競聘演講稿模板匯編六篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編為大家收集的競聘演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
現在家鄉正籌建一座四星級飯店，我由衷的感到自豪和驕傲，在當今競爭激烈的社會(huì )里，我想憑我的能力、業(yè)績(jì)和經(jīng)驗應該有合適我的位子，所以我要奮力爭取，我認為這也是一個(gè)酒店人應具有的品質(zhì)！如果我能成為其中一員我會(huì )分外高興，我會(huì )不遺余力的工作來(lái)回報賞識我的領(lǐng)導，回報我的家鄉，回報我的業(yè)主！根據徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結合本地實(shí)際發(fā)表一下淺見(jiàn)：
一、華源國際飯店品牌建設
A、品牌宣傳目前國際飯店開(kāi)業(yè)在即，作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星，要在安徽乃至全國酒店行業(yè)脫穎而出，就必須對酒店做較強的宣傳，推出精品，樹(shù)立品牌形象、鞏固品牌地位是勢在必行的。建議將酒店品牌宣傳設計暫分為三個(gè)階段，以形成循序漸進(jìn)的宣傳攻勢，逐步提高華源國際的知名度、影響力，使華源國際成為真正意義上的酒店精品。
（一）、開(kāi)業(yè)前期計劃開(kāi)業(yè)前期既導入期作為引導消費者認識華源、了解華源指導原則：在阜陽(yáng)市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢，以下是宣傳的幾種形式。
�。�1）招聘宣傳：前期飯店招聘各級人員時(shí)，利用傳單、報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò )及人才市場(chǎng)大力宣傳飯店規模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項，讓人們對即將開(kāi)業(yè)的華源國際飯店有一個(gè)初步的認知。
�。�2）培訓宣傳：在開(kāi)業(yè)前進(jìn)行封閉式、正規化的培訓，聯(lián)系電臺、電視臺等進(jìn)行新聞報道，可使社會(huì )各界對華源飯店的管理規范性有一個(gè)初步了解，增加華源的可信度。
同時(shí)，可組織學(xué)員到街上鬧市區游行，不但宣傳飯店，而且還可培養學(xué)員的集體主義觀(guān)念，增強學(xué)員的向心力和榮譽(yù)感。
�。�3）戶(hù)外廣告：擴大市場(chǎng)份額，依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設置路牌、導示牌，把飯店有特色的、個(gè)性化的東西展示出來(lái)，吸引周邊市、縣的人來(lái)消費。
（二）、開(kāi)業(yè)中期計劃在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢后必須輔之以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)途徑，這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。
把重點(diǎn)放在開(kāi)業(yè)中期，要讓大家徹底認識華源、記住華源、最后走進(jìn)華源。
�。�1）新聞宣傳：四星級飯店在阜陽(yáng)市可謂高星級飯店，可在阜陽(yáng)市由旅游局牽頭召開(kāi)一個(gè)新聞發(fā)布會(huì )，把我們的飯店特色、服務(wù)個(gè)性宣傳出去；在開(kāi)業(yè)時(shí)邀請市名人、政要進(jìn)行剪彩，擴大飯店知名度。
�。�2）征文活動(dòng)：與潁州晚報合作聯(lián)辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動(dòng)，融親情、愛(ài)情、友情于一體，借以弘揚華源的文化品位，擴大華源的社會(huì )影響力和社會(huì )美譽(yù)度。
�。�3）贈送精美小禮物：印制精美的小禮物如：鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈送給消費的賓客。
�。�4）活動(dòng)贊助：適當贊助一些有社會(huì )影響的活動(dòng)或有意義有檔次的電視節目。如：“社會(huì )生活12分”“政法報道”“大嘴吃阜陽(yáng)”等 。
�。�5）開(kāi)辦健身活動(dòng)：與媒體合作利用酒店設備開(kāi)展健美比賽。
�。�6）華源杯品酒比賽：選用一些白酒或葡萄酒用于比賽，比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份，可設立大獎。也可與電視臺，報社或酒廠(chǎng)合作。
（三）、開(kāi)業(yè)以后鞏固期計劃開(kāi)業(yè)以后是一個(gè)長(cháng)期的工作，雖然前面的工作有一定的鋪墊，但必須有計劃的進(jìn)行宣傳，以防因一時(shí)的火熱而造成后來(lái)的冷場(chǎng)和生意的下滑。
