項目建設責任書(shū)
在現在社會(huì )，責任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。想學(xué)習擬定責任書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的項目建設責任書(shū)，歡迎大家分享。
項目建設責任書(shū)1
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)師德師風(fēng)建設的有關(guān)規定，加強教師職業(yè)道德教育，塑造教育良好的形象，明確對師德師風(fēng)建設的責任，學(xué)校與教職工個(gè)人簽訂本目標責任書(shū)。
一、責任內容
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1、全面貫徹國家教育方針，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的精神實(shí)質(zhì)，自覺(jué)遵守法律法規。
2、在教育教學(xué)中同黨和國家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行。不準宣揚封建迷信和歪理邪說(shuō)，不準傳播有害學(xué)生身心健康的觀(guān)點(diǎn)和思想。
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3、熱愛(ài)教育、熱愛(ài)學(xué)校，盡職盡責、教書(shū)育人，注意培養學(xué)生具有良好的思想品德。
4、服從學(xué)校工作安排，認真履行教師崗位職責。認真做好備課、上課、輔導、布置與批改作業(yè)、成績(jì)考核、操行評定和家訪(fǎng)等工作，不敷衍塞責。
5、遵守勞動(dòng)紀律。不準上無(wú)備之課，不準擅自調課、停課、缺課、上課遲到、早退等。上課時(shí)間不使用手機或接聽(tīng)私人電話(huà)。上課時(shí)間不抽煙、不會(huì )客、不做個(gè)人私事、不準酒后上課。
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6、關(guān)心愛(ài)護全體學(xué)生，對學(xué)生堅持熱情關(guān)懷、嚴格要求、正面教育、循循善誘和耐心疏導的原則。維護學(xué)生自尊心、尊重學(xué)生的人格，建立民主、平等、親密的師生關(guān)系。
7、不得諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不得體罰或變相體罰學(xué)生，不準把學(xué)生趕出教室。不準公開(kāi)排列學(xué)生的考試名次，打擊排斥后進(jìn)學(xué)生。不得把教師的.工作交由學(xué)生代做。
8、對學(xué)生負有保護責任，通過(guò)多種方式加強對學(xué)生的政治思想、法制和安全教育，教育學(xué)生提高自我保護意識，抵御不法侵害，保護學(xué)生合法權益，促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、健康發(fā)展。
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9、勇于創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習新知識，探索教育教學(xué)規律，積極參與課程改革，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)教育教學(xué)方法，不斷提高教育理論和科研水平，提高教學(xué)質(zhì)量。
10、嚴肅考紀考風(fēng)，端正教風(fēng)學(xué)風(fēng)，不弄虛作假、徇私舞弊、欺上瞞下、玩忽職守。
11、切實(shí)減輕中小學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔。
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12、謙虛謹慎、尊重同志，相互學(xué)習、相互幫助，維護其他教師在學(xué)生中的威信。
13、關(guān)心集體，維護學(xué)校榮譽(yù)，共創(chuàng )文明和諧校風(fēng)。
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14、主動(dòng)與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受監督和評議，取得支持與配合。
15、積極宣傳科學(xué)的教育思想和方法，不訓斥、指責、羞辱學(xué)生家長(cháng)。
16、不準向學(xué)生家長(cháng)索要或變相索要財物或托辦私事。
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17、淡泊名利、志存高遠，堅守高尚情操，發(fā)揚奉獻精神，自覺(jué)抵制社會(huì )不良風(fēng)氣影響，不利用職責之便謀取私利。
18、嚴格執行國家、省、市關(guān)于教育收費的規定，禁止擅自增加收費項目和提高收費標準。
19、禁止以盈利為目的，強制或者變相強制提供服務(wù)收取費用。
20、組織"學(xué)生飲用奶"，必須堅持學(xué)校引導、學(xué)生自愿的原則。
21、購買(mǎi)學(xué)生保險，必須堅持投保自愿、退保自由、量力而行的原則。禁止強制或者變相強制學(xué)生投保。
22、教輔材料選用，要堅持少而精和學(xué)生（家長(cháng)）自愿的原則。禁止使用盜版教學(xué)用書(shū)及以各種名義在學(xué)生中推銷(xiāo)、搭售教輔材料、書(shū)籍、音像制品或其他商品。
23、建設工程項目和儀器設備、大宗物資等的采購，必須嚴格執行公開(kāi)招標的各項規定。禁止個(gè)人或者少數人說(shuō)了算、徇私舞弊、濫用職權或者搞暗箱操作。
24、在上述活動(dòng)和其它經(jīng)濟往來(lái)中，必須嚴格執行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀律。禁止以各種名義收取回扣、手續費。
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25、模范遵守社會(huì )公德，嚴于律己，作風(fēng)正派，以身作則，為人師表，注重身教，樹(shù)立良好的教師形象。
26、講課時(shí)，衣著(zhù)整潔得體，儀態(tài)端正，精神飽滿(mǎn)，舉止文明禮貌。語(yǔ)言規范健康，使用的文字要規范，用普通話(huà)教學(xué)。
27、不準參與賭博、變相賭博和酗酒等違反社會(huì )公德和職業(yè)道德的不健康活動(dòng)。
28、不準參加活動(dòng)。
項目建設責任書(shū)2
甲方：
乙方：
為加強建設工程項目管理，充分調動(dòng)項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實(shí)現工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經(jīng)濟和社會(huì )效益，依據《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書(shū)，嚴格遵照執行。
一、工程概況
1、工程地點(diǎn)：
3、工程名稱(chēng)：
4、工程合同價(jià)款：綜合單價(jià)元/㎡，工程款總計約工程量結算。
5、建筑面積與工程結構：建筑面積㎡，磚混結構。
6、工程內容：圖紙范圍內的所有工程。
7、工期：按甲方要求工期。
8、承包方式：固定總價(jià)。
二、管理方式：
甲方對該工程實(shí)施全過(guò)程宏觀(guān)控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權范圍，對工程實(shí)施綜合施工管理，自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務(wù)，承擔相應的經(jīng)濟和民事責任。
三、資金管理
1、乙方對該工程撥付的款項必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不準挪用；工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。
