精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄大合集89句
作為企業(yè)的管理者，要充滿(mǎn)自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發(fā)展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實(shí)際的計劃。機會(huì )來(lái)臨時(shí)，管理者要當機立斷，不可拖延。以下是小編搜索整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄89句,希望能夠幫助到大家。
1、企業(yè)的成長(cháng)。到現場(chǎng)研究，助推追求成長(cháng)的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。
2、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
3、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個(gè)管理角色的層面上，你應該是一個(gè)團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導者。而要做到這些，你就千萬(wàn)不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個(gè)企業(yè)當中，任何一個(gè)管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應該將眼光盯在員工和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會(huì )讓員工獲得一種認同感，而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠將工作做好，從而有效減少工作中的各種失誤。
4、一些自然形成的辦事習慣會(huì )導致思想僵化，而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類(lèi)固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵，它會(huì )導致落后于時(shí)代，喪失機遇與長(cháng)期的不滿(mǎn)。奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會(huì )在智力與情感方面得到進(jìn)步。
5、新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當英雄。不僅會(huì )讓管理者疲憊不堪，也會(huì )讓團隊成員懈怠。
6、作為一個(gè)管理者，千萬(wàn)不要吝嗇你的贊美，不要總是用挑剔批評的方式來(lái)對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工，你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽，就會(huì )產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。
7、創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)有夢(mèng)想的人，通過(guò)自己的思維，把身邊所有能夠幫助實(shí)現自己夢(mèng)想的資源巧妙的組合在一起來(lái)完成這個(gè)使命。
8、在創(chuàng )業(yè)旅途中，無(wú)法準備好解救方法。一個(gè)公司、創(chuàng )業(yè)者，以及市場(chǎng)，都是獨特的。需要開(kāi)發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切，認識并超越自己的人格類(lèi)型。隨直覺(jué)線(xiàn)索，連接生命中的每個(gè)點(diǎn)，在你工作生活中創(chuàng )造更大的格局，這，就是創(chuàng )業(yè)禪宗。
9、因為沒(méi)有生活費或者錢(qián)不夠用而想創(chuàng )業(yè)。業(yè)就意味著(zhù)風(fēng)險與投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問(wèn)題。是沒(méi)有白手起家的人，但這種心態(tài)不行。果你能身無(wú)分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。
10、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談?wù)摷訌妰炔抗芾�、強化組織架構等。
11、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的發(fā)展，充分發(fā)揮每一位員工的特長(cháng)，對企業(yè)的長(cháng)遠高效發(fā)展是很有幫助的。
12、創(chuàng )新和改革才是企業(yè)的出路當今時(shí)代，社會(huì )發(fā)展日新月異，幾乎每一天、每小時(shí)、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現。在這樣的形勢下，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，只有具有積極進(jìn)取、勇于變革、不斷創(chuàng )新的精神，才能使一個(gè)企業(yè)跟上社會(huì )發(fā)展的步伐，才能生存下去。如果一個(gè)管理者總是固守舊思想、舊觀(guān)念，執行時(shí)總是用老套的方法，那么這個(gè)管理者和他的公司肯定很快就會(huì )跟不上時(shí)代的步伐而導致落后。
13、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。人為本，就是以企業(yè)的員工為本。為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
14、工作時(shí)，付出不亞于任何人的努力。處事時(shí)，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災難時(shí)，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿(mǎn)腹；4.幸運時(shí)，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時(shí)，要有遠見(jiàn)，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會(huì )有大收獲。
