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車(chē)間主任崗位競聘演講稿(精選17篇)
演講稿以發(fā)表意見(jiàn),表達觀(guān)點(diǎn)為主,是為演講而事先準備好的文稿。在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛,還是對演講稿一籌莫展嗎?下面是小編幫大家整理的車(chē)間主任崗位競聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!我叫xxx,今年xx歲、中專(zhuān)文化,建筑電氣專(zhuān)業(yè),xx年參加工作。xx年至xx年4月在動(dòng)力廠(chǎng)維修車(chē)間做高壓設備維護、維修工作,xx年5月至今,在公司總調度室設備科做設備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠(chǎng)部分中層職位的競聘大會(huì )。以前,我和許多競聘者一樣,在公司里參加過(guò)公司中層職務(wù)的競聘,盡管競聘失敗,但競聘失敗讓我看到了自身的差距;正是競聘的失敗,給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力,讓我找到了努力的方向。自那次競聘失敗后,我幸運得到了許多領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助,這次,我又鼓足勇氣來(lái)競聘軋鋼廠(chǎng)水電車(chē)間主任助理這一職位。
我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智,更沒(méi)有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過(guò)是一種堅韌不拔的精神,和矢志不移的信念,以及對學(xué)習和工作的滿(mǎn)腔熱情。我今天競聘的職位是水電車(chē)間主任助理,作出這個(gè)選擇,除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著(zhù)我以外,主要基于二個(gè)方面的考慮。
一是我具備了一個(gè)車(chē)間干管人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平。我熱愛(ài)管理工作,平時(shí)喜歡讀書(shū)看報,也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設備管理方面的書(shū)籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。
二是我具有較強的組織和協(xié)調能力。在xx年的軋鋼棒線(xiàn)熱裝熱送工程中,我參與了該工程的工藝設計、設備施工和施工現場(chǎng)的協(xié)調工作,在工作當中得到了領(lǐng)導們的諄諄教導,再加上自己的積極努力,最終圓滿(mǎn)地完成了棒線(xiàn)熱裝熱送工程,通過(guò)此次工程施工的鍛煉,提高了自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,也學(xué)會(huì )了怎樣協(xié)調解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題。由于我的工作業(yè)績(jì)突出,在08、09兩年連續被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。
其實(shí)我也清醒地認識到,選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù)、精通管理、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要,更是濟鋼人心所向。如果這次有幸成功競聘,我將從以下三個(gè)方面來(lái)協(xié)助領(lǐng)導積極開(kāi)展工作:
第一、加強認識,勤于服務(wù)。眾所周知,水電車(chē)間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車(chē)間,水電既是軋鋼廠(chǎng)的先頭兵、也是軋鋼廠(chǎng)的后勤部。只有先頭兵先行,才能保證生產(chǎn)車(chē)間順利生產(chǎn);只有后勤部穩定,才能保證軋鋼穩產(chǎn)、高產(chǎn),水電車(chē)間在整個(gè)軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下、服務(wù)左右的中心位置。我認為要搞好水電車(chē)間工作,首先要做好兩大服務(wù)工作:首先是為領(lǐng)導服務(wù):主要是為領(lǐng)導的工作、思想和決策服務(wù)。一方面及時(shí)向主任和公司領(lǐng)導反饋各方面的信息,主動(dòng)為公司領(lǐng)導獻計獻策;并且經(jīng)常深入基層,掌握大量真實(shí)的第一手材料,在充分調查研究的基礎上,對各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷,為領(lǐng)導決策提供可靠的依據。另一方面在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導基本保持同步,做到搞工作讓領(lǐng)導舒心、辦事讓領(lǐng)導放心。最后是為員工服務(wù):我會(huì )高度重視員工的意見(jiàn)和建議,把員工要我們解決問(wèn)題轉變?yōu),我們主?dòng)向員工征詢(xún)有沒(méi)有問(wèn)題需要解決。工作上我將擺正自己副職的.位置,積極協(xié)助主任提高管理水平,完善各項規章制度,切實(shí)改進(jìn)工作方法,并根據實(shí)際情況,合理分工、認真落實(shí)崗位責任制。堅持以坦誠的胸懷團結人;以有效的管理激勵人;以自身的言行帶動(dòng)人,充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情,充分挖掘每個(gè)員工的潛力,為他們營(yíng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展和創(chuàng )造空間。
第二、只求所得,不求所有。我將樹(shù)立正確的權利觀(guān)、人生觀(guān),少考慮個(gè)人得失,少計較個(gè)人利益。以“先天下之憂(yōu)而憂(yōu),后天下之樂(lè )而樂(lè )”作為我的人生追求和目標。
第三、精誠合作,追求完美。水電車(chē)間作為服務(wù)部門(mén),不但要做到和兄弟車(chē)間的通力合作,還要努力抓好本車(chē)間設備管理工作。因此,在工作中我會(huì )自然而然地融入到生產(chǎn)人群中、通過(guò)對技術(shù)人員的溝通、了解,使每個(gè)員工都充分發(fā)揮自己聰明才智,積極地完成每一項工作。
今后我還要加強各方面知識的學(xué)習,在這里我也不想說(shuō)什么豪言壯語(yǔ),我只想向大家表達一個(gè)愿望,那就是“我希望有一個(gè)機會(huì )和舞臺,來(lái)為公司的發(fā)展多盡一份自己的責任!
競聘上崗,有上有下。一份耕耘就會(huì )有一份收獲。在我進(jìn)廠(chǎng)工作的這十年間,我親眼目睹了公司從小到大、從弱到強發(fā)展的艱難歷程,同時(shí)我也深切地感受到:我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運緊密聯(lián)系在一起,作為公司的一名員工,無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上,都應該為公司的發(fā)展奉獻自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結果如何,都必將激發(fā)我對濟鋼事業(yè)的更加熱愛(ài)和積極工作的更高熱情。
我始終堅信:一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部,濟源鋼鐵的未來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌!
