- 杜拉拉升職記語(yǔ)錄 推薦度：
- 杜拉拉的語(yǔ)錄35條 推薦度：
- 杜拉拉的語(yǔ)錄 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2024年杜拉拉的語(yǔ)錄集錦36句
"學(xué)到東西"當然很重要，可"學(xué)到東西"，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項目干下來(lái)，公司應該給這個(gè)人什么。下面是小編搜索整理的杜拉拉的語(yǔ)錄36句,歡迎閱讀借鑒。
1、當一個(gè)清高的女孩遇到一個(gè)高傲的男孩時(shí)，總有一個(gè)人會(huì )卑微下來(lái)，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。
2、不要對女孩太好，會(huì )寵壞她們的；不要對女孩太熱，會(huì )灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。
3、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著(zhù)同時(shí)你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會(huì )有更高的投入產(chǎn)出比。這就"揚長(cháng)避短"。
4、當痛苦有了一個(gè)時(shí)限，當事人就有了一個(gè)熬出頭的指望，每過(guò)一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
5、EQ在斗爭中成長(cháng)得最快。
6、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，請老板在某某日期前提意見(jiàn)。
7、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jì)是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。
8、升職前，拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現，原來(lái)這個(gè)位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
9、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現你辜負我的信任，那我就干掉你。
10、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗，就是關(guān)于SOP的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
11、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動(dòng)。
12、基于事實(shí)溝通，說(shuō)"你遲到一小時(shí)"，不說(shuō)"你沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念"。
13、一堆人當中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫"給面子"，屬于一種常見(jiàn)的簡(jiǎn)便易行的"激勵"手段，還可以起到"區分不同業(yè)績(jì)表現"的作用，比如業(yè)績(jì)好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老板會(huì )贊美兩句以示關(guān)注，換了個(gè)業(yè)績(jì)不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對你的衣著(zhù)發(fā)表評論，因為你還沒(méi)有掙到那份"榮耀"或者 說(shuō)"資格"。
14、秘密知道得太多的人，最后的下場(chǎng)往往是被人干掉了。
15、一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，他區別于一般的銷(xiāo)售經(jīng)理有什么特征呢，他會(huì )專(zhuān)注于完成任務(wù)，而不過(guò)多地強調困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看著(zhù)手中的資源和指標來(lái)做主意的，他是看市場(chǎng)有多大潛力來(lái)做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，他個(gè)人也能得到迅速發(fā)展。
16、不用指望抄底，大勢看漲就可買(mǎi)入。
17、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來(lái)維護了企業(yè)文化的開(kāi)明形象。
18、做為員工，對他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會(huì )，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導。
19、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒(méi)有游戲高。因為當初是你選擇一個(gè)沉迷于游戲的男孩的。在愛(ài)情里，永遠不要抱怨什么。
20、男人因為孤獨而優(yōu)秀，其實(shí)是錯誤的。一個(gè)優(yōu)秀的男人，應該多給自己一些獨處的時(shí)間。這樣方便思考，不要愛(ài)上那種哥們相聚的場(chǎng)面。男人多的時(shí)候，話(huà)題沒(méi)有多少上進(jìn)的。
21、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，請老板在某某日期前提意見(jiàn)。 《杜拉拉之似水年華》
22、官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權。 《杜拉拉之似水年華》
23、經(jīng)理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會(huì )影響還房貸�！抖爬扑耆A》
24、我這個(gè)人，對自己的事情從來(lái)不懂的趨利避害，該來(lái)的，無(wú)論是福還是禍，我都不會(huì )去躲避�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
25、明智的跳槽是因為有更好的機會(huì )，不僅僅是因為目前的機會(huì )不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
26、跟一個(gè)人一起經(jīng)歷過(guò)失意的時(shí)候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
27、重新開(kāi)始也需要時(shí)間�！鮽� 《杜拉拉之似水年華》
28、財富的積累需要假以時(shí)日�！抖爬扑耆A》
29、緊挨著(zhù)核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì )被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
30、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒(méi)有意識到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會(huì )對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》
31、千萬(wàn)不要讓信任你的人失望�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
32、職場(chǎng)上不能談感情�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
33、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
34、我背后講的應該是我當面也能講得出口的每個(gè)員工都要簽字聲明我讀過(guò)、理解并且接受上述內容。
35、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jì)是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。
36、穩住向下兩個(gè)級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿(mǎn)意什么？同時(shí)激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
【杜拉拉的語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
杜拉拉經(jīng)典語(yǔ)錄09-20
杜拉拉的語(yǔ)錄35條04-25
杜拉拉的語(yǔ)錄36條03-11
杜拉拉的語(yǔ)錄集合45條09-19
杜拉拉的語(yǔ)錄集合36句10-27
杜拉拉的語(yǔ)錄集錦48條03-17
2024年杜拉拉的語(yǔ)錄30句04-05
杜拉拉升職記經(jīng)典語(yǔ)錄03-19
2023年杜拉拉的語(yǔ)錄集錦38條10-11