15、抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個(gè)細節。這樣就能防止疏漏，制訂切實(shí)可行的發(fā)展計劃，努力做到一次就成功。
16、管理者所處的環(huán)境是復雜多變的，各種客觀(guān)因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰。此，管理者要善于把握決策的時(shí)機，善于評價(jià)決策的風(fēng)險，從而做出科學(xué)的決策。
17、在意其年齡或資格，放手讓他去做，管理者只要監管就行了。
18、經(jīng)營(yíng)高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會(huì )放手。播種善良。懂得藝術(shù)，增添生活趣味。避開(kāi)兩種苦：得不到與鐘情之苦。學(xué)會(huì )承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛(ài)工作。勤于學(xué)習，每年至少讀五十本書(shū)。善用時(shí)間運動(dòng)、享受自然。
19、目光長(cháng)遠，胸懷全局；在企業(yè)發(fā)展的道路上，會(huì )面對許多誘惑，如果管理者沒(méi)有長(cháng)期的發(fā)展戰略，沒(méi)有足夠的耐力和毅力，而是鼠目寸光，急于求成，輕率行事，這樣不但難以達到目標，而且還有可能前功盡棄，付出慘重的代價(jià)。
20、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個(gè)特殊的群體，一般情況下，他們對于企業(yè)的情況可能一無(wú)所知，對環(huán)境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關(guān)懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化，了解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。
21、設立員工技能登記表；如果企業(yè)團隊的工作需要某種專(zhuān)業(yè)技能，而僅有一兩個(gè)人有這種技能去解決某個(gè)具體問(wèn)題，那么，管理者就不能簡(jiǎn)單地給員工分配任務(wù)了。這時(shí)候，管理者可以通過(guò)讓員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作，列舉出每位員工所掌握的技術(shù)種類(lèi)，并且分析他們在機會(huì )允許的情況下還能夠掌握哪些技能。
22、"用人"不單是人情的問(wèn)題，這是關(guān)系著(zhù)整個(gè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。性管理是企業(yè)管理的要點(diǎn)，管理者在管理中，不僅要知人善任，還要知人善免。公司出現問(wèn)題，當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人，最重要的是在執行中，不能被情感羈絆，只有將善任和善免結合起來(lái)，企業(yè)才會(huì )有更多的優(yōu)秀人才。
23、當今社會(huì )，總能聽(tīng)到應屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的新人，使自己陷入因沒(méi)有經(jīng)驗而找不到工作，找不到工作就更沒(méi)有經(jīng)驗的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應屆生的種種"罪行"，把道德的缺失、社會(huì )浮躁等問(wèn)題都歸結到了應屆畢業(yè)生身上，認為他們年輕浮躁，不懂得如何做事。其實(shí)，企業(yè)老總和應屆生不應該互相埋怨，因為雙方都有需要反思的地方。
24、要想從失敗中走出來(lái)，就要將消極的心態(tài)轉化為積極的心態(tài)。此，管理者應該重新整理一下自己的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)來(lái)面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經(jīng)驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
25、創(chuàng )業(yè)固難，守業(yè)不易。
26、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業(yè)選拔人才的基本準則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì )出現很多問(wèn)題。是為什么呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會(huì )導致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯才是舉"。
27、創(chuàng )業(yè)時(shí)都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的，設計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng )業(yè)期要完全創(chuàng )新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創(chuàng )新與模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng )新是絕對不行的，創(chuàng )新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎上，稍作創(chuàng )新就可以有新天地。
28、現代企業(yè)的核心競爭力就是人才，如果管理者任人唯親，將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才，會(huì )造成企業(yè)的重大損失。對于人才來(lái)說(shuō)，離開(kāi)這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位，而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，失去了人才會(huì )造成企業(yè)毀滅，損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。
