項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)精選9篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？下面是小編整理的項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)1
工程項目經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）：
經(jīng)營(yíng)負責人：姓名：身份證號碼：
家庭住址：
擔保方：姓名：身份證號碼：
家庭住址：
根據公司與簽訂的《建設工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議，公司取得了施工承包權，經(jīng)申請并經(jīng)公司研究，決定委派其為該姓項目的經(jīng)營(yíng)負責人對工程實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包，擔保人為就該工程項目的經(jīng)營(yíng)承包承擔連帶擔保責任。在充分了解該工程情況的基礎上，自愿簽訂本經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)：
一、工程項目基本情況：
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
3、建筑面積：
4、合同工期：
5、合同造價(jià)：
6、合同質(zhì)量目標：
7、合同其他目標：
二、主要經(jīng)營(yíng)責任目標：
1、工程質(zhì)量目標：見(jiàn)附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書(shū)中相關(guān)條款約定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目標：無(wú)死亡事故，工傷事故控制在千分之二以?xún)龋?/p>
4、文明、標化目標：見(jiàn)附件二：質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書(shū)中相關(guān)條款約定，并確保無(wú)民工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費拖欠糾紛，無(wú)行政處罰、治安和刑事案件；
5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執行。
6、其他指標：無(wú)
三、利潤分配方式
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本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償；業(yè)績(jì)優(yōu)先實(shí)施獎勵、違紀違規追究責任“的形式實(shí)施責任承包，即上交工傷的利潤實(shí)行包干，發(fā)生虧損由經(jīng)營(yíng)負責人賠償；業(yè)績(jì)優(yōu)秀的，由公司對經(jīng)營(yíng)負責人進(jìn)行獎勵，經(jīng)營(yíng)負責人有違紀違規乃至挪用、侵占工程資金的行為時(shí)，公司有權追究刑事責任和民事賠償責任。
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1、經(jīng)營(yíng)負責人應上交公司利潤按執行。
2、應上交公司的利潤及項目相關(guān)稅金等，由公司在收到建設單位工程款時(shí)先按%的比例預扣，待工程竣工結束（中途與建設單位解除合同的，解除合同的時(shí)間為工程竣工結束的時(shí)間）后內部結算時(shí)多退少補。
3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費，由公司與經(jīng)營(yíng)責任人雙方按以下比例分成：公司收/ %，經(jīng)營(yíng)負責人收/ % 。
4、公司按項目建筑面積元/平方米向經(jīng)營(yíng)責任人收取質(zhì)量獎勵基金，其他收費執行公司規定。
四、經(jīng)營(yíng)責任人的權利和義務(wù)
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1、財產(chǎn)使用權，即對建設單位支付的工程款、公司投入的設備、材料、資金，在確保專(zhuān)款專(zhuān)用、定期上報資金使用情況的前提下，進(jìn)行使用、支付的權利，但不得違反公司關(guān)于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產(chǎn)：
2、經(jīng)營(yíng)管理權，即享有項目采購（含材料商、分包商、設備租賃商）管理的擬定報批權、組織勞務(wù)人員、分包商進(jìn)行施工的權利，以及與建設單位進(jìn)行對賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權利，但不得未經(jīng)公司書(shū)面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或對外放棄公司應享有的權利；
3、人事管理權，即享有項目部管理人員聘用提議權、考核權等人事權利，但應遵守法律法規和公司相關(guān)規章制度；
4、薪酬分配權，即有權決定項目部工作人員（包括其本人）的工資等級、薪酬數額等，但項目勞務(wù)支出（包括分包部分）不得高于實(shí)際完成工程量?jì)r(jià)款的%；
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1、嚴格執行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財務(wù)、成本管理、勞動(dòng)用工等規章制度、工作流程、技術(shù)標準，自覺(jué)接受公司的檢查、監督、考核、不得以承包經(jīng)營(yíng)為由，拒絕公司對項目部的管理；
2、按照公司與建設單位（或總包單位）的施工合同和公司審定的施工方案組織實(shí)施各項施工任務(wù)，不得違反法律法規和公司制度的`要求違規施工；
3、保護公司財產(chǎn)所有權，確保工程款的支付通過(guò)公司財務(wù)審核，不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產(chǎn)；
4、遵守勞動(dòng)法律法規，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設備租賃費等，確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設備租賃費糾紛；
5、及時(shí)做好與建設單位、監理單位以及分包商的溝通、協(xié)調和簽證工作；
6、做好施工現場(chǎng)的CIS布置，服從公司統一宣傳需要；
7、及時(shí)、準確填報工程進(jìn)度、生產(chǎn)計劃和相關(guān)財務(wù)報告，不得隱匿、虛報相關(guān)材料；
8、及時(shí)、真實(shí)、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財務(wù)憑證等資料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷(xiāo)毀；
