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中層干部崗位競聘演講稿（精華篇）
精彩競職講演稿(稅務(wù)系統中層干部)
各位領(lǐng)導、各位評委、全體同志們：
大家好!首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我演講的題目是“競爭上崗、全面創(chuàng )新”。
我叫YJBYS，中共黨員，大專(zhuān)文憑，會(huì )計師、稅務(wù)師，山西省國際稅務(wù)學(xué)會(huì )理事。1977年在山陰縣參加稅務(wù)工作，1992年調入原市稅務(wù)局，1994年調入現在市地方稅務(wù)局。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為四個(gè)方面。
第一盡職盡責為地稅的建設和發(fā)展作出了應有的貢獻。朔州地稅組建初期百業(yè)待興，針對征管工作上下空白的實(shí)際，本人牽頭先后制定了一系列規章制度和狠抓了征管基礎建設。經(jīng)過(guò)八年時(shí)間的努力，使全市地稅的征管建設從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟。
第二盡心盡力地使征管工作不斷有了新突破。一是在飲食行業(yè)的發(fā)票管理方面有新突破。改革了傳統的發(fā)票形式和稅款征收方式，被山西省科委授予軟科學(xué)成果獎，在全省系統內全面推廣。二是在制度創(chuàng )新上有新突破。先后制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳運行規程等，使全市征管工作有章可循，有規可約，運行良好。
三是在市區管戶(hù)管理上有新突破。大膽實(shí)踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開(kāi)發(fā)區地稅局四家紛爭管戶(hù)的歷史問(wèn)題得到了徹底的解決。
四是在全省位置上有新突破。1991年參加了全省征管改革方案的設計工作，1997年與省局會(huì )編了《山西省地方稅務(wù)局征管規程》，在全省形成良好的影響。
以上成績(jì)的取得得益于領(lǐng)導的培養和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著(zhù)不足，我一定加倍努力。那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的環(huán)節干部呢?我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認真履行好工作職責，具體概括為“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”，簡(jiǎn)稱(chēng)一二三四。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。
“三個(gè)轉變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現由一般干部向環(huán)節干部的轉變，實(shí)現由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個(gè)做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、政績(jì)上突出。第二增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，全面推動(dòng)各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關(guān)心、多幫助充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不專(zhuān)爭、有功不專(zhuān)居、有責不專(zhuān)推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望;進(jìn)也好、退也好，一片青心。最后我用這么一句話(huà)結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為實(shí)踐‘三個(gè)代表’，為了地稅事業(yè)的美好而努力奮斗吧”
謝謝大家!
精彩競職講演稿(銀行計劃財務(wù)科科長(cháng))
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行計劃財務(wù)科科長(cháng)職務(wù)。我現年**歲，中共黨員，大專(zhuān)文化程度，會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)諸蓄員、信貸員、保衛科科長(cháng)等職，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來(lái)，組織上的培養，領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時(shí)候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。在長(cháng)期的銀行工作中，我干過(guò)x年的xx，干過(guò)x年的xx,無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向專(zhuān)家們學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，以肯于鉆研的學(xué)習精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。前年，我主動(dòng)為自己“充電”，考上了湖南財經(jīng)學(xué)院的在職研究生，并較為系統地學(xué)習了銀行管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語(yǔ)等方面的知識。我感到自己在業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法。
如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認真履行責。
1.建立科學(xué)合理的組織結構體系。進(jìn)一步配合加大銀行的內部組織結構改革，形成各級行機構設置的統一，上下級行的部門(mén)設置對應關(guān)系或包容關(guān)系.進(jìn)一步界定部門(mén)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品收入、支出邊界，準確歸集部門(mén)的收入和成本，認真編制清晰明確的分部報告及部門(mén)預算。同時(shí),在改革內部組織結構時(shí)，參照大型商業(yè)銀行的組織結構模式，以事業(yè)部制為方向，充分考慮編制分部報告和推行縱向部門(mén)預算的需要。
2.完善信息系統，提供詳細的基礎數據。分部報告的編制、部門(mén)預算的推行需要完善的信息系統支持，通過(guò)設置收支分解參數、產(chǎn)品相關(guān)性調整系數、部門(mén)產(chǎn)品對應關(guān)系等，合理科學(xué)地歸集部門(mén)收入和成本，并通過(guò)信息系統實(shí)現部門(mén)預算編制、監控和分析的自動(dòng)化。盡快建立全行統一的信息系統和數據中心;已實(shí)現全行數據集中的行，重新審視加強現有的信息系統，根據編制分部報告和部門(mén)預算的需要，進(jìn)一步完善信息系統，為部門(mén)預算的編制和業(yè)績(jì)考評提供強有力的數據支持。
3.提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次，要豐富服務(wù)內涵。對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”，建立***制度，熟悉掌握客戶(hù)信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹(shù)立支行的良好形象。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對支行計劃財務(wù)科工作的思考，只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為支行的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
編輯部副主任競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
我叫YJBYS，去年我運氣不錯，有幸轉業(yè)到市委辦這個(gè)人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。今年是我的而立之年，常言道：三十而立。在充滿(mǎn)生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經(jīng)濟時(shí)代，在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，捫心自問(wèn)，我能立什么?我深思過(guò)，迷惘過(guò)，也無(wú)奈過(guò)。古人講：天生我材必有用。適奉這次難得的競崗機會(huì )，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么……
站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，溫和而不懦弱， 愚鈍而不懶惰， 正直而不固執。我1989年9月考入空軍飛行學(xué)院，學(xué)過(guò)飛行，后因視力下降停飛改做地面工作，干過(guò)排長(cháng)、指導員、干事，大學(xué)文化，中共黨員，2000年9月轉業(yè)。在有206名軍轉干部參加的進(jìn)政法系統考試中，我名列第二，原以為能謀個(gè)警察的差事也就心滿(mǎn)意足了，沒(méi)料到能非常榮幸地被選拔到首腦機關(guān)市委辦工作，在此，我衷心感謝領(lǐng)導和同仁的厚愛(ài)。與大家共事一年來(lái)，我既有不小的壓力，更有無(wú)窮的動(dòng)力。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)。今天，我參加《新益陽(yáng)》編輯部副主任職位的競爭，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
一方面我認為自己具備擔任副主任的素質(zhì)
一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。我是一個(gè)農村伢子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。當兵前，我參加過(guò)“雙搶”，上山砍過(guò)柴禾;當兵后，經(jīng)受過(guò)炎炎烈日下負重五十多斤日行軍五十公里的考驗，更經(jīng)歷了八年大西北惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件下的磨練，特別是嚴格的軍營(yíng)生活培養了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好。
二是有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師。我熱愛(ài)文秘工作，平時(shí)愛(ài)讀書(shū)看報，也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書(shū)籍。到辦公室工作后，我謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，系統學(xué)習了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類(lèi)文件精神，初步具備了一個(gè)文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。還自學(xué)了計算機知識，能夠熟練地使用計算機進(jìn)行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護等。我思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。
三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的連隊工作，既要維護連隊干部的權威，又要和戰士們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同戰友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了戰士們的愛(ài)戴，在我轉業(yè)離隊時(shí)，好多的戰友因舍不得我離去而淚流滿(mǎn)面，自發(fā)地敲鑼打鼓為我送行。到市委辦工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養和黨性鍛煉，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，應該說(shuō)得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。 11年的軍旅生涯，培養了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。至今，我仍然清晰的記得離開(kāi)部隊時(shí)一位老首長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)對我講的話(huà)：小蔡啊，你不管到哪工作，在什么崗位上，作為一個(gè)經(jīng)過(guò)部隊多年摔打的共產(chǎn)黨人，做什么事不僅要上不愧黨，下不欺民，更要對得起部隊的培養和自己的良心。
另一方面我認為自己具備擔任副主任的才能。
一是有一定的政治素養。我平時(shí)比較關(guān)心社會(huì )生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺(jué)悟。尤其是到地方工作后，我更加注重了政治理論知識的學(xué)習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。
二是有一定的文字基礎�！案褂性�(shī)書(shū)氣自華”。我在中學(xué)階段就愛(ài)好文學(xué)，參加過(guò)文學(xué)社，17歲時(shí)就發(fā)表過(guò)詩(shī)歌，在部隊有二十多篇文學(xué)、新聞作品和理論文章在省級以上報刊發(fā)表。到督查室工作后，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我的文字綜合水平又有了一定的提高，我撰寫(xiě)的《我們是怎樣提高督查工作權威的》在今年的第一期《當代秘書(shū)》雜志上刊發(fā)后，廣西、山西等兄弟省市的督查部門(mén)紛紛來(lái)信要求我們寄送資料，供他們取經(jīng)學(xué)習。
三是有一定的管理能力。我在部隊工作期間，在基層連隊任職達五年之久，從事過(guò)連隊的日常管理和思想工作。在我的任期內，我所在的警衛連是軍區空軍的基層達標先進(jìn)連隊，我還帶隊參加過(guò)軍區空軍警衛專(zhuān)業(yè)大比武，獲得了第三名，本人也榮立了三等功，最重要的使我積累了一定的管理經(jīng)驗。
四是對編輯工作有初步了解。轉業(yè)前我當過(guò)近兩年的新聞干事，在空軍報社實(shí)習過(guò)三個(gè)月，是空軍報的特約記者和解放軍報的特約通訊員，從事過(guò)團里簡(jiǎn)報和廣播稿的主編工作，對攝影也不是個(gè)外行。在督查室工作的一年時(shí)間里，我主要從事《益陽(yáng)督查》、《民情調查》的編輯，應該說(shuō)我對編輯工作也算得上一知半解。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第一、擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位，維護主任的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。
第二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。
第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力把《新益陽(yáng)》辦成更具前瞻性、可讀性、指導性、思想性和有益陽(yáng)特色的黨委機關(guān)刊物。
不容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，我到辦公室工作的時(shí)間短，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。最后以一首自編的對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
謝謝大家!
工商分局局長(cháng)競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：
大家好!