29、最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式莫過(guò)于獨資企業(yè)，這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營(yíng)企業(yè)的個(gè)人。果創(chuàng )業(yè)者希望獨自負責企業(yè)運營(yíng)，那么不妨嘗試下這種形式。
30、創(chuàng )業(yè)從今天一開(kāi)始。年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭�？梢赃x擇自認為的最佳創(chuàng )業(yè)時(shí)機，但這并不能保障結果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說(shuō)，最佳的創(chuàng )業(yè)時(shí)機是今天，而不是明天。
31、有著(zhù)好的創(chuàng )意與商機自然提高了創(chuàng )業(yè)成功的幾率，但這不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金點(diǎn)子》一書(shū)很暢銷(xiāo)，但至盡為止也沒(méi)聽(tīng)到過(guò)有誰(shuí)靠金點(diǎn)子創(chuàng )業(yè)成功。
32、不逃避，主動(dòng)尋找問(wèn)題解決的辦法；面對困難時(shí)，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己"我不行"，或者直接選擇逃避，困難就會(huì )越來(lái)越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗，相信自己可以，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極尋找問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，最后定能戰勝困難，做承擔責任的踐行者。
33、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，決策是管理活動(dòng)中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策，而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個(gè)人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現實(shí)生活中，很少有人能夠做到這一點(diǎn)。
34、一個(gè)人要想獲得成功，就應當具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。一個(gè)人的人格魅力，就體現在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏(yíng)得人心應當做的。待人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴(lài)，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
35、作為公司的管理者，應當有這樣的意識，員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素，在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工，不要瞧不起他們，要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置，并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開(kāi)放式的溝通。作為管理者，應當時(shí)刻強調對員工的尊重，使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性，只有這樣，員工才能全心全意地為企業(yè)工作，這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。
36、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。每個(gè)人都需要尊重。每位員工都希望管理者能?chē)烂C地對待他們的想法，并且做出合理的處置。從理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
37、管理者只有充滿(mǎn)自信，才會(huì )在任何情況下，輕松地面對和解決難題。管理者只有內心充滿(mǎn)自信，才可以沉著(zhù)地面對各種挑戰和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現出信心十足的勢頭，會(huì )充分地感染公司的員工，讓大家也充滿(mǎn)信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。
38、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術(shù)來(lái)領(lǐng)導員工、教育員工，對員工多一些關(guān)心和體貼，就能產(chǎn)生"潤物細無(wú)聲"的神奇功效。
39、聽(tīng)說(shuō)過(guò)"不平哲學(xué)"嗎？積極的憤憤不平是進(jìn)步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！
40、進(jìn)步來(lái)自"干勁"和"努力"，有時(shí)也要毫不猶豫地"休息"！
41、"悠哉悠哉部長(cháng)"很親近？"嚴格的部長(cháng)"沒(méi)人情？哪個(gè)是"真正的和藹"？
42、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒(méi)有主張"，員工"風(fēng)平浪靜"，公司將"暴風(fēng)驟雨"
43、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！
