項目責任書(shū)
在當今社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū)，責任書(shū)有助于增強我們的市場(chǎng)競爭意識、責任意識和安全意識。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的項目責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目責任書(shū)1
甲方 ：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內裝飾工程項目部、具體內容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱(chēng)：
工程地址：
工程日期：從 年 月 日至 年 月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價(jià) 元。
第二條：雙方責任：
一、甲方應承擔如下責任：
1、貫徹執行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價(jià)，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場(chǎng)施工所需的各類(lèi)施工手續，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經(jīng)理)應承擔如下責任：
1、執行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規，執行企業(yè)的各項管理制度，自覺(jué)維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規章制度，保證項目實(shí)施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和控制，解決過(guò)程施工中出現的問(wèn)題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監理公司召開(kāi)的協(xié)調會(huì )，并主持每周的工地例會(huì )幾質(zhì)量評定會(huì )。
6、負責工程造價(jià)的索賠、現場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權益：
一、甲方權益如下：
1、 確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書(shū)”。
2、 監督乙方履行本“經(jīng)濟責任書(shū)”。
3、 當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書(shū)”所明確的.責任、義務(wù)時(shí)，依據公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。
二、乙方(項目經(jīng)理)權益如下：
1、按工程規模大小，組織項目管理領(lǐng)導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，調配并管理進(jìn)入項目的人員、資金、物資機械設備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。
第四條：責任指標： 乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務(wù)，項 目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標：
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。
3、手機話(huà)費由 方承擔，每月按 元進(jìn)行補貼。
4、甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續，填寫(xiě)好工程利潤分配表，工程審核后兌現。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的 %進(jìn)行獎罰，不得出現不合格工程。
3、工程無(wú)安全事故按承包責任成本額的 %獎勵，超過(guò)責任指標的按承包責任成本額的 %處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元，罰 元。
5、文明施工取得市、省、部級部門(mén)表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰 元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結算審計兌現后失效。
甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(項目經(jīng)理) 代表：
電話(huà)： 電話(huà)：
日期： 日期：
項目責任書(shū)2
部門(mén)：項目部崗位名稱(chēng)： 總經(jīng)濟師姓名：技術(shù)職務(wù)：
一、主要職責
1.貫徹執行國家頒發(fā)的各項工程經(jīng)濟方面法律、法規和公司制定的各項規章制度、管理辦法。
2.掌握工程建設基本經(jīng)濟管理程序，熟悉本項目的設計文件、承包合同資料、施工組織設計和工藝流程等相關(guān)內容。
3.協(xié)助項目經(jīng)理分管項目經(jīng)濟管理全面工作。負責本項目工程經(jīng)濟管理的策劃，總目標責任成本的制定、過(guò)程監督和檢查等管理工作。
4.組織項目主要管理人員進(jìn)行承包合同的學(xué)習、分析和研究，辨識合同中的經(jīng)濟風(fēng)險因素并制定相應的'預控措施。
5.負責本項目所有經(jīng)濟合同的評審和簽字把關(guān)工作。提高本項目相關(guān)管理人員對經(jīng)濟數據的保密意識。
6.全面負責對外索賠和清理概算工作，確保項目和公司的經(jīng)濟效益。負責組織編制本項目二次經(jīng)營(yíng)總體策劃書(shū)，審定項目二次經(jīng)營(yíng)項目和目標值，及時(shí)督促和檢查各相關(guān)部門(mén)做好變更索賠資料的收集和統計工作。
7.組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行項目核算單元的劃分并以項目部文件下發(fā)，督促落實(shí)各相關(guān)部門(mén)統一按核算單元處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
8.組織項目扎實(shí)開(kāi)展月季經(jīng)濟分析活動(dòng)工作，檢查督促各相關(guān)部門(mén)按時(shí)提供相關(guān)經(jīng)濟數據并保證分析活動(dòng)的效果。
9.及時(shí)掌握項目經(jīng)濟的運行動(dòng)態(tài)，發(fā)現項目經(jīng)濟運行有偏差時(shí)，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報，并制定糾偏方案，督促落實(shí)。負責組織進(jìn)行項目竣工清算工作。
10.組織相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)編制本項目的工程完工預計總收入、預計總成本、預計工程項目竣工的最終經(jīng)營(yíng)成果報告。
11.在項目經(jīng)理的授權范圍內，負責與公司管理層、建設方、設計方、監理方、審計方等相關(guān)單位的溝通協(xié)調。
12.負責督導各相關(guān)部門(mén)建立健全各類(lèi)管理制度及管理臺帳、表格。
13.編制上級單位所需的各項項目經(jīng)濟工作總結上報材料。
14.組織編制項目完工后的項目經(jīng)濟工作總結。
15.及時(shí)完成項目經(jīng)理和上級交辦的其他事項。
二、崗位目標/指標/要求
1、由項目經(jīng)理分解《項目經(jīng)濟承包責任書(shū)》相關(guān)目標確定
責任人： 年月日
負責人： 年月日
項目責任書(shū)3
一、工程情況
1、工程名稱(chēng)：
2、合同造價(jià)：
