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企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄合集
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎大家的閱讀。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇1
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
2、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
3、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
4、為人不能像打臺球，對自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對自己不利時(shí)也不給別人機會(huì )。
5、管理是一種嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利!
6、管理就是用合適的方法管人管事。
7、學(xué)習管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
8、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會(huì )，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認真的路上處處美景。
9、獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰!獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
10、最淡的墨水勝過(guò)最強的記憶。
11、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
12、執行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒(méi)有成果就沒(méi)有原因。先講原因會(huì )讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。
13、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
14、專(zhuān)業(yè)無(wú)冷熱，學(xué)校無(wú)高低。不要因為你的學(xué)校、學(xué)歷或專(zhuān)業(yè)而沾沾自喜，也不要因為你的學(xué)校專(zhuān)業(yè)冷門(mén)不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。
15、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
16、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
17、沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過(guò)強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
18、管理是盯出來(lái)的`，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
19、企業(yè)的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒(méi)執行，企業(yè)有方向，團隊卻沒(méi)力量；有執行沒(méi)有戰略，團隊有力量卻沒(méi)有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
20、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著(zhù)臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
21、當競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
22、任何情況下責任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔了過(guò)多的責任，那么另一方就會(huì )相應地減少承擔等量的責任。
23、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì )找到的。
24、對培訓很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。
25、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
26、一個(gè)強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神，會(huì )培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會(huì )導致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執行的狼性。
27、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
28、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內在豐富飽滿(mǎn)，自然向外延伸的結果！
29、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
30、老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運用團隊的力量，導致自我行動(dòng)力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無(wú)力自拔，執行，讓累的老板抽身解放!
31、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
32、一流領(lǐng)導者統一員工的思想，二流領(lǐng)導者統一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導者統一員工的形象。
33、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
34、為了能擬定目標和方針，一個(gè)管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
35、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。
36、做了總比沒(méi)做好。
37、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
38、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
39、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
40、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
41、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨裁則是培養服從習慣。
42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎勵，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。
43、團隊的關(guān)鍵在于人心。
44、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
45、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會(huì )倒塌。
46、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
47、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
48、達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒(méi)有分歧有兩種情況：1、達成共識2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。
49、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
50、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇2
1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
2、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
3、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì )和看自己的電腦，而是作為一條線(xiàn)把珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們。
6、向敵人學(xué)習，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng )新。
8、核心競爭力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著(zhù)眼企業(yè)發(fā)展，“控”著(zhù)眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險點(diǎn)。
10、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
11、作為領(lǐng)導者，一個(gè)人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標。
12、做一個(gè)老板：好的員工說(shuō)你是一個(gè)好人，不好的員工說(shuō)你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規劃、理解你的規劃。理解你的實(shí)施計劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)CEO看到的不應該看到的是太多的機會(huì )，因為機會(huì )無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
15、一個(gè)講究“迂回”戰略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒(méi)有什么太大的作為。
16、學(xué)會(huì )提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
17、“細節”指動(dòng)作、步驟、做法的規范，動(dòng)作的規范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規范=標準步驟+嚴格要求。做法的規范=科學(xué)方法+效率改善。
18、領(lǐng)導者的品德素養是人格魅力的基礎，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的知識，豐富的.感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)調，根源就是權力欲在作祟。
20、當下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導者應當及時(shí)地給予指導和幫助。
21、判斷文化形成的標準：要有共同的價(jià)值觀(guān)；要存在于意識形態(tài)中；要具備認同的一致性；要表現在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì )省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導人的決策通�。�
�、倌７滤说慕�(jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；
�、跊](méi)有放大你的失敗幾率，并預留最壞狀況的退路；
�、蹧](méi)有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟](méi)有事先預測可能出現的問(wèn)題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇3
1、老師與大師的區別：老師就是把你帶進(jìn)他的世界，怎么學(xué)也學(xué)不明白；大師就是走進(jìn)你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點(diǎn)，使你明白了！
2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！
3、公司有問(wèn)題，就是老板精神頭跟不上！
4、你精神頭不足的時(shí)候，你判斷什么都難！
5、所有成功者都精力旺盛！能量很關(guān)鍵！
6、當老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時(shí)，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當下事業(yè)；（2）三分之一培養后繼之君；（3）三分之一謀劃未來(lái)。
7、培養后繼之君 要掌握好勢，勢過(guò)去了再培養就晚了。在巔峰時(shí)應拿出精力培養，不到則不成，過(guò)了則是頹廢之氣！
8、商場(chǎng)上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！
9、見(jiàn)勢速進(jìn)，不見(jiàn)勢速退！勢沒(méi)到，你把錢(qián)放進(jìn)去，沒(méi)了！
10、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒(méi)狀態(tài)，有錢(qián)也不能沖！
11、還要認識上游勢與下游勢，每一個(gè)上游倒了，都會(huì )砸死一幫下游老板，成陪練了！
12、你的.上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒(méi)分清！要弄清誰(shuí)在上升，如日中天；誰(shuí)在中間，維持狀況；誰(shuí)在下降，大勢已去！
13、有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)代理商都不知道，這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道，誰(shuí)生的都不知道！
14、商人會(huì )把時(shí)間用到最精到、最極致！
15、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！
16、上游都要轉行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒(méi)忙到刀刃上！
17、時(shí)空資本是用時(shí)間和空間上來(lái)賺錢(qián)，提升自己。創(chuàng )業(yè)在他鄉，換個(gè)空間人就變了！
18、顧客購買(mǎi)勢。顧客購買(mǎi)分“五度”：知名度、認可度、美譽(yù)度、忠誠度和依賴(lài)度。只有忠誠度的顧客創(chuàng )造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩定，是靠忠誠度和依賴(lài)度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認可度顧客。
19、所謂忠誠度，就是誰(shuí)說(shuō)她用的產(chǎn)品不好，他就跟誰(shuí)急！所謂依賴(lài)度，就是只用這類(lèi)產(chǎn)品！
20、老板上班，不能來(lái)一件事處理一件，而要抓核心��！
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇4
1、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內在豐富飽滿(mǎn)，自然向外延伸的結果！
2、我們許多老板，只想往上長(cháng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(cháng)！
3、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏(yíng)！
4、社會(huì )評價(jià)你是什么你才是什么！
5、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著(zhù)，很真實(shí)地生長(cháng)！
6、絕大多數老板都名實(shí)不符！
7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(cháng)就天經(jīng)地義！
8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達和說(shuō)服；（3）團隊修煉。
9、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢所趨！
10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
11、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。
12、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢。這是一個(gè)變化的.時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！
13、物競天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來(lái)電話(huà)征求意見(jiàn)。
14、學(xué)了就使用，意義在當下！
15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！
19、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì )買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！
20、100個(gè)家長(cháng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(cháng)與孩子說(shuō)，你將來(lái)負責安排好他們的工作！
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