副行長(cháng)競聘演講稿

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的副行長(cháng)競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。

副行長(cháng)競聘演講稿1

尊敬的領(lǐng)導和同志們：

　　可以說(shuō)支行副行長(cháng)這一崗位既是領(lǐng)導也是兵。沒(méi)有管理能力，無(wú)法協(xié)助行長(cháng)做好行內外組織協(xié)調工作，難以當好這一職務(wù);同樣，專(zhuān)業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)能力不強也不利于更高效的合理配置資源、統籌安排工作。一直以來(lái)，我注重鍛煉、加強學(xué)習，努力做到管理能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)齊頭并進(jìn)、均衡發(fā)展。養成了工作嚴謹、多角度思維、全方位理解的良好習慣。若我競聘成功我將總結經(jīng)驗，積極擺正位置，以如履薄冰的謹慎態(tài)度，以一絲不茍的嚴細態(tài)度，慎對從事的職務(wù)，力爭在工作中做到以下幾點(diǎn)：

　　一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，以客戶(hù)為中心。帶領(lǐng)客戶(hù)經(jīng)理，圍繞客戶(hù)做文章，加快思路轉型，全身心投入到工作中來(lái)。在副行長(cháng)的崗位上永葆持積極向上的工作姿態(tài)，放下架子，沉下身子，強化內部管理，用制度管人，當好行長(cháng)的參謀和助手，平時(shí)多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位;既充分尊重上級領(lǐng)導的意見(jiàn)，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議;協(xié)助行長(cháng)營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，提高工作效率。

　　二、我將強化營(yíng)銷(xiāo)，與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，利用一切可利用的關(guān)系和資源，開(kāi)展個(gè)體和團隊營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)具有壟斷優(yōu)勢的系統性客戶(hù)和資質(zhì)優(yōu)良的上市公司，完成好領(lǐng)導和工作崗位賦予我的任務(wù)，以飽滿(mǎn)的熱情，積極發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng)，和同志們一起在新的崗位上做出貢獻。

　　三、我將以產(chǎn)品促發(fā)展，積極利用信貸業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習新知識新產(chǎn)品，為客戶(hù)量身定制產(chǎn)品。利用本人的國際業(yè)務(wù)方面的知識和經(jīng)驗，擴大支行國際業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加強本外幣業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷(xiāo)。

　　四、我將立足本職，培養團隊精神注重全局意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、防范風(fēng)險意識培養，作為副行長(cháng)這一領(lǐng)導崗位，不能僅僅滿(mǎn)足于低頭拉車(chē)，還要抬頭看路，在工作中不斷開(kāi)拓視野，著(zhù)眼全行發(fā)展動(dòng)向及發(fā)展戰略，樹(shù)立團隊精神，提高整體凝聚力，強化服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，以人為本，以考核激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)積極性。以人為本，調動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情，在今年貸款規模緊的情況下，將重點(diǎn)轉到存款和中間業(yè)務(wù)收入工作上，對支行網(wǎng)點(diǎn)和機關(guān)員工出臺了開(kāi)戶(hù)任務(wù)，每位員工都要營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)戶(hù)，對公存款;同時(shí)對支行所有信貸客戶(hù)均實(shí)現了1+n營(yíng)銷(xiāo);

　　為提高客戶(hù)經(jīng)理的工作積極性，出臺考核方案，將客戶(hù)經(jīng)理的.考核進(jìn)一步細化。

　　各位領(lǐng)導、各位同志，各位朋友!幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求!我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我!

　　謝謝大家，我的演講完畢!

副行長(cháng)競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：

　　大家好，我演講的題目是強化營(yíng)銷(xiāo)，爭創(chuàng )一流佳績(jì)。我叫，大專(zhuān)學(xué)歷，1988年進(jìn)入建行，一直工作在個(gè)銀崗位，自1993年以來(lái)一直擔任所長(cháng)職務(wù)。XX年5月?lián)�任人民路分理處主任，當時(shí)，該所已經(jīng)停業(yè)一年，客戶(hù)流失嚴重，存款余額已經(jīng)跌落到3300萬(wàn)元。我帶領(lǐng)所員主動(dòng)出擊，擴大宣傳，積極營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)業(yè)后8個(gè)月新增存款2300萬(wàn)元，在一季度個(gè)銀業(yè)務(wù)金雞報新春，建行送驚喜的旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，真抓實(shí)干，積極進(jìn)取，各項指標都完成了上級行下達的任務(wù)，取得全市綜合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400萬(wàn)元，借記卡、貸記卡、電子銀行等業(yè)務(wù)都已超額完成全年任務(wù)。我競聘的崗位仍是人民路分理處主任，我認為自己具有如下優(yōu)勢：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)及代工單位已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。