9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章；
10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設單位合同要求的義務(wù)；
11、確保該工程項目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時(shí)負責賠償的義務(wù)；
12、確保該工程項目所有主要經(jīng)營(yíng)指標得到實(shí)現的義務(wù)。
五、委派的撤銷(xiāo)
1、公司享有基于建設單位（或總包單位）施工合同的一切權利，包括項目財產(chǎn)所有權、經(jīng)營(yíng)管理權、財務(wù)結算權、利潤分配權、違規處理權等。在經(jīng)營(yíng)負責人與公司未完成結算前，工程項目應由施工方享有的權益屬于公司所有。本工程出現下列情形之一時(shí)，公司有權單方面撤銷(xiāo)對經(jīng)營(yíng)負責人的授權：
�。�1）經(jīng)營(yíng)負責人喪失民事行為能力，或其信用出現問(wèn)題，或其經(jīng)營(yíng)管理能力明顯不足預計無(wú)法完成經(jīng)營(yíng)責任指標的；
�。�2）因經(jīng)營(yíng)負責人原因導致節點(diǎn)工期延誤兩個(gè)月以上的；
�。�3）經(jīng)營(yíng)負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的；
�。�4）經(jīng)營(yíng)負責人未經(jīng)公司書(shū)面同意，私自刻制印章、設立賬戶(hù)或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的；
�。�5）建設單位（或總包單位）要求公司更換經(jīng)營(yíng)負責人的；
�。�6）施工過(guò)程中受到有關(guān)行政機關(guān)責令停工等較嚴重行政處罰的；
�。�7）施工過(guò)程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的；
�。�8）施工過(guò)程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽(yù)造成重大負面影響的。
2、公司單方面撤銷(xiāo)授權的，自公司發(fā)出通知書(shū)之日起生效。
3、公司撤銷(xiāo)授權后，在公司新委派的經(jīng)營(yíng)負責人未到位前，原經(jīng)營(yíng)負責人必須履行工程管理的職責，確保后續施工能夠順利進(jìn)行；新經(jīng)營(yíng)負責人到位后，應當在10日內辦理交接，并辦理已完工程核量、財務(wù)對賬等涉及工程后續正常施工、驗收、備案、結算、索賠、債權債務(wù)清理等的一切事務(wù)。
六、內部結算
在本工程總造價(jià)確定后，除保修金外工程款已全部收到，稅金、規費、材料款、人工工資等均已結清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權債務(wù)糾紛前提下，公司根據本責任書(shū)的約定與經(jīng)營(yíng)負責人進(jìn)行內部結算。
七、獎勵措施
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1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經(jīng)營(yíng)負責人，應納稅由經(jīng)營(yíng)負責人承擔。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：
�。�1）工程質(zhì)量?jì)?yōu)良并受到行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì )獎勵的；
�。�2）工程現場(chǎng)獲得文明標化工地稱(chēng)號并受到省級以上行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì )獎勵的。
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1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結算時(shí)達到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現存在外欠款未支付的，除由經(jīng)營(yíng)負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權對經(jīng)營(yíng)負責人再處以虧損部分的20%的罰款；
2、工程質(zhì)量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設單位的違約責任的，經(jīng)營(yíng)負責人負責賠償公司的全部損失后，公司仍有權對經(jīng)營(yíng)負責人再處以5—50萬(wàn)元的罰款；
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等導致公司賬戶(hù)被查封或公司資金被扣劃的，由經(jīng)營(yíng)負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權對經(jīng)營(yíng)負責人再處以5000元—10萬(wàn)元的罰款；
4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營(yíng)負責人有其他違規行為的，按公司相關(guān)制度處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
八、擔保條款
為了確保本責任書(shū)得到全面履行，向公司提供以下兩種方式的第2種方式擔保：
1、向公司交納履約保證金人民幣萬(wàn)元，擔保本責任書(shū)各項義務(wù)的履行。履約保證金在本責任書(shū)全部履行完畢后7天內無(wú)息返還。
2、由為其就本責任書(shū)的履行向公司承擔無(wú)條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書(shū)義務(wù)全部履行完畢為止。
九、附件
1、公司與建設單位（或總包單位）簽訂的《建設工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議；
2、公司相關(guān)規章制度和各類(lèi)責任書(shū)。
十、其他
1、本責任書(shū)附件屬該責任書(shū)的有效組成部分。
2、本責任書(shū)所稱(chēng)的工程造價(jià)，是指根據該工程實(shí)際工程量計算出應由建設單位（或總包單位）支付給公司的工程價(jià)款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價(jià)款、甲方直接分包的配合費等的總和。
3、本責任書(shū)發(fā)生爭議通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，由集團公司注冊地的仲裁機構或司法機關(guān)解決。