后期需要繼續加大營(yíng)銷(xiāo)力度，強化品牌形象，使華源在市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)份額，確立自己在同行業(yè)的主導地位。主要采取較延續的周期性的宣傳方式，如重大節假日策劃較有新意的促銷(xiāo)活動(dòng)，制作有特色的廣告片有計劃的播出，經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專(zhuān)業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。
1>設計廣告創(chuàng )意，廣告詞。
2>制作較專(zhuān)業(yè)有新意的廣告帶15秒/ 30秒3>20xx年圣誕節慶典活動(dòng)4>20xx年元旦慶典活動(dòng)5>20xx年春節慶典活動(dòng)過(guò)節的時(shí)候我們與大家一起快樂(lè )，沒(méi)有節日的時(shí)候我們同樣把快樂(lè )送給您！所以過(guò)節的時(shí)候我們隆重慶祝，沒(méi)有節日的時(shí)候我們安排活動(dòng)送出快樂(lè )，做到“你無(wú)我有，你有我變，你變我新，你新我奇”，使顧客有常來(lái)常新的感覺(jué)，只有這樣才能穩定客源，增加回頭客，給飯店帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
二、建立顯示飯店個(gè)性的企業(yè)文化
企業(yè)文化的重要性社會(huì )在經(jīng)歷了價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭以后，現已開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就是文化競爭。
我認為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，一個(gè)飯店要想生存、發(fā)展、壯大，就必須要有一種精神。如果沒(méi)有精神，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的，就是一個(gè)沒(méi)有腦袋的軀體；如果企業(yè)文化過(guò)于強調紀律、制度，就會(huì )限制員工創(chuàng )造性的發(fā)揮；如果企業(yè)文化過(guò)于松散、隨意，管理層制定的決策就很難高效快速地得到執行。所以一個(gè)企業(yè)必須有顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化。
現在有些人對酒店文化有些誤解，認為在大堂里多擺幾幅字畫(huà)，客房、餐廳點(diǎn)綴一些藝術(shù)品，辦份報紙，組織一些文體活動(dòng)等，這就是酒店文化。而我認為酒店文化是一項綜合性的系統工作，必須與酒店的經(jīng)營(yíng)管理完全融合，她是一種經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)文化雖不生產(chǎn)商品，也不為顧客提供服務(wù)，不能直接為酒店帶來(lái)經(jīng)濟效益。
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天，對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰自我的機會(huì )，競爭上崗是對我們每一位同志多年來(lái)工作、學(xué)習的一次綜合檢驗和考察，也是轉變機關(guān)職能、提高工作效率、加快學(xué)院發(fā)展的客觀(guān)要求。從這次工作的開(kāi)展，到今天參加公開(kāi)面試，我自己在思想上、業(yè)務(wù)上，以及如何進(jìn)一步搞好今后的工作方面，都已獲益匪淺。我競爭的崗位是成教院副院長(cháng)，我認為我有能力勝任。我生于年3月，現年27歲，中共黨員，漢族。年7月畢業(yè)于我院中文系。留校后擔任院黨委宣傳部秘書(shū)一職，兼任《師院學(xué)報》報責任編輯。年被學(xué)院聘為助理編輯，年被學(xué)院任命為《師院學(xué)報》報編輯部主任。 下面我簡(jiǎn)單介紹一下競爭該職所具備的條件
�。ㄒ唬┦俏矣�7年從事宣傳工作的政治思想理論基礎；
�。ǘ┦怯幸欢ǖ男姓芾韰f(xié)調能力和經(jīng)驗；
�。ㄈ┦怯谐钥嗄蛣诘木�；
�。ㄋ模┦悄軌驁F結同志，在工作中堅持民主集中制；
�。ㄎ澹┦悄軌蚵�(tīng)取和接納不同的意見(jiàn)。 如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，做好成教院副院長(cháng)的工作。在新的崗位上，我初步的想法是：
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習。向書(shū)本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習。作為一名宣傳部干部，我對成教院的'工作是相對陌生的。我將甘當小學(xué)生，除了刻苦學(xué)習有關(guān)成人教育工作的業(yè)務(wù)知識之外，還要刻苦學(xué)習社會(huì )科學(xué)知識和法律知識，使自己具有較為深厚的社會(huì )科學(xué)理論功底，懂得教育行政管理規律，力爭做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行。
�。ǘ┘訌妶F結。注意和周?chē)娜�、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調動(dòng)各方面的積極性以形成合力。