首先，讓我深深地感謝同志們這么多年來(lái)對我的關(guān)心和幫助，感謝各位領(lǐng)導對我的培養和教育，是你們讓我有資格站在這個(gè)莊嚴、神圣的演講臺上參加今天工商系統首次舉行的競爭上崗。在此，我也誠摯地感謝各位評委對我的工作和綜合能力的評測。我竟聘的崗位是河東工商分局局長(cháng)職位。
我叫YJBYS，今年42歲，中共黨員，1981年由一名退休戰士進(jìn)入工商部門(mén)。先后在**工商所、局企業(yè)股、市場(chǎng)管理所、城郊工商所擔任專(zhuān)管員、副所長(cháng)，95年至今擔任運管所副所長(cháng)、所長(cháng)。
今年，競聘工商分局局長(cháng)的決議一出臺，尤如一塊巨石，激起我心中層層波瀾，要不要參加這次競聘，我反復思考，回答是肯定而有力的。
因為，我愛(ài)崗敬業(yè)。
我是軍旅出生，17歲進(jìn)入部隊這所特殊的學(xué)校，軍人那種嚴明的組織紀律，吃苦耐勞的思想品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)潛移默化地影響著(zhù)我，認真負責，樂(lè )于奉獻一直是自己推崇的工作態(tài)度。大家都知道，，運輸管理是塊難啃的骨頭，車(chē)輛分散流動(dòng)性大，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題，導致監管難，收費難，加之工商工作由計劃經(jīng)濟邁入市場(chǎng)經(jīng)濟，在這種時(shí)代竟爭環(huán)境里。我憑著(zhù)高度的敬業(yè)精神，帶領(lǐng)全所同志經(jīng)常超負荷工作，使運輸管理所工作井然有序，97-99年連續三年榮獲本局目標管理工作先進(jìn)單位，受到局領(lǐng)導和同志們的好評。
從事工商行政管理工作22年來(lái)，本人在政治上、業(yè)務(wù)上不斷追求進(jìn)步，市管員、業(yè)務(wù)科員、副所長(cháng)、所長(cháng)這每一次角色的轉換，既豐富了自己的人生閱歷，又提高了自己的業(yè)務(wù)技能。改進(jìn)了自己的工作方法，培養了自己觀(guān)全局、想全局、攬全局的意識和能力。我自信，能夠勝任一方工作，能夠干好河東分局局長(cháng)這一工作。
積極競爭上崗，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好地學(xué)習和鍛煉機會(huì )。下面，我就競爭的河東分局這一崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O想。
一、努力完成兩個(gè)轉變，處理好幾項關(guān)系
兩個(gè)轉變：由獨立工作向組織協(xié)調轉變;由“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”向怎么去辦、怎么辦好的轉變，把向老所長(cháng)取經(jīng)和同事們學(xué)習當作自己的第一課。處理好幾個(gè)關(guān)系：首先協(xié)調好與上級領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)科室的關(guān)系，做到勤請示，勤匯報，積極完成各業(yè)務(wù)科室交辦的各項工作;其次，處理好與當地黨政部門(mén)的關(guān)系，爭取地方各級部門(mén)對我們工作的支持和理解;再次，處理好與監管對象之間的關(guān)系 ，做到文明執法，熱情服務(wù)。
二、加強內部管理、強化廉政建設
內部管理，最重要的是加強隊伍管理。河東工商分局是以前的運輸管理所和城郊所合并組成，區域大，范圍廣，情況特殊。團結友愛(ài)、共同進(jìn)取，是干好全局工作的關(guān)鍵。作為軍人出生的我，便于利用自己的坦率及敏銳的觀(guān)察力，及時(shí)了解他們的顧慮，以情感人，營(yíng)造和諧共掁的工作氛圍，真正做到“人心齊，泰山移”。
處在第一線(xiàn)的基層管理人員，一言一行直接關(guān)系到黨和政府在群眾中的形象。針對工作中出現的一些不良行為和不正之風(fēng)，應建章立制，規范工作程序，強化內部管理，健全外部監督機制，可聘請一定數量的義務(wù)監督員，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，以防止不正之風(fēng)的滋生;堅持把思想教育貫穿于廉政建設中，保證廉政建設的健康發(fā)展。
三、寓管理于服務(wù)之中，確保各項工作任務(wù)順利完成
從發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟這個(gè)高度，圍繞全局的中心工作，僅僅依靠當地政府和兄弟部門(mén)的大力支持。一改往日那種“重收費、輕管理、重上路檢查罰款和輕基礎工作”的管理模式。寓服務(wù)于管理之中，在抓好基礎性工作中，還要利用縣工業(yè)園經(jīng)濟區在分局轄區的優(yōu)勢，全方位做好招商引資的服務(wù)及監管工作，為振興德安經(jīng)濟而添光增彩。
我深信，知難而進(jìn)，勇于挑戰，開(kāi)拓創(chuàng )新，是全面完成各項任務(wù)的保證。在未來(lái)的工作中，我將用“三個(gè)代表”思想武裝自己，結合自身工作的特點(diǎn)，在招商引資、市場(chǎng)培育、大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟方面，竭盡所能為縣域經(jīng)濟的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，協(xié)調發(fā)展，用專(zhuān)業(yè)精神，打造專(zhuān)業(yè)水平，爭創(chuàng )全市乃至全省一流的工商分局。
分局長(cháng)是一個(gè)吸引人的職位，更是一份沉甸甸的責任，不管結果如何，我都會(huì )以“不以一時(shí)之得意，自夸其能;不以一時(shí)之失意，自墜其志”這句話(huà)自勉，扎扎實(shí)實(shí)的工作，踏踏實(shí)實(shí)做人。
我的演講到此結束，謝謝大家!
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)竟聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
很高興能夠與大家一起參加今天的競聘活動(dòng)，這也是我和在座的各位為我處今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心、為我處的壯大盡職盡責的集中體現，今天我本著(zhù)“認識自己，相信自己”的原則，來(lái)競聘“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(cháng)”這一職務(wù)，希望得到領(lǐng)導及各位同事的肯定。
首先我簡(jiǎn)要介紹一下我參加競聘的基本條件：
1、參與和組織了連徐高速E7標和丹拉5合同項目實(shí)施性施工組織設計編寫(xiě);
2、在項目一直從事經(jīng)營(yíng)管理工作、開(kāi)發(fā)工作程序也清楚;
3、熟悉計算機的基本操作和預算軟件的使用;
4、大學(xué)期間英語(yǔ)通過(guò)國家四級考試，2001年通過(guò)交通部造價(jià)工程師考試;
我的自我評價(jià)是極易適應新環(huán)境，有較強的團隊協(xié)作精神，具有一定組織管理能力，做事認真踏實(shí)，執著(zhù)肯干。
我信奉的人生格言是：沒(méi)有激流就談不上勇進(jìn)，沒(méi)有山峰就談不上攀登。
我于1996年7月畢業(yè)于重慶交通學(xué)院橋梁及結構工程系，同年8月分配到天津工程處工作，至今已有7年了。多年來(lái),以“為祖國的公路事業(yè)無(wú)私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念,在實(shí)際學(xué)習和工作中一步一步的發(fā)展并成熟起來(lái)。先后參加了南昌藥湖高架橋、南昌八一大橋一江兩岸工程、連徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建設，從一名基層的技術(shù)員到工程部部長(cháng),再到項目總經(jīng)濟師，每一步都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的信任，濃縮著(zhù)艱辛和汗水,每一步都是自身價(jià)值的升華,每一步又都是我人生一個(gè)新的起點(diǎn).當用自己多年積累的經(jīng)驗和所學(xué)去解決施工中所遇到的問(wèn)題的那一刻,我是那么的自豪,感覺(jué)自己得到了路橋工作者為之努力的東西---所學(xué)應有所用。
2002年是天津工程處實(shí)行“兩層分離”體制改革的第一年。要求項目中標后必須有切實(shí)可行的標后預算，其預算結果作為處與項目簽定承包合同的重要依據，因此做好這項工作是十分關(guān)鍵的，但是,怎么樣的去做,做到什么樣的程度,對我們這些第一次接觸它的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次挑戰,沒(méi)有人切實(shí)的做過(guò),更談不上成熟的管理經(jīng)驗，只有靠自己,靠我們的勇氣、實(shí)力與勤奮。在黃春艷科長(cháng)的帶領(lǐng)下，以各施工項目為活動(dòng)基礎和調研平臺,了解各地區的物價(jià)水平及市場(chǎng)平穩狀況，掌握各項目實(shí)際施工生產(chǎn)過(guò)程中各施工環(huán)節的具體情況，匯總各地區的市場(chǎng)基價(jià)，以自己的最大的努力作好合理的標后預算，為領(lǐng)導的決策提供原始依據，并為項目的各方面運行起到了積極作用,也為“兩層分離”體制在我公司的實(shí)施和發(fā)展打下了良好的基礎。
進(jìn)步是自我學(xué)習和自我總結的一個(gè)體現,只有不斷的總結自己的所做和所學(xué),才能有不斷的進(jìn)步和提高.幾年來(lái),本人通過(guò)在實(shí)際工作中的細心學(xué)習和虛心請教,掌握了多種施工工藝和流程,如板梁預制及吊裝、擠密碎石樁和強夯處理液化砂土、鉆孔灌注樁、高填挖方路基等.此間由我帶領(lǐng)的TQC質(zhì)量管理小組編寫(xiě)的“采用全面質(zhì)量管理法保證干振碎石樁施工質(zhì)量”的QC成果獲得由中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、中華總工會(huì )等評選的“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號.我還積極參加了公司舉辦的多種學(xué)習班和天津大學(xué)的工商管理學(xué)習班，總公司舉辦的深水基礎斜拉橋施工和造價(jià)工程師培訓班等。在大量的學(xué)習過(guò)程中,我開(kāi)闊了視野，擴大了自己的知識面，使自己對“技術(shù)經(jīng)濟”這一新興詞匯有了更深更徹底的理解，我堅信只有不斷的學(xué)習才能不斷的進(jìn)步，只有不斷的學(xué)習才能跟得上時(shí)代的步伐，也只有不斷的學(xué)習才能更好為我們路橋的事業(yè)服務(wù)。
在知識經(jīng)濟日益發(fā)展的今天,為了使自己適應當代的潮流,在工程理論上更深一步地得到提高,本人通過(guò)業(yè)余時(shí)間的不斷努力,于2001年考取了天津大學(xué)在職工程碩士學(xué)習班,目前,基礎課程已經(jīng)全部結束，不斷的理論聯(lián)系實(shí)際,使自己在質(zhì)的方面得到提高,我相信馬克思的這一理論---量的積累必然導致質(zhì)的變化。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)可以說(shuō)是我們企業(yè)生存發(fā)展的源頭，俗話(huà)說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊“，如果沒(méi)有建設工程，那么再會(huì )經(jīng)營(yíng)的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著(zhù)辛苦，這是眾所周知的事情，但是,只要我們有一種不可替代的責任感,一種工作的熱情再加上一顆進(jìn)取心,我想我們一定會(huì )把這項工作做得更好。如果競聘成功，我會(huì )把信息搜集、儲備工作放在首要位置，在此基礎上作好開(kāi)發(fā)工作。
本次的競聘,是一次實(shí)力與勇氣的切磋,也是我個(gè)人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白,我愿在實(shí)際工作過(guò)程中接受各位領(lǐng)導及同事們對我的監督與指導,更希望我能夠在這次競聘活動(dòng)中得到各位領(lǐng)導的和同事們的信任和支持.
不管結果如何，我都會(huì )坦然接受，因為自然界沒(méi)有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會(huì )春華秋實(shí)!我也把這句話(huà)送給所有在座各位的同事們，最后,預祝這次的競聘活動(dòng)圓滿(mǎn)成功.
謝謝大家!
工程處財務(wù)科長(cháng)竟聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的機會(huì )，今天我所競聘的是處財務(wù)管理科科長(cháng)職位。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人于1990年畢業(yè)于湖南省長(cháng)沙交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是工程財務(wù)會(huì )計，自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財務(wù)工作，先后擔任過(guò)項目財務(wù)主管、公司監察審計科長(cháng)副科長(cháng)以及財務(wù)科科長(cháng)職務(wù)，競聘前任職財務(wù)科科長(cháng)，政治面貌為中共預備黨員，專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)為高級會(huì )計師，并于2002年獲得國際注冊?xún)炔繉徲嫀煹膱虡I(yè)資格。5TOP
主要業(yè)績(jì)
自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認為我都是稱(chēng)職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財務(wù)工作，因為熱愛(ài)，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績(jì)，主持審計工作時(shí)，我處審計工作多次被局審計處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì )的領(lǐng)導下，包括“財務(wù)總監委派”、“內部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會(huì )計基礎工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱(chēng)號，雖然這些成績(jì)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財務(wù)管理科科長(cháng)職位的最佳人選。
工作設想
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力會(huì )較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶(hù)”、“網(wǎng)上銀行”、“內部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長(cháng)一段時(shí)期內的重點(diǎn)工作。第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門(mén)費用預算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門(mén)的編制范圍，細化預算編制內容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會(huì )計信息決策職能是指在完善會(huì )計基礎工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì )計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統的會(huì )計信息資料;費用控制職能需要結合預算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項工作的力度。第三：提升會(huì )計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報銷(xiāo)、會(huì )計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類(lèi)保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。第四;積極應對新時(shí)期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣�？傊�，如果這次競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度�！爸挥懈偁幉艜�(huì )激勵自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機會(huì )，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì )冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì )為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會(huì )好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會(huì )。
經(jīng)理工作部副主任競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好!