4、本責任書(shū)經(jīng)三方簽字蓋章后生效；無(wú)擔保人情形時(shí)，公司、經(jīng)營(yíng)負責人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責任書(shū)一式四份，公司、經(jīng)營(yíng)負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
公司：經(jīng)營(yíng)負責人：
代表：擔保人：
年月日
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)2
為了全面完成集團公司下達的X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)任務(wù)，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業(yè)持續有效健康發(fā)展，結合集團公司與公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂的X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。公司為落實(shí)責任，強化管理，分解工作目標任務(wù)，做到責任落實(shí)，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關(guān)，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
經(jīng)營(yíng)目標
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會(huì )所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門(mén)、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內墻面刮白、衛生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統，單元門(mén)，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實(shí)際情況完成。
管理目標
一、嚴格執行集團各項決策及公司績(jì)效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類(lèi)管理報表及時(shí)上報(周每周一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況匯總表及月績(jì)效考核結果匯總表，每月26日上報公司，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿(mǎn)意使用。
四、建設工程質(zhì)量合格率l 00%。
管理責任
一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的。
二、認真學(xué)習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽(yù)。
三、牢固樹(shù)立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達人，干一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經(jīng)營(yíng)班子團隊建設，端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，扎扎實(shí)實(shí)干好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員制度》和公司考評制度履行工作義務(wù)和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。
六、建立健全企業(yè)內部各項管理制度，全面推進(jìn)企業(yè)制度化、科學(xué)化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)提高企業(yè)綜合管理水平。
七、建立完善民主科學(xué)決策機制，科學(xué)決策企業(yè)內部的各項事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
八、加強財務(wù)管理，規范審批程序，嚴格審批和采購制度，認真履行工作職責，嚴守職業(yè)道德。
九、科學(xué)合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業(yè)管理體系，提升企業(yè)的核心競爭價(jià)值。
十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類(lèi)施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考核時(shí)間
一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時(shí)項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進(jìn)行自查，寫(xiě)出，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，并作出考核結論。
三、對完成目標責任較好的'給予通報表?yè)P;對沒(méi)有完成目標責任的予以通報批評，并寫(xiě)出檢查報告說(shuō)明原因;對簽訂的經(jīng)營(yíng)目標如期或超額完成后，將對項目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實(shí)現工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書(shū)一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字后生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負責人：
簽署地點(diǎn)：
簽署時(shí)間：
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)3
項目經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
責任書(shū)編號：
項目名稱(chēng)：
根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項目管理目標的實(shí)現，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責任書(shū)。