謝謝大家!
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機會(huì ),我覺(jué)得競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō),是難得的機遇,更是學(xué)習與鍛煉的機會(huì ),將有助于我個(gè)人素質(zhì)的,我會(huì )倍加珍惜,展示自我。此次競爭,與否,我都將一如既往的聽(tīng)從廠(chǎng)部的安排,干好本職工作。
一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員,主要訂單的生產(chǎn)數據和交期。此次競聘車(chē)間主任助理崗位,給鍛煉發(fā)展的機會(huì ),更大潛力為公司效力。競聘主任助理,我我的優(yōu)勢是強烈的事業(yè)心和責任感。年輕資本,我會(huì )把“年輕”寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了崗位,我將在公司的栽培下,當好參謀和助手,緊繞公司發(fā)展思路,各級、各個(gè)的支持,崗位職責,以赴本職工作。
下面,我謹以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認識和打算:公司是頭,是司令部;車(chē)間是腰,主要是貫通上下的作用;員工就屬于腿,主要是廠(chǎng)部的'思路,司令部的意見(jiàn)。頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線(xiàn)發(fā)展,活生生的人才能走得平穩,而公司的工作也正需要團結協(xié)作的精神;谡J識,我:經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的中心工作,服務(wù)企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主戰場(chǎng),善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和口,使工作貼近生產(chǎn)、貼近。我本人而言,扎實(shí)每一件事,為公司的發(fā)展價(jià)值,做正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人,不求盡善盡美,但求盡心。
我抱著(zhù)一顆平淡之心參加競聘。,我將拿出年輕人的干勁,以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),自身綜合素質(zhì),干好主任助理工作。在競選中失敗,我將的精神狀態(tài),用的熱情,百倍的,錘煉,在今后的工作中,更大的進(jìn)步。
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好
首先感謝公司領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì ),也感謝三年來(lái)同事們在工作中對我的信任和支持。今天我競聘的崗位是采一車(chē)間副主任。人貴有自知之名,我清楚地知道,要成為一名合格的車(chē)間主任不容易,不僅要有實(shí)干精神和專(zhuān)業(yè)技術(shù),還要熟悉本單位的業(yè)務(wù),不僅要有很強的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位,是因為我相信不想當將軍的士兵不是好士兵,我想通過(guò)此次競聘來(lái)展示自我、認識自我,同時(shí)向各位前輩學(xué)習。
首先我要感謝我的.父母,感謝他們把我帶到這個(gè)世界上來(lái),還要感謝在這個(gè)世界上碰到的人們,我的朋友,同學(xué)和同事們。上學(xué)的時(shí)候老師教育我們說(shuō),我們來(lái)到這個(gè)世界上,不是為了從中拿走什么,而是要努力為這個(gè)世界增添光彩。自從20xx年7月份參加工作以來(lái),心中對未來(lái)生活的開(kāi)始充滿(mǎn)了信心和興奮。在與同事們的相處中,感覺(jué)到大家還是很熱情的,慢慢地在同事們的幫助和引領(lǐng)下,熟悉了工作環(huán)境。工作以后,我碰到了很多好事兒,也碰到了很多壞事兒,中國鋁業(yè),作為一個(gè)中央直接管理的國有重要骨干企業(yè),它有巨大的光環(huán)罩著(zhù)你,待遇很好,工作也很清閑,工資不多卻能養活自己,讓自己在同學(xué)面前掙足了面子。借用小沈陽(yáng)的一句話(huà),人的一生非常短暫,眼睛一閉,一睜,一天過(guò)去了,眼睛一閉,不睜,一輩子過(guò)去了。人生短暫,為了不留遺憾,我一直在用一顆真心去對待工作,對待生活。隨著(zhù)一天一天過(guò)去,我明白了許多,也失去了許多。
在國企要干個(gè)事情,一定要簽一大堆的字,就像過(guò)年在火車(chē)站排隊買(mǎi)票,等的花兒都謝了,還沒(méi)簽完。
每個(gè)辦公室里,都配備了聯(lián)想品牌電腦,可是電腦都拿來(lái)做什么用的呢,炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戲……
在國企,只要不是普通員工,他就會(huì )覺(jué)得自己是干部,是國家干部,特有優(yōu)越感。
辭職的同事都說(shuō)“哥進(jìn)的不是企業(yè),是養老院!惫ぷ髦袥](méi)有太大的積極性,干多干少都是發(fā)那么多錢(qián)。
今天以前它們都過(guò)去了,明天它們可能還會(huì )跟我迎頭相撞,我只能靠自己去創(chuàng )造機會(huì ),我知道我的機會(huì )不在別人身上,而在我自己手上,我會(huì )認真去做好自己的事情。
我感覺(jué)自己存在的價(jià)值是:我年輕、有激情、有知識、有思想、有韌勁,更有一顆上進(jìn)心。給我機會(huì )和勇氣,我就會(huì )像跑得像兔子一樣快,又會(huì )像烏龜一樣耐跑。
古人說(shuō):“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!备偁幧蠉,有上有下,無(wú)論上、下,我都會(huì )以這句話(huà)自勉,一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。
最后,祝大家身體健康、工作順利!祝愿我們礦業(yè)公司早日扭虧為盈、明天更好!謝謝大家!