2、乙方要嚴格按照甲方財務(wù)制度和規定建立各類(lèi)臺賬，合理規避各種風(fēng)險，否則由此產(chǎn)生的后果均由乙方承擔。
四、工程質(zhì)量與保修
1、工程質(zhì)量等級：合格
2、乙方在施工期間必須加強工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量等級的實(shí)現，達不到質(zhì)量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價(jià)款5&permil；的質(zhì)量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。
3、在保修期內，乙方不及時(shí)保修，甲方有權安排人員進(jìn)行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支（另加10%的管理費）。
4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿(mǎn)、建設單位返還后退還乙方。
五、安全生產(chǎn)與文明施工
六、工期管理
乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質(zhì)保量按期完成，建設單位給予的`提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。
七、人力資源管理
1、乙方對新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經(jīng)教育或無(wú)證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔。
2、嚴格執行用工管理制度，對臨時(shí)性用工及時(shí)到公司人力資源部門(mén)辦理有關(guān)手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔。
3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無(wú)故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時(shí)出現上訪(fǎng)等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬(wàn)元的信譽(yù)補償金。
八、乙方權利和義務(wù)：
九、合同的解除
如出現下列情況之一甲方可撤銷(xiāo)本責任書(shū)，另行委托他人管理該工程：
1、工程施工過(guò)程中，出現了乙方未能實(shí)現主要責任指標的情況；
2、乙方?jīng)]有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；
3、嚴重違反甲方的企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育未能改正；
4、違法、違規經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的；
5、建設單位和甲方均認為乙方不稱(chēng)職的；
十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。
十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規定執行。
十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿(mǎn)、雙方賬務(wù)結清后自行終止。
甲方：（蓋章）代表人：（簽字）
乙方：（蓋章）代表人：（簽字）
簽訂日期：___年___日___月
項目建設責任書(shū)3
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、安全目標
重大安全責任事故為零、無(wú)工傷責任死亡事故、無(wú)機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責任
1、傳達貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規和規定。
2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。
3、組織對乙方進(jìn)行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導、監督，對發(fā)現的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書(shū)，并督促乙方及時(shí)整改。
5、根據公司的有關(guān)規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎罰。
6、調查處理安全事故，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
三、乙方責任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方為本項目安全生產(chǎn)的.第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責。
1.2必須認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過(guò)程發(fā)生安全事故時(shí)，乙方必須按照安全事故處理的有關(guān)規定和程序及時(shí)上報和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。
1.3根據項目規模在本項目部設立安全生產(chǎn)管理機構，或配備專(zhuān)職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理
1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費用專(zhuān)款專(zhuān)用;②編制安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案，并組織專(zhuān)家論證;③對安全施工技術(shù)進(jìn)行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進(jìn)行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。
1.5建立安全教育培訓制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓和執證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓和考核;③作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)責任制：
2.1堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實(shí)現。
2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。
2.3建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實(shí)到人。
2.4代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，購買(mǎi)意外傷害保險。
3、加強施工過(guò)程安全控制：
3.1落實(shí)安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。
3.2落實(shí)安全技術(shù)交底。
3.3開(kāi)展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4確保安全生產(chǎn)防護設施、勞保用品的投入。
3.5對甲方及上級有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現的問(wèn)題認真組織整改，并進(jìn)行自控驗收。
