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競聘主管演講稿

時(shí)間:2022-08-18 13:28:26 競聘演講稿 我要投稿

有關(guān)競聘主管演講稿范文匯總7篇

  演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成,F如今,越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿,相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧,下面是小編收集整理的競聘主管演講稿7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)競聘主管演講稿范文匯總7篇

競聘主管演講稿 篇1

各位領(lǐng)導、各位同事:

  上午好!參加崗位競聘我是

  第一次,在此先謝謝諸位,競爭工程審計主管的競聘演講稿。

  首先我作一自我介紹。我今年xx歲,大專(zhuān)文化,民主人士,高級會(huì )計師職稱(chēng)。于XX年大專(zhuān)畢業(yè)后首先進(jìn)入工程公司財務(wù)科從事財會(huì )工作,XX年擔負服務(wù)公司主管會(huì )計,1XX年初任XX。

  第二個(gè)駐外公司--wh公司的財務(wù)負責人,XX年末調入審計處工作了十四年,幾乎參加計了審計處組織的所有審計項目并擔負主審,執筆并擬寫(xiě)了近一半的審計報告。今年初又回到了工程公司財務(wù)科。

  二、取得的工作業(yè)績(jì)及創(chuàng )新歷程

  大專(zhuān)畢業(yè)至今,仔細算來(lái)已從事財經(jīng)工作二十三年半,九年半干會(huì )計(包括會(huì )計主管四年),十四年干審計,從基層到機關(guān),從財務(wù)轉變?yōu)閷徲,從出納開(kāi)始,由普通會(huì )計、車(chē)間會(huì )計、主管會(huì )計到審計主審,因此,具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,特別是經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后,養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng),因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位,我認為我都是稱(chēng)職的,除了有你們各位的支持外,很重要的一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財經(jīng)工作,因為熱愛(ài),所以我很勤奮,對工作很投入,先后完成了許多項重要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,取得了不少業(yè)績(jì)及創(chuàng )新。

  XX年至XX年在工程公司搞班組經(jīng)濟核算試點(diǎn),建立責任成本中心,對加強成本管理、提高企業(yè)管理水平做出了一定貢獻;XX年至XX年,兩次協(xié)助工商局對集體企業(yè)(其中包括鄉鎮企業(yè))及鄉鎮財政進(jìn)行工商年檢,從另一個(gè)層次鍛煉了自己;XX年初進(jìn)入sl與whjs公司的合資企業(yè),擔負主管會(huì )計,主持了會(huì )計制度設計和會(huì )計建帳的全部工作,歷經(jīng)了一個(gè)企業(yè)從生到死、從成立開(kāi)業(yè)到合作失敗,企業(yè)解散的整個(gè)歷程;所有這些,都為我后來(lái)從事的審計工作奠定了深厚的基礎功底。

  XX年11月開(kāi)始的慢慢十四年的審計工作,是我事業(yè)的黃金歷程。先后完成資產(chǎn)負債所有者權益審計、財務(wù)收支審計、企業(yè)負責人離任、繼任經(jīng)濟責任審計、各種專(zhuān)項審計等等二百多項,查處帳內、帳外各類(lèi)違規、違紀資金達x位數之多(涉及企業(yè)機密,略),協(xié)助紀委查處各類(lèi)案件數十起,提出審計建議及合理化建議五十余項, 多次配合其他部門(mén)工作,為sl公司挽回或避免經(jīng)濟損失數額巨大,取得了較高的經(jīng)濟利益。

  XX年以來(lái),我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格逐年提高,企業(yè)效益不斷增長(cháng)。輝煌的光環(huán)下,掩蓋了駐外公司、三產(chǎn)實(shí)體及職工入股企業(yè)的資產(chǎn)其實(shí)是很爛的。我公司最多時(shí)有十個(gè)辦事處,辦事處又獨自從事著(zhù)駐外公司,每個(gè)分廠(chǎng)又有著(zhù)1-5家不等的集體企業(yè),同時(shí)又以職工入股形式成立了多家民營(yíng)企業(yè)或股份合作制企業(yè),而這些民營(yíng)企業(yè)中又有公司參股的、集體企業(yè)參股的、其他單位參股的及全部由職工參股的多種類(lèi)型,企業(yè)總數最多時(shí)近百家之多。因我是從駐外公司、三產(chǎn)實(shí)體單位走出來(lái)的,對這些企業(yè)復雜關(guān)系比較了解,因而這么多年來(lái)一直由我主審。

