供水公司目標責任書(shū)范本
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供水公司目標責任書(shū)范本【1】
甲方：xxx縣自來(lái)水公司
乙方：供水隊
為進(jìn)一步強化企業(yè)管理，規范經(jīng)營(yíng)行為，增強企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，進(jìn)一步調動(dòng)職工的工作積極性，確保公司年度目標的順利完成，特簽訂本目標責任
一、責任人目標如下：
(一)、供水組目標
1、嚴格遵守公司各項管理制度。
2、當班人員必須堅守工作崗位，按時(shí)交接班，并認真填寫(xiě)當班記錄。嚴禁轉接電話(huà)，嚴禁夜間非值班人員留宿，嚴禁非值班人員替班，嚴禁非值班人員在泵房逗留。
3、嚴格執行有關(guān)電器、設備管理規章制度和電器設備的操作規程。根據設備的運行年限，使用效率，安全程度，制定設備改選更新計劃，對出現故障的，快速修理。
4、負責設備的檢修保養，定期檢查設備的運行情況和各監控點(diǎn)的線(xiàn)路情況，要做到勤保養、勤檢查、勤維修，做到事前預防，降低維修費用。
5、值班人員發(fā)現供水異常及時(shí)上報科室負責人。
6、搞好泵房環(huán)境衛生，管理好泵房的`財產(chǎn)、公物。
7、未經(jīng)公司批準不能隨意停機停水，如遇緊急，確需停水，要盡量縮短時(shí)間，當班人員不準離開(kāi)崗位，隨時(shí)恢復供水。
8、負責供水合理調度、降低電耗。
二、化驗組目標
1、負責東西水廠(chǎng)，9眼深井的出廠(chǎng)水，未稍水、管網(wǎng)水每天常規檢測。
2、負責季度水質(zhì)全面分析的送檢工作。
3、負責危險化學(xué)品的使用保管工作。
4、負責水質(zhì)化驗資料收集、整理、歸檔工作。
5、負責水質(zhì)異常報告。
6、負責化驗室環(huán)境衛生工作。
7、負責公司交辦其他工作。
二、完成以上工作目標任務(wù)的，季度績(jì)效工資全額計發(fā)，違反一項，參照考核方案扣除季度績(jì)效工資。
本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份，目標責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
單位負責人：(簽章)：____________
科室責任人(簽章)：____________
______年______月______日
供水公司目標責任書(shū)范本【2】
一、認真貫徹落實(shí)省政府第94號令《河南省城市污水處理費征收使用管理辦法》、《河南省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強污水垃圾處理設施建設運營(yíng)管理的通知》(豫政辦【20XX】5號)和《河南省發(fā)改委關(guān)于調整全省城市污水處理費征收標準的通知》(豫發(fā)改價(jià)管【20XX】2414號)等有關(guān)法律法規精神。
二、凡是城市規劃區內、供水管網(wǎng)覆蓋范圍內的用水戶(hù)(包括農村飲水安全用戶(hù))征收率必須達到95%以上，任何單位和個(gè)人不得擅自減免污水處理費。
三、積極配合公用事業(yè)局污征辦對代征污水處理費情況的監督檢查，供水企業(yè)不得以任何理由拒絕監督管理。
四、在每月20日之前，必須將上月污水處理費及時(shí)上交市財政專(zhuān)戶(hù)，同時(shí)將上月售水量和征收額報公用事業(yè)局污征辦，不準截留、擠占、挪用，否者一經(jīng)發(fā)現將移交紀檢監察機關(guān)處理。
五、完成目標任務(wù)的，按照省政府第94號令和《市長(cháng)辦公會(huì )議紀要》【20XX】1號規定，返還代征手續費和獎勵，完不成目標任務(wù)的，市政府將追究有關(guān)責任人的責任。
六、根據省建設廳核定和我市實(shí)際，自來(lái)水公司年應征收150萬(wàn)元，水務(wù)局水廠(chǎng)和水務(wù)局新區水廠(chǎng)應征收150萬(wàn)元。
七、本目標責任書(shū)一式兩份。
主管機關(guān)簽字(蓋章)
代征單位簽字(蓋章)
供水公司目標責任書(shū)范本【2】
