項目管理人員責任書(shū)
項目管理是指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程，接下來(lái)是YJBYS小編為大家搜集了關(guān)于項目管理人員責任書(shū)，供大家參考借鑒。
項目管理人員責任書(shū)范文(一)
為了貫徹落實(shí)國家法律、法規和標準，加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故，保障生命和財產(chǎn)安全，明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制和目標，保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進(jìn)行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責任狀。
安全生產(chǎn)責任
1、是施工現場(chǎng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監;
2、組織設計協(xié)調和工程洽商工作;負責與業(yè)主、監理、設計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通;
3、組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領(lǐng)導整合體系的運營(yíng)管理工作;
4、組織編制項目總進(jìn)度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設計、施工技術(shù)方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準;負責授權范圍內各類(lèi)施工技術(shù)方案的審核與審批;
6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線(xiàn)圖設計工作;
7、領(lǐng)導技術(shù)交底工作;組織施工規范、標準、規程和企業(yè)標準的培訓;
8、領(lǐng)導項目計量設備管理及試驗工作;
9、領(lǐng)導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制;
10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件;
11、牽頭負責科技示范創(chuàng )優(yōu)工作;制訂“四新”應用計劃，負責引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝;
12、牽頭負責質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作;
13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調查、分析和處理;
14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;
15、參與項目制造成本實(shí)施計劃的編制與分析工作;
16、負責組織作好各項施工技術(shù)總結工作;
17、對施工資料的管理負有領(lǐng)導責任。
安全生產(chǎn)目標
1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以?xún)?
2、不發(fā)生重大機械事故;
3、不發(fā)生火災事故;
4、不發(fā)生急性中毒事故;
5、不發(fā)生重大交通事故。
6、及時(shí)消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%
7、達到 “××省安全質(zhì)量標化工地示范”標準。
獎罰
按《安全生產(chǎn)考核標準》每月檢查評價(jià)一次，評價(jià)結果為合格的，全額發(fā)放安全獎金，評價(jià)結果為不合格的免予發(fā)放安全獎金，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規處理。
考核
考核期為工程開(kāi)工之日至工程竣工之時(shí)，安全獎金工程竣工兌現。
未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規定執行。
項目經(jīng)理(簽字)： 責任人(簽字)：
年 月 日 年 月 日
項目管理人員責任書(shū)范文(二)
項目經(jīng)理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內容包括：
1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同，根據公司有關(guān)規定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監督管理。
3、負責主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執行情況進(jìn)行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實(shí)施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿(mǎn)足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰略性實(shí)施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 8、主持項目工作會(huì )議，審定簽發(fā)對內、外各類(lèi)文件。
委 托 人 簽 字： 項目責任人簽字：
年 月 日
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