44、"說(shuō)者"的理所當然并非"聽(tīng)者"的理所當然；說(shuō)者的"常識"也許是聽(tīng)者的"非常識"。
45、一個(gè)人或一個(gè)團隊，如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上，就會(huì )產(chǎn)生積極的心態(tài)；如果把注意力集中在自己的劣勢上，就會(huì )產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應該把焦點(diǎn)集中在自己的優(yōu)勢上。
46、如果你的員工當中有一個(gè)超級敏感的靈魂，當你提出批評時(shí)。要知道在團隊中他們是什么樣的人，當他們非常在意的時(shí)候，你要謹慎地給出直接的反饋，因為這可能會(huì )讓他們感到內疚并打消他們的積極性。
47、如果你能及時(shí)回復郵件，你會(huì )得到整個(gè)團隊（還有其他任何一個(gè)跟你有聯(lián)系的人）的尊重，這一點(diǎn)也不足為奇。不知道怎么回復？那也沒(méi)理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無(wú)論如何都可以寫(xiě)個(gè)即時(shí)回復。
48、如果團隊中的成員因為某些事情生氣或失望，請不要吝嗇道歉，問(wèn)問(wèn)自己要真理還是要財富？道歉不會(huì )使你的威信降低，反而有助于人們對你的尊敬。所以，身為領(lǐng)導人要學(xué)會(huì )在必要的時(shí)候說(shuō)：對不起，我很抱歉！每當你這樣做的時(shí)候其實(shí)是給了雙方一次成長(cháng)的機會(huì )，更重要的是給了自己一次擴大心胸的機會(huì )。
49、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動(dòng)性、信息獲取能力、人力理解力、客戶(hù)服務(wù)導向、團隊合作、自信、專(zhuān)業(yè)知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的勝任力模型。
50、驅駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅駕英才，推心待士。"這句話(huà)的意思是說(shuō)：作為君王，如果想要"驅駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見(jiàn)，在封建社會(huì )，明君與昏君的一個(gè)最重要的區別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴(lài)，這種信賴(lài)的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會(huì )，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。
51、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現的，而你的態(tài)度是當下的，人一輩子都是在經(jīng)營(yíng)自己。我非常感慨，我們很多人都沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，只懂得管理自己的能力，卻沒(méi)有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。
52、小公司精神。團隊在只有幾個(gè)稻草的約束下的合心與合力，沒(méi)有寫(xiě)在紙上的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時(shí)的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實(shí)生活的一個(gè)個(gè)小夢(mèng)。夢(mèng)太大了實(shí)現不了，公司太大了長(cháng)不了。沒(méi)有基業(yè)常青，沒(méi)有境界頂峰，只有小公司精神，才美。
53、人心齊。愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。真誠產(chǎn)生力量，感天動(dòng)地會(huì )產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰斗力。人心向背定成敗，團結就是力量，人心齊，泰山移。財散人聚，人聚財散。其實(shí)，關(guān)鍵的還是共同的認知，認知產(chǎn)生行為，別無(wú)選擇，需要宣導與培育。
54、好銷(xiāo)售的特質(zhì)。一名好的銷(xiāo)售人員具有這些特質(zhì)：宗教家——傳教士的精神；哲學(xué)家——窮理致知，求知求真；科學(xué)家——有系統、有條理、有步驟、有組織能力；運動(dòng)員——設定目標并打破紀錄；社會(huì )改良家——永遠要做最棒的。在這產(chǎn)品過(guò)剩，銷(xiāo)售疲軟，客戶(hù)不給力的背景下，我們除了要解決管理的問(wèn)題，更要解決銷(xiāo)售問(wèn)題。
55、新?tīng)I銷(xiāo)時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)別忘了：營(yíng)銷(xiāo)的根本是賣(mài)東西；讓你的品牌成為一個(gè)故事；記住，用消費者的語(yǔ)言對話(huà)；創(chuàng )造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談?wù)�；相信消費者，而不是市場(chǎng)調查的結論；和新用戶(hù)一起變化；便宜的產(chǎn)品，不等于差勁的設計。
56、聚焦目標，必須強化團隊意識，積極主動(dòng)，協(xié)調溝通，信息分享。需要從整體的角度出發(fā)，互為幫手，互助成長(cháng)。每個(gè)人從自身出發(fā)，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問(wèn)題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關(guān)節，排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值，而且是一種自私行為，只有共享才能有生產(chǎn)力。