3、開(kāi)工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準：
7、安全標準：
B、相關(guān)規定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個(gè)人結算考核的.重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進(jìn)行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過(guò)或結余目標和管理費，按超過(guò)或結余部分百分比進(jìn)行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時(shí)）具體由2財務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責任一票否決制，罰沒(méi)全年獎金。
5、超過(guò)計劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時(shí)供應源材料，保證項目資金準時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書(shū)一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領(lǐng)導所有。
工程名稱(chēng)：
開(kāi)竣工時(shí)間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
項目責任書(shū)4
項目名稱(chēng)：工程
為了有效地對施工現場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行管理，明確各級的安全生產(chǎn)責任，確保施工現場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)，特制定以下的安全責任：
一、項目經(jīng)理是工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一負責人，全面負責工程施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工、防火、防盜工作，遵守國家法令，執行上級安全生產(chǎn)規章制度，對勞動(dòng)保護全面負責。
二、認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，指定和執行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，確保安全生產(chǎn)措施費用的有效使用，嚴格執行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。
三、組織落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，，貫徹上級部門(mén)的安全規章制度，并落實(shí)到施工過(guò)程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。
四、負責落實(shí)好職工安全教育，支持安全員工作。
五、施工中定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的`安全隱患制定相應的預防措施。發(fā)現事故隱患，及時(shí)按“定人、定時(shí)、定措施”的三定方針，及時(shí)落實(shí)整改。
六、當施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項目經(jīng)理必須及時(shí)、如實(shí)，按安全事故處理的有關(guān)規定和程序及時(shí)上報上級部門(mén)，及時(shí)搶救，保護現場(chǎng)。
七、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。
公司分管副總經(jīng)理：
項目經(jīng)理(負責人)：
(簽字) (簽字)
年月日
項目責任書(shū)5
一．在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對現場(chǎng)工程全面負責。
二．經(jīng)常進(jìn)行安全教育，操作規程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。
三．貫徹執行生產(chǎn)法規制度，結合負責分部工程的詳細的技術(shù)安全交底，履行簽字手續，確保施工安全。
四．不違章指揮，親自帶領(lǐng)執行安全操作規程，堅決制止違章冒險行為。
五．參加項目部的.安全檢查，對負責工程的問(wèn)題要按時(shí)整改。
六．發(fā)生工傷事故，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門(mén)匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。
項目責任書(shū)6
甲方： 路華電子設備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標任務(wù)，增強領(lǐng)導干部的責任感，強化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動(dòng)一切積極因素，明確責、權、利，確保XX年各項任務(wù)指標的完成，結合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：
第一條 甲方將電動(dòng)車(chē)的'生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標交由乙方責任人 全面負責。
第二條：目標責任書(shū)執行時(shí)間
自XX年 月 日至 年 月 日止。
第三條：乙方管理考核部門(mén)
設備廠(chǎng)所有部門(mén)。其中對市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報公司備查。
第四條：責任目標
電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)三級目標
各項指標
基礎指標
力爭指標
奮斗目標
生產(chǎn)量指標
�。ê庸ち浚�
8萬(wàn)量
10萬(wàn)量
12萬(wàn)量
利潤指標
萬(wàn)元
萬(wàn)元
萬(wàn)元
質(zhì)量指標
合格率100%
費用指標
萬(wàn)元
萬(wàn)元
萬(wàn)元
按時(shí)交貨率
安全指標
事故率2起內
�。〒p失不超三千元）
安全無(wú)事故
安全無(wú)事故
對本部門(mén)人員出現的問(wèn)題要及時(shí)處理，嚴禁推諉扯皮，
第五條：獎懲
一、乙方按時(shí)完成全年各項任務(wù)指標，且公司總目標完成（以企管財務(wù)考核為據）可按年薪 萬(wàn)元兌現。但要減掉每月 元生活費，（完成利潤 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元；完成利潤 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元；完 萬(wàn)元，年薪 萬(wàn)元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執行。
二、乙方未能按時(shí)完成任務(wù)指標，個(gè)人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。
三、乙方連續兩個(gè)季度不成計劃指標（按月計劃考核）時(shí)，甲方有權調整責任人。
四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，
五、乙方在協(xié)議時(shí)間內，除不可抗拒的災害外，無(wú)論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規定考核兌現。
六、權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追接袡嘁勒展疽幎爸笜藘热�，對乙方進(jìn)行指導、檢查和監督。