一、責任書(shū)簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：本項目實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿(mǎn)完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實(shí)現。在項目實(shí)施過(guò)程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個(gè)人，項目經(jīng)歷有權進(jìn)行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時(shí)機構，由項目經(jīng)理根據承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的`原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執行公司的有關(guān)規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿(mǎn)完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項目竣工驗收，審計通過(guò)，結清內外債權債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規定。該工程總工期個(gè)月（以業(yè)主規定時(shí)間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執行。
3、安全：項目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書(shū)的規定執行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價(jià)扣除上繳管理費后即為內部承包單價(jià)。項目成本應嚴格控制在內部承包單價(jià)以?xún)�。項目�?shí)施過(guò)程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營(yíng)方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實(shí)施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；
2、本項目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨立核算、單價(jià)承包，據實(shí)結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進(jìn)行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統一調配。公司管理設備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內容
1、工程范圍：按合同規定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結算價(jià)的%上繳管理費，管理費按工程進(jìn)度每月?lián)䦟?shí)上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時(shí)上交總公司，具體見(jiàn)《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時(shí)辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對內及時(shí)上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時(shí)辦理工程結算，項目資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開(kāi)支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據實(shí)際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內仍無(wú)法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規定
1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營(yíng)執照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jì)，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開(kāi)工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門(mén)負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調服務(wù)
公司機關(guān)各部門(mén)必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項目部排憂(yōu)解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
十二、本責任書(shū)是公司內部為加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業(yè)內部成本核算的規定，確保工程創(chuàng )收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時(shí)上報工程統計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進(jìn)行監督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書(shū)一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
甲方：（蓋章）
法定代表或授權代理人：（簽名）
乙方：（項目部蓋章）
項目負責人：（簽名）
年月日
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)4
為確保完成xx年度公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，根據（xx年度一冶經(jīng)營(yíng)責任考核方案》，特簽訂本責任書(shū)。
一、責任考核形式
公司對S—程公司（廠(chǎng)）領(lǐng)導班子集體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責任考核。
二、責任目標
1、經(jīng)濟指標
�、佼a(chǎn)值：3000萬(wàn)元。
�、谧哉胰蝿�(wù)量：4980萬(wàn)元。
�、劾麧櫍�85萬(wàn)元。
�、墚a(chǎn)值利潤率：0、65%。
�、葙Y本增值率：2、84%。
2、經(jīng)營(yíng)管理
�、俟こ蹋óa(chǎn)品）質(zhì)量?jì)?yōu)良率：
分項、分部工程優(yōu)良率：
其中鋼鐵冶金60%，公用民用及一般55%。
單位工程優(yōu)良率：其中鋼鐵冶金90%，公用民用及一般25%：返工損失率‰。
�、诎踩a(chǎn)：千人負傷率7、2‰，千人重傷率0、5‰，千人工亡0‰。
�、酆贤て诼募s率：97%。
月考核項目完成率：80%。
現場(chǎng)管理：合格。
�、茴A算編審率：90%。
�、輵諑た畲呤章剩òń档统杀敬胧簒x年前60%，l990%。
