執行力經(jīng)典語(yǔ)錄

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，大家都接觸過(guò)很多有名的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是對某些事理進(jìn)行高度概括和總結的言論的實(shí)錄或摘錄。語(yǔ)錄的類(lèi)型多樣，你所見(jiàn)過(guò)的語(yǔ)錄是什么樣的呢？下面是小編精心整理的執行力經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎閱讀與收藏。

　　1、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來(lái)自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權威，你的團隊就有了至高無(wú)上的執行力。

　　2、中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強，除企業(yè)戰略因素外，執行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動(dòng)越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元環(huán)節執行力越差，如何有效提升執行力，成為企業(yè)持續健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　3、小企業(yè)做強需要老板個(gè)人執行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執行力。

　　4、沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過(guò)強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

　　5、自己查核自己是一種責任，也是提升個(gè)人執行力的有力手段！

　　6、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。日本軟銀公司董事長(cháng)孫正義

　　7、親愛(ài)的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫(xiě)激情的歲月，用無(wú)限的熱誠和摯愛(ài)融進(jìn)總臺的事業(yè)之中，用強大的執行力構建和諧總臺，去創(chuàng )造更加輝煌燦爛的明天！

　　8、因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真盡心盡力不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付敷衍塞責推卸責任。養成認真負責追求卓越的良好習慣。

　　9、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。

　　10、領(lǐng)導者既是一個(gè)組織中發(fā)號施令的人，也是這個(gè)組織中的排頭兵所有的成員都向領(lǐng)導看齊。在軍隊里，領(lǐng)導應該身先士卒，以身作則在現代企業(yè)里，管理者更應該如此。一個(gè)領(lǐng)導的執行力是下屬執行力的上限。

　　11、管理的關(guān)鍵要有良好的執行力！

　　12、所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

　　13、職涯發(fā)展至此，已經(jīng)汲取充足養分，日臻成熟含苞待放，故我將此階段視作開(kāi)花期。因多半已晉升為組織基層或中階主管，居于公司高層與基層員工的中介橋梁，必須慢慢將個(gè)人職涯心得與他人分享，從先前兩個(gè)階段全心“學(xué)”的角色慢慢轉成傾心“教”，不再是單方面接受指令的球員，而是學(xué)習調度作戰方針的教練。另一方面，因為有機會(huì )參與關(guān)乎公司生存命脈的商品企劃，甚至是擬訂銷(xiāo)售戰略，革新力創(chuàng )造力與執行力便是核心關(guān)鍵能力。

　　14、執行力不講如果，只講結果。

　　15、只有全體員工的執行力的不斷提高，金信公司一定會(huì )跨越式步入佳境，做大規模，做強企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，進(jìn)而實(shí)現金信公司騰飛與輝煌。

　　16、大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿(mǎn)激情》。

　　17、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好�！�—日本軟銀公司董事長(cháng)孫正義

　　18、在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過(guò)程中，全體員工的執行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個(gè)人執行力，既要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

　　19、大原則不能輕易改變。史考特.麥可尼利（升陽(yáng)公司董事長(cháng)兼執行力）

　　20、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。

　　21、狼性執行力員工不會(huì )做你希望做的事情，只會(huì )做你要檢查和對她有利的事。沒(méi)有檢查就沒(méi)有執行，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！

　　22、流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加流的執行力更好�！�—孫正義

　　23、第一團隊建設，首先從我個(gè)人作起，嚴格要求自己，扎實(shí)做好每一項細節工作，進(jìn)而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規化建設，用數字化管理提高團隊執行力，打造作風(fēng)優(yōu)良紀律嚴明的一流團隊。

　　24、企業(yè)的成功歸根結底在于執行力，執行力的落腳點(diǎn)就是全體員工，因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿(mǎn)活力。而員工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。

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