3.6切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發(fā)生安全事故，并必須在規定時(shí)效內及時(shí)做好上報工作，不得隱瞞。同時(shí)積極進(jìn)行搶救，保護好事故現場(chǎng)。
3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9對安全事故負責，并做好善后處理工作。
四、附則
本協(xié)議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場(chǎng)后失效。
責任人：
日期：
項目建設責任書(shū)4
為認真貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)的法律法規及政策，強化建設工程安全文明施工的監督管理，確保工程建設的安全生產(chǎn)，特簽訂本責任書(shū)。參建單位要各負其責，相互配合，認真履行。
一、建設單位的安全責任
1、根據國家、省關(guān)于建設工程計價(jià)的規定～提供建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用～并在施工合同中注明。
2、工程開(kāi)工前15日內向建設工程施工安全監督機構提供建設工程有關(guān)安全施工措施的資料～并辦理安全監督。
3、工程開(kāi)工前15日內向施工單位提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內的地下管線(xiàn)資料～采取措施加以保護。
4、根據工程進(jìn)度～監督施工單位安全施工措施費的使用情況和監理單位對建設工程安全生產(chǎn)的'監理情況～參與工程項目施工安全的評價(jià)、檢查驗收工作。
5、不得明示或暗示施工單位購買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
二、施工單位的安全責任
1、法定代表人是第一責任人～對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人～對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。必須配備與其生產(chǎn)規模相適應的專(zhuān)職安全管理人員～確保各種安全生產(chǎn)規章制度、標準的落實(shí)。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程～根據工程的特點(diǎn)～組織制定安全施工措施～并由專(zhuān)職安全員監督實(shí)施。
三、按《中山市建設工程安全文明施工管理規定》的規定～組織施工并根據不同施工階段～及時(shí)對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評價(jià)～確保安全文明施工。
四、嚴格按工程建設強制性標準進(jìn)行施工～施工安全達到強制性條文的規定。必須在施工現場(chǎng)危險部位設置明顯的安全警示標志。安全防護用具、機械設備、模板、腳手架、施工機具等必須經(jīng)驗收合格后方可使用。
五、對現場(chǎng)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并為其辦理意外傷害保險。安全員、特種作業(yè)人員、起重機械拆裝及操作人員必須持證上崗。
六、根據工程施工特點(diǎn)、范圍～對易發(fā)生事故的部位、環(huán)節進(jìn)行監控～制定施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案～并定期組織演練。
七、按規定上報傷亡事故～發(fā)生傷亡事故要按照應急救援預案組織救援～并在四小時(shí)內報安監站。
五、附則
一、本責任書(shū)期限自開(kāi)工之日始，至工程竣工之日止。
二、本責任書(shū)一式兩份，建設單位、施工單位各執一份。
建設單位：
章工程負責人：
聯(lián)系電話(huà)：
施工單位：
章項目經(jīng)理：
聯(lián)系電話(huà)：
項目建設責任書(shū)5
工程項目名稱(chēng)：
工程項目地址：
建設單位(甲方)
施工單位(乙方)
為加強工程建設中的廉政建設，規范工程建設項目承發(fā)包雙方的各項活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益，根據國家有關(guān)工程建設的法律法規和廉政建設責任制規定，特訂立本廉政責任書(shū)。
第一條甲乙雙方的責任
(一)應嚴格遵守國家關(guān)于市場(chǎng)準入、項目招標投標、工程建設、施工安裝和市場(chǎng)活動(dòng)等有關(guān)法律、法規，相關(guān)政策，以及廉政建設的各項規定。
(二)嚴格執行建設工程項目承發(fā)包合同文件，自覺(jué)按合同辦事。
(三)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅持公開(kāi)、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規另有規定者外)，不得為獲取不正當的利益，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理、施工安裝的規章制度。
(四)發(fā)現對方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規、違紀、違法行為的，應及時(shí)提醒對方，情節嚴重的，應向其上級主管部門(mén)或紀檢監察、司法等有關(guān)機關(guān)舉報。
第二條甲方的責任
甲方的領(lǐng)導和從事該建設工程項目的工作人員，在工程建設的事前、事中、事后應遵守以下規定：
(一)不準向乙方和相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費、感謝費等。
(二)不準在乙方和相關(guān)單位報銷(xiāo)任何應由甲方或個(gè)人支付的`費用。
(三)不準要求、暗示和接受乙方和相關(guān)單位為個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。
(四)不準參加有可能影響公正執行公務(wù)的乙方和相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂(lè )等活動(dòng)。
(五)不準向乙方介紹或為配偶、子女、親屬參與同甲方項目工程施工合同有關(guān)的設備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動(dòng)。不得以任何理由向乙方和相關(guān)單位推薦分包單位和要求乙方購買(mǎi)項目工程施工合同規定以外的材料、設備等。
第三條乙方的責任
應與甲方保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規和程序開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，嚴格執行工程建設的有關(guān)方針、政策，尤其是有關(guān)建筑施工安裝的強制性標準和規范，并遵守以下規定：
(一)不準以任何理由向甲方、相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價(jià)證券、貴重物品和回扣、好處費、感謝費等。
(二)不準以任何理由為甲方和相關(guān)單位報銷(xiāo)應由對方或個(gè)人支付的費用。
(三)不準接受或暗示為甲方、相關(guān)單位或個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。
(四)不準以任何理由為甲方、相關(guān)單位或個(gè)人組織有可能影響公正執行公務(wù)的宴請、健身、娛樂(lè )等活動(dòng)。
第四條違約責任
(一)甲方工作人員有違反本責任書(shū)第一、二條責任行為的，按照管理權限，依據有關(guān)法律法規和規定給予黨紀、政紀處分或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；給乙方單位造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。
