競聘財務(wù)總監演講稿合集五篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的競聘財務(wù)總監演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘財務(wù)總監演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認為我都是稱(chēng)職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財務(wù)工作，因為熱愛(ài)，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績(jì)，主持審計工作時(shí)，我處審計工作多次被局審計處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì )的領(lǐng)導下，包括“財務(wù)總監委派”、“內部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會(huì )計基礎工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱(chēng)號，雖然這些成績(jì)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財務(wù)管理科科長(cháng)職位的最佳人選。
1、對企業(yè)財務(wù)會(huì )計內部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現企業(yè)內控機制存在問(wèn)題的，提出完善的意見(jiàn)和建議；
2、對企業(yè)財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題的，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；
3、對企業(yè)月度財務(wù)會(huì )計報告進(jìn)行審核，對年終財務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見(jiàn)，對主要經(jīng)濟指標及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書(shū)面意見(jiàn)。
以上就是我對工作的一點(diǎn)看法，不妥之處，請指正。謝謝大家！
競聘財務(wù)總監演講稿 篇2
今天，我站在這莊嚴的講臺上，參加財務(wù)總監競聘。首先感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，謝謝大家！
成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)�！蔽蚁嘈�，憑借多年的工作經(jīng)驗，也憑借大家的支持，我會(huì )把財務(wù)總監職務(wù)作好！
下面我各各位匯報一下我的競聘優(yōu)勢：
第一、思想素質(zhì)。我具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是，光明正大，在財務(wù)工作中遵紀守法，廉潔奉公。我熱愛(ài)本職工作，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現。
第二、業(yè)務(wù)技能。作為財務(wù)部門(mén)的負責人，財務(wù)總監必須掌握較強的專(zhuān)業(yè)知識、理財能力，才能做好單位的財務(wù)工作。
1、我精通會(huì )計知識，具備較高的財務(wù)管理理論水平，嫻熟的處理財務(wù)事務(wù)的基本功，還有豐富的理財實(shí)踐經(jīng)驗和理財技巧。
2、掌握國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計工作的政策法規。
3、我熟悉業(yè)務(wù)。進(jìn)入我單位后，我用一年時(shí)間，就熟悉了整套業(yè)務(wù)流程，對整個(gè)醫院財稅等各個(gè)環(huán)節都能熟練操作、有全盤(pán)認知，并能根據每一工作環(huán)節的特點(diǎn)，編制統一規格，輔導有關(guān)操作人員如何使用表格，如何核對數據，財務(wù)部門(mén)如何利用這些數據等等。
第三、管理能力。我具備較強的組織能力、溝通協(xié)調能力、分析判斷能力和用人能力。
溝通協(xié)調能力也是我的強項。首先，與人相處，我會(huì )用心去體會(huì )不同人的內心需求是什么，再有，我能容忍下屬的錯誤，但我會(huì )告訴他，錯在何處！協(xié)助他改進(jìn)。另外，我還知人善任。
雖然我有以上這些優(yōu)勢，但我也有自己的不足之處，特別是通過(guò)這次參加段里的競聘，我對這一點(diǎn)有了更加清醒的認識。如果我這次競聘成功，成為咱們公司的一員，我一定要吸取這個(gè)教訓，跟領(lǐng)導和同志們搞好關(guān)系，在工作中堅決執行領(lǐng)導的'意圖，多向同事們虛心請教；在生活中，爭取和大家都成為朋友，我年輕，又是個(gè)熱心腸的人，今后大家有什么事用得著(zhù)我陳宏，需要我做的，盡管開(kāi)口，我會(huì )毫不猶豫的為大家服務(wù)。
我的競爭上崗演講完畢，謝謝大家！
競聘財務(wù)總監演講稿 篇3
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機會(huì )，使我抱著(zhù)一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設計公司總會(huì )計師競聘。
