難得的競崗機會(huì )，讓大家更多地認識我、了解我、幫助我實(shí)現人生的理想和價(jià)值。
在這里，我很激動(dòng)，也很緊張，更多的則是憧憬。我想有一個(gè)能全面鍛煉自己、充分展示自己的工作舞臺。我和在坐的許多人一樣，對待工作充滿(mǎn)熱情，又充滿(mǎn)自信，我認為在能力上還有很大的潛力可挖。
我競聘的首選崗位是營(yíng)業(yè)部。自身優(yōu)勢與不足有以下幾點(diǎn)：
在進(jìn)入銀泰前，就職的也是百貨行業(yè)，有一定的百貨營(yíng)運管理、樓層招商等工作經(jīng)驗；
我在銀泰工作時(shí)間只有8個(gè)月，相對老員工而言缺少工作經(jīng)驗。這是劣勢，但也正因為我的工作時(shí)間短，才能從一個(gè)新的角度去看淡現在的工作；
院校所學(xué)專(zhuān)業(yè)與目前所從事的行業(yè)有所關(guān)聯(lián)，我將運用自身學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識，結合老員工的經(jīng)驗，不斷促使工作的更新推進(jìn)；
同時(shí)正因為我步入社會(huì )不久，所以我切實(shí)的體會(huì )到虛心向學(xué)，樂(lè )于與人溝通，在溝通中尋找問(wèn)題，在實(shí)踐上改進(jìn)工作；
重視團隊合作，只有充分發(fā)揮團隊中每一個(gè)人的能動(dòng)作用，為同一個(gè)目標去努力。才能發(fā)揮團隊的最大作用，達到最好的效果。
我相信，憑著(zhù)我愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我熱愛(ài)的工作態(tài)度，我的管理經(jīng)驗，我一定能把工作做好。
**營(yíng)業(yè)三部於宇
20xx年6月3日
公司競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
能有今天這樣的機會(huì )向各位領(lǐng)導和同事匯報自己的工作思路，我深感榮幸！
今天，我競聘的崗位是服務(wù)部經(jīng)理崗眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負責服務(wù)部日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，組織部門(mén)完成總部及營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標，以保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。從這個(gè)層面上來(lái)看，我認為：作為一名服務(wù)部經(jīng)理應努力實(shí)現以下“四大”功能：
1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險的控制。
2、銜接功能。服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的部門(mén)之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著(zhù)承上啟下的作用，全面負責服務(wù)部的日常經(jīng)營(yíng)管理，貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，保證服務(wù)部經(jīng)營(yíng)及管理目標的實(shí)現；組織部門(mén)完成營(yíng)業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標；根據營(yíng)業(yè)部下達的年度目標制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)管理目標；貫徹、落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部及營(yíng)業(yè)部各項規章制度；在總部及營(yíng)業(yè)部授權范圍內，管理、協(xié)調營(yíng)運團隊和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作，確保經(jīng)營(yíng)管理高效；負責對服務(wù)的各項工作和人員安排向營(yíng)業(yè)提出建議，文秘部落原創(chuàng )負責明確各個(gè)崗位的工作職責及考核目標；
3、營(yíng)業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著(zhù)公司的形象，所以，服務(wù)部經(jīng)理負責在當地建立良好的公共關(guān)系，為公司樹(shù)立良好商譽(yù)，通過(guò)加強團隊的建設和努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，來(lái)展示我們的形象和實(shí)力，弘揚公司的企業(yè)文化。
4、協(xié)調功能。負責協(xié)調好服務(wù)部?jì)炔扛鲘徫恢g的關(guān)系、服務(wù)部與營(yíng)業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當地政府及主管部門(mén)的關(guān)系。如果我有幸能走上服務(wù)部經(jīng)理的崗位，我將通過(guò)以下幾方面的工作去實(shí)現這四大功能：
第一，以身作則狠抓團隊建設
服務(wù)部作為營(yíng)業(yè)部的一個(gè)團隊，其團隊的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的，而是要在公司和營(yíng)業(yè)部的領(lǐng)導下靠團隊的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營(yíng)和管理才能完成的，所以我會(huì )通過(guò)自身的工作熱情和敬業(yè)精神來(lái)感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風(fēng)來(lái)對待每個(gè)員工，通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，從而更好地搞好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作，提高團隊的競爭力。
第二，加強培訓學(xué)習，提高員工隊伍的素質(zhì)要促進(jìn)服務(wù)部的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作技能，將我們這個(gè)團隊打造成一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學(xué)習和培訓，特別是今年轉型以來(lái)，為了適應轉型的新形勢，更應加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，我們除了參加營(yíng)業(yè)部組織的培訓學(xué)習和按營(yíng)業(yè)部的培訓計劃統一學(xué)習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質(zhì)：
