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2024年任正非的語(yǔ)錄合集56句
在華為的員工大會(huì )上，任正非提問(wèn)：[20XX]年后華為最大的問(wèn)題是什么？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢(qián)多得不知道如何花，你們家買(mǎi)房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺一定要大一點(diǎn)，還要買(mǎi)一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺上曬錢(qián)，否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。 注解：錢(qián)多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話(huà)，再多的錢(qián)也會(huì )發(fā)霉。以下是小編為大家準備的任正非的語(yǔ)錄56句,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會(huì )。
2、國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會(huì )的事由社會(huì )管，我們只要做一個(gè)遵紀守法的公民，就完成了我們對社會(huì )的責任。
3、我們堅定不移地反對富裕起來(lái)以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務(wù)高低。
4、自我批判，脫胎換骨，重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
5、面子是無(wú)能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會(huì )成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
6、做工作時(shí)一種熱愛(ài)，是一種獻身的驅動(dòng)，是一種機遇和挑戰，多么難得，應該珍惜它。
7、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，而且會(huì )持續過(guò)剩，過(guò)剩的產(chǎn)品絕不會(huì )再賣(mài)高價(jià)。而制造這些復雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益，一個(gè)是更大的付出，這是擺在所有電子廠(chǎng)家面臨的難題。
8、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。
9、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；若是三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實(shí)踐是我們的榜樣，他們的言行所產(chǎn)生的榜樣力量是無(wú)窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。
10、華為唯一可以依存的是人，當然是指奮斗的，無(wú)私的，自律的，有技能的人，如何培養和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術(shù)的信賴(lài)，對人才的信賴(lài)，對資金的信賴(lài)，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴(lài)于技術(shù)，人才，資金時(shí)，我們的思想是受束縛的，我們的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。
11、公司要求每一位員工，要熱愛(ài)自己的祖國，熱愛(ài)我們這個(gè)多災多難，剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負著(zhù)他們的希望，才可有進(jìn)行艱苦的搏擊，而無(wú)怨言。
12、管理是世界企業(yè)永恒的話(huà)題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng )業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒(méi)有合理的成長(cháng)速度，就會(huì )落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去力量。
13、"進(jìn)攻是最好的防御"，是指進(jìn)攻自己，逼自己改進(jìn)，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當我們發(fā)起攻擊的時(shí)候，我們發(fā)覺(jué)這個(gè)地方很難攻，久攻不下去，可以把隊伍調整到能攻得下的地方去，我只需要占領(lǐng)世界的一部分，不要占領(lǐng)全世界。只有實(shí)現戰略上的舍棄，才能戰勝一切。
14、我們沒(méi)有商道，商道就是要傷害別人，我們沒(méi)有對手，我們的對手就是自己。
15、維持現狀就是落后，滿(mǎn)足現狀就是死。
16、要在動(dòng)力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內部會(huì )形成布朗運動(dòng)。
17、在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。
18、艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。
19、華為之所以在全球市場(chǎng)取得今天的成績(jì)，就是因為華為十幾年來(lái)真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習管理，真正走上了西方公司走過(guò)的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學(xué)習，就是因為我們還要沿著(zhù)這條路走下去。
20、一個(gè)人知識不是越淵博越好，一定要看破這個(gè)紅塵。
21、人生是美好的，但過(guò)程是痛苦的！
22、一個(gè)企業(yè)長(cháng)治久安的基礎是其核心價(jià)值被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
23、不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)。
24、過(guò)去擁有的知識已經(jīng)沒(méi)有意義了"，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。
25、華為過(guò)去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線(xiàn)，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
26、我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。
27、我不保證你一定能當將軍，你只有在實(shí)現華為公司的目標過(guò)程中爭取到你的人生機會(huì )，從而實(shí)現自己的人生價(jià)值，而不是為了實(shí)現你的人生價(jià)值華為公司來(lái)提供這個(gè)機會(huì )。
28、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。
29、我說(shuō)過(guò)我們奮斗的目的，主觀(guān)上是為了自己和家人的幸福，客觀(guān)上是為了國家和社會(huì )。主觀(guān)就是通過(guò)我們的努力奮斗，換來(lái)他們的幸福生活；客觀(guān)上我們給國家交稅，讓國家用這個(gè)稅收去關(guān)懷愛(ài)護其他的人……所以我們作為平凡的人，應在不同的時(shí)間、不同的時(shí)刻多關(guān)懷家人。