三項改革就像一輛進(jìn)入快車(chē)道的汽車(chē)，它的實(shí)施將載著(zhù)我們公司駛入精干、高效的現代企業(yè)管理軌道。很有幸我成為這輛車(chē)上的第一批乘客，參加這次中層領(lǐng)導崗位的競聘，今天我競聘的崗位是經(jīng)理工作部副主任。
在此，我先作自我介紹：我叫YJBYS，現年XX歲，99年畢業(yè)于南寧電力學(xué)校工業(yè)企業(yè)電氣化專(zhuān)業(yè)，自2000年來(lái)一直在公司辦公室工作，現任經(jīng)理工作部秘書(shū)。在我三年多的工作中，我一向勤勤懇懇，對待工作熱情高、干勁足，做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行，努力把工作做得最好。在辦公室工作期間，還不斷提高自己的文字綜合能力，分別在縣、市等報刊上發(fā)表文章，2002年被廣西水利電業(yè)有限公司評為了優(yōu)秀信息員。同時(shí)我愛(ài)好廣泛，積極參加各種文體活動(dòng)，并取得了一定的成績(jì)。在團縣委的推薦下，我當選為平樂(lè )縣政協(xié)第七屆委員會(huì )青年界委員。我能取得這些成績(jì)，是與公司領(lǐng)導的支持和同事們的幫助分不開(kāi)的，在此我對大家表示由衷的感謝。
今天我來(lái)競聘經(jīng)理工作部副主任，也許憑我現在的經(jīng)歷和閱歷來(lái)競聘這個(gè)崗位還略顯稚嫩，但是我覺(jué)得，我能勝任這個(gè)崗位，因為我有三個(gè)方面的優(yōu)勢：其一，三年多的辦公室工作實(shí)踐，使我熟悉了辦公室的工作特點(diǎn)，積累了一定的工作經(jīng)驗，也使我的綜合素質(zhì)得到了全面提高。這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應工作要求。其二，我四年的中專(zhuān)學(xué)習中系統的學(xué)習了電力系統的專(zhuān)業(yè)知識，在工作期間為不斷提高自己駕馭工作的能力，我還參加了桂林電子工業(yè)學(xué)院計算機信息管理專(zhuān)業(yè)的函授大專(zhuān)學(xué)習，努力把自己鍛煉成復合型的人才。其三我思想比較活躍，愛(ài)好廣泛，樂(lè )于接受新事物，敢于創(chuàng )新實(shí)踐，這將使辦公室工作開(kāi)展更具創(chuàng )造性。我非常期望能競聘上這個(gè)崗位，能有這個(gè)機會(huì )使我的潛力得以挖掘，能力得以提高，這就是我競聘這個(gè)崗位的初衷。
如果我有幸能當選經(jīng)理工作部副主任，我將傾入全部的熱情，樹(shù)立不為名、不為利，為事業(yè)埋頭苦干的奉獻精神，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，充分發(fā)揮我的特長(cháng)，使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色。我的工作思路有以下三點(diǎn)：
一、積極參與政務(wù)，認真管理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。我會(huì )擺正位置，當好配角，積極主動(dòng)的協(xié)助主任做好各項工作，圍繞公司決策和領(lǐng)導意圖，為領(lǐng)導獻計獻策，充分發(fā)揮參謀助手的作用。我還將與部門(mén)同事團結協(xié)作，共同讓經(jīng)理工作部成為公司領(lǐng)導的喉舌，溝通員工與領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地。
二、加強公司制度管理。以三項制度改革這個(gè)平臺，不斷完善公司的各項規章制度，按制度辦事，以制度管人，使公司日趨走向制度化、科學(xué)化的現代企業(yè)管理的軌道。
三、加強公司辦公自動(dòng)化的建設。注重加強辦公信息化建設，使公司辦公工作不斷趨于自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化。利用網(wǎng)絡(luò )等媒介，加強公司對外宣傳的力度，使經(jīng)理工作部、公司更完美的展現在外人面前。
也許我的表現未能贏(yíng)得你，也許我的能力未能征服你，也許各位評委會(huì )用一個(gè)挑戰節目里常說(shuō)的一句話(huà)對我說(shuō)：也許你委屈，也許你不服，但是你被淘汰了。但我會(huì )微笑的面對這次失敗，因為我覺(jué)得，我能站在這個(gè)講臺上就是一個(gè)勝利者。但是我還是很祈望各位評委能微笑的對我說(shuō)：恭喜你，你當選了!
謝謝大家!
精彩競職講演稿(電信辦公室主任)
冬天來(lái)了，我也來(lái)了!難道春天還會(huì )遠嗎?在座的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，大家好!(請伸出各位寶貴的雙手，時(shí)不時(shí)給點(diǎn)掌聲表示鼓勵!)我叫**，1996年廣東省郵電學(xué)校程控交換專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，就在農話(huà)工作。幾年來(lái)，我當過(guò)維護員、統計員、管理員。除了干好本職工作外，我參加了重郵函授本科的學(xué)習。因而，可以說(shuō)技術(shù)和業(yè)務(wù)與我形影相伴，而文學(xué)和網(wǎng)絡(luò )則是我的好朋友。我來(lái)自農村，純樸自然、崇尚品德、愛(ài)好文學(xué)和富于創(chuàng )意是我的特點(diǎn)。我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智，也沒(méi)有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒(méi)有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習和工作的滿(mǎn)腔熱情。以天下興亡為己任是孟子的思想，以電信興亡為己任是我的理想。對于一位有強烈責任感的職工來(lái)說(shuō)，我參加今天的競選演說(shuō)，是不需要理由的，不參加才需要理由!
今天，我演講的主題是--繼往開(kāi)來(lái)有所作為。
選拔一個(gè)勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術(shù)懂業(yè)務(wù)、有較強的文字駕馭能力，且善于文化管理的辦公室主任或副主任是**州電信分公司的人心所向，更是**電信企業(yè)文化建設的希望所在。綜合辦公室有文秘宣傳和行政管理兩方面的職能，是**電信對外的形象代表。
下面，我談一談對綜合辦公室工作的四點(diǎn)認識、構想與建議：
第一、認識本位，勤于服務(wù)
眾所周知，辦公室是綜合部門(mén)，是領(lǐng)導工作和機關(guān)工作的參謀部門(mén)與服務(wù)部門(mén)。在整個(gè)企業(yè)中處于承上啟下、服務(wù)左右、應酬各方的樞紐地位和中心位置。我認為，辦公室是服務(wù)部門(mén)，應該做好三項服務(wù)工作：
一、為領(lǐng)導服務(wù)。當然不是狹義上的為領(lǐng)導的個(gè)人服務(wù)，而是指為領(lǐng)導的工作服務(wù)，為領(lǐng)導的思想和決策服務(wù)，當好部門(mén)主管的助手，當好公司高層領(lǐng)導的參謀。
二、為各部室服務(wù)。辦公室在傳達上級指示，在貫徹領(lǐng)導旨意或在催辦、督辦時(shí)，要從團結科室或班組，共同做好工作的良好愿望出發(fā)，要充分尊重每個(gè)職務(wù)角色的重要性，體現平等的原則。如果遇到困難，要學(xué)會(huì )換位思考，置身于別人的角度思考問(wèn)題，共同研究，以達成解決問(wèn)題的共識。
三、為職工服務(wù)。辦公室是企業(yè)的辦公室，是人民群眾、是大家的辦公室。我認為，綜合辦公室是領(lǐng)導與群眾溝通的橋梁。為大家解決實(shí)際問(wèn)題和虛心聽(tīng)取職工的良好建議，是我們的重要職責之一。而且，我們要盡快在公司內部設立群眾意見(jiàn)箱，高度重視職工的意見(jiàn)和建議。把群眾要我們解決問(wèn)題轉變?yōu)�，我們主�?dòng)向群眾征詢(xún)有沒(méi)有問(wèn)題需要解決。此外，**地區地處祖國邊疆，在當前變幻莫測的國際環(huán)境和國內、外激烈的電信市場(chǎng)競爭中，要把保密工作提高到一個(gè)新的高度來(lái)認識，這對國家的安全戰略和中國電信的利益尤為重要。我們要加強公司的文件、檔案及對外發(fā)文的嚴格管理。
第二、只求所得，不求所有
有人說(shuō)，辦公室工作可用八個(gè)字概括，即：參與政務(wù)，管理事務(wù)，形象地說(shuō)是上管天文地理、下管雞毛蒜皮。具體一點(diǎn)，參與政務(wù)是指參加領(lǐng)導對重大問(wèn)題的討論和決策;管理事務(wù)是指管理環(huán)境衛生，組織參加各種社會(huì )公益活動(dòng)等。的確，辦公室的工作是苦、是累、是默默無(wú)聞!每天埋頭于瑣碎小事，風(fēng)光與榮譽(yù)總擦身而過(guò)。臺下十年功，臺上一分鐘，深夜的伏案寫(xiě)作，常常只換取匆匆一瞥。因而，樹(shù)立正確的義利觀(guān)對辦公室工作很重要。我想，作為辦公室的一員應該多犧牲一點(diǎn)個(gè)人利益，用孔總的話(huà)說(shuō)，就是只求所得，不求所有。先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè )而樂(lè )是仁人志士的追求，更應該是辦公室人員的人生旅程。
第三、精誠合作，追求完美
辦公室作為公司的文書(shū)部門(mén)，要經(jīng)常起草大量文稿、傳達上級指示和本單位意圖。無(wú)論是起草領(lǐng)導發(fā)言稿，還是撰寫(xiě)年度計劃或總結，需要辦公室群體的通力合作。要充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，僅憑個(gè)人奮斗是難以生存的，只有自然地融入集體、相互協(xié)作，才能無(wú)往不勝。為了能更好地為**電信的企業(yè)文化服務(wù)，辦公室人員要練就過(guò)硬的寫(xiě)作能力、組稿能力和改稿能力，我認為要從三個(gè)方面入手：
一、認真學(xué)習方針政策和法律法規
例如要起草一份產(chǎn)品購銷(xiāo)合同，辦公室主任作為合同起草的第一負責人，就必須熟讀《經(jīng)濟合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《消費者權益保護法》等相關(guān)法律。否則，憑個(gè)人的主觀(guān)臆想，寫(xiě)出來(lái)的合同，必有疏漏之處，一旦發(fā)生糾紛，必將給企業(yè)造成損失。
二、深入實(shí)踐，掌握第一手材料
毛澤東說(shuō)誰(shuí)沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，羅素也說(shuō)過(guò)要購買(mǎi)房子，至少要到里面看看。調查研究，是辦公室員工的一項基本職責，也是重要的工作方法。要掌握第一手資料，可采取發(fā)征詢(xún)函、走專(zhuān)訪(fǎng)、聽(tīng)匯報、開(kāi)小組會(huì )等形式。只有調查研究，才能透過(guò)現象看本質(zhì)，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)準確的決策依據。
三、言之有物，寫(xiě)出高質(zhì)量、高水平文章
俗語(yǔ)道：言之無(wú)物，行之不遠。我認為，要寫(xiě)出一篇觀(guān)點(diǎn)鮮明、內容詳實(shí)和妙語(yǔ)連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會(huì )掌握、應用生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，為公文潤色增彩。辦公室的員工要能熟練掌握先進(jìn)的電腦技能和最前衛的文字編排技術(shù)，如microsoftword2000、wps2000、lotus1-2-3officepro.2000等，才能編排出精美別致、賞心悅目、豐富多彩的版式，讓讀者寓教于樂(lè )。為了提高表達能力、分析能力、判斷能力和應變能力，我們要不斷學(xué)習通訊技術(shù)、漢語(yǔ)文學(xué)、邏輯學(xué)、公關(guān)和哲學(xué)等書(shū)籍，以便能將具有電信專(zhuān)業(yè)水平、有較高文化品味和邏輯嚴密的好文章、好作品呈獻給公司高層領(lǐng)導和廣大干部職工。
第四、開(kāi)拓進(jìn)取，永無(wú)止境
隨著(zhù)社會(huì )文明和人類(lèi)科技的進(jìn)步，如何利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、internet技術(shù)和管理信息技術(shù)進(jìn)行信息的采編整理、如何加速信息在企業(yè)內部的流轉、如何實(shí)現企業(yè)的信息共享，以及如何加強企業(yè)的電子文檔管理等等，是值得我們深思的問(wèn)題。對此，我們應該開(kāi)拓創(chuàng )新，有所為，有所不為。
一、加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程
電信行業(yè)是高科技行業(yè)，我們擁有其它行業(yè)不可比擬的通訊工具，如電話(huà)、傳真、手機和現代的語(yǔ)言信箱、internet(國際互聯(lián))、intranet(企業(yè)內部網(wǎng))、e-mail(電子郵件)等等，但要說(shuō)真正利用在日常辦公的，恐怕只有電話(huà)和傳真。這個(gè)現象，就好比我們開(kāi)了一家最先進(jìn)的光學(xué)眼鏡店，但我們的店員個(gè)個(gè)是近視眼，卻依然沒(méi)有配戴眼鏡。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢?同理，不把最新通訊技術(shù)用于現代辦公實(shí)屬企業(yè)的遺憾之事，因為公文處理的自動(dòng)提醒，自動(dòng)流轉，自動(dòng)歸檔等可使辦公業(yè)務(wù)無(wú)紙化，有序化，使枯燥無(wú)味的工作變得輕松愉快。在這一點(diǎn)，萬(wàn)城公司已經(jīng)作了示范--他們將幾個(gè)辦公室的微機通過(guò)hub(網(wǎng)絡(luò )接線(xiàn)器)互聯(lián)形成lan(局域網(wǎng))，實(shí)現了4個(gè)辦公室的打印機和公司電子文檔共享。其實(shí)，這種局域網(wǎng)的技術(shù)是最簡(jiǎn)單不過(guò)了，購買(mǎi)5000~10000元的相關(guān)材料將現有的電腦相互聯(lián)網(wǎng)，便能實(shí)現**州電信分公司的電子文檔與資料共享。那樣，我們全州辦公室工作效率將會(huì )大副度提高，同時(shí)秘書(shū)的工作將會(huì )比目前輕松至少40%。我認為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應力求效率、效益。
二、倡導企業(yè)文化建設
在傳統管理過(guò)程中，一般比較重視人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。但最新的管理理論認為，包括文化管理在內的創(chuàng )新管理、戰略管理、知識管理等經(jīng)營(yíng)要素的綜合性管理，才是現代管理中的重要環(huán)節。其中不少重要的學(xué)者和企業(yè)家認為，世界級著(zhù)名公司之所以能較長(cháng)期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。
也許有人會(huì )問(wèn)：企業(yè)文化是什么?它什么也不是。一個(gè)企業(yè)的文化看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，但文化無(wú)處不在，你外婆給你講故事時(shí)其中有非常多的做人的道理，這就是文化。從某種意義上來(lái)講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。
目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統體制的束縛，它已具備一個(gè)現代企業(yè)的特征。然而，在機構改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以及如何統一職工思想認識、增強凝聚力和戰斗力可能領(lǐng)導們最關(guān)心的問(wèn)題。我想，如何在目前的氛圍中培育**電信獨特的企業(yè)文化，對**電信的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。
關(guān)于建設**電信的企業(yè)文化，我認為應做到以下兩點(diǎn)：
一、辦公室應當責無(wú)旁貸地承擔企業(yè)文化建設這一光榮而又艱巨的任務(wù)。我們要把《***》信息進(jìn)行全面改版，在內容和形式上作大的調整，要把它辦成是引導**電信員工與干部攜手前進(jìn)的一面旗幟，一個(gè)燈塔�！�**電信》應當分為內部、外部?jì)蓚�(gè)版本。內部版本要增加對工作有指導意義的管理與優(yōu)化、it(information&technology信息技術(shù))評論等欄目。外部版本要增加企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、通訊技術(shù)、電信業(yè)務(wù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等欄目。從內容方面講，要具體而不空泛，真實(shí)而不虛假。文章要長(cháng)人志氣，發(fā)人深省。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。使之在深受讀者歡迎的同時(shí)，更有收藏價(jià)值�？傊�，我們要把最優(yōu)秀的一面展現給客戶(hù)和我們的員工。實(shí)現企業(yè)管理報刊化，報刊內容專(zhuān)業(yè)化的現代管理目標。
二、向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習文化管理。眾所周知，《華為公司基本法》是中國民營(yíng)企業(yè)的第一個(gè)管理大法，而《華僑城集團憲法章程》是中國國有企業(yè)的第一個(gè)管理大法(康佳、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè )谷等均屬于華僑城集團的下屬企業(yè))。我想，我們也應該精心策劃，起草一個(gè)《**電信憲法章程(或基本法)》之類(lèi)的企業(yè)文化綱要，以進(jìn)行企業(yè)的文化整合，增強理論前瞻的導向力和作用力。
物理學(xué)上的萬(wàn)有引力定理告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的質(zhì)量。同樣，若要增加社會(huì )、群眾和上級領(lǐng)導機構對**州電信分公司的關(guān)注和價(jià)值認同，就得加速我們的企業(yè)文化建設步伐，提升我們文化管理的含金量。
在座的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，通過(guò)以上一系列的思考，這次競選是勝是敗，我想，對我個(gè)人而言無(wú)關(guān)緊要。最重要的是，作為中國人，我永遠忠誠于自己的祖國!作為電信人，我永遠熱愛(ài)自己的事業(yè)!作為競選者，我相信***電信的明天會(huì )更好!謝謝!