1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在每日晨會(huì )上每位員工都進(jìn)行簡(jiǎn)短的股評，重點(diǎn)點(diǎn)評一只個(gè)股，每周安排一到兩天的時(shí)間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術(shù)分析；每周安排一到兩天收市后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習；每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時(shí)間，還通過(guò)公司的企業(yè)文化來(lái)教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻的高尚品質(zhì)；
2、提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個(gè)員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營(yíng)業(yè)部通過(guò)各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng)，吸收新知識、新觀(guān)念，適應證券市場(chǎng)發(fā)展的需要；
3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺(jué)學(xué)習的習慣，督導員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提倡他們通過(guò)自學(xué)改變自身的知識結構，更好地在證券這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)中生存和發(fā)展。
第三，確立團隊發(fā)展目標，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng )一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊。我的目的是首先要將這個(gè)團隊建設成為荊門(mén)營(yíng)業(yè)部的一流的營(yíng)銷(xiāo)團隊，然后將他建設成為品牌服務(wù)部，這就是我上崗后對團隊每個(gè)員工的要求。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將服務(wù)部培養成一支具有極強戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下擠垮萬(wàn)聯(lián)證券服務(wù)部，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，第一、服務(wù)部有那么多證券市場(chǎng)的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗；
第二、我們公司有良好的經(jīng)營(yíng)策略和激勵機制；
第三、我們有公司領(lǐng)導的大力支持和營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導和全體同仁作堅強的后盾；
第四、我們有先進(jìn)通信技術(shù)和硬件設施，有超前的非現場(chǎng)交易平臺和優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品，我們還有時(shí)尚的基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺�？傊�，只要服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，夯實(shí)我們的基礎，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持下我們的目的一定會(huì )實(shí)現。第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。今年轉型以來(lái)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營(yíng)業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。如果我有幸成為服務(wù)部經(jīng)理在進(jìn)行團隊分配時(shí)，新增客戶(hù)傭金提成按營(yíng)業(yè)部規定全額發(fā)放給個(gè)人，對存量客戶(hù)的提成我會(huì )將分配比例分為兩大塊，其一，一半來(lái)自于按個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)占比進(jìn)行同比例放大，另一半是按個(gè)人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動(dòng)紀律，相互協(xié)助的團隊精神，服務(wù)質(zhì)量來(lái)衡量的結果進(jìn)行再分配，這也是將在團隊實(shí)行再分配的分配原則，這樣無(wú)論做后臺業(yè)務(wù)的員工，還是做營(yíng)銷(xiāo)的員工工作都是非常有激情，有戰斗力。由于有良好的激勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項工作一定會(huì )再上臺階第五，加強內部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
�。�1）、按照公司的各項規定和營(yíng)業(yè)部的具體要求，根據服務(wù)部實(shí)際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風(fēng)險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務(wù)流程辦理業(yè)務(wù)。
�。�2）、在員工的管理上實(shí)行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開(kāi)，使員工帶著(zhù)良好的心態(tài)在十分團結的氛圍中學(xué)習和工作。第六，搞好同地方政府的關(guān)系，營(yíng)造良好外部環(huán)境第七，努力開(kāi)發(fā)客戶(hù)，搶占城區和周邊市場(chǎng)份額，打下堅實(shí)基礎第八，客戶(hù)服務(wù)體系基本形成，通過(guò)各種正當服務(wù)方式贏(yíng)得客戶(hù)的心，吸引證券的客戶(hù)壯大我們的客戶(hù)隊伍，擴大長(cháng)江證券的影響力。具體而言，結合和我們服務(wù)部的實(shí)際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：
1、服務(wù)部自20xx年底正式接管以來(lái)已有近4年的發(fā)展歷史了，現有存量資券總值4千多萬(wàn)，為了實(shí)行營(yíng)業(yè)部下達的各項利潤指標，我將實(shí)施如下計劃來(lái)盤(pán)活存量資金，從而達到提高交易量的目的：第一：對現有客戶(hù)分批進(jìn)行技術(shù)分析培訓、個(gè)性化的投資咨詢(xún)、不定期的股市沙龍活動(dòng)來(lái)提高他們對個(gè)股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時(shí)機。第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個(gè)股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。第三：將現場(chǎng)的客戶(hù)座位進(jìn)行調整，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長(cháng)補短。第四：每周做一到兩次股評，每日進(jìn)行信息播音，讓他們在必要時(shí)進(jìn)行調倉換股。第五：建立和完善客戶(hù)資料庫、信息咨詢(xún)服務(wù)體系。對非現場(chǎng)交易的客戶(hù)，由專(zhuān)人對客戶(hù)實(shí)行分級分類(lèi)管理和維護，真正地實(shí)現個(gè)性化服務(wù)。
