內部競聘演講稿3篇(合集)

　　演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編為大家整理的內部競聘演講稿，歡迎大家分享。

內部競聘演講稿1

尊敬的各位評委、親愛(ài)的伙伴們：

　　大家好！今天我站在這里，心里真是感慨萬(wàn)千：我從20xx年進(jìn)入XX保險公司，到現在已近5個(gè)年頭。幾年來(lái)，我從簽下第一筆保單，到今天擁有幾千名客戶(hù)，其間經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，也積累了不少寶貴的經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)。從20xx年至20xx年連續三年業(yè)績(jì)排名支公司前十名，并獲得公司歷次的各項獎勵，被評為公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。20xx年被評為市公司三星級業(yè)務(wù)員；20xx年、20xx年在和峨眉、仁壽挑戰賽中獲得優(yōu)勝獎；20xx年完成了期交15萬(wàn)，贏(yíng)得了市公司的手提電腦獎勵�，F為成都市公司精英俱樂(lè )部會(huì )員。在這里，我首先要感謝公司、感謝我的主管、感謝我的家人，是他們讓一個(gè)曾經(jīng)迷茫的下崗工人在壽險這條路上，找到了自己的價(jià)值定位。同時(shí)，我深知自己知識水平有限，所以，我不放過(guò)任何學(xué)習機會(huì )，幾年來(lái)，我積極參加公司舉辦的各種知識培訓和工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習，提高了自身整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

　　當然個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人取得成績(jì)與公司強大的實(shí)力和提供良好的.工作環(huán)境密不可分。我覺(jué)得，在壽險這個(gè)行業(yè)中，一個(gè)人的成績(jì)算不了什么，能影響和帶好團隊才是壽險人最大的成功。我們壽險行業(yè)有一句話(huà)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一個(gè)團隊的主管，應該以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jì)去影響和帶動(dòng)團隊的成員。剛加入保險公司時(shí)，我人生地不熟，憑著(zhù)不服輸，不怕吃苦的勁頭，我沒(méi)有退卻。通過(guò)不斷的陌生拜訪(fǎng)，我的足跡遍布了龍泉的鄉鎮街道。我始終堅持對工作認真負責，對客戶(hù)熱情周到，誠信為本，踏實(shí)做人，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度認同，許多客戶(hù)主動(dòng)為我介紹保險，并和我成為好朋友。今天我站在這里，也正是因為這股不服輸，不怕吃苦的精神，我相信我有信心、有能力帶好七部。

　　我認為，作為一位主管，最重要的是要有團隊意識。對我來(lái)說(shuō)，幾年來(lái)積累了不少展業(yè)的經(jīng)驗，應該把經(jīng)驗上升為理論，給部門(mén)的伙伴及時(shí)作引導和分析，幫助伙伴從中有所領(lǐng)悟，從而營(yíng)造一種展業(yè)氛圍和展業(yè)激情。當然要帶好一個(gè)團隊，并非是一件容易的事，除了能吃苦耐勞外，還要勤于思考、善于思考，用智慧和真情來(lái)經(jīng)營(yíng)團隊。據我了解，七部現有人員九人，只有四位是去年入司，四位剛剛轉正，另有一人還沒(méi)考資格證。如果競聘成功，面對這樣一個(gè)團隊，我將從以下幾方面努力，和七部的伙伴共同發(fā)展。

　　一、營(yíng)造團隊氛圍，提高整體業(yè)績(jì)。

　　俗話(huà)說(shuō)，眾人劃漿開(kāi)大船，只有發(fā)動(dòng)大家的力量，才能真正建好一個(gè)團隊。七部的現狀是大多數成員都是剛入司，經(jīng)驗不足，對壽險行業(yè)沒(méi)有什么信心，處于迷惘狀態(tài)，因此，營(yíng)造伙伴之間的團隊意識和幫帶意識非常重要，這就需要部門(mén)內部有一種和諧、融洽的氛圍。

　　二、以人為本，嚴格管理。

　　首先，制定晨會(huì )制度，規劃晨會(huì )經(jīng)營(yíng)。加強出勤管理，每天必須參加公司和部門(mén)的晨會(huì )，對團隊成員每一天的展業(yè)情況了如指掌，并且及時(shí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　其次，落實(shí)晨會(huì )經(jīng)營(yíng)主題。結合公司季度業(yè)務(wù)方案制訂晨會(huì )經(jīng)營(yíng)主題，圍繞晨會(huì )經(jīng)營(yíng)主題，作部門(mén)業(yè)務(wù)推動(dòng)、業(yè)績(jì)分析、信息傳真、專(zhuān)題講座、專(zhuān)業(yè)知識的講解等，讓伙伴們在晨會(huì )中學(xué)到新知識，了解新信息，獲得新的展業(yè)動(dòng)力。