精彩競職講演稿(招標辦副主任)
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導：
你們好!改革是一個(gè)不算新鮮的話(huà)題，競爭也已經(jīng)滲透到社會(huì )生活的方方面面，它無(wú)時(shí)不再昭示著(zhù)人們這樣一個(gè)真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。
感謝改革，也感謝競爭，使我能有機會(huì )站在演講席上。更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競職演說(shuō)的勇氣和力量。
所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝!
我叫胡道中，現年36歲。大專(zhuān)文化，自83年參加工作至今已有17年了，歷任沭陽(yáng)縣第一建筑工程公司生產(chǎn)科副科長(cháng)、科長(cháng)、生產(chǎn)部主任、項目經(jīng)理(二級資質(zhì))、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區2400平方米商住樓，已竣工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用，得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導一致好評。
今天，在此參加招標辦副主任的競爭上崗演說(shuō)，面對一雙雙無(wú)限真誠和充滿(mǎn)期待的眼睛，我的內心無(wú)比激動(dòng)，同時(shí)又多了幾分不安。但是，強烈的事業(yè)心和責任感又一次次告訴我：身為建筑行業(yè)的人，就該為建筑行業(yè)的的發(fā)展騰飛作貢獻。
記得拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”這一諺語(yǔ)，此番目的還在于通過(guò)這次競爭去實(shí)現人生的價(jià)值，再創(chuàng )中年的輝煌。
“打鐵還需自身硬”，如果說(shuō)我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話(huà)，還不如說(shuō)這是各位評委、領(lǐng)導、同志們的充分信任和熱情鼓勵。
多年來(lái)，在一建公司這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩的教導和同齡人的幫助，我從一名普通的建筑工人成長(cháng)為一名具有二級資質(zhì)的項目經(jīng)理，并被提拔為公司副經(jīng)理。其間，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的法律、法規，加之多年從事管理工作，特別是負責公司招投標工作。所以無(wú)論資歷、能力還是學(xué)歷，我都具有明顯的優(yōu)勢。
招投標工作是保護國家利益、社會(huì )公共利益和招投標活動(dòng)當事人的合法權益的重要保證，也是提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，更好地為我縣經(jīng)濟建設服務(wù)的重要舉措。近年來(lái)，在縣委縣政府的關(guān)懷和建委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)招標辦歷任領(lǐng)導的共同努力，我縣建筑市場(chǎng)的招投標工作進(jìn)展順利，并且取得令人矚目的成績(jì)，工程報建率和招投標率都很高，這對規范我縣建筑市場(chǎng)管理行為、減少?lài)匈Y產(chǎn)流失、抑制貪腐現象發(fā)生具有重要作用。但是，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們的招投標工作仍要改革和創(chuàng )新。由于原有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。我們要努力探索新形勢下招投標工作的最佳模式，用“嚴格執法，強化管理，求實(shí)創(chuàng )新”爭創(chuàng )我縣招投標工作新的輝煌。
如果我有幸競爭成功，我將做到以下幾點(diǎn)：
一、嚴格執法，熱情服務(wù)。對所有招投標工程一律嚴格按有關(guān)法律、法規操作，有序進(jìn)行，堅決杜絕違法違紀現象發(fā)生。以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)為準則，以服務(wù)為目標，為招投標雙方服務(wù)，確保招投標活動(dòng)順利進(jìn)行。
二、堅持原則，規范行為。工作中，要堅持“公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用”的原則。，做到公開(kāi)招投標項目，客觀(guān)公正地主持招投標活動(dòng)，保證各投標者公平參與競爭。要嚴格按照國家、省、市、縣有關(guān)法規開(kāi)展招投標管理工作，按照招投標管理的有關(guān)程序辦事，確保各類(lèi)招投標活動(dòng)在交易管理中心統一進(jìn)行。
三、嚴格管理，加強協(xié)調。工作中，要嚴格依法管理，講究工作效率，遵章履行招投標審批手續。同時(shí)，還要做好協(xié)調工作。對外，與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系;對內，招標辦的各位同志要協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持、配合，分工不分家。
四、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。能否公正、公平地為招投標方服務(wù)，不僅取決于評標委員會(huì )成員是否有公正公平的思想，還取決于他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，招投標的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，所以，我們加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應工作需要，提高所有工作人員特別是評標委員會(huì )成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、清正廉潔，嚴格自律。由于工作崗位的特殊性，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，維護自己也維護招標辦的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于政府形象的事。
六、解放思想，實(shí)事求是。今后，我們還要積極探索在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下招投標工作的管理，立足縣情，不斷擴大招投標范圍，努力發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競爭機制作用，維護市場(chǎng)秩序。
七、接受監督，保守秘密。招投標工作，要公開(kāi)辦事程序，公開(kāi)辦事結果，接受群眾監督及上級主管部門(mén)的監督，不泄漏標底，維護建筑市場(chǎng)各方的權益。
各位評委，各位領(lǐng)導、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個(gè)改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰勝困難超越自我的力量源泉!
這次若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在新的崗位上努力拚搏，再創(chuàng )佳績(jì)。同時(shí)，我也堅信：招標辦在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，各項工作必將取得全新的進(jìn)展，我縣的招投標工作也必將邁上新的臺階!
精彩競職講演稿(通信站副站長(cháng))
首先，感謝辦公室、人秘處領(lǐng)導和同志們給我這次公開(kāi)、公平競聘演講的機會(huì )，抱著(zhù)對通信站集體發(fā)展的責任心積極響應。
本人現年xxx歲，中共黨員、聘用副主任科員。xxx年xxx月由xxx學(xué)院(大學(xué)專(zhuān)科)畢業(yè)安置到省人防辦工作至今。期間，參加全省人防固定資產(chǎn)管理、通信站組建、人防自籌經(jīng)費籌建管理、開(kāi)辦公司創(chuàng )收等工作。下面我就從通信站競聘副站長(cháng)的角度談通信站下步的發(fā)展的任務(wù)和我競聘條件。
一、明確任務(wù)定準方向
目前，通信站的主要任務(wù)是加快適應時(shí)代的發(fā)展，努力提高業(yè)務(wù)技能。在辦公室和業(yè)務(wù)處指導下，拓寬業(yè)務(wù)、加強聯(lián)絡(luò )。平時(shí)保障辦公室通信業(yè)務(wù)服務(wù)的需要，還應逐步發(fā)展成為全省人防城市通信站提供技術(shù)保障和中樞服務(wù)的能力，以確保戰時(shí)全省人防通信的實(shí)施，行成一盤(pán)棋。其次，作為事業(yè)單位，為適應改革的形式，在政策條件允許的情況。積極擴大內需，利用我們的技能、人材、設備努力創(chuàng )收，以改善福利狀況。作為精神文明建設單位，應大力弘揚以集體榮譽(yù)為上，不計較個(gè)人得失，努力提高自身素質(zhì)，樹(shù)立良好風(fēng)氣。
二、配合主官各負其責
作為副站長(cháng)理應配合站長(cháng)搞好全站工作，明確任務(wù)、明確分工。站長(cháng)全面主抓全站工作應測重主業(yè);通信業(yè)務(wù)發(fā)展工作。副站長(cháng)應擔當起副業(yè);即行政管理、事業(yè)收入、精神文明建設等工作。就站里目前實(shí)際情況來(lái)看，通信業(yè)務(wù)通過(guò)學(xué)習已出現了很好勢頭，事業(yè)收入資金籌措方面相對滯后，當然有一定的客觀(guān)原因，也有主觀(guān)因素。如何開(kāi)動(dòng)腦筋打開(kāi)局面。作為副站長(cháng)應測重把這塊工作抓起來(lái)。哪將是對站長(cháng)有力的配合，也是全站集體需要。
三、揚長(cháng)避短發(fā)揮作用
我原在財務(wù)處參與過(guò)人防自籌經(jīng)費的籌集工作，九三年回通信站開(kāi)公司搞創(chuàng )收，這方面工作略占優(yōu)勢。我理解人防是一個(gè)地下工程建設單位，比起別的廳、局有很多的創(chuàng )收機遇。辦領(lǐng)導各業(yè)務(wù)處也在不同埸合明確表示支持，我們要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性多動(dòng)腦子創(chuàng )收增資是有條件的。要有緊迫感也要有發(fā)展、挑戰姿態(tài)面對機遇，別人能做到我們也能。只要領(lǐng)導和同志們支持，按照黨中央提?quot;三個(gè)代表思想要求自已，我有信心。
這次公開(kāi)、公平的競聘形式是人防通信站有史以來(lái)第一次，它證明了改革機制已走到我們面前，它的意義已遠超過(guò)實(shí)際內容。今天從我們幾個(gè)人開(kāi)始，也是通信站全體人員公示，只要你有能力，站、科級管理層為你提供施展才華午臺。這次如果我競聘成功，我將按自已提出的任務(wù)配合站長(cháng)努力落實(shí)。如果落聘我也為這次形式鼓掌，繼續做好本職工作。
電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部競聘演講稿
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先謝謝各位領(lǐng)導為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動(dòng)。下面簡(jiǎn)要介紹一下我的自然情況和工作、學(xué)習經(jīng)歷。
我叫***，今年32歲，來(lái)自省**公司，我于1996年畢業(yè)于****大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后我被分配到**市電信局做維護工作，2000年12月，我競聘到省**公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作。在做好本職工作的同時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間，參加了****大學(xué)工程碩士的學(xué)習，一次性通過(guò)了全部的科目，將于2004年12月畢業(yè)。
在省**公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部4年來(lái)的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個(gè)角色轉變的過(guò)程：一是從具體的、微觀(guān)的管理到原則的、宏觀(guān)的管理的轉變;二是所做的工作從影響局部到影響全局的轉變。在省實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從事經(jīng)營(yíng)分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)”，才能“掌握主動(dòng)，加快發(fā)展”，通過(guò)刻苦學(xué)習通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理理論知識及通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析方法，增強了自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我不斷地學(xué)習政治理論和管理知識，漸漸成長(cháng)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的骨干之一，并于2003年6月19日光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。4年來(lái)，我主要做了以下工作。
1.做好全省實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析工作。為了做好全省實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)分析工作，我深入基層進(jìn)行調研考證，收集了大量相關(guān)資料、數據，詳細掌握了省實(shí)業(yè)公司及其下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類(lèi)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，特別是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部管轄范圍內的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀及業(yè)務(wù)種類(lèi)。主動(dòng)收集和了解通信市場(chǎng)信息和有關(guān)情報，進(jìn)行系統的歸納和分析，并根據實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍加以研究，積累了大量的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和數據資料;經(jīng)過(guò)不斷努力，初步建立了省實(shí)業(yè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析體系。擬訂并下發(fā)了《**電信實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)分析制度》，針對各市實(shí)業(yè)公司及直屬單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對其經(jīng)營(yíng)分析工作提出了具體、科學(xué)的要求，指導各基層單位做好經(jīng)營(yíng)分析工作，使省實(shí)業(yè)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作更詳盡、更具體，制作了多期《**通信實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作分析》，通過(guò)詳盡的文字說(shuō)明和直觀(guān)的圖表數據，對全省通信實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總體分析，說(shuō)明情況、發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)提出解決方案，為公司制定總體經(jīng)營(yíng)策略提供了可靠的依據。
2.對公司的發(fā)展提出建設性意見(jiàn)。我結合省實(shí)業(yè)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，先后負責起草了《關(guān)于成立省通信工程集團公司的可行性報告》、《有關(guān)**電信實(shí)業(yè)有限公司未來(lái)發(fā)展的合理化建議》及《實(shí)業(yè)公司現有業(yè)務(wù)種類(lèi)及核心業(yè)務(wù)分析》等建議。在負責起草相關(guān)文件及建議的過(guò)程中，為掌握真實(shí)的數據和符合基層的實(shí)際，主動(dòng)深入相關(guān)單位了解情況，并召開(kāi)座談會(huì )征求意見(jiàn)，這樣做既密切了上下級關(guān)系，又使文件切合實(shí)際，保證了文件質(zhì)量。
3.積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展增值電信領(lǐng)域。為了實(shí)業(yè)公司的長(cháng)遠發(fā)展，在鞏固實(shí)業(yè)公司傳統業(yè)務(wù)的同時(shí),根據市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新型業(yè)務(wù)。為了拓展增值電信領(lǐng)域，在公司的領(lǐng)導下，部里安排我先后對上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建設、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了考察，并同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面探討。通過(guò)實(shí)際參觀(guān)考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)現狀、市場(chǎng)需求有了進(jìn)一步的了解，開(kāi)闊了視野，積累了經(jīng)驗，并起草了《關(guān)于對呼叫中心業(yè)務(wù)的考察報告》及《關(guān)于呼叫中心投資建設的建議》，用詳實(shí)的數據資料闡明了呼叫中心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景及利弊關(guān)系，為公司領(lǐng)導的決策提供了依據。
通過(guò)幾年從事經(jīng)營(yíng)分析工作的實(shí)踐，我想談一談對電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析工作的一些想法。