(二)乙方工作人員有違反本責任書(shū)第一、三條責任行為的，按照管理權限，依據有關(guān)法律法規和規定給予黨紀、政紀處分或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；給甲方單位造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。
第五條本責任書(shū)作為工程施工合同的附件，與工程施工合同具有同等法律效力。經(jīng)雙方簽署后立即生效。
第六條本責任書(shū)的有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格時(shí)止。
第七條本責任書(shū)一式四份，由甲乙雙方各執一份，送交甲乙雙方的監督單位各一份。
甲方單位：（蓋章）乙方單位：（蓋章）
法定代表人：法定代表人：
地址：地址：
電話(huà)：電話(huà)：
年月日年月日
甲方監督單位（蓋章）乙方監督單位（蓋章）
年月日年月日
項目建設責任書(shū)6
為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：
承包方：
二、工程項目名稱(chēng)：
三、工程造價(jià)：
四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/strong>
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績(jì)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績(jì)效工資：1000元/月
績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的`月績(jì)效工資為純利潤的1%。
3、其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。
九、責任書(shū)有效日期：
本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整；
3、本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。
武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：
___年___月___日
公司代表：
身份證號：
___年___月___日
項目建設責任書(shū)7
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)：
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：______，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容；
2、資料員：_______，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；
3、施工員：_______，配合本工程竣工相關(guān)工作；
4、技術(shù)員：_______，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
�。ㄒ唬┦煜�、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
�。ǘ﹨f(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
�。ㄈ┤尕撠煿こ添椖抗芾�，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
�。ㄋ模┕こ藤Y料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4。1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準；開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。
4。2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志；施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設計修改變更單；現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4。3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設備的'交接簽證單；竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
�。�1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
�。�2）獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣XX萬(wàn)元；
B、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎；
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元；
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元；
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元；
�。�3）沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資；
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理（簽字）：
項目成員（簽字）：
___年___月___日
項目建設責任書(shū)8
為充分調動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對DZ公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年10月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的.經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
（4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料
項目建設責任書(shū)9
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)：xxx
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間：xx
四、項目工作人員
1、項目經(jīng)理：xx，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：xx，負責按要求做完本工程項目所有工程資料; 3、施工員：xx，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：xx，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料。
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的')等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎。
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：xx獎勵人民幣x萬(wàn)元;
B、資料員：xx發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：xx配合工程竣工，獎勵人民幣x元;
D、技術(shù)員：xx完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xx元; E、技術(shù)員：xx完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xx元;
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：xxx
項目成員(簽字)：xxx
項目建設責任書(shū)10
