項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì )使用到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。一般責任書(shū)是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)1
為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。
一.簽約雙方名稱(chēng)：
考核方：
承包方：
二.工程項目名稱(chēng)：
三.工程造價(jià)：
四.承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/p>
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績(jì)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績(jì)效工資：1000元/月
績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的`月績(jì)效工資為純利潤的1%。
3.其他說(shuō)明
安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。
九.責任書(shū)有效日期：
本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;
2.責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整;
3.本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。
武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：
年 月 日
公司代表：
身份證號：
年 月 日
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)2
質(zhì)量是對外援助工作的生命。為保證援外項目質(zhì)量，確保對外援助效果，彰顯我負責任國家形象，作為援外項目實(shí)施主體，我們一定要以高度的政治責任感和使命感，本著(zhù)對祖國、受援國、企業(yè)負責的態(tài)度，執行好每一個(gè)援外項目。為此，我謹代表____公司，鄭重承諾如下：
一、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)全國援外工作會(huì )議和中央有關(guān)文件精神，高度重視援外項目質(zhì)量，努力打造援外精品項目。
二、自覺(jué)遵守國家各項法律法規和援外項目管理規定，嚴格執行各項標準、規范和操作規程，切實(shí)履行合同義務(wù)，恪守職業(yè)道德規范，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂。
三、按照安全、質(zhì)量、功能、工期、成本"五統一"原則，合理規劃，精心組織，嚴格管理，保質(zhì)保量完成援外項目實(shí)施任務(wù)。
四、信守行業(yè)規則，維護行業(yè)秩序，規范參與項目投標，誠實(shí)守諾，公平競爭，堅決抵制擾亂招投標秩序的'不正當競爭行為。
五、健全項目?jì)炔抗芾碇贫�，完善質(zhì)量保證體系建設，加強項目現場(chǎng)管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)，嚴格持證上崗規定，規范實(shí)施項目。
六、嚴格遵守援外財務(wù)管理制度和財經(jīng)紀律，保證專(zhuān)款專(zhuān)用;妥善處理勞資糾紛，按時(shí)定額發(fā)放人員待遇津貼，保障職工合法權益。
七、完善項目質(zhì)量責任追究長(cháng)效機制，自覺(jué)接受監督檢查，對發(fā)現的項目質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，及時(shí)整改，絕不隱瞞。
八、按照商務(wù)部"援外項目質(zhì)量年活動(dòng)"的統一部署，積極參與各項活動(dòng)，認真開(kāi)展援外項目自查，主動(dòng)配合專(zhuān)項排查，共同提高援外項目質(zhì)量水平。
如違反上述承諾，我單位自愿承擔由此引起的一切后果和相應的行政、法律責任。
承諾人：(單位)
法人(授權)代表簽字：
日期：
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)3
為了全面完成集團公司下達的X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續有效健康發(fā)展，結合集團公司與公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂的X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。公司為落實(shí)責任，強化管理，分解工作目標任務(wù)，做到責任落實(shí)，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
經(jīng)營(yíng)目標
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會(huì )所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門(mén)、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內墻面刮白、衛生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統，單元門(mén)，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實(shí)際情況完成。
管理目標
一、嚴格執行集團各項決策及公司績(jì)效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類(lèi)管理報表及時(shí)上報(周每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績(jì)效考核結果匯總表，每月26日上報公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿(mǎn)意使用。
四、建設工程質(zhì)量合格率l 00%。
管理責任
一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的。
二、認真學(xué)習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽(yù)。
三、牢固樹(shù)立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經(jīng)營(yíng)班子團隊建設，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實(shí)實(shí)干好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員制度》和公司考評制度履行工作義務(wù)和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內部各項管理制度，全面推進(jìn)企業(yè)制度化、科學(xué)化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機制，科學(xué)決策企業(yè)內部的各項事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
八、加強財務(wù)管理，規范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責，嚴守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動(dòng)員工的`積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價(jià)值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類(lèi)施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考核時(shí)間
一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時(shí)項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進(jìn)行自查，寫(xiě)出，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結論。
三、對完成目標責任較好的給予通報表?yè)P;對沒(méi)有完成目標責任的予以通報批評，并寫(xiě)出檢查報告說(shuō)明原因;對簽訂的經(jīng)營(yíng)目標如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實(shí)現工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書(shū)一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負責人：
簽署地點(diǎn)：
簽署時(shí)間：
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)4
責任書(shū)編號：
項目名稱(chēng)：
根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項目管理目標的實(shí)現，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責任書(shū)。
一、責任書(shū)簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：本項目實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿(mǎn)完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實(shí)現。在項目實(shí)施過(guò)程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個(gè)人，項目經(jīng)歷有權進(jìn)行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時(shí)機構，由項目經(jīng)理根據承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執行公司的有關(guān)規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿(mǎn)完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項目竣工驗收，審計通過(guò)，結清內外債權債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規定。該工程總工期個(gè)月(以業(yè)主規定時(shí)間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執行。
3、安全：項目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書(shū)的規定執行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價(jià)扣除上繳管理費后即為內部承包單價(jià)。項目成本應嚴格控制在內部承包單價(jià)以?xún)�。項目�?shí)施過(guò)程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營(yíng)方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實(shí)施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;
2、本項目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨立核算、單價(jià)承包，據實(shí)結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進(jìn)行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的'設備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統一調配。公司管理設備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內容
1、工程范圍：按合同規定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結算價(jià)的%上繳管理費，管理費按工程進(jìn)度每月?lián)䦟?shí)上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時(shí)上交總公司，具體見(jiàn)《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時(shí)辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對內及時(shí)上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時(shí)辦理工程結算，項目資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開(kāi)支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據實(shí)際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內仍無(wú)法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規定
1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營(yíng)執照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jì)，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開(kāi)工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門(mén)負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調服務(wù)
公司機關(guān)各部門(mén)必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項目部排憂(yōu)解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
十二、本責任書(shū)是公司內部為加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業(yè)內部成本核算的規定，確保工程創(chuàng )收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時(shí)上報工程統計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進(jìn)行監督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書(shū)一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
甲方：(蓋章)
法定代表或授權代理人：(簽名)
乙方：(項目部蓋章)
項目負責人：(簽名)
年 月 日
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