激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

經(jīng)理競聘演講稿

時(shí)間:2022-05-17 17:28:54 競聘演講稿 我要投稿

精選經(jīng)理競聘演講稿范文集錦五篇

  演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀(guān)眾。在現在社會(huì ),接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多,相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧,下面是小編精心整理的經(jīng)理競聘演講稿5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

精選經(jīng)理競聘演講稿范文集錦五篇

經(jīng)理競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、評議組成員、職工代表同志們:

  大家好!

  我競聘的崗位是生活服務(wù)公司副經(jīng)理,F在,按照競聘程序的要求,我將有關(guān)情況陳述如下:

  我叫xxx,xx年生,中共黨員,xx年畢業(yè)于山西礦院,同年分配到xx廠(chǎng)擔任機電技術(shù)員。xx年9月任該廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng),分管全廠(chǎng)的生產(chǎn)安全工作。xx年5月,生活區改用天然氣后,我主動(dòng)要求分流到安家嶺礦從事電鏟組裝工作。**年5月調入公司原政法處,從事信息調研和文秘工作。**年8月調入公司經(jīng)理辦公室擔任秘書(shū)至今。今天,我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘,有以下幾方面的條件:

  一是比較熟悉公司的整體情況。在調入公司機關(guān)以來(lái),我先后從事過(guò)信息調研、文秘等工作,現又擔任公司領(lǐng)導秘書(shū),同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì )議秘書(shū)。工作的性質(zhì)和任務(wù),使我對公司的整體情況,有著(zhù)比較深刻的認識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益,盡快進(jìn)入角色,有針對性地開(kāi)展工作。

  二是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調能力。大學(xué)畢業(yè)后,我在原煤氣廠(chǎng)擔任過(guò)三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng),先后在多種崗位上接受過(guò)鍛煉,基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富,組織、協(xié)調能力較強,有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾,加強溝通,提高效率。

  三是工作責任心較強。在機關(guān)工作的4年多時(shí)間里,公司的各位領(lǐng)導和周?chē)耐聜兘o了我很大的支持和幫助,我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì),特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導以工作為重,駕馭復雜問(wèn)題的領(lǐng)導能力和勤勉敬業(yè)的精神,更使我受益非淺。

  我是個(gè)農民的兒子,深知一份穩定的工作、一個(gè)事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要,只有勤勤懇懇,加倍工作,才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

  假如這次競崗成功,有幸擔任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù),我會(huì )全力以赴做好本職工作。

  一是樹(shù)立全局觀(guān)念、強化整體意識,切實(shí)維護好班子的團結,充分調動(dòng)各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng )造性,共同營(yíng)造一個(gè)團結、協(xié)作、積極向上的氛圍,建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境,做到人盡其才,人盡其用,用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難,齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好。

  二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標任務(wù),精心做好分管范圍內的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎管理工作,結合公司正在實(shí)施的成本倒算,建立健全以成本費用為核心的管理體系,增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性,以此帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高,力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下,共同分享企業(yè)管理上水平后,帶來(lái)的收入上的提高。

  三是充分利用現有資源,拓展服務(wù)空間,提高服務(wù)質(zhì)量。要運用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式,結合內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離、輔業(yè)改制工作,不斷適應市場(chǎng)條件的變化,盡可能的整合現有資源,提高資源的利用率,逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目,培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導和培養服務(wù)制勝的理念,依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展,使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競爭手段和贏(yíng)利手段的企業(yè)。

  四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù),要深入基層、調查研究,傾聽(tīng)職工的呼聲,掌握第一手材料,使工作更有計劃性、針對性和實(shí)效性,一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維護企業(yè)和職工的利益上,放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

  服務(wù)公司伴隨著(zhù)xx公司的發(fā)展而發(fā)展,在xx的建設上發(fā)揮了重要的作用,可以說(shuō),服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我相信,有總公司的全力支持,有全體職工的奮發(fā)圖強,服務(wù)公司一定會(huì )艱難困苦、玉汝于成,在公司長(cháng)遠規劃穩步推進(jìn)的征程上,迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的里程碑,我愿意以自己的微薄之力,做服務(wù)公司再創(chuàng )輝煌的建設者和見(jiàn)證人。

  我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機會(huì ),感謝各位對我的鼓勵和支持。

  謝謝!

經(jīng)理競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們:

  大家好!