�、薅沤^質(zhì)量、工期、服務(wù)方面的`甲方投訴。
�、哓灅斯ぷ鳎喊垂疽笸瓿韶灅斯ぷ�。
�、嗉夹g(shù)進(jìn)步率：3%。
三、責任保證金
經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）、黨委書(shū)記9000元；工會(huì )主席及黨政副職8000元。
四、雙方的責任與權利
按上級及公司有關(guān)政策規定行使各自的責任與權利。
五、考核與獎懲
按《xx年度一冶經(jīng)營(yíng)責任考核方案》的有關(guān)規定執行。
六、本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效。
責任雙方簽字：
建設公司經(jīng)理：××
××廠(chǎng)經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)5
為維護雙方的共同發(fā)展，保護消費者權益和商城、商戶(hù)的共同利益，共同營(yíng)造一個(gè)讓消費者放心的消費環(huán)境，為創(chuàng )建一個(gè)和諧、祥和的多彩城，依據雙方簽訂的《XXXX商鋪租賃合同》特簽訂本責任書(shū)：
一、強化誠信意識。守法經(jīng)營(yíng)，決不利用非法手段謀取不正當利益，不跟版、仿版，不準強買(mǎi)強賣(mài)，不準污辱、謾罵、刁難顧客，做到文明經(jīng)商，禮貌待客。依法按章繳納各種稅費。
二、提高商品信譽(yù)。嚴把商品進(jìn)貨、驗收關(guān)，不制作假冒偽劣產(chǎn)品，不銷(xiāo)售損害消費者身心健康的產(chǎn)品，不損害消費者利益，保證商品質(zhì)量。提倡明碼實(shí)價(jià)、透明銷(xiāo)售，杜絕虛高原價(jià)、拉托迷惑、欺騙消費者行為。銷(xiāo)售活動(dòng)要“真實(shí)、公正、透明”，商品宣傳內容不得夸大其辭，不做虛假廣告，不得誤導和欺騙消費者，不得設置消費陷阱和任何附加條款限制，切實(shí)保證消費者的利益。
三、維護合法權益。認真履行《消費者權益保護法》和各項服務(wù)承諾，熱情答復客戶(hù)的各類(lèi)咨詢(xún)，妥善解決提出的實(shí)際問(wèn)題。依法承擔對所售商品的修理和退換責任，保證售后服務(wù)水平，切實(shí)維護消費者合法權益。熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并在最短時(shí)間內處理相關(guān)事宜直至客戶(hù)滿(mǎn)意而歸，向消費者提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)。
四、恪守職業(yè)道德。樹(shù)立良好的職業(yè)道德，做到守法經(jīng)營(yíng)、以德經(jīng)商、誠信為本，友好合作，公平競爭，不為自身利益而損害他人的合法權益。堅決杜絕弄虛作假、見(jiàn)利忘義、商業(yè)欺詐等不道德行為，接受政府有關(guān)部門(mén)及廣大消費者的監督，做到誠信經(jīng)營(yíng)。積極做好旺季市場(chǎng)銷(xiāo)售，適應消費市場(chǎng)的變化，進(jìn)行品牌引進(jìn)、結構調整，滿(mǎn)足消費者對服裝商品多層次、多樣化的需求和消費者對購物過(guò)程的體驗，讓消費者乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
五、維護商城經(jīng)營(yíng)秩序。要樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和大局意識，弘揚誠實(shí)守信，保持良好安全秩序。嚴格遵守商城有關(guān)管理規定，做到營(yíng)業(yè)時(shí)間不打撲克、下棋、睡覺(jué)、聚集聊天、打架斗毆，不在商鋪租賃面積范圍以外的公共場(chǎng)地擺放商品及其它物品占道經(jīng)營(yíng)，不大音量開(kāi)放音響及高聲叫賣(mài)，而影響他人正常經(jīng)營(yíng)。
六、落實(shí)商鋪門(mén)前衛生“三包”（包衛生清潔，包經(jīng)營(yíng)秩序，包治安互防）制度，增強安全防范意識，防止發(fā)生交通擁堵和秩序混亂等問(wèn)題，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)境安全清潔和秩序井然。商鋪門(mén)前衛生區域以通道中線(xiàn)為衛生責任區，對出現門(mén)前衛生臟、亂、差和發(fā)生亂扔垃圾者似情節輕重處罰商鋪責任人（現經(jīng)營(yíng)者）50至300元。
七、自覺(jué)接受社會(huì )監督。遵循商城經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公開(kāi)性原
則，自覺(jué)接受工商、稅務(wù)、質(zhì)監、安全、新聞媒體等相關(guān)方面和消費者的公共監督，杜絕采取不正當手段逃避檢查和監督，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益，而且要重視社會(huì )效益的觀(guān)念，強化對經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )發(fā)展的責任，維護利益相關(guān)者合法權益，積極熱心公益事業(yè)，承擔社會(huì )責任。
八、商戶(hù)在經(jīng)營(yíng)中出現如下問(wèn)題承擔全部經(jīng)濟責任和法律責任，并依據發(fā)生的情節輕重予以處罰直至清除出場(chǎng)、收回商鋪；
1、商鋪內經(jīng)營(yíng)秩序混亂，占用通道經(jīng)營(yíng)，人多混亂，購物通道無(wú)法正常通行，以致于經(jīng)常丟東西。
2、打貨經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)對服裝加價(jià)率太高，同樣的衣服要比其他商城的價(jià)格高出近50%。
3、服裝銷(xiāo)售的價(jià)格隨意性較大，進(jìn)同樣的衣服，第二次拿貨就會(huì )比第一次價(jià)格高很多。
4、銷(xiāo)售價(jià)格沒(méi)有區分，表現為：批發(fā)和零售一個(gè)價(jià)，貨量大和貨量少一個(gè)價(jià)。
5、商戶(hù)拉托現象嚴重，經(jīng)常會(huì )誤導很多前來(lái)進(jìn)貨的客戶(hù)產(chǎn)生一些盲目進(jìn)貨的情況。
6、有些商戶(hù)服務(wù)態(tài)度較為惡劣，不但進(jìn)貨時(shí)的承諾不能兌現，而且語(yǔ)言還非常粗暴。
7、個(gè)別商戶(hù)存在經(jīng)營(yíng)道德問(wèn)題。常將進(jìn)貨客戶(hù)遺忘在店內的物品居為己有。
八、對投訴、反映售后服務(wù)方面出現的如下問(wèn)題似情節輕重承擔全部經(jīng)濟責任和法律責任，并依據發(fā)生的情節輕重予以處罰直至清除出商城、收回商鋪；
1、承諾的可換貨時(shí)間太短�，F在很多商戶(hù)的售后時(shí)間都是3天，造成外地客戶(hù)在實(shí)際操作上根本無(wú)法實(shí)現。
2、商品偽劣情況嚴重。有很多外地客戶(hù)反映，衣服到店后才發(fā)現一些低級問(wèn)題，不是衣服袖子的大小和衣服規格不匹配，就是沒(méi)有扣子、開(kāi)線(xiàn)等情況，還有一些還不給調換。