  各位都知道,駐外公司主要從事銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品為主,在審計中發(fā)現部分駐外公司私自購買(mǎi)房產(chǎn)數筆,多次發(fā)現應收賬款壞賬數額巨大,其中有個(gè)別領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員及各種關(guān)系人員搞了乾坤大挪移,造成了資產(chǎn)流失,都及時(shí)向有關(guān)部門(mén)予以預警,并及時(shí)制定了駐外公司財務(wù)報銷(xiāo)制度、財務(wù)管理制度和駐外公司企業(yè)內部控制等規章制度,及時(shí)建議公司通過(guò)債務(wù)重組、盤(pán)活資產(chǎn)、限制相關(guān)人員行為等措施,減少了資產(chǎn)的進(jìn)一步流失。而各單位三產(chǎn)實(shí)體,則主要以承擔主體單位檢修、材料采購、運輸服務(wù)、處理廢舊物資等業(yè)務(wù),在審計中查出了某些企業(yè)將主體資產(chǎn)通過(guò)各種途徑不合理轉移后,集體企業(yè)多以建立小金庫等形式為職工發(fā)放節日物質(zhì)、為主辦單位領(lǐng)導提供方便之門(mén),而股份合作制企業(yè)則以虛假材料發(fā)票、虛假工程結算款等方式套取資金帳外分紅,個(gè)別單位每年分紅甚至超過(guò)50%之多,累計分紅金額相當巨大。

  根據這類(lèi)情況,有針對性的提出合理化建議數項,使公司領(lǐng)導下定決心取締這些企業(yè)。XX年至20xx年,先后完成對上市及存續涉及公司人員參與的駐外公司、集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)的清理解散工作,收繳帳外資產(chǎn)數項,僅車(chē)輛就達幾十部。以至在金融危機到來(lái)之前,有效避免了這些單位造成損失風(fēng)險,穩定了職工信心。我可以毫不夸張的說(shuō),審計部的十四年,我為公司做出了較突出的貢獻,成績(jì)是巨大的。

競聘主管演講稿 篇2

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家好!能參與今天的競聘演講,我深感榮幸。我競聘的是本部營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售一部的五糧液品牌銷(xiāo)售主管。實(shí)行公平、公正、公開(kāi)競爭上崗,是公司人事制度的重大舉措,也是公司加強員工隊伍建設的有效方法。

  五糧液品牌銷(xiāo)售主管,帶好部門(mén)隊伍,帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員去賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行新品、變價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)等相關(guān)事項的談判工作;協(xié)調內勤、物流庫房車(chē)隊與生產(chǎn)廠(chǎng)家、賣(mài)場(chǎng)的送貨、退貨關(guān)系,應付緊急情況出現,能夠及時(shí)解決;部門(mén)每月每人的多維任務(wù)數據錄入、部門(mén)每月每人的工資績(jì)效的初步評定。重點(diǎn)是協(xié)助經(jīng)理完成公司下到部門(mén)的全年銷(xiāo)售指標工作。雖然這一職位的要求很高,但我有勝任的自信和勇氣,因為我已在這個(gè)崗位上磨練和鍛煉了近十二年。我的優(yōu)勢是:(競聘報告、競爭上崗演講稿)

  一、具備良好的團隊管理、協(xié)調溝通能力和人際交往能力,管理不死板不生硬,善于激勵員工工作積極性。在日常生活和工作中,我非常注重在學(xué)習和實(shí)踐中不斷加強個(gè)人銷(xiāo)售能力,帶好隊伍的水平。

  二、具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗。五糧液品牌銷(xiāo)售主管工作做了八年多,累積了一定的工作經(jīng)驗。工作踏實(shí)勤奮、勇于承擔部門(mén)領(lǐng)導下達的各項銷(xiāo)售工作指標、抗壓力較強,具備良好的分析判斷、決策、資源整合的能力,有一定的談判技巧,工作責任心強,有一定的自我控制能力,能承受較大工作壓力。

  三、有不斷進(jìn)取的意識。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò),興趣是最好的教師。我喜歡五糧液品牌銷(xiāo)售工作,近幾年的學(xué)習和實(shí)踐,我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界,工作中善于學(xué)習新的東西,善于發(fā)現問(wèn)題,有一定處理突發(fā)事件的能力,為我今后的工作取得成績(jì)奠定堅實(shí)的基礎。

  四、有較強的組織協(xié)調能力。與單位其它部門(mén)溝通順暢,增強了大局觀(guān)念,豐富了管理經(jīng)驗,提高了分析、綜合、決策能力。

  回顧我的成長(cháng)歷程,我深深感謝各位領(lǐng)導和同事對我的支持。當然,由于工作閱歷和自身個(gè)性的局限,工作的超前性和預見(jiàn)性還有待于加強,對原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好。如果這次競聘成功,我將從以下幾個(gè)方面入手,做一名五糧液品牌銷(xiāo)售主管,絕不辜負大家的期望。