目前，通信運營(yíng)市場(chǎng)競爭異常激烈，固話(huà)運營(yíng)商面臨著(zhù)空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場(chǎng)競爭，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要：首先，要切實(shí)以市場(chǎng)為中心，不斷健全專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，設立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析人員，運用各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析方法和便利的通信手段，不斷開(kāi)拓視野，學(xué)習先進(jìn)的思想和方法，對市場(chǎng)進(jìn)行分析研究、預測、營(yíng)銷(xiāo)策劃等，實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的專(zhuān)業(yè)化。
其次，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析系統必須能與各業(yè)務(wù)系統管理、生產(chǎn)維護系統相連，各系統必須提供經(jīng)營(yíng)分析系統所須的各類(lèi)業(yè)務(wù)數據，且大部分數據應能通過(guò)相應接口自動(dòng)獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，找出市場(chǎng)，從“嚴謹”入手，客觀(guān)、準確、真實(shí)地反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確保實(shí)現企業(yè)效益最大化。
第三，要搞好市場(chǎng)調查工作，以獲得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的第一手資料。俗話(huà)說(shuō)：“知己知彼，百戰不殆�！蓖ㄟ^(guò)詳盡的市場(chǎng)調查，了解我們已有用戶(hù)的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即了解了自己，又發(fā)現了潛在市場(chǎng)，并針對移動(dòng)、電信等的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
總之，要內外結合，既分析內部的經(jīng)營(yíng)情況，又要搞好市場(chǎng)調查分析和了解競爭對手的情況。同時(shí)，要注意市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析應采用靈活多樣的形式，為企業(yè)的最終決策打下基礎。經(jīng)營(yíng)分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的，因此要提高分析的準確性和實(shí)效性，還要搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，以便使分析的結果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合**管理，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅是走上省通信公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，不管結果怎么樣，我都會(huì )一如既往的熱愛(ài)我們的企業(yè)，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為**通信事業(yè)的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
謝謝大家。
工程處人力資源科科長(cháng)竟聘演講稿
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
機關(guān)進(jìn)行機構改革,公開(kāi)競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來(lái)生機,給員工帶來(lái)機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長(cháng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專(zhuān)結業(yè)，局內部經(jīng)濟師職稱(chēng)。歷任支部書(shū)記、團委書(shū)記、人事科長(cháng)職務(wù)，1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作，1989年擔任人事科長(cháng)至今。5TOP
競聘優(yōu)勢
我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長(cháng)14年，多次參加局內外專(zhuān)業(yè)知識的培訓，了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規及上級和本企業(yè)規章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛(ài)崗，有一定的工作經(jīng)驗和相應的人際關(guān)系交往能力,能獨立處理解決工作中的問(wèn)題，根據政策法規和領(lǐng)導決策制定相應管理制度.對人力資源管理工作開(kāi)展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱(chēng)偏低.工作開(kāi)拓精神欠缺。5TOP
崗位認識
人力資源科作為處機關(guān)的一個(gè)職能科室，它負責人力資源管理，勞動(dòng)工資管理，職工教育，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內部勞務(wù)市場(chǎng)管理，三項統籌管理等工作。原來(lái)的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱(chēng)的變換,是為適應市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開(kāi)發(fā)、人才培養、提高員工素質(zhì)的方面轉移。作為人力資源科長(cháng)要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗,工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,智能到位,責任到人,發(fā)揮智能科室的作用。
工作設想
根據局改革的規劃和處領(lǐng)導的指令，進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門(mén)應責無(wú)旁貸,認真履行改革工作職責.我處以在項目管理層實(shí)行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒(méi)有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下，在全處推行項目經(jīng)理、項目總工競聘上崗機制.再者按照QHSE管理體系文件的規定和要求,確定每個(gè)員工的工作標準,逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然后根據崗位職責和工作業(yè)績(jì)確定薪酬,做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng )造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、健康、有序的開(kāi)展。
2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀(guān)上控制員工的總量及各類(lèi)人員的比例,滿(mǎn)足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。目前我各類(lèi)人員比例失調，職工總數近641人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱(chēng)12人，中級職稱(chēng)49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現狀。設想近三年內,各類(lèi)人員要達到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱(chēng)40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問(wèn)題.
3、加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問(wèn)題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現自我價(jià)值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng )造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現個(gè)人才干同時(shí),在職務(wù)提升,職稱(chēng)晉級,崗位薪資方面按照規定同步增長(cháng).再者要進(jìn)一步加強和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng)，了解和掌握他們的動(dòng)態(tài)，深入細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息，保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的穩定性。
4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度,宏觀(guān)控制工資總額,制定處的具體操作細則和工資計劃.認真做好工資基礎管理工作和監督檢查工作.及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據局和處領(lǐng)導的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實(shí)行崗位薪資,并逐步完善管理辦法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原則基礎上,使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。
5、職工教育工作.職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,我處領(lǐng)導十分重視支持職工培訓工作,是我們做好職工教育工作的保證.總體設想是:按照QHSE管理體系文件4.4要求,根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及未來(lái)發(fā)展的要求制定培訓計劃，管理辦法。并貫徹執行，職工培訓要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認真做好基礎管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實(shí)處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點(diǎn):1、全面提高員工整體素質(zhì);2、提高員工的文化知識水平;3、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的專(zhuān)業(yè)知識水平;4、培訓高水平技工和特殊工種;5、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱(chēng)級別。
6、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用.機關(guān)部門(mén)的職能一是管理,二是服務(wù),因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導的指示及時(shí)傳達和執行,同時(shí)基層的問(wèn)題及時(shí)反饋領(lǐng)導,對基層請示和報告在三日內要給以答復,工作不拖沓,不相互扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動(dòng)去協(xié)調.另外人事部門(mén)涉及職工切身問(wèn)題較多,在政策和規定范圍內的應及時(shí)給以解決,不符合規定的也要和職工講清楚規定,給以答復.要經(jīng)常深入基層調查了解情況,幫助現場(chǎng)解決問(wèn)題。
7、認真執行勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)合同簽約率達100%.現在我處職工勞動(dòng)合同以到期限,形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系,急需續簽勞動(dòng)合同,以保護企業(yè)利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專(zhuān)畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同，也是防止人才流失的保證。對于長(cháng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。
8、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數據準確、不留后患。對職工負責，對企業(yè)負責，對國家負責。
本人的態(tài)度:(四句話(huà))
積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，則要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責,不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻企業(yè)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)竟聘演講稿
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫YJBYS，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。技術(shù)職稱(chēng)是工程師，2003年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作;96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長(cháng);99、2000年擔任項目總經(jīng);2001年至今在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主持工作。個(gè)人條件滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)任職的基本條件和補充條件。
有利條件
竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營(yíng)管理;2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的業(yè)務(wù)內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場(chǎng)定額、企管和經(jīng)營(yíng)管理。4、我對工作的認真和執著(zhù);5、我喜歡這份工作，對工作充滿(mǎn)了愛(ài)心和激情以及對企業(yè)的責任感。
主要業(yè)績(jì)
主要業(yè)績(jì)：說(shuō)不上有什么成績(jì)，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車(chē)道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學(xué)的施工工藝，使機械生產(chǎn)率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時(shí)積極拓展開(kāi)源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，在處領(lǐng)導的關(guān)心和其他科室支持下通過(guò)我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過(guò)了建設部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專(zhuān)項壹級。2、通過(guò)了全國用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。3、及時(shí)編制了新開(kāi)工項目的標后預算;為項目提供了一個(gè)明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺;4、在經(jīng)營(yíng)管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場(chǎng)價(jià)和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長(cháng)，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng )造各種學(xué)習的機會(huì )，增強自身的素質(zhì)，逐步彌補自己的不足。
工作設想
對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想;所竟聘的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個(gè)方面1、雙項考核2、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作3、方針目標的管理工作4、工程處的榮譽(yù)申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大;計統、定額、標后預算、經(jīng)營(yíng)管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，每項工作都需要扎實(shí)的基礎和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度;如施工計劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過(guò)計劃的編制、執行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著(zhù)與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據，2、加大合同管理和分包結算的力度;3、提高標后預算的編制水平。4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。