2、服務(wù)部發(fā)展到今天，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經(jīng)過(guò)前幾位經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時(shí)不是首要問(wèn)題，首要問(wèn)題應該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關(guān)鍵是如何開(kāi)發(fā)新的現存客戶(hù)，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會(huì )成為問(wèn)題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據證券市場(chǎng)的實(shí)際情況，我制定了如下方案：
�。�1）、證券市場(chǎng)目前有和長(cháng)兩家服務(wù)部，是個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)。而服務(wù)部目前總市值約1.2億，而我們服務(wù)部目前資券總值約4000萬(wàn)，同時(shí)的周邊市場(chǎng)有幾個(gè)較富有的鄉鎮如鎮、鎮、鎮、鎮，據調查數據顯示，：總人口近6萬(wàn)人，城鄉居民存款余額5億元；鎮總人口：4.1萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4.7億元；鎮：總人口近3.8萬(wàn)人，城鄉居民存款余額4.9億元；鎮：總人口3萬(wàn)人，城鄉居民存款余額3億元。另外，鎮，是縣委縣政府所在地，城區人口13.9萬(wàn)人，城鎮居民儲蓄存款余額20億元。所以,有較大的發(fā)展潛力，這就是目前的市場(chǎng)基本情況。
�。�2）、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的具體方案第一、先進(jìn)攻鎮，鎮是輕機老廠(chǎng)區所在地，現有客戶(hù)資券總值約1200多萬(wàn)元，目前輕機正在從鎮積極搬遷，因此證券也正在實(shí)施將其服務(wù)部從美食城、服務(wù)站從全部搬遷，初步選址正在我們服務(wù)部的正對面。因此我打算搶在其客戶(hù)搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過(guò)來(lái)。估計會(huì )新增600—800萬(wàn)元市值。第二、動(dòng)用社會(huì )關(guān)系、社會(huì )輿論及我們服務(wù)部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們服務(wù)部的現有客戶(hù)關(guān)系，將萬(wàn)聯(lián)服務(wù)部的群體大戶(hù)轉移過(guò)來(lái)，力爭達到新增客戶(hù)資券值1—2千萬(wàn)。第三、可在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導的大力支持和幫助下，重點(diǎn)著(zhù)手輕機的工作，服務(wù)部雖然有1.2億的市值，但有3千萬(wàn)的市值是原通過(guò)輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶(hù)所有，但這些客戶(hù)并不一定都會(huì )轉達入證券，經(jīng)過(guò)過(guò)努力，應有三分之一的市值會(huì )轉過(guò)來(lái)。第四、我會(huì )充分利用多方社會(huì )關(guān)系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開(kāi)發(fā)客戶(hù)的計劃和步驟，通過(guò)以上方案進(jìn)行努力，再加上員工新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，估計服務(wù)部的資券總值在不久的將來(lái)可達到1個(gè)億，這樣一來(lái)，相當于我們營(yíng)業(yè)部在現有的基礎上開(kāi)設了兩個(gè)服務(wù)部，同時(shí)，證券服務(wù)部就會(huì )慢慢萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地為營(yíng)業(yè)部努力工作！
謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同事：
大家好！我非常榮幸今天能夠站在這里參加此次的競聘。首先我要感謝我XX公司以及各位領(lǐng)導給予我這個(gè)展現自我的平臺。我十分珍惜這次競聘機會(huì )，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
我叫，男，現年29歲。于20xx年10月進(jìn)入公司。在公司工作十年間，我曾先后于20xx-20xx年間從事過(guò)理賠調查崗位工作、于20xx至今擔任理賠處理崗位工作。在工作期間，我始終堅持腳踏實(shí)地、勤懇奮進(jìn)的工作作風(fēng)，十年如一日的堅持每天到銀行取現金送往政府服務(wù)中心，負責農合取現和轉賬等業(yè)務(wù)工作，并不斷提升自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，曾與20xx年-20xx年間多次被評獲優(yōu)秀員工稱(chēng)號。并與此同時(shí)我充分利用自身業(yè)余時(shí)間不斷進(jìn)行學(xué)習與提高，主要工作對理賠理算、上機處理及歸檔等工作進(jìn)行了重點(diǎn)的分析研究，深度學(xué)習和提升自身的理賠能力，使得自身能夠較好地處理好公司的一些理賠糾紛問(wèn)題，通過(guò)我不間斷的努力，在20xx年7月組織的市公司比賽中獲得了理賠獎項。
我此次競聘的崗位是客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理助理職位，對于此職位，我有極大的自信心，我相信我能夠勝任此職位，并且能夠很好的輔助上級經(jīng)理開(kāi)展好我公司服務(wù)中心的各項業(yè)務(wù)工作。對于客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理助理這一職位，我有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解和認識，經(jīng)理助理既是管理者，同時(shí)又是執行者。肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助經(jīng)理根據公司的總體規劃和目標任務(wù)，合理制定服務(wù)中心的各項工作計劃方案，同時(shí)要協(xié)助經(jīng)理協(xié)調好內外部關(guān)系，深入基層與客戶(hù)中心展開(kāi)調查研究，及時(shí)了解客戶(hù)需求，準確及時(shí)的向經(jīng)理反饋職工以及客戶(hù)意見(jiàn)，實(shí)際為領(lǐng)導分憂(yōu)，做到統籌兼顧。作為一名服務(wù)中心經(jīng)理助理除應具備較強的決策分析能力之外，還應該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協(xié)調能力，也就是說(shuō)應該具備多方面的綜合素質(zhì)。