　　三、狠抓增員，營(yíng)造增員氛圍。

　　目前七部人員欠缺，只有通過(guò)增員才能集聚人氣，引導部門(mén)伙伴全員增員，明確增員目標，落實(shí)增員方案。采取1＋1增員方式，使每個(gè)伙伴積極參與，讓增員和展業(yè)一樣成為伙伴的一種習慣。我有信心讓七部成為一個(gè)人丁興旺的部門(mén)。

　　謝謝大家給我這次機會(huì )

內部競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好。

　　真誠的感謝工廠(chǎng)給了自己本次競聘組裝車(chē)間副主任的機會(huì )。

　　我叫XX，今年XX歲，中共黨員，工程師，大學(xué)本科，現擔任組裝車(chē)間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。

　　一、我的工作簡(jiǎn)歷

　　1987年畢業(yè)分配進(jìn)廠(chǎng)，在一組裝車(chē)間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，1995年開(kāi)始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠(chǎng)中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長(cháng)，20xx調綜合技術(shù)部（現工藝制造部）任分管工藝師，車(chē)體組副組長(cháng)，20xx年5月抽調工廠(chǎng)ERP項目小組任分管設計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統建設實(shí)施工作。20xx年1月通過(guò)公開(kāi)競聘任組裝車(chē)間主任助理至今。

　　二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢

　　1、我熱愛(ài)工作，有強烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責任感和開(kāi)拓精神，愿意為建設工廠(chǎng)、發(fā)展工廠(chǎng)多做貢獻。工作敢于負責，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實(shí)認真的工作態(tài)度，謹慎細致的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)的完成了每個(gè)崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導的肯定和周?chē)�同事的好評，并多次被評為工廠(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。

　　2、我熱愛(ài)學(xué)習，有強烈的求知欲望，有虛心向學(xué)的精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，89年參加中南六廠(chǎng)職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jì)。通過(guò)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識欠缺和系統的接受高等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的必要，因此，于90年和91年先后考取工廠(chǎng)第一屆高級技工班和電大機電工程專(zhuān)業(yè)，于94年以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)。99年，通過(guò)自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習。今年又有幸參見(jiàn)了南車(chē)集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠(chǎng)組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學(xué)習，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。

　　3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車(chē)間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設備的管理經(jīng)驗，對車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉。分別組織了車(chē)間員工四合一工藝規程400多人16場(chǎng)次的培訓，使員工知曉自己的工作準則。主抓車(chē)間質(zhì)量體系的運行，在工廠(chǎng)質(zhì)量體系五次內審中均合格通過(guò)內審的審查。負責安哥拉敞車(chē)和罐車(chē)的準備出廠(chǎng)的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時(shí)間完成敞車(chē)和罐車(chē)各20輛的生產(chǎn)出廠(chǎng)，負責下半年X6K平車(chē)的生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬(wàn)和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過(guò)這兩個(gè)辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長(cháng)抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運行分析結果看，車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的一次交檢通過(guò)率指標有了大幅度的提高。

　　4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠(chǎng)的各項管理工作有一個(gè)比較全面的認識，樹(shù)立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負責完成工廠(chǎng)ERP管理系統中的生產(chǎn)管理子系統、工程數據子系統以及集成數據接口子系統和制造BOM系統的實(shí)施過(guò)程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數據的準備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì )并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗。

　　三、今后工作設想

　　車(chē)間是企業(yè)內部的一級生產(chǎn)管理部門(mén)，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現場(chǎng)管理。車(chē)間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應聘成功，我想就以下三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕?/p>