為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿(mǎn)足對社會(huì )的責任和公司的社會(huì )形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項目目標責任書(shū)。
甲方：
乙方：
項目經(jīng)理：
一、項目名稱(chēng)：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書(shū)簽訂時(shí)間：___年___月___日
六、工程項目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化（規劃范圍內）、二個(gè)生產(chǎn)期達標、工程項目承接（建），見(jiàn)附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規范進(jìn)行控制。
八、工期
遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在___年___月___日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的'生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場(chǎng)管理
嚴格依據施工現場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現場(chǎng)的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現上述現象，將對項目部處以1—5萬(wàn)元罰款。十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規范執行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實(shí)施，若因計劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進(jìn)度計劃
依據合同，編制施工進(jìn)度計劃，報審備案，每周上報周工作進(jìn)度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實(shí)與實(shí)現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類(lèi)事故，將依據相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風(fēng)險責任
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實(shí)施1—5萬(wàn)元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的，獎勵項目經(jīng)理5——10萬(wàn)元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000—20xx萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理15萬(wàn)元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000—3000萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理30萬(wàn)元。
�。ǘ┓埠贤こ添椖吭靸r(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
�。ㄈ┓步o工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表（章）：
日期：
乙方代表：
日期：
項目建設責任書(shū)11
重慶市__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)負責施工的由重慶市__工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主或建設單位)__理場(chǎng)工程項目(工程地點(diǎn)：__________鎮)，該工程概況如下：________
以上工程項目甲方委派公司項目經(jīng)理(施工員或施工現場(chǎng)代表)__(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)承擔上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經(jīng)理(施工員或施工現場(chǎng)代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數據)作依據，質(zhì)量和安全為中心，基數管理為手段，本著(zhù)“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個(gè)人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實(shí)現安全文明施工等全面經(jīng)濟效益。實(shí)行工程項目目標管理，其目標值如下：________
1、經(jīng)濟目標：________乙方按本目標書(shū)完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫(xiě)：________元)。
2、質(zhì)量目標：________按現行質(zhì)量驗收標準和規定，一次性驗收合格。
3、安全目標：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標：________達到區級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”
5、工期目標：________按施工合同和業(yè)主、監理、甲方的要求。
6、其他：________竣工驗收合格后十五內按規定要求提供完整竣工資料。
根據上述目標，依照《合同法》以及相關(guān)的法律、法規和有關(guān)規定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規章制度，結合業(yè)主和工程項目的實(shí)際情況，為實(shí)現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。
1工作內容
1.1乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會(huì )審紀錄等)施工。
1.2乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業(yè)主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會(huì )議紀要等)施工。
1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機構設置和人員安排
2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;
乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導，聽(tīng)從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺(jué)遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(wù)(合同條款)。
2.3甲方派駐現場(chǎng)的管理(技術(shù))人員，聽(tīng)從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協(xié)作團結共事，遇事主動(dòng)商量，完成乙方交給的各項任務(wù)。
3工資的確定與發(fā)放
3.1合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過(guò)合同施工期(無(wú)業(yè)主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的工資
4經(jīng)濟目標的規定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質(zhì)量管理