通過(guò)XX年來(lái)的工作歷練，我認為我具有以下方面的競爭優(yōu)勢：一是具有較好的年齡優(yōu)勢。我現年29歲，可以說(shuō)是正值精力充沛的青春之際，具有較強的學(xué)習能力與適應能力，對于新事物新政策，我都能夠快速的掌握并發(fā)揮出高效的辦事效率，對于工作我能夠全身心的投入。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳，可塑性強，并能根據公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，大膽設想方案方法和做好各項調查研究工作，成為中心經(jīng)理的好助手。二是具有較強的工作能力。在日常生活和工作中我不斷培養自己的工作能力，并在理賠服務(wù)方面取得了一定的成績(jì)。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力得到了很大的提升。三是具有較高的個(gè)人素養和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗。我具有較強的敬業(yè)精神，XX年來(lái)我一直堅定認真負責，嚴明刻苦的工作精神。我遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，具有良好的人際關(guān)系和和團隊凝聚力。此外，我具有極其豐富的工作經(jīng)驗，XX年來(lái)的理賠工作，練就了我的服務(wù)與溝通協(xié)調能力和豐富的協(xié)調內外部關(guān)系經(jīng)驗。
基于以上一些工作實(shí)踐和經(jīng)驗，我對今天所參加競聘的客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理助理一職充滿(mǎn)信心，如果我能夠成功的被競聘為經(jīng)理助理，我將我不僅只是把它當作對過(guò)去工作的認可，而是要把它作為促我啟航的鳴笛。我將絕不辜負領(lǐng)導的期望與信任，不辱使命，全力以赴投入到此一職位之中，繼續發(fā)揚吃苦耐勞，誠實(shí)奉獻的工作精神，持以求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的工作態(tài)度，努力提高自身的各項方面能力與素質(zhì)建設。并且我將會(huì )盡快地轉換角色，更新觀(guān)念，調整好自己的心態(tài)和工作方式，與上級領(lǐng)導充分保持高度一致，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從公司的利益出發(fā)，從客戶(hù)的角度出發(fā)，全面建設好我公司客戶(hù)服務(wù)中心的各項業(yè)務(wù)工作。
我的演講結束，謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
你們好！
我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作至今已有十九年的工作經(jīng)歷。多年來(lái)我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅多次受到領(lǐng)導的表?yè)P也得到了同志們的認可。 我非常熱愛(ài)本職工作，并向往著(zhù)成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡(jiǎn)單的想做好份內的工作，積極進(jìn)取不夠，近年來(lái)看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著(zhù)改革的大潮改變了觀(guān)念，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領(lǐng)導對我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵，給我們這次機會(huì )參加競聘，我要珍惜和把握這個(gè)機會(huì )，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現能力。
我也曾在管理的崗位工作過(guò)，使我對這個(gè)崗位有了一定的認識和體會(huì )，這個(gè)崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過(guò)他人來(lái)完成工作使命，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動(dòng)中處于主導地位，在客觀(guān)條件相近的兩個(gè)組織中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，管理者能力的高低，對保證組織目標的實(shí)現和管理效能的提高，起著(zhù)決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力， 這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進(jìn)行合理的安排和管理的責任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類(lèi)角色，即管理者、領(lǐng)導者、教練、變革者和績(jì)效伙伴，面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會(huì )提升影響力和瞬間管理的能力。
作為管理者首先要以身作則、愛(ài)崗敬業(yè)，一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著(zhù)不滿(mǎn)情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個(gè)隊伍是一個(gè)非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰斗在第一線(xiàn)、直接與員工接觸、直接與客戶(hù)接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)行直觀(guān)的言傳身教，要從細節入手、以點(diǎn)帶面，形成一個(gè)良好的氛圍。
自己有著(zhù)多年的工作經(jīng)驗和良好的心態(tài)，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛(ài)學(xué)習、善積累，有較強的解決問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。本人能夠處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
我演講完畢，謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！東方風(fēng)來(lái)滿(mǎn)眼春。中國電信分公司又迎來(lái)了一個(gè)繁花似錦的春天，在此，我恭祝各位領(lǐng)導以及電信人在新的一年里身體健康、工作順心、家庭幸福、事業(yè)發(fā)達！預祝分公司新年新業(yè)績(jì)，新年新發(fā)展！
我叫胡國科，現任坪壩電信分局局長(cháng)，今天能參與分公司綜合辦公室主任崗位的競聘，首先得感謝分公司領(lǐng)導給予我這次展示自我、進(jìn)步自我的機會(huì )，同時(shí)也�？锤魑煌誓芙o予我真誠的幫助和全力的支持。
競聘辦公室主任一職，我自以為具備以下作風(fēng)：