　　1、結合工廠(chǎng)ERP系統與車(chē)間領(lǐng)導班子共同抓好車(chē)間的生產(chǎn)組織。

　　做好生產(chǎn)前期準備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開(kāi)設生產(chǎn)班組和班組人數，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開(kāi)工前的準備工作，確保生產(chǎn)開(kāi)工順利。生產(chǎn)全面鋪開(kāi)后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格以ERP生產(chǎn)系統下達的JIT生產(chǎn)線(xiàn)日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，對各條生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線(xiàn)按節拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開(kāi)展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線(xiàn)上的配件保障工作，配件跟不上無(wú)法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為此，及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線(xiàn)各工位配件的動(dòng)態(tài)，提報配件的短線(xiàn)報表，加強配件供應部門(mén)的橫向聯(lián)系，及時(shí)催要生產(chǎn)線(xiàn)緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報和完善車(chē)間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線(xiàn)的不良品和割廢配件情況，并著(zhù)手在全車(chē)間各個(gè)班組全面鋪開(kāi)。為了及時(shí)處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復雜的過(guò)程，不僅是一個(gè)車(chē)間就能夠完成的工作，需全廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能完成的.，在生產(chǎn)中會(huì )出現不同的制約生產(chǎn)的內部和外部問(wèn)題，對于內部要加強內部的組織協(xié)調，堅持開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì )，對生產(chǎn)中可能出現的問(wèn)題要做到前瞻性，并及時(shí)做好預防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個(gè)部門(mén)共同針對出現的問(wèn)題來(lái)處理和解決，使生產(chǎn)中出現的問(wèn)題得以及時(shí)處理。倡導以真誠合作工作理念，逐步形成一種人人都把事情做好，我為他人創(chuàng )造條件的良好工作氛圍。

　　2、以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續深化開(kāi)展兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jì)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車(chē)間的大部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因都員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺(jué)執行四合一工藝文件，自覺(jué)的做好自檢和互檢，為此車(chē)間可在激勵和績(jì)效兩方面入手來(lái)促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高，如目前實(shí)施的兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)和質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施，接下來(lái)的工作就是進(jìn)一步細化各班組指標和全面鋪開(kāi)，首先對實(shí)施以來(lái)采集的質(zhì)量數據進(jìn)行分析，對各個(gè)班組的指標進(jìn)一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質(zhì)量數據采集困難的班組也要納入績(jì)效考核中來(lái)，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對連續三個(gè)月獲得績(jì)效獎勵的班組車(chē)間授予質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號，對班組長(cháng)給與一次性獎勵等。

　　3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。

　　來(lái)到組裝車(chē)間快一年的時(shí)間，我看到一個(gè)團結的領(lǐng)導班子和一支能打持久戰的隊伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說(shuō)通過(guò)這幾年工廠(chǎng)績(jì)效工資和每年讀一本書(shū)等措施的實(shí)施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認識及執行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒(méi)有形成制度化，尤其是每逢轉產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時(shí)間才能得以穩定，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現場(chǎng)管理與班組的績(jì)效工資掛鉤，每月或每季對各生產(chǎn)班組開(kāi)展無(wú)安全事故優(yōu)勝班組評比，每月或每季在班組績(jì)效工資中體現獎懲。使車(chē)間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。

　　各位領(lǐng)導，評委，參加此次的競聘，無(wú)外乎兩種結果，能競爭上，自己一定珍惜工廠(chǎng)給予的這個(gè)機會(huì )，在車(chē)間主任和書(shū)記的領(lǐng)導下并與車(chē)間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實(shí)為人，踏實(shí)做事。

　　我的競聘陳述到此結束，謝謝各位領(lǐng)導、各位同事。

　　謝謝！

內部競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　您們好！很榮幸能參加總公司舉行的這次公開(kāi)選拔辦公室主任競聘演講稿大會(huì )。對我來(lái)說(shuō)，這是一次難得的，鍛煉和提高自己的機會(huì )。

　　莎士比亞曾說(shuō)過(guò)一句家喻戶(hù)曉的名言：人生是個(gè)大舞臺，每個(gè)人都是舞臺上的演員。今天，我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情和強烈的主人翁責任感站在這里，就是要當個(gè)演員，接受大家的評判。

　　我叫XX，今年33歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，高級營(yíng)銷(xiāo)員職稱(chēng)。19XX年參加工作，曾在瓢井煙站工作；曾在瓢井訪(fǎng)銷(xiāo)部任訪(fǎng)銷(xiāo)員；曾在核桃訪(fǎng)銷(xiāo)部從事庫管辦公室副主任競聘演講稿工作；曾在名優(yōu)卷煙專(zhuān)賣(mài)店工作；曾在物流分庫從事過(guò)微機員工作；曾在城關(guān)客戶(hù)服務(wù)部擔任客戶(hù)經(jīng)理。20xx年1月至今在營(yíng)銷(xiāo)部工作。20xx年榮獲先進(jìn)工作者。