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!我叫xxx,現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是xx車(chē)間主任。首先,我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
我今天的演講內容主要分兩部分:
一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;
二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái),我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。
第二,我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動(dòng),在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。
第三,熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四,具有高度的自信心和強烈的責任感,相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此,我認為我有條件、有能力勝任xx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功,我將圍繞2012年xx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標,不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養高效團隊,讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作,不斷促使目標的達成:
第一、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責,通過(guò)工程技術(shù)措施的改善,細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節,不斷提高xx產(chǎn)品品質(zhì)。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級評價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩定,圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、創(chuàng )建學(xué)習型組織,打造高績(jì)效的xx團隊。
知識改變命運,學(xué)習成就未來(lái),這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織,就是使xx車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織,每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí),通過(guò)學(xué)習,要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。
第三、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常,努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
第四、整合資源,優(yōu)化管理,共克時(shí)艱,踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借“五**寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理,創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng),找準三種管理融合的切入點(diǎn),各種資源需要整合,以此達到簡(jiǎn)潔化管理,不斷向精細化要效益的目的。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān),車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊,首先就要制定明確并富有挑戰性目標,通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重,并且愿意幫助別人;車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,快樂(lè )著(zhù)工作。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成,車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則:
第一、明辨是非,黑白分明原則,通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的,哪是錯的。
第二、第一推動(dòng)原則,車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。
第三、沒(méi)有借口的'原則,提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
第四、執行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者,我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,我會(huì )坦然地接受失敗的好處,從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,我仍將都將一如既往的努力工作。
希望大家能給我一個(gè)機會(huì ),鍛煉自己的能力,讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我相信,憑著(zhù)我的政治素質(zhì),愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,我的工作熱情和管理經(jīng)驗,一定能把xx車(chē)間的工作做好。如果各位相信我,那就請給我一個(gè)機會(huì ),我決不會(huì )讓大家失望。
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
我叫xx,現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間主任。首先,我要感謝公司領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
說(shuō)實(shí)話(huà),競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握,主要是就此機會(huì )鍛煉自己,成功當選固然可喜,說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可,我將不辜負大家的重托,做好份內的工作;
沒(méi)有競聘成功,我也不會(huì )餒,必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò),增加了人生的閱歷,我將一如既往地加倍努力,勤奮工作。
下面,我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,讓大家有所了解。未立先破,先談一下自己的劣勢吧,客觀(guān)審視自己,我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面:
說(shuō)完劣勢,下面再談一下自己的優(yōu)勢。車(chē)間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家,充分發(fā)揮特長(cháng),細心維護,我相信,我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我們細心,領(lǐng)導想到的,領(lǐng)導交辦的任務(wù),我們會(huì )認真對待,細心辦理,不折不扣地執行,領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的,我們也能有所發(fā)現,提出自己的建議,給領(lǐng)導提個(gè)醒;
其次是因為我們有愛(ài)心,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時(shí)刻為兄弟著(zhù)想,這就是;
第三是因為我們有耐心,懂得尊重領(lǐng)導,善于協(xié)調配合,是作為的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,我還具有一些特有的優(yōu)勢:我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,想得多些,考慮問(wèn)題全面些、周到些;
比年長(cháng)的同事多了些朝氣,有較強的學(xué)習能力和適應能力,能夠快速地接受新鮮事物,盡快地掌握工作要領(lǐng);
比男人是少了些豪邁,但是多了些細心,事無(wú)巨細不耐煩,越是瑣碎的事情越能得心應手;
比一般的女同事又身體強壯了些,能夠擔的起重擔,負得起責任?梢哉f(shuō),正是因為具備了這些客觀(guān)條件,才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否,光有信心和勇氣還不夠,最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,當選為加工車(chē)間主任,我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,努力配合主任開(kāi)展工作,用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力:
第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等,不懂的.問(wèn)題馬上就問(wèn),及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習,使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;
其次是要學(xué)會(huì )管理,我認為第一步要當好“傳聲筒”,勤請示、勤匯報,正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標;
第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人,盡量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的語(yǔ)氣,設身處地,耐心細致,心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí),配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設,引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子,使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù),盡快地提高素質(zhì),盡快地進(jìn)入工作角色,完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。
第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責,一是對廠(chǎng)子負責,積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設備管理,還是制度建設,都要承擔起相應的責任,確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責,當好車(chē)間主任的參謀與助手,推功攬過(guò),多做補臺方面的工作,不做拆臺的事情,團結一心,齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責,將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋,作同事們的貼心代表,做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人,在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個(gè)方面、是要注重細節。俗話(huà)說(shuō),細節決定成敗。建廠(chǎng)之初各項制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,這就要求我們要特別注重細節上的管理,形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面,我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面,一是要加強設備維護,積極摸索設備的運行規律,定期進(jìn)行設備的保養與維護,組織職工加強設備的巡回檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)反映問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,保證設備安全和正常運轉;
二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全,處處防范安全,增強自我保安意識,防止發(fā)生磕手碰腳的事情,減少和避免故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制,特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待,嚴格按標準作業(yè),按操作規程作業(yè),不充許發(fā)生任何偏差,避免質(zhì)量事故,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔,及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓,保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所,營(yíng)造舒心的工作環(huán)境;
工具要堅持定置擺放,減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現象,提高工作效率?傊,我要抓住生產(chǎn)和現場(chǎng)管理上的每一個(gè)細節做文章,消除各種不可靠因素,保證生產(chǎn)的連續穩定運行。
第四個(gè)方面、是要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選,第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下,配合好車(chē)間主任,搭建起車(chē)間的組織機構,確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣,堅持公開(kāi)、公平、公正的原則,公開(kāi)招聘班組長(cháng),選賢任能,在職工中發(fā)現人才,培養人才,打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們:我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講,用言語(yǔ)表達自己的思想,用思想去支配行動(dòng),請相信我,我說(shuō)到就能做到。當然,企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒,不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn),許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現,許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì ),讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束,如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正,我一定虛心受教。
最后,祝大家,身體健康,萬(wàn)事如意!謝謝大家!
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 6
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:
大家好!