我叫xx，20xx年x月出生，x年x月畢業(yè)于xx城市學(xué)院土木建筑系，20xx年x月進(jìn)入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發(fā)展成為_(kāi)_乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著(zhù)我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習氛圍濃厚，有著(zhù)良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長(cháng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(cháng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長(cháng)為設計公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺，是公司培養了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導的心血。借此機會(huì )，對多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。
一 、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會(huì )方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。在長(cháng)期設計工作中，我對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論課程，還考取了湖南大學(xué)建筑學(xué)專(zhuān)升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門(mén)方案，湖南省安江農校圖書(shū)館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實(shí)驗學(xué)校實(shí)驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會(huì )同縣人民影劇院建筑方案設計。
20xx年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶(hù)型方案競賽第一名，20xx年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，20xx年至20xx年，我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20xx年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務(wù)，20xx年3月底擔任設計公司代理總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規劃，認真領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，團結和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。1998、20xx、20xx年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著(zhù)房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設計公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會(huì )創(chuàng )作了一批較有影響的住宅小區、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競爭的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會(huì )人”的轉變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現在不能滿(mǎn)足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結構與貯備、市場(chǎng)競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒(méi)有通盤(pán)考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進(jìn)度，浪費大量的人力、物力和時(shí)間。
3、內部管理急待加強。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒(méi)有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結構極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過(guò)大，技術(shù)力量薄弱。規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實(shí)力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時(shí)完成，嚴重影響建設方的工程進(jìn)度，損害公司形象。
5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類(lèi)型單一，且沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(cháng)緩慢，不利于設計公司長(cháng)遠的發(fā)展。
競聘財務(wù)總監演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先感謝公司提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。我畢業(yè)于北京電大財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，目前正在進(jìn)行會(huì )計職稱(chēng)和財務(wù)總監專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，從20xx年開(kāi)始正式從事財務(wù)工作至今，已經(jīng)有10多年工作經(jīng)驗，期間從事過(guò)出納員，成本費用核算、往來(lái)賬、財務(wù)報表等崗位的工作，從公司納稅人性質(zhì)分有：營(yíng)業(yè)稅、個(gè)體戶(hù)、小規模、增值稅一般納稅人等稅種的方面工作。20xx年3月被聘為北京****連鎖店財務(wù)部會(huì )計主管，主持總店及分店的財務(wù)工作。