�。ㄈ┘訌娬{研�！皼](méi)有調查研究，就沒(méi)有發(fā)言權�！彪S著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施和我國加入wto，我國的現代化建設需要更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，而且，人們的教育觀(guān)念和就業(yè)思想也在發(fā)生著(zhù)巨大變化，這為成人教育事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。近幾年來(lái)，我院的成人教育事業(yè)發(fā)展步伐很快，但隨著(zhù)內地人才的大量涌入和社會(huì )上各類(lèi)辦學(xué)形式的出現，成人教育市場(chǎng)的競爭將會(huì )更加激烈。在這種情況下，加強內、外部調研工作，充分了解和掌握本地區成人教育市場(chǎng)的現狀和未來(lái)發(fā)展走向，將為確立我院成人教育事業(yè)新的發(fā)展目標和遠景規劃提供深厚的現實(shí)基礎。
四）當好參謀和服務(wù)員。作為一名副職，成教院副院長(cháng)在認真做好所管轄范圍內的工作之外，還要當好成教院院長(cháng)和學(xué)院主管領(lǐng)導的參謀助手；當好成人教育工作的服務(wù)員，為教學(xué)中心工作服務(wù)、為教學(xué)第一線(xiàn)的教師們服務(wù)，為廣大學(xué)生服務(wù)。
�。ㄎ澹╅_(kāi)拓創(chuàng )新。21世紀初，中國成人教育將以崗位培訓、繼續教育和社區教育為重點(diǎn)，通過(guò)建立現代企業(yè)教育制度和職業(yè)資格證書(shū)制度，采取靈活多樣的辦學(xué)形式，使各類(lèi)下崗和轉崗人員都能接受不同層次和年限的職業(yè)培訓或正規教育。要想繼續搞好我院的成人教育工作，必須在學(xué)習和繼承前任工作的基礎上，不斷地開(kāi)拓前進(jìn)，主動(dòng)適應地方經(jīng)濟發(fā)展對成人教育工作的新要求。
如：繼續完善成教院教學(xué)管理制度，加強教學(xué)管理工作，力爭使管理工作走上科學(xué)化、制度化、規范化的道路；結合地方實(shí)際，積極探索一條有著(zhù)我院成人教育特色的基本思路，即“師范教育與非師范教育相結合，職前教育和職后教育相結合，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育相結合，獨立辦學(xué)與聯(lián)合辦學(xué)相結合”；順應市場(chǎng)，積極拓展專(zhuān)業(yè)，堅持以提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益為根本，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命、品牌就是效益的觀(guān)念；完善成人教育教師聘用制度，依托學(xué)院師資，形成一支較為穩定的高素質(zhì)、高水平的教師隊伍；加強成教院業(yè)務(wù)工作隊伍建設，努力提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；建立和完善領(lǐng)導和群眾監督制度，確保我院成人教育教工作向前發(fā)展。 如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，以三個(gè)服從嚴格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀(guān)服從客觀(guān)。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
其實(shí)在我參加競聘前，經(jīng)歷了一番復雜的思想斗爭，我問(wèn)自己是否應該參加這次競聘？有什么能力參加競聘？是否有勇氣面對失敗成功？是否能經(jīng)歷住新的考驗。反復思索，我最終決定參加這次競聘，經(jīng)過(guò)認真思索，我愿意把這次競聘，當成爭取多盡一份責任的機遇，當成展現自我的舞臺，更愿意把這個(gè)競聘，當成鍛煉自己、提高素養的過(guò)程。
今天，我所競聘的崗位是班主任，面對著(zhù)這個(gè)充滿(mǎn)挑戰性的工作，我先談一談自己競聘這個(gè)崗位具備的條件：
第一、我熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)班主任這個(gè)繁忙而又充實(shí)的工作，愿意把我充沛的精力和愛(ài)用在孩子身上。
第二、我在幼教崗位上已有5年的工作經(jīng)歷，期間我努力工作，積累了一些自己的教學(xué)經(jīng)驗與方法。正如哲人所說(shuō)經(jīng)驗就是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種可以在今后工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。我也曾經(jīng)兩次為請產(chǎn)假的老師代理了班主任工作，拼起來(lái)大概也有一年的時(shí)間。從中讓我體會(huì )到了班主任工作的酸甜苦辣，也讓我更有信心做好這項工作。
第三、我有不怕吃苦，盡職盡責的工作態(tài)度。