一、有過(guò)硬的政治素質(zhì)。從20xx年1月參加郵電工作那天起，我就以十倍的熱情和百倍的信心投進(jìn)到我所衷愛(ài)的通訊事業(yè)之中，通過(guò)不斷的學(xué)習和進(jìn)步，我光榮地加進(jìn)了中國，在學(xué)習、工作和生活中，我始終以一個(gè)黨員的標準嚴以律已，不斷加強自身修養，努力進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)。我始終沒(méi)有忘記自己是一個(gè)農民的兒子，祖輩們遺傳下來(lái)的勤勞樸實(shí)的品格讓我任何時(shí)候都頂得住壓力，耐得住艱苦，抗得住，干得了事業(yè)。
二、有較強的業(yè)務(wù)能力。參加工作十年來(lái)，我從機務(wù)員到分局長(cháng)，一直扎根在基層，工作在一線(xiàn)，多年的維護工作經(jīng)歷使我對通訊網(wǎng)絡(luò )的構成以及縣市通訊網(wǎng)絡(luò )的布局和業(yè)務(wù)非常熟悉。電信企業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)較強的專(zhuān)業(yè)部分，而從事辦公室工作，有較強的業(yè)務(wù)技能，無(wú)疑對工作的開(kāi)展至關(guān)重要。
三、有年輕健康的身體。我現年33歲，正值而立之年，我擁有充沛的精力和創(chuàng )新的。辦公室工作服務(wù)對象廣泛，工作任務(wù)繁雜，要高效率、快節奏、不折不扣地做好各項工作，沒(méi)有良好的身體素質(zhì)和積極進(jìn)取的心態(tài)是難當大任的。
四、有一定的治理經(jīng)驗和組織協(xié)調能力。在校讀書(shū)期間，我就擔任過(guò)班長(cháng)、學(xué)生會(huì )主席、團支部書(shū)記等職，受到同學(xué)的信任和老師的肯定。20xx年至20xx年，我先后擔任楊豐郵電支局局長(cháng)和楊豐電信分局局長(cháng)，在我和同事們的共同努力下，在當地黨委政府的支持下，楊豐鎮被省經(jīng)貿委、省郵電治理局評為“電話(huà)鄉鎮”。20xx年我調回家鄉擔任坪壩電信分局局長(cháng)，在交通偏僻、經(jīng)濟相對落后的故鄉，我和同事們勵精圖治，負重爭先，六年老進(jìn)六大步，特別是在競爭異常激烈的，坪壩分局取得了超計劃近10萬(wàn)元的業(yè)績(jì)，得到了上級領(lǐng)導的肯定和鼓勵，也為坪壩電信營(yíng)造了一個(gè)發(fā)展的良好環(huán)境。多年的分局負責人工作經(jīng)歷，也培養了我踏實(shí)的作風(fēng)、誠懇的態(tài)度和較強的組織協(xié)調能力，這些也是辦公室主任應該具有的素質(zhì)。
五、有一定的文字處理能力。我讀高中期間，曾擔任校文學(xué)社社長(cháng)，在報刊、雜志上發(fā)表過(guò)一些“豆腐塊”文章，參加工作后，我又通過(guò)自學(xué)考試取得了中南財大貿易經(jīng)濟治理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑。當然，僅憑這一點(diǎn)點(diǎn)功力是不夠的，與文秘出身的專(zhuān)業(yè)職員相差甚遠，但樂(lè )于學(xué)習、善于學(xué)習是我的上風(fēng)，我相信，憑以前積累的文字功底，一定能夠把工作做得得心應手。
以上是我參加此次競聘的基本條件，假如能得到各位的青睞，我將倍感榮性冬我一定幸不辱命，在工作中顯示實(shí)力，在交往中展現魅力，在創(chuàng )新中增強活力。固然我還不能提出一個(gè)辦公室主任完整的施政方略，但我已經(jīng)明確了今后努力的方向：
一是不斷學(xué)習，進(jìn)步素質(zhì)。辦公室工作融理論性、政策性、業(yè)務(wù)性于一體，對工作職員的素質(zhì)要求較高，同時(shí)，這個(gè)綜合性較強的部分，也是最能鍛煉人、磨練人的地方。我一定加強自身修養，加強各方面知識的學(xué)習，向領(lǐng)導學(xué)、向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向行家里手學(xué)，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷給自己“充電”、“加油”。
二是擺正位置，當好顧問(wèn)。辦公室是領(lǐng)導和機關(guān)的顧問(wèn)部分與服務(wù)部分，在整個(gè)企業(yè)中處于承上啟下、服務(wù)左右、應酬各方的中心位置。我一定會(huì )團結同道，廣納群言，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，增強工作預見(jiàn)性，為領(lǐng)導決策提供全面、正確、適用的信息，當好顧問(wèn)，當好“咨詢(xún)員”。
三是扎實(shí)工作，善于協(xié)調。辦公室工作處于單位的關(guān)鍵位置，需要處理好內部和外部的各種關(guān)系，我一定圍繞全局決策和領(lǐng)導意圖，同一熟悉，理順關(guān)系，化解矛盾，消除阻力，凝聚協(xié)力，全力以赴地把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，確保全局的各項工作井然有序。
四是加強治理，樹(shù)立形象。辦公室工作面寬事雜，我一定在領(lǐng)導的指點(diǎn)下、在同事的幫助下，首先加強自警自律，做到“三管”，即管住自己的口、管住自己的手、管住自己的心。具備“三量”，即承擔責任的膽量、兼容一切的肚量、創(chuàng )新求精的氣力。其次是加強內部治理，力爭營(yíng)造一個(gè)團結、自覺(jué)勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的辦公環(huán)境，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，把辦公室建設成一個(gè)團結協(xié)作、有戰斗力的先進(jìn)集體，為公司樹(shù)立起表率形象。
不容置疑，選拔一個(gè)勤奮好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)、誠信謙和、大有作為并能代表公司形象的辦公室主任是全體電信人的人心所向，更是電信企業(yè)文化建設的�？此�。我深知，我的自身條件有限，離綜合辦公室主任一職的要求還相差甚遠，但無(wú)論成敗，對我個(gè)人而言無(wú)關(guān)緊要，由于，最重要的是，我永遠是電信人，我永遠熱愛(ài)自己的事業(yè)，我“誠信做人，勤懇做事”的人生諾言永遠不變！再次祝愿中國電信分公司云帆高掛、直濟滄海！
謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個(gè)人簡(jiǎn)介）。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。
今天我競聘的崗位是xx分公司經(jīng)理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導，則是危險品。
2、目前的市場(chǎng)。一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語(yǔ)言表達能力，擅長(cháng)與各種各樣的人溝通。多年的實(shí)踐，特別是多年的管理工作崗位培養了我較強的溝通、組織、協(xié)調能力。此外，我為人隨和，樂(lè )觀(guān)，善解人意，具有較強的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的。
各位領(lǐng)導，各位評委，同志們，如果承蒙各位厚愛(ài)，讓我走上**分公司副經(jīng)理的 工作崗位，我將把新的工作崗位當作干事業(yè)實(shí)現個(gè)人價(jià)值的舞臺，不辱使命，不負眾望，不遺余力地把工作做好，協(xié)助經(jīng)理全力開(kāi)拓**分公司工作新局面。具體來(lái)講，我有如下措施和打算：