�。ǘ┘追阶鹬睾途S護乙方生產(chǎn)自主權，并在職責范圍內進(jìn)行協(xié)助解決和維護乙方生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的困難和問(wèn)題。
�。ㄈ┘追礁鶕髽I(yè)管理的有關(guān)規定，對乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發(fā)現賬物不實(shí)，帳有庫無(wú)，庫有帳無(wú)，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時(shí)相應對乙方責任人罰款或處理。
�。ㄋ模┴熑稳藨袚鷮β毠みM(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責任，嚴格執行各類(lèi)安全技術(shù)規程，以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，否則，應承擔經(jīng)濟和刑事責任。
�。ㄎ澹┮曳桨丛孪蚣追教峤徊块T(mén)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動(dòng)日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監督。
�。┮曳奖仨毎磿r(shí)完成甲方下達的各項臨時(shí)任務(wù)。
第六條：本目標責任書(shū)在下列情況下，可以變更解除。
�。ㄒ唬┮虿豢煽咕芎鸵环诫m無(wú)過(guò)失，但無(wú)法防止的外因，使一方無(wú)法履行義務(wù)時(shí)，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規定變更或解除責任書(shū)。
�。ǘ┤缫曳缴a(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標，出現虧損及造成財產(chǎn)嚴重損失的，甲方有權隨時(shí)提出終止責任書(shū)，并追究責任人的責任。
�。ㄈ┌肽陜�，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書(shū)。
第七條：未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商同意后預以補充條款，并起同等法律效力。
第八條：本目標責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各一份，報監證部門(mén)一份。
甲方（蓋章） 法定代表人：
乙方 代表人：
項目責任書(shū)7
為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進(jìn)學(xué)校安全工作，確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)不受損失，根據上級有關(guān)指示精神，學(xué)校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學(xué)年度安全工作目標管理責任書(shū)》。
一、工作要求
1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》。成立安全工作領(lǐng)導小組，把學(xué)校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學(xué)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書(shū)》，將安全工作落實(shí)到教職工、家長(cháng)及學(xué)生。建立安全工作例會(huì )和檢查制度。每月至少召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì )議內容和檢查情況形成紀要，會(huì )議確定的工作措施和檢查發(fā)現的問(wèn)題必須嚴格落實(shí)和限期整改。
3.學(xué)習、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規章制度，開(kāi)展安全教育，普及安全知識，增強學(xué)生安全意識和法制觀(guān)念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習安全知識，開(kāi)展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險工作。
4.學(xué)習、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學(xué)校領(lǐng)導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規定協(xié)助有關(guān)部門(mén)調查處理。
5.加強師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項集體活動(dòng)時(shí)，必須書(shū)面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導、教師負責，針對可能發(fā)生的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理，按學(xué)校規定對轄區的`校舍安全情況進(jìn)行查勘，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，在學(xué)校的統一領(lǐng)導下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。
8.加強交通安全管理，積極開(kāi)展交通安全教育。對非法違規運送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行舉報制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責任狀、乘車(chē)的學(xué)生再簽訂乘車(chē)安全責任狀。
9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛生事件的發(fā)生。嚴格執行《學(xué)校衛生工作條例》等有關(guān)衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無(wú)食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開(kāi)展疾病預防工作。
10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線(xiàn)，不違規使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學(xué)生進(jìn)行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實(shí)責任，嚴禁出現空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書(shū)要求的，學(xué)校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實(shí)驗小學(xué)安全管理工作“一崗雙責”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗小學(xué)崗位安全職責》貫徹落實(shí)不利，出現安全事故的，實(shí)行“一票否決”辦法，考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進(jìn)評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規定進(jìn)行嚴肅查處。
三、本責任書(shū)一式兩份，學(xué)校和個(gè)人各存一份。
四、本責任書(shū)自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實(shí)驗小學(xué)
校長(cháng)（簽字）：
處室負責人（簽字）：
二○XX年三月一日