首先感謝公司給我這次展示自我,參與演講的機會(huì )。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量,分秒必爭安全安心,時(shí)時(shí)上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求,也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎作保證的。
提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統工程,就像一臺機器,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來(lái),配合是否準確到位。從車(chē)間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節抓安全,抓質(zhì)量,將會(huì )更有效,有質(zhì)的完成工作,為本公司帶來(lái)更大的效益。
1.工作區域
生產(chǎn)前:確保周?chē)h(huán)境清潔衛生,合理安排工序通道,保證暢通,梯架臺穩固,地面和工作臺面平整。
生產(chǎn)中:安排專(zhuān)人負責地面、案臺衛生消毒,及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷凝水。生產(chǎn)后:車(chē)間每班生產(chǎn)結束后,必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈,所用物擺放整齊,車(chē)間內不得堆放雜物,保持一個(gè)衛生、干凈、整潔的環(huán)境。
2.使用材料
生產(chǎn)前:原料輔料必須經(jīng)過(guò)檢驗合格,不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無(wú)斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。
生產(chǎn)中:根據SSOP的要求需嚴防交叉污染,在車(chē)間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開(kāi),原料、成品隔離。清洗消毒與加工車(chē)間分開(kāi)。
生產(chǎn)后:生產(chǎn)結束后應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后)應對包裝操作臺進(jìn)行清洗消毒,以保證包裝操作在無(wú)污染的條件下進(jìn)行。
其中生產(chǎn)用水(冰)的衛生質(zhì)量是影響食品衛生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的SSOP,首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來(lái)源與處理應符合有關(guān)規定,并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問(wèn)題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面,不直接浸入水槽中。
3.工具、設備
生產(chǎn)前:注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞等。
生產(chǎn)后:設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開(kāi)不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒,清潔工作服與臟工作服分區域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔。
4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人,其身體健康及衛生狀況直接影響食品衛生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的'個(gè)人衛生。工作時(shí),必須戴工作帽、穿工作服工作鞋,吸塵后進(jìn)入車(chē)間。不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品帶入車(chē)間,不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車(chē)間內吃零食、吸煙,不得隨地吐痰。
車(chē)間人員受傷或患有其他外傷時(shí),應用牢固不易脫落,顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好,方能繼續工作。凡患有有礙食品衛生的疾病,例如:病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結核、腸傷寒及其帶菌者、細菌性痢疾及其帶菌者、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、手外傷未愈合者不得參加直接接觸食品加工,痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。
不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位,加工過(guò)程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量隱患。
起源于日本的5S管理,通過(guò)規范現場(chǎng)、現物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5S管理對生產(chǎn)現現場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現場(chǎng)決定的。
為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請加入到保質(zhì)保量,分秒必爭安全安心,時(shí)時(shí)上心中來(lái)吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!
謝謝!
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
白駒過(guò)短隙,彈指一揮間。在我來(lái)到xx一年里,公司給我提供了發(fā)展的機會(huì )使我參與生產(chǎn)管理.xx年又是一個(gè)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭,xx要發(fā)展,要實(shí)現:誠信,和諧,卓越,共贏(yíng),要實(shí)現1.3個(gè)億的奮斗目標,推行kip績(jì)效考核,進(jìn)行車(chē)間整合,優(yōu)化管理,再次讓我挑戰,充分展示我的才華。在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!
本人xx競聘的崗位是“組裝車(chē)間主任”。
我的簡(jiǎn)歷:高中畢業(yè)后,自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)》。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng )作,中學(xué)教育,汽車(chē)制造,財務(wù)會(huì )計。我曾被聘任過(guò)特約記者,也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理,和朋友合資創(chuàng )辦過(guò)電子行業(yè)小工廠(chǎng)。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦,也體會(huì )的了作創(chuàng )業(yè)人——老板的辛酸。
由于xx的年輕化,女性化,管理西方金錢(qián)化,弱肉強食新政化,迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展,它是我們中年人更上一層樓的階梯,同時(shí)也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本,同心協(xié)力,提高質(zhì)量,強化管理,共同進(jìn)取。
我認為對于一個(gè)基層管理的車(chē)間主任來(lái)說(shuō),必須對人,物,現場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算,人力,物力的控制,人員溝通等知識,在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車(chē)間里對各個(gè)工序都有所了解特別是對后續情況更為熟悉,通過(guò)對員工企業(yè)文化的引導,使他們慢慢改變習慣改變行為,這是我的優(yōu)勢。
作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成xx年的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也要設身處地的為員工做思想,辦員工之所需為下屬貼心服務(wù)。對我們的組裝車(chē)間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節,從總體上兩個(gè)環(huán)節,后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊,這種模式必須改變,逐步轉入即將投入的新流水線(xiàn)裝配必須采取集體計件個(gè)人計時(shí)崗位考評計分制的管理制度,力爭避免單一操作,磕碰傷嚴重,轉序頻繁,質(zhì)量不穩定的現象出現,目前裝配線(xiàn)上單一操作使他們的`經(jīng)驗和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸,有可能導致出現”小霸王“的出現,使車(chē)間領(lǐng)導管理失控,對此員工必須采取保薪換崗,瓦解原來(lái)的金子塔,使絕大多數能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗,這樣才能使他們能夠賺到大量的錢(qián),成為xx的技術(shù)骨干力量。
對原來(lái)打包工從清洗臺面拉倒流水線(xiàn)下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線(xiàn)位置,避免互相推脫責任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率,既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良交期延后。對現場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象和來(lái)回搬運降低成本做到責任到位人人有事管事事有人管,使現場(chǎng)的水平提高日事日畢日事日清。對質(zhì)量問(wèn)題必須對工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪的培訓和學(xué)習使他們有質(zhì)量意識,提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。
我認為的員工的經(jīng)濟利益,福利待遇,精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力,我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資(工價(jià))必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟學(xué)的原理對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩定人員的流失。
由于本人來(lái)公司的時(shí)間短,經(jīng)驗不足,xx人都是我的老師……假如我競聘成功的話(huà),力爭完成公司xx年的生產(chǎn)任務(wù),為xx做貢獻!