在我的匯報即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的就是：如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
電器公司門(mén)店經(jīng)理競聘演講稿
各位領(lǐng)導：
首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認識我、了解我的機會(huì )�！肮_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵和挑戰，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫高強，現年 30歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現任職國美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。2001年6 月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶(hù)團購開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jì)，尤其在春節期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不斷創(chuàng )新，應用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是國美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。隨著(zhù)我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門(mén)店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進(jìn)行專(zhuān)項管理，加快樣機周轉。
6、組織業(yè)務(wù)培訓，員工的業(yè)務(wù)知識和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達、從分理解和有效執行過(guò)程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上七個(gè)目標是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營(yíng)成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作
我認為，作為門(mén)店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門(mén)店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營(yíng)維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)的穩定運行能力，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員技術(shù)和意識，做好運營(yíng)管理系統大客戶(hù)的自主開(kāi)發(fā)工作，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務(wù)。
3、創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門(mén)、各單位提供更加豐富和完善的數據技術(shù)支持。另外還要加強全店銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立各品類(lèi)人員、維護專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專(zhuān)家的支持，并能將類(lèi)似問(wèn)題統一發(fā)布，使大家得到共同提高。
4、加強應用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效
作為一個(gè)家電運營(yíng)企業(yè)，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應加強應用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復雜。俗話(huà)說(shuō)，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長(cháng)中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護重點(diǎn)工作內容，還要在各種服務(wù)中不穩定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們還應加強售后服務(wù)的自主開(kāi)發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶(hù)再開(kāi)發(fā)等方面帶來(lái)便利之處，并且能夠為企業(yè)節約大量資金，降低企業(yè)運營(yíng)成本。
運管處稽查法制科長(cháng)競爭上崗演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們:
大家好! 首先感謝組織和領(lǐng)導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )!中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，加強干部隊伍建設的有益嘗試。我堅決擁護，全力支持，積極參與。我叫hhq，今年29歲，團員，入黨積極分子。94年中專(zhuān)畢業(yè)參加工作，2000年取得行政管理專(zhuān)業(yè)自修大專(zhuān)文憑，現自修本科，今年6月畢業(yè)。曾有..區運管處運管科、法制科副科長(cháng)、團支部書(shū)記、城區運管所辦公室主任的任職經(jīng)歷。我覺(jué)得每一次工作的變化，對我人生閱歷的增長(cháng)和能力的培養都是一次難得的機遇。挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存，我這次參加競爭上崗，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。參加工作十年來(lái)，從基層到機關(guān)，我積累了較豐富的基層和機關(guān)工作經(jīng)驗。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)。今天，我將競爭的崗位是稽查法制科科長(cháng)。我認為我有以下有利條件：
一是我精通運管業(yè)務(wù)，具備嫻熟的辦公技能。多年的運管工作實(shí)踐，使我對道路運輸業(yè)各個(gè)子行業(yè)都有了一定程度的了解和認識。特別是在運管科工作的幾年，我直接和經(jīng)營(yíng)者打交道，協(xié)助科長(cháng)起草行業(yè)指導性文件，時(shí)刻感受著(zhù)運輸市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏。在提倡辦公自動(dòng)化的今天，我的計算機應用能力不斷提高，各種辦公軟件、程序應用自如。
二是政策法律意識強，道路運政執法實(shí)踐經(jīng)驗豐富。在日常的經(jīng)營(yíng)許可、證照發(fā)放上，我始終堅持依法行政，嚴格依據道路運管法規、規章辦理。在原市運管處稽查科、貨運管理科、市場(chǎng)管理所、出租汽車(chē)管理所，直接從事行政執法工作達五年，對運管法規的應用、執法程序的把握、執法文書(shū)的填制駕輕就熟。任曾都區運管處法制科副科長(cháng)期間，負責對外勤科室行政執法指導監督、執法文書(shū)的檢查歸檔工作。即使在非執法崗位，我也沒(méi)有放松過(guò)法律法規知識的學(xué)習，時(shí)刻關(guān)注著(zhù)運管法規的變化。
三、我吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻。在外勤科所，外出稽查、收費、開(kāi)票、制作執法文書(shū)，兼作內勤事務(wù)，不言苦，不言累;在機關(guān)，身兼業(yè)務(wù)申請受理、客貨運行業(yè)管理員、運價(jià)監管、統計等多個(gè)崗位，不言難、不言利。無(wú)論在哪里，不管干什么，我踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，努力把工作做得更好。
四、工作作風(fēng)樸實(shí)，為人謙虛、誠懇、好學(xué)。我的辦事原則是該辦的馬上辦，就是加班也要辦，從不利用手中職權對經(jīng)營(yíng)者吃、拿、卡、要。工作之余我勤于學(xué)習、勤于思考，去年通過(guò)了中級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考試;并勤于動(dòng)筆，近兩年在中國交通報、湖北交通報、中國道路運輸、湖北征運、隨州日報等報刊發(fā)表行業(yè)新聞、理論探討文章30多篇。這些有利條件決定了我能夠更快地進(jìn)入稽查法制科科長(cháng)這個(gè)角色，開(kāi)展工作�！霸谄湮�，謀其政”，假如我有幸競爭上這個(gè)崗位，我將在運管處黨總支的領(lǐng)導下，圍繞運管處總體工作布署，以“新思路、新舉措、新發(fā)展”為指導思想，以“執法人員高素質(zhì)化、執法手段現代化、執法行為規范化”為目標，從以下幾方面入手抓好法制、稽查工作。一是以教育培訓為主，多途徑提高執法人員素質(zhì)。首先在培訓學(xué)習內容上下功夫，改變過(guò)去“缺什么，補什么”的做法，學(xué)習增加具有前瞻性、預防性的內容;改變過(guò)去執法人員單一接收法律法規信息的片面性，將法律法規、部門(mén)規章與行業(yè)管理規范性文件交叉和融合起來(lái)學(xué)習;其次以法律法規知識競賽、理論探討為載體實(shí)施滲透式法制教育;再就是建立個(gè)人執法行為評價(jià)系統，這個(gè)系統類(lèi)似于單位的目標責任書(shū)，對執法人員個(gè)人在法律、法規、規范性性文件方面的熟知程度、執法量的多少、執法行為的優(yōu)劣進(jìn)行評價(jià)，形成有效的獎勵激勵機制，打破執法人員學(xué)不學(xué)一個(gè)樣、水平高低一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的狀況。二、執法手段現代化，減輕執法人員勞動(dòng)強度。把證據的收集放在第一位，強調發(fā)揮照相、錄音、攝像等設備在調查取證過(guò)程中的重要作用;加強計算機在行政執法中的應用，引進(jìn)道路運輸違章自動(dòng)識別和處理系統。就是說(shuō)在路查中，通過(guò)電腦、攝像頭的配合使用對營(yíng)運車(chē)輛自動(dòng)檢查，結合湖北省道路運政管理系統做出是否違章的識別信號和處理參考意見(jiàn)。
三、執法行為規范化。按照我處印發(fā)的《全市運管系統創(chuàng )建文明執法行為規范活動(dòng)實(shí)施方案》，結合我市的運政執法實(shí)際，將學(xué)規范、用規范活動(dòng)引向深入。
四是認真貫徹《湖北省道路運輸業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核暫行規定》，把它作為促進(jìn)道路運輸從業(yè)者、營(yíng)運車(chē)輛退出機制的形成的重要手段。
除此之外的幾個(gè)工作設想：
一是加強與周邊(縣)市運管部門(mén)的交流與合作，于今年年審結束后開(kāi)展一次協(xié)查活動(dòng)，通過(guò)稽查帶動(dòng)管理。
二是于年審前印制一本小冊子，收集道路運輸管理法規、規章以及與經(jīng)營(yíng)者密切相關(guān)的規范性文件，發(fā)放給每一位車(chē)主，增強運管法規的透明度。同時(shí)公布運管法制咨詢(xún)、運管人員違紀投訴電話(huà)，通過(guò)小冊子架起一座管理者與被管理者之間相互聯(lián)系的橋梁。
三是繼續做好投訴舉報的查處，履行行業(yè)職責，樹(shù)立運管部門(mén)良好形象。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，在我的演講結束之時(shí)，我要引用古人的一名來(lái)自勉：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，不管結果怎樣，我都將保持平常心態(tài)，勵精圖治，恪盡職守，加倍地努力學(xué)習，勤奮工作，來(lái)回報組織、領(lǐng)導和同事們對我的支持和厚愛(ài)。
我的演講完了，謝謝大家!
工程處處長(cháng)辦公室主任竟聘演講稿
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!在這次機關(guān)機構改革中，我報名參加處長(cháng)辦公室主任競聘，感謝大家給了我這次難得的參與和鍛煉機會(huì )。
個(gè)人簡(jiǎn)歷
首先，我把自己的基本情況給大家介紹一下，我96年畢業(yè)，同年分到唐山項目，98年初調到機關(guān)團委，99年初擔任處團委書(shū)記，2000年6月調處長(cháng)辦公室任副主任，2002年7月負責辦公室日常工作至今。5TOP
工作業(yè)績(jì)
應該說(shuō)，公司給了我很多，我的家庭，我的房子，我的事業(yè)，給了我鍛煉和成長(cháng)的機會(huì )。特別是在處長(cháng)辦公室這幾年，我感覺(jué)從在座的各位領(lǐng)導和同事身上學(xué)到了很多東西，有些甚至受益終身。
可能是我在學(xué)校所學(xué)專(zhuān)業(yè)的原因，在參加工作的幾年中，我很多時(shí)候主要負責公司的宣傳報道工作，在這一點(diǎn)上，我感覺(jué)自己一直盡心盡力，我粗略的統計了一下，在《公路工程報》上刊發(fā)了近50篇文章和圖片作品，在《中國路橋》上刊發(fā)了3篇通訊，在《中外公路》、《施工企業(yè)管理》和《中國交通報》等國家一級刊物上分別刊發(fā)了宣傳我公司的長(cháng)篇通訊。同時(shí)，我還鼓勵全公司有寫(xiě)作興趣和熱情的職工，特別是施工一線(xiàn)的職工，緊密結合企業(yè)的兩個(gè)文明建設，積極宣傳企業(yè)良好的發(fā)展勢頭和職工隊伍蓬勃向上的精神風(fēng)貌。我個(gè)人因此也多次被《公路工程報》評為優(yōu)秀通訊員。
在處長(cháng)辦公室負責工作一年多來(lái)，各項工作開(kāi)展比較順利，得到了各位領(lǐng)導的肯定。在文秘工作方面，我們狠抓公文規范化管理，全公司已經(jīng)形成了一整套的文件草擬、審批、簽發(fā)、閱辦程序，基本做到了“上傳下達，不出錯漏，擬文規范，處理及時(shí)”。辦公室十分頭疼的工作主要是機關(guān)公務(wù)用車(chē)管理，大家每天都親眼目睹了，車(chē)也不少了，但還總是不夠用，我琢磨這主要是企業(yè)的性質(zhì)決定了，到處投標，還盡是急活，雖然困難很大，但我們還是想盡一切辦法，力爭讓每個(gè)人都能辦好事，當然，有時(shí)確有沖突，只能區別對待，先急后緩，力爭大家都能把事情辦好。
同時(shí)，在辦公室日常管理中，我們也努力動(dòng)腦筋，比如，辦公樓電話(huà)，以前每個(gè)月都8、9千元，我們對樓內電話(huà)進(jìn)行徹底清查，撤銷(xiāo)了4部閑置電話(huà)，對3部暫時(shí)不用的處領(lǐng)導電話(huà)，實(shí)行停機保號，對所有10部長(cháng)途電話(huà)全部加裝IP功能，效果十分明顯，費用下降了近50%。去年底，卡子門(mén)家屬院好幾個(gè)月水費連用帶罰每月均超過(guò)1萬(wàn)元，讓人看了十分心疼，我們立即著(zhù)手，一方面自己挖潛，堵塞漏洞，另一方面，和港務(wù)局協(xié)調，作工作，效果也很顯著(zhù)，目前每月水費不到3000千元。
在工作之余，我始終堅持學(xué)習，保持一種學(xué)習的能力和習慣，首先是加強政治理論學(xué)習，學(xué)習黨的十六大精神和鄧小平理論知識，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，掌握正確的人生觀(guān)和方法論，時(shí)刻警醒自己，要“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇辦事”，嚴于律己，寬以待人，不搞拉幫結派，不參與賭博、吃喝等活動(dòng)，堅決同各種違法亂紀活動(dòng)作斗爭。
學(xué)習通訊寫(xiě)作方面的知識，在新形勢下，各種問(wèn)題和現象層出不窮，只有掌握了超群的的寫(xiě)作能力和各種表現手法，才能真實(shí)、準確、及時(shí)的采寫(xiě)高質(zhì)量的新聞稿件，更好的為企業(yè)服務(wù)。
搞好英語(yǔ)學(xué)習，隨著(zhù)我國加入WTO變?yōu)楝F實(shí)，各種人才特別是外語(yǔ)人才更為重要，企業(yè)同外商打交道就更需要會(huì )英語(yǔ)。我們作為跨國施工承包企業(yè)，不可避免的要走出去，請進(jìn)來(lái)，比如，公司有時(shí)投世行貸款的項目，人家標書(shū)一律是英語(yǔ)，經(jīng)營(yíng)科要求公司幾個(gè)英語(yǔ)基礎好一點(diǎn)的幫忙搞投標工作，這也算是為企業(yè)作貢獻。
學(xué)習計算機知識，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和信息時(shí)代的不斷擴張和普及，計算機技術(shù)越來(lái)越受到大眾的關(guān)注，作為企業(yè)的管理人員，應該加強這方面知識的學(xué)習，不能僅僅滿(mǎn)足一般的文字處理和應用，要多學(xué)計算機軟件應用和開(kāi)發(fā)方面的知識，提高管理的效能和工作效率，降低管理成本，節約開(kāi)支。
當然，在我自身也存在許多缺點(diǎn)和不足，比如，有時(shí)情緒比較急躁，有時(shí)說(shuō)話(huà)過(guò)于直率，有時(shí)辦事考慮不是很周全，在宣傳方面，近一段時(shí)間忙于辦公室日常事務(wù)，自己動(dòng)筆較少等等，這些都需要以后在工作中不斷改進(jìn)，也衷心希望各位領(lǐng)導和同事一如既往的關(guān)心和幫助我。
競聘態(tài)度
如果我競聘成功，我想我會(huì )嚴格按照這次機關(guān)改革的整體思路，不折不扣的完成處長(cháng)辦公室的各項職能，用一種創(chuàng )新的思維，團結和帶領(lǐng)本處室的同志，竭盡全力，為處領(lǐng)導服好務(wù)，為處機關(guān)各位同仁服好務(wù)!如果我競聘落選，我也會(huì )正確對待，畢竟，衡量自己的尺子是別人的評價(jià)，而不是自吹自擂，自以為是。同時(shí)，也說(shuō)明有人比自己在這個(gè)位置上干得更好，如果是這樣，我會(huì )祝福他，同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)沉下來(lái)，好好分析自身的不足，加倍的學(xué)習，努力工作，在別的工作崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
公開(kāi)競選團縣委書(shū)記競職演說(shuō)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同志：
大家好!今天，能夠登上公開(kāi)推選團委書(shū)記的講臺，我感到十分的榮幸和激動(dòng)。在此，感謝黨組織提供的寶貴機會(huì )!感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事和各位朋友!