  一、通過(guò)自身的努力提高工作能力,起到帶頭作用,增強部門(mén)整體凝聚力,加強部門(mén)工作、人員的精細化管理。

  二、配合經(jīng)理,采取多種形式搞好五糧液品牌銷(xiāo)售工作,帶領(lǐng)部門(mén)員工堅決完成公司下達的各項銷(xiāo)售指標,創(chuàng )新舉措搞營(yíng)銷(xiāo)。任務(wù)指標是按商品品類(lèi)分配的,因此先前所制定的“終端賣(mài)場(chǎng)品項、陳列互察表”是否能夠按要求執行,就顯得尤為重要了.在督促此項工作進(jìn)行的同時(shí),自身還要不斷的深入到終端賣(mài)場(chǎng),第一時(shí)間掌握客戶(hù)的最新經(jīng)營(yíng)狀態(tài),也是做好此項工作的重要環(huán)節。另外對此項工作,我計劃在以后做月度任務(wù)指標分配時(shí),適當考慮現實(shí)中的部分客觀(guān)因素,盡可能較為合理的將月度任務(wù)指標分配到個(gè)人。

  三、堅決有效執行公司今年9月份實(shí)行的3G手機業(yè)務(wù)定位管理。嚴格按照制定的要求去管理,解決業(yè)務(wù)員出現的問(wèn)題時(shí)既不能優(yōu)柔寡斷同時(shí)也不能武斷。對一些能夠通過(guò)溝通解決的問(wèn)題,改正不犯即可。對另外一些業(yè)務(wù)人員即便溝通,但事實(shí)已給自身業(yè)務(wù)工作乃至部門(mén)帶來(lái)?yè)p失的嚴重問(wèn)題,一定要上報到經(jīng)理,并提出自己的處理意見(jiàn),通過(guò)事實(shí)來(lái)教育部門(mén)其他人員引以為戒。

  四、加大對業(yè)務(wù)人員工作情況的監察力度。嚴格要求業(yè)務(wù)人員按照規定詳盡填寫(xiě)“業(yè)務(wù)員跑店計劃表”、“終端賣(mài)場(chǎng)品項、陳列互察表”!爸挥锌吹降牟攀亲钫鎸(shí)的”,本著(zhù)這種想法,我也要每周給自己制定察店計劃,并作出詳細的察店情況記錄,每日進(jìn)行匯總,將問(wèn)題當日通報給相關(guān)業(yè)務(wù)人員,規定整改日期,預期未改的將在月績(jì)效中給予處罰,并繼續跟蹤整改結果,直至解決。

  五、提高市場(chǎng)分析能力。商品庫存把控能力方面,在今后工作中,我將更加注重同各廠(chǎng)家間的及時(shí)有效溝通,每次將與廠(chǎng)家進(jìn)行溝通談判的內容加以備忘、注重對事件處理的跟蹤記錄、加大對存儲量不足產(chǎn)品廠(chǎng)家發(fā)貨的督促力度。注重廠(chǎng)家和業(yè)務(wù)人員的信息反饋意見(jiàn),將信息以備忘形式記錄,并第一時(shí)間上傳至部門(mén)經(jīng)理。

  六、針對違規銷(xiāo)售行為予以嚴查嚴處。在貨源上嚴格控制,能夠第一時(shí)間掌握客戶(hù)的最新經(jīng)營(yíng)狀態(tài),向賣(mài)場(chǎng)施加壓力的同時(shí),也要對相應的業(yè)務(wù)人員制定適當的明確的處罰標準,雙管齊下,以此來(lái)增強部門(mén)整體對市場(chǎng)的把控力度。

  假如我競聘成功,我將在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在積極進(jìn)取中塑造自己,在拼搏奮斗中奉獻自己,在崗位競爭中完善自己,以公司的發(fā)展為自己終身的奮斗目標,自強不息,積極進(jìn)取,做到“以為爭位,以位促為”!

  我的競選演講稿結束。謝謝大家!

競聘主管演講稿 篇3

尊敬各位領(lǐng)導、評委:

  大家好!

  感謝院長(cháng)及各位領(lǐng)導給予我這次競聘的機會(huì ),今天我要競聘的職位是財務(wù)主管一職,希望我的競聘能實(shí)現我的理想。

  近階段的財務(wù)管理工作將緊緊圍繞全面預算管理這個(gè)主題來(lái)深入開(kāi)展。如果這次我能競聘財務(wù)主管,我將虛心學(xué)習,盡自己的一切力量協(xié)助經(jīng)理做好該項工作。下面我就如何做好全面預算管理這個(gè)主題談?wù)勎业囊恍┮庖?jiàn)和建議,以及如果我能競爭上這個(gè)崗位,在經(jīng)理的指導下,開(kāi)展工作的一些思路和設想:

  1、協(xié)助經(jīng)理,把握全面預算管理內涵。思想是行動(dòng)的指南,是指導實(shí)踐,推動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。緊緊抓住全面預算管理這一主題,在制度上、流程上、技術(shù)上、人力資源上加以保證和落實(shí),是我們企業(yè)現階段精細管理再上臺階的又一舉措。為此,我將不斷地學(xué)習科學(xué)的預算管理方法,結合自己的專(zhuān)業(yè)知識以及兩年來(lái)在預算管理試行中所積累的經(jīng)驗,全身心的做好這一管理平臺的建設和完善,達到全面、全員、全過(guò)程的精細化標準,持續促進(jìn)獲得最佳生產(chǎn)率和成本控制率的動(dòng)態(tài)發(fā)展目標。

  2、協(xié)助經(jīng)理,財務(wù)主管,參與全面預算管理推進(jìn)。積極推行全面預算管理制度,嚴格按照現代企業(yè)制定的發(fā)展戰略目標,落實(shí)好四個(gè)環(huán)節。即預算的編制、執行、控制和協(xié)調。預算的編制,是以集團年度工作目標為導向,協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行分解、剖析,并以所有支出項費用為主線(xiàn),客觀(guān)有據的確定各責任主體不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下的預算管理指標;預算的執行,使預算能夠真正落到實(shí)處,努力做到全面、全員、全過(guò)程的責任化和自主化,形成各實(shí)際執行者來(lái)自覺(jué)地實(shí)施相應的預算管理;預算的控制,配合經(jīng)理分析確認月度各責任主體預算執行的效率,記錄每階段執行的過(guò)程,客觀(guān)地評估業(yè)績(jì)。預算的協(xié)調,能夠適時(shí)地掌握和控制整個(gè)企業(yè)預算執行的情況和各個(gè)責任單位的責任預算的履行情況,及時(shí)發(fā)現預算執行偏差,主動(dòng)分析其產(chǎn)生的原因,并針對原因自行找出解決問(wèn)題的措施,并付諸實(shí)施,保證責任預算的最終完成。

  3、協(xié)助經(jīng)理,提高全面預算管理實(shí)效。推行全面預算管理,是一個(gè)循序漸進(jìn)和融會(huì )貫通的過(guò)程,也是企業(yè)提高管理水平的必然選擇。如何把數年數據累積和相關(guān)經(jīng)驗來(lái)指導實(shí)踐,投入實(shí)效,我覺(jué)的要做到三個(gè)結合:一是要把科學(xué)的預算標準與經(jīng)營(yíng)方針、工作目標相結合起來(lái);二是要把科學(xué)的預算標準與各個(gè)經(jīng)濟單位經(jīng)營(yíng)指標相結合起來(lái);三是要把科學(xué)的預算標準與各個(gè)執行主體的考核機制相結合起來(lái)。

  財務(wù)主管一職無(wú)論競選是否成功,我都將一如既往的工作,不斷學(xué)習,不斷提高,適應時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展。

競聘主管演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的員工朋友們:

  大家好!首先,感謝酒店領(lǐng)導對我的信任和支持,感謝你們給我這次參加競聘的機會(huì )。我叫,這次競聘的崗位是酒店培訓主管。這次競聘的機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是一次機遇,更是一次挑戰,借助這次難得機會(huì ),我本著(zhù)鍛煉自己,提高自己的目的,展示自我,接受批評,同時(shí)也想通過(guò)這次公平競爭,尋求動(dòng)力,施加壓力,提高自己。

  我今年三十一歲,已婚已育,教育管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè),持高級中學(xué)教師資格證書(shū),普通話(huà)水平二級甲等,心理咨詢(xún)師中級職稱(chēng)等,曾從事教師職業(yè)四年,擔任過(guò)學(xué)校團委書(shū)記、班主任等職務(wù),并多次獲得各種獎勵。我之所以競聘這個(gè)崗位,我認為自己有條件、有能力做好這個(gè)工作。理由有三點(diǎn):

  一、具有良好的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心。到酒店工作三年以來(lái),在工作中兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,領(lǐng)導安排的各項工作我都樂(lè )于接受,并盡力把工作做到最好。說(shuō)實(shí)話(huà),服務(wù)行業(yè)本質(zhì)上是苦與累、平凡與無(wú)私的。沒(méi)有鮮花陪伴,沒(méi)有掌聲共鳴,沒(méi)有豐厚的收入,沒(méi)有豪華的享受,有的只是工作的忙碌,有的只是沉甸甸的責任。所以我認為有一顆強烈的事業(yè)心是做好服務(wù)工作的基礎。

  二、具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗和虛心好學(xué)的工作作風(fēng)。自到長(cháng)城工作以來(lái),我始終不忘學(xué)習,勤專(zhuān)研、善思考,多研究,不斷的豐富自己,提高自己,從一名的普通的服務(wù)員走上大堂副理的崗位。在平時(shí)的工作中,我能和同事們友好相處,小事講風(fēng)格,大事講原則,虛心向每一位老員工請教。在這幾年的工作中,我曾多次對本部門(mén)新入職的員工進(jìn)行在崗培訓,并達到了預期的培訓效果,同時(shí)我還能利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,幫助同事制作課件,把自己掌握的技術(shù)毫不保留的教給大家。