我的競聘報告到此結束。
謝謝大家!
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會(huì ),我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō),不僅是一次難得的機遇,更是一次學(xué)習與鍛煉的機會(huì ),將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高,我會(huì )倍加珍惜,充分展示自我。此次競爭,無(wú)論成功與否,我都將一如既往的聽(tīng)從廠(chǎng)部的安排,干好本職工作。
我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員,主要負責訂單的生產(chǎn)數據和交期。此次競聘車(chē)間主任崗位,一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機會(huì ),二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任,我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本,我會(huì )把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位,我將在公司領(lǐng)導的栽培下,主動(dòng)當好參謀和助手,緊繞公司發(fā)展思路,積極爭取各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)的支持配合,認真履行崗位職責,全力以赴做好本職工作。
我謹以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認識和打算:公司領(lǐng)導是頭,是司令部;車(chē)間是腰,主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿,主要是貫徹落實(shí)廠(chǎng)部的思路,執行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線(xiàn)協(xié)調發(fā)展,一個(gè)活生生的人才能走得平穩,而我們公司的工作也正需要這種團結協(xié)作的精神;谝陨险J識,我認為:經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作,服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰場(chǎng),善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口,使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言,必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事,為公司的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值,做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人,不求盡善盡美,但求盡心盡力。
我抱著(zhù)一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功,我將拿出年輕人的干勁,以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí),提高業(yè)務(wù)水平,提高自身綜合素質(zhì),干好主任工作。如果在競選中失敗,我將始終保持良好的精神狀態(tài),用十分的熱情,百倍的努力,全面錘煉,在今后的工作中,爭取更大的進(jìn)步。
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
作為一名合格的車(chē)間主任,還必須具備無(wú)私奉獻、吃苦耐勞的精神,要善于做一頭忠誠的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要像蠟燭一樣,燃燒自己,照亮別人;像竹子一樣,掏空自己,甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任,還必須善于學(xué)習、勤于思考,除了提高政治理論水平以外,還必須不斷學(xué)習吸收新的科技知識、宏觀(guān)經(jīng)濟知識和稅收專(zhuān)業(yè)知識,以豐富內涵,拓展視野。
我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn),我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類(lèi)的豪言壯語(yǔ),因為我知道,我的能力和水平有限。但是我想表達一個(gè)愿望,“給我一個(gè)舞臺,讓我來(lái)為公司的發(fā)展盡一份責任!蔽疑钋械馗惺艿,個(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起,作為一分子,無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上,理應為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程,現在,隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區北進(jìn)步伐的加快,局領(lǐng)導提出要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進(jìn),這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛(ài)和不斷學(xué)習創(chuàng )新的熱情,同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執著(zhù)和責任。
回顧自己的成長(cháng)歷程,我深深感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的教育和幫助;
感謝局領(lǐng)導教我怎樣做人,怎樣處事。感謝歷任辦公室領(lǐng)導為我打下良好的`基礎;
感謝辦公室全體成員對我工作的配合;
感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富,都將使我終生受益,相伴永遠。
我深信在座的每一位同仁也必定迎來(lái)更加美好的未來(lái)。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟,為公司的美好明天而努力奮斗吧。
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!為圓滿(mǎn)完成以上工作目標,我將從以下幾個(gè)方面入手:
第一,搞好團結,打造優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)車(chē)間。
俗話(huà)說(shuō),一箭易折,十箭難斷。團結比什么都重要,只要大家團結一直勁往一處使,就沒(méi)有做不好的工作。而要做好工作,最重要的是認清角色、擺正位置,工作中團結同事,建立優(yōu)秀班組,多作調查研究,及時(shí)準確地掌握全車(chē)間各方工作動(dòng)態(tài),聽(tīng)取大家的意見(jiàn),并及時(shí)研究處理方法,及時(shí)向上級領(lǐng)導作出反饋,增強工作的預見(jiàn)性。
第二,抓好管理,圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,管理也是生產(chǎn)力,我將在管理上下功夫,要與車(chē)間其他基層領(lǐng)導一致,嚴格執行公司的各項管理規定,并認真細致的研究成產(chǎn)部門(mén)下達的成產(chǎn)任務(wù),調查研究,做到均衡生產(chǎn)。做好各類(lèi)檢驗器具、儀器和儀表的維護和運行。另外,在做到自身清明廉潔的基礎上,做好車(chē)間的二次分配,建立科學(xué)嚴明的獎罰制度,調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性。
第三,細微入手,認真抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線(xiàn),沒(méi)有這條生命線(xiàn)企業(yè)將難以為繼。我將不斷尋找工作的新思路、新方法,積極做好本部門(mén)的管理工作,建立完善的內部管理流程。設置相應的規章制度,使員工有據可循。做好產(chǎn)品工藝,處理車(chē)間有能力解決的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。認真做好生產(chǎn)過(guò)程的自檢、專(zhuān)檢、互檢、成品交檢和填寫(xiě)質(zhì)量記錄。
第四,警鐘長(cháng)鳴,全面做好安全生產(chǎn)工作。
安全方面,要堅持“預防為主.確保重點(diǎn).結合中心.圍繞生產(chǎn).安全第一”的方針,高度重視安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,全面提高車(chē)間各項安全問(wèn)題,嚴防安全漏洞。對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查,加大檢查力度,并及時(shí)督促人員重視并做好安全管理工作。另外,我將經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng),聽(tīng)取安全生產(chǎn)情況情況,查找事故隱患,解決實(shí)際問(wèn)題。
尊敬的各位領(lǐng)導,評委,或許我沒(méi)有精彩的`語(yǔ)言,但我有一顆真誠的心,作為一名xx人,我表個(gè)態(tài):若我能在本次的競聘中勝出,我一定不負眾望。在學(xué)習中成長(cháng),在工作中進(jìn)步,充實(shí)自己,為整個(gè)工廠(chǎng)的發(fā)展做不息的努力。若不能勝出,我一定反思自身,服從組織安排,更加努力的工作彌補自身的不足,一如既往地以廠(chǎng)為家,勤奮工作,展現一名當代工人的風(fēng)格。
謝謝大家!