面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心、更對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。我競聘這個(gè)崗位，是基于對這個(gè)職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。同時(shí)，也希望通過(guò)運用自己在財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)技能和平時(shí)積累的管理經(jīng)驗，來(lái)為公司在財務(wù)管理方面貢獻自己的一份力量。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的思考，我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
1、具有正直的人品、良好的修養以及認真負責的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，對待本職工作一絲不茍，對領(lǐng)導布置的工作我總是全力以赴，今天的工作必須今天完成，沒(méi)有任何借口與理由。在公司人員年齡偏輕的環(huán)境下，需要有一個(gè)比較成熟穩重、財務(wù)方面經(jīng)驗豐富的人來(lái)把關(guān)，大家不要以為我太軟，我是那種標準的軟中帶鋼人，做事有原則。
2、具有比較深厚的財務(wù)基礎和實(shí)踐經(jīng)驗。符合企業(yè)會(huì )計機構負責人所具備的專(zhuān)業(yè)條件。最主要的是經(jīng)過(guò)在公司一年多的工作，對公司各個(gè)環(huán)節的運作已經(jīng)基本了解，對于公司內部關(guān)于財務(wù)管理方面哪些環(huán)節需要改進(jìn)有自已想法。
3、通過(guò)在與工商稅務(wù)等行政部門(mén)的多年交往中，也掌握了一些與各行政部門(mén)溝通的技巧，我的深刻體會(huì )是：和諧的人際關(guān)系能少為單位添麻煩，同時(shí)就是為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。
4、虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。注重提高自己專(zhuān)業(yè)技能，力求把自己培養成為一個(gè)成熟的財務(wù)管理方面人才。目前正在參加職稱(chēng)培訓和財務(wù)總監專(zhuān)業(yè)方面的培訓，我相信，只有通過(guò)不斷地接受新的知識和自我學(xué)習，才能為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。
假如有幸競聘成功，我將不會(huì )辜負各位領(lǐng)導和同事所望，全身心的投入到這項工作中去，做為一名合格的財務(wù)總監。對于財務(wù)部的下一步工作我有如下幾項計劃：
第一、內部賬務(wù)的管理方面：先從財務(wù)部工作的分工方面進(jìn)行調整，將出納、合同的管理、外地分公司的財務(wù)管理進(jìn)行細劃和分工，使財務(wù)部每位員工各司其職，減少重復工作；在保證目前季報年報的基礎上，每月編制現金收支余額表和利潤表。理想狀態(tài)是爭取內外賬合一。
第二、對外賬務(wù)的管理方面：總節本次公司被稅務(wù)稽查的經(jīng)驗，加強在賬務(wù)報表的方面管理：憑證單據合法，支出項目合理；做好稅務(wù)籌劃工作，以達到合理避稅；搞好與工商稅務(wù)等行政部門(mén)的關(guān)系，為公司規避風(fēng)險。
第三、強化內部控制制度：開(kāi)展預算管理，和嚴格控制成本費用支出；做好資金籌集，管好用好各項資金，提高資金利用率；收支及時(shí)：收入方面：業(yè)務(wù)賬款及時(shí)入賬，加強對應收款項的追繳力度；支出方面：每月的固定支出款項如工資的發(fā)放等及時(shí)發(fā)放；隨時(shí)掌握公司貨幣資金收支和結存情況。
第四、加強溝通：主要是在三方面：一是與公司領(lǐng)導的溝通，及時(shí)把自己想法與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，同時(shí)領(lǐng)導了解的意圖和想法有效的避免誤解，及避免各項財務(wù)政策在執行中出現偏差；二是與各部門(mén)之間的溝通，加強部門(mén)之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，提高工作效率；三是財務(wù)部?jì)炔咳藛T的溝通，提倡團隊精神，一視同仁，沒(méi)有遠近親疏，一視同仁，一切以有利于工作為出發(fā)點(diǎn)，做到公平公正，使每個(gè)人都能成國一棵永不生銹的螺絲釘，不要覺(jué)得這話(huà)土，美國的西典軍校就有這一理念的學(xué)習，重點(diǎn)是使每個(gè)人在自已的崗位上最大限度的發(fā)揮自己的聰明和才智，作為一顆螺絲釘釘在那里，理想狀態(tài)是：財務(wù)部的每個(gè)人都有一種感覺(jué)：我奉獻我快樂(lè )。
第五、擴大財務(wù)信息的利用范圍：在不增加開(kāi)支的情況下，充分挖掘公司內部資源，使其最大范圍的發(fā)揮作用，如CRM系統；充分利用財務(wù)信息資料，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的提供依據。積極參與企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)決策的制定。
第六、目標：財務(wù)分工明確，職責清晰，數據準確。使*******公司成為在財務(wù)管理方面出色的廣告媒體。
我的競聘報告到此結束，謝謝大家！
競聘財務(wù)總監演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、你們好：