以上幾點(diǎn)就是我這次參加競聘的條件，我今天是帶著(zhù)勇氣與希望而來(lái)的，我十分清楚，成績(jì)也好，經(jīng)驗也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。如果領(lǐng)導、同事們信任我，愿意讓我下學(xué)期當上幼兒園班主任，我會(huì )從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作：
一、班主任也許是天底下最小的“主任”，但作為一個(gè)班級的組織者、領(lǐng)導者，首先班內三人要團結一直，正所謂團結就是力量，有了力量才能成為我們共同搞好班級工作的動(dòng)力；其次，作為班主任除了做好自己的本職工作以外，還要與班級成員本著(zhù)“我掉了你撿著(zhù)，你錯了我指出，相互配合，相互支持，共同進(jìn)步”的原則。
二、我會(huì )圍繞幼兒園工作計劃，結合本班孩子實(shí)際情況，進(jìn)行有計劃、有目的的教育教學(xué)計劃。按時(shí)完成周計劃、備好課，并嚴格按照計劃進(jìn)行活動(dòng)。另外，不斷更新區域活動(dòng)材料，室內環(huán)境布置根據主題及時(shí)進(jìn)行更換，給孩子一個(gè)新的視覺(jué)刺激。在組織教學(xué)活動(dòng)中，要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，讓孩子在每一個(gè)教學(xué)活動(dòng)中都能得到收獲，讓每一位幼兒在各個(gè)方面都有明顯的提高。
三、孩子的安全、健康，應是我們時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。每天都要電話(huà)詢(xún)問(wèn)未入園孩子的情況，或進(jìn)行家訪(fǎng)。在日�；顒�(dòng)中，一如既往地關(guān)心每一位孩子生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，重視幼兒的安全防范和保護，及時(shí)發(fā)現各種安全隱患，能夠隨時(shí)體察每位幼兒身體健康狀況、精神面貌、情緒變化，及時(shí)、恰當地給予照顧或引導，培養他們良好的行為習慣和獨立生活的能力。與班上老師同心協(xié)力、提高質(zhì)量，配合保健醫生作好幼兒衛生保健和疾病防治工作，使幼兒健康快樂(lè )的成長(cháng)。
四、保持經(jīng)常與家長(cháng)交流、溝通，做到我是“孩子們的老師，家長(cháng)的朋友�！笔紫纫J真準備每一次向家長(cháng)展示的活動(dòng)，獲取家長(cháng)對我們肯定與信任；其次我們還要積極向家長(cháng)宣傳育兒知識，利用多種途徑與家長(cháng)溝通，鼓勵家長(cháng)積極參與幼兒園和班級活動(dòng)，充分利用家長(cháng)資源等；另外，組織好家委會(huì )活動(dòng)，讓家園合作更加密切。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
大家好!
首先非常感謝大家給我提供這次競聘機會(huì )，我競聘的是銀行分理處經(jīng)理。希望可以得到大家的支持。
我是***，大專(zhuān)學(xué)歷，1988年進(jìn)入建行，一直工作在個(gè)銀崗位，自1993年以來(lái)一直擔任所長(cháng)職務(wù)。20xx年5月?lián)稳嗣衤贩掷硖幹魅�，當時(shí)，該所已經(jīng)停業(yè)一年，客戶(hù)流失嚴重，存款余額已經(jīng)跌落到3300萬(wàn)元。
我帶領(lǐng)所員主動(dòng)出擊，擴大宣傳，積極營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)業(yè)后8個(gè)月新增存款2300萬(wàn)元，在一季度個(gè)銀業(yè)務(wù)“金雞報新春，建行送驚喜”的旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，真抓實(shí)干，積極進(jìn)取，各項指標都完成了上級行下達的任務(wù)，取得全市綜合排名第16名。
截止今年5月底我所新增存款1400萬(wàn)元，借記卡、貸記卡、電子銀行等業(yè)務(wù)都已超額完成全年任務(wù)。我競聘的崗位仍是人民路分理處經(jīng)理，我認為自己具有如下優(yōu)勢：愛(ài)崗敬業(yè)，與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)及代工單位已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。再者就是樂(lè )于奉獻，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德。最后，我有豐富的基層管理經(jīng)驗。
如果競聘成功，我將圍繞分行所定任務(wù)指標開(kāi)展以下幾方面工作：
一、做好vip客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展和管理工作
分行核定我所總行vip客戶(hù)指標15人，現已完成3人，任務(wù)還很艱巨。我所位于商業(yè)區，流動(dòng)人口多，周?chē)袪I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，為了占領(lǐng)更多客戶(hù)資源，我們要廣泛深入社區宣傳，并設立理財窗口，在做好柜面服務(wù)的同時(shí)，建立客戶(hù)信息檔案，細分客戶(hù)群體，設專(zhuān)人管理。