  三、具有較好的年齡優(yōu)勢和較強的工作能力。我身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心的投入到自己的工作中。培訓工作的實(shí)質(zhì)就是為員工服務(wù),為員工和企業(yè)的成長(cháng)把握好風(fēng)向標,四年的學(xué)校工作經(jīng)歷,使我具有一定的教學(xué)組織能力,應變能力和對課堂的駕馭能力,在長(cháng)城三年的工作里,使我對員工的分析能力和培訓能力都得到了很大的提高。

  假如這次競聘上崗能成功,我將在酒店領(lǐng)導的領(lǐng)導下,以積極的態(tài)度飽滿(mǎn)的熱情和勇于創(chuàng )新的精神去服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工,用自己的勤勞和智慧做好以下幾個(gè)方面的工作:

  一、認清培訓工作在整個(gè)管理工作中的重要性,使員工不僅僅能勝任工作,還讓員工有分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,不斷增加新的技能,卓有成效的在團隊中工作。通過(guò)培訓增強企業(yè)組織的吸引力,強化員工的獻身精神,使員工在工作中感受到個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展。

  二、結合酒店的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況配合各崗位的要求,設計并開(kāi)展豐富的實(shí)踐活動(dòng),努力調動(dòng)員工的學(xué)習積極性,考慮員工成人教育的特殊性,根據崗位具體需求,制定不同的培訓計劃。從而有效的提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平,確保培訓質(zhì)量穩中有升。

  三、加強個(gè)人修養,練好基本功。進(jìn)一步樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感,加強自己的工作能力和工作藝術(shù),顧全大局,維護企業(yè)良好形象,力爭在培訓中體現實(shí)力,在工作中保持動(dòng)力,在創(chuàng )新中增加壓力,在與同事的交往中凝聚合力。

  最后,作為工作在一線(xiàn)的員工,我深知服務(wù)工作的繁雜與艱辛,也明白培訓工作在企業(yè)運行中的地位和重要性。我將憑借自己的認識與經(jīng)驗,努力將員工作為一個(gè)真正的學(xué)習主體去考慮,并把他們放到學(xué)習主導的位置上,充分調動(dòng)積極性,確保培訓成功。我堅信在以后的工作中有各位領(lǐng)導的指點(diǎn)迷津,再加上我的虛心努力,自己完全能勝任培訓主管的工作。

競聘主管演講稿 篇5

  各位領(lǐng)導,大家好。

  現在我想起了我剛來(lái)公司面試那天的情景,我在前臺等著(zhù)面試的場(chǎng)景還歷歷在目,那時(shí)我在簡(jiǎn)歷中怯怯的寫(xiě)到:希望與貴公司共同發(fā)展進(jìn)步,也希望通過(guò)我的勤奮、努力進(jìn)入管理層,為公司做更大更多貢獻。沒(méi)想到今天就可以從前臺進(jìn)到會(huì )議室里來(lái),參加我最喜歡的崗位——售前技術(shù)支持部門(mén)主管競聘演講,雖然從前臺到會(huì )議室,就這么幾步的距離,但心里還是有點(diǎn)緊張和激動(dòng),也謝謝大家對我過(guò)去工作的認可。

  我的理念或者我對工作的理念,還是沒(méi)有變:與公司一起發(fā)展進(jìn)步

  一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

  二、工作崗位的理解

  售前部主管的職責,我認為除了做公司的一名好員工之外,重點(diǎn)應該轉移,用三帶來(lái)表示,即:帶領(lǐng)、帶頭和更帶勁兒。

  具體做下面的闡述:

  1、更深刻領(lǐng)會(huì )公司宗旨;更加認真更加堅決的執行公司領(lǐng)導的決定。要從單向溝通轉變?yōu)殡p向溝通,一方面和領(lǐng)導溝通,另一方面和員工溝通。

  2、模范帶頭作用;不再是完全被動(dòng)的接受部門(mén)的安排了。這樣角色的轉變應該變得積極、變得主動(dòng)、變得進(jìn)取,變得自身要求嚴格;務(wù)必克服睡懶覺(jué)的惡習。把積極因素帶給大家,決不能傳播消極因素,因為消極因素就像流感一樣,傳播速度驚人。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在。接受新觀(guān)念、員工的正確思想,理解別人的想法,做到有容乃大。

  3、認清員工優(yōu)點(diǎn),使其取長(cháng)補短;分管的事不僅是我一個(gè)人能完成了的,要建立起分工,協(xié)作機制,認清員工的優(yōu)點(diǎn),取他們的長(cháng)處去安排工作,有時(shí)候不能怕員工犯錯,應做教練或陪練,要履行好你的職能。