項目責任書(shū)8
為認真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實(shí)各項安全防范措施，防止安全事故的'發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責任書(shū)如下：
1、對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織項目全體成員對本項目的環(huán)境因素，及危險源進(jìn)行辨識，并提出要求，加以監督實(shí)施。
3、在組織項目工程施工時(shí)，必須本著(zhù)安全工作只能加強的原則，根據工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報。嚴格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。
5、組織落實(shí)施工組織設計中的安全技術(shù)措施，組織并監督項目
工程施工安全技術(shù)交底和設備、設施驗收制度的實(shí)施。
項目責任書(shū)9
A方：項目經(jīng)理部
B方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊
為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng )精品工程，提高履約質(zhì)量，進(jìn)一步完善項目管理目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風(fēng)險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書(shū)》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書(shū)，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責任
(一)經(jīng)濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入（請填寫(xiě)） 萬(wàn)元，成本總控制目標（請填寫(xiě)） 萬(wàn)元；本項目成本控制目標責任分解見(jiàn)附表。
2、風(fēng)險化解目標:項目風(fēng)險化解目標（請填寫(xiě)）萬(wàn)元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請填寫(xiě)） 。
(二)工期管理目標: （請填寫(xiě)） 。
(三)質(zhì)量管理目標: （請填寫(xiě)） 。
(四)安全生產(chǎn)目標: （請填寫(xiě)） 。
(五)文明施工目標: （請填寫(xiě)） 。
(六)資金管理目標:見(jiàn)《項目管理目標責任書(shū)》。
第二條 風(fēng)險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負責人）：
第三條 雙方的責任與權利
(一)項目經(jīng)理部
1.負責生產(chǎn)要素的組織，及時(shí)解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作。
3.協(xié)助調配項目自有機械的使用。
4.負責編制工程施工方案并負責按程序進(jìn)行審批。
5.指導并協(xié)助責任人辦理現場(chǎng)簽證單。
6.工程完工，按照責任書(shū)進(jìn)行獎罰兌現。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責任核實(shí)責任人提交的內部現場(chǎng)簽證內容的真實(shí)性，并根據實(shí)際情況簽署意見(jiàn)。
(二)責任人
1.負責項目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關(guān)崗位。
3.負責組織項目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)調整。
4.及時(shí)編制施工圖預算，為商務(wù)決策提供準確依據；及時(shí)辦理各項勞務(wù)、分包的結算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，不斷總結經(jīng)驗、制定糾偏措施。
6.按規定向業(yè)主或監理上報工程量月進(jìn)度報表，并負責聯(lián)系工程量月進(jìn)度報表的審核工作；按規定向公司上報工程量月進(jìn)度報表。
7.參加圖紙會(huì )審和對內、外的有關(guān)合同預、決算方面的會(huì )議，及時(shí)按修改設計、補充協(xié)議和會(huì )議紀要等文件調整預、決算。
8.在公司授權范圍內組織開(kāi)展分包招標、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的施工隊伍的進(jìn)行合同交底。
9.負責組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價(jià)工作；開(kāi)展分工范圍內的對外協(xié)調工作。
10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價(jià)合同、質(zhì)量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類(lèi)工程合同，及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門(mén)辦理必要的簽證手續。
12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類(lèi)竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進(jìn)行詳細的.工作交接，由接任者繼續本責任書(shū)相關(guān)條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開(kāi)展，則取消兌現資格。
14.對于非責任人原因使工程未達到責任書(shū)目標，向項目部辦理內部現場(chǎng)簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責人、項目經(jīng)理、項目預算簽字生效。
15．責任成本動(dòng)態(tài)調整、申報。
16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風(fēng)險抵押金，并參與項目節點(diǎn)兌現及最終兌現的分配。
2.在滿(mǎn)足第1條的基礎上，節點(diǎn)兌現和最終兌現要實(shí)現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進(jìn)行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過(guò)80分，每超過(guò)1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒(méi)收全部風(fēng)險抵押金。
3.參與了項目風(fēng)險化解且取得成績(jì)的參與項目風(fēng)險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據《項目管理目標責任書(shū)》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標：質(zhì)量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責任人的風(fēng)險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10 %。
2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 %。
3.安全目標：施工過(guò)程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規定進(jìn)行處罰。
4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 %。