在演講之前，我首先講一下，對品牌建設年的認識。對于一個(gè)廣播傳媒來(lái)說(shuō)，品牌是指廣播頻率名稱(chēng)和定位、節目風(fēng)格和特色、主持人聲譽(yù)和包裝、受眾認同等有形無(wú)形的總和，它是長(cháng)時(shí)間在受眾心目中形成的一個(gè)全方位概念。品牌就是影響力和收聽(tīng)率，就是市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競爭力。廣播品牌化，是廣播頻率專(zhuān)業(yè)化改革不斷深化的新階段，也是我國廣播媒體發(fā)展的必然選擇和客觀(guān)需要。頻率、欄目、節目質(zhì)量的好壞，決定著(zhù)聽(tīng)眾的收聽(tīng)率，決定著(zhù)廣告創(chuàng )收和節目經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )收，決定著(zhù)廣播產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
品牌建設是廣播長(cháng)遠發(fā)展的戰略趨勢，是廣播提高影響力的基礎。我臺今年確定為品牌建設年，意義重大。做為我能做的，將是以品牌建設年為契機，努力搞好創(chuàng )收工作。
我叫耿國紅，生于69年，本科學(xué)歷，自98年來(lái)臺工作至今。在臺里，我一直從事廣告工作。由于我的成績(jì)突出，20xx年被提升為927頻率副主任，05年6月任廣告部主任。09年6月任廣告中心主任至今。今天我競聘的職位是廣告策劃 中心主任一職�，F將我的條件陳述如下：
第一、本人有著(zhù)過(guò)硬的政治素質(zhì)。
堅持正確的輿論導向，服從領(lǐng)導，能?chē)栏褡袷嘏_里的各項規章制度。
第二、具備一定的管理經(jīng)驗和組織協(xié)調能力
本人從05年6月正式擔任廣告部主任一職，主要負責1287新聞頻率的創(chuàng )收和主持人的管理工作，任職以后，我首先完成了角色的轉換，既當指揮員又當戰斗員，帶領(lǐng)部室人員思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。創(chuàng )收工作是一年一個(gè)新臺階，最高達到一年創(chuàng )收一百多萬(wàn)， 創(chuàng )建臺歷史最高；在部室管理上，制定了廣告管理辦法和主持人管理辦法，做到用制度管人，按制度辦事，在制度面前人人平等，由于管理措施到位，任職以來(lái)，廣告創(chuàng )收是穩中有升，在安全播出上無(wú)重大事故發(fā)生，在公益廣告創(chuàng )優(yōu)上，部室每年參加的河南省公益廣告比賽， 都取得了較好的成績(jì)。09年6月，本人擔任廣告中心主任，負責全臺的廣告經(jīng)營(yíng)管理工作。廣告中心工作，千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，涉及到創(chuàng )收，協(xié)調、調查、文秘、信息、等等方面，既是“忙家”、“雜家”又是“管家”，很多具體事情涉及到部室和全臺人的利益。我在工作中總是努力協(xié)調各方面的關(guān)系，在臺里利益大于部室利益，部室利益大于個(gè)人利益的原則下，把方方面面的工作處理的恰如其分；把“參與創(chuàng )收”、“參與管理”、“參與服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到“管理圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞大家轉，信息圍繞創(chuàng )收轉”，從而使工作目標更加明確，重點(diǎn)更加突出。
第三，精通電臺廣告業(yè)務(wù)是我干好該職位的素質(zhì)保證。
多年的廣告工作，使我在業(yè)務(wù)上積累了豐富的經(jīng)驗，從廣告業(yè)務(wù)的洽談，到廣告的創(chuàng )意、制作，干起來(lái)是得心應手，游刃有余。在制作節目上，能?chē)栏褚笞约�，做到精益求精，盡量使客戶(hù)滿(mǎn)意、聽(tīng)眾滿(mǎn)意。我為客戶(hù)策劃的廣告節目，曾在外地十幾家電臺播放，為我臺贏(yíng)得了聲譽(yù)。
第四、本人具備良好的品行和個(gè)人素養。
在臺里，能正確處理好部室與部室之間的關(guān)系，同事之間的關(guān)系，本人求真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對工作的高度責任心，贏(yíng)得了大家的好評。外出聯(lián)系廣告能自覺(jué)維護電臺形象，不做有損電臺的事情，對待客戶(hù)做到不卑不亢，為客戶(hù)出點(diǎn)子，搞策劃，由于我以誠信為本，熱情為客戶(hù)服務(wù)，因此與客戶(hù)建立了良好的誠信關(guān)系。
尊敬的同事們，廣告中心主任，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果我競聘上，將按臺里的要求履行自己的職責，堅決完成臺里下達的目標任務(wù)，力爭完成全年創(chuàng )收任務(wù)220萬(wàn)，并努力做好以下幾方面的工作：
一、變壓力為動(dòng)力，
廣告中心任務(wù)220萬(wàn)，定崗3人，人員少，任務(wù)重，壓力較大，在這種情況下，充分挖掘每個(gè)人的潛能，充分調動(dòng)積極性，發(fā)揚“守正、負重、擔當、創(chuàng )新”的電臺精神，爭取完成任務(wù)。
二、針對醫療醫藥廣告，采取穩定老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的辦法。此 類(lèi)廣告，在我們臺目前占了40%多！完全拒絕也不現實(shí)。
三、積極挖掘新的廣告源，開(kāi)辟新的增長(cháng)點(diǎn)。今年是我臺的品牌建設年，以品牌欄目，品牌頻率，《民生》報刊為平臺 ，加大品牌廣告的開(kāi)發(fā)，爭取今年有所突破。
四、以廣告管理制度為依據，進(jìn)一步做好廣告管理工作。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，如果我能夠競爭上這個(gè)職位，我將學(xué)為先，思為要，干為本，廉為則。我決不會(huì )讓大家失望。
我臺努力打造926交通廣播，它的品牌內涵就是形象“美”化、活動(dòng)“強”化、節目“細”化、廣告“綠”化，稱(chēng)之為廣播媒體品牌建設的“四個(gè)現代化”。
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