5.1乙方必須嚴格按照現行施工規范、技術(shù)標準等進(jìn)行精細施工，確保工程質(zhì)量;驗收時(shí)按現行質(zhì)量評定標準驗收，達到一次驗收合格。
5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用
5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。
5.5乙方無(wú)條件地接受甲方(或現場(chǎng)質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設單位、監理單位的質(zhì)量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的`安全教育、培訓、個(gè)人防護用品及衛生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。
6.3若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。
7.2未達標罰乙方面__________元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。
8.2工期延誤七天以?xún)�，處乙方按獎金額的20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以?xún)�，處乙方按獎金額的40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時(shí)并罰。
8.6有業(yè)主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構配件)管理
9.1甲方對材料(構配件)統一管理、統一采購。
9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批后購買(mǎi)。
9.3損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價(jià)賠償。
9.4盜竊材料(構配件)以10倍價(jià)格賠償。
10機械(具)設備和周轉材料管理
10.1甲方對機械(具)設備和周轉材料統一管理、統一安排使用。
10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批后購買(mǎi)。
10.3損壞、丟失機具和周轉材料照價(jià)賠償。
10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價(jià)格賠償。
11財務(wù)管理
11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現場(chǎng)的實(shí)際情況統計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2現場(chǎng)收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場(chǎng)收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。
11.3乙方開(kāi)具結帳的票據必須符合財務(wù)制度的有關(guān)規定，否則甲方有權拒付。
11.4乙方開(kāi)出的票據，不準偷稅漏稅，后果自負。
11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過(guò)關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。
11.6乙方自覺(jué)維護企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。
12其他
12.1甲方對工地的施工過(guò)程有宏觀(guān)和微觀(guān)的控制和監督，有權索取現場(chǎng)任何資料和數據，乙方無(wú)條件地提供和收集。
12.2凡違反本責任書(shū)多項條款，按同時(shí)并罰。
12.3凡累次違反本目標責任書(shū)，甲方有權解除除名，終止本目標責任書(shū)。
12.4本目標責任書(shū)最終解釋權屬甲方。
12.5本目標責任書(shū)一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：________
負責人：________
乙方：________
項目建設責任書(shū)12
工程項目名稱(chēng)：______
工程項目地址：______
建設單位（甲方）：______
施工單位（乙方）：______
為加強工程建設中的廉政建設，規范工程建設項目甲乙雙方的各項活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當利益，根據國家有關(guān)工程建設法律法規和廉政建設責任制規定，特訂立本廉政責任書(shū)。
第一條甲乙雙方的責任
�。ㄒ唬⿷獓栏褡袷貒谊P(guān)于市場(chǎng)準入、項目招標投標、工程建設、施工安裝和市場(chǎng)活動(dòng)等有關(guān)法律、法規，相關(guān)政策，以及廉政建設的各項規定。
�。ǘ﹪栏駡绦薪ㄔO工程項目施工合同文件，自覺(jué)履行合同的約定。
�。ㄈ┕こ探ㄔO的業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅持公平、公正、公開(kāi)、誠信、透明的原則（除法律法規另有規定者外），不得為獲取不正當利益而損害國家、集體和對方利益；不得違反工程建設管理、施工安裝規章制度。
�。ㄋ模┌l(fā)現對方在工程建設業(yè)務(wù)中有違規、違紀、違法行為的，應及時(shí)糾正對方，情節嚴重的，應向其上級主管部門(mén)或院校紀檢監察、司法等有關(guān)機關(guān)舉報。
第二條甲方的責任
甲方的領(lǐng)導和從事該工程的管理部門(mén)及工作人員，在工程建設業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后應遵守以下規定：
�。ㄒ唬┎粶氏蛞曳胶蛦挝凰饕蚪邮芑乜�、禮金、有價(jià)證券、貴重物品和好處費、感謝費等。
�。ǘ┎粶试谝曳胶拖嚓P(guān)單位報銷(xiāo)任何應由甲方和個(gè)人支付的'費用。
�。ㄈ┎粶室�、暗示和接受乙方和相關(guān)單位為個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游提供方便。
�。ㄋ模┎粶蕝⒓佑锌赡苡绊懝龍绦泄珓�(wù)的乙方和相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂(lè )等活動(dòng)。
�。ㄎ澹┎粶氏蛞曳酵平榛驗榕渑�、子女、親屬參與同甲方項目工程施工合同有關(guān)的設備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動(dòng)。不得以任何理由向乙方和相關(guān)單位推薦分包單位和要求乙方購買(mǎi)項目工程施工合同規定以外的任何材料、設備等。
第三條乙方的責任
應與甲方保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規和程序開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，嚴格執行工程建設的有關(guān)方針、政策，尤其是有關(guān)建筑施工安裝的強制性標準和規范，并遵守以下規定：
�。ㄒ唬┎粶室匀魏卫碛上蚣追�、相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、
有價(jià)證券、貴重物品和回扣、好處費、感謝費等。
�。ǘ┎粶室匀魏卫碛蔀榧追胶拖嚓P(guān)單位報銷(xiāo)應由對方或個(gè)人支付的費用。
�。ㄈ┎粶式邮芑虬凳緸榧追较嚓P(guān)單位或個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游提供方便。
�。ㄋ模┎粶室匀魏卫碛蔀榧追�、相關(guān)單位或個(gè)人組織有可能影響公正執行公務(wù)的
宴請、健身、娛樂(lè )等活動(dòng)。
第四條違約責任