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 11
尊敬的領(lǐng)導們:
大家好!
十分榮幸各位領(lǐng)導能給我們這樣一個(gè)提升自我的機會(huì ),我是來(lái)自xx車(chē)間的員工xxx。此次,我的目的十分明確,為了爭奪xx車(chē)間主任的寶座。
作為一名車(chē)間的老人,我也十分清楚這個(gè)位置對于車(chē)間而言有多么的重要,是多么關(guān)鍵的職責!所以,我也不會(huì )說(shuō)自己只是看著(zhù)有個(gè)機會(huì ),就來(lái)嘗試一下。作為一名競爭者,我在決定要競爭這個(gè)崗位之前,也進(jìn)行了深刻的學(xué)習和規劃,我認為,我有“八成”的把握能做好這份工作,所以我要來(lái)競爭,我要來(lái)挑戰!
為什么說(shuō)是“八成”的把握呢?因為我知道,面對這樣對我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰(shuí)都不能說(shuō)自己一定能做好,這是虛假的!并且,我知道,對于我而言,這份崗位也同樣是一次挑戰,一次改變自我,向上攀登的挑戰!是挑戰,就有可能失敗,但正因有這失敗的可能,我們才要挑戰!達成一個(gè)百分百能做好的事情,只是在推進(jìn)度,再怎么努力也只能是百分百的結果。但是,當我們向著(zhù)只有百分之八十的可能的目標去奮斗和努力的時(shí)候,我們就有機會(huì )去突破自己,去激發(fā)自己的潛能!以此為目標,我們能付出百分之兩百的努力!
當然,為了達成這個(gè)目標,我自身也有充分的準備和學(xué)習過(guò)。自20xx年x月以來(lái),我在xx車(chē)間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長(cháng)的時(shí)間,但我在工作的.中卻一直保持著(zhù)自身積極努力,奮斗向上的精神!
通過(guò)這些年的經(jīng)驗,我對于xx車(chē)間的安排,工作以及發(fā)展都有著(zhù)十分豐富的經(jīng)驗和體會(huì )。并且我也一直在學(xué)習。在了解著(zhù)工廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步,并不斷吸收經(jīng)驗,提高自我能力。
且對于團隊而言,我也一直在積極維護集體秩序,在平時(shí)幫助同事,團結隊伍,在我們車(chē)間找那個(gè)也有著(zhù)一定的管理基礎和引導能力。
為此,我相信自己有能力,也有信心擔任這份工作!且如果我真的有幸得到了這個(gè)機會(huì ),我也不會(huì )放松自己,我會(huì )牢記領(lǐng)導的信任,分析自己和車(chē)間的情況,繼續不斷更新,不斷提升,以身作則,創(chuàng )造更好的結果和成績(jì)!
我雖沒(méi)有百分的把握,但我卻有著(zhù)十足的信心和熱情!望領(lǐng)導能信任我,給我一次展現的機會(huì ),我定不會(huì )讓大家失望!
我的演講結束,謝謝大家!
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
我叫xxx,于1998年參加工作,本科學(xué)歷,助理工程師,先后從事過(guò)卷接機擋車(chē)工、制絲線(xiàn)電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)懷和悉心指導,我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望,幾年來(lái),我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此,我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘講臺。
我認為我競聘一車(chē)間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢:
首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)七年來(lái),我積累了豐富的理論知識,取得了英語(yǔ)等級證、計算機等級證,在思想上積極向黨組織靠攏,遞交了入黨申請書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍,掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累,取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗,具有了較強的組織協(xié)調能力,理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團隊的協(xié)作精神,盡忠職守,能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務(wù),使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢:我今年26歲,精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,讓我能夠為新崗位工作的開(kāi)展盡全心、出全力。
再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠(chǎng)起我時(shí)刻嚴格要求自己,從自身做起、從細微做起,服務(wù)他人,快樂(lè )自己。使我具備了班長(cháng)應具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì),并樹(shù)立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀(guān)念。
制絲線(xiàn)是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén),它關(guān)系著(zhù)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知,制絲班長(cháng)的工作不是輕而易舉能夠做好的,我必須全力以赴,理清思路,找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任制絲班長(cháng),我將迅速從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
在人員使用方面,我將合理利用人才,設立有效的獎懲制度,充分調動(dòng)大家的工作積極性,盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”,只有充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性,增強他們的主人翁責任感,激發(fā)了職工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設發(fā)展貢獻自己的巨大能量。
在質(zhì)量措施方面,我將集思廣益,狠抓提質(zhì)降耗,節約挖潛,質(zhì)量上做到只有零缺陷,不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng )新方面,以嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度,學(xué)習運用新技術(shù),總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現場(chǎng)管理方面,我將以定置管理為中心,以現場(chǎng)5S活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養)為內容,對各場(chǎng)內的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
尊敬的`領(lǐng)導、各位評委,誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我制絲班長(cháng)的重任,我將不辜負大家的期望,充分發(fā)揮我的聰明才智,以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心,加倍努力地工作,使制絲線(xiàn)的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一個(gè)新的臺階。
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 13
各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家好!