57、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個(gè)人的能力不同，就需要每一個(gè)人把自己的專(zhuān)業(yè)做好，然后協(xié)作起來(lái)，才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價(jià)值。只要每個(gè)人都能為團隊的存在和壯大付出努力，我們就沒(méi)有戰勝不了的困難。面對問(wèn)題我們需要的是建設性的意見(jiàn)，而不是批評和指責。
58、打造團隊需要尊重和認同。在價(jià)值觀(guān)多元化的時(shí)代，面對種種誘惑和挑戰，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個(gè)人，每個(gè)人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動(dòng)組織的成長(cháng)和發(fā)展。這不儀是組織的價(jià)值，更是個(gè)人價(jià)值的體現，小至家庭、企業(yè)，大到國家。
59、經(jīng)理人團隊。經(jīng)理人團隊的強大才是企業(yè)真正的強大，這也是我們常說(shuō)的"得人才者得天下"。企業(yè)轉型升級，轉變經(jīng)營(yíng)思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個(gè)經(jīng)過(guò)磨合的具有實(shí)操能力的經(jīng)理團隊。千萬(wàn)小要把某個(gè)人當神看，而是需要一個(gè)強大團隊。企業(yè)各個(gè)功能的不協(xié)凋就會(huì )造成發(fā)展的障礙，必須做好經(jīng)理人的培養。
60、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個(gè)多小時(shí)的交流，主要的話(huà)題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會(huì )和平臺，但卻沒(méi)有結果。1年時(shí)間不到就有3位經(jīng)理人來(lái)了走，走了又來(lái)。企業(yè)要做下去，必須要用人，經(jīng)理人我拿什么證明你？經(jīng)理人只有合適，沒(méi)有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過(guò)程做得過(guò)硬。
61、老板是企業(yè)的核心競爭力。彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)只能在領(lǐng)導者的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其領(lǐng)導者所能達到的思維空間所限制。我們也常說(shuō)，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，格局決定結局，老板決定成敗，老板就是企業(yè)的核心競爭力。環(huán)境變化，大勢所趨，人心所向，我們就不能不改變。改變思維，變則通，通則久，久則勝。
62、成功領(lǐng)袖的共同特征。21世紀不論企業(yè)規模大小，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都具有一些共同特征：他們既具有企業(yè)家的激情、率真，也兼具職業(yè)經(jīng)理人的嚴格和紀律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰說(shuō)明我們都還很不成熟。不論是企業(yè)家，還是職業(yè)經(jīng)理人，都還有相當長(cháng)的路要走，資本和知本還需要相當長(cháng)的時(shí)期來(lái)共同認知。
63、企業(yè)家需要借助外力。自我定位，設定目標，制訂計劃，配置資源，協(xié)同努力，創(chuàng )造佳績(jì)。一切源于自我認定，我是誰(shuí)？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的組織；三是對環(huán)境缺乏認知。智慧是知識、見(jiàn)識和實(shí)踐經(jīng)驗的累積和總結。相當多的老板、企業(yè)家都會(huì )遇到高原現象，此時(shí)就需要借助外力。
64、管理者的四大能力。老板開(kāi)會(huì )時(shí)，講了管理者的4大能力：①戰略目標的擁護態(tài)度與執行能力；②自我反省的能力；③學(xué)習與思考的能力；④與人合作的能力。這四個(gè)方面的能力，單一的點(diǎn)上也須具備，總的來(lái)說(shuō)可能不是人人具備。但是，公司需要，企業(yè)的發(fā)展需要，作為職場(chǎng)人士就不能不修煉自我，成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。
65、管理者要學(xué)會(huì )服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行為，如果不能完成任務(wù)，耽誤時(shí)機就不是簡(jiǎn)單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽(tīng)從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學(xué)會(huì )服從，自己制訂游戲規則又破壞規則，就不是一個(gè)合格的管理者，是不能夠服眾的。
66、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專(zhuān)業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個(gè)變量，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會(huì )越來(lái)越高，特別是老板的學(xué)習能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習化生存是一個(gè)時(shí)代的大趨勢，成長(cháng)就是必然的要求。
67、變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。這是一個(gè)具有非常不確定性的時(shí)代，對于管理者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰就是能夠預見(jiàn)未來(lái)，把握機會(huì )，一切盡在掌握中。沒(méi)有高瞻遠矚，沒(méi)有遠大的格局，沒(méi)有對眾多泛濫信息的刪選過(guò)濾，就不會(huì )有正確的判斷和選擇。時(shí)代不同了，管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。