  記得美國著(zhù)名政治家富蘭克林有句名言:“推動(dòng)你的事業(yè),而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你!苯裉,我正是為繼續推動(dòng)我無(wú)比熱愛(ài)的通信事業(yè)而來(lái)。我希望帶給大家的是一個(gè)真誠、理性、執著(zhù)和勇于接受挑戰的我。

  我競聘的職務(wù)是電信公司市場(chǎng)部經(jīng)理。綜合分析,我認為我競聘這一職務(wù)的優(yōu)勢主要有以下三個(gè)方面:

  一是我具備較高的政治素質(zhì)。參加工作以來(lái),在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,我認真學(xué)習了黨的一系列方針、政策,并在實(shí)際工作中加以運用,現已具備了較強的政治素質(zhì)及承受能力,在思想上我能與保持高度一致。

  二是本人年輕,精力充沛。我今年**歲,作為青年人,我思想解放,勇于探索,開(kāi)拓進(jìn)取,富有改革和創(chuàng )新精神。特別是近幾年的學(xué)習和實(shí)踐,使我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界,增強了大局觀(guān)念,豐富了工作經(jīng)驗,我相信,擁有強烈的事業(yè)心、責任感和旺盛的精力,我一定能夠全身心地投入到今后的工作中。

  三是多年的工作實(shí)踐,使我養成了嚴謹細密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美,無(wú)論什么工作,不干則已,要干就要追求卓越,力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進(jìn),竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感,工作嚴謹細密,一絲不茍,高效快捷,講求效率。同時(shí),有很強的吃苦耐勞的精神,為了完成繁重的工作任務(wù),經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點(diǎn),特別是在我擔任異網(wǎng)業(yè)務(wù)項目部經(jīng)理期間,為了完成公司的任務(wù)指標,我把全部心血都傾注在工作上,這一年,我帶領(lǐng)我的團隊完成了公司1/3的收入,與渠道代理共同組建的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)班在04年作為經(jīng)驗在全區交流。同時(shí),多年的工作經(jīng)歷,也使我養成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質(zhì),造就了勇于承擔責任,永遠不言放棄的堅強性格。所有這些,都為搞好市場(chǎng)拓展與管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。

  四是我具有較強的管理能力和組織協(xié)調能力。工作以來(lái),我先后做過(guò)電信客戶(hù)服務(wù)中心、網(wǎng)吧業(yè)務(wù)、話(huà)吧業(yè)務(wù)等工作。特別是在擔任異網(wǎng)業(yè)務(wù)項目部經(jīng)理期間,更加鍛煉了我較強的組織能力,并在實(shí)際管理過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗。同時(shí),多年的工作實(shí)踐,也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅定了我扎根于電信公司,腳踏實(shí)地運用自己所學(xué)知識,所掌握技能,做好每份工作的決心。

  如果我有幸競聘成功,我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺,竭盡個(gè)人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的.最佳結合點(diǎn)。我的初步設想是:我將緊緊圍繞公司改革與發(fā)展的總體目標,以市場(chǎng)部門(mén)神圣使命為動(dòng)力,努力開(kāi)拓市場(chǎng),營(yíng)造良好的市場(chǎng)外圍環(huán)境,把十個(gè)旗縣區的業(yè)務(wù)做好,做嚴,做強。堅持以增強動(dòng)力、激發(fā)活力、發(fā)掘潛力為目的,以加快改革、加大激勵、加強管理為手段,依靠科學(xué)的工作思路、正確的營(yíng)銷(xiāo)策略、完善的用人機制和管理辦法,實(shí)現公司20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展提速、效益提升的目標。

  具體我將抓好以下五項措施:

  1、抓市場(chǎng)和人員隊伍建設,為公司20xx年業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構筑平臺。公司20xx年業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,離不開(kāi)市場(chǎng)的供求量與營(yíng)銷(xiāo)人員的拓展能力。為此,我要在深入調研、綜合分析和對市場(chǎng)趨向進(jìn)行科學(xué)準確預測的基礎上,制定出20xx年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案與部門(mén)總體規劃。在20xx年中要確保公司產(chǎn)品向有效益的區域、有效益的客戶(hù)、有效益的業(yè)務(wù)、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜,把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài),搞好人員隊伍建設,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力,為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展構筑平臺。

  2、抓營(yíng)銷(xiāo),促進(jìn)各項業(yè)務(wù)快速增長(cháng)。強化分層營(yíng)銷(xiāo)和目標營(yíng)銷(xiāo),確定分階段的營(yíng)銷(xiāo)目標,大力擴張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,增強市場(chǎng)敏感性,培植新的利潤增長(cháng)點(diǎn)?茖W(xué)定位,大力拓展業(yè)務(wù)區域。準確進(jìn)行市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位和時(shí)段定位。城市抓社區、抓企業(yè),農村抓個(gè)體大戶(hù),千方百計拓展業(yè)務(wù)區域。