5.若工作過(guò)程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實(shí)，則全額扣除責任人的風(fēng)險抵押金，并根據情節嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責任人進(jìn)行處罰。
第五條 本責任書(shū)自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現完畢后失效。
第六條 本責任書(shū)未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執行。
第七條 本責任書(shū)壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經(jīng)理：
責任人：
年 月 日
年 月 日
項目責任書(shū)10
為充分調動(dòng)子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，XX集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以XX為第一職責人的XXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門(mén)人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營(yíng)管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監管，并責成實(shí)施改善意見(jiàn)；
3、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責書(shū)的執行；
4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關(guān)措施；
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行審計與實(shí)施考核。
6、因客觀(guān)條件導致子公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權組織相關(guān)單位協(xié)調子公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬(wàn)元；保本銷(xiāo)售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現的、
有時(shí)光性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行狀況的'分析報告。（2）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。
�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改善措施。
5、乙方務(wù)必配合集團職能部門(mén)及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會(huì )：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2�？�(jì)效工資比例：工資總額的XX%納入績(jì)效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書(shū)相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本職責書(shū)由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本職責書(shū)一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
甲方：乙方：
職責人：職責人：
日期：年月日日期：年月日
項目責任書(shū)11
為了實(shí)現河南zzlq建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：
一、責任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1.凈利潤：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元，爭取目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。
3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元;凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。
三、其他指標：
4.安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
6.項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng )新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標準。
8.項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
成本：項目中標價(jià)扣除上繳管理費后即為內部承包單價(jià)。項目成本應嚴格控制在內部承包單價(jià)以?xún)�。項目�?shí)施過(guò)程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法：
乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的`、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)
1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11.分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，k值減0.2;管理費用指標沒(méi)達到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。
17.項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，k值減0.2。
19.薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
計劃銷(xiāo)售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸，(其中：一級焦284.2萬(wàn)噸，，準一級焦133萬(wàn)噸，，焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數量。
科內人員因工作需要乘座非本單位的機動(dòng)車(chē)輛時(shí)，必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛。
八、本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
項目責任書(shū)12
1、認真貫徹執行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護法規,嚴格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。
2、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作, 總結交流安全生產(chǎn)的`先進(jìn)經(jīng)驗。
3、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施,參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。
4、組織指導班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險情時(shí),有權立即停止作業(yè),撤出人員,并報告領(lǐng)導處理。