在工作的管理中，以理財為主線(xiàn)，通過(guò)我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂(lè )當家理財卡”“貸記卡“等高端產(chǎn)品在加強現有vip客戶(hù)維護和管理的同時(shí)，在大眾客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)代工單位中培養、挖掘更多的vip客戶(hù)。將任務(wù)指標分配到人，根據每位所員維護和挖掘客戶(hù)的多少給予不同的獎勵。
二、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
前臺人員固有的營(yíng)銷(xiāo)方式與建行不斷推出的新產(chǎn)品跟不上，通常是單一營(yíng)銷(xiāo)某種產(chǎn)品或者只單純辦理業(yè)務(wù)。我所制定了定期學(xué)習制度，將各種新產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)介紹給大家，通過(guò)學(xué)習培訓，針對不同客戶(hù)，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)中注意組合搭配，對富�？蛻�(hù)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，親情問(wèn)候等，提升優(yōu)質(zhì)客戶(hù)對我行的依賴(lài)度。
三、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)
經(jīng)初步測算，中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng )造的費用前經(jīng)濟增加值高達60%以上，遠遠超過(guò)資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)。首先我所以“速匯通”實(shí)時(shí)到帳，功能全面的特點(diǎn)，大力營(yíng)銷(xiāo)給個(gè)體工商戶(hù)，同時(shí)組合營(yíng)銷(xiāo)借記卡和電子銀行業(yè)務(wù)，既增加了速匯通手續費收入，又擴大了借記卡發(fā)卡量。
然后就是以創(chuàng )造經(jīng)濟增加值為目的，調整存款結構，將客戶(hù)兩年以上定期存款逐漸引導為基金、保險業(yè)務(wù)，制定考核激勵措施，調動(dòng)所員營(yíng)銷(xiāo)的積極性，擴大中間業(yè)務(wù)收入，爭取年底達到25萬(wàn)元。
四、加強內控、防范風(fēng)險
隨著(zhù)金融業(yè)不斷涌現的案件給我們敲起了警鐘，作為網(wǎng)點(diǎn)負責人要把防范風(fēng)險放在首位，對所員加強風(fēng)險防范教育，提高認識，使大家形成尊規守法的良好習慣，把各項規章制度真正落實(shí)到位。
在工作中以身作則，堅持授權制度，杜絕越權操作。平時(shí)對所員多督促檢查，做到有錯必究，違規必罰。多組織學(xué)習，吃透各業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)，減少操作風(fēng)險，保證各項業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展，爭創(chuàng )一流佳績(jì)。
總的來(lái)說(shuō)，以上就是我的工作思路，請大家批評指正，無(wú)論競聘成功與否，我都會(huì )百倍努力，無(wú)私奉獻，實(shí)現自己的價(jià)值。謝謝大家的支持!
競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
策馬揚鞭追日月，聞雞起舞爭朝夕。冬去春來(lái)，咋暖還寒，20xx年春節剛過(guò)，我們呼吸著(zhù)20xx年春的氣息，沐浴著(zhù)春的陽(yáng)光，迎來(lái)了新的機遇和挑戰。今天。我走上競聘演講臺，心中百感交集。一是自己榮幸趕上了挑戰自我、展示自我的大好時(shí)機；二是感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助和信任。
我叫，現年32歲，大專(zhuān)文化程度，19XX年6月參加工作，先后在蒙家嶺、車(chē)家莊、炭店信用社任出納、會(huì )計等職。20xx年9月在湖南農村金融職工大學(xué)學(xué)習，20xx年7月份調新民信用社工作。20xx年任XX信用社主任至今。
在次，我要感謝信用社領(lǐng)導為我們提供了一個(gè)展示自身才能的平臺。這次，我競聘的職位是彬縣小章鎮信用社主任。
我競聘的理由和優(yōu)勢如下：
一是具備基層信用社主任的豐富經(jīng)驗。20xx年，同樣通過(guò)競聘上崗，我走上了XX信用社主任的崗位。一年來(lái)，在縣信用社領(lǐng)導的支持和全社同志們的努力下，各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)展良好。同時(shí)，在工作中，我積累了一個(gè)基層農村信用社主任應具備的管理和領(lǐng)導經(jīng)驗。
二是熱愛(ài)農村金融工作。通過(guò)在工作中仔細摸索及上湖南農村金融職工大學(xué)，我對農村信用社的業(yè)務(wù)操作、帳務(wù)管理、風(fēng)險化解、資產(chǎn)運行等規律已非常熟悉，對農村金融工作具有一種特別的熱愛(ài)和鐘情。