  3、抓服務(wù),促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。樹(shù)立全新的服務(wù)理念,我們的所有工作都應始于客戶(hù)需求,終于客戶(hù)滿(mǎn)意,一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展,并致力于提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品。一切服務(wù)先于需求而動(dòng),以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。要遵循市場(chǎng)導向、客戶(hù)導向的原則,把前臺部門(mén)作為客戶(hù),將支撐前、服務(wù)用戶(hù)貫穿于工作的始終,為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù),鞏固和提高公司在各個(gè)細分市場(chǎng)特別是大客戶(hù)市場(chǎng)的競爭力。

  4、抓制度,促進(jìn)規范化建設。制度是管理工作的基礎,沒(méi)有一套健全完善、行之有效的制度,嚴格的管理就是一句空話(huà)。我將把制度建設作為突破口來(lái)抓,建立健全各種管理制度、工作流程和業(yè)務(wù)表格,編制管理手冊,把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。

  5、抓管理,促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的形成。我將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)目標責任獎懲制度,對部門(mén)員工的評價(jià)突出效益指標,評價(jià)結果突出真實(shí)性,變單一考核為全面考核,變階段性檢查為經(jīng)常性檢查,變模糊管理為目標管理,變定性評價(jià)為定量評價(jià)。加大獎勵力度,對優(yōu)秀員工,從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵和獎勵,使員工工作熱情高漲,經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)節節攀升。關(guān)心員工,熱心服務(wù),著(zhù)力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件,形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。

  各位領(lǐng)導、各位同事,今天站在講臺的我,坦誠地說(shuō),我關(guān)注競聘結果,渴望參與成功。但我決不回避失敗,我珍惜這次鍛煉自己,完善自己的機會(huì )。記得香港首富李嘉誠說(shuō)過(guò),他在用人方面不喜歡“大材小用”,也不喜歡“量才適用”,而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費,“量才適用”容易讓人自滿(mǎn)、使人懶惰,只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能,促進(jìn)工作的創(chuàng )新,從而達到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機會(huì ),我將還您十分精彩,這就是我永恒的信念和這次競聘的諾言,請領(lǐng)導信任我,考驗我。

  我的演講結束了,謝謝大家!

經(jīng)理競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!

  我叫,今年歲。站在大家面前的我,穩重而不死板,激進(jìn)而不張揚,溫和而不懦弱, 愚鈍而不懶惰,正直而不固執。首先感謝公司在人事制度上為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境,使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是售樓部銷(xiāo)售副經(jīng)理,F在我站到了這個(gè)舞臺上,帶著(zhù)我滿(mǎn)腔的信念與直著(zhù),競選經(jīng)理之職。漢語(yǔ)詞典中的經(jīng)理指的是經(jīng)營(yíng)和管理。經(jīng)營(yíng)是建立在管理基礎上的,管理是根本。只有嚴格的管理方式和正確的經(jīng)營(yíng)理念相結合才能創(chuàng )造我們成功的奇跡;我認為,站起來(lái)能講,坐下來(lái)能寫(xiě),走出去能干的經(jīng)理才是一個(gè)合格的經(jīng)理。人生只有走出來(lái)的美麗,沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。所以我勇敢地走到了這里。

  下面談?wù)勎覍κ蹣遣拷?jīng)理工作的認識及今后工作的思路

  在現代企業(yè)管理中,“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想!耙匀藶楸尽本褪且鹬厝、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此,售樓部就是公司管理方案具體組織和實(shí)施的主體。我認為,售樓部的工作極具有挑戰性,售樓部的工作人員應該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則,有很強的責任心。我深知售樓部副經(jīng)理的工作十分重要,主要體現在服從性,執行力和當好一線(xiàn)員工的后盾,如果我能夠競聘成功,我將以部門(mén)副職的職責展開(kāi)工作。我的工作思路是:

  一、以“三個(gè)服從”要求自己,“三個(gè)服從”是個(gè)性服從調配,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān),做到不為自己找借口,不為領(lǐng)導添麻煩。

  二、提高執行力度,對公司既定的方案堅決執行。雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)養成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習慣,造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。

  三、提高協(xié)調力,我們是一個(gè)銷(xiāo)售團隊,這個(gè)團隊是眾多性格特性的一個(gè)整合體,使得上下團結一致,同仁們和諧相處,整個(gè)團隊才有了凝聚力,打出去的拳頭才最有力量。