5、與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核及發(fā)證工作。
6、參加傷亡事故的調查處理,進(jìn)行傷亡事故的統計,分析和報告工作。
7、督促有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護用品、清涼飲品。
8、組織有關(guān)部門(mén)研究執行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。
9、督促有關(guān)部門(mén)做好勞逸結合和女工保護工作。
10、對違反安全生產(chǎn)規定的有關(guān)部門(mén)和人員在勸阻無(wú)效時(shí),可越級報告。
項目責任書(shū)13
為了切實(shí)搞好工程項目的施工管理，落實(shí)以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部?jì)热�，根據《建設工程項目管理規范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規范》）之規定，結合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎上，經(jīng)公司（以下稱(chēng)甲方）與項目承包人（以下稱(chēng)乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書(shū)：
一、工程概述
工程名稱(chēng)：大學(xué)禮堂改造工程
工程地點(diǎn)：大學(xué)
建設單位：大學(xué)
承包范圍：大學(xué)禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級：符合國家現行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范要求，并達到合格標準
二、甲方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說(shuō)明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規定進(jìn)行施工的，有權要求其進(jìn)行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。
3、在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔保人）承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任指標定期進(jìn)行檢查，當施工過(guò)程中發(fā)現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問(wèn)題不能完成施工合同時(shí)，公司有權終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
�。ǘ┝x務(wù)
1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。
2、督促公司相關(guān)部室，按照職責保障乙方正常開(kāi)展各項工作，及時(shí)解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問(wèn)題。
3、按約定及時(shí)支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調配合工作并承擔責任。
三、乙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬嗬�
1、參與公司進(jìn)行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
4、在企業(yè)財務(wù)制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權范圍內，有物資采購權（業(yè)主供材料和公司統一定購的材料除外），采購型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據公司授權或按照企業(yè)的規定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收實(shí)施全過(guò)程全面管理。
8、根據公司授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
�。ǘ┝x務(wù)
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執行《規范》中有關(guān)項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場(chǎng)管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價(jià)、項目回訪(fǎng)保修管理等條款的相關(guān)規定。
2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部?jì)热�，自覺(jué)維護公司形象和信譽(yù)。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現質(zhì)量事故，應承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。
5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書(shū)工程量清單進(jìn)行成本核算，產(chǎn)生節余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權債務(wù)的.清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項目全部施工任務(wù)所應承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監理、業(yè)主簽證的計量單或進(jìn)度報表（配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料）為基礎，以甲方的審核為準（對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付），工程進(jìn)度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行。項目缺陷責任期滿(mǎn)后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營(yíng)業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進(jìn)行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執行。
2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，并由本責任書(shū)的擔保公司提供擔保，與本責任書(shū)具有同等效力，雙方均應同時(shí)履行各自職責。
3、本責任書(shū)明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內部承包關(guān)系，履行過(guò)程出現的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書(shū)自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿(mǎn)，債權債務(wù)清理結束后終止。
甲方：
乙方：
日期
項目責任書(shū)14
執行日期____年____月起
工程目標管理承包責任書(shū)
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
甲方為全面完成xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權、責、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實(shí)，訂立合同如下：