為進(jìn)一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內部管理水平，逐步建立和完善適應現代化供水企業(yè)的運營(yíng)機制，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圍繞20XX年供水工作重點(diǎn)，結合工作實(shí)際，現制定目標責任書(shū)。
一、基本原則：
根據公司的實(shí)際情況，為充分調動(dòng)全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經(jīng)營(yíng)指標承包責任制的基礎上，全面推行目標管理責任制與績(jì)效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規化邁進(jìn)，打造一個(gè)精品和諧的供水企業(yè)。
二、共性目標：
(一)公司經(jīng)濟效益總目標____萬(wàn)元
1.全年實(shí)現供水量____萬(wàn)噸，供水產(chǎn)銷(xiāo)差率降低____個(gè)百分點(diǎn);
2.安裝隊收入____萬(wàn)元;
3.水質(zhì)綜合合格率%;管網(wǎng)壓力合格率%;水費回收率%;
(二)計劃生育工作四率達標100%
(三)綜合治理工作無(wú)一例刑事案件
(四)安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規定時(shí)限內完成各項工作任務(wù)
(五)對公司臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)如期完成
三、各單位分解目標：
1.供水室：
(1)熟知水廠(chǎng)水泵運行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況，并依據供水需求量進(jìn)行合理調度，確保24小時(shí)正常供水;
(2)確保年度供水總量，保證水廠(chǎng)出口壓力恒定。出廠(chǎng)水壓力、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%;
(3)對水廠(chǎng)生產(chǎn)及工藝進(jìn)行管理，制定水廠(chǎng)更新改造計劃，在公司批準后牽頭組織落實(shí)實(shí)施;
(4)對水廠(chǎng)、加壓泵站用電單耗嚴格控制，綜合單耗與水廠(chǎng)實(shí)行捆綁考核;
(5)對供水熱線(xiàn)電話(huà)及時(shí)分流，并對處理過(guò)程、結果實(shí)施全程追蹤，熱線(xiàn)電話(huà)分流率100%，追蹤率100%辦結率98%以上，用戶(hù)調查滿(mǎn)意率98%以上;
(6)每月組織一次生產(chǎn)調度會(huì )，分析供水生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出整改建議和措施，在公司批準后組織實(shí)施。
2、收費隊及收費大廳
(1)負責新接水戶(hù)的受理及新接水戶(hù)資料的匯總傳遞。負責用水戶(hù)更名、變價(jià)、撤戶(hù)等業(yè)務(wù)受理、手續傳遞工作，必須嚴格遵守服務(wù)時(shí)限，保證在規定服務(wù)時(shí)限內完成各項工作;
(2)認真作好單位戶(hù)、居民戶(hù)水費的收繳工作，及時(shí)結帳，辦結及時(shí)率100%;
(3)認真履行社會(huì )服務(wù)承諾的相關(guān)條款，使用文明用語(yǔ)，熱心周到接待，規范服務(wù)行為，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，維護公司良好的社會(huì )形象。
3、安裝隊
(1)負責新接水戶(hù)上網(wǎng)安裝，并做好和收費隊及收費大廳的業(yè)務(wù)對接;
(2)切實(shí)做好城區管網(wǎng)鋪設及搶修工作，保證在規定時(shí)間內完成各項工作任務(wù);
(3)做好供水管網(wǎng)的查漏工作，確保正常供水。
四、獎勵和處罰：
公司的各項指標完成后，各單位完成各項分解指標，按照完成情況進(jìn)行獎勵;完不成年度指標或分項指標未完成，按目標責任書(shū)的規定條款，經(jīng)公司研究后給予經(jīng)濟處罰。
責任單位：
責任人(簽字)：
主管經(jīng)理(簽字)：
經(jīng)理(簽字)：
20XX年X月X日
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