  四、不斷加強自己的學(xué)習力,當今社會(huì )競爭激烈,各種學(xué)術(shù)和科技日新月異,高文憑,高學(xué)歷,都不夠,只有有了高學(xué)習力,才能立于不敗之地;疖(chē)跑的快,全靠頭來(lái)帶,只有頭兒當好了榜樣,才能讓整個(gè)團隊更好的去學(xué)。通過(guò)學(xué)習,才能對整個(gè)行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)相對準確的定位和預見(jiàn)能力。

  我們是一個(gè)銷(xiāo)售團隊,銷(xiāo)售力是我們團隊的根,銷(xiāo)售力是我們團隊的魂,上面四點(diǎn)是我從業(yè)三年來(lái)對提高銷(xiāo)售力的總結。我是一個(gè)農村孩子,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”的道理。十年磨一劍的精神一直鼓舞著(zhù)我力爭上游,奮斗不息。阿基米德說(shuō),給我一個(gè)支點(diǎn),我能翹起整個(gè)地球。我說(shuō),給我一個(gè)支點(diǎn),我就可以帶領(lǐng)一幫隊伍沖鋒陷陣

  不容置疑,在各位領(lǐng)導和同仁面前,我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生;憑心而論,我參加工作的時(shí)間短,參加競爭,我一無(wú)成績(jì),二無(wú)資歷,三無(wú)根基,優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著(zhù)我斗膽一試。,我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中恪盡職守,努力學(xué)習,勤奮工作,以綿薄之力來(lái)回報自己和公司。

  我的演講結束了,謝謝大家!

經(jīng)理競聘演講稿 篇4

各位領(lǐng)導、評委們:

  你們好!

  我叫××,是個(gè)工作認真,有責任心的一個(gè)人,今天很榮幸站在這里,參加石吉高速路面ap3標項目副經(jīng)理(分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調、安全)一職的競聘。迎接挑戰,這是公司領(lǐng)導和各位同仁給予我的機遇,借此機會(huì )我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導和同事們表

  示衷心的感謝。

  我XXXX年參加工作,開(kāi)始從事機械設備工作,xxxx年至今一直擔任辦公室主任,負責協(xié)調、綜治、安全方面的工作,我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗,但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘,是因為在人生的道路上,常常會(huì )有許多更高的目標等待著(zhù)我們去攀登,常言說(shuō)的好“人比山高,腳比路長(cháng)”,只有不斷地“挑戰自我,超越自我”,才會(huì )到達成功的頂峰。

  我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢:

  第一:我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任,負責綜治、安全、行政、協(xié)調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉,工作起來(lái)得心應手,“物盡天擇,適者生存”。搞本行,工作有信心,有熱情,會(huì )把工作搞的更好。

  第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓,做為一名副職,它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊,沒(méi)有多大的權利和責任,但我認為也比較重要,重要之所在,就是要當好一把手的參謀和助手,協(xié)助好一把手的工作,說(shuō)白了,就是要干具體工作,不能“占個(gè)茅坑不拉屎”

  第三、我敢于和善于工作,具有勝任工作的組織能力和相應的專(zhuān)業(yè)知識,能獨擋一面,獨立和與單位的同志一道,完成上級交給的各項任務(wù),使領(lǐng)導放心。我的工作理念是:誠實(shí)守信,敬崗愛(ài)業(yè),刻苦認真,求真務(wù)實(shí)。講話(huà)講實(shí)話(huà),辦事半實(shí)事,工作求實(shí)效。

  如何做好這個(gè)崗位上的工作,我的工作思路是:“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)服從”,“五個(gè)做到”。

  “一個(gè)原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂(yōu),當好參謀助手,下為職工服務(wù),做到有力配合,主動(dòng)補臺,并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)!皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題,突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設!叭齻(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位,融洽不空位。

  “五個(gè)做到”是:一、服從主要領(lǐng)導安排,作好班子內部協(xié)調工作,營(yíng)造民主團結的氣氛,決策形成共識和默契,成為有凝聚力的戰斗集體。經(jīng)常深入施工現場(chǎng),調查了解情況,善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)管理,持續提高,把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意,想辦法。二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為項目副經(jīng)理,必須針對各人特點(diǎn),用其所長(cháng),避其所短。關(guān)心愛(ài)護部下,滿(mǎn)足下級的心理和感情需要,積極幫助下屬解決實(shí)際困難,努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍,在講政治、講正氣、講原則的前提下,適當地放松管理的“韁繩”,尊重人信賴(lài)人,給部下以平等的心理滿(mǎn)足。三、不拘泥于局部利益,服從于公司、項目部集體利益,增強把握事務(wù)的黨性觀(guān)念,嚴格執行政策,是非分明。四、發(fā)揮帶頭和示范作用,正直公平,堅持原則,嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù),按制度辦事,不循私情,不為個(gè)人利益所動(dòng),廉潔自律,使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益,讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心,讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念,從理論和實(shí)踐中學(xué)習,審視不足,保持心態(tài),不懈進(jìn)取,體現個(gè)人活力,更好為企業(yè)服務(wù)。