30、知識經(jīng)濟時(shí)代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化。過(guò)去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過(guò)去人們把創(chuàng )新看作是冒風(fēng)險，現在不創(chuàng )新才是最大的風(fēng)險。過(guò)去是資本雇傭勞動(dòng)，資本在價(jià)值創(chuàng )造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時(shí)代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過(guò)了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。
31、要那些掌握機會(huì )的人來(lái)指揮戰爭，而不是要那些掌握資源的人來(lái)來(lái)指揮戰爭。
32、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴(lài)，對人才的依賴(lài)，對資金的依賴(lài)，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴(lài)于技術(shù)、人才和資金時(shí)，我們的思想是受束縛的，我們的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。
33、實(shí)行正向激勵推動(dòng)。強調員工的敬業(yè)精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實(shí)行正向激勵推動(dòng)。不忌諱公司不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。
34、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會(huì )獲得平等與尊重。
35、華為不需要思想家，需要解決問(wèn)題的專(zhuān)家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實(shí)干中來(lái)。
36、將責任與權力前移，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。
37、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識，尊重個(gè)性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是團體奮斗。
38、不要總想做第一，第二，第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來(lái)，企業(yè)的最低和最高戰略都是如何活下來(lái)！你活的比別人長(cháng)久，你就是成功者！
39、人是有差距的，要承認差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿(mǎn)足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對自己付出的努力有一種滿(mǎn)足感，就會(huì )不斷地折磨自己，和痛苦著(zhù)，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
40、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問(wèn)題，這些都是可以引進(jìn)來(lái)的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實(shí)踐緊密結合起來(lái)，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。
41、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
42、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
43、活下來(lái)是我們真正的出路，國際上的市場(chǎng)競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場(chǎng)份 額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣(mài)得低一些，一定要拿到現金，虧錢(qián)賣(mài)了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。
44、職業(yè)化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
45、當我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中，公司就不可能出現太胖的羊、太懶的羊。一個(gè)充滿(mǎn)危機感，又有敏感性，又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能生存下來(lái)的。要達到這樣的境界，不僅技術(shù)上要不斷創(chuàng )新，更要管理上不斷創(chuàng )新。
46、核心競爭力對一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多方面的，技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面，管理與服務(wù)的進(jìn)步遠遠比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來(lái)公司深深地體會(huì )到這一點(diǎn)。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)和資金就形不成合力；沒(méi)有服務(wù)，管理就沒(méi)有方向。
47、華為的每個(gè)部門(mén)都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。
48、沒(méi)有合理的成長(cháng)速度，就會(huì )落后于競爭對手，最終將導致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒(méi)有管理就形不成力量，沒(méi)有服務(wù)就失去方向。
49、繁榮的背后都充滿(mǎn)著(zhù)危機。這個(gè)危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識�！对僬摲打溒茲M(mǎn)，在思想上艱苦奮斗》
50、過(guò)去人們把創(chuàng )新看作是冒風(fēng)險，現在不創(chuàng )新才是最大的風(fēng)險�！度A為的紅旗到底能打多久》
51、危機是什么？危機就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺(jué)不到危機�！度握强偛么鹦聠T工問(wèn)》
52、唯有思想上的創(chuàng )造，才會(huì )有巨大的價(jià)值�！渡虾ｋ娫�(huà)信息技術(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會(huì )致謝詞》
53、我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為�！恫灰浻⑿邸�
54、只有不要臉的人，才會(huì )成為成功的人。
55、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從[xx]歲開(kāi)始倒過(guò)來(lái)活的話(huà)，人生一定會(huì )更加精彩。 注解：年輕人不要光從書(shū)本上學(xué)習，一定要學(xué)會(huì )從實(shí)踐中學(xué)習，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習。
56、[20XX]年，楊元慶來(lái)華為參觀(guān)時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(cháng)者的口吻對他說(shuō)：開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準備。 注解：研發(fā)作為一種戰略性投資，其利益與風(fēng)險同時(shí)存在。
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