一、乙方對工程管理目標的責任承諾：
�。ㄒ唬┮曳奖ＷC項目在________天（開(kāi)工報告簽發(fā)后的天內）工期內完成。
�。ǘ┮曳奖ＷC工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求），
貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。
�。ㄈ┮曳奖ＷC全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫護費用控制在工程總價(jià)的萬(wàn)分之以?xún)取?/p>
�。ㄋ模┮曳奖ＷC施工現場(chǎng)達到標準化的管理要求，各類(lèi)治安事件的發(fā)生率控制在施工總人數的千分之以?xún)龋?/p>
�。ㄎ澹┮曳奖ＷC全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內。
�。┮曳礁鶕鞴懿块T(mén)要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時(shí)調動(dòng)。
二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實(shí)施細則》進(jìn)行考核與獎罰。
三、甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監督職責。
�。ㄒ唬└鶕追綄σ曳脚鷾寿Y金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類(lèi)資源的及時(shí)供應。
�。ǘ┓e極開(kāi)拓工程業(yè)務(wù)，確保乙方施工任務(wù)來(lái)源，保障乙方的施工活動(dòng)有節奏地持續進(jìn)行。
�。ㄈ┲笇Ш蛥f(xié)助乙方優(yōu)化施工方案、改革施工工藝、完善質(zhì)保體系、落實(shí)崗位職責、貫徹安全生產(chǎn)責任制和項目部各類(lèi)管理制度，促進(jìn)項目管理的正常運作。
�。ㄋ模┒ㄆ趯σ曳降捻椖砍杀�、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合治理等管理目標進(jìn)行過(guò)程檢查、監督和調控，協(xié)助乙方確保各大管理目標的圓滿(mǎn)完成。
�。ㄎ澹┒ㄆ趯σ曳剿鶎俑鞴芾砣藛T的崗位職責和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查、考核和評定，并對考評結果及時(shí)反饋。
�。┘皶r(shí)在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標的完成情況進(jìn)行考核，并按《程目標管理經(jīng)濟責任制實(shí)施細則》的有關(guān)規定對乙方的考核結果進(jìn)行獎、罰兌現。
四、其他條款。
�。ㄒ唬┘追礁鶕w發(fā)展計劃需要，在必要時(shí)需對乙方有關(guān)管理人員、機械、設備和材料進(jìn)行抽調，乙方應予以理解與配合。
�。ǘ楸Ｕ弦曳焦芾砣藛T的休息權利和工程施工的實(shí)際情況，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排，管理人員假期的工薪待遇仍按原規定執行。
�。ㄈ┮曳浆F場(chǎng)所有使用的'模具、腳手等周轉材料如按《實(shí)施細則》仍無(wú)法確定費用的，由甲方另行編制租用、調撥、折價(jià)、回收、報廢等計算方式。
�。ㄋ模┮曳皆谀繕斯芾磉^(guò)程中應按相應時(shí)段向甲方提交如下資料：
�。ǎ╉椖块_(kāi)工階段：項目施工需用資金、勞力、機械、材料、工具、器具初始限額計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同等。
�。�2）施工階段：每周資金需用計劃表、下周機械、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、每月普工工價(jià)申報表、承包班組預結工費申報表，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖、設計修改變更單、成本限額調節表、每月成本控制對照表、每月工費預付方案、施工勞力余缺調節表及每月已完施工產(chǎn)值報表等。
�。�3）竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監理公司出具的質(zhì)量評估報告、工程造價(jià)審價(jià)報告或定案書(shū)、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等。
凡原規定向材料和財務(wù)部門(mén)送報的上述資料，仍按原規定送報，其余資料均送報甲方工程承包部。
五、本責任書(shū)一式叁份，雙方各執一份，一份送公司投資審計中心備案。
六、本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后，于年月份起生效，至項目竣工、考核完畢、獎罰兌現結束后終止。
甲方：__________________乙方：__________________公司項目部
委托代理人：__________________代表：__________________
訂立日期：____年____月____日
工程項目承包責任書(shū)（二）
甲方：山東建設發(fā)展有限公司
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方將工程承包給乙方施工，甲方將乙方作為甲方的項目部進(jìn)行管理，甲方只收取乙方工程總額％的管理費。工程具體情況如下（工程名稱(chēng)：工程款；工期：承包內容：）
二、管理費在業(yè)主單位拔付第一次工程時(shí)結清�？鄢芾碣M后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方資金緊張，甲方可以代為墊付部分材料款及工人工資，由乙方從墊付之日起按月。5%的利率承擔利息。工程完工后業(yè)主方結算付款完畢后甲方與乙方進(jìn)行結算。乙方不得自行向業(yè)主收取工程款，全部工程款項由甲方收取后拔付乙方。
三、在簽定本協(xié)議時(shí)，乙方已知須并了解甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內容，乙方必須按甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同內容施工，甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同對乙方有全面的約束力。如甲方對業(yè)主方承擔責任，乙方也必須對甲方承擔相應的責任。甲方與業(yè)主方或總包方簽定的施工承包合同作為本合同的附件。
四、乙方對該項目自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，因施工所發(fā)生的一切費用與責任全部由乙方承擔，甲方概不負責。在施工過(guò)程中，乙方不得拖欠供應商材料款和工人工資。如甲方為乙方的材料款和工人工資承擔民事責任后，乙方應當償還甲方，并承擔相應的所有費用及利息，按同期銀行貸款四倍利率計息。
五、乙方項目部的施行活動(dòng)不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，乙方應按照國家的有關(guān)規定處理，民事賠償責任由乙方來(lái)承擔。如甲方代為承擔責任，甲方有權向乙方追償。
六、乙方項目部有自主經(jīng)營(yíng)權，有權自行招聘職工，有權根據職工的工作效率、身體條件、勞動(dòng)態(tài)度、執行紀律好壞等情況，決定職工工資標準，調整工作和辭退職工。
七、在施工和結算過(guò)程中，甲方給乙方項目部協(xié)助的便利，并提供相關(guān)手續。由乙方項目部負責向業(yè)主方開(kāi)具工程款發(fā)票，如乙方項目部要求甲方方開(kāi)具工程款發(fā)票，乙方項目部應向甲方另行交納相應的稅費。