今天,我之所以參加這次競聘演講,是因為一方面,表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面;通過(guò)這次演講,鍛煉自己的能力、展現自己的才華并借此機會(huì )和大家交流思想,同時(shí),準備讓人評價(jià)優(yōu)劣長(cháng)短,接收領(lǐng)導和大家對我的挑選。
首先,簡(jiǎn)單介紹一下自己。xxx,xx年畢業(yè)于xxx學(xué)校,畢業(yè)后加入了xx這個(gè)大家庭,在xxx從事xxxx工作,工作已xxx年有余。這次競聘信用社主任助理這個(gè)職位,我認為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。
我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。
我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,與人為善。始終認為:"沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。"
在工作作風(fēng)上,能吃苦耐勞,認真負責。別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過(guò),假公濟私,與人爭名利。在六年工作中領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做,從不無(wú)故推諉。誠然人無(wú)完人,在肯定有利條件的同時(shí),我也清醒地認識到自己存在一些不足之處:
與領(lǐng)導、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性,謹慎有余,活力不夠。不過(guò)我有信心,在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。
一、首先,作為主任助理,必須了解領(lǐng)導的`主要工作思路和目標。
一切都有要以領(lǐng)導的工作思路和目標為中心開(kāi)展做好自己的工作。
二、擺正位置,做好配角、當好參謀。
主任助理主要職責,對單位里的全面工作,要盡其所有,收集各種信息供領(lǐng)導參考,向領(lǐng)導提供各種建議和主張,幫助領(lǐng)導順利作出決策,其次,要有統籌兼顧的思想,當好單位里的協(xié)調人,使做出的決策能符合大多數人的意愿。當領(lǐng)導注意外務(wù)活動(dòng)時(shí),自己要堅守內部事務(wù),當領(lǐng)導轉向內部事務(wù)時(shí),自己則承擔對外的交涉,彌補領(lǐng)導所不能的面面俱到,當領(lǐng)導因工作需要回避,自己則要站出來(lái)承擔,自覺(jué)維護一把手的形象。
總而言之,要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補臺不拆臺。
三、上崗后要以服務(wù)為目的,不以爭取為目的,
我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前,享樂(lè )在后,只有奉獻,不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想想群眾的感受,事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問(wèn)題上,多為群眾爭取,盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力,做好表率作用。
最后,我表個(gè)態(tài),如果競聘成功,我將珍惜這個(gè)機會(huì ),用心,用情、用良心干好工作。反之,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無(wú)論結果如何,我都始終會(huì )"老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。"言必信,行必果。
謝謝大家!
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
非常感謝組織給我們提供這一公開(kāi)、公平、公正競爭的機會(huì ),我非常擁護,并積極參與。我競爭的崗位是車(chē)間主任。下面,我向各位領(lǐng)導和同事匯報一下我的競聘優(yōu)勢和工作設想。
一、個(gè)人基本條件
我叫xx,今年xx歲,大專(zhuān)學(xué)歷,黨員,助理工程師。xx年畢業(yè)于南方職工大學(xué),現任車(chē)間副主任。由于工作出色,曾多次獲得局先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,局優(yōu)秀共青團員、十大優(yōu)秀青年,省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,“五個(gè)一”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號,并三次代表局參加省公司系統變電站運行技能競賽,均獲得三等獎。
今天之所以敢走到講臺上,競聘車(chē)間主任,我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢,我有能力,有信心,有決心勝任這個(gè)職位。我的優(yōu)勢主要有:
第一、我具備較高的政治素質(zhì)。
參加工作以來(lái),在領(lǐng)導和同事們的幫助下,我認真學(xué)習了黨的`一系列方針、政策。在工作中,辦事講求原則,講黨性,時(shí)刻以一名黨員的身份要求自己,在思想上能與黨中央保持高度一致。
第二、我具有扎實(shí)的理論基礎。
工作以來(lái),我注重加強學(xué)習,不斷以知識武裝自己,不斷鉆研維修方面的知識,目前已具備了熟悉的利用理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。這為我做好車(chē)間主任打下了堅實(shí)的理論基礎。
第三、我具有豐富的車(chē)間工作經(jīng)驗。
我現任車(chē)間副主任,在此工作崗位上已工作了4年,4年來(lái)總是兢兢業(yè)業(yè)工作,積累了豐富的工作經(jīng)驗。對變電所的生產(chǎn)管理、設備維護、安全隱患預防與認識我都非常熟悉,工作起來(lái)更是得心應手,左右逢源。
第四、我具有較強的組織、協(xié)調、管理能力。
我有?年車(chē)間副主任領(lǐng)導崗位的經(jīng)歷,在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調、組織、溝通與管理能力,使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導所應該具備的基本素質(zhì)。多年的領(lǐng)導崗位工作和8年的基層工作經(jīng)驗,使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實(shí)。這些都更加堅定了我扎根于基層,腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識,所掌握技能,做好每份工作的決心,也為下步工作開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
第五、具有踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)。
做好變電所工作,需要的就是一顆嚴謹的工作作風(fēng),自參加工作以來(lái),我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天,現在能辦的事絕不等到將來(lái)”,在事件處理、變電所設備安全維護等辦事過(guò)程中,從來(lái)沒(méi)有“反正上面還有領(lǐng)導,反正領(lǐng)導還要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我歷來(lái)就是一定要把自己現有的本事用完,能使的勁使夠,再向領(lǐng)導交差。因此,從工作作風(fēng)上來(lái)講,如果我作為車(chē)間主任,我將無(wú)愧于組織、領(lǐng)導和同志們的信任。
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
給我一次信任,我將回報十二分熱忱;給我一次機會(huì ),我將展示十二分才干!如果我有幸被當選為車(chē)間主任,我將不負眾望,不辱使命,努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任,化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點(diǎn):
一是真誠講團結。
