企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄

　　在學(xué)習、工作、生活中，大家都知道一些經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄現指能引起共鳴的、發(fā)人深省，有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民言論、社會(huì )事件所產(chǎn)生的新詞條。那么都有哪些類(lèi)型的語(yǔ)錄呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　1、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導為引導！

　　2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

　　3、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。

　　4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

　　5、領(lǐng)導是領(lǐng)導思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。

　　6、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng )造，就等于沒(méi)有人力資源管理。

　　7、創(chuàng )新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內涵，而在于是否能夠贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。

　　9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

　　10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

　　12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。

　　13、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。

　　14、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結合一個(gè)實(shí)現預定目標的總體。

　　15、問(wèn)題就是商機，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！

　　16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　17、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話(huà)，也會(huì )陷入困境。

　　18、績(jì)效對員工是成本，對企業(yè)是收益。

　　19、有效的管理者應該著(zhù)眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導。

　　20、增值靠知識性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　21、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每�(jì)效積分獎勵制度。

　　22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。

　　23、企業(yè)不可能以不變應萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！

　　24、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

　　25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

　　26、不要把人才作為成本來(lái)節約，而是作為資本來(lái)使用。

　　27、將軍是打出來(lái)的。

　　28、對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。

　　29、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

　　30、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。

　　31、目標實(shí)現的時(shí)候不是應該慶祝的時(shí)候，而是應該重新定義目標的時(shí)候。

　　32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

　　33、人力資源創(chuàng )造差異，差異創(chuàng )造企業(yè)利潤。

　　34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　35、我們不可能給員工提供足夠的成長(cháng)空間，只能提供成長(cháng)發(fā)展的機會(huì )。

　　36、道為上，謀為中，術(shù)為下。

　　37、當下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導者應當及時(shí)地給予指導和幫助。

　　38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì )先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

　　39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

　　40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。

　　41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(cháng)遠。

　　42、干部要能上能下。

　　43、向敵人學(xué)習，就跟競爭對手做朋友。

　　44、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。

　　45、沒(méi)本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。

　　46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

　　47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

　　48、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。

　　49、標準是企業(yè)成熟的重要標志，沒(méi)有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

　　50、你能站多高，就能看多遠。

　　51、一個(gè)人的學(xué)習能力，才是他的核心競爭力。

　　52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統思考，關(guān)注培養接班人。

　　53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng )新。

　　54、市場(chǎng)競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

　　55、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

　　56、在任何領(lǐng)域里，觀(guān)念的改變是最偉大的。

　　57、現在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！

　　58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠(chǎng)。

　　59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

　　60、一次季度贏(yíng)利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

　　61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強調“狼狽”合作。

　　62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！

　　63、模仿+改良=創(chuàng )新。

　　64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

　　65、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　66、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。

　　67、企業(yè)應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無(wú)過(guò)錯支付報酬。

　　68、讓差異創(chuàng )造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng )造效率。

　　69、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。

　　70、堅持傳統思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現代管理模式了。

　　71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

　　72、解決招聘人才的最效率辦法：直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現場(chǎng)優(yōu)選。

　　73、學(xué)會(huì )提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。

　　74、他們不是雇員，他們是人。

　　75、信任，就是放棄對人的管理。

　　76、讓流程說(shuō)話(huà)；流程是將說(shuō)的轉化為做的唯一出路。

　　77、靠系統不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)。

　　78、創(chuàng )造性的模仿，也是創(chuàng )新的戰略之一。

　　79、創(chuàng )新要從點(diǎn)滴小事做起。

　　80、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。

　　81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。

　　82、選用有正確態(tài)度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　83、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。

　　84、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。

　　85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。

　　86、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng )新就是為顧客創(chuàng )造新的價(jià)值。

　　87、組織要有傻勁，聚焦戰略。

　　88、變化不是威脅，而應該把它看作機會(huì )。

　　89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。

　　90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。

　　92、靠培養人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(cháng)，效率太低。

　　93、所謂“愚蠢的創(chuàng )意”，是不對創(chuàng )意加以?xún)A聽(tīng)和改造。

　　94、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

　　95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。

　　96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jì)考核，用獎勵激勵。

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