第一，真誠講團結，協(xié)助經(jīng)理搞好管理。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好經(jīng)理的助手，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導的安排。我將嚴格執行總公司的各項有關(guān)規定，積極配合經(jīng)理管理好分公司。我將結合分管的工作，開(kāi)展調查研究，總結點(diǎn)滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設想。在工作范圍內，我將切實(shí)履行指導、協(xié)調、監督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成總公司下達的各項工作任務(wù)。
第二，加強一體化管理，提高綜合管理水平。
管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力。**分公司作為一個(gè)具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過(guò)程中的工程一體化管理體系擔當起領(lǐng)導的責任；其次，做好會(huì )議管理，我將根據項目進(jìn)展情況，組織召開(kāi)公司生產(chǎn)工作會(huì )議，總結推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗，并就施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題向公司提出修改意見(jiàn)；再次，走管理法制化的道路，根據**分公司目前的規模，我認為光靠人管是不行的，必須在分公司內部形成一整套的現代化的管理制度，要按照企業(yè)的規章制度法制化辦事。
第三，做好項目施工管理，做到四控四管。
目前建筑安裝行業(yè)項目的規模越來(lái)越大，外部環(huán)境競爭激烈，中標價(jià)格越來(lái)越低，工程的管理越來(lái)越復雜。此外，民營(yíng)資本加入到競爭體系里面來(lái)加大了項目控制和管理的難度。為此，我認為，**分公司應該以項目管理為核心，來(lái)加強企業(yè)的管理。具體來(lái)講，就是根據建設工程的施工項目管理規程實(shí)行四控四管。四控是指控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，四管就是合同管理、現場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以合同為約束，以成本為控制。
第四，強化現場(chǎng)安全文明施工管理。
我之所以將現場(chǎng)安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來(lái)講，是因為我認為，安全文明施工不僅體現著(zhù)企業(yè)的形象，更直接關(guān)系著(zhù)職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將采取如下措施：首先，把好安全文明施工關(guān)，嚴格控制各種習慣性違章，實(shí)現現場(chǎng)安全文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的完善，著(zhù)手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責的落實(shí)與監督，搞好施工現場(chǎng)管理和安全、文明施工，對工程項目一體化管理體系狀況進(jìn)行監督檢查；第四，組織重大質(zhì)量、安全事故調查和分析，審定處理措施方案，并督促措施方案的實(shí)施,負責調查和處理業(yè)主投訴事件。
各位領(lǐng)導，各位評委，古希臘哲人說(shuō)：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì )把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現在要說(shuō)：“給我一個(gè)機會(huì )，我會(huì )干出我的風(fēng)采！”，這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著(zhù)有一部分人會(huì )成功，而另一部分人會(huì )落選。對此我將以平常心來(lái)面對。此次競聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習，迎難而上，把自己的.全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛(ài)的事業(yè)！
我的演講完畢，謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇7
如果一個(gè)證券營(yíng)業(yè)部或者服務(wù)部不努力開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，那么這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的資券總值就會(huì )隨著(zhù)證券市場(chǎng)逐步的發(fā)展規范而慢慢的自然縮水。比如，有的客戶(hù)嚴重虧損，被市場(chǎng)自然淘汰，還有的客戶(hù)需資金買(mǎi)房、購物或進(jìn)行其它投資而主動(dòng)退市，有的客戶(hù)被其它券商轉出我部等等。如果不迅速地采取措施，穩住老客戶(hù)，擴充、補充新鮮的血液，長(cháng)此以往，我們苦心經(jīng)營(yíng)的證券市值就會(huì )越來(lái)越少，在沉重的成本的壓力下，必將導致收不抵支，嚴重虧損，甚至無(wú)法生存下去，所以我認為開(kāi)發(fā)客戶(hù)是我們證券服務(wù)部生存和發(fā)展的根本。從事客戶(hù)開(kāi)發(fā)崗位工作，有風(fēng)險，有難度，但逾是這樣，我們應該逾有勇挑重擔、舍我其誰(shuí)的勇氣來(lái)為公司分憂(yōu)，為公司發(fā)展效力。我們現在某種程度上正面臨著(zhù)潛在客戶(hù)萎縮的危機，客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度不大，成效不明顯，同時(shí)還有強大的競爭對手萬(wàn)聯(lián)證券，我作為**證券的一分子，理所當然地應勇敢的站出來(lái)，為公司出力獻策，擊挎競爭對手，讓我們有一個(gè)良好的上升空間，使我們做大做強，越來(lái)越強。
鑒于以上理由和優(yōu)勢，我毅然決定報名競聘**服務(wù)部客戶(hù)開(kāi)發(fā)崗。
如果我有幸競聘成功，我的工作思路、計劃及設想將是：
第一，就地開(kāi)發(fā)：認真清理服務(wù)部現有的客戶(hù)結構，找出休眠戶(hù)。我想這些客戶(hù)能主動(dòng)到我部開(kāi)戶(hù)，雖然現在暫時(shí)未炒股了或將資金抽出挪作它用，但至少說(shuō)明他們有較強的投資意識，有一定的炒股基礎。這些休眠戶(hù)中，通過(guò)我們去努力，我想一定會(huì )有部分客戶(hù)重出江湖，再次決戰證券市場(chǎng)的。這種開(kāi)發(fā)方式比較我們盲目去尋找客戶(hù)要方便、容易的多。