�。ㄒ唬┘追郊捌涔ぷ魅藛T有違反本責任書(shū)第一、二條責任行為的，按照管理權限，依據有關(guān)法律法規和規定，給予黨紀、政紀或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。
�。ǘ┮曳郊捌涔ぷ魅藛T有違反本責任書(shū)中第一、三條責任行為的，按照管理權限，依據有關(guān)法律法規和規定，給予黨紀、政紀或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究其刑事責任。
第五條本責任書(shū)作為工程建設施工合同的附件，與工程建設施工合同具有同
等法律效力。經(jīng)雙方簽署后立即生效。
第六條本責任書(shū)的有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格時(shí)止。
第七條本責任書(shū)一式四份，由甲乙雙方各執一份，送交甲乙雙方監督單位各一份。
甲方單位：（蓋章）______乙方單位：（蓋章）______
法定代表人：______法定代表人：______
地址：______地址：______
電話(huà)：______電話(huà)：______
甲方監督單位（蓋章）：______乙方監督單位（蓋章）：______
______年______月______日______年______月______日
項目建設責任書(shū)13
甲方：
乙方：
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡(jiǎn)稱(chēng)主合同）施工承包項目能順利實(shí)施，通過(guò)公司內部競標，決定委任為項目經(jīng)理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》，特簽訂本項目實(shí)施目標責任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建設單位：
4、工程內容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿(mǎn)足建設方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿(mǎn)足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng )優(yōu)目標：創(chuàng )
5、文明施工目標：滿(mǎn)足工程主合同規定及公司相關(guān)規定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財務(wù)人員和責任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部?jì)裙ぷ鳌?/p>
1、項目經(jīng)理的職責：
�。�1）認真執行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執行集團、公司的各項制度、流程。
�。�2）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書(shū)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。
�。�3）主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
�。�4）經(jīng)授權人授權，主持或參與項目?jì)雀鲉挝还こ�、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協(xié)調。
�。�5）根據授權人安排和項目實(shí)際，組織編制施工計劃，與授權人有關(guān)職能部門(mén)簽訂勞動(dòng)力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實(shí)施。
�。�6）對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調配，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門(mén)、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
�。�7）制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
�。�8）自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)、上級單位、政府主管部門(mén)的指導、檢查、監督、審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
�。�9）建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實(shí)際成本及"干前有預算、干中有核算，干后有決算"的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開(kāi)支，做到工長(cháng)算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì )，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時(shí)向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。
�。�10）加強各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應將項目部經(jīng)營(yíng)結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
�。�11）按照建設部和當地政府有關(guān)施工現場(chǎng)綜合考評辦法，組織開(kāi)展創(chuàng )標準化工地，創(chuàng )文明工地活動(dòng)，搞好現場(chǎng)CI覆蓋，加強項目精神文明建設。
2、項目經(jīng)理的權限
�。�1）對進(jìn)入項目的人、財、物有統一調配權。
�。�2）有材料、設備詢(xún)價(jià)權，經(jīng)授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經(jīng)市場(chǎng)調查和公司信息平臺比價(jià)有采購權和租賃權。
�。�3）有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權；有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權和獎罰權。
�。�4）除執行規定的工資標準外，有權根據公司的.有關(guān)規定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準后自主執行。
�。�5）公司總經(jīng)理授予的其他權利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責任人對承擔的目標責任實(shí)行風(fēng)險抵押。按照《項目目標責任制度管理規定》項目部應交納風(fēng)險抵押金萬(wàn)元。其他條款按《項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
五、項目經(jīng)營(yíng)目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價(jià)的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價(jià)為_(kāi)__元，暫定上繳公司管理費為：大寫(xiě)___元，小寫(xiě)（￥___元），最終上繳利潤以竣工結算總價(jià)按同比例計算。
建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按___%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實(shí)現，項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的___%（其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的&permil；），現場(chǎng)經(jīng)費或招待費超過(guò)規定的標準，超過(guò)部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫(xiě)___元（小寫(xiě)___￥元），成本目標包含：