八、承包期間，乙方項目部實(shí)行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包安全，包材料采購，包人員與施工組織。施工期間乙方項目部必須自覺(jué)維護發(fā)包方的企業(yè)信譽(yù)，嚴格按照國家現行的施工技術(shù)規范和驗收標準以及施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程通過(guò)業(yè)主驗收，安全施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期交工，一切經(jīng)濟損失以及建設方對上述問(wèn)題追究發(fā)包方的一切責任均由乙方項目部承擔，需追究刑事責任的，也由乙方項目部承擔責任。
九、甲方有權對正在施工的工程項目和施工地盤(pán)進(jìn)行全方位的管理和指導，乙方項目部必須無(wú)條件接受發(fā)包方的管理。對發(fā)現有違反質(zhì)量和安全操作規程施工的或發(fā)現有質(zhì)量和安全隱患的，甲方有權責令停工整頓。對不服從管理多次違規不改的視為蓄意損害發(fā)包方企業(yè)信譽(yù)，甲方有權無(wú)條件更換施工隊伍，乙方項目部不得有異議。
十、乙方具有下列情形之一的，甲方有權解除合同。
1、乙方不服從甲方管理的；
2、工程逾期的；
3、工程質(zhì)量不達標的；
4、拖欠農民工工資的；
5、工程管理混亂，有安全隱患的；
十一、乙方應對所施工程進(jìn)行保修，保修期按甲方與業(yè)主的合同規確定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承擔逾期違約金元。
十二、因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由東昌府區人民法院處理。
十三、本協(xié)議自雙方當事人簽字或蓋章后生效，本協(xié)議如有未盡事宜，應由雙方共同協(xié)商，作出補充規定。補充規定與本協(xié)議具有同等效力。
本協(xié)議正本一式四份，甲方與乙方各執兩份。
甲方：_________建設發(fā)展有限公司
乙方：_________（簽名）
日期：________年____月____日日期：________年____月____日
項目責任書(shū)15
甲方：XX集團有限公司
乙方：XX項目經(jīng)理部
甲方委派XX項目部經(jīng)理承擔XX項目現場(chǎng)施工。
為了加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，理順公司和項目、項目與業(yè)務(wù)科室的關(guān)系，先按公司《項目法施工實(shí)施辦法》的規定、公司相關(guān)的內部管理規定及公司由建設單位簽定的《建設工程施工合同》的要求，簽定本工程經(jīng)濟責任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：XX項目工程結構：
2、建筑面積：㎡
3、經(jīng)濟責任范圍：
二、乙方的經(jīng)濟責任指標
1、目標成本：為工程結算總造價(jià)(扣除稅金)的優(yōu)良工程1%合格工程91.6%因工死亡率為0
2、安全生產(chǎn)指標因工重傷率為0工傷頻率不超過(guò)36%
3、工期：開(kāi)工日期：竣工日期：
4、質(zhì)量要求：達到合格
5、技術(shù)資料：乙方負責收集、整理有關(guān)工程技術(shù)資料，在工程竣工驗收送交甲方及市質(zhì)檢站。
6、文明施工：乙方要按的關(guān)規定做好現場(chǎng)各項文明施工工作。
三、乙方必須無(wú)條件地接受并認真履行甲方與業(yè)方簽定的《建筑工程施工合同》中的所有條款，并自覺(jué)遵守企業(yè)《質(zhì)量手冊》、及相關(guān)程序文件、《項目法施工實(shí)施辦法》及各項規章制度，嚴格按照公司的質(zhì)量體系運行，接受各業(yè)務(wù)部門(mén)的監督檢查。
1、乙方必須根據工程項目的實(shí)際情況，編制好施工進(jìn)度計劃，確保按質(zhì)按量按期完成施工任務(wù)。
2、在簽定本經(jīng)濟責任書(shū)的同時(shí)，乙方必須同時(shí)簽名冊定《項目部安全承包責任書(shū)》，乙方必須認真貫徹執行安全操作規范，按規范要求設置安全設施，并會(huì )同甲方做好對現場(chǎng)施工人員的安全教育工作。
3、乙方在施工過(guò)程，要嚴格按圖紙及工程質(zhì)量驗收規范施工，確保工程項目結構安全，質(zhì)量可靠。
4、一、二類(lèi)建筑材料、機械設備的采購控制權屬甲方，乙方有建議權和監督權。沒(méi)有甲方授權，乙方涌擅自以甲方名義外購(賒)材料、機械設備。建設單位提供的材料、機械設備由甲方業(yè)務(wù)部門(mén)辦理接收手續后再撥付乙方。
5、乙方在編制勞動(dòng)力計劃時(shí)，應優(yōu)無(wú)考慮安排自有生產(chǎn)隊組。當自有生產(chǎn)隊不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要時(shí)，乙方可從甲方方公布的合格勞務(wù)承包方名冊中選擇勞務(wù)分包隊伍，有關(guān)選擇和審批，按公司《勞務(wù)分包控制程序》執行。乙方要按勞務(wù)合同規定，按時(shí)足額支付勞務(wù)隊伍的工資，不得以任何借口拖延，否則，由此引起的勞務(wù)糾紛所造成的一切后果由乙方承擔。
6、甲方按建設單位撥付的工程款，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度在目標成本范圍內允許使用，乙方憑企業(yè)內部銀行項目資金存折按甲方的財務(wù)管理辦理手續。乙方可按工資的含量規定12%支取現金。乙方轉賬后的發(fā)票必須在一個(gè)月之內如數交回甲方財務(wù)，否則暫時(shí)停開(kāi)支。
7、乙方負責辦理所需進(jìn)駐本工程施工現場(chǎng)的施工人員的.勞務(wù)手續，辦理暫住證、人身保險、計劃生育等有關(guān)手續，并負責支付費用。乙方不按規定辦理手續，一切后果由乙方負完全責任。
8、乙方必須建立工程現場(chǎng)施工臺帳，及時(shí)做好現場(chǎng)簽證。
四、獎罰規定
1、本工程必須在目標成本范圍內完成工程施工任務(wù)，如有超支，由乙方全部賠償。
2、本工程質(zhì)量要求達到合格標準，乙方對工程質(zhì)量負合部經(jīng)濟責任，甲方按與建設單位的合同約定，《項目施工實(shí)施辦法》及公司有關(guān)質(zhì)量管理規定進(jìn)行懲罰。
3、出現安全事故所造成的損失由乙方負全部責任，甲方按《安全生產(chǎn)獎罰規定》、《工地違章罰款細則》進(jìn)行獎罰。
4、如乙方不能按時(shí)送交技術(shù)資料，影響工程竣工驗收，所造成的損失由乙方負責。
5、乙方違反文明施工規定，有關(guān)部門(mén)下發(fā)經(jīng)濟處罰由乙方負責。
6、由于乙方原因致使工期延遲，由乙方方承擔工期延誤的經(jīng)濟責任。
五、工程竣工結算時(shí)，乙方必須按建設工程施工合同約定，按時(shí)提供工程竣工結算資料。并同甲方一同辦理與建設單位的工程結算并追收工程結算款。當甲方與建設單位的意識微妙年末完成時(shí)，結算款未收完前，甲、乙方的結算也不能兌現。收完結算款后甲方才從乙方節余金額中扣留與建設單位約定的質(zhì)保金及應扣費用后，保修期滿(mǎn)后多退少補。
六、在施工過(guò)程中，若發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故(一次損失在5元以上)或其它嚴重損害公司經(jīng)濟利益及聲譽(yù)的事宜，甲方有權單方終止責任書(shū)，由此造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
七、乙方經(jīng)甲方審批聘用的施工員、質(zhì)檢員、材料員的工資、獎金由乙方支付。
八、本責任書(shū)一式一份，甲乙雙方各執正本一份(甲方存分司經(jīng)營(yíng)，乙方存項目部)。
九、本責任書(shū)經(jīng)雙方簽定蓋章后生效，合部履行條款后失效。
十、本責任為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理文件，解釋權歸公司經(jīng)營(yíng)科。
甲方：XX集團有限公司
代表：
日期：
乙方：XX項目部代表：
日期：
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