第二，開(kāi)發(fā)企業(yè)投資者：**縣工業(yè)經(jīng)濟相對是比較強的，目前共有各類(lèi)企業(yè)1238家，其中，投資過(guò)億的企業(yè)8家，如**輕機、**化工、**紡織、**水泥等；過(guò)千萬(wàn)元的38家，如**液壓、**膠輥、**米業(yè)、****等；外資企業(yè)9家，如****、**藥業(yè)、**科技電池等，上市公司1家，為****。這些企業(yè)群體中，個(gè)人炒股企業(yè)有？家，職工基本不炒股的家，但職工真正不炒股的企業(yè)才是我們真正潛在的客戶(hù)群體，一旦能開(kāi)發(fā)出部分職工投資，那么他們就會(huì )動(dòng)員其它人來(lái)證券市場(chǎng)投資。對那些有自主權的企業(yè)而言可以通過(guò)我的社會(huì )關(guān)系逐步讓他們進(jìn)行基金投資，獲得穩定收益，對那些自主權較大的個(gè)體企業(yè)，我們可以通過(guò)各種方式和渠道讓他們到我們服務(wù)部來(lái)投資，我想，只要我們不懈地去努力，一定會(huì )獲得豐厚的回報。
第三，從我們的競爭對手**證券開(kāi)發(fā)現成的客戶(hù)，盡管*****服務(wù)部為非法網(wǎng)點(diǎn)，無(wú)證經(jīng)營(yíng)，自身條件又比我們差，但他們的客戶(hù)數量和資券總值都比我們服務(wù)部多，且以上市公司****職工客戶(hù)為主（達20xx余人）。我想利用我們良好的交易環(huán)境和合法的品牌以及優(yōu)良的信息資源，以及我與很多****股民的親情、友情關(guān)系，采取重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，最后全面出擊的策略，去動(dòng)搖**的客戶(hù)，應該是很有希望的，這將是我今后開(kāi)發(fā)客戶(hù)的工作重點(diǎn)。因為年初，我已經(jīng)采取這種方式從萬(wàn)聯(lián)轉入了100多萬(wàn)的市值。
第四、加大我們服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)幅射力度�？梢栽�**縣城周邊幾個(gè)較大的鄉鎮去拓展我們的市場(chǎng)。從中國的證券市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，不久的將來(lái)鄉鎮會(huì )有不少的居民一定向證券市場(chǎng)投資，只是目前他們對證券市場(chǎng)的認識還不夠，甚至可以說(shuō)他們還不真正懂得證券這個(gè)概念，為了搶占市場(chǎng)，我將率先去爭取尚不被受重視的**證券市場(chǎng)的盲區。因為對他們而言，我們投資少，成本低，會(huì )收到良好的效果。當前，突破的重點(diǎn)是可以利用企事業(yè)單位的改革大量下崗買(mǎi)斷人員買(mǎi)斷后手中握有大量現金，持幣觀(guān)望，對投資實(shí)體持謹慎態(tài)度的心態(tài)，在其中發(fā)展一部分有較強組織能力、語(yǔ)言表達能力的人員，像銷(xiāo)售保險一樣來(lái)推銷(xiāo)證券基金，將基金返還提成的部分按比例做為報酬給付銷(xiāo)售者，激勵銷(xiāo)售者更為努力的工作，然后在條件成熟時(shí)，將之擴大到證券銷(xiāo)售的其它領(lǐng)域。
以上是我一點(diǎn)點(diǎn)的工作設想和將來(lái)要實(shí)施的工作計劃，我衷心的希望各位領(lǐng)導、各位同仁、各位評委能投我一票，給我提供這個(gè)工作平臺，在將來(lái)的工作中我一定不負眾望，出色完成客戶(hù)開(kāi)發(fā)崗位的各項工作。
謝謝大家。
公司競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
首先，感謝各位領(lǐng)導哥問(wèn)我這次參加競聘的機會(huì )，我今天競聘的崗位是項目部辦公室主任。
我叫，出生，畢業(yè)于，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，年9月赴研究生班脫產(chǎn)學(xué)習，學(xué)習管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)，年7月獲工學(xué)碩士學(xué)位。
我之所以參加這次競聘，首先是對事業(yè)的熱愛(ài)，希望在今后的工作中，能為公司、建設項目的發(fā)展做出比較大的貢獻;其次，為自己所學(xué)找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(cháng)、施展才能的舞臺。
第一，本人現年歲，正是年富力強的時(shí)候，具有充沛的體力和精力
第二、本人出身農家，農村艱苦的環(huán)境，鑄造了我正直善良的本性，農村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色，使我能夠在幾十年的工作中，始終與人為善、樂(lè )于助人。我始終信奉，做事先做人，做人一輩子，做事一陣子。不論是從部門(mén)負責人還是到處級領(lǐng)導崗位我都堅持做到這一點(diǎn)。
第三.負責過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作和全面行政工作，積累了一定的管理經(jīng)驗，具有多年的工程施工管理經(jīng)驗(特別是)和企業(yè)管理經(jīng)驗，具備必要的理論知識。1985年8月，20歲出頭的我懷著(zhù)對的滿(mǎn)腔熱情，踏入了石油工業(yè)的搖籃—，被分配到油建公司工作，在十幾年的工作中我參與并組織了眾多工程的施工建設。先后參加的工程主要有：煉化總廠(chǎng)糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠(chǎng)鍋爐房工程、油田油庫建設、油田產(chǎn)能建設、輸氣管線(xiàn)工程、輕烴氣處理廠(chǎng)、油田產(chǎn)能建設、基地建設、鍋爐房等大型工程的建設。在工程施工中我也不斷成長(cháng)起來(lái)，先后擔任工程隊副隊長(cháng)、公司技術(shù)科科長(cháng)、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟師等職務(wù)。1998年8月指揮部又任命我為公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟師、黨委副書(shū)記。在任職其間我盡職盡責和領(lǐng)導班子的成員一起認真面對外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內部巨額虧損的壓力，對外積極開(kāi)拓市場(chǎng)承攬工作量，對內優(yōu)化機構、強化管理、合理組織生產(chǎn)，三年共實(shí)現收入億元。同時(shí)注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，三年來(lái)工程質(zhì)量合格率100%，單項工程優(yōu)良率達75%以上，做到了安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素質(zhì)不斷提高。