  4、提高員工積極性;一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團隊,沒(méi)有積極性的.團隊就不是一個(gè)好的團隊,團隊中的個(gè)人需要有積極性,獲取積極性的途徑有很多,比如:在工作中員工出的主意被采納了,領(lǐng)導給予的表?yè)P可能就是他提高積極性的因素;比如:在團隊獲得某種榮譽(yù)或者成功的時(shí)候,要伺機肯定成果,這也許就是提高積極性的因素。

  5、勇于承擔責任;作為一名主管,肯定跟員工有區別,不但起到領(lǐng)頭羊的作用,肩上也承擔了更多的責任,勇于承擔責任,這也是主管所必須的素質(zhì)。

  三、售前工作的改進(jìn)

  在售前部工作了三年,熟知售前部的日常工作事物,但我覺(jué)得還要從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn):

  1、再次增加知識技能(知識、技能和產(chǎn)品功能等)我們售前部應該在現有優(yōu)良傳統和優(yōu)點(diǎn)基礎上,增加一些相關(guān)知識,比如服務(wù)器的知識,包括型號,性能等等,比如項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )遇到的一些問(wèn)題。因為我們在以前的工作過(guò)程中遇到過(guò)客戶(hù)在了解產(chǎn)品或項目的時(shí)候提到過(guò)。

  不僅是專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識,其他知識面也要相對廣泛一些。比如讀書(shū),歌曲、戲曲等等,都要涉及。以前也分別跟王總和孫經(jīng)理討論過(guò)售前工作,雖然售前是屬于技術(shù)支持部門(mén),但從知識面的廣泛程度上來(lái)說(shuō),要比其他技術(shù)支持要求要高?蛻(hù)見(jiàn)到的第一位技術(shù)人員多數都是售前人員,不管是在吃飯還是在活動(dòng)中聊天時(shí),這些知識和話(huà)題,總會(huì )用到。

  關(guān)于專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識,想和各位技術(shù)部的經(jīng)理溝通一下,在時(shí)間保證的前提下,給售前上上課,講講項目溝通中需注意的問(wèn)題,產(chǎn)品售后中遇到的問(wèn)題,及解決辦法。

  產(chǎn)品的功能培訓是非常重要的。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱(chēng),還要熟知他們的功能,熟知每個(gè)單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊。也會(huì )在后續的工作中多舉辦這樣的培訓,做到我們售前部的每一位員工對產(chǎn)品都了如指掌,每一位員工都能獨當一面。

  2、再次提升綜合素質(zhì)(形象、禮儀和榮譽(yù)感等)首先要有形象,比如穿著(zhù),坐姿和走路。見(jiàn)客戶(hù)或者是講課不能穿的很隨便,不能很前衛。跟客戶(hù)在一起坐姿不能太隨便,走路要有氣質(zhì),不管個(gè)兒高個(gè)兒矮,走路就要挺胸抬頭,貓著(zhù)腰走路在售前部是絕對不允許的。跟客戶(hù)講話(huà)不能像話(huà)簍子,該說(shuō)的不該說(shuō)的,跟以前沒(méi)說(shuō)過(guò)話(huà)似的,一股腦全出來(lái)了,搞的客戶(hù)得插空才能有說(shuō)話(huà)的機會(huì ),這樣是不行的,要謙虛聽(tīng),認真答。這些問(wèn)題還是不同程度的存在,我也想找一些這樣的視頻,或者有條件的話(huà)找一些相關(guān)的同仁跟我們售前部講講。培養大家的榮譽(yù)感,這點(diǎn)是存在內心的,時(shí)刻保持榮譽(yù)感,介紹起公司或產(chǎn)品來(lái)才會(huì )有激情。

  3、完善工作細節(攻防演示、產(chǎn)品培訓等)完善工作細節可能要做的比較多,牽扯到方方面面,主要說(shuō)兩個(gè)方面。

  攻防演示:現在攻防演示的內容基本成型,但有時(shí)候還要以不變應萬(wàn)變,想把攻防演示的講稿發(fā)給售前部每一位員工,讓每個(gè)人工都能了解過(guò)程,提出問(wèn)題。前段時(shí)間也做過(guò)這樣的試驗,每一個(gè)人都講一遍,但每個(gè)人要對其他人提出至少兩條建議,如果沒(méi)提建議或提的建議不夠兩條的就請客吃飯。那次的效果非常好,到現在付立挺和楊凡講課都還可以了,需要的是時(shí)間讓他們鍛煉。當時(shí)苑錚剛入職,可能還沒(méi)機會(huì )講課,后續還會(huì )針對他的特點(diǎn)準備幾場(chǎng)內部培訓。包括產(chǎn)品培訓。

