精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄合集45句
我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來(lái)源于"一支筆""一張紙"��！"出類(lèi)拔萃的中小企業(yè)"，經(jīng)營(yíng)者與眾不同！下面是小編幫大家整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄45句,供各位參考。
1、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
2、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動(dòng)，分解目標，避免錯誤，保證結果。計劃是方向，是我們實(shí)現目標的起點(diǎn)，相對來(lái)說(shuō)計劃是一個(gè)判定標準。如果把制訂計劃當做一個(gè)工作，而不用來(lái)指導實(shí)際的工作，為了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業(yè)。
3、作為一個(gè)管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場(chǎng)的發(fā)展狀況，才能把握住發(fā)展的機遇，才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向，提高下屬工作的積極性，使企業(yè)健康、長(cháng)久地發(fā)展下去。
4、任人唯親會(huì )影響企業(yè)發(fā)展，破壞團隊精神，在企業(yè)內形成拉幫結派的不良風(fēng)氣，嚴重影響企業(yè)的正常運作。管理者的任人唯親還會(huì )影響其在下屬心中的威嚴形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿(mǎn)情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會(huì )引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調合作，也會(huì )讓一些想走捷徑的員工形成小團體，影響公司的工作氣氛。
5、創(chuàng )業(yè)永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么。
6、企業(yè)只有加大對員工的情感投資，才能留住員工的心，進(jìn)而留住員工的人。對員工進(jìn)行情感投資，實(shí)施人性化的管；理，可以增強組織的戰斗力，在一個(gè)有著(zhù)由情感維系的良好人際關(guān)系的集體中，成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利于組織內部的相互學(xué)習、共同成長(cháng)，有利于問(wèn)題的解決和管理水平的提高。
7、在現代經(jīng)濟生活中，談判可以說(shuō)是無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，每一個(gè)要求的滿(mǎn)足，每一項找找的滿(mǎn)足的需要，都可能誘發(fā)談判。而創(chuàng )業(yè)企業(yè)過(guò)程中的各種問(wèn)題更離不開(kāi)談判。如果創(chuàng )業(yè)者談判無(wú)術(shù)，往往使自己的事業(yè)的經(jīng)營(yíng)中處于一種劣勢的地位，發(fā)展處處受到限制。
8、記住，一句祝福的話(huà)語(yǔ)，一聲親切的問(wèn)候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
9、抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個(gè)細節。這樣就能防止疏漏，制訂切實(shí)可行的發(fā)展計劃，努力做到一次就成功。
10、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業(yè)選拔人才的基本準則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì )出現很多問(wèn)題。是為什么呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會(huì )導致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯才是舉"。
11、[愛(ài)情與創(chuàng )業(yè)的共同點(diǎn)]在創(chuàng )業(yè)中，第一次創(chuàng )業(yè)成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創(chuàng )業(yè)時(shí)，才能真正成功。愛(ài)情中，初戀成功的比率只有6%，超過(guò)一半的人經(jīng)歷過(guò)四次甚至更多次的戀愛(ài)，才能走向婚姻。
12、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學(xué)生夢(mèng)里不愿意清醒。其間，我也偷偷嘗試過(guò)創(chuàng )業(yè)，但都是以失敗告終，甚至后面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。
13、管理者既要嚴格管理，又要關(guān)心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說(shuō)服，講清道理，這樣才能調動(dòng)職工的積極性。
14、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智圣"之稱(chēng)，但他卻也為自己不懂授權于人而付出了代價(jià)。為了報答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而后已"的態(tài)度來(lái)工作，真正做到了事無(wú)巨細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無(wú)盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之后蜀國無(wú)可用之人才，所以很快就覆滅了。
15、如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營(yíng)，則創(chuàng )業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式�；镏瓢▋纱箢�(lèi)：普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中，合伙人負責公司的管理并承擔企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