第四，參加過(guò)眾多復雜工程的建設工作，并通過(guò)在協(xié)調部三年多的工作鍛煉，使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢，便于在今后的工作中融會(huì )貫通。年2月指揮部領(lǐng)導決定調我任生產(chǎn)協(xié)調部主任，負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個(gè)單位駐外隊伍的協(xié)調管理工作。在新的工作崗位上，我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)加強組織協(xié)調，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，樹(shù)立吐哈品牌整體形象。年區塊的外部市場(chǎng)實(shí)現收入1.8億元，較好地完成了任務(wù)，年我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。年油田市場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作又上新臺階，總收入2.5億元。年市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大，在物探，測井重組的情況下仍完成產(chǎn)值3億元。
第五，具有較強的理解能力和溝通能力。十幾年的工程施工和市場(chǎng)中的模爬滾打，造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志。年3月指揮部又調我到任黨委書(shū)記，紀委書(shū)記，副廠(chǎng)長(cháng)。在新的工作崗位上，我積極主動(dòng)，接受挑戰，我與新任廠(chǎng)長(cháng)一起認真研究積極工作，較快地扭轉了被動(dòng)局面，使順酐生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作走向主動(dòng)。截止到月十五號生產(chǎn)順酐噸，銷(xiāo)售噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
第六、本人廉潔自律，不貪不占，在長(cháng)期工作中把形象放在首位，視企業(yè)為家，企業(yè)存亡等同于自身存亡。
人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人只有一次，在這個(gè)競爭的年代，我們應勇敢面對競爭，溶入時(shí)代迎接挑戰，這樣才無(wú)愧我們寶貴的生命，或許我只是這次競爭中的一個(gè)過(guò)客，但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言，充滿(mǎn)希望的旅途勝過(guò)終點(diǎn)的到達!
如果我競聘成功，成為{，作為樞紐部門(mén)的管理者，在為上情下達，下情上報的窗口協(xié)調部門(mén)，本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用;也深知責任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)齲
我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉變”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項目部主要黨政領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“兩大主題”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。
“三個(gè)轉變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現由中級管理向高層管理干部的轉變，實(shí)現由事務(wù)開(kāi)拓型工作向綜合管理協(xié)調型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。
以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當上級要求與我處實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn);當部門(mén)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn);當核心領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人協(xié)調交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。
“六個(gè)做到”是：
一、服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經(jīng)常深入基層，調查了解情況，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法。
二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為辦公室主任，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護部下，滿(mǎn)足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴(lài)人，給部下以平等的心理滿(mǎn)足。使辦公室成為一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)優(yōu)良，紀律嚴明的窗口部門(mén)。
二、倡“和”求“統”。辦公室主任要善于站在全局的高度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，與下屬倡“和”，搞好團結，增強凝聚力和向心力，發(fā)揮好整體功能。在具體工作中，要唱好“將相和”，同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺(jué)做到“內圖同心協(xié)力，外謀合作支持”。努力彈好內部“協(xié)奏曲”，統籌兼顧，及時(shí)集中，大膽決策，真正做到能夠提得起，放得下，撒得開(kāi)，統得攏。
三、寓“管”于“幫”。作為科室的負責人對屬下的進(jìn)步和成長(cháng)應時(shí)刻關(guān)心，盡力幫其向上發(fā)展。要想方設法，并用行動(dòng)使其感到科室領(lǐng)導有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，在幫助同志上進(jìn)的過(guò)程中，人人都能樹(shù)立起集體榮譽(yù)感，對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團結奮斗的科室工作氛圍，使個(gè)體的自覺(jué)工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于科室總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺(jué)行動(dòng)之中。
四、不拘泥于局部利益，服從于集團公司、西部管道建設項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。
五、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。
六、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望;進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將毫無(wú)條件服從大局，不計較個(gè)人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。因為競爭意味著(zhù)風(fēng)險。
最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好!公司的未來(lái)更加燦爛輝煌!
我的演講結束了，謝謝大家!
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