  4、再次鍛煉默契程度(本部門(mén)之間、各部門(mén)之間等)默契程度在售前看來(lái)尤為重要,攻防演示表現的更為突出。主講和配合的人必須配合默契,效果才會(huì )更好。還要跟其他部門(mén)做好配合,比如和銷(xiāo)售,跟客戶(hù)談話(huà)要以銷(xiāo)售為主,我們配合,決不能在銷(xiāo)售和客戶(hù)談話(huà)的過(guò)程中,隨便插嘴。這點(diǎn)還是需要再強調。

  四、工作規劃

  “三層樓”+“亮點(diǎn)”+“微笑”工作更上一層樓,希望能好好的帶領(lǐng)幾位員工把售前工作推上一個(gè)新的臺階,也希望能通過(guò)我們這個(gè)團隊的努力,能獲得一個(gè)接一個(gè)的勝利。希望自己的種種素質(zhì)都能得到一個(gè)鍛煉和飛躍。同時(shí),這也是我人生中的一種財富。也希望我們團隊中的每一位成員都能在我們工作過(guò)程中得到鍛煉,也希望他們能當成一種財富。希望通過(guò)我們的努力,我們售前能成為產(chǎn)品事業(yè)部的一個(gè)亮點(diǎn)部門(mén)。 領(lǐng)導微笑最終達到的目的就是:漂亮的完成每次任務(wù),讓領(lǐng)導滿(mǎn)意,讓公司發(fā)展的道路上留下我們的足跡。

競聘主管演講稿 篇6

各位領(lǐng)導:

  大家好!我XX年畢業(yè)于xxx大學(xué),xxx專(zhuān)業(yè),同年7月份進(jìn)入xxxx公司,走進(jìn)了xxx這個(gè)大家庭,在這里開(kāi)始了我人生的新的歷程。XX年8月份開(kāi)始學(xué)習反應崗位,XX年4月份學(xué)習穩定崗位,并跟隨穩定崗位人員一起參加5月份的停檢工作,同年10月份正式成為穩定外操,XX年8月份我開(kāi)始分餾崗位的學(xué)習并在11月份參加了車(chē)間標定工作、學(xué)習反應,XX年2月份跟隨反應崗位參加車(chē)間停工消缺工作,4月份開(kāi)始學(xué)習機組,6月份學(xué)習熱工崗位并且成為熱工外操。

  在這里我競聘催化工藝員這個(gè)崗位,通過(guò)這4年的工作和學(xué)習,我對催化工藝相關(guān)的知識有了更加深入的了解,對工藝管理也有一些初步的認識,我認為,作為一個(gè)合格的工藝員,就是要在車(chē)間領(lǐng)導和公司主管部門(mén)的領(lǐng)導下,負責本單位的生產(chǎn)、工藝技術(shù)管理工作,搞好平穩操作,優(yōu)化操作條件,使產(chǎn)品質(zhì)量、收率、能耗處于最佳狀態(tài),提高經(jīng)濟效益,編制裝置開(kāi)、停工方案,做好開(kāi)、停工和異常情況的工藝技術(shù)處理,并及時(shí)收集、整理操作記錄、各種技術(shù)臺帳,分析、解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,建立健全的工藝技術(shù)管理臺帳,準確處理工作的各項事務(wù),并及時(shí)向上級匯報。

  我競聘的優(yōu)勢是我干過(guò)穩定、熱工二操,有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗,理論和實(shí)際有了一定的結合,學(xué)習過(guò)催化的每一個(gè)崗位,并且兩次參加車(chē)間的停工檢修,積累了一些經(jīng)驗,為以后組織開(kāi)停工積累了經(jīng)驗。

  我的不足在于缺乏管理經(jīng)驗,學(xué)習主動(dòng)性不夠強,專(zhuān)業(yè)知識有待于提高,對裝置出現的一些問(wèn)題不能獨立的思考并提出解決方法,對調整生產(chǎn)的一些操作理解不深刻,總是停留在問(wèn)題表面。如果我能競聘成功,我計劃從如下幾個(gè)方面,開(kāi)展我的工作。

  第一:做好日常管理工作,養成良好的工作習慣。

  第二:組織好開(kāi)停工,通過(guò)這幾年的學(xué)習和操作,我認為開(kāi)停工是我工作的重點(diǎn),有序的開(kāi)展開(kāi)停工各項工作,協(xié)調配合相關(guān)部門(mén)的工作,合理安排操作人員的工作,有效的調動(dòng)操作人員的積極性,時(shí)刻緊握安全這根弦,及時(shí)有效的完成停檢的任務(wù),為下個(gè)周期的運行打下堅實(shí)的基礎。