三是作風(fēng)扎實(shí)，勇于吃苦，嚴于律己。我在當地農村出生，在當地學(xué)習，后又在當地工作，是彬縣人民的山山水水養育了我。我從小就養成了一種不怕苦、不怕累、腳踏實(shí)地的良好作風(fēng)，凡事認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，不急躁、不冒進(jìn)，實(shí)事求是，以身作則。
如果這次有幸能在競聘中勝出，我將更加努力地工作，決不辜負各位領(lǐng)導和同志們的厚望。任期內的目標任務(wù)為：各項存款凈增XXXXXX萬(wàn)元，盤(pán)活非貸XXXXX萬(wàn)元，其中逾期XXX萬(wàn)元，雙呆XXXX萬(wàn)元，收息XX萬(wàn)元，擴股XX萬(wàn)元，利潤XX萬(wàn)元，每年遞增XX%為了全面完成各項目標任務(wù)，在任期內我將全力以赴抓好以下幾方面工作。
一、以規章制度為標尺，狠抓內部管理。因為規章制度是我社經(jīng)營(yíng)的標尺、資產(chǎn)安全的屏障。所以，我作為社主任，要組織好本社職工學(xué)法、知法、懂法，增強自我約束、自我管理意識。從大處著(zhù)眼，從小事做起，在嚴格管理上下功夫，一絲不茍，從嚴執紀，決不允許違規的事在我部發(fā)生。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。讓別人做到的，自己首先做到，嚴格要求自己，不搞特殊化，帶頭執行制度，帶頭完成任務(wù)，勤勤懇懇、埋頭苦干，上對得住組織的信任，下對得起自己的良心。
二、以責任心為保證，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。我競聘小章鎮信用社主任，深知責任重大。鄉鎮信用社主任雖然不是“官”，但是能為農民辦實(shí)事；鄉鎮信用社攤子不大，卻是農民金融的主力軍。多年來(lái)，廣大農民把農村信用社做為脫貧致富奔小康的“推進(jìn)器”，對信用社給予了極大的支持和厚望。我深知這一點(diǎn)，在新的崗位上將全力以赴，強化責任意識，增強責任感，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，不怕苦，不怕累，以飽滿(mǎn)的熱情，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)，認認真真，任勞任怨，帶領(lǐng)全社職工作做好各項工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項目標任務(wù)，向縣信用聯(lián)社交一份滿(mǎn)意的答卷。
三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為法寶，樹(shù)立農村信用社新形象。今年，我仍然要一如既往地抓好每一項服務(wù)，既當“指導員”，又當“戰斗員”。嚴格操作規程，辦好每一筆業(yè)務(wù)，規范各項服務(wù)，做好每一個(gè)細小環(huán)節，熱心提供咨詢(xún)，解答好客戶(hù)的每一個(gè)提問(wèn)，一心一意為客戶(hù)著(zhù)想，和全社員工一道以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)實(shí)行優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，以一言一行樹(shù)立起“農村信用社是農民的朋友”的嶄新形象。
四、以發(fā)展為主題，推動(dòng)各項工作上臺階。一要增收節支，提高效益。加大盤(pán)活收息力度，壓縮各項費用，杜絕胡支亂花，實(shí)行費用公開(kāi)制。二要加大不良清收力度，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。摸清不良資產(chǎn)底數，完善信貸訴訟時(shí)效，全力清收不良，對全社職工實(shí)行工效掛鉤辦法，嚴格考核，做到責任、任務(wù)、獎懲“三落實(shí)”。三要選準突破口，加強信貸管理。緊緊圍繞“立足農村、服務(wù)農業(yè)、貼近農民”的服務(wù)宗旨，以小額信貸為主，加大投放力度，培養基本客戶(hù)群體。目前正值春耕時(shí)期，擬解決農民生產(chǎn)資金15萬(wàn)元，并積極扶持發(fā)展種植業(yè)和養殖業(yè)，開(kāi)創(chuàng )新的息源。
五、以安全為護身符，促進(jìn)工作穩健發(fā)展。安全工作是我社的護身符，只要安全保證了，各項工作才能實(shí)現穩健發(fā)展。所以，我要堅決按照各項安全規章制度，嚴格把握好各個(gè)安全環(huán)節，堅持人防與物防并舉，與全社職工簽訂安全合同，與有關(guān)單位簽訂聯(lián)防協(xié)議，徹底杜絕不安全隱患。
各位領(lǐng)導、各位同志，我相信自己的工作能力，相信各位領(lǐng)導的眼光，相信同志們對我的信任，請大家支持我，投下您神圣的一票！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！基層、中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為賓館的一員，我衷心擁護這次競聘工作。在這里我非常感謝大家給我一個(gè)展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)愛(ài)和支持。
