車(chē)間主任崗位職責
崗位職責
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
二、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
四、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;
十、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
崗位要求
1.具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗
2.有較強的管理能力和協(xié)調能力;
3.有較強的工作責任感和事業(yè)心。
車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國當今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現一體化、系統化的飛躍。
技巧和能力
(1)技術(shù)性的技巧和能力
車(chē)間主任擔當的工作首先是一個(gè)生產(chǎn)者，必須具備專(zhuān)業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個(gè)專(zhuān)家，即技術(shù)一定要過(guò)硬。很多企業(yè)分兩個(gè)口：一個(gè)是工藝口，比如生產(chǎn)技術(shù);另一個(gè)是設備口。這兩個(gè)口不能有一個(gè)天然的屏障，應該互通。作為車(chē)間主任，一定要對這兩個(gè)口非常熟知，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設備、設備內部結構、設備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡(jiǎn)單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個(gè)復合型人才，這對于現場(chǎng)問(wèn)題的診斷和把握以及改善整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。
(2)人際性的技巧和能力
車(chē)間主任下面有各個(gè)班組長(cháng)和基層的一線(xiàn)勞動(dòng)者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門(mén)，比如一線(xiàn)上司、生產(chǎn)經(jīng)理等。在這種情況下，車(chē)間主任就處于一個(gè)承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。
(3)概念性的技巧和能力
概念性的技能，就是通常所說(shuō)的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，。對于生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，概念性的技能是必須具備的。因為在生產(chǎn)過(guò)程中總是會(huì )存在很多的位置情況，很多隱藏問(wèn)題不是預先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時(shí)時(shí)用心留意觀(guān)察，及時(shí)地去發(fā)現存在的問(wèn)題并加以改善。車(chē)間主任在生產(chǎn)過(guò)程基本上處于生產(chǎn)第一線(xiàn)，因此一定要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，否則生產(chǎn)過(guò)程就會(huì )有很大的安全隱患。發(fā)現了問(wèn)題就必須及時(shí)分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時(shí)兼備，沒(méi)有分析就不可能有解決的辦法，也就不會(huì )有好的結果。而這些能力的提高都需要平時(shí)的點(diǎn)滴積累，因此車(chē)間主任在平時(shí)的工作中要慢慢培養這些能力。
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