我叫YJBYS，現年28歲，中共黨員，大學(xué)文化，文學(xué)學(xué)士，現在中共XX縣委辦公室工作，擔任縣委、縣政府AAAA辦公室副主任兼縣委辦公室秘書(shū)。
我之所以參與團委書(shū)記的公開(kāi)選拔，主要是因為我自認為具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：
一、我熱愛(ài)團的工作，這是做好團委書(shū)記的前提。我積極參與團的活動(dòng)。從加入中國共產(chǎn)主義青年團，成為一名光榮的共青團員以來(lái)，不論是在初中、高中、大學(xué)還是現在工作的期間，我總是積極參加團的活動(dòng)，始終是團組織中最活躍的一員。我密切關(guān)注團的動(dòng)向。一直以來(lái)，團的機關(guān)報—《中國青年報》始終是我讀報的首選，許多地方共青團的網(wǎng)站始終是我點(diǎn)擊和瀏覽次數最多的網(wǎng)站。我多方了解團的信息。參加工作入黨以后，雖然脫離了大學(xué)的團支部。但對團的眷念和熱愛(ài)之情卻依然沒(méi)有減退。我的妻子在中學(xué)任教，是校團委委員。工作之余，我總是經(jīng)常向她了解團的工作，并積極參與學(xué)校團的活動(dòng)的出謀劃策。在縣委辦公室工作，我有著(zhù)接觸全縣方方面面人員的得天獨厚的優(yōu)勢，有著(zhù)跑遍全縣所有鄉鎮和機關(guān)部門(mén)的寶貴機遇。在接觸人的過(guò)程中，我對從事團的工作的各位同志有著(zhù)特殊的感情。喜歡團的工作，所以喜歡接觸從事團的工作的人，這或許就是古人所謂的愛(ài)屋及烏的道理吧。這一點(diǎn)，我們的團縣委書(shū)記ssss書(shū)記應該感觸最深，他每次到縣委辦公室辦事，除了他特別忙和我不在以外，每次我都會(huì )同他聊上大半天。非但如此，在我能夠接觸到的鄉鎮、學(xué)校、機關(guān)凡從事團的工作的大部分年輕同志都成了我的朋友。一言以蔽之：我熱愛(ài)團的工作。
二、我有青年人具有的蓬勃朝氣和昂揚銳氣，這是做好團委書(shū)記的基礎。共青團代團歌的第一句歌詞是這樣寫(xiě)的“我們是五月的花海，用青春擁抱時(shí)代;我們是初升的太陽(yáng)，用生命點(diǎn)燃未來(lái)”。我就是這樣一個(gè)踩著(zhù)青春旋律而不斷迸發(fā)蓬勃朝氣和昂揚銳氣的年輕人。從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，每次老師給我的評語(yǔ)中總是少不了這樣的字眼：該生性格開(kāi)朗，思維活躍，朝氣蓬勃。在同學(xué)心中，在同事眼中，他們往往都有相同的感覺(jué)，生活中，工作中，我不在的日子里，空氣里會(huì )因為少了快樂(lè )的分子而顯得有幾分呆板和沉悶。我在大學(xué)讀的是中文系，這是全校最活躍最有生氣的一個(gè)系，古典文學(xué)的感染，現代文學(xué)的影響，各種文學(xué)社的潛移默化，造就了我天馬行空、汪洋滋肆的內心品格，也就是現在站在各位領(lǐng)導面前慷慨陳詞的我。
三、我有具備從事團的工作的知識和能力，這是做好團委書(shū)記的關(guān)鍵。從入團的那一天起，我就反復在研究和琢磨：團是什么，團意味著(zhù)什么，團員該做些什么，今天，參與團縣委書(shū)記的競選，我豁然開(kāi)朗：我認為，團之所以為團，就象“團”字的組成：里面一個(gè)“才”，外面一個(gè)“全包圍”，按照象形文字的講法，至少應該包括兩個(gè)層面的意思：一是團員本身，包括團的領(lǐng)導干部必須要有才能、才干和才智，二是要善于團結一切可以團結的人特別是方方面面的青年才俊，為黨的事業(yè)、為國家的事業(yè)、為團的事業(yè)而努力奮斗(這雖然有牽強之閑，但恰也是最佳的巧合)。我想，具備了這兩個(gè)方面的能力，團的工作肯定能干好。我也充分的相信，我有這方面的能力。因為，首先，我熟悉團的業(yè)務(wù)，擔任過(guò)班、團干部。不論是中學(xué)還是在大學(xué)，我都有過(guò)團干部的工作經(jīng)歷，多次出色、圓滿(mǎn)地組織開(kāi)展好了團的各項活動(dòng)，受到了上級團組織的高度肯定和老師同學(xué)的一致好評。我當過(guò)老師，指導過(guò)班級團支部的具體活動(dòng)，當過(guò)老師的經(jīng)歷和現在身為老師兼校團委委員丈夫的我，有更多的優(yōu)勢和條件了解團的工作，掌握當代青年的心態(tài)。在縣委辦公室工作的三年多來(lái)，我有了更多的機會(huì )接觸和了解團的工作，在宏觀(guān)層面上，我熟悉并了解了團的大政方針，黨建帶團建的精神;在微觀(guān)層面上，我看過(guò)團縣委報送縣委領(lǐng)導和縣委辦公室的幾乎所有文件和簡(jiǎn)報，熟悉共青團XX委員會(huì )所開(kāi)展的各項工作。參加工作以來(lái)，雖未直接從事團的工作，但在去年縣委黨校舉辦的全縣副科級領(lǐng)導干部培訓班上，我擔任了黨支部書(shū)記兼班長(cháng)的重任，出色地完成了這個(gè)由絕大部分青年領(lǐng)導干部組成的培訓班的學(xué)習和活動(dòng)，受到了縣委、組織部和縣委黨校的高度好評，我也被一致推舉為優(yōu)秀學(xué)員，再次顯示了我較強的領(lǐng)導和組織才干。其次，我有扎實(shí)的語(yǔ)言文字功底和宣傳協(xié)調能力。我的專(zhuān)業(yè)是中文專(zhuān)業(yè)，大學(xué)期間，曾在省市級報刊先后發(fā)表作品20余篇，寫(xiě)作課、畢業(yè)論文獲得了全優(yōu)。我還廣泛參與了學(xué)校的社團、協(xié)會(huì )的多種活動(dòng)，親自參與了學(xué)校大型戲劇《日出》的演出并擔任主角。學(xué)生干部出生的我廣泛活動(dòng)于社會(huì )、學(xué)校的方方面面，成為年輕分子中的活躍分子。進(jìn)入縣委辦公室以后，我一直從事秘書(shū)工作，參與撰寫(xiě)了大量的縣委文件、報告和縣委領(lǐng)導的重要講話(huà)，成為縣委辦公室從事文秘工作的中堅力量。在服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)部門(mén)、服務(wù)基層和廣大人民群眾中，我也以出色地表現成功擔負起了協(xié)調員、聯(lián)絡(luò )員、宣傳員的重要職責。第三，我具有敢爭一流，甘于奉獻，認真負責的意志和品質(zhì)。我出生農村，來(lái)自于大巴山麓，成長(cháng)于革命老區，工作在CCC鄉大地，特殊的經(jīng)歷和環(huán)境磨練和造就了我生性頑強，堅韌不拔的性格和品質(zhì)。進(jìn)入縣委辦公室以后，我堅守清貧，忍耐寂寞，抵抗誘惑，高標準，嚴要求，堅持做到出手的東西都是自己最滿(mǎn)意的，完成的工作都是竭盡全力的。習慣成自然，我慢慢形成了自己的人生信條：干工作不干則已，要干就要干得最好，最起碼也應該做到全力以赴。第四，我好學(xué)謙虛，綜合素質(zhì)高，親和力強。我是家中的長(cháng)子，懂事早、成熟早、當家早，從小就養成了自學(xué)的好習慣。在縣委辦公室工作，我不只是潛心鉆研文秘方面的業(yè)務(wù)，更是全面地了解和掌握了黨建知識、群團理論、工業(yè)經(jīng)濟、農業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導藝術(shù)等方方面面的知識，初步具備了新時(shí)期領(lǐng)導干部駕御全局和獨擋一面的能力。我為人友善，作風(fēng)民主，求真務(wù)實(shí)，善于團結同志，辦事果斷干練，顯著(zhù)的工作成績(jì)得到了大家的一致認可和推崇。
綜上所述，我認為我具備勝任團縣委書(shū)記的能力和水平。
假如我能被推舉成為團縣委書(shū)記，我將做好以下幾個(gè)方面的工作，開(kāi)創(chuàng )XX共青團工作的嶄新局面。
一、極力營(yíng)造有利于共青團開(kāi)展工作的良好氛圍。我將利用我在縣委辦公室工作過(guò)，了解黨的政策，熟悉黨政領(lǐng)導干部的特殊優(yōu)勢，以貫徹執行今年《市委關(guān)于進(jìn)一步加強新時(shí)期群團工作的意見(jiàn)》為契機，爭取各級領(lǐng)導、各級各部門(mén)對共青團工作的重視、關(guān)心和支持，為共青團開(kāi)展工作創(chuàng )造更加有利的條件。
二、做好團結鼓勁，凝聚人心的工作，引導廣大青年為建設美好XX而努力奮斗。加強青年思想政治工作，堅持圍繞縣委、縣政府工作中心，緊跟黨政的工作步伐謀劃團的工作，把黨政的關(guān)注點(diǎn)作為團工作的著(zhù)力點(diǎn)。把廣大青年的積極性、創(chuàng )造性凝聚到全面建設小康社會(huì )的實(shí)踐中來(lái)，凝聚到建設工業(yè)大縣的具體工作中來(lái);引導青年做推動(dòng)改革、發(fā)展和維護社會(huì )穩定的積極力量，在時(shí)代的發(fā)展中找準自己的位置，在本職工作崗位上實(shí)現人生價(jià)值，在三個(gè)文明建設中奉獻青春和智慧。
三、發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng )新方法，不斷提升服務(wù)青年致富成才的能力和水平。共青團要發(fā)揮更大的作用，必須實(shí)實(shí)在在的為青年辦實(shí)事，辦好事，解決青年最關(guān)心的問(wèn)題。當前，就業(yè)難，缺乏創(chuàng )業(yè)技能是最大的問(wèn)題。為此，我們將配合勞動(dòng)、人事等部門(mén)扎實(shí)開(kāi)展青年培訓和創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。一是大力開(kāi)展農村青年職業(yè)技能培訓活動(dòng)。提高農村青年職業(yè)技能、勞動(dòng)技能，增強農村青年就業(yè)競爭能力，從根本上提高輸送人數和輸送質(zhì)量。二是強化創(chuàng )業(yè)培訓，提高創(chuàng )業(yè)能力。實(shí)施“下崗失業(yè)青年技能培訓工程”，幫助青年掌握創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)。三是培養創(chuàng )業(yè)帶頭人，扶持創(chuàng )業(yè)典型。以扶持青年創(chuàng )辦中小型企業(yè)為導向，把培養創(chuàng )業(yè)型青年人才作為工作的重要內容，加大青年創(chuàng )業(yè)帶頭人的培養扶持力度。四是加強創(chuàng )業(yè)指導，優(yōu)化創(chuàng )業(yè)服務(wù)。牢固樹(shù)立竭誠為青年創(chuàng )業(yè)服務(wù)的觀(guān)念，逐步建立起具有團的特色，有效覆蓋青年，組織機制完善的青年創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系。
四、打造品牌，進(jìn)一步增強共青團工作的影響力。一是繼續深化青年志愿者行動(dòng)。 2、推動(dòng)青年文明號建設向縱深發(fā)展。 3、扎實(shí)推進(jìn)希望工程活動(dòng)，進(jìn)一步擴大籌資力度。不斷拓展籌資渠道，擴大資助規模，豐富資助形式，構筑籌資多元化、項目體系化、管理規范化的工作局面，幫助更多的學(xué)生重返課堂、完成學(xué)業(yè)。4、積極參與維護社會(huì )穩定工作。開(kāi)展“社區青少年遠離毒”、“青少年網(wǎng)絡(luò )文明行動(dòng)”等活動(dòng)，引導廣大青少年遠離社會(huì )丑惡現象，培養良好的道德品質(zhì)。在廣大企業(yè)青工中開(kāi)展安全教育，切實(shí)壓降安全事故。5、繼續實(shí)施青年文明社區創(chuàng )建工作。6、配合工會(huì )、婦聯(lián)、關(guān)心下一代工作委員會(huì )做好青年的維權工作。
五、主動(dòng)應對形勢變化，強化組織建設，夯實(shí)共青團工作的基礎工程。團的自身建設是團的事業(yè)發(fā)展的重要內容，也是團工作活躍的重要保證。堅持以黨建帶團建為抓手，不斷推進(jìn)全縣團組織建設再登新臺階。1、以選好團支部書(shū)記，抓好村級團支部建設為重點(diǎn)，全力推進(jìn)農村團組織建設。2、以強化服務(wù)為抓手，大力推進(jìn)社區團組織建設工作。3、探索和嘗試非公經(jīng)濟組織團建工作。4、不斷加強團隊干部隊伍建設和作風(fēng)建設。切實(shí)加強對各級團干部的教育和培養，以作風(fēng)建設為重點(diǎn)，努力建設一支忠誠黨的事業(yè)、熱愛(ài)團的崗位、竭誠服務(wù)青年，黨放心、青年滿(mǎn)意的高素質(zhì)團干部隊伍。5、作為團委書(shū)記，作為團縣委的班長(cháng)，我將按照，班長(cháng)抓班子，班子抓隊伍，隊伍促發(fā)展的要求和“四好”標準，開(kāi)拓進(jìn)取，率先垂范，打造一支精干的、想干事、能干事、能干成事的共青團隊伍。
“年輕的朋友們,今天來(lái)相會(huì )”。各位代表，各位朋友，恰青年才俊，意氣風(fēng)發(fā)，齊聚一堂，共話(huà)小康。這是何等的榮耀，何等的幸運。這個(gè)過(guò)程將注定是我今生最難忘的事件，注定會(huì )是我今世最幸福的時(shí)刻。雖然，我還不被在座的所廣為熟知和了解，但正如我呈現在大家面前嶄新的面孔一樣，我有新思維、新主張和新氣象，而善于創(chuàng )新則正是團的生命之所在。請大家相信你的自覺(jué)和判斷，給我一個(gè)舞臺，我將同你們一道共譜共青團工作的新詩(shī)篇!
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同志，參與這次競爭的過(guò)程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過(guò)程。古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其身”。不管結果如何，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習，努力工作。
我的陳述完了，謝謝大家!
工程處質(zhì)量安全科科長(cháng)竟聘演講稿
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
個(gè)人簡(jiǎn)歷
我今天要竟聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長(cháng)一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點(diǎn)項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長(cháng)江大橋的施工，重慶江津長(cháng)江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過(guò)衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗�？梢詰玫浇窈蟮氖┕�(shí)踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來(lái)到本公司后正在加強此方面的學(xué)習和實(shí)踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度圓滿(mǎn)完成今年的安全與質(zhì)量目標。培養一批安全與質(zhì)量的管理人才。
工作設想
2003年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開(kāi)工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同(特大橋)，河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個(gè)新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過(guò)渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實(shí)現，公司上下必須層層動(dòng)員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問(wèn)題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當作自己的生命來(lái)抓。結合質(zhì)量年活動(dòng)以一種強烈的使命感，一種時(shí)不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng )精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個(gè)第一的企業(yè)。
圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點(diǎn)，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。