  第三:處理好各種突發(fā)事件,避免次生事故的發(fā)生。日常工作中就要做好事故預案,在事故發(fā)生的第一時(shí)間就能及時(shí)準確的解決。

  第四:做好細化管理,所有的工作盡可能的保有書(shū)面或電腦文檔記載,集思廣益做好節能降耗工作,向細處要效益。

  第五:要處理好人際關(guān)系,特別是和各個(gè)班組操作員的關(guān)系,應為所在位置不同想法就不一樣,調動(dòng)起他們工作的積極性,是以后工作順利開(kāi)展的一個(gè)基礎。

  如果競聘成功,我將在做好本職工作的同時(shí),積極配合領(lǐng)導的工作,加強與領(lǐng)導和員工的溝通,虛心接受員工的批評和建議,努力提高自身管理水平。我想,只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心,我會(huì )很快適應新的工作崗位,我會(huì )積極向各位前輩學(xué)習好的管理經(jīng)驗,我一定能早日克服自身不足,成為一名合格的管理人員。

  古人言:不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志。坦誠地說(shuō),我關(guān)注競聘結果,渴望成功。但我更重視參與的過(guò)程,因為對于年輕的我來(lái)說(shuō),參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。無(wú)論競聘成功與否,都不會(huì )改變我對公司的忠誠,對催化事業(yè)的執著(zhù),更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與愛(ài)戴。

  演講完畢,謝謝各位!

競聘主管演講稿 篇7

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  我叫xx,是工商銀行xx支行的一名臨柜綜合業(yè)務(wù)員,現年xxx歲,很高興今天能有這個(gè)機會(huì ),參加支行信用卡主管的應聘。

  俗話(huà)說(shuō):“人,不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!蔽以诟卸黝I(lǐng)導關(guān)心培養的同時(shí),也格外珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì )。

  如果我是一個(gè)支行的信用卡主管,根據我行目前各網(wǎng)點(diǎn)信用卡營(yíng)銷(xiāo)存在的片面追求數量,而忽略質(zhì)量,服務(wù)單一, 無(wú)法滿(mǎn)足持卡人的個(gè)性化、多樣化的需求等困難和問(wèn)題,我覺(jué)得應該創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化風(fēng)險防控,不斷提高信用卡的發(fā)卡量和利潤。

  在營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新方面,首先是要加強信用卡的廣告宣傳。通過(guò)各種方式和媒介廣泛宣傳,打出品牌,樹(shù)立我行信用卡的良好形象,從而喚起消費者申請和使用我行信用卡的熱情,達到信用卡促銷(xiāo)的目的。其次是要細分市場(chǎng),以理財和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)為核心,從原來(lái)分期購物、汽車(chē)類(lèi)服務(wù)、旅游服務(wù)、航空服務(wù)、加油服務(wù)等方面向文化、教育類(lèi)市場(chǎng)擴展,擴大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體,提高發(fā)卡量,提升銀行競爭力。

  在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面,要加強對信用卡用戶(hù)的長(cháng)期維護,從額度變更、卡片創(chuàng )新、服務(wù)共享三個(gè)方面提升客戶(hù)維護的有效性。

  第一,額度變更可依據逐月統計的客戶(hù)消費金額、還款速度、信用度等指標提高信用額度,特別是要考察客戶(hù)使用創(chuàng )新卡片在合作商戶(hù)的消費情況,用聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來(lái)激發(fā)客戶(hù)持續使用該信用卡的興趣。

  第二,客戶(hù)在到期更換信用卡時(shí)可享受不同的卡片設計,每次更換都為客戶(hù)帶來(lái)愉悅的企盼,進(jìn)而形成客戶(hù)忠誠度。

  第三,對于優(yōu)質(zhì)客戶(hù),在享受某一種專(zhuān)項信用卡服務(wù)的同時(shí),如果年度綜合評價(jià)指數理想,銀行可為客戶(hù)提供與其他專(zhuān)項信用卡的共享服務(wù),拓寬現有的增值服務(wù)范圍。

  在風(fēng)險防控方面,首先是要認真執行個(gè)人征信與信用卡審核的關(guān)聯(lián)制度,防止客戶(hù)提供虛假信息而被審核通過(guò)。其次是要加強對個(gè)人資產(chǎn)負債的審核,防止信用風(fēng)險發(fā)生后的被動(dòng)應對問(wèn)題。第三要建立聯(lián)合擔保機制,辦理信用卡時(shí)要求客戶(hù)提供2-3個(gè)擔保人,并對擔保人進(jìn)行相應調查。達到前期風(fēng)險控制的目的。

  古語(yǔ)說(shuō):行勝于言。以上是我對做好信用卡工作的幾點(diǎn)認識。我相信,如果領(lǐng)導能給我這個(gè)機會(huì ),讓我競聘成功,我一定牢固樹(shù)立“創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、服務(wù)發(fā)展”的工作理念,團結和帶領(lǐng)部門(mén)員工,以積極進(jìn)取的心態(tài)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神、烈火般的熱情,全身心地投入工作,為銀行美好的明天而努力奮斗。

  謝謝大家!

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