3、衣服縮水、掉色現象比較嚴重。
4、所售商品售貨憑證上未填寫(xiě)日期，造成顧客無(wú)法調換。
5、承諾的調版不能兌現。有一些商戶(hù)在發(fā)出一批貨之后，見(jiàn)調版的人多便將這個(gè)版放到別的.商鋪銷(xiāo)售（有些商戶(hù)有好幾個(gè)商鋪），以這個(gè)版已經(jīng)賣(mài)完了為借口，不予調換。
6、有些商戶(hù)不能按客戶(hù)要求的色、版、碼予以發(fā)貨。
九、租賃方（包括轉租商鋪現經(jīng)營(yíng)戶(hù)）有違反合同、合同附件、協(xié)議、責任書(shū)、通知、公告等法律文書(shū)規定的行為之一時(shí)，出租方性信息xxxxxxx集團有限公司可依據租賃方造成的影響程度和損失大小，按照誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負責的原則，用其保證金進(jìn)行支付或者賠償，當履約保證金余額不足以支付時(shí)由租賃方承擔。對于嚴重違反規定者似情節輕重予以處罰，嚴重者直接收回商鋪。
1、商鋪在營(yíng)業(yè)期間，發(fā)生的違反本責任書(shū)任何條款之一。
2、商鋪在轉租期間，其現直接經(jīng)營(yíng)者在營(yíng)業(yè)期間（包括所顧員工）所發(fā)生的違反本責任書(shū)任何條款的，其現直接經(jīng)營(yíng)戶(hù)承擔一切經(jīng)濟責任與法律責任。公司將按照有關(guān)規定予以處罰，嚴重者終止轉租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
3、經(jīng)營(yíng)者在商城經(jīng)營(yíng)期間，若發(fā)生治安案件、影響商城形象、聲譽(yù)，欺行霸市、強買(mǎi)強賣(mài)、拉托、不按照商城規定調貨、換貨、出現商品質(zhì)量等問(wèn)題，將按照規定輕者予以處罰，嚴重者終止轉租協(xié)議、扣除保證金并清除出商城。
4、經(jīng)營(yíng)戶(hù)在經(jīng)營(yíng)期間內，禁止給顧客存放任何貨物包裹，若在營(yíng)業(yè)期間發(fā)生存貨包裹丟失，無(wú)論任何原因，應賠償顧客在本商鋪購買(mǎi)的全部貨物。
5、轉租商鋪，必須符合商城交易區規定的區域品種，現經(jīng)營(yíng)戶(hù)在經(jīng)營(yíng)期間，不得變更交易區規定的區域品種，否則似為違約，將按照有關(guān)規定予以處理。
十、本責任書(shū)為《xxxx商鋪租賃合同》附件共同執行。誠信是中華民族的傳統美德，是市場(chǎng)經(jīng)濟的行為準則，也是企業(yè)的信譽(yù)之源、立業(yè)之本、發(fā)展之基。堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )，必須把誠實(shí)守信作為核心價(jià)值觀(guān)和首要行為規范，在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面，堅持做到對客戶(hù)負責、對消費者負責、對合作伙伴負責、對社會(huì )負責。
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)6
公司委派擔任項目項目經(jīng)理、擔任項目副經(jīng)理、擔任技術(shù)負責人。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下責任目標以及獎懲辦法。
一、工作任務(wù)及時(shí)間：
鉆探工作量a米，合同金額a萬(wàn)美元，折合人民幣a萬(wàn)元，合同時(shí)間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個(gè)月。
二、人員及設備配置：
1.管理及后勤人員配置：項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、技術(shù)負責人1人、項目工程師2人、項目會(huì )計1人，項目出納1人，項目翻譯1人。
2.機臺設備及人員配置：鉆機配置a臺，每個(gè)機臺配備3名中方員工，當地雇工6-9人，鉆機配置臺數及配置人數可根據生產(chǎn)實(shí)際情況申報調整。
三、責任指標：
1.經(jīng)濟目標：項目毛利目標a%。
2.項目質(zhì)量：項目經(jīng)業(yè)主驗收合格。
3.項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目并結算工程款項。
4.項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設備租賃與調配、設備使用等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5.安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財產(chǎn)損失。
6.客戶(hù)及地方關(guān)系：維護與業(yè)主、政府機構、社區團體、當地民眾的良好關(guān)系，無(wú)導致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
四、項目人員薪酬激勵政策：
公司對機臺人員實(shí)行崗位提成工資制，在項目毛利指標達到目標情況下，對機臺人員實(shí)行激勵提成；對廚師等勞務(wù)人員實(shí)行固定工資制；對項目管理人員實(shí)行崗位績(jì)效工資制，對項目管理人員實(shí)行獎金激勵。
1.機臺人員實(shí)行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構成，提成工資由基本提成和激勵提成組成，在項目毛利目標完成情況下，機臺人員享有激勵提成：
機長(cháng)、班長(cháng)、鉆工基本工資按公司薪酬制度執行；提成工資核算到機臺，機臺所屬人員根據個(gè)人責任大小、業(yè)績(jì)貢獻等情況由機長(cháng)提出分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準�；咎岢桑嚎紤]到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標準為a元每米。激勵提成：項目毛利率每比目標增加1個(gè)百分點(diǎn)，米工資獎勵a元每米。
2.項目班子管理人員實(shí)行崗位績(jì)效工資制，工資由基本工資、績(jì)效工資和激勵工資構成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統一發(fā)放；績(jì)效工資=崗位工資×50%×個(gè)人階段考核系數，個(gè)人階段考核系數為，具體數值由公司階段考核后確定；激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數；績(jì)效工資按月預發(fā)（個(gè)人考核系數按計算）、項目階段考核后多退少補；項目階段考核后績(jì)效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