16、作為一個(gè)團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時(shí)就需要你樹(shù)立權威，同時(shí)利用自己的影響力，管理能力，來(lái)幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個(gè)管理者應當做的事。
17、管理者在工作中，會(huì )遇到各種問(wèn)題，有時(shí)員工的工作熱情會(huì )受到影響，要解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法，就是管理者以身作則來(lái)帶動(dòng)員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無(wú)聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
18、真誠待人，管理者才能贏(yíng)得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽(yù)、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會(huì )得到員工們的支持和回報。
19、真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽(tīng)生活，這樣的人能輕易打開(kāi)別人緊閉的心門(mén)，別人也會(huì )以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。
20、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén)，還是管理一個(gè)企業(yè)，都要多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，熟練掌握其中提供的管理方法。它可以為徘徊在十字路口的你指引前進(jìn)的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時(shí)順風(fēng)順水的你敲響警鐘。在這樣一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，競爭是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來(lái)，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內心深處渴望變化，視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機！
21、"智慧"的源泉，來(lái)自"堅強的意志和忍耐的精神"！
22、尋找"煩惱、不安"的降落地，那里是問(wèn)題的解決之處！
23、一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團隊，一個(gè)團隊干不過(guò)一個(gè)系統，一個(gè)系統干不過(guò)一個(gè)趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快，一群人會(huì )走得更遠！你能整合別人，說(shuō)明你有能力；你被別人整合，說(shuō)明你有價(jià)值。在這個(gè)年代，你既整合不了別人，也沒(méi)人整合你，那說(shuō)明你離成功還有很遠！
24、千萬(wàn)不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫�，團結在一個(gè)共同的目標下，要比團結在一個(gè)人周?chē)菀椎亩�。我很喜歡看馬云的語(yǔ)錄，馬云的演講。他教會(huì )了如何與人溝通，如何帶團隊，如何如何太多的如何。
25、上班族面對每天的工作，總是會(huì )漸漸形成一種習慣，從好的一方面來(lái)說(shuō)，這表示我們對工作逐漸上手、越來(lái)越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個(gè)角度來(lái)看，如果我們每天面對每一個(gè)狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來(lái)處理，很可能我們會(huì )成為整個(gè)團隊往前邁進(jìn)的障礙。
26、所有管理行為應該是圍繞在：目標達成的努力與目標未達成的持續努力之上。所有組織的管理行為應該是圍繞在：組織目標達成與團隊目標達成的一致與協(xié)作之上。
27、驅駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅駕英才，推心待士。"這句話(huà)的意思是說(shuō)：作為君王，如果想要"驅駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見(jiàn)，在封建社會(huì )，明君與昏君的一個(gè)最重要的區別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴(lài)，這種信賴(lài)的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會(huì )，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。
28、管理要人性化。管理者必須言傳身教，身體力行，說(shuō)到不如做到，帶兵帶心。無(wú)情的制度，有情的管理，就是要更加人性化，以人為本，發(fā)揮人的能動(dòng)性，最大限度地解放生產(chǎn)力。
29、工作精神。猶太人曾經(jīng)如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創(chuàng )造的物種不計其數，他卻只將工作賦予了人類(lèi)。"
30、聚焦目標，必須強化團隊意識，積極主動(dòng)，協(xié)調溝通，信息分享。需要從整體的角度出發(fā)，互為幫手，互助成長(cháng)。每個(gè)人從自身出發(fā)，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問(wèn)題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關(guān)節，排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值，而且是一種自私行為，只有共享才能有生產(chǎn)力。