同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,當好主角,胸懷全局。在工作中多向一行行長(cháng)請示工作,做到多請示、多通氣、多協(xié)調。在生活上多關(guān)心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊伍帶好,團結他們一道工作。
二是加強管理力度,健全各項管理制度。
我將不斷尋找工作的新思路、新方法,做好車(chē)間的管理工作,建立完善的`內部管理流程。加大各運行崗位的監督檢查工作,使各項工作具體化和量化,具備可操作性。設置相應的規章制度,使員工有據可循。明確各崗位職責,使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
四是加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將根據目前航務(wù)部人員的現狀,針對各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn),積極配合主任通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式,努力使航務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。另外,在管理方面,我將做到合理分工,人人有事做、事事有人做,獎勤罰懶,提高員工的辦事效率。在工作中,堅持“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆,力爭做到想干事的給機會(huì )、能干事的給崗位、做好事的給地位,并建立健全各種規章制度。不以規矩,不成方圓。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。
五是使自己做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,為同事服務(wù)。
工作中我將以身作則,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,辦事講效率。用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事,服務(wù)同事,作好服務(wù)意識,使他們的人格得到充分的尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無(wú)私;像太陽(yáng)一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每進(jìn)一步,小結一次。
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 16
尊敬的領(lǐng)導,親愛(ài)的同事:
我叫xxx,20xx年xx月份進(jìn)入本公司在飼養車(chē)間工作,曾擔任車(chē)間班長(cháng),幾年來(lái),我勤勤懇懇,不斷進(jìn)取,在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。我今天是充滿(mǎn)信心走上競聘舞臺,感謝公司領(lǐng)導為我提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。今天我競聘的崗位是飼養車(chē)間主任,之所以競聘這個(gè)崗位,是因為我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢:
一是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,熟悉本車(chē)間的職責任務(wù)和規范,能夠熟練的操作每一個(gè)工作崗位。
二是有較強的工作能力,在日常生活和工作中注重不斷地加強個(gè)人修養,踏實(shí)做事,誠實(shí)待人,能和同事和睦相處。
三是有較好的年齡優(yōu)勢,正值而立之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心的`投入到工作當中去。
四是理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,注重團隊的協(xié)作精神,能夠合理安排各項工作,使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
如果競聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn)
一、勤奮學(xué)習提高素質(zhì),一方面是理論知識的學(xué)習,不斷提高自己的理論修養,另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,使自己更加勝任本職工作。
二、在實(shí)踐中不斷豐富自己,和大家一起搞好本車(chē)間的工作,使本車(chē)間工作科學(xué)化,規范化,合理化
三、充分發(fā)揮模范帶頭作用,要以高度的熱情感染人,以高尚的情操教育人,以博大的胸懷團結人,處處爭當排頭兵
四、協(xié)助各級領(lǐng)導作好各項工作好,起到一個(gè)呈上啟下的作用。
希望大家能給我一個(gè)機會(huì ),讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,為公司的發(fā)展做點(diǎn)貢獻。
如果競聘不成功,那說(shuō)明我還有不足之處,我會(huì )認真總結不斷努力,了解自身的差距,在今后照樣會(huì )盡職盡責,努力學(xué)習,勤奮工作!
我的演講即將結束,如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正,我一定虛心受教。
我的演講完畢謝謝大家!
車(chē)間主任崗位競聘演講稿 17
尊敬的領(lǐng)導們:
大家好!
十分榮幸各位領(lǐng)導能給我們這樣一個(gè)提升自我的機會(huì ),我是來(lái)自xx車(chē)間的員工xxx。此次,我的目的十分明確,為了爭奪xx車(chē)間主任的寶座。
作為一名車(chē)間的老人,我也十分清楚這個(gè)位置對于車(chē)間而言有多么的重要,是多么關(guān)鍵的職責!所以,我也不會(huì )說(shuō)自己只是看著(zhù)有個(gè)機會(huì ),就來(lái)嘗試一下。作為一名競爭者,我在決定要競爭這個(gè)崗位之前,也進(jìn)行了深刻的學(xué)習和規劃,我認為,我有“八成”的把握能做好這份工作,所以我要來(lái)競爭,我要來(lái)挑戰!
為什么說(shuō)是“八成”的把握呢?因為我知道,面對這樣對我們而言一個(gè)更高的崗位。我們誰(shuí)都不能說(shuō)自己一定能做好,這是虛假的!并且,我知道,對于我而言,這份崗位也同樣是一次挑戰,一次改變自我,向上攀登的挑戰!是挑戰,就有可能失敗,但正因有這失敗的可能,我們才要挑戰!達成一個(gè)百分百能做好的事情,只是在推進(jìn)度,再怎么努力也只能是百分百的結果。但是,當我們向著(zhù)只有百分之八十的可能的目標去奮斗和努力的時(shí)候,我們就有機會(huì )去突破自己,去激發(fā)自己的潛能!以此為目標,我們能付出百分之兩百的`努力!
當然,為了達成這個(gè)目標,我自身也有充分的準備和學(xué)習過(guò)。自20xx年x月以來(lái),我在xx車(chē)間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長(cháng)的時(shí)間,但我在工作的中卻一直保持著(zhù)自身積極努力,奮斗向上的精神!
通過(guò)這些年的經(jīng)驗,我對于xx車(chē)間的安排,工作以及發(fā)展都有著(zhù)十分豐富的經(jīng)驗和體會(huì )。并且我也一直在學(xué)習。在了解著(zhù)工廠(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)步,并不斷吸收經(jīng)驗,提高自我能力。
且對于團隊而言,我也一直在積極維護集體秩序,在平時(shí)幫助同事,團結隊伍,在我們車(chē)間找那個(gè)也有著(zhù)一定的管理基礎和引導能力。
為此,我相信自己有能力,也有信心擔任這份工作!且如果我真的有幸得到了這個(gè)機會(huì ),我也不會(huì )放松自己,我會(huì )牢記領(lǐng)導的信任,分析自己和車(chē)間的情況,繼續不斷更新,不斷提升,以身作則,創(chuàng )造更好的結果和成績(jì)!
我雖沒(méi)有百分的把握,但我卻有著(zhù)十足的信心和熱情!望領(lǐng)導能信任我,給我一次展現的機會(huì ),我定不會(huì )讓大家失望!
我的演講結束,謝謝大家!
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