經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)范文
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經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)范文(一)
甲方：xxx有限公司董事會(huì )
乙方：xxx有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團隊(xxx、xxxx )
根據20xx年董事會(huì )目標，經(jīng)董事會(huì )研究，董事會(huì )(甲方)對經(jīng)營(yíng)團隊(乙方)實(shí)行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛征求意見(jiàn)的基礎上制定了本公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標，為確保目標實(shí)現，特訂立本《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》，以供雙方共同遵守。
一、本責任書(shū)有效期限：20xx年12月25日至20xx年12月24日止。
二、考核對象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營(yíng)團隊成員。
三、績(jì)效指標值的依據：在對當前宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境及xx行業(yè)發(fā)展趨勢充分調研分析的基礎上，結合x(chóng)xx有限公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況制定了《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標》。
四 、考核指標與考核的相關(guān)規定
1、考核指標
2、考核指標數據來(lái)源及考核辦法
(1)經(jīng)營(yíng)指標考核數據，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報為依據;按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。
(2)常規性工作考核數據，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評價(jià)，季度匯總;日常材料及數據由各公司對口管理部門(mén)提供。
(3)突破性工作考核數據，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評價(jià);日常材料及數據由各公司對口管理部門(mén)提供。
(4)各公司負責以上指標的細化分解，對于考核時(shí)無(wú)法提供數據的.采取書(shū)面總結的形式，書(shū)面總結無(wú)實(shí)質(zhì)內容的直接評為0分。
五、考核評價(jià)及獎懲標準
董事會(huì )委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對經(jīng)營(yíng)責任人的績(jì)效實(shí)施考核評價(jià)，出具考核評價(jià)報告，報董事長(cháng)審批后，擬定獎懲內容。
考核得分參照經(jīng)營(yíng)團隊負責人的意見(jiàn)，按照分管工作情況掛靠。按照績(jì)效工資數乘以分值所得數額進(jìn)行落實(shí);超過(guò)目標績(jì)效工資的部分最高按目標績(jì)效工資的50%落實(shí)到被考核人;低于目標績(jì)效工資的按實(shí)際數額落實(shí);完不成利潤目標或因管理不善出現人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績(jì)效工資，最低按照目標績(jì)效工資的40%落實(shí)。
六、績(jì)效工資的落實(shí)
每月按目標績(jì)效工資數/12的40%預發(fā)，年終憑各項指標考核完成情況統算，按考核結果落實(shí)。
七、責任書(shū)變更解除與終止及法律責任
1、變更：甲方根據經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對責任書(shū)內容的進(jìn)行適當調整;被考評人在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經(jīng)考評人同意。
2、解除：責任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除： (1)被考評人違反集團或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標規劃時(shí); (2)由于管理不善致使公司營(yíng)運出現重大危機或威脅時(shí); (3)發(fā)現被考評個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。
3、終止：責任書(shū)的變更或解除均為原責任書(shū)終止情形。在變更責任書(shū)時(shí)須重新填寫(xiě)新的責任書(shū)。
4、法律責任：
(1)在考核期中如出現重大失誤，經(jīng)董事會(huì )決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。
(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
八、效力
本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時(shí)生效。
九、附則：
死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。
重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。 備注：本目標責任書(shū)在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。
考核人： 被考核人：
實(shí)施人：
年 月 日
經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)范文(二)
公司名稱(chēng)：杭州天德舫餐飲管理有限公司
分店名稱(chēng)：
責任人 ：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標:
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營(yíng)運管理、設備維護、增收節支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)與個(gè)人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
3.本責任書(shū)的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國家相關(guān)法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營(yíng)管理權限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標，并實(shí)現“爭取指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標。
3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實(shí)行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當地的物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經(jīng)營(yíng)管理責任。
四、經(jīng)營(yíng)管理指標體系
1.營(yíng)業(yè)額指標：
2.成本控制指標 3.產(chǎn)品指標及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據，按標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè));
4.質(zhì)量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(cháng)工資為 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀(guān)原因)，則由考核組及時(shí)給出強制整改措施書(shū)面通知;連續二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報公司相關(guān)部門(mén)審批。
4.安全管理出現重大責任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關(guān)法律法規承擔法律責任;
5. 因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達不到要求按績(jì)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績(jì)效考30%處罰。
8. 各門(mén)店一個(gè)月內有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的.70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10. 出現重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶(hù)投訴索賠、設備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標權重進(jìn)行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì )影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導和店長(cháng)60-100%年度獎金;無(wú)獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導致觀(guān)眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會(huì )上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。
4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門(mén)查處。
七、甲方、乙方權利和義務(wù)：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執行情況，指導乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經(jīng)營(yíng)自主權。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經(jīng)營(yíng)。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續2個(gè)月或累計三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。
九、 附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書(shū)執行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書(shū)，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方 乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)： 代表(簽名)：
年 月 日
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