68、主動(dòng)求變。唯有改變才能生存，這是我們應接受的觀(guān)念，改變就是機會(huì )，改變就意味著(zhù)成長(cháng)，改變就意味著(zhù)進(jìn)步。因為時(shí)代不同了，環(huán)境變r(jià)，情隨事遷，斗轉星移，人情世故，一切都在改變。接受變化，在變化中把握主動(dòng)權，掌握先機，這就是與時(shí)俱進(jìn)。放下自己，拋棄過(guò)去的經(jīng)驗，面對現實(shí)，主動(dòng)求變，才能永遠保持活力。
69、對于中小企業(yè)的了解越多，越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡(jiǎn)單的資金問(wèn)題，更主要的是市場(chǎng)無(wú)序競爭，以及外來(lái)產(chǎn)品的沖擊，包括需求提升的客戶(hù)要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結構、營(yíng)銷(xiāo)模式，以及管理體系和人員激勵方面，進(jìn)行必要的調整和轉變。如果沒(méi)有中小企業(yè)的成長(cháng)，就很難有我們的發(fā)展，關(guān)鍵還是人員。
70、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動(dòng)是關(guān)鍵。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，把握主動(dòng)，積極突破自我，掌握先機，快速行動(dòng)，保證結果，這是取勝的關(guān)鍵。
71、傳統文化與中國的集權式管理相適應，與市場(chǎng)經(jīng)濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創(chuàng )新發(fā)展。
72、中國的大企業(yè)大多數是中央國有企業(yè)。雖然近幾年來(lái)進(jìn)入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場(chǎng)上打拼出來(lái)的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國際上不可能有很強的競爭力。國際經(jīng)濟戰的規則也會(huì )限制它們。所以未來(lái)的希望只能寄托于正在艱難成長(cháng)中的民營(yíng)企業(yè)。
73、創(chuàng )新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會(huì )與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀于林風(fēng)摧之"，歷史上多少先進(jìn)都成了先烈。而趨同既無(wú)任何風(fēng)險，又無(wú)孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩穩當當地落后了。
74、把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動(dòng)，于是把驢流放邊疆�，F實(shí)中，用人不當時(shí)有發(fā)生。用人不當不可怕，可怕的是用者無(wú)責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
75、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
76、世紀，沒(méi)有危機感是最大的危機�！榈隆づ了箍�
77、中國和美國都有穿越劇，區別在于我們向古代穿，人家向未來(lái)穿！面向未來(lái)談管理！
78、現在的企業(yè)，依仗的是土地增值賺錢(qián)，誰(shuí)還去創(chuàng )新和創(chuàng )造。但做全球生意的中國企業(yè)，現在不創(chuàng )新，不技術(shù)變革，就沒(méi)有未來(lái)！中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動(dòng)力和源泉！
79、縱觀(guān)五千年歷史，發(fā)現一個(gè)巨大的規律：有明君就有盛世！有明君就有優(yōu)秀的宰相和國家管理隊伍！企業(yè)也一樣，老板最關(guān)鍵！
80、有些管理者有豐富的經(jīng)驗，"杯子"被經(jīng)驗裝滿(mǎn)了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿(mǎn)了，所以裝不下實(shí)踐。
81、創(chuàng )業(yè)不像讀書(shū)，一天能夠過(guò)好多年，創(chuàng )業(yè)必需一步一個(gè)足跡走。
82、有些人流量很大的賣(mài)場(chǎng)通道區域不適宜設置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時(shí)間短，沒(méi)有給消費者一定了解、選擇的時(shí)間，往往不會(huì )有好的效果。
83、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競爭力。
84、在目前的零售時(shí)代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車(chē)就在這個(gè)時(shí)候，這是彎道超車(chē)最好的時(shí)代，也是最容易翻車(chē)的時(shí)代。
85、作為領(lǐng)導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標。
86、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀(guān)察才行�！偬锾镄湃喂倘缓�，監控更重要�！袑�
87、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的；贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的。因此，贊美當然比批評更直接、更有效。
88、最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人。
89、領(lǐng)導者威信樹(shù)立的關(guān)鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。
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