31、一個(gè)公司管理團隊的打造，需要企業(yè)老板付出誠信。真誠通神，信任來(lái)自于真誠。如果公司的領(lǐng)導人沒(méi)有真誠就不會(huì )有凝聚力，更不會(huì )有向心力。我們強調團隊管理，不斷地說(shuō)團隊建設，團隊則需要信念，需要有一種堅不可摧的精神。一盤(pán)散沙是不可能有戰斗力的。不到半年，員工幾乎全都換了一茬，如何保證質(zhì)量。
32、職場(chǎng)人士必須做好的幾個(gè)方面：①認知自我，知道自己能做什么，能做好什么；②清楚工作崗位的要求，明白自身的差距在哪里，是知識、技能還是態(tài)度；③不斷地學(xué)習新知、訓練技能、提升自己的態(tài)度，增強承受力，以及擔當責任的能力；④把握動(dòng)態(tài)，更好地協(xié)調他人，尋求支持，服務(wù)他人就是幫扶自己。
33、大局觀(guān)和全局觀(guān)。管理者必須要具備大局和全局觀(guān)，成為企業(yè)變革的推動(dòng)者、促進(jìn)者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執行流程、政令，立足本職，建功立業(yè)，體現價(jià)值。我們必須不斷修整，強化專(zhuān)業(yè)，做到無(wú)可超越，無(wú)可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對于自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。
34、位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評估自己的實(shí)際能力，尋求差距，探索解決問(wèn)題的方法。如果在自己的能力和職權范圍內能夠解決的問(wèn)題，就必須快速反應，積極主動(dòng)，保證結果。如果超越了自己的能力和職權范圍，則必須尋求外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一時(shí)間第一責任人第一地點(diǎn)，千萬(wàn)別死扛。
35、管理者必須扮演好自己的角色，管理就是管事理人。管事就是要保證結果．保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)，合乎成本地保證結果，積極創(chuàng )造良好績(jì)效。理人就是按照公司的規章制度管理人，培養人，教育人，造就人。管理以人為本，就是尊重人，造化人，發(fā)展人。使得每一個(gè)管理對象都能夠快樂(lè )工作，和諧相處，幸福生活。
36、創(chuàng )業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補的作用，實(shí)現1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對待人，如何對待事情。如果只想個(gè)人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，合作需謹慎，謹慎在人品。
37、好產(chǎn)品要專(zhuān)注、偉大的產(chǎn)品有愿景。即好產(chǎn)品專(zhuān)注于滿(mǎn)足用戶(hù)需求、解決用戶(hù)問(wèn)題，而沒(méi)有設定愿景、引領(lǐng)潮流、創(chuàng )造需求的產(chǎn)品才談得上達到偉大量級。偉大的產(chǎn)品最重要的就是樹(shù)立前瞻愿景，讓我們的產(chǎn)品能夠創(chuàng )造或改變一種生活方式，讓用戶(hù)在生活當中離不開(kāi)它，變輸出產(chǎn)品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。
38、美國是企業(yè)主體社會(huì )，日本是企業(yè)化社會(huì )，歐洲是企業(yè)本位社會(huì )。政府和整個(gè)社會(huì )圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國是政府主導型社會(huì )，是官本位社會(huì )，企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經(jīng)使社會(huì )價(jià)值觀(guān)嚴重扭曲，勞動(dòng)和創(chuàng )造得不到應有尊重，更談不到神圣。
39、中國的大企業(yè)大多數是中央國有企業(yè)。雖然近幾年來(lái)進(jìn)入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場(chǎng)上打拼出來(lái)的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國際上不可能有很強的競爭力。國際經(jīng)濟戰的規則也會(huì )限制它們。所以未來(lái)的希望只能寄托于正在艱難成長(cháng)中的民營(yíng)企業(yè)。
40、創(chuàng )新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會(huì )與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀于林風(fēng)摧之"，歷史上多少先進(jìn)都成了先烈。而趨同既無(wú)任何風(fēng)險，又無(wú)孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩穩當當地落后了。
41、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過(guò)。
42、向和尚、道士學(xué)如何管理企業(yè)，是荒唐的事情！
43、不高明的領(lǐng)導的特征之一就是：自己整天睡不著(zhù)覺(jué)，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領(lǐng)導正好相反：下屬整天睡不著(zhù)覺(jué)，但自己卻可以呼呼大睡。
44、我們不怕員工離職，就怕他沒(méi)學(xué)好就離職。
45、領(lǐng)導者威信樹(shù)立的關(guān)鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。
【企業(yè)理念的語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
企業(yè)理念的語(yǔ)錄56條03-29
企業(yè)理念的語(yǔ)錄38條02-28
企業(yè)理念的語(yǔ)錄89句04-08
精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄40條04-12
企業(yè)理念的語(yǔ)錄集合89條02-10