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退,上也好、下也好,一如既望;進(jìn)也好、退也好,一片青心。如果這次競聘不成功,我將無(wú)條件服從大局,不計較個(gè)人得失,盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最后,讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好!公司的未來(lái)更加燦爛輝煌!

  謝謝大家!

經(jīng)理競聘演講稿 篇5

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  今天,我站在這里做競聘演講,心情很激動(dòng),首先,感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我,公平競爭的機會(huì ),我將倍加珍惜。同時(shí),我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況,決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規劃設想,現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。

  一、個(gè)人的基本情況

  我叫xx,xx年8月來(lái)到本公司,在這將近3年半多的時(shí)間里,我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員,從事過(guò)倉庫會(huì )計,從事過(guò)pmc物控員工作,不管是哪一種工作我都是非常認真負責,我想這是大家有目共睹的,經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門(mén),在xx年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工,并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目,這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好,越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng),一天天正規起來(lái),作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作,使我深刻地感到機遇和挑戰并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值,在工作競爭中不斷完善自己。

  二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識

  pmc部門(mén),即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔,負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃,及時(shí)發(fā)出指令,并確認飛機的飛行狀況,必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下,一個(gè)繁忙的機場(chǎng),沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性,情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén),就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管,需要注備以下幾點(diǎn):

  1:首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力,它體現在二個(gè)方面,其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作,其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作

  2:溝通能力,它包括本部門(mén)內的溝通,跨部門(mén)間的溝通,與上司與下屬之間的溝通,溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題,而是為了解決問(wèn)題

  3:學(xué)習能力,因為你只有不停的學(xué)習,你才能更好的、更快的進(jìn)步,才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展,人與人之間的競爭,不是你過(guò)去的能力怎樣,現在的能力怎樣?而是你現在學(xué)習怎樣,現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。

  4:管理能力,管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協(xié)調能力,需要你的專(zhuān)業(yè)能力,也需要你的工作分配能力,等等。而要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,總結你的工作。

  四、培養下屬的能力作為一個(gè)主管,培養下屬是一項基本的,重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大,你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體,要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分。交給下屬做,要跟他講,講的時(shí)候還不一定明白,需要重復,然后還要復核,與其如此,還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是,如此發(fā)展下去,你將有永遠有忙不完的事,下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事,能做事,教會(huì )下屬做事,是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱,不是主管能力的強弱,而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊,作為主管,重要職責就是要將下屬訓練成獅子,而不需要將自己變成獅子

  三、pmc部待提升空間的部份

  由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng),還有很多地方是有待提升的

  首先做為pmc部門(mén),我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的.也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃,設備的能力這些基礎數據是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度,我們都是不了解的.而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃,就是要做也是很被動(dòng)的,更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單,而長(cháng)此以往下去,我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好,而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的

  其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料,單據也沒(méi)能其時(shí)交,并且有很多單據不及全;訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數,也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn).

  其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握,物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊塊我們做的很不到位,而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。

  其四,我們請購物料的時(shí)候,拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的,沒(méi)有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝,不同的產(chǎn)品,它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考,而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單,從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓,甚至報廢,給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。

  其五,加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回,沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品,也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回,而后面也許沒(méi)有訂單了,也許有訂單在用此物料,但是已請購回來(lái)了,所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因。

【精選經(jīng)理競聘演講稿范文集錦五篇】相關(guān)文章:

競聘經(jīng)理演講稿范文集錦八篇05-06

【精選】經(jīng)理競聘演講稿模板集錦6篇04-14

精選競聘經(jīng)理演講稿范文合集六篇05-07

【精華】經(jīng)理競聘演講稿范文集錦10篇05-16

【精選】經(jīng)理競聘演講稿范文匯總八篇05-10

有關(guān)經(jīng)理競聘演講稿集錦7篇03-07

公司經(jīng)理競聘演講稿集錦6篇03-06

酒店經(jīng)理競聘演講稿集錦15篇02-26

【精品】經(jīng)理競聘演講稿集錦八篇03-16

有關(guān)經(jīng)理競聘演講稿集錦五篇03-16

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频