3.項目其他技術(shù)、管理人員實(shí)行崗位績(jì)效工資制，工資由基本工資、績(jì)效工資和激勵工資構成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統一發(fā)放；績(jì)效工資=崗位工資×40%×項目階段考核系數×個(gè)人階段考核系數，項目階段考核系數為，具體數值由公司階段考核后確定；個(gè)人階段考核系數為，具體數值由項目部考核后確定。激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數×個(gè)人階段考核系數�？�(jì)效工資按月預發(fā)（項目階段考核系數按1、個(gè)人階段考核系數按計算）、項目階段考核、項目部個(gè)人考核后多退少補；項目階段考核、項目部個(gè)人考核后績(jì)效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對廚師等勞務(wù)人員以及當地工人實(shí)行固定工資制度，固定工資數額根據公司薪酬制度執行。
5.項目人員獎金總和=實(shí)際利潤×a%+實(shí)際收入×超過(guò)目標毛利×b%，由項目部負責制定獎金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準。
獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成。余下獎金留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員；其余獎金用于分配給崗位績(jì)效工資制員工，根據如下原則分配：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績(jì)效考核結果。項目經(jīng)理有權調整每個(gè)人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過(guò)50％�？�(jì)效考核結果不合格員工不享有獎金。
6.公司將按照有關(guān)規定對項目及項目班子成員進(jìn)行階段考核，項目部應根據公司部署對項目部員工進(jìn)行階段績(jì)效考核。項目結束經(jīng)審計后，公司對項目進(jìn)行終期考核，項目目標責任考核系數=項目目標責任考核分數除以100。項目階段考核及項目終期考核有關(guān)指標及評價(jià)標準見(jiàn)《項目階段考核表及評價(jià)標準》、《項目終期考核表及評價(jià)標準》等文件。
五、目標設定、調整及利潤核算原則：
項目項目毛利率設定主要考慮項目肥瘦、項目難易程度、項目工作條件等因素，同時(shí)考慮主要材料價(jià)格變動(dòng)的`影響。當因主要材料（鉆頭、油料等）價(jià)格變動(dòng)因素嚴重影響利潤率指標時(shí)，結算時(shí)對毛利率指標做出相應調整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤率指標時(shí)，結算時(shí)對毛利率指標做出相應調整。項目設計發(fā)生變化，合同工期、費用相應發(fā)生變化，要對項目毛利率指標進(jìn)行調整。利潤核算以財務(wù)數據為基礎進(jìn)行一定的調整，以便真實(shí)反映項目部的工作成效，具體核算見(jiàn)考核表。
六、在項目中獲得的各種業(yè)主現金獎勵（扣除各種罰金后）
平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎勵給項目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎勵給項目員工，每人每月最多獎勵1000元，項目所有員工按在項目時(shí)間平均分配所獲獎金。
七、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
公司總經(jīng)理
簽名：
年 月 日
項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人
簽名：簽名：簽名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)7
為了實(shí)現河南zzlq建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：
一、責任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1.凈利潤：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元，爭取目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。
3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元;凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬(wàn)元。
三、其他指標：
4.安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
6.項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng )新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽(tīng)課中心學(xué)校提出的標準。
8.項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
成本：項目中標價(jià)扣除上繳管理費后即為內部承包單價(jià)。項目成本應嚴格控制在內部承包單價(jià)以?xún)�。項目�?shí)施過(guò)程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法：
乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的.、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)
1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11.分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，k值減0.2;管理費用指標沒(méi)達到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。
17.項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，k值減0.2。
19.薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
計劃銷(xiāo)售焦炭(全焦)440萬(wàn)噸，(其中：一級焦284.2萬(wàn)噸，，準一級焦133萬(wàn)噸，，焦粉、焦粒22.8萬(wàn)噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數量。
科內人員因工作需要乘座非本單位的機動(dòng)車(chē)輛時(shí)，必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛。
八、本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司副經(jīng)理簽字：
年 月 日