　　二、樂(lè )于奉獻，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，具有良好的`職業(yè)道德。

　　三、 XX年的基層管理使自己積累了豐富的工作經(jīng)驗和處理各種問(wèn)題的應變能力。

　　如果竟選成功，我將圍繞分行所定任務(wù)指標開(kāi)展以下幾方面工作：

　　一、做好vip客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展和管理工作

　　分行核定我所總行vip客戶(hù)指標15人，現已完成3人，任務(wù)還很艱巨。我所位于商業(yè)區，流動(dòng)人口多，周?chē)�他行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，為了占領(lǐng)更多客戶(hù)資源，我們要廣泛深入社區宣傳，并設立理財窗口，在做好柜面服務(wù)的同時(shí)，建立[找各類(lèi)內容，到]客戶(hù)信息檔案，細分客戶(hù)群體，設專(zhuān)人管理。以理財為主線(xiàn)，通過(guò)我行利得盈、匯得盈、樂(lè )當家理財卡貸記卡等高端產(chǎn)品在加強現有vip客戶(hù)維護和管理的同時(shí)，在大眾客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)代工單位中培養、挖掘更多的vip客戶(hù)。將任務(wù)指標分配到人，根據每位所員維護和挖掘客戶(hù)的多少給予不同的獎勵。

　　二、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　前臺人員固有的營(yíng)銷(xiāo)方式與建行不斷推出的新產(chǎn)品跟不上，通常是單一營(yíng)銷(xiāo)某種產(chǎn)品或者只單純辦理業(yè)務(wù)。我所制定了定期學(xué)習制度，將各種新產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)介紹給大家，通過(guò)學(xué)習培訓，對產(chǎn)品的了解認可，使大家轉變觀(guān)念，緊緊圍繞以實(shí)現價(jià)值最大化為核心，以創(chuàng )造經(jīng)濟增加值為目的，針對不同客戶(hù)，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)中注意組合搭配，對富�？蛻�(hù)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，親情問(wèn)候等，提升優(yōu)質(zhì)客戶(hù)對我行的依賴(lài)度。

　　三、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)

　　經(jīng)初步測算，中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng )造的費用前經(jīng)濟增加值高達60%以上，遠遠超過(guò)資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)。首先我所以速匯通實(shí)時(shí)到帳，功能全面的特點(diǎn)，大力營(yíng)銷(xiāo)給個(gè)體工商戶(hù)，同時(shí)組合營(yíng)銷(xiāo)借記卡和電子銀行業(yè)務(wù)，既增加了速匯通手續費收入，又擴大了借記卡發(fā)卡量。其次以創(chuàng )造經(jīng)濟增加值為目的，調整存款結構，將客戶(hù)兩年以上定期存款逐漸引導為基金、保險業(yè)務(wù)，制定考核激勵措施，調動(dòng)所員營(yíng)銷(xiāo)的積極性，擴大中間業(yè)務(wù)收入，爭取年底達到25萬(wàn)元。

　　四、加強內控、防范風(fēng)險

　　隨著(zhù)金融業(yè)不斷涌現的案件給我們敲起了警鐘，作為網(wǎng)點(diǎn)負責人要把防范風(fēng)險放在首位，對所員加強風(fēng)險防范教育，提高認識，使大家形成尊規守法的良好習慣，把各項規章制度真正落實(shí)到位。以身作則，堅持授權制度，杜絕越權操作。平時(shí)對所員多督促檢查，做到有錯必究，違規必罰。多組織學(xué)習，吃透各業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)，減少操作風(fēng)險，保證各項業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展，爭創(chuàng )一流佳績(jì)。

　　以上是我的工作思路，請大家批評指正，無(wú)論競聘成功與否，我都會(huì )百倍努力，無(wú)私奉獻，實(shí)現自己的價(jià)值。

　　謝謝大家

【副行長(cháng)競聘演講稿】相關(guān)文章：

競聘副行長(cháng)演講稿11-21

副行長(cháng)競聘演講稿11-13

銀行副行長(cháng)競聘演講稿「精選」11-24

競聘支行副行長(cháng)的演講稿12-08

競聘銀行副行長(cháng)的演講稿01-27

副行長(cháng)競聘演講稿范文10-20

支行副行長(cháng)競聘演講稿12-12

銀行副行長(cháng)競聘演講稿精選07-20

競聘演講稿—分行副行長(cháng)01-15