我現任客務(wù)部經(jīng)理，今天競聘的崗位也是客務(wù)部經(jīng)理一職。要聘這個(gè)崗位，我認為就有必要向各位領(lǐng)導、同事匯報一下今年的一些工作思路。
大家都知道，現今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說(shuō)，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見(jiàn)分曉。誰(shuí)能堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷強化質(zhì)量管理，以一流的服務(wù)贏(yíng)得客人的青睞，誰(shuí)就能在競爭中站穩腳跟，立于不敗之地；反之，就會(huì )被淘汰出局。因此，加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量將是今年工作的重點(diǎn)之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹(shù)立強烈的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，從部門(mén)管理人員到每個(gè)員工，都要深刻認識“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，要自覺(jué)堅持認真落實(shí)"讓賓客感覺(jué)更好"的宗旨。部門(mén)在以往禮儀禮貌要求的基礎上，從“準確、快捷、優(yōu)質(zhì)”上下功夫。即在完善今年“限時(shí)服務(wù)”的基礎上，結合“一站式服務(wù)”，提高服務(wù)水平。
我先介紹一下“一站式服務(wù)”：
第一、服務(wù)理念：“一站式”服務(wù)，是指賓客進(jìn)入賓館某一區域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務(wù)，不會(huì )受到冷淡、推委或拒絕，員工從提供本崗位、本部門(mén)的服務(wù)擴展到滿(mǎn)足顧客對其他部門(mén)或賓館的綜合需求服務(wù)，從提供賓館服務(wù)擴展到滿(mǎn)足賓客對賓館以外以及城市綜合信息咨詢(xún)，fdcew。com從提供共性服務(wù)擴展到滿(mǎn)足賓客個(gè)性化服務(wù)。
“一站式”服務(wù)強調，部門(mén)員工均能就客人提出的任何問(wèn)題盡量一次性給予滿(mǎn)意答復，最大限度縮短賓客直接獲得服務(wù)的路徑。賓客入住后，其需要提供的服務(wù)和對賓館的不滿(mǎn)，只經(jīng)過(guò)一人次的受理，便可得到延伸服務(wù)；要求部門(mén)員工都要抱著(zhù)盡力滿(mǎn)足賓客需求和為賓客排憂(yōu)解難的態(tài)度工作，樹(shù)立“首位負責”、“問(wèn)題到我為止”的服務(wù)意識。
第二、服務(wù)原則：部門(mén)全體員工不論職位高低，不論份內份外，不論是否在責任區域，不論在崗位或辦事途中，任何時(shí)間、地點(diǎn)對賓客的服務(wù)訴求都應在第一時(shí)間受理，充分考慮賓客感受，予以妥善處理，并解決好后續問(wèn)題，做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿(mǎn)足賓客要求。
第三、服務(wù)要求：
1、沒(méi)有“塞車(chē)”現象，不會(huì )借工作安排或有其它事情而冷落賓客。
2、沒(méi)有“中轉站”，不會(huì )因超出職責范圍對客人推來(lái)支去，第一個(gè)接受者有責任將問(wèn)題移交受理部門(mén)及至分管領(lǐng)導。
3、沒(méi)有“交通事故”和遇到“紅燈”現象，賓客所要求的服務(wù)移交給配合部門(mén)后應快捷、有效地完成。
4、沒(méi)有“急轉彎”，無(wú)論賓客態(tài)度如何，始終抱著(zhù)“客人是上帝”的宗旨，竭盡全力地為客人排憂(yōu)解難。
5、提供充足的“燃料”，對賓客服務(wù)要有激情，站在賓客立場(chǎng)分析或處理問(wèn)題。
6、掌握基本的對客服務(wù)的知識、技能，熟知本崗位、本部門(mén)的職責和工作內容，圍繞賓客的需求，做好各項服務(wù)工作，為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
7、了解其他賓館部門(mén)的工作以及信息，掌握豐富的城市公眾信息，為賓客提供滿(mǎn)意的咨詢(xún)服務(wù)。
在要求完成這項服務(wù)的同時(shí)，作為管理者必須要為員工主動(dòng)工作提供快速“通道”。比如說(shuō)：要了解其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)項目、工作內容和相關(guān)公共信息就必須為員工提供相應交叉培訓或公共信息培訓。要讓員工完成跨部門(mén)的工作移交就必須要讓員工知道其他部門(mén)管理層的具體分工。同時(shí)建立質(zhì)量監察督導體系，層層落實(shí)責任，嚴格考核，建立投訴經(jīng)濟責任制，保證各項工作標準和服務(wù)規范化的實(shí)施，努力把強化質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量的要求落實(shí)到每項工作、每件事情、每個(gè)崗位、每個(gè)人，將質(zhì)量問(wèn)題解決在事前。以此來(lái)帶動(dòng)提高全員的服務(wù)質(zhì)量。