一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系
要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個(gè)較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒(méi)有一個(gè)完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無(wú)從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚(yú)網(wǎng)這破個(gè)洞那段條線(xiàn)是無(wú)法順利打到魚(yú)的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過(guò)程中行使各部門(mén)在體系中所擔負的責任，作好安全質(zhì)量工作。
安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個(gè)項目的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問(wèn)題。如安全員或質(zhì)檢員的調整而沒(méi)有及時(shí)交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的后果。
安全質(zhì)量保證體系的每一個(gè)環(huán)節都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來(lái)?yè)�，隨時(shí)都能洞察施工環(huán)節中的安全與質(zhì)量隱患，及時(shí)糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問(wèn)題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高
提高自身安全與質(zhì)量意識，時(shí)刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習改進(jìn)工作作風(fēng)，將安全與質(zhì)量工作作為生命來(lái)熱愛(ài)。
每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短，作到學(xué)以至用的目的。
組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀(guān)學(xué)習，每年至少組織二到三次這樣的機會(huì )。
三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度
真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒(méi)有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒(méi)有規矩不成方圓，就是這個(gè)道理。
根據總公司和公司多年總結的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進(jìn)行總結和提取補充，根據新版2000版ISO9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內容加以補充完善，總結出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進(jìn)行推廣應用到項目的施工管理中去。
結合我公司的特點(diǎn)，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執行的標準都有很大差距，結合這些特點(diǎn)制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質(zhì)量管理制度的實(shí)施與落實(shí)
安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個(gè)方面：
�、�、有的項目沒(méi)有建立起嚴格的詳細的安全與質(zhì)量管理體系，只有個(gè)管理體系的空殼。出現問(wèn)題無(wú)人管，無(wú)人問(wèn)，找不到責任人，誰(shuí)都沾邊，最后是誰(shuí)都不負責。
�、�、管理方法落后，仍處在被動(dòng)的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個(gè)別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學(xué)習，再不走出去看別人的先進(jìn)經(jīng)驗，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。
�、�、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒(méi)形成相應制約的機制，出現質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒(méi)有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
�、�、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個(gè)別工程推著(zhù)干，施工交底不充分，施工人員心中沒(méi)數等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實(shí)，首先從管理的環(huán)節上建立起保證制度落實(shí)的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質(zhì)量來(lái)保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。
1、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍建設.
項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質(zhì)量總監是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負有不可推卸的責任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導層擺正了數量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過(guò)程中真正從思想上、行動(dòng)上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監的考核辦法，
2、加強安全員及質(zhì)量總監隊伍的考核
基層工作是否全面開(kāi)展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實(shí)了，以及項目最終經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià)都必須通過(guò)考核來(lái)體現。在加強隊伍建設方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監進(jìn)行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績(jì)與相應的權數綜合評分確定，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)授予項目安全員及質(zhì)量總監在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長(cháng)、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標分解落實(shí)到人
抓安全質(zhì)量工作不是靠一個(gè)人、幾個(gè)人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負責的，對安全員及質(zhì)量總監的考核，表面上是考核本人，實(shí)際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實(shí)到人頭上，以每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實(shí)現全員、全工程質(zhì)量管理的目的，
4、加強安全員與質(zhì)量總監對安全與質(zhì)量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然
如果我們的安全員和質(zhì)量總監在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過(guò)程中按照常規的“死后驗尸”的被動(dòng)方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無(wú)法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監應樹(shù)立超前意識，提高對事故的預見(jiàn)性，變“死后驗尸”為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過(guò)程中，要在容易出現問(wèn)題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關(guān)，同時(shí)加強現場(chǎng)質(zhì)量的預檢、預控，從產(chǎn)品的成活標準，過(guò)程控制、計量檢測、工藝紀律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術(shù)交底。另外還要充實(shí)自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監理批準的施工組織設計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
五、經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗與教訓
在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會(huì )發(fā)現和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓，時(shí)刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。
對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓總結成冊，下發(fā)各項目認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會(huì )審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
中醫院門(mén)診部主任竟職演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好!
今天，能夠站在演講臺上作XXXX中醫院SS門(mén)診部主任的競職演說(shuō)，我感到十分榮幸和激動(dòng)!在此，感謝中醫院提供的寶貴機會(huì )，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事和各位朋友!
我叫XX，大專(zhuān)文化，中醫院主治醫師。我競爭的崗位是門(mén)診部主任。我之所以競爭這個(gè)職位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:
首先，我認為自己具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習，愛(ài)思考，愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較強的協(xié)調能力。
第二，我認為自己具備擔任此職務(wù)所必須的知識和能力。一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。二是我專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)。自1982年參加工作以來(lái)，長(cháng)期從事醫療第一線(xiàn)的臨床工作，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，出色的工作成績(jì)贏(yíng)得了醫院領(lǐng)導和同事的一致好評。與此同時(shí)，我還十分注重學(xué)習和提高，除了自學(xué)以外，我還多次參加了多種層次的進(jìn)修和培訓，特別是在JJ中醫藥大學(xué)的進(jìn)修學(xué)習讓我得到了極大的提高，進(jìn)一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫院工作多年，熟悉醫院情況，了解醫護人員心態(tài)，在全院職工中口碑好，威望高，擅長(cháng)組織協(xié)調，具備獨擋一面的能力。
以上決定了我能夠很快地進(jìn)入門(mén)診部主任角色，并且出色地開(kāi)展工作。如果我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在中醫院的堅強領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng )造性地做好各項工作。具體地說(shuō)，就是堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，做好“三項工作”。
堅持“一個(gè)原則”，就是堅持“上為醫院和領(lǐng)導分憂(yōu)，下為同事和病人服務(wù)”的原則。
實(shí)現“兩個(gè)轉變”： 一是實(shí)現角色的轉變。由原來(lái)的戰斗員轉變?yōu)榧犬斨笓]員，又當戰斗員。和全院同志思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現思維方式的轉變。由原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實(shí)處。
做好“三項工作”：一是勤奮學(xué)習強素質(zhì)。我將一如既往地保持自學(xué)的良好習慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強對業(yè)務(wù)知識的鉆研和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習，努力把自己錘煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代高級醫務(wù)管理人才。二是改進(jìn)方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫院的生命之所在。門(mén)診服務(wù)水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛(ài)心，關(guān)心和責任心，組織和帶領(lǐng)門(mén)診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內功，努力提升服務(wù)水平。三是增進(jìn)團結謀創(chuàng )新。團結出效益，創(chuàng )新促發(fā)展。作為門(mén)診部主任，我將始終秉承“以人為本”的管理理念，營(yíng)造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習和生活環(huán)境，打造團結型、務(wù)實(shí)性、奉獻型、創(chuàng )新型門(mén)診部，使門(mén)診部成為中醫院人性化管理的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。 我相信，經(jīng)過(guò)我和門(mén)診部全體同志的共同努力，門(mén)診部工作一定會(huì )呈現出更加喜人的局面，簡(jiǎn)單可以概括為：常規工作有突破，重點(diǎn)工作有成效，基礎工作有創(chuàng )新，整體工作有特色。由于時(shí)間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡(jiǎn)要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門(mén)診部，為中醫院的發(fā)展作出最大的貢獻。
我的競職演說(shuō)結束了，謝謝大家!
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