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)8
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善××公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)××公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對××公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)××公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)××公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強××公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、××××年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
××××年××月××日至××××年××月××日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的`經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
本年度經(jīng)營(yíng)責任考核指標包括主要指標：利潤、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）。
注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）
以下計算考核分值的利潤和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數值。MS
考核分值（A）=（×80%+×20%）×100M1S1
注：此公式中[（S/S1）×20%]封頂值為30%。
六、修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時(shí)計算其年度月均銷(xiāo)售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為X萬(wàn)元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為Y萬(wàn)元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。
年度月均庫存=（∑月均庫存）/15
增減銷(xiāo)售收入額=（X—Y）×15（正值為增，負值為減）
2、應收帳款：
�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析，并預提壞帳準備；
�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除；
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤中扣除；
�。�4）對于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤。
�。�5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時(shí)一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營(yíng)上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領(lǐng)導責任并給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由集團總裁和DZ公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、××公司各持一份。
集團總裁：××公司第一負責人：
日期：××××年××月××日日期：××××年××月××日
項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)9
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以 為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)郭氏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及總部制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表:(1)、凈利潤率
(2)銷(xiāo)售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;(4)、銷(xiāo)售費用(按銷(xiāo)售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(5)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(6)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用):職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;(7)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(8)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。 (10)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的`各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向董事長(cháng)說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有本部經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有中層、高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總部準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總部核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷(xiāo)終審權; 600元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤;
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛( 萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負責解釋、修訂。本責任書(shū)由董事長(cháng)和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。
董事長(cháng):
下屬公司第一負責人:
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