第二項是加強員工隊伍建設工作。
不經(jīng)過(guò)培訓的員工是企業(yè)最大的浪費。培訓一直以來(lái)也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此，部門(mén)也將加大培訓力度，通過(guò)深化思想教育和優(yōu)化技能培訓來(lái)提高部門(mén)員工的整體素質(zhì)。同時(shí)不斷完善培訓教材，豐富教學(xué)案例，擴大培訓效果。使員工把培訓的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際工作相結合起來(lái)。通過(guò)班前會(huì )進(jìn)行一些案例分析，每天不斷的灌輸服務(wù)理念。逐漸的把培訓成果轉化成經(jīng)濟效益。今年的培訓我想分為三部分：
1、加強部門(mén)內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務(wù)員、怎樣做好一名業(yè)務(wù)骨干、怎樣做好一名領(lǐng)班等基礎開(kāi)始培訓。以求達到以線(xiàn)帶面的效果。
2、實(shí)地參觀(guān)考察培訓。帶領(lǐng)部門(mén)骨干分批去其他酒店進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)，以吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗。
3、交叉互換式培訓，使部門(mén)員工能了解本崗位以外、本部門(mén)以外的崗位知識。培訓后日常的監督、考核必須跟上。在平時(shí)工作中，管理人員要堅持在工作一線(xiàn)，發(fā)現不規范的服務(wù)或操作。必須及時(shí)的幫員工指出來(lái)，給予指導。并能及時(shí)調整培訓方向。
今年另一個(gè)主要工作是協(xié)助財務(wù)加強部門(mén)各項費用核算控制及成本控制，為企業(yè)當好家、把好關(guān)，以使部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤最大化。理順員工提成、計件、伊人寶、洗滌等核算工作程序。同時(shí)也要加強對六小件、印刷品、維修、水電燃耗等的控制。通過(guò)每日班前會(huì )的講解、提醒來(lái)提高部門(mén)全員的成本意識。再把部門(mén)費用考核指標細分到各崗位，把控制觸角延伸的崗位第一線(xiàn)，延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當家的意識。
第三項工作是提升保潔組、工程組的專(zhuān)業(yè)化程度，使部門(mén)各項工作合理、對口的進(jìn)行管理運行。
首先提高公共區域的專(zhuān)業(yè)清潔能力。通過(guò)購置設備、人員培訓等，自主完成大堂大理石鏡面制作和保養。今年保潔組將完成賓館員工工服的專(zhuān)業(yè)統一清洗、印燙工作。工程組要不斷加強專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，響應領(lǐng)導號召，擴大內修范圍，降低維修費用。同時(shí)加強工程、保潔兩個(gè)二線(xiàn)部門(mén)的管理，提高“內部客戶(hù)服務(wù)意識”，以全力保障一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)為己任。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都要無(wú)借口、無(wú)條件的完成本職工作。真正體現保障部門(mén)的工作效能。 第五項工作是完善會(huì )議服務(wù)功能和崗位經(jīng)營(yíng)項目。
完善會(huì )議服務(wù)功能：
1、細化服務(wù)流程。明確對會(huì )議服務(wù)員的工作要求；明確會(huì )議前會(huì )議室的布置（擺臺形式、橫幅、鮮花、水果、話(huà)筒、音響、會(huì )議桌上物品的擺放等）；明確會(huì )議前檢查流程及責任人；明確會(huì )議服務(wù)流程（引領(lǐng)拉椅服務(wù)、上茶服務(wù)時(shí)間、上香巾服務(wù)時(shí)間、便條無(wú)聲服務(wù)等）；明確會(huì )后檢查工作內容等。
2、增加會(huì )議室臺尼和椅套，以提高會(huì )議室的檔次和創(chuàng )造會(huì )議氛圍。通過(guò)這些工作提高會(huì )議服務(wù)接待水平，為銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提供質(zhì)量保證，為今后發(fā)展會(huì )議客源奠定基礎。
完善崗位經(jīng)營(yíng)項目：
1、拓寬商品進(jìn)貨渠道，增加品牌商品項目，提高商品部的經(jīng)營(yíng)檔次。增加商品經(jīng)營(yíng)范圍，增添禮品性商品及品牌商品，以此為增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的基礎。
2、完善商務(wù)中心的營(yíng)業(yè)功能。
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