　　我知道，要成為一名合格的營(yíng)銷(xiāo)部副主任不容易，因為這個(gè)崗位要負責貫徹執行國家《煙草專(zhuān)賣(mài)法》等相關(guān)法規和規章制度，負責組織開(kāi)我縣展我縣的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，包括：制定我縣的卷煙營(yíng)銷(xiāo)目標；指導和檢查的客戶(hù)關(guān)系管理工作；組織市場(chǎng)分析預測，匯報市場(chǎng)分析報告；檢查、督促品牌宣傳、促銷(xiāo)、推廣等工作；協(xié)調與其他部門(mén)的信用社主任競聘工作關(guān)系，加強本部員工的內部管理、業(yè)務(wù)培訓、業(yè)績(jì)考核等，需要多方面的綜合能力。但我覺(jué)得我能勝任這個(gè)職位，因為我具備以下四個(gè)優(yōu)勢：

　　一是熱愛(ài)卷煙工作，工作積極、辦事耐心。多年來(lái)，不同的工作崗位鍛煉了我不同的工作能力，拓展了我的視野，更重要的是培養了我樂(lè )觀(guān)豁達、冷靜沉穩的性格和顧全大局的工作態(tài)度。

　　二是具有極強的組織協(xié)調能力和管理能力。工作多年來(lái)，我能與同事友好相處，對領(lǐng)導部門(mén)員工能夠團結、互助，對其他部門(mén)能夠積極溝通協(xié)調幫助，與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，贏(yíng)得了大家的信任與支持。

　　三是卷煙營(yíng)銷(xiāo)理論基礎扎實(shí)，業(yè)務(wù)操作熟練，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和較強的管理能力，在聯(lián)社副主任競聘演講稿工作中恪盡職守、處事嚴謹，有良好的溝通能力，與營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)間建立了良好的人際關(guān)系，個(gè)人社會(huì )資源、人脈資源也較為豐富。

　　四是具有豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和組織協(xié)調能力，在營(yíng)銷(xiāo)部工作期間，不斷追求創(chuàng )新，深入推進(jìn)營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，組織落實(shí)各項業(yè)務(wù)合作及宣傳，積極引導客戶(hù)參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展各項工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　馬，只有跑過(guò)千里，才能知其是否為良駒；人，只有通過(guò)競爭，才能知其是否為棟梁。如果在這次競聘中我能脫穎而出，我將會(huì )在各位領(lǐng)導及營(yíng)銷(xiāo)部主任的幫助下，根據營(yíng)銷(xiāo)部的教務(wù)處副主任競聘工作職能和工作特點(diǎn)，做好以下工作：

　　一、努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，要干出成績(jì)，必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高只能靠不斷的學(xué)習，不僅要從書(shū)本上學(xué)習，而且還要從實(shí)踐中學(xué)習，不斷汲取理論和實(shí)踐的滋養，將所學(xué)到的知識運用到實(shí)踐中去，指導具體的工作，使自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。還要開(kāi)展調查研究、結合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開(kāi)展社區主任競聘演講工作，要想當好一位領(lǐng)導，要學(xué)會(huì )先做人后做事，以打開(kāi)工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。

　　二、加強管理。只有加強管理才能保證業(yè)績(jì)，我將會(huì )加強管理，努力創(chuàng )造一個(gè)團結和諧、自覺(jué)勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，使營(yíng)銷(xiāo)部成為一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。從方方面面把工作做好做細，關(guān)心干部職工的疾苦，經(jīng)常和他們談心，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，使他們振奮精神，以積極態(tài)度投入工作。

　　三、擺正位置，當好助手。作為醫院科主任競聘書(shū)，首先要擺正位置，當好營(yíng)銷(xiāo)部主任的助手和參謀，正確處理好各種關(guān)系，并按照分工，明確自身職責，堅持集體領(lǐng)導下的分工負責，不遺余力地做好自己份內工作，創(chuàng )造性地做好營(yíng)銷(xiāo)部客戶(hù)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，積極推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新和機制創(chuàng )新，成為密切聯(lián)系群眾的`橋梁。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，以上的工作思路只是我的一些工作綱領(lǐng)，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對煙草事業(yè)的執著(zhù)和熱愛(ài)。大方縣煙草公司是我放飛夢(mèng)想實(shí)現人生理想的地方。我感謝這里給予我的一切。如果我協(xié)同辦公室主任競聘稿成功，我將以凌云之志實(shí)現一腔抱負；以精誠之心開(kāi)啟工作思路；以勤勞雙手創(chuàng )造工作業(yè)績(jì)，不遺余力地做好本職工作，用出色的表現回報大家的厚愛(ài)，盡情揮灑我的熱誠，攀登公司事業(yè)的更高峰。但競爭上崗有上有下，無(wú)論我能否競聘成功，我都會(huì )一如既往的踏踏實(shí)實(shí)的工作，我還要在此用感恩的心說(shuō)一聲：感謝您們！

　　我的演講完畢。謝謝大家！

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