�。�1）完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用（如施工機具、進(jìn)出場(chǎng)費、勞務(wù)、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責任和義務(wù)，以及竣工結算及后續審計對工程造價(jià)的調整費用等）。
�。�2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。
�。�3）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
�。�4）中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標考核
�。�1）完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
�。�2）完成利潤不足利潤目標時(shí)，則減少部分的%由項目部根據完成利潤目標
�。�3）在項目辦理完竣工結算時(shí)，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿(mǎn)，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營(yíng)業(yè)指標
積極開(kāi)拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場(chǎng)開(kāi)拓與激勵管理規定》進(jìn)行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見(jiàn)項目管理目標一覽表
�。�1）實(shí)現工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個(gè)百分點(diǎn)；
評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個(gè)百分點(diǎn)；
評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個(gè)百分點(diǎn)；
�。�2）主合同變更責任成本的調整
依據目標成本單價(jià)，對合同變更項目，有相同或相似單價(jià)的，采用相同或相似單價(jià)；沒(méi)有相同或相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實(shí)際情況處理；
2、如出現業(yè)主書(shū)面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現場(chǎng)安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作（如返工、出現內部斗毆、不按財務(wù)規定和經(jīng)營(yíng)程序等）存在問(wèn)題，按2000元/次予以處罰；
5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績(jì)效調整；
6、出現重大質(zhì)量、安全責任事故，直接經(jīng)濟損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規定對項目部進(jìn)行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶(hù)，工程資金按"以收定支"的原則控制。
九、竣工結算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結審計、考核并按80%兌現獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現獎罰。
十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規定》相關(guān)內容執行。
十一、合同糾紛處理
本責任目標書(shū)為公司內部管理目標責任書(shū)，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭議，雙方應本著(zhù)誠實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責任書(shū)一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責任書(shū)有關(guān)條款履行各自權利與義務(wù)后自動(dòng)失效。
公司：責任人：
法定代表（或委托代表人）簽字：（手�。�
___年___月___日___年___月___日
項目建設責任書(shū)14
為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿(mǎn)足對社會(huì )的責任和公司的社會(huì )形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項目目標責任書(shū)。
甲方：x有限公司
乙方：x工程項目部
項目經(jīng)理：xxxxx
一、項目名稱(chēng)：xxxxx
二、項目xxxxx
三、項目建設方：xxxxx
四、項目承建方：xxxxx
五、目標責任書(shū)簽訂時(shí)間：xx年xx月xx日
六、工程項目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個(gè)生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見(jiàn)附錄。
土建：xxxxx
安裝：xxxxx
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規范進(jìn)行控制。
八、工期
遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場(chǎng)管理
嚴格依據施工現場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現場(chǎng)的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬(wàn)元罰款。
十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規范執行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實(shí)施，若因計劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進(jìn)度計劃
依據合同，編制施工進(jìn)度計劃，報審備案，每周上報周工作進(jìn)度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的`落實(shí)與實(shí)現。
十六、工程項目中的事故處理
按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類(lèi)事故，將依據相關(guān)條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風(fēng)險責任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬(wàn)元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理15萬(wàn)元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬(wàn)元的，獎勵項目經(jīng)理30萬(wàn)元。
(二)凡合同工程項目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：xxxxx
日期：xxxxx
乙